基于EVA评价系统论文

基于EVA评价系统的分析

中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：

1009-4202(2011)06-000-01

摘要经济增加值（economic value added，eva）的出现不仅为企业提供了新的业绩评价体系，也为企业的战略管理和业绩考核之间建立联系提供了思路。

关键词业绩评价体系 eva 价值管理

一、eva的原理

eva 即经济增加值（economic value added，eva），是一种衡量企业为股东创造的价值的指标，也是衡量经理人的业绩指标。同时，eva也是一种战略管理工具，是公司业务定位﹑经营决策﹑资本运作（兼并收购）﹑组织重组﹑业绩考核与薪酬激励的评判标准与定量依据。

(1) eva是股东衡量利润的方法。资本费用是eva最突出最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下，大多数公司都在盈利。但是，许多公司实际上是在损害股东财富，因为所得利润是小于全部资本成本的。eva纠正了这个错误，考虑了包括净资产在内的所有资本的成本，eva显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换句话说，eva 是股东定义的利润。

(2) eva使决策与股东财富一致。任何公司的财务指标必须是最大限度地增加股东财富。一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本的预期程度。从定义上来说，eva的可持续性