苏宁笔试题分享

第一篇

就是一些基本的题目，例如流传和留传的区别，宁静、平静等词语的选词填空，还有语文阅读理解和英语阅读理解、数字、逻辑推理以及对苏宁的一些发展史的选择题，包括它们的大事件啊、企业文化啊、公司的合作伙伴等啊。很少涉及到一些专业性很强的题目。

苏宁的理念是：

人才是第一生产力，

我们极力主张市场竞争的根本就是人才的竞争。

人品优先、能力超群、爱岗敬业。

团队精神是我们对人才的要求，

让我们的员工时时刻刻保持着高昂的激情和斗志。

学习使我们保持竞争优势，

不是因为我们本身就站在前沿，而是

我们一直就擅长学习，学习让我们有了责任，

学习让我们负起了责任。

持续是企业的生产力。

做百年苏宁，企业、员工，利益共享。

树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共担。

这样的环境构筑了无坚不摧的苏宁团队！

从上面来看，苏宁应聘对人的交际能力，团队合作精神要求较高。需要有协调各方的能力。另外苏宁市家电行业的，应该对该行业有一定的了解。在了解一下苏宁的竞争对手的大致发展情况。

分两部分，一部分公共知识（苏宁的企业文化，历史，还有一些行测等），另一半部分考JA V A 知识比较多

第二篇

言归正传，本人报的是苏宁电器、苏宁置业、苏宁易购的总裁办高级秘书，这次通知的不知是哪个部门，但笔试应该是通用的。坐定，试卷分A、B、C卷，我拿到的是C卷。

考试时间50分钟，40道题，时间还算宽裕，只是之前发答题卡和考前填一张职位申请表的关系，感觉没考满50分钟，实际大概40分钟出头的样子就收卷了。第一部分是两篇阅读，10题。第一篇中文科技文阅读，内容是关于扫雷草拟南芥，内容很简单，5道题，判断是否符合文意和根据文意推测，我是把雅思托福考试的方法拿过来了，没看文章直接看题目然后去文中找，因为是中文，所以这种方式比较迅捷。第二篇是短篇英文阅读，关于现在什么样的学生在求职中受欢迎，其优缺点的论述，没有遇到什么特别生僻的词汇，基本很好理解。也是5道题。

第二部分是行测题，10题。没有做到数字推理题，但是有逻辑推理题，类似甲乙丙三个各买了电视、电脑、手机三样东西，然后给你三个猜测，其中每个猜测都只猜对一半，然后问正确的论述这样子的题，基本很简单。

第三部分是苏宁背景知识题+常识题。苏宁背景知识包括苏宁进军香港的时间，苏宁易购上线时间，以及苏宁的新十年策略等等。常识题很简单，包括云计算的概念，穿西服的三个一原则，康菲石油是哪个国家的等等。。。

第四部分是计算题。两个大题，第一大题是世博会期间的销售额，人员量，园区内用餐人数等等，题目很简单，最好带计算器倒是真的，我因为没有计算器，临时用手机计算器，算得那叫一个累啊！第二大题也很easy，是关于PMI(采购经理指数)的。题干会告诉你PMI定义，决定因素，计算方法，然后给你一张PMI 不同时间的变化表，问其变化，哪个月衰退最多啊，哪个因素影响力最小等等，这部分甚至不用怎么计算，没有前一题繁琐。

我到现在为止做过比较难的就是雅居乐的在线测试，Sony中国的笔试，都是时间太紧张来不及做。苏宁的难度远低于这两者，时间又宽裕得多。因为我报的是高级秘书，所以只需要完成这部分的测试就可以撤了，其他岗位根据职能不同可能要进行英语翻译或者其他专业测试~~~~

苏宁易购的经营模式

苏宁易购的经营模式 （苏宁易购解析运营平台及产品谈） 导读：说一句实话，2019年度是苏宁的“登峰造极”之年，随着电商业务线的不断拓展，苏宁的个性化推荐已经覆盖了苏宁易购，苏宁小店，苏宁拼购，苏宁推客等各核心业务线。在资源有限的前提下，面对不断拓展的业务线，如何提高运营效率，节约运营成本，做好流量分发，保证业务需求快速上线，是我们即将面对的重要挑战。 本次实践重点，并不是围绕推荐算法的match、rank、两大算法维度以及技术实现方案进行拓展。而是围绕产品侧，针对于推荐re-rank层策略在平台内的干预，进行展开。 业务痛点 每次业务对场景的排序等策略进行调整干预时都要依赖版本，两周一版要等太久，不够灵活； 生产环境的策略，不能根据促销节奏配合活动进行灵活调整； 策略上线前需要预览，同时需要ab对比，目前没有预览； 全场景干预和单场景干预以及类目干预需要区分开来； 场景数据需要在报表平台才能看，跨两个平台使用不方便； 需要支持事业部运营、业务线运营、商家运营、类目运营等各方运营进行干预；个性化目前缺乏解释性，为什么推荐该商品给我； 行为需要溯源，用户来到易购是怎样逛起来的，是怎样结合猜你喜欢给我推荐的；

对于商品等问题，需要第一时间提供工具查询商品是否符合招商或者准入规范等信息。 解决方案 在个性化推荐已经成为互联网基础设施的这个背景下，推荐不仅要深耕推荐算法，还需要立足于业务，配合好集团小前台，大中台的战略，承接好中台职责。 而基于业务，就不得不提运营，运营是电商网站的操盘手。一年12个月里，平均每两个月会有一次大促，每两个月之间，会有多次中小型促销活动。对于易购这个经营多品类的综合性电商平台而言，在面对各种品牌日，超品日，单品发布会等促销节点和日常场景的精细化运营中，业务对于选品以及排序的规则策略也是不尽相同的。 基于灵活应对前台页面和中台个性化数据的快速上线的背景，在已有组件搭建展示页面这个平台的前提下，我们进行了本次课题的实践，基于推荐场景，搭建自动化数据处理与应用的运营平台。 横向与前端展示组件的泰坦平台打通，功能上实现搭页面-配数据一体化，不论是运营平台提供规则+计算还是接收规则+提供计算，都可以达到页面+数据快速上线的目的。

北京苏宁易购销售有限公司2020年校园招聘真题及解析

北京苏宁易购销售有限公司2020年 校园招聘真题及解析 第1题：哲学主要解决的，不是学习的能力，而是判断的能力。误人子弟的哲学教学方法 使学子们满怀热忱而来，浑浑噩噩而去，难怪他们像无数普通人一样疑惑：哲学究竟有什 么用？这一问难倒了无数哲学教授。现在，德波顿的书实实在在回答了哲学的用处问题。 那就是哲学能治疗心病，哲学是一付绝好的心药。这段文字表达的主要意思是（）。 A.哲学主要解决的是判断的能力 B.关于哲学的价值问题众说纷纭 C.德波顿的书把哲学的功用解释为治疗心病 D.哲学是一付绝好的心药 【解析】正确答案：答案C。作者先由哲学教学方法的误区引出问题：哲学究竟有什么用接着指出这一问题难倒了无数哲学教授。最后提出德波顿的书实实在在地回答了这个问题，即哲学能治疗心病。可见，文段前面的内容皆是为引出德波顿的书所做的铺垫。D项“哲 学是一付绝好的心药”是德波顿书中的观点。 第2题：“进去，只留下脚印；出来，只带走照片”，这句话看似简单，但却包含了一个 重要的道理，它直观地提示我们，依托生态发展旅游，必须__________自然规律， __________保护生态环境。填入划横线部分最恰当的一项是（）。 A.遵循、注重 B.遵照、强调 C.遵守、注意 D.尊重、重点 【解析】正确答案：答案A。本题的突破点在第一空，主要考察的是词语的搭配习惯。“遵循”一般与规律、原则等搭配：“遵照”一般与指示搭配；“遵守”一般与纪律、规 则等搭配；而“尊重”通常只是停留在思想意识层面上并未付诸行动。由后文的“自然规律”可知，这里填“遵循”最恰当。 第3题：对于夏季防雷常识，下列选项中论述正确的是( )。 A.遇到雷雨时，人们应尽快进入室内，打开窗户通风，并尽快通过电视、电脑或收音机了

苏宁经营模式分析

苏宁经营模式分析 摘要 本文以时间为主线，用串联、比较的方法，对苏宁发展历程的各个阶段所采取的经营模式进行深入研究，总结了苏宁成功的经验和揭示了企业如何应对变化，趁势而为，通过经营模式的创新来创建企业的竞争优势，给未来中国企业发展之路提供借鉴意义。 关键词：苏宁经营模式研究启示 前言： 中国改革开放30多年来重要的成果之一，就是在许多产业领域涌现出一批享誉国内外的成功企业。它们是中国企业的优秀代表，是中国经济的脊梁、发动机，是推动中国经济社会发展的主导力量。苏宁电器就是其中的一员。苏宁是中国整个家电行业发展全程见证者，用20年时间从200平方米的空调销售小店铺，发展成为中国零售业的领导企业。本文通过对苏宁经营模式发展历程研究，从各阶段的经营模式，发现消费者消费行为的转变，指导企业未来发展之路，企业如何根据市场消费环境变化、经济环境变化、竞争变化、技术发展、企业发展需要来选择或调整适合自己的经营模式，保持企业的核心竞争力，创造企业的蓝海领域。 正文： 本文从苏宁创业之日为起点，以时间为线索，根据苏宁的发展

历程将分三个阶段深入分析它的经营模式： 第一阶段：20世纪90年代初-90年代中期； 20世纪90年代初，国内市场上家电产品供不应求，家电制造企业竭尽所能，从国外引进生产线，扩大产能。在家电产品供不应求的状态下，家电制造企业享受着高利润，经营粗放，更多的关注是家电产品的生产，不需要为市场操心，家电生产出来交给批发环节，渠道营销也就到此为止。家用制造企业所谓的销售，无非是平衡不同区域的产品供应量，调整渠道政策。从严格意义上说，这仍然是计划经济体制下以生产为导向的供应，而不是充分竞争条件下以市场为导向的营销。面对高利润的诱惑，很多人加入销售队伍，导致商业流通环节增多，一些实力雄厚的批发企业开始进入不同的地区，构建分销网络。 在此背景下，苏宁于1990年12月26日成立。创业离不开市场，机会不在别处，而是隐藏在变化莫测的市场万象里，需要创业者分析消费者内心隐秘的需求，从而发现潜在需求，寻找市场机会，然后通过投资、经营企业满足市场需求。苏宁创业成功取决于创始人张近东的胆识和智慧。 这时期，苏宁选择的经营模式便有别于传统的家电经销企业，传统家电经销企业主要是百货大楼，它们一般的商业模式是：综合家电产品销售模式，服务由生产厂家承担，而苏宁则采取：单一产品（空调）专营模式+关系营销（与厂家的关系营销，重点在于保证货源）+服务营销。在创业初期，苏宁资金匮乏，不象传统百货大楼商家资金雄厚，由于厂家对产品供应采取款到发货的交易方式，苏宁便采取了

苏宁集团工程师面试题总结有答案80%参考精品篇

本题库是苏宁集团工程师面试 -内部真实评分标准， -内部真实面试案例，后面有工程师考试试卷和答 案。物超所值，学会本文面试通过率提高80% 苏宁集团面试经验总结精品篇: 苏宁集团是4轮面试 一面组长，会问到一些这样问题，为什么会离职，为什么来苏宁集团婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。 二面经理，偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。 三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想 法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及苏宁集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)， 四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。 步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。

面试的重点分享： 面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。 细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。让面试官感受你的积极一面。 面试最重要的3点 1要高度认同面试公司的工作文化和理念。 2要强调自己不断学习。不断成长，能承受压力。 3千万不能说因为自己考试，希望的工作是轻松的，清闲的。 最重要的2点要高度认同面试公司的工作文化和理念。面试前要上公司网站查看下这个公司的文化理念，如果在面试过程把这个点说出来，是要加分非常多的。 收尾阶段 面试官一般会问：“你还有什么问题想问我们?”这个时候千万别不问，有啥没啥的都一定要问两个问题，一个问题可以涉及技术层面，另一个可以涉及应聘职位的发展问题. 前公司的离职原因是必问的问题，不能说前公司太多的不好，可以说因为其他原因， 离职原因：优秀回答： A：原来公司亏损，减员，所以申请离职。 B：原来的公司，更换股东，战略有调整，人员调整。 C 原来的公司，因为搬家，搬家到很远的地方，过去不方便。 D 原来的公司，调整作息时间，周二放假，周日上班。 E 自己想要成长，希望可以更换岗位，挑战新的岗位，新的工作。 自我介绍： 是被面试者在纸面之外最能够呈现能力的一个地方。一般情况下，也是被面试者在整个面试过程中惟一一次主动展示自我的机会 第一，考察自我介绍内容和递交简历内容是否相冲突？如果简历是真实的，口述自我介绍就不会有明显出入。如果简历有假，自我介绍阶段一般就会漏马脚。如被面试者反问：“我的经历在简历里都写了”，面试官会认为这人得瑟，印象分一下子降为负数。 第二，考察被面试者基本的逻辑思维能力、语言表达能力，总结提炼概括能力。 第三，考察被面试者是否聚焦，是否简练和精干，现场的感知能力与把控能力。 第四，考察被面试者初步的自我认知能力和价值取向。因为被面试者要叙述职业切换关键节点处的原因，尤其要考察最近职业变动的原因。

国美苏宁类金融生存解读

国美苏宁类金融生存解读 市场到垄断:凭借渠道控制市场决定生产影响金融 由于拥有全国性的销售渠道网络,国美、苏宁能够如同银行吸收存款一样,可以通过“账期”来占用供应商资金,将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营,或通过变相手段转做他用。 这种类金融企业性质使得国美、苏宁在外部融资面临较大困难时,可以借此来缓解规模扩张和资金瓶颈之间的矛盾,也是其存在强烈的规模扩张欲望和多元化冲动的重要原因。 在扩张过程中如何配置企业资源,用好渠道价值这个规模扩张与资金链健康运转的“平衡棒”,与供应商之间形成一种良性博弈关系,对国美、苏宁来说已是放在眼前的重要课题。 吴红光李凌/文 与许多传统行业扩张“赚规模不赚利润”相比,中国家电连锁两巨头—国美、苏宁的扩张是“既赚规模又赚利润”。 数据显示,国美电器的门店数由2001年的32家猛增到2004年底的144家,苏宁电器的门店数也由2001年的25家猛增到2004年的84家;与此同时,国美电器2004年净利润达4.58亿元,比上年的1.79亿元猛增155.87%, 苏宁电器2004年净利润达18120.37万元,较上年的9890.19万元增长83.22%。 我们的研究发现,使得国美、苏宁既获得规模快速扩张,又保持强劲盈利能力的根本原因在于,其商业模式实质上是一种“类金融”模式:国美、苏宁在与消费

者之间进行现金交易的同时,延期3-4个月支付上游供应商货款,这就使得其账面上长期存有大量浮存现金,并形成“规模扩张—销售规模提升带来账面浮存现金—占用供应商资金用于规模扩张或转做他用—进一步规模扩张提升零售渠道价值带来更多账面浮存现金”这样一个资金体内循环体系。即是说,国美、苏宁像银行吸储一样,吸纳众多供应商的资金并通过滚动的方式供自己长期使用。 这一商业模式的核心支撑点是国美、苏宁带有垄断特性的渠道资源。正是由于拥有庞大的渠道,国美、苏宁才可以在“吃供应商”的盈利模式基础上,不断巩固和强化渠道资源,获取更多的“垄断利润”。 盈利模式：吃供应商 国外零售商盈利模式主要是“吃差价”,即通过扩大网点规模和提高销售规模,逼迫供应商降低采购价格,通过压缩成本和费用,获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。 相比而言,国美、苏宁在兼顾“吃差价”的基础上,更强调“吃供应商”的盈利模式,即通过扩大网点规模和维持对消费者的低价优惠市场策略,不断提高其渠道终端的市场影响力,在此基础上,通过提高其销售规模,以提高产品绝对销量和采购量来要挟供应商加大返利力度和交纳更多的通道费。 两家公司的利润来源和构成就是最好的佐证。 公告显示,2001-2004年,苏宁电器和国美电器其他业务利润伴随着主营业务收入的增长而快速增长,且增速远高于主营业务收入增幅:国美电器2002年其他业务利润增长率达249.33%,是其主营业务收入增长率的3.51倍;到2004年,国美电器其他业务利润增长率虽滑落至64.5%,但仍是其主营业务收入增长率的1.83倍。苏宁电器2002年其他业务利润增长率高达529.21%,是主营业务收入增

苏宁网测逻辑题范文

苏宁网测逻辑题范文 您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布 1.所有经理都是工程师，Kris 是一名工程师。 答案：3部分工程师是经理 2.没有一名Hydra Corporation集团的员工在今年收到奖金。 答案：3部分今年收到奖金的员工不在HC集团工作。 3.People Research Magazine所有跨领域专家都擅长管人，所有跨领域专家都是总经理。 答案：2部分擅长管人的经理是总经理。 4.Finance Inc.公司为部分员工提供新的台式电脑。另外，用了5年以上的电脑将被换掉。 答案：2没有被换掉的电脑都用了不到5年。 5.公司部位员工支付holiday party派对费用。若员工可以自己raise enough money筹足资金支付expense费用，则公司允许其举办派对。 答案：3如果公司不允许员工开展派对，则说明他们没有筹足资金来支付此费用。 6.Center Call Solutions呼叫中心的主管可能被要求无薪加班，因此没有一位主管是计时薪酬员工。 答案：4一些计时薪酬员工不是主管。 7.如果一氧化碳报警响了，则所有公司员工都必须撤离evacuate。撤离时，有些员工会往公园park撤。

答案：2部分员工不往公园撤离。 8.Rizza如果下雨，那么游泳池pool将关闭。如果游泳池关闭，那么小吃部snack bar也将关闭。 答案：5要么是小吃部开放，要么下雨。 9.评估客服质量service quality，“灵活性”没有“保持乐观”重要;“效率”efficiency比“保持乐观”更重要。 答案：5倾听，效率，保持乐观，礼貌，有帮助，自信，灵活性。 10.LM公司的所有主管都已完成项目管理培训。 答案：4 一部分完成项目管理培训的人是主管。 11.Elmhurst County法院所有的办事员每月分两次拿到薪水。 答案：1 一些每月分两次拿到薪水的员工是法院办事员。 12.ServiceCo公司所有新员工都会受到60小时的培训，并且 需要通过相关培训考试。去年所有通过考试的员工都至少是高中学历。 答案：5去年，一些新员工通过了考试。 13.Transcendental Airlines航空公司的空乘人员需知道，如果飞机上与烟雾的话，火警警报将会激活;如果火警警报激活，那么 每一位乘客都必须要撤离。 答案：3 如果所有乘客都没有撤离，那么就没有烟雾。 14.所有笔记本电脑laptop都由经理进行预订order和购买， 部分笔记本电脑由IT department部门的成员预订。 答案：4 IT部门的部分人员是经理。

苏宁体育集团融资现状及对策分析

西南财经大学天府学院 2019 届 本科毕业论文（设计） 论文题目：苏宁体育集团融资现状及对策分析 学生姓名：（三号，仿宋，下划线） 所在学院：（三号，仿宋，下划线） 专业：（三号，仿宋，下划线） 学号：（阿拉伯数字，三号，仿宋，下划线） 指导教师： 导师职称： 年月 西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）答辩修改记录 论文（设计）名称苏宁体育集团融资现状及对策分析 学生姓名学号专业 答辩时间答辩教室答辩结论 1、答辩时，老师提出的修改意见：（学生答辩现场自行记录，答辩后整理记录文字） 2、修改措施和修改内容总结：（学生答辩后进行论文修改，填写相关内容）（注）：答辩直接通过同学，可以直接记录“无”。

修改后答辩老师签字： 时间： 西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。 特此声明。 毕业论文（设计）作者签名：作者专业： 作者学号： ________年____月____日（手写签名） 摘要 并非所有企业都有足够的生产和投资活动资金，融资已成为企业资金的主要来源。通过对苏宁体育集团融资的分析，阐述了苏宁体育集团在融资过程中的融资模式、特点、可能存在的问题和风险，并提出了相应的优化措施，以降低财务风险。为了减少存在的问题，希望能帮助苏宁集团等企业。 关键词：融资；现状；对策 Abstract Not all enterprises have enough capital for production and investment activities. Financing has become the main source of enterprise funds. Through the analysis of financing of Suning Sports Group, this paper expounds the financing mode, characteristics, possible problems and risks in the financing process of Suning Sports Group, and puts forward corresponding optimization measures to reduce financial risks. In order to reduce the existing problems, I hope to help Suning Group and other enterprises. Keywords: Financing; Present Situation; Countermeasure 目录 一、前言 1 二、苏宁体育集团融资的相关理论概述 1 （一）融资的实质 1 （二）企业融资的常见方式 2 1.银行货款 2 2.票据融资 2

苏宁易购的经营模式

苏宁易购的经营模式 全场景智慧零售 2017年是零售新概念被大量提出的一年，行业大佬纷纷做出解读。公开资料显示，马云认为：“‘纯电商’时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有‘新零售’。” 雷军在接受《英才》记者采访时表示，所谓新零售是效率的革命。 2017年全国两会上，苏宁控股集团董事长张近东提出了智慧零售的概念，张近东认为，智慧零售真正核心的内在本质，是消费升级、技术浪潮所推动的第三次零售革命智。慧零售就是将零售行业回归到人本主义，将消费者看作未来的零售核心。伴随着科技进步和消费升级，用户对更人性化、更个性化、更多样性的购物体验需求愈发强烈，因此打造场景化消费已经成为零售新时代的一个大趋势。在他看来，要想实现零售行业整体的智慧升级，必须整合全行业、全渠道的力量，打破场景壁垒、实现不同场景之间的优势互补，让每个企业都能在智慧零售体系中拥有自己的位置，并能在智慧零售的进程中获益。 30年来，零售业发生翻天覆地变化，苏宁商业模式亦几经变革。而张近东的坚守，体现在智慧零售的每一个环节。从采购、销售、服务、渠道和业态，都经过大数据积累分析，完成商品、用户、支付的数字化，最终为用户提供高品质服务。 用户体验 a)苏宁实体店优势：

商品定位为中高端，商品陈列遵循品类丰富、品牌适度、品相优化的原则，满足消费者需求。 3C+旗舰店舒适的购物环境和开放式的顾客体验。 苏宁近20年的经验积累，不断探索新的销售模式和销售流程，给顾客提供便捷的购物感受。 b)苏宁B2C优势： 成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。 根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。 苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。 与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。 利用实体店对顾客行为的研究结果，设定合理的B2C购物流程。 竞争优势 a)苏宁实体店优势： 苏宁品牌价值2012年突破800亿元，是消费者最值得信赖的品牌之一，与各种媒体有着良好的合作关系，丰富的内部和外部资源，以及丰富的市场推广经验。 b)苏宁B2C优势： 苏宁品牌信誉度高，在虚拟经济中品牌信誉非常重要。苏宁除与平面媒体合作外，在与网络媒体合作方面也有相当的资源，20年积累了丰富

苏宁笔试面试篇范文

苏宁笔试面试篇范文 您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布 笔试： 网申苏宁，看到她招收税收专业，有千里马遇到伯乐的感觉，还比较轻松过了简历筛选。接到苏宁笔试通知，我很高兴，况且在我们学校，多好! 笔试有三个小时，第一部分还是千篇一律的行政能力测试。总共一个半小时，比真正的行政能力测试简单，起码我们可以基本做完，遇到真正的行政能力测试，等待你的就是140道题，或许你有50道题没有做完，不过很正常! 第二部分是专业知识测试，我考试的就是财务管理方向，结果一个半小时，我用了30分钟就出了考场，不是因为其他的，而是我根本不会做!全部都是财务管理的题目，我只懂做两道税法题，与其在那里浪费时间，还不如早点交试卷去吃饭，不是嘛? 苏宁一面： 很幸运，那么道题不会做，我还是进了面试。 早上拿着简历准备去搭车的时候，突然发现简历上居然有个错别字，没办法，毛毛躁躁的去打印简历，有点紧张的去参加武大的面试。 其实总的说来苏宁的面试不是很正规，最起码我那组不是很正规!我们9点半的时候到的面试地点，可是我们前面或许有人没有去面试，我的面试提前了半个小时。

面试是两个考官，四个人一小组!总共半小时左右。在这个其中我犯了一个大错误，我忘记把手机调成静音。在面试途中手机短信来了，不过还好，短息铃声很小，影响不是很大! 说苏宁面试不正规，是因为在这半个小时中，两个考官都出去接了电话，也就是说我们的面试由于考官接电话，自始至终，相当于只有一个考官。 开始每个人做一分钟左右的自我介绍，接下来就是考官对着你的简历和你刚才的自我介绍提问。我的问题很简单，文的是增值税征税范围，很简单，特别是我本来就是学税收的!可是我的表达确实很差劲，结果答案还被考官纠正。 要是考官对你感兴趣，或许她会另外问你一个问题，我们组有个女生被考官问了另外的一个问题，可是我没有，或许我表现很普通。 快要结束的时候，考官问了我们还有什么问题。我准备不充分，没有问。还是那个女生问了。 经验总结面试之前一定要熟悉自己的简历内容，稍微了解你所应聘的公司。因为要是你在最后有时间问考官问题，那你就有备无患了吧! 苏宁二面： 终于接到二面通知，这次是在汉口，很远! 就在同一天我接到了另外一个公司的面试通知，两个时间冲突了，没办法，我只好把另外一个公司的面试申请提前了。可惜我赶到

苏宁类金融模式

一、教学目的与用途 1．本案例主要适用于面向MBA、EMBA讲授的财务管理、公司金融课程中的“筹资管理”、“资本结构”、“财务分析”等章节。 2．本案例的教学目的在于通过案例分析与讨论，剖析企业以类金融模式为核心的财务战略是如何配合公司战略，辅佐集团公司攻城略池，取得骄人成绩，使学员掌握类金融模式所带来的财务优势、战略意义和相应的风险。同时，通过两家公司的比较，使学员理解两家公司在采用相同的财务资金模式时的差异和各自的财务风险。 二、启发思考题 1．国美、苏宁的商业模式与传统零售业的商业模式的主要区别在哪里，为什么这些区别会使其取得成功？ 2．两家公司在发展过程中采用了哪些主要的融资手段，各种融资手段对企业的发展有什么作用？ 3．国美在发展中为什么会遭遇滑铁卢，其面临的主要风险是什么？ 4．同样采用“类金融模式”发展的苏宁，它的财务战略与国美有什么不同，是什么促使了它对国美的超越？ 5．你认为，类金融模式可能适合哪些行业？为什么将它称之为“双刃剑”？类金融模式的未来会怎样发展？ 三、分析思路 教师可以根据自己的教学目标（目的）来灵活使用本案例。这里提出本案例的分析思路，仅供参考。 1．从商业模式、连锁经营、价值链的角度思考，国美、苏宁的成功主要得益于其采用了与传统家电零售不同的连锁经营，以及其独特的“类金融”盈利模式。 2．财务战略与公司战略的协调发展过程中，先行者的探索未免在一些环节控制不当，“成也萧何，败也萧何”，国美的快速发展得益于“类金融模式”的运用，而其业绩的下滑以及出现的财务危机也与类金融模式有关。 3．同样运用“类金融模式”，苏宁配合其稳健的财务战略实现其快速扩张，其稳定的资本结构在确保企业较低的财务风险的情况下，尽可能压缩营运资金，以提高盈利水平，做到了财务政策与公司战略的平衡发展。 四、理论依据及分析 1．资本结构 资本结构是企业各种资金的构成及其比例关系，一般是指长期资金的构成及比例关系。资本结构是企业筹资决策的核心问题，企业应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构。影响企业资本结构的因素主要有：筹资方式、风

校企合作项目方案模板

重庆SUNING与重庆YYYYYY学院SUNING&电子校学生实践基地 合 作 方 案

年月日 目录： 一、项目背景 (3) 二、项目内容 (3) 1、SUNING勤工俭学服务中心 (3) 2、SUNING校园俱乐部 (5) 3、SUNING人才引进平台 (5) 三、项目优势 (5) 1、增强学生创业意识和能力 (5) 2、丰富师生课余文化生活 (6) 3、便利师生生活 (6) 四、项目展望 (6) 1、O2O模式体验功能 (6) 2、校园活动宣传及团购功能 (7) 3、售后服务功能 (7) 4、物流快递分发中心功能 (7) 五、合作方式 (7) 六、SUNING承诺 (7) 1、SUNING智能服务柜的背景及需求 (8) 2、SUNING智能服务柜的 (8) 3、SUNING只能服务柜的相关参数 (10)

一、SUNING&电子校学生实践基地项目背景 重庆YYYYYY学院（以下简称YYYYY校），是重庆市政府举办，重庆市教委主管，市教委与市经信委共建的全日制公办普通高等院校，是全国100所“国家示范性高等职业院校”之一。在校学生的年龄结构决定了其包括电子商务在内的新生事物有浓厚的兴趣及广泛的接受程度。 SUNING始终把为客户服务作为中心工作，在SUNING20多年的持续发展的基础上，凭借在客户心中建立的强大电器品牌意识，为促进企业持续发展，在行业内率先提出“O2O模式”概念，SUNING云商集团也将更大的市场预期放在了网上商城，积极投身电子商务领域。 我司现决定提出与电子校共建“SUNING&电子校学生实践基地”（以下简称实践基地）方案，旨在通过SUNING为在校师生带来更加便捷的生活服务；使师生们更真切地体验全新的电子商务模式；促进学生形成创就业理念的形成；同时通过举办和赞助支持校内活动，营造良好的校园文化氛围。 二、项目内容 SUNING&电子校学生实践基地建设： 1、SUNING勤工俭学服务中心 为丰富在校学生课余文化生活，激发同学们的创业思维与团结合作的集体精神，为自己的大学期间精彩丰富的生活写下美丽篇章。同时也为学校学生以后更好的融入社会、参加工作提供锻炼的平台，给自己的美好明天做充分的准备，我司将通过建立电子校勤工俭学服务中心为有相关需求的人员提供平台。

苏宁云商类金融模式及其财务绩效评价研究

苏宁云商类金融模式及其财务绩效评价研究在当今家电行业,市场竞争激烈使得大多数连锁零售商盈利增长乏力,利润微薄。然而,苏宁云商一直以来都采用类金融模式,通过对供应商资金的占用,利用获得的这些大量的低成本负债,取得较高的净资产收益率,发挥高财务杠杆的撬动作用,表现出较强的盈利能力。而且历年的净资产收益率、权益乘数、销售净利润均占据家电零售企业之首。研究发现,苏宁云商表现卓越的一个关键原因是:他利用自身的商业信用,延期支付商家货款,以此占用供应商资金,占用消费者资金,用于联网网络平台等,通过循环滚动这些资金,来供其长期使用,最终利用占用的低成本资金获取收益。 本文以中国家电零售行业的领军企业苏宁云商为例,对类金融模式的定义、特征、财务特点进行了介绍,对苏宁云商的公司和其经营现状以及发展方向进行概述,对苏宁云商的运行机制进行详细分析介绍,通过对类金融模式的资金来源以及收益的剖析,深入苏宁云商类金融模式的运行方式及带来的影响,分析类金融模式给苏宁云商带来的风险以及风险控制措施。然后选取了苏宁云商2008年至2015年报财务数据,分析其财务情况,从财务角度评价其类金融模式,苏宁云商近些年来营运资本一直为负,充分说明短期的偿债能力较强,苏宁经营所需的资金有所保障,从资金的内部结构可以看出,苏宁的货币资金占比较高,可见苏宁对资金的占用能力强,有大量的富余资金可以用做其他投资,获取更多的收益。动负债率几乎占到了负债的全部,资产负债率较高但是大多是无息负债。还分析发现类金融模式导致企业现金周转期短,现金的运转效率较高。 类金融模式带来的巨额的无息负债导致其财务费用呈现负数。最后,通过本文的分析得出苏宁云商给其他家电零售业带来的启示,为我国家电零售企业构建资金运作模式、实施类金融管理、实行风险控制提供借鉴。

苏宁开店在线考试试卷及答案 苏宁考试题

1、商家店铺综合评分展示的是()时间的动态评分 D、近6个月内 2、(2分)商家并未发货时，买家发出退货申请后，商家有几天时间可以对顾客的退款申请进行操作()2 3、(2分)商家并未发货时，买家发出退货申请后，商家有几天时间可以对顾客的退款申请进行操作() B、商家登陆账号 4、(2分)苏宁易购在线客服客户端在商家后台哪个模块下载（）A、系统设置 5、(2分)现阶段苏宁云台提供的店铺内促销打折活动不包括哪个（）D、0元购 6、(2分)店铺装修导航模块最多可以设置多少个导航（）D、6 7、(2分)店铺装修使用本地图片为背景，大小不得超过多少() 500K 8、(2分)店铺搜索列表页中店铺名称前的图片是什么()店铺LOGO 9、(2分)分类管理可以设置分类图片吗()可以 10、(2分)分类管理中商品归类是否展示商品的销售状态()展示 11、(2分)如果想要批量地修改待售中/出售中的商品的价格/库存，需要使用哪个功能() 模板下载和导入 12、(2分)商家已发货时，买家发出退货申请后，商家有几天时间可以对顾客的退货申请进行操作() 5 13、（2分）买家退货后，商家需要在几天内进行确认收货的操作， 或申请延期收货，否则退款将自动打入买家账户()7天 13、（2分）在退出苏宁云台后，商家保证金的退还原则是电器类1年后，非电器类（）个月后退还商家。6个月 14、（2分）因商家提供的商品信息存在问题而引起的任何纠纷，商家未及时处理的，苏宁云台将有权先行处理，给苏宁云台造成任何损失，全部由（）负责赔偿商家 15、（2分）延迟发货按照（）对商家进行处罚交易笔数 16、（2分）商家若延迟发货，原则上需向买家支付该商品实际成交金额的（）作为违约金。 30%（金额最高不超过500元）

高考语文第一轮复习自测题6

2012届高考语文第一轮复习自测题6 [时间60分钟满分60分] 1．(2011·南充模拟)依次填入下列各句中横线处的词语，最恰当的一组是(3分)( ) ①在高三教学进入冲刺阶段，部分语文教师________字词教学，以为这是小儿科，让学生自学，这是教师认识不到位的一种表现。 ②一晃就是二十年，这中间只有一次见过《收获》，是我在东北劳动期间，________在一个干部的床头见到的。 ③医疗改革关乎老百姓的健康和生命，各级政府和卫生部门要给百姓一个________，真正解决老百姓“看病难”的问题。 A．忽略偶尔许诺 B．忽视偶然许诺 C．忽视偶然承诺 D．忽略偶尔承诺 解析：①忽视：不注意，不重视；多指有意的。忽略：没有注意到，疏忽；多指无意的。“以为这是小儿科”表明是有意而为，应用“忽视”。②“偶然”与“偶尔”意思相通，但在用法上有区别。“偶尔”与“经常”相对，表示次数少。“偶然”与“必然”相对，表示意外。由于句意是“意外”地见到，用“偶然”合适。③承诺：对某项事务答应照办；多指对大的事情。许诺：答应，应承；多指对个体。由于说的是“百姓”，故应用“承诺”。 答案：C 2．依次填入下列各句中横线处的词，最恰当的一组是(3分)( ) ①为了落实省委、省政府主要领导的指示，河南省常务副省长李克、省委秘书长曹维新主持召开了全省专题协调会议，对办理网民留言工作进行________。 ②台湾的灾情牵动着大陆同胞的心，连日来，大陆各界纷纷伸出援手，捐款捐物。据不完全统计，________目前，大陆方面合计捐款已超过1.3亿元人民币。 ③进一步完善政府在招生考试中信息公开、综合服务、安全保障和依法监督职能，扩大考生自主选择机会，________形成招考分离、分类考试、多元录取、自主选择的招生考试制度。 A．布置截至逐步 B．部署截至逐步 C．布置截止逐渐 D．部署截止逐渐 解析：布置：对一些活动做出安排；部署：安排、布置(人力、任务)，根据句①语境，应选“部署”。截止：(到一定期限)停止，用于时间名词后；截至：截止到(某个时候)，用于时间名词前。句②用于“目前”前，故应选“截至”。逐渐：渐渐，多用于自然而然的变化；逐步：一步一步地，多用于人为的变化。 答案：B 3．(2011·北京海淀区期中)依次填入下面一段文字横线处的词语，最恰当的一组是(3分)( )

类金融商业模式

类金融商业模式 类金融模式（Similar Financial） 所谓的类金融模式是指零售商与消费者之间进行现金交易的同时，延期数月支付上游供应商货款，这使得其账面上长期存有大量浮存现金，并形成“规模扩张——销售规模提升带来账面浮存现金——占用供应商资金用于规模扩张或转作他用——进一步规模扩张提升零售渠道价值带来更多账面浮存现金”这样一个资金内循环体系。 这种融资模式引起了供应商的强烈不满，相关监管部门也意识到了这种融资模式的风险，并于2006年11月推出并施行《零售商供应商公平交易管理办法》，这个办法明确规定零售商不得向供应商收取进场费，也不得以节庆、店庆、新店开业、重新开业、企业上市、合并等为由收取费用，并且在零售商收到供应商货物后，零售商货款支付的期限最长不超过60天。这基本限制了家电连锁企业的类金融融资路径，因此，连锁企业便将融资的主要力量集中到股市上。 类金融模式的利润来源主要通过对供应商资金的占用。通常采取类金融盈利模式的企业都会延迟对生产商货款的支付，利用延迟付款将这部分资金投入资本市场、房地产市场或者设立连锁分店，通过在资本市场和房地产市场赚取利润来弥补零售市场的低利润甚至是负利润，同时利用连锁扩张增加分销渠道的覆盖面，进一步提升对上游生产企业的影响力和控制力。类金融模式同通路利润模式是存在一定的相同之处，二者都是凭借流通企业控制的广泛的分销渠道向供应商施加压力，迫使生产企业做出让步，让渡出一部分利润给流通企业。 类金融模式的解读： “根本不存在什么类金融生存，这也不是国美独创的经营模式，只是一种零售商们都会采用的合理账期模式。”国美新闻发言人何阳青对记者表示，所谓的“类金融生存”模式是局外人的不理解所造成的，国美有先款后货、代销以及合理账期等三种模式，由于银行承兑汇票等因素的影响，一般零售商支付货款给供应商时，都存在一段时间的合理账期，“但是这个时间根本不会超过60天，起码在国美电器是不会出现的。” 而对于国美是否将这些货款用作其他投资，何阳青不置可否。“将东西卖完了产生的现金流，在合理账期以内和厂家一点关系都没有，国美怎么使用都是国美自己的事情。”他表示，由于经营实力强，国美在合理账期内资金周转速度比其他零售商要更快一些，所以扩张的速度也就自然表现得更快一些。 一个不容忽视的事实是，近年来国美的门店扩张速度以及在商业地产等领域的发展异常迅猛。在商务部公布的2006年上半年全国连锁前 30强排行榜上，国美排名第二，今年上半年，国美门店发展到555家，比去年同期增多了79．6％。

苏宁云商战略转型案例分析

苏宁云商战略转型案例分析 苏宁云商(股票代码0０20２4)，2004年在深圳证券交易所以苏宁电器股份有限公司的 名称挂牌上市。公司发展初期主要是经营家电行业,但是随着市场竞争的日益激烈和消 费者对于行业的要求越来越荀刻,苏宁在发展的过程中为了寻求长远发展而在逐步走向 转型的道路,不仅在2０0５年-20１0年逐步完善网上商城苏宁易购的建设，又在2０11年加入了图书频道，不仅如此,苏宁易购还在2012年9月斥资6600万美元收购了红孩子, 在2０13年开始后还向保险,金融，快递，物流等多方面发展。苏宁一步一步从单一的 家电商走向综合发展的道路,逐步走向去电器化之路，在未来发展的道路上还会更加全 面更加完善的发展苏宁的服务，并且致力于将线上线下进行融合,逐步打造一个线上线 下一体化的苏宁,紧跟时代步伐,打破行业中“做得好线上做不好线下,做得好线下做 不好线上”的魔咒,加大发展020模式，争取能够成为引领020模式的先进企业，进 一步巩固在行业中的地位。 自2005年以来,苏宁就一直走着慢慢向时代靠拢的步伐，稳步的向行业的佼佼者 的位置靠近。相较于国美电器而言,苏宁云商有市场占有率为３.６%的网络平台，而相 较于没有实体店经营的天猫,京东，新蛋等竞争对手，苏宁云商有遍布全国的门店连锁店,苏宁云商是网络平台销售与实体店经营同时具备的企业，而未来的零售行业是属于 线上线下相结合的时代,相较于苏宁云商的竞争者而言，苏宁云商具有其他几个企业不 具备的天然优势。加之苏宁云商开启云商模式，大力发展020模式，紧密的与时代接轨,所以笔者认为苏宁云商在行业中具有一定的代表作用，能够在一定程度上反映市场 的未来走向和发展趋势，故选择苏宁云商作为研究对象进行研究分析。 目前的市场对于商品的要求不仅仅满足于物美价廉,同时对服务有了更加荀刻的要 求,对于企业的要求也不仅仅只停留在企业单一经营上,消费者更加倾向于企业多方位

苏宁面试经验

苏宁笔试面试经验 经历了惨不忍睹的考研，就是找工作了，其实早在考研的时候，我们班一大部分的人就已经找好工作了。本以为招工作应该不是很难，但是自己真正面对的时候还是没有什么头绪。所以我把自己的一点经验写出来，以供大家参考。 我想总是有一部分同学经历和我类似的。老实说，我在大学没有学到什么专业的知识，C语言、C++、Java都忘得一干二净。苏宁是我面试的第一家公司，而且在考研之后一直放松，完全不知该如何准备。所以在接到苏宁的笔试通知后，真是忐忑万分。上网查了很多资料，有面试宝典、还有IT类笔试的题目，临时抱抱佛脚。但是，网上苏宁的资料实在是太少了，而且在真正经历过这些之后，我才发现，网上的那些所谓攻略真是坑爹，差点没被害死。 废话不多说，下面进入正文。 苏宁的招聘分校园招聘和社会招聘两种。我当时不明白，是在大街网上投的简历，是社招的。不过后来打电话问苏宁人事部，他们告诉我只要是应聘苏宁的大学生的档案都会被分配到1200工程，所以不用担心。而且据说1200和社招的工资是不一样的，这是废话了。

一、笔试。IT类的笔试分两卷，一份是行测能力+苏宁信息+英语，姑且称卷一吧。卷二是Java摸底。我和同学分到的是C卷，应该还有A、B卷。软件测试、采销岗位似乎不需要做Java笔试。到时候hr会再提醒的。笔试地点是南京苏宁总部苏宁大学。很大的一个报告厅，同一批去考试的应该有一两百个，只有一个考官监考。可见考试是很水的，我们考试的时候考官甚至都不在，只是最后来收了试卷。卷一难度不大，考过公务员的肯定没问题。最好看看公务员行测试卷吧。苏宁信息上网查都有。这里不讲了。很多人担心Java笔试，说实话试卷我几乎一题都不会，但是上网一找，竟然都有原题，答案当然也有。不过，听说我们班的几个同学抄的太好了，都没被录。于是我大概抄了抄，没有很认真。重点提醒大家，笔试前会填写一份表格，有一项是“挂___科”,有人会乱写。这其实是很危险的，因为有人因为填写的不真实被苏宁拒绝了。一定要如实写，我挂了C语言都写上去了...... 二、面试。原先听说苏宁有两轮面试，一轮技术面，一轮经理面。但我们只有一次面试。我预先在网上看了很多面试宝典，自以为准备妥当，还模仿网上的成功自我简介写了一份自我介绍并背熟。我们面试有两位面试官，一位负责记录的HR。四个人一组。面试官先要求我们做自我介绍，介绍下个人信息，学习情况，还有项目经历，获奖经历等等。我是第三个，结果前面俩人都说了很多。到我的时候，我

苏宁易购SWOT分析表

苏宁易购校园市场的SWOT分析表 外部环境 内部环境优势S 1、实体店拥有强大的品牌优 势，具有良好的信用，间接地 解决了成信、支付、物流的瓶 颈，少有后顾之忧 2、部分商品具有价格优势 3、虚实互动 4、物流体系完备 劣势W 1、其网络营销构架尚有不足，技 术、服务支撑乃至整个将能供应 模式都有待提高 2、关注校园市场较晚，未能占领 先机，品牌优势在校园市场相对 不明显 3、在校园市场缺乏全新的营销 理念 4、苏宁易购的网上体验感尚有 欠缺 5、实体店与网上商城价格冲突 机会O 1、电子商务快速发展，B2C 市场潜力大 2、人们生活水平提高了，对生活质量提高要求，对家电类产品的消费扩大 3、校园市场，容量巨大。校园市场起步晚，并没有成熟，发展空间大。校园市场还具有封闭性、容量大、开发成本低、延续性、集中性、文化独特性等特点。 4、营销渠道灵活多样，如：社会化媒体的方兴未艾，为企业提供了互动营销平台 5、当代高校大学生，追求创新和个性，追求自我价值的实现，对苏宁易购发展意义重大SO战略 1、依托强大的品牌优势，开 拓校园市场 2、合作共赢，充分发挥苏宁 “老品牌信得过”及“实体店 起步”的优势 3、充分利用社会化媒体，开 展互动营销 4、利用校园市场的特点，有 针对性的开展营销活动 5、吸取高校创新型人才 WO战略 1、坚持线上线下平衡发展 2、诠释新的营销理念“体验与众 不同，彰显个性自我”和校园 文化特点结合起 3、完善B2C网上商城的不足 4、针对大学生时尚个性的特点， 设计网站页面，完善论坛，加 强顾客体验感 威胁T 1、行业内现有企业竞争如：国美、京东等 2、诚信、物流、支付成为B2C 市场发展的瓶颈 3、同行的竞争差异小 4、B2C行业缺乏可持续发展的盈利模式ST战略 苏宁易购只有依靠自身优势， 结合校园市场的特点，在大学 生普遍关心的价格、品质、服 务、物流等方面做的更好，同 时推陈出新。 WT战略 着力于自身优势的发展，逐渐将 问题优化。同时开拓创新，做其 对手所未做，结合校园独有的文 化特点，引领校园新的消费理念 和潮流，以便后来居上。