交接班操作规程(正式)

交接班操作规程(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

1 交接班准备

1.1 接班人员应提前10分钟到位，整理好着装，并做好各项班前准备工作。

1.2 班长结合员工互查工装和仪容仪表。

1.3 油库领导对前一班的工作进行讲评，表扬好人好事，传达上级指示，通报有关情况，解决出现问题。

1.4 强化职业道德，保持良好的工作心态和服务意识。

2 交接程序

2.1 交班方向接班方人员递交交接班记录表，发现非正常情况，及时查明原因并妥善处理。

3 设备交接

接班人员负责检查设备完好状况，包括检查三相电源是否正常；开关接触是否良好，有无异味；接地装置是否完好，有无断线、开线；机泵运转是否正常，有无杂声异味，消防器材、室内电器、配电室、发电机等设备是否完好。

4 现场环境卫生交接

接班人员负责检查地面有无油污、杂物，室内、楼道、厕所是否干净无异味，卫生合格后方可接班。

5 交接班注意事项

（1）执行交接班中的“五不接”，即进销存情况不清不接；设备运行不正常不接；工具、器材不全不接；记录填写不全不接；卫生不达标不接。

（2）提前做好交接班准备，交接时间不宜过长。

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