企业负责人的业绩考核与薪酬管理制度

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企业负责人的业绩考核与薪酬管理制度

作者：郭凤萍

来源：《中国经贸》2015年第04期

【摘要】在企业负责人中的业绩考核与薪酬管理的制度方面，对企业的人力资源管理有

重要作用和意义，能够提升企业的经济效益和市场竞争能力。本文试对企业的负责人的业绩考核和薪酬管理制度做一简单论述，同时与本文作者的一些研究，对其考核和管理的理论和实践论证，进行创新性的发挥，把企业负责人对企业的建设和发展全力以赴，为企业的良性成长作出导向指引。

【关键词】业绩考核；企业负责人；薪酬管理；制度

良好的企业负责人业绩考核与薪酬管理制度，对企业的发展和前进有强大的保障作用，能够有效地提高本企业的市场竞争能力，对本企业的公开、透明、公平、公正有很大的帮助。对于企业负责人来说，给予一定的薪酬支付、考评相关工作的业绩，也是企业在健康成长、危机并存中能够有效管理人才和培养、发展人才的一种方式。

一、目前企业负责人的业绩考核和薪酬管理制度的相关情况

目前我国的企业负责人的业绩考核和薪酬管理制度是根据我国的国情和企业的具体情况发展而制定的，一些大中型企业对其自身制定了各具特色的企业负责人业绩考核和薪酬管理方面的制度。很多情况和制度的相关内容是大同小异的，不过从整体来看，其制定的情况大体是按以下相关方面来进行规定的。

遵循年度进行绩效考核的标准和原则。对于考核，其目的主要是对上一年度的工作以及工作的目标，在本年度是否能够完整地达到或者实现，对于本年度工作的是否完成。所以，对于其绩效考核基本上都遵循约束和激励相结合的原则，对企业负责人的年薪增长与企业的发展挂钩，对于工作的效率首先要兼顾公平、公正，把出资人和职工的一些利益、考核、以及年收入等相挂钩。

对于年度的绩效考核内容基本上是在企业的年度经营完成以后，进行财务的盘点和总结，然后企业负责人要对本企业的公司绩效考核的情况和薪酬管理委员会等相关部门进行报告，并以书面的形式进行对企业的前景发展、责任考核和下一年度的发展指标进行建议等。对于其绩效考核的主要内容是指标考核完成的进度和情况、本企业中的绩效考核的薪酬的有关发放状况、本年度企业内部的一些重要事件、年度经营中一些问题和原因、本企业的可持续发展道路以及相关发展的建议和措施、对下一年度的企业发展目标和规划等。

一般企业负责人的年薪是由基本薪金和绩效薪金两个部分组成的，对于基本薪酬中，主要是根据企业自身的发展状况和经营情况、经济效益等综合情况来进行确定的，能够使企业负责