成本会计：管理的着重点 书后习题答案第七章
CHAPTER 7
FLEXIBLE BUDGETS, VARIANCES, AND
MANAGEMENT CONTROL: I
7-1 Management by exception is the practice of concentrating on areas not operating as anticipated and giving less attention to areas operating as anticipated. Variance analysis helps managers identify areas not operating as anticipated. The larger the variance, the more likely an area is not operating as anticipated.
7-2Sources of information about budgeted amounts include (a) past amounts, and (b) detailed engineering studies.
7-3 A favorable variance-denoted F-is a variance that increases operating income relative to the budgeted amount. An unfavorable variance-denoted U-is a variance that decreases operating income relative to the budgeted amount.
7-4The key difference is the output level used to set the budget. A static budget is based on the level of output planned at the start of the budget period. A flexible budget is developed using budgeted revenues or cost amounts based on the level of output actually achieved in the budget period. The actual level of output is not known until the end of the budget period.
7-5 A Level 2 flexible-budget analysis enables a manager to distinguish how much of the difference between an actual result and a budgeted amount is due to (a) differences between actual and budgeted output levels, and (b) differences between actual and budgeted selling prices, variable costs, and fixed costs.
7-6 The steps in developing a flexible budget are:
Step 1: Determine budgeted selling price, budgeted variable costs per unit, and budgeted fixed costs. Step 2: Determine the actual quantity of output.
Step 3: Determine the flexible budget for revenues based on budgeted selling price and actual quantity of output.
Step 4: Determine the flexible budget for costs based on budgeted variable costs per output unit, actual quantity of output, and budgeted fixed costs.
7-7Four reasons for using standard costs are:
(i) cost management,
(ii) pricing decisions,
(iii) budgetary planning and control, and
(iv) financial statement preparation.
7-8 A manager should decompose the flexible-budget variance for direct materials into a price variance and an efficiency variance. The individual causes of these variances can then be investigated, recognizing possible interdependencies across these individual causes.
7-9 Possible causes of a favorable materials price variance are:
?purchasing officer negotiated more skillfully than was planned in the budget,
?purchasing manager bought in larger lot sizes than budgeted, thus obtaining quantity discounts, ?materials prices decreased unexpectedly due to, say, industry oversupply,
?budgeted purchase prices set without careful analysis of the market, and
?purchasing manager received unfavorable terms on nonpurchase price factors (such as lower quality materials).
7-10 Direct materials price variances are often computed at the time of purchase, while direct materials efficiency variances are often computed at the time of usage. Purchasing managers are typically responsible for price variances, while production managers are typically responsible for usage variances.
7-11 Budgeted costs can be successively reduced over consecutive time periods to incorporate continuous improvement. The chapter uses the phrase continuous improvement budgeted costs to describe this approach.
7-12 An individual business function, such as production, is interdependent with other business functions. Factors outside of production can explain why variances arise in the production area. For example:
?poor design of products or processes can lead to a sizable number of defects, and
?marketing personnel making promises for delivery times that require a large number of rush orders can create production-scheduling difficulties.
7-13 The plant supervisor likely has good grounds for complaint if the plant accountant puts excessive emphasis on using variances to pin blame. The key value of variances is to help understand why actual results differ from budgeted amounts and then to use that knowledge to promote learning and continuous improvement.
7-14 Variances can be calculated at the activity level as well as at the company level. For example, a price variance and an efficiency variance can be computed for an activity area.
7-15 Evidence on the costs of other companies is one input managers can use in setting the performance measure for next year. However, caution should be taken before choosing such an amount as next year's performance measure. It is important to understand why cost differences across companies exist and whether these differences can be eliminated. It is also important to examine when planned changes (in, say, technology) next year make even the current low-cost producer not a demanding enough hurdle.
7-16(20-30 min.) Flexible budget.
Actual Results (1)
Flexible-
Budget
Variances
(2) = (1) – (3)
Flexible
Budget
(3)
Sales- Volume
Variances
(4) =(3)–(5) Static Budget
(5)
Units sold2,800G— 2,8003,000G Revenues$313,600a$ 5,600 F$ 308,000b$22,000 U$330,000c Variable costs 229,600d 22,400 U 207,200e 14,800 F 222,000f Contribution margin 84,000 16,800 U 100,800 7,200 U 108,000 Fixed costs 50,000G4,000 F 54,000G 0 54,000G Operating income $ 34,000 $12,800 U $ 46,800 $ 7,200 U $ 54,000
a $112 × 2,800 = $313,600
b $110 × 2,800 = $308,000
c $110 × 3,000 = $330,000
d Given. Unit variabl
e cost = $229,600 ÷ 2,800 = $82 per tire
e $74 × 2,800 = $207,200
f $74 × 3,000 = $222,000
G Given
2. The key information items are:
Actual Budgeted
Units
Unit selling price Unit variable cost Fixed costs
2,800
$ 112
$ 82
$50,000
3,000
$ 110
$ 74
$54,000
The total static-budget variance in operating income is $20,000 U. There is both an unfavorable total flexible-budget variance ($12,800) and an unfavorable sales-volume variance ($7,200).
The unfavorable sales-volume variance arises solely because actual units manufactured and sold were 200 less than the budgeted 3,000 units. The unfavorable flexible-budget variance of $12,800 in operating income is due primarily to the $8 increase in unit variable costs. This increase in unit variable costs is only partially offset by the $2 increase in unit selling price and the $4,000 decrease in fixed costs. 7-17 (15 min.) Flexible budget.
The existing performance report is a Level 1 analysis, based on a static budget. It makes no adjustment for changes in output levels. The budgeted output level is 10,000 units––direct materials of $400,000 in the static budget ÷ budgeted direct materials cost per attaché case of $40.
The following is a Level 2 analysis that presents a flexible-budget variance and a sales-volume variance of each direct cost category:
Actual Results (1)
Flexible-
Budget
Variances
(2) = (1) – (3)
Flexible
Budget
(3)
Sales-
Volume
Variances
(4) = (3) – (5)
Static
Budget
(5)
Output units
Direct materials
Direct manufacturing labor Direct marketing labor Total direct costs 8,800
$364,000
78,000
110,000
$552,000
$12,000 U
7,600 U
4,400 U
$24,000 U
8,800
$352,000
70,400
105,600
$528,000
1,200 U
$48,000 F
9,600 F
14,400 F
$72,000 F
10,000
$400,000
80,000
120,000
$600,000
Static-budget variance
The Level 1 analysis shows total direct costs have a $48,000 favorable variance. However, the Level 2 analysis reveals that this favorable variance is due to the reduction in output of 1,200 units from the budgeted 10,000 units. Once this reduction in output is taken into account (via a flexible budget), the flexible-budget variance shows each direct cost category to have an unfavorable variance indicating less efficient use of each direct cost item than was budgeted.
Each direct cost category has an actual unit variable cost that exceeds its budgeted unit cost:
Actual Budgeted
Units
Direct materials
Direct manufacturing labor Direct marketing labor
8,800
$41.36
$ 8.86
$12.50
10,000
$40
$ 8
$12
Analysis of price and efficiency variances for each cost category could assist in further identifying the causes of these more aggregated (Level 2) variances.
7-18
(10 min.) Flexible budget
1.
Static-budget variance
=
Actual results
-
Static-budget amount
= $6,556,000 - $3,150,000 = $3,406,000 F 2.
Flexible-budget variance =
Actual results
-
Flexible-budget
amount
= $6,556,000 - $6,930,000 = $ 374,000 U
Sales-volume variance = Flexible-budget amount - Static-budget
amount
= $6,930,000 - $3,150,000
= $3,780,000 F
3.
The total flexible-budget variance is $374,000 unfavorable. This arises because for the actual output level: (a) selling prices were lower than budgeted, or (b) variable costs were higher than budgeted, or (c) fixed costs were higher than budgeted, or (d) some combination of (a), (b), and (c). 7-19 (20-30 min.) Price and efficiency variances. 1. The key information items are:
Actual Budgeted Output units (scones) Input units Cost per input unit 60,800 16,000 $0.82 60,000 15,000 $0.89
Peterson budgets to obtain 4 pumpkin scones from each pound of pumpkin. The flexible-budget variance is $408 F. Actual Results (1)
Flexible- Budget Variance (2) = (1) – (3)
Flexible Budget (3)
Sales-Volume Variance (4) = (3) – (5)
Static Budget (5)
Pumpkin costs 13,120a
$408 F $13,528b
$178 U $13,350c
a 16,000 × $0.82 = $13,120
b 60,800 × 0.25 × $0.89 = $13,528
c 60,000 × 0.25 ×
$0.89 = $13,350
2.
Actual Costs Incurred (Actual Input × Actual Price)
Actual Input × Budgeted Price
Flexible Budget (Budgeted Input Allowed for Actual Output Achieved × Budgeted Price)
$13,120a
$14,240b
$13,528c
a 16,000 × $0.82 = $13,120
b 16,000 × $0.89 = $14,240 c
60,800 × 0.25 × $0.89 = $13,528
3.
The favorable flexible-budget variance of $408 has two offsetting components: (a) favorable price variance of $1,120––reflects the $0.82 actual purchase cost being lower
than the $0.89 budgeted purchase cost per pound. (b) unfavorable efficiency variance of $712–-reflects the actual materials yield of 3.80 scones
per pound of pumpkin (60,800 ÷ 16,000 = 3.80) being less than the budgeted yield of 4.00 (60,000 ÷ 15,000 = 4.00)
One explanation may be that Peterson purchased lower quality pumpkins at a lower cost per pound. 7-20 (15 min.) Materials and manufacturing labor variances.
Actual Costs Incurred (Actual Input × Actual Price)
Actual Input × Budgeted Price Flexible Budget
(Budgeted Input Allowed for Actual Output Achieved × Budgeted Price)
Direct Materials
$200,000
$214,000 $225,000
Direct
Manufacturing
Labor
Flexible-budget variance
7-21 (30 min.) Price and efficiency variances.
1.
Actual Results (1)
Flexible
Budget
Variances
(2)=(1)–(3)
Flexible
Budget
(3)
Direct materials $429,000a $57,750 U $371,250
Direct labor 99,200b 9,200 U 90,000
Actual Results
Direct materials: 8,580,000a × $0.05 = $429,000
Direct labor: 1,600 × $62 = $99,200
a. 7,800,000 minutes × 110% purchase = 8,580,000
b. (7,500,000 ÷ 5,000) ? $60 =$90,000
CellOne commits to purchase 110% of the budgeted amount of time. Due to the forward commitment of time purchase, the actual time purchased will be same as the budgeted amount of time to be purchased.
7-21 (Cont’d.)
Flexible Budget Direct materials: 8,250,000a × $0.045 = $371,250 Direct labor: 1,560 × $60 = $93,600 a.
7,500,000 minutes × 110% to be purchased = 8,250,000 b.
7,500,000 minutes sold ÷ 5,000 = 1,500 hour 2.
Actual Incurred (Actual Input × Actual Price)
(1)
Actual Input × Budgeted Price
(2)
Flexible Budget (Budgeted Input Allowed for Actual Output × Budgeted Price)
(3)
(8,580,000 × $0.05)
(8,580,000 × $0.45)
(8,250,000 ×
$0.045) Direct materials $429,000
$386,100
$371,250
Direct (1,600 × $62) (1,600 × $60) (1,500 × $60) Labor
$99,200
$96,000
$90,000
Students may question why the flexible budget is 8,250,000. Had the "actual output" of 7,500,000 minutes been used in the static budget, CellOne would have planned to purchase 8,250,000 (7,500,000 × 1.10) minutes .
7-22 (30-40 min.) Flexible budgets, variance analysis.
1. Variance Analysis of Flanagan Company for May 20_X
Level 0 Analysis
Actual operating income $ 49,000 Budgeted operating income 100,000 Static-budget variance of operating income $ 51,000 U
Level 1 Analysis
Actual Results (1)
Static- Budget Variances (2) = (1) – (3)
Static Budget (3)
Units sold Revenues Variable costs Contribution margin Fixed costs Operating income
23,000 $874,000 630,000 244,000 195,000 $ 49,000
3,000 F $ 74,000 F 130,000 U 56,000 U 5,000 F $ 51,000 U
20,000 $800,000 500,000 300,000 200,000 $100,000
Level 2 Analysis
Actual Results (1)
Flexible- Budget Variances (2) =(1) – (3) Flexible Budget (3) Sales- Volume Variances (4) = (3) – (5) Static Budget (5) Units sold Revenue Variable costs Contribution margin Fixed costs Operating income
23,000 $874,000 630,000 244,000 195,000 $ 49,000
0 $ 46,000 U 55,000 U 101,000 U 5,000 F $ 96,000 U
23,000 $920,000 575,000 345,000 200,000 $145,000
3,000 F $120,000 F 75,000 U 45,000 F 0 $ 45,000 F
20,000 $800,000 500,000 300,000 200,000 $100,000
Total flexible-budget
Total sales-volume
Total static-budget variance
2. The actual selling price per unit is $38 ($874,000 ÷ 23,000) compared to a budgeted $40 per unit. This reduction in selling price may explain the 15% increase in unit sales (23,000 versus the budgeted 20,000).
Variable costs may have exceeded the budget for many reasons, including individual price increases in materials and supplies and possible inefficiencies because of the 15% spurt in production.
Fixed cost could be less than the budget because of delays in planned salary increases, adjustments in insurance coverage, or other reasons.
7-23 (25 - 30 min.) Flexible budget preparation and analysis.
1. Variance Analysis for Bank Management Printers for September 2001
Level 1 Analysis
Actual Results (1) Static-Budget
Variances
(2) = (1) – (3)
Static
Budget
(3)
Units sold Revenue 12,000
$252,000a
3,000 U
$ 48,000 U
15,000
$300,000c
Variable costs 84,000d 36,000 F 120,000f
Contribution margin Fixed costs Operating income
168,000
150,000
$ 18,000
12,000 U
5,000 U
$ 17,000 U
180,000
145,000
$ 35,000
Total static-budget variance
2. Level 2 Analysis
Actual Results (1)
Flexible-
Budget
Variances
(2) = (1) – (3)
Flexible
Budget
(3)
Sales
Volume
Variances
(4) = (3) – (5)
Static
Budget
(5)
Units sold 12,000 0 12,000 3,000 U 15,000
Revenue $252,000a$12,000 F $240,000b$60,000 U $300,000c
Variable costs 84,000d 12,000 F 96,000e 24,000 F 120,000f
Contribution margin 168,000 24,000 F 144,000 36,000 U 180,000
Fixed costs 150,000 5,000 U 145,000 0 145,000
Operating income
variance variance
Total static-budget variance
a 12,000 × $21 = $252,000 d 12,000 × $7 = $ 84,000
b 12,000 × $20 = $240,000 e 12,000 × $8 = $ 96,000
c 15,000 × $20 = $300,000 f 15,000 × $8 = $120,000
3. Level 2 analysis provides a breakdown of the static-budget variance into a flexible- budget variance and a sales-volume variance. The primary reason for the static-budget variance being unfavorable ($17,000 U) is the reduction in unit volume from the budgeted 15,000 to an actual 12,000. One explanation for this reduction is the increase in selling price from a budgeted $20 to an actual $21. Operating management was able to reduce variable costs by $12,000 relative to the flexible budget. This reduction could be a sign of efficient management. Alternatively, it could be due to using lower quality materials (which in turn adversely affected unit volume).
7-24
(30 min.)
Flexible budget, working backward.
1.
Actual Results (1)
Flexible- Budget Variances (2)=(1)-(3)
Flexible Budget (3)
Sales-Volume Variances (4)=(3)-(5)
Static Budget (5) Units Sold 650,000 0 650,000 50,000 F 600,000 Revenues $3,575,000 $1,300,000 F $2,275,000a $175,000 F $2,100,000 Variable costs 2,575,000 1,275,000 U 1,300,000b 100,000 U 1,200,000 Contribution margin 1,000,000 25,000 F
975,000 75,000 F 900,000 Fixed costs 700,000 100,000 U 600,000 0 600,000 Operating income
$ 300,000
$ 75,000 U
$ 375,000
$ 75,000 F
$ 300,000
a. 650,000 × $3.50 = $2,275,000
b. 650,000 × $2.00 = 1,300,000 2. Actual selling price: $3,575,000 650,000 =
$5.50 Budgeted selling price:
2,100,000 ÷ 600,000 = 3.50 Actual variable cost per unit: 2,575,000 ÷ 650,000 = 3.96 Budgeted variable cost per unit:
1,200,000
÷ 600,000
=
2.00
3.
The CEO’s reaction was inappropriate. A nil total static -budget variance may be due to offsetting total flexible-budget and total sales-volume variances. In this case, these two variances exactly offset each other:
Total flexible-budget variance $75,000 Unfavorable Total sales-volume variance
$75,000 Favorable
A closer look at the variance components reveals some major deviations from plan. Actual variable
costs increased from $2.00 to $3.96, causing an unfavorable flexible-budget variable cost variance of $1,275,000. Such an increase could be a result of, for example, a jump in platinum prices. Specialty Balls was able to pass most of the increase in costs onto their customers - average selling price went up about 57%, bringing about an offsetting favorable flexible-budget variance in the amount of $1,300,000. An increase in the actual number of units sold also contributed to more favorable results.
Although such an increase in quantity in the face of a price increase may appear counter-intuitive, customers may have forecast higher future platinum prices and therefore decided to stock up.
4.The most important lesson learned here is that a superficial examination of summary level data
(Levels 0 and 1) may be insufficient. It is imperative to scrutinize data at a more detailed level (Level 2). Had Specialty Balls not been able to pass costs on to customers, losses would have been considerable.
7-25 (30 min.) Flexible-budget variances for finance function
activities.
1.Receivables in an output-level unit-driven activity. The flexible budget number of receivables for
the actual output level is 948,000. Payables and travel and expenses are batch-type activities. The flexible-budget based number of payables invoices and travel and expense reports are:
Payable invoices:
= 948,000 ? (200,000 ÷ 1,000,000)
= 948,000 ? 0.20 = 189,600
Travel and expense reports:
= 948,000 ? (2,000 ÷ 1,000,000)
= 948,000 ? 0.002 =1,896
Actual Results
Flexible- Budget Variance
Flexible Budget Sales- Volume Variance
Static Budget Payables (212,150 × $2.80)
(189,600 × $2.90)
(200,000 × $2.90)
$594,020
$549,840
$580,000
Receivables (948,000 × $0.75)
(948,000 × $0.639)
(1,000,000 × $0.639)
$711,000
$605,772
$639,000
Travel and Expenses
(1,890 × $7.40)
(1,896 × $7.60)
(2,000 × $7.60)
$13,986
$14,410
$15,200
Comparison of the unit costs per finance activity are:
Actual Cost Budgeted Cost
(Actual Cost -Budgeted Cost) Budgeted Cost
Payables $2.800 $2.900 -3.4%
Receivables 0.750 0.639 17.4%
Travel 7.400 7.600 -2.6%
Receivables are an output-level unit-driven activity. The unfavorable flexible-budget variance for receivables reflects the actual cost per remittance ($0.750) exceeding the budgeted amount ($0.639).
The (i) payables, and (ii) travel and expense finance activities are batch activities:
Payables Travel and Expenses
Static-Budget Amounts
Actual
Amounts
Static-Budget
Amounts
Actual
Amounts
Number of deliveries 1,000,000 948,000 1,000,000 948,000 Batch size 5.000 4.468 500 501.587 Number of batches 200,000 212,150 2,000 1,890 Cost per activity $2.90 $2.80 $7.60 $7.40 Total activity $580,000 $594,020 $15,2000 $13,986
The flexible-budget variances can be broken into price and efficiency variances:
Price variance:
= (Actual price of input – Budgeted price of input) x Actual quantity of input
Payables:
= ($2.80 - $2.90) x 212,150
= $21,215 F
Receivables:
= ($0.750 - $0.639) x 948,000
= $105,228 U
Travel and expenses:
= ($7.40 - $7.60) x 1,890
= $378 F
Efficiency variance:
= x
Payables:
= (212,150 - 189,600) x $2.90 = $63,395 U
Receivables:
= (948,000 - 948,000) x $0.639 = $0
Travel and expense:
= (1,890 - 1,896) x $7.600 = $46 F
Changes in output levels show up as sales-volume variances. When actual volume exceeds the budgeted amount, the sales-volume variance is unfavorable for cost items. The sales-volume variance is favorable when actual output is less than the budgeted amount for cost items. The actual output level (948,000 deliveries/remittances) is less than the budgeted output level (1,000,000 deliveries/remittances). Hence, the sales-volume variance for costs is favorable for each of the three finance activities.
2. Efficiency measures the relative amount of inputs used to achieve a given level of output. Effectiveness measures the degree to which a predetermined objective or target is met.
The variances do not examine the extent to which the finance activities help https://www.sodocs.net/doc/3f3519591.html, achieve its objective(s). Suppose this objective is to maximize operating income. Chase would want to examine how, say, changes in the cost of processing travel visit reimbursements affects operating income. For example, what is the effect of delays or errors in processing travel reimbursements?
3. Effectiveness could be examined by having operating managers evaluate the contribution of the individual finance activities to assisting them attain https://www.sodocs.net/doc/3f3519591.html,’s objectives. For example, traveling representatives could evaluate how their field activities are helped or hindered by the expense report requirements and procedures of the finance function.
Actual quantity of ___ Budgeted quantity of input input used allowed for actual output Budgeted price
of input
7-26 (30 min.) Finance function activities, benchmarking.
1.The Hackett benchmark data are attention-directing inputs. The key new insight is how https://www.sodocs.net/doc/3f3519591.html, compares with world-class organizations. At face value, there is much room for improvement. The per unit cost differences are dramatic:
https://www.sodocs.net/doc/3f3519591.html,
2001 Budgeted
2001
Actual
World-Class
Cost Performance
Payables $2.900 $2.80 $0.71 per invoice
Receivables 0.639 0.75 0.10 per remittance
Travel 7.600 7.40 $1.58 per expense report
2. Chase should first examine whether there is an ―apples to apples‖ comparison with these figures. Are costs of the finance department activities measured the same across https://www.sodocs.net/doc/3f3519591.html, and the company with ―world-class cost performance‖? Is the unit of activity measured the same? Suppose https://www.sodocs.net/doc/3f3519591.html, allocates other costs into the finance area (such as the President's salary), while the $1.58 per expense report figure is for finance department costs only. Will Chase either adjust the $1.58 figure upwards or exclude non-finance department costs in https://www.sodocs.net/doc/3f3519591.html,'s cost figures?
Chase should also gain information on why the large cost differences occur. For example, is it because the ―world-class performer‖ is more aggressive in using new technology in the finance area. For example, some companies are reducing financing department costs by the use of web-based reporting procedures. A related issue is whether Chase is willing to invest in new technologies in the same way that world-class finance function organizations do. If not, then the $1.58 benchmark could be unattainable, no matter how hard and smart the travel expense reporting group performs.
7-27 (30 min.) Price and efficiency variances, journal entries.
1. Direct materials and direct manufacturing labor are analyzed in turn:
Actual Costs
Incurred
(Actual Input × Actual Price)
Actual Input
× Budgeted Price
Flexible Budget
(Budgeted Input
Allowed for Actual
Output Achieved
× Budgeted Price)
Direct Materials (100,000 × $3.10a)
$310,000
Purchases Usage
(100,000 × $3.00) (98,073 × $3.00)
$300,000 $294,219
(9,810 × 10 × $3.00)
$294,300
Price variance Efficiency variance
Direct
Manufacturing Labor (4,900 × $21b)
$102,900
(4,900 × $20)
$98,000
(9,810 × 0.5 × $20) or
(4,905 × $20)
$98,100
Price variance Efficiency variance
a. $310,000 ÷ 100,000 = $3.10
b. $102,900 ÷ 4,900 = $21
2. Materials Control 300,000
Direct Materials Price Variance 10,000
Accounts Payable or Cash Control 310,000 Work in Process Control 294,300
Materials Control 294,219 Direct Materials Efficiency Variance 81 Work in Process Control 98,100
Direct Labor Price Variance 4,900
Wages Payable Control 102,900 Direct Labor Efficiency Variance 100
3. Some students’ comments will be immersed in conjecture about higher prices for materials, better quality materials, higher grade labor, better efficiency in use of materials, and so forth. A possibility is that approximately the same labor force is taking slightly less time with better materials and causing less waste and spoilage.
A key point in this problem is that all of these efficiency variances are likely to be insignificant. They are so small as to be nearly meaningless. Fluctuations about standards are bound to occur in a random fashion. Practically, from a control viewpoint, a standard is a band or range of acceptable performance rather than a single-figure measure.
3.The purchasing point is where responsibility for price variances is found most often. The production point is where responsibility for efficiency variances is found most often. Chemical Inc. may calculate variances at different points in time to tie in with these different responsibility areas.
7-28 (20 min.)Continuous improvement. (continuation of 7-27)
1. Standard quantity input amounts per output unit are:
Direct Materials
Direct Manufacturing Labor
January
February (Jan. × 0.997) March (Feb. × 0.997)10.0000
9.9700
9.9400
0.5000
0.4985
0.4970
2.The answer to requirement 1 of Question 7-27 is identical except for the flexible- budget amount.
Actual Costs
Incurred
(Actual Input × Actual Price)
Actual Input
× Budgeted Price
Flexible Budget
(Budgeted Input Allowed for
Actual Output Achieved
× Budgeted Price)
Direct Materials (100,000 × $3.10a)
$310,000
Purchases Usage
(100,000 × $3.00) (98,073 × $3.00)
$300,000 $294,219
(9,810 × 9.940 × $3.00)
$292,534
Price variance Efficiency variance
Direct
Manufacturing Labor (4,900 × $21b)
$102,900
(4,900 × $20)
$98,000
(9,810 × 0.497 × $20)
$97,511
Price variance Efficiency variance
a. $310,000 ÷ 100,000 = $3.10
b. $102,900 ÷ 4,900 = $21
Using continuous improvement standards sets a tougher benchmark. The efficiency variances for January (from Exercise 7-27) and March (from Exercise 7-28) are:
January March
Direct materials
Direct manufacturing labor $ 81 F
$100 F
$1,685 U
$ 489 U
Note that the question assumes the continuous improvement applies only to quantity inputs. An alternative approach is to have continuous improvement apply to budgeted input cost per output unit ($30 for direct materials in January and $10 for direct manufacturing labor in January). This approach is more difficult to incorporate in a Level 2 variance analysis, as Level 2 requires separate amounts for quantity inputs and the cost per input.
《管理会计》考试题库及答案大全(最新)
《管理会计》考试题库及答案 一．单项选择题 1．C 2．C 3．C 4．C 5．B 6．B 7．C 8．D 9．C 10．A 11．B 12．C 13．B 14．B 15．D 16．B 17．D 18．A 19．B 20．C 21．C 22．A 23．C 24．C 25．C 26．B 27．B 28．C 29．C 30．D 31．A 32．D 33．B 34．C 35．A 36．A 37．B 38．C 39．B 40．D 41．C 42．A 43．A 44．B 45．D 46．C 47．D 48．A 49．C 50．B 51．D 52．B 53．B 54．C 55．A 56．B 57．D 58．A 59．C 60．A 61．D 62．C 63．D 64．C 65．B 66．D 67．A 68．B 69．C 70．D 71．B 72．C 73．B 74．D 75．B 76．C 77．D 78．B 79．B 80．D 81．A 82．D 83．D 84．A 85．C 86．B 87．B 88．A 89．C 90．B 91．B 92．C 93．D 94．D 95．B 96．A 97．C 98．B 99．B 100．A 101．C 102．B 103．C 104．C 105．C 106．B 107．A 108．B 109．C 110．A 111．D 112．B 113．A 114．B 115．B 116．A117．A118．A119．D 120．A 1．下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A．现代会计B．企业会计C．管理会计D．管理会计学 2．现代管理会计的一个重要特征是（）。 A．具有统一性和规范性B．必须遵循公认的会计原则C．方式方法更为灵活多样D．方法单一 3．在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（）。 A．单位变动成本B．单位边际贡献C．变动成本率D．边际贡献率 4．单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A．单位收入B．单位利润C．单位边际贡献D．单位边际贡献率 5．在变动成本法下，固定性制造费用最终应当在损益表中列作（）。 A．非生产成本B．期间成本C．产品成本D．直接成本 6．贡献毛益率和变动成本率的关系是（）。 A．互为倒数B．互补C．相等D．没有关系 7．在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于（）的多少。 A．固定成本B．变动成本C．总成本D．销售量 8．只有超过（）的销售量才能为企业提供利润。 A．固定成本B．变动成本C．边际成本D．保本点 9．下列各项中，属于因果预测分析法的是（）。 A．趋势分析法B．移动平均法C．本量利分析法D．平滑指数法 10．列各项中，不属于定量分析法的是（）。 A．判断分析法B．算术平均法C．回归分析法D．平滑指数法 11．下列指标中，其分母为时期平均指标的是（）。
《管理会计》第二章练习题及答案
第二章练习题及答案 一、单项选择题： 1、在财务会计中，应当将销售费用归属于下列各项中的（ A.制造费用 B.主要成本 C. 加工成本 D. 非生产成本 2、 按照管理会计的解释，成本的相关性是指（ ） A. 与决策方案有关的成本特性 B. 与控制标准有关的成本特性 C. 与资产价值有关的成本特性 D. 与归集对象有关的成本特性 3、 阶梯式混合成本又可称为（ ） A. 半固定成本 B. 半变动成本 C.延期变动成本 D.曲线式成本 4、 将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是 A. 成本的目标 B. 成本的可辨认性 C.成本的经济用途 D.成本的性态 5、 在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（ A. 高低点法 B. 散布图法 C.回归直线法 D.直接分析法 6、 当相关系数 r 等于 +1时，表明成本与业务量之间的关系是（ A. 基本正相关 B. 完全正相关 C. 完全无关 D. 基本无关 7、在不改变企业生产经营能力的前提下，采取降低固定成本总额的措施通常是 指降低（ ）。 A. 约束性固定成本 B. 酌量性固定成本 C. 半固定成本 D. 单位固定成本 8、 单耗相对稳定的外购零部件成本属于（ ）。 A. 约束性固定成本 B. 酌量性固定成本 C. 技术性变动成本 D. 约束性变动成本 9、 下列项目中，只能在发生当期予以补偿，不可能递延到下期的成本是（ ）。 A. 直接成本 B. 间接成本 C. 产品成本 D. 期间成本 10、 为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指（ ）。 A. 变动成本总额 B. 单位变动成本 C.变动成本的总额与单位额 D.变动成本率 11、 在管理会计中，狭义相关范围是指（ ） A.成本的变动范围 B.业务量的变动范围 C.时间的变动范围 D.市场容量的变动范围 12、 在应用历史资料分析法进行成本形态分析时，必须首先确定 a ，然后 才能计算出b 的 方法时（ ） A. 直接分析法 B. 高低点法 C.散布图法 D.回归直线法 13、 某企业在进行成本形态分析时，需要对混合成本进行分解。据此可以断 定：该企业应 用的是（ ） A.高低点法 B.回归直线法 C.多步分析程序 D.同步分析程序 14、在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是（ ）。 ）。 ）。
管理会计学复习题(带答案)
一、单选题 1.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（）。 A、算呆账的报账型会计 B、外部会计 C、算活账的经营型会计 D、责任会计 2.在各类固定成本中，能够在不改变企业生产经营能力的前提下降低其总额的是（）。 A、约束性固定成本 B、酌量性固定成本 C、半固定成本 D、单位固定成本 3.单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A、单位收入 B、单位利润 C、单位边际贡献 D、单位边际贡献率 4.如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多20000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多8000元，则可断定两种成本法的广义营业利润之差为（）。 A、8000 B、12000 C、28000 D、20000 5.下列有关贡献边际率与其他指标关系的表达式中，唯一正确的是（）。 A、贡献边际率+保本作业率=1 B、贡献边际率+变动成本率=1 C、贡献边际率+安全边际率=1 D、贡献边际率+危险率=1 6．根据本量利分析原理，下列措施中，只能提高安全边际而不会降低保本点的是（）。 A、提高单价 B、增加产量 C、降低单位变动成本 D、降低固定成本7．下列各项中，不属于定量分析法的是（）。 A、判断分析法 B、算术平均法 C、回归分析法 D、平滑指数法 8．下列各项中，属于无关成本的是（）。 A、沉没成本 B、增量成本 C、机会成本 D、专属成本 9．利用已知的零存数求整取的过程，实际上就是计算（）。 A、复得终值 B、复利现值 C、年金终值 D、年金现值 10．本量利分析中的业务量不包括下列中的（）。 A、销售收入 B、产量 C、销量 D、保利量 11.在管理会计中，狭义相关围是指（）。 A．成本的变动围B．业务量的变动围 C．时间的变动围D．市场容量变动围 12.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（）。 A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制 C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念 13.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（）。 A．销售毛利B．税后利润C．税前利润D．贡献边际 14.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（）。 A．一定等于上期B．一定大于上期C．应当小于上期D．可能等于上期15.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（）。 A．单位贡献边际B．贡献边际率C．单位变动成本D．固定成本
最新管理会计-习题集(含答案)
《管理会计》课程习题集 西南科技大学成人、网络教育学院版权所有 习题 【说明】：本课程《管理会计》（编号为02016）共有单选题,多项选择题,判断改错题,计算题,简答题1,简答题2等多种试题类型，其中，本习题集中有[简答题1,简答题2]等试题类型未进入。 一、单选题 1.现代管理会计以决策与计划会计、执行会计为主体，放在首位的是（） A. 决策会计 B. 执行会计 C. 成本会计 D. 财务会计 2.管理会计的服务对象侧重于（） A. 投资者 B. 债权人 C. 企业内部管理人员 D. 政府 3.管理会计侧重（） A. 反映过去 B. 反映现在 C. 历史陈述 D. 面向未来 4.现代管理会计的理论基石是（） A. 两权分离 B. 现代管理科学 C. 现代会计学 D. 现代会计职能 5.管理会计与财务会计存在着显著区别，但二者之间仍具有一定的联系，主要体现在（） A. 工作具体目标 B. 遵循公认会计原则 C. 资料来源 D. 工作程序 6.现代管理会计的主体是（） A. 决策与计划会计、执行会计 B. 成本计算、决策与计划会计 C. 全面预算、成本计算 D. 全面预算、执行会计 7.从工作的性质看，现代管理会计是（） A. 执行系统 B. 决策系统 C. 决策支持系统 D. 控制系统 8.在相关范围内，不随产量变化而变化的成本是（） A. 固定成本 B. 单位固定成本 C. 半变动成本 D. 混合成本 9.与决策相关的未来成本称之为（） A. 非相关成本 B. 不可避免成本 C. 相关成本 D. 不可延缓成本 10.下列各项中，不属于短期经营决策相关成本范畴的是（） A. 增量成本 B. 专属成本 C. 沉没成本 D. 机会成本 11.混合成本分解的高低点法中的“低点”是指（）
管理会计习题及答案完整版
管理会计习题及答案6 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
管理会计习题一、复习思考题 1．试说明决策的意义和种类。 2．什么是成本基础定价法?常用的成本定价方法有哪些 3．什么是生产决策?它与成本决策有何区别？ 4．什么是差量分析法应用差量分析法的关键是什么 5．应用线性规划法主要解决什么性质的问题这类问题具有哪些特点6．怎样编制滚动预算？ 滚动预算方法简称滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。 7．一个责任中心的可控成本应符合哪些条件？（b卷考可看可不看）
a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本 b.能对发生的成本进行确切的计量 c.能对所发生的成本进行调节控制 8、怎样编制零基预算？ a.确定费用项目 b.排列费用项目开支的先后顺序；项目根据开支分为可避免和不可避免的，按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序 c.分配资源，落实预算 9、全面预算的基本体系是什么？ 全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分 10、产品成本与责任成本的主要区别？ 1.归集和分配的对象不同：a.责任成本：责任中心成本 b.产品成本：产品成本 2.分配的原则不同：a.责任成本：看是否为中心成本 b.产品成本：以受益对象分配 3.核算的基础条件不同：a.责任成本：以责任单位为基础
b.产品成本：财会以会计科目分类归集，以产品为基础 4.核算的主要目的不同：a.责任成本：考核业绩 b.产品成本：正确计算期间损益 11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同？ 二、判断题（判断下列各题是否正确，正确的在括号内打“√”，不正确的打“X”。不需改错） 1．为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。 ( F ) 2．生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。 ( F ) 3．当期初存货量为零，而期末存货量不为零时，完全成本法确定的营业净利润大于变动成本法确定的营业净利润。（ T） 4．用图解法安排两种产品的生产组合决策的最优解一定是在可行解区域的角点上。( F) 5．经营决策一定不涉及新的固定资产投资。 (F ) 6. 从广义来说，除外部审计以外的所有会计分支，包括财务会计、成本会计等均属于管理会计的范畴。（ T ） 7、按变动成本法和完全成本法计算的利润均同销售量保持同方向的增减。（ F）
管理会计试题及答案
管理会计学》模拟试题及参考答案 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.在管理会计中，狭义相关范围是指（ B ）。 A．成本的变动范围。B．业务量的变动范围 C．时间的变动范围D．市场容量变动范围 2.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ D ）。 A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制 C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念 3.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（D ）。 A．销售毛利B．税后利润 C．税前利润D．贡献边际 4.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（ B ）。 A．一定等于上期B．一定大于上期 C．应当小于上期D．可能等于上期 5.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（ A ）。 A．单位贡献边际B．贡献边际率 C．单位变动成本D．固定成本 6．在其它因素不变时，固定成本减少，保本点（B ）。 A．升高B．降低 C．不变D．不一定变动 7．经营杠杆系数等于1 ，说明（A ）。 A．固定成本等于0 B．固定成本大于0 C．固定成本小于0 D．与固定成本无关 8．已知上年利润为10万元，下一年经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年利润预测数为( C )。 A．14万B．15万C．12.1万D．12.5 9．在管理会计中，单一方案决策又称为（ A ）。 A．接受或拒绝方案决策B．互斥方案决策 C．排队方案决策D．组合方案决策 10.下列各项中，属于无关成本的是（A ）。 A．沉没成本B．增量成本 C．机会成本D．专属成本 11．属于长期投资决策分析的方法是（A ）。 A．净现值法B．贡献边际法 C．差别损益分析法D．边际贡献法 12．下列各项中，属于非折现指标的是（A ）。 A．投资回收期法B．净现值法 C．内含报酬率法D．现值指数法
管理会计课后习题学习指导书习题答案第四章
课后练习 思考题 1.定性销售预测和定量销售预测的优缺点是什么其适用范围又是什么 答：（１）定性销售预测又称为定性分析法或非数量分析法，它主要是依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力，在考虑政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等各项因素对经营影响的前提下，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。定性销售预测方法又分为判断分析法和调查分析法两大类。 定性预测的优点在于注意对当期事物发展变化的把握，在资料不足的情况下可以加快预测速度；缺点是容易受到主观因素的影响，科学依据不足，准确性、可靠性较差。 （２）定量销售预测也称数量分析法。它主要是应用数学的方法，对与销售有关的各种经济信息进行科学的加工处理，建立相应的数学模型，充分揭示各有关变量之间的规律性联系，并做出相应预测结论。定量预测基本上分为：趋势预测分析法、因果预测分析法、季节预测分析法和购买力指数法。 定量预测的优点是结果的客观性。但由于经济生活的复杂性，并非所有影响因素都可以通过定量进行分析，某些因素（例如，政治经济形势的变动、消费倾向、市场前景、宏观环境的变化等）只有定性的特征，定量预测比较机械，难以预测事物性质的发展变化；再者，定量分析也存在其本身的局限性，任何数学方法都不能概括所有的复杂的经济变化情况。如果不结合预测期间的政治、经济、市场以及政策方面的变化情况，必然会导致预测结果脱离客观实际。所以，我们必须根据具体情况，把定量分析与定性分析方法结合起来使用，这样才能收到良好的效果。 2.某家具公司采用调查分析法进行销售预测时，应如何去做 答：通过对有代表性的顾客的消费意向进行调查，了解市场需求变化趋势，了解到顾客明年的购买量，顾客的财务状况和经营成果，顾客的爱好、习惯和购买力的变化，顾客购买本公司产品占其总需要量的比重和选择供应商的标准，这对销售预测将更有帮助。 3.在不同的产品寿命周期阶段，应如何有效地进行销售预测 答:某种产品从投人市场开始直到退出市场为止，一般分为投人期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品寿命周期不同阶段的基本区别在于各阶段销售增长率的变化不同。在投入期，销售量增长缓慢，销售增长率较小;在成长期，销售量急剧上升，销售增长率较大;在成熟期，销售量增长趋缓，销售增长率较小;而在衰退期，销售量开始减少，销售增长率出现负数。一般而言，0<销售增长率<时，为投入期或成熟期;当销售增长率≥时，为成长期;当销售增长率<0时，为衰退期。 因此，在不同的产品寿命周期阶段进行销售预测时，可以根据经验数据确定销售增长率进行销售预测，也可以采用加权平均法或指数平滑法进行趋势预测。应用时，必须根据各阶段的特征灵活确定。 4.试述成本预测的基本步骤。 答: 1)确定初选目标成本 2)成本初步预测 3)提出各种成本降低方案 4)正式确定目标成本 5.不可比产品成本预测有哪些特点应注意哪些问题 答:不可比产品是指企业以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而不能像可比产品那样通过采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。预测时主要采用的三种方法及其特点如下: (1)技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影 响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。该方法比较科学，但工作量较大，对品种少、技术资料比较齐全的产品可以采用。 (2)产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的一种方法。产品的生产过程同时也是生产的 耗费过程，在这一过程中，产品成本体现生产过程中的资金耗费，而产值则以货币形式反映生产过程中的成果。该方法不太准确，但工作量小，比较简便、易行。 (3)目标成本法是指根据产品的价格构成来制定产品目标成本的一种方法。采用该方法的关键在于同类市 场调查、确定一个合适的销售价格和目标利润。该方法比较简单易懂，但如果市场调查有偏差，那么预测值将会受到很大影响。
管理会计练习题C及答案
管理会计练习题C及答 案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
管理会计练习题C 一、单项选择题 1、造成“某期按变动成本法与按完全成本法确定的营业净利润不相等”的根本原因是（） A,两种方法对固定性制造费用的处理方式不同 B，两种方法计入当期损益表的固定生产成本的水平不同 C，两种方法计算销售收入的方法不同 D，两种方法经营业费用计入当期损益表的方式不同 2、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单位售价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到 （）件。 A，400； B，222； C，143； D，500 3、产品品种结构变化对利润的影响是由于各个不同品种的产品利润率是不同的，而预测下期利润时，是以本期各种产品的（）为依据的。 A，个别利润率； B，平均利润率； C，加权平均利润率； D，利润总额 4、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量收益为（）元。 A,3000； B,4000 C,8000 D,1000
5、有一企业同时生产3种产品甲，乙，丙，它们的贡献毛益分别是200元，120元和130元，现在这三种产品的年利润分别是5000元，5200元，和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（） A，将亏损的800元的丙产品停产 B，丙产品停产，用其腾出的生产能力生产总贡献毛益比较大且超过产品丙的产品 C，亏损产品丙继续生产 D，丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙 6、某企业五年前购进了一台机器，现已折旧，拟购买一台价值为40000元的更新式机器取代，其余的25500元以现金支付，则该方案的付现成本是 （）元 A，40000； B，14500； C，11000； D，25500 7、直接人工预算额=（）×单位产品直接人工工时×小时工资率。 A，预计生产量； B，预计工时量； C，预计材料消耗量； D，预计销售量 8、直接人工的小时工资率标准，在采用计时工资制下就是（） A，实际工资率； B，定额工资率； C，标准工资率； D，正常的工资率9、若企业的生产部门，采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（）负担。 A，采购部门 B，生产车间； C，生产车间与采购部门共同； D，厂部10、某种商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12 天，假设每年有300个工作日。年度耗用量是（）件。
管理会计试题及答案1
山东大学自学考试助学班2011年过程性考试（B卷） 一、单项选择题（本大题共20小题，第小题1分，共20分） 1、管理会计在核算方法上【】。 A、必须遵守国家规定的统一会计制度B．全部采用会计的方法 C．只涉及初等数学D．广泛应用数学方法 2、下列项目中，只有在变动成本法下才应作为期间成本处理的是（） A．固定性制造费用B．变动性制造费用 C．固定性管理费用D．变动性管理费用 3、亏损产品满足（）条件下时，就不应当停产。 A．单价大于其单位变动成本B．单位贡献毛益小于零 C．收入小于其变动成本D．贡献毛益额小于零 4、在变动成本法下，销售收入减去变动成本等于（D）。 A.销售毛利 B.税后利润 C.税前利润 D.边际贡献 5、在短期经营决策中，只要买方出价低于( )，企业不应接受特殊价格追加定货。 A.单位产品成本B．单位变动成本 C.正常价格D．单位固定成本 6、单位产品成本中的变动成本与业务量之间的关系是（）。 A、正比例关系 B、反比例关系 C、保持不变 D、部分正比，部分反比 7假设某企业生产甲、乙、丙三种产品，各产品的贡献毛益率分别为10%、15%和30%，销售比重分别为30%、30%和40%，则该企业综合的加权贡献毛益率为（）。 A、55% B、19.5% C、15% D、30% 8.在以下预算中，首先应当编制的是（C ）。 A.生产预算 B. 直接材料预算 C. 销售预算 D.直接人工预算 9列各项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是（C ）。 A. 成本差异的分析 B.成本差异的计算 C. 标准成本的制定 D.成本差异的帐务处理 10在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（C）。 A.高低点法 B.散布图法 C.回归直线法 D.直接分析法 11某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单位售价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到为（A）。 A. 222件 B. 400件 C.143件 D.500件 12在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，
最新2020年《管理会计学》考试题库358题(含标准答案)
2020年《管理会计学》考试358题（含参考答案） 一、选择题 1．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ D ） A．制造费用 B．主要成本 C．加工成本 D．非制造成本 2．在普通年金终值系数的基础上，期数加1,系数减1所得结果，在数值上等于（ B ）。 A．普通年金现值系数 B．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D．即付年金现值系数 3．已知某企业的销售收入为10000元，固定成本为2200元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ C ） A.1800元 B．2300元 C.3300元 D．3800元 4．现代管理会计的主体是（ A ） A 决策与计划会计、执行会计 B 成本计算、决策与计划会计 C 全面预算、成本计算 D 全面预算、执行会计 5．企业经营成败的关键在于（ A ） A 决策 B 预测 C 规划 D 业绩考评 6．在变动成本法与完全成本法下，引起分期损益产生差异的原因是（ B ） A 变动生产成本 B 固定性制造费用 C 销售收入 D 期间费用 7．下列说法正确的是（ D ） A 安全边际越小，企业发生亏损的可能性也越小 B 变动成本法所确定的成本数据符合通用会计报表编制的要求 C 平均报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率 D 在终值与计息期一定的情况下，贴现率越高，则确定的现值越小 8．某企业只生产加工一种产品，其盈亏临界点销售额为200,000元，企业正常开工的销售量为1,000件，销售收入为250,000元，固定成本为50,000元，则达到盈亏临界点的作业率为（ C ） A 75% B 66.67% C 80% D 60% 9．某企业年固定成本1,000,000元，产品单价10元，计划在产销为400,000件的水平上实现200,000元的利润，该产品单位变动成本为（ D ）
管理会计习题集及答案(修改后)
第一章管理会计概述 （一）单项选择题 1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是（）。 A. 现代会计 B. 企业会计 C. 管理会计 D. 管理会计学 2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 对外报告会计 D. 责任会计 3．下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。 A. 19世纪90年代 B. 20世纪20年代 C. 20世纪50年代 D. 20世纪70年代 5．管理会计的雏形产生于（）。 A. 19世纪末 B. 20世纪上半叶 C. 第二次世界大战之后 D. 20世纪70年代 6．西方最早的管理会计师职业团体成立于（）。 A. 20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪70年代 D. 20世纪80年代 7．在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。 A. “管理的会计” B. “管理会计” C. “传统管理会计” D. “现代管理会计” 8．20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。 A. 管理会计萌芽阶段 B. 管理会计过渡阶段 C. 传统管理会计阶段 D. 现代管理会计阶段 9．在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A. 服务部门 B. 生产部门 C. 领导部门 D. 非会计部门 10．在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。 A. 管理会计假设 B. 管理会计原则 C. 管理会计术语 D. 管理会计概念 11．下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）。 A. 多层主体假设 B. 理性行为假设 C. 合理预期假设 D. 充分占有信息假设 12．下列项目中，属于“为满足管理会计面向未来决策的要求，可以根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，不必严格地受财务会计上的会计年度、季度或月份的约束；在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来”的假设是（）。
管理会计试题及答案.doc
管理会计试题及答案 第1套 一、单项选择题（每小题1分，共20分。） 1．将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（） A成本的目标B成本的可辨认性 C成本的经济用途D成本的性态 2．利润=（实际销售量一保本销售量）×（） A贡献边际率B单位利润 C单位售价D单位贡献边际 3．下述表述中不正确的是（） A净现值等于0，说明此时的贴现率为内部收益率 B净现值大于0，该投资方案可行 C净现值大于0，净现值率小于1 D净现值是未来报酬的总现值与初始投资额现值之差 4．生产总工时为5000小时（全部用于生产某产品），每件产品需工时4小时，单位产品贡献边际20元，则生产该产品的贡献边际总额是（） A 25000万元 B 30000元 C 10000万元 D 4000元 5.随机现象的每一种表现或结果称为（） A 随机事件 B 随机变量 C 概率 D 期望值 6．可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是（） A 专门决策预算 B 现金预算 C 预计收益表 D 预计资产负债表 7.下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（） A 加权平均法 B 移动平均法 C 趋势平均法 D 平滑指数法 8．下列成本属于无关成本的是（） A 专属成本 B 共同成本 C 增量成本 D 可避免成本 9．某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本0．5元，销量500件，则其产品贡献边际为（）元 A 650 B 750 C 850 D 950 10.现代管理会计中占核心地位是（） A 预测决策会计 B 规划控制会计 C 成本会计 D 责任会计 11．在进行标准成本差异分析时，不能区分为价差和量差的成本是（） A 直接材料成本 B 直接人工成本 C 固定制造成本 D 变动制造成本 12．责任成本是指该中心发生的（）
大学《管理会计学》试题库及答案
单选题 直接人工效率差异计算公式为（） 收藏 A. 实际工时×标准工资率-标准工时×标准工资率 B. 实际工时×标准工资率-标准工时×实际工资率 C. 实际工时×标准工资率-实际工时×实际工资率 D. 实际工时×实际工资率-标准工时×标准工资率 回答错误!正确答案： A 已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件, 此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发（） 收藏 A. 乙品种 B. 甲品种与乙品种均不可开发 C. 甲产品 D. 无法判断 回答错误!正确答案： C 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为（）。 收藏 A. 销售利润率 B. 剩余收益 C. 现金回收率 D. 投资报酬率 回答错误!正确答案： B
某企业20x1年计划第一、二、三月采购直接材料分别为3885元、5180元和5 820元，采购当月支付购货款的60％，下月支付余下的40％,则企业将在三月份为采购直接材料支出现金（） 收藏 A. 4841元 B. 5564元 C. 以上答案均不对 D. 4662元 回答错误!正确答案： B 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应采用的评价指标为（）。收藏 A. 剩余收益 B. 投资报酬率 C. 销售利润率 D. 现金回收率 回答错误!正确答案： A 已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本为70万元,该年折旧为30万元, 所得税率为40％。据此计算的该年经营净现金流量为( )。 收藏 A. 70万元 B. 100万元 C. 24万元 D. 54万元 回答错误!正确答案： D 亏损产品处理决策中，只要（）大于0就应该继续生产 收藏 A. 销售毛利 B.
管理会计试卷含答案
管理会计试卷（A） 一、填空题 1.管理会计是以预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能，强化企业内部经营管理，实现最佳经营效益为最终目的的会计。 2.变动成本是指在一定的范围内，其成本总额与业务量成正比例变动的成本。 3.保本点也称盈亏临界点，是指企业利润等于零时的业务量总称，超过这个业务量水平,企业就有盈利;反之就会发生亏损。 4.安全边际是正常销售量与保本点销量差额，按国际惯例，安全边际率可用于经营安全性测试。 5.长期投资决策是关于长期投资方案的选择,长期投资决策又称为“资本支出决策”。 6.净现值法是计算投资项目经营期和回收期各年的净现金流量求和。净现值（NPV）大于零时，项目投资报酬率高于资金成本（折现率），投资项目可行,反之不可行。 二、选择题 1.管理会计的服务对象主要侧重于（A） A企业内部的管理人员 B投资者 C债权人 2.汉货公司月计划销售800件农产品，每件发生各项相关费用7元，假定销售该产品固定成本2000元，若想实现利润2480元，则每件单价应定为（B） A.16.20 B.12.60 C.10.10 D.9.50
3．提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（B）。 A.提高单价 B.增加产销量 C.降低单位变动成本 D.压缩固定成本 4.零基预算的编制基础是（A）。 A.零 B.基期的费用水平 C.国内外同行业费用水平 D.历史上费用的最好水平 5.成本中心计算与考核的是（A）。 A．责任成本 B.不可控成本 C.变动成本 二、多项选择题 1.下列论述正确的是（AB） A管理会计是企业会计的一个重要领域 B现代管理会计以服务于企业提高经济效益为核心 C管理会计是对外报告会计 D管理会计主要描述过去 2.某产品，单位变动成本9元，单价13元，固定成本3000元，销量1000件，欲实现目标利润2000元，则可采取的措施为（BCD） A.固定成本降低到2500元 B.单价提高到14元 C.单位变动成本降至8元 D.固定成本降至2000元 3.常见的内部转移价格有（ACD） A 市场价格 B 实际成本 C 协议价格 D 成本加成 四、判断题 1.与财务会计相比，管理会计使用的方法更为灵活多样。√
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《管理会计》练习题及参考答案 一、选择题 1．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（ C ）A．19 世纪90 年代 B ．20 世纪20 年代 C ．20 世纪50 年代 D ．20 世纪70 年代2．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ D ） A．制造费用 B ．主要成本 C ．加工成本 D ．非制造成本 3. 某企业年如借得50000 元贷款，10 年期，年利率12％，每年末等额偿还。已知年金现值 系数(P/A,12 ％,10)=5 ．6502，则每年应付金额为( A ) 元。 A．8849 B ．5000 C ．6000 D ．28251 4．在普通年金终值系数的基础上，期数加1, 系数减 1 所得结果，在数值上等于（ B ）。A．普通年金现值系数 B ．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D ．即付年金现值系数 5. 在前后各期产量和成本水平均不变的条件下，若本期完全成本法计算下的利润小于变动 成本法计算下的利润，则意味着（ D ） A．本期生产量大于本期销售量 B ．本期生产量等于本期销售量 C．期末存货量大于期初存货量 D ．期末存货量小于期初存货量 6. 下列各项中，各类项目投资都会发生的现金流出是（ B ）。 A.建设投资 B ．固定资产投资 C. 无形资产投资 D ．流动资金投资 7. 下列有关贡献边际率与其它指标关系的表达式中，唯一正确的是（ B ） A.贡献边际率+保本作业率=1 B ．贡献边际率+变动成本率=1 C.贡献边际率+安全边际率=1 D ．贡献边际率+危险率=1 8. 已知某企业的销售收入为10000 元，固定成本为2200 元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ C ） A.1800 元 B ．2300 元 C.3300 元 D ．3800 元 9. 如果产品的单价与单位变动成本的变动率相同，其他因素不变，则保本量（ C ） A.不变 B ．上升 C. 下降 D ．不确定 10. 某投资项目原始投资额为100 万元，使用寿命10 年，已知该项目第10 年的经营净现金 流量为25 万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8 万元，则该投资项目第10 年的净现金流量为（ C ）万元。 A．8 B ．25 C ．33 D ．43 11．现代管理会计的主体是（ A ）
管理会计试题及答案
一、单项选择题（每小题1分，共20分。） 1．将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（） A成本的目标B成本的可辨认性 C成本的经济用途D成本的性态 2．利润=（实际销售量一保本销售量）×（） A贡献边际率B单位利润 C单位售价D单位贡献边际 3．下述表述中不正确的是（） A净现值等于0，说明此时的贴现率为内部收益率 B净现值大于0，该投资方案可行 C净现值大于0，净现值率小于1 D净现值是未来报酬的总现值与初始投资额现值之差 4．生产总工时为5000小时（全部用于生产某产品），每件产品需工时4小时，单位产品贡献边际20元，则生产该产品的贡献边际总额是（） A 25000万元 B 30000元 C 10000万元 D 4000元 5.随机现象的每一种表现或结果称为（） A 随机事件 B 随机变量 C 概率 D 期望值 6．可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是（） A 专门决策预算 B 现金预算 C 预计收益表 D 预计资产负债表 7.下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（） A 加权平均法 B 移动平均法 C 趋势平均法 D 平滑指数法 8．下列成本属于无关成本的是（） A 专属成本 B 共同成本 C 增量成本 D 可避免成本 9．某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本0．5元，销量500件，则其产品贡献边际为（）元 A 650 B 750 C 850 D 950 10.现代管理会计中占核心地位是（） A 预测决策会计 B 规划控制会计 C 成本会计 D 责任会计 11．在进行标准成本差异分析时，不能区分为价差和量差的成本是（） A 直接材料成本 B 直接人工成本 C 固定制造成本 D 变动制造成本 12．责任成本是指该中心发生的（） A 工段成本之和 B 产品成本 C 可控成本之和 D 不可控成本之和 13．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率为10％，则二者在第三年年末时的终值相差（）元（参见卷内附表1） A 33．1 B 31．3
会计学专科管理会计-试题及答案
会计学专科管理会计试题及答案 2010年1月 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1．在下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A．现代会计B．企业会计C．管理会计D．管理会计学 2．在相关范围内，某企业生产甲产品耗用的直接材料成本总额随着产量的变动而成正比例变动，则甲产品的直接材料成本为（）。 A．固定成本B．变动成本C．半变动成本D．半固定成本 3．下列项目中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是（）。 A．直接成本B．间接成本 C.．产品成本D．期间成本 4．某企业只生产一种产品，该产品的单位贡献边际为2元，本月的销售量为1200。元，营业利润为10000元，则固定成本为（）。 A．130 00元B．1 4000元C．2 4000元D．34000元 5．安全边际量=实际销售量一（）。 A．边际销售量B．保本销售量 C. ．实际销售量D．预计销售量 6．按目标利润预测的目标成本应当等于（）。 A．预计总产值一目标利润B．预计销售收人一目标利润 C．预计销售收入一预计总成本D．变动成本总额＋固定成本总额 7．在采用平滑指数法进行近期销售预测时，应选择（）。 A．固定的平滑指数B．较小的平滑指数 C．较大的平滑指数D．任意数值的平滑指数 8．下列各项中属于无关成本的是（）。 A．沉没成本B．增量成本C．机会成本D．专属成本 9．在短期经营决策中，只要买方出价低于（），企业不应接受特殊价格追加定货。 A．单位产品成本B．单位变动成本C．正常价格D．单位固定成本 10．下列各项中，属于反指标的是（）。 A．净现值B．静态投资回收期C．投资利润率D．原始投资回收率 11．某投资方案的年营业收人为100万元，年营业支出为60万元，其中折旧为10万元，所得税率为40%，则该方案每年的营业现金流量为（）。 A．40万元B．50万元C．34万元D．26万元
管理会计试卷及答案DOC
一、选择题（20分） 1．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（ C ） A．19世纪90年代 B．20世纪20年代 C．20世纪50年代 D．20世纪70年代 2．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ D ） A．制造费用 B．主要成本 C．加工成本 D．非制造成本 3.某企业年如借得50000元贷款，10年期，年利率12％，每年末等额偿还。已知年金现值系数(P/A,12％,10)=5．6502，则每年应付金额为( A )元。 A．8849 B．5000 C．6000 D．28251 4．在普通年金终值系数的基础上，期数加1,系数减1所得结果，在数值上等于（ B ）。 A．普通年金现值系数 B．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D．即付年金现值系数 5. 在前后各期产量和成本水平均不变的条件下，若本期完全成本法计算下的利润小于变动成本法计算下的利润，则意味着（D ） A．本期生产量大于本期销售量 B．本期生产量等于本期销售量 C．期末存货量大于期初存货量 D．期末存货量小于期初存货量 6. 下列各项中，各类项目投资都会发生的现金流出是（ B ）。 A.建设投资 B．固定资产投资 C.无形资产投资 D．流动资金投资 7.下列有关贡献边际率与其它指标关系的表达式中，唯一正确的是（ B ） A.贡献边际率+保本作业率=1 B．贡献边际率+变动成本率=1 C.贡献边际率+安全边际率=1 D．贡献边际率+危险率=1 8. 已知某企业的销售收入为10000元，固定成本为2200元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ C ） A.1800元 B．2300元 C.3300元 D．3800元 9. 如果产品的单价与单位变动成本的变动率相同，其他因素不变，则保本量（ C ） A.不变 B．上升 C.下降 D．不确定 10.某投资项目原始投资额为100万元，使用寿命10年，已知该项目第10年的经营净现金流量为25万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8万元，则该投资项目第10年的净现金流量为（ C ）万元。 A．8 B．25 C．33 D．43 11．现代管理会计的主体是（ A ） A 决策与计划会计、执行会计 B 成本计算、决策与计划会计 C 全面预算、成本计算 D 全面预算、执行会计 12．管理会计与财务会计存在着显著区别，但二者之间仍具有一定的联系，主要体现在（ C ） A 工作具体目标 B 遵循公认会计原则 C 资料来源 D 工作程序 13．在平面直角坐标图上，单位产品固定成本是一条（ B ） A 以单位变动成本为斜率的直线 B 反比例曲线 C 平行于X轴（横轴）的直线 D 平行于Y轴（纵轴）的直线 14．企业经营成败的关键在于（ A ） A 决策 B 预测 C 规划 D 业绩考评 15．下列费用中属于约束性固定成本的是（ A ） A 折旧费（按直线法计提） B 广告费 C 职工教育培训费 D 业务招待费 16．在变动成本法与完全成本法下，引起分期损益产生差异的原因是（ B ） A 变动生产成本 B 固定性制造费用 C 销售收入 D 期间费用 17．下列说法正确的是（ D ） A 安全边际越小，企业发生亏损的可能性也越小 B 变动成本法所确定的成本数据符合通用会计报表编制的要求