邵阳现代医院每日数据表

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湖南省邵阳市新邵县2019-2020学年九年级下学期学情监测数学试题

湖南省邵阳市新邵县2019-2020学年九年级下学期 学情监测数学试题 学校_________ 班级__________ 姓名__________ 学号__________ 一、单选题 1. 估计﹣2的值在（） A．4和5之间B．3和4之间C．2和3之间D．1和2之间 2. 如图，直线，点是上一点，，，则的度数为（） A．B．C．D． 3. 国家发改委2020年2月7日紧急下达第二批中央预算内投资2亿元人民币，专项补助承担重症感染患者救治任务的湖北多家医院重症治疗病区建设，其中数据2亿用科学记数法表示为（） A．2×B．2×C．20×D．0.2× 4. 下列四个圆形图案中，既是轴对称图形，又是中心对称图形的是（）A．B．C．D． 5. 若、都在函数的图象上，且，则 （） A．B．C．D． 6. 下列各式中，计算正确的是（） A．B．C．D．

7. 如图，在平面直角坐标系中，三个顶点的坐标分别为， ，．如果将绕点按顺时针方向旋转得到，那么点对应点的坐标是（） A．B．C．D． 8. 若关于、的二元一次方程组的解满足，则的取值范围是（） A．B．C．D． 9. 如图是成都市某周内日最高气温的折线统计图，关于这7天的日最高气温的说法正确的是（） A．极差是8℃B．众数是28℃C．中位数是24℃D．平均数是26℃ 10. 如图所示，“圆材埋壁”是我国古代著名的数学著作《九章算术》中的一个问题，“今有圆材，埋在壁中，不知大小，以锯锯之，深两寸，锯道长八寸，问径几何？”用现代的数学语言表述是：“为的直径，弦，垂足为点，寸，寸，求直径的长？”依题意

的长为（） A．6寸B．8寸C．10寸D．12寸 二、填空题 11. 分解因式：______. 12. 已知关于的方程的一个解为，则它的另一个解是 __________． 13. 如图，在四边形中，，要使四边形为矩形，还需补充的条件可以是：______________（写1个即 可）． 14. 已知：二次函数y=ax2+bx+c图象上部分点的横坐标x与纵坐标y的对应值x …﹣1 0 1 2 … y …0 3 4 3 … 15. 如图所示，正六边形内接于，连接，，则的度数是___________．

民营医院基础绩效方案 (2)

XXX医院绩效分配方案(暂行) 一、临床医生(含门诊、病房) 1、医技检查、治疗费提成:3%。有医助则专家提2%,医助提1%。 2、手术费提成:4%(主刀),2%(助手)。 3、收住院:50元/人次(无医助医生),45元/人次(有医助医生),5元/人次(门诊医助)。住院时间须≥3天,住院费用须≥2000元方可提成。 二、麻醉科医生 1、麻醉费(含镇痛泵)提成3%。 2、无痛胃、肠镜、无痛人流、无痛宫腔镜检查,按6元/人次提成。 3、科室主任按高于科室平均奖的20%提成。 三、药剂科 1、西药、中成药、材料费提成0、15%。 2、中草药提成1%。 3、科主任按高于科室平均奖的20%提成,组长高于10%提成。 四、放射科 1、按毛收入1、2%提成。 2、科主任按高于科室平均奖的20%提成。 五、超声科 1、按毛收入的1、2%提成。 2、科主任按高于科室平均奖的20%提成。 六、心电图室 1、按毛收入的2%提成。 七、胃肠镜室:

1、按毛收入医生2%、护士1%提成。 八、住院部医生: 1、按方案一提成比例提成奖金。 2、无执业资质医生管床,按提成总额的70%,上级指导(含主刀手术)医师30%分配奖金。未管床者按带教老师的25%,老师按75%,分配奖金。 3、副主任管床者,按提取总额的100%提成奖金。 九、护士: 1、输液大厅:按注射收入的3%提成。 2、专科及治疗室护士、医助:扣除优惠后,治疗费、麻醉费、手术费按1、5%提成。 3、手术室护士:按每台手术20元提成奖金。 4、供应室护士:按各护理单元护士平均奖的85%提成。 5、住院部护士:扣除药品、材料、各项优惠后,内科按3、5%提成。外科按2、5%提成(扣除手术室费用后)。 6、急诊科护士:扣除药品、材料优惠后,按2、5%提成。 7、各科护士长:按高于本科护士平均奖的20%提成。副护士长按高于10%提成。 十、各住院部设立主任奖励基金,分别按科室总收入的0、3%提取,用于奖励本科医护人员,每月由科主任造表,报院长审批后随工资发放。十一、各临床科室利润提成:扣除各项直接成本(房屋、设备折旧除外)后,门诊科室按纯利润的2%,住院部按纯利润的5%提成。用于奖励本科医护人员。每月造表报院长审批后,随工资发放。 十二、客服部:

邵阳市第一人民医院入院记录模板

邵阳市第一人民医院 病历记录 姓名：病室：普外科床号：38 住院号：00381630 入院记录 姓名：出生地： 性别：男民族：汉 年龄：57岁职业：干部 婚姻：已婚 住址： 入院时间：2017年08月17日10:00记录日期：2017年08月17日12:00 病史陈述者：患者本人 主诉：右下肢浅表曲张团块1余年。 现病史：患者约于入院前1+年发现右下肢静脉曲张，无明显感觉不适，故未予重视，致约1+月前因散步后感觉右下肢肿痛并活动受限，遂来我院要求住院治疗，起病以来，患者精神、食纳一般，大小便无明显异常改变。 既往史：体健，否认“肝炎”“结核”等传染病史及密切接触史，无药物过敏史，无输血史，无重大外伤史手术史，预防接种史不详，患有“高血压病”。 个人史：未曾到过疫区，否认“血吸虫”等疫水接触史，日常生活起居规律，无特殊不良嗜好。 家族史：家族中无遗传病史及其他特殊病史可询。 体格检查：T 37 ℃ P 75 次 / 分 R 20 次 / 分 BP 130/ 90 mmHg 发育正常，营养一般，神清合作，自动体位。全身皮肤巩膜无黄染，全身浅表淋巴结未扪及，头颅五官外观无畸形，双瞳孔等大等圆，对光反射灵敏，唇红、咽不充血，双侧扁桃体不肿大。颈软，气管居中，甲状腺不肿大。胸廓对称，呼吸自如，双侧语颤对等，叩诊清音，双肺呼吸音清，未闻及明显干、湿性罗音。心前区无隆起及异常搏动，触无震颤，心界不大，心率约75 次 / 分，未闻及明显心脏杂音。腹部平坦，未见胃肠型及蠕动波，腹肌软，无压痛及反跳痛，肝脾肋下未扪及，，肝肾区无明显叩击痛，肠鸣音存，无明显亢进。肛门外生殖器未查。脊柱四肢无畸形。神经系统检查，生理反射存在，病理反射未引出。 专科情况：右下肢内侧浅静脉迂曲扩张，以右小腿明显，局部成蚯状物，伴色素沉着，未见明显皮肤破溃及感染等，右足内踝处皮纹增粗，稍水肿，局部压痛明显，大隐静脉瓣膜功能试验（Trendelenburg试验）提示右侧大隐静脉瓣膜功能不全，深静脉通畅试验（Perthes试验）提示双下肢深静脉通畅。 辅查：彩色B超示：1.右侧大隐静脉瓣膜功能不全 2.双下肢深静脉通畅 入院诊断： 1.右下肢大隐静脉曲张 2.高血压病 2级（中危组） 医师签名：陈继新

民营医院目标责任管理实施方案正文

医院2013年度目标管理实施方案 一前言 目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准，医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这有利于动员医院各科室及全体员工同心协力，共同做好工作；有利于提高医院经营管理水平，增强医院竞争力，进一步提高医疗质量安全，从而实现本年度医院的目标管理责任制的实现。 二总则 （一）今年是我院建院第 6个年头，根据医院创新发展的需要，为实现公司制定的‘特色、质量、服务、效益’战略目标，用感动服务实现“优质服务、特色服务、特需服务”的品质，促进我院持续稳定、健康发展，今年我院重点是扩大门诊工作量，开发妇科、男科、内科，调整住院比例结构，循序渐进的向中高端产科推进。贯彻落实‘以病人为中心，不断提高医疗服务质量’的经营思想，强化成本效益和质量意识，充分调动全体员工的工作积极性，并铺之以绩效考核手段，从而促进全年总体目标的实现，为创建诚信民营医院而努力，为创建二级专科妇产医院奠定基础。 （二）目标管理考核遵循过程与结果并重原则，通过质量检查、绩效评估、管理记录等方式，对医院各项工作采取定性与定量相结合的办法进行考核。 （三）医院目标管理考核有医院各职能部门具体负责、科室负责人和员工共同参与完成。考核要求及时、全面、准确、考核要有依据、有标准。不设限制，没有差异的考核视为不负责任。全年考核结果是年终科室与个人评先的重要依

据。 （四）医院目标管理考核对象为全体医务人员。 三目标的确定 A、总目标： （一）医院确保2013年业务总收入完成公司下达的指标。门诊收入占总收入的55％，其中医技收入占18.5%，治疗室收入占18%，住院收入占总收入的45％，住院病人较去年提高15％，门诊就诊人数提高20％. （二）为确保医院固定资产保值增值，确立2013年完成固定资产投资，着重加强城镇职工医保和中高端产科VIP康护区及供应室的建设投资，加强提高医疗水平的设备投资和有利于调动员工积极性的成本投资。 （三）医院2013年质量指标： 1、医院全年无医疗事故发生。 2、医院全年医疗纠纷控制在1％以内。 3、减少医院全年无服务不到位而引发的院内投诉。 4、医院后勤管理全年无重大事件发生；如火灾、重大失窃等。 5、医院行政管理不断加强全员自觉遵守医院各项制度的自觉性和员工综合素质的提高，加强医院文化建设。 B、质量目标 （一）医疗技术质量目标： 制定医院医疗质量管理、服务质量管理、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、院内感染管理制度、其中医疗安全事故及纠纷，严重差错实行一票否决。实行科负责人责任追究制，院科目标责任管理制。

国家级住院医师规范化培训基地名单450家

国家级住院医师规范化培训 基地名录(450家) 省份序号培训基地名称 北京 (28家) 1 北京医院 2 中国医学科学院北京协与医院 3 中日友好医院 4 中国医学科学院肿瘤医院 5 中国康复研究中心北京博爱医院 6 北京大学第一医院 7 北京大学人民医院 8 北京大学第三医院 9 北京大学口腔医院 10 北京大学第六医院 11 首都医科大学附属北京友谊医院 12 首都医科大学附属北京同仁医院 13 首都医科大学附属北京朝阳医院 14 北京积水潭医院 15 首都医科大学附属北京天坛医院 16 首都医科大学附属北京安贞医院 17 首都医科大学附属北京世纪坛医院 18 首都医科大学宣武医院 19 首都医科大学附属北京儿童医院 20 首都儿科研究所附属儿童医院 21 首都医科大学附属北京妇产医院 22 首都医科大学附属北京口腔医院 23 首都医科大学附属北京安定医院 24 北京回龙观医院 25 中国人民解放军总医院 26 中国人民解放军空军总医院 27 中国人民解放军海军总医院 28 中国人民武装**部队总医院 天津 (18家) 29 天津市第一中心医院 30 天津市人民医院 31 天津市第三中心医院 32 天津市南开医院 33 天津市天津医院 34 天津市环湖医院 35 天津市眼科医院

36 天津市口腔医院 37 天津市胸科医院 38 天津市中心妇产科医院 39 天津市儿童医院 40 天津市宝坻区人民医院 41 天津医科大学总医院 42 天津医科大学第二医院 43 天津医科大学口腔医院 44 天津医科大学附属肿瘤医院 45 武警后勤学院附属医院 46 泰达国际心血管病医院 河北 (8家) 47 河北省人民医院 48 河北医科大学第二医院 49 河北医科大学第三医院 50 河北医科大学第四医院 51 河北大学附属医院 52 承德医学院附属医院 53 沧州市中心医院 54 邯郸市中心医院 山西 (12家) 55 山西大医院 56 山西省人民医院 57 山西医科大学第一医院 58 山西医科大学第二医院 59 太原市中心医院 60 大同市第三人民医院 61 山西省汾阳医院 62 阳泉市第一人民医院 63 临汾市人民医院 64 运城市中心医院 65 长治市人民医院 66 晋城市人民医院 内蒙古 (3家) 67 内蒙古自治区人民医院 68 内蒙古医科大学附属医院 69 内蒙古包钢医院 辽宁 (22家) 70 中国医科大学附属第一医院 71 中国医科大学附属盛京医院

维护医疗机构治安秩序的措施

邵阳市第二人民医院关于加强医院治安秩 序工作有关情况的汇报 近期,河北省邢台市、山西陕西市、黑龙江省哈尔滨市出现的伤害医生和患者的恶性刑事案件在全国范围内引起群众高度关注，造成了恶劣影响。当前，医患矛盾成激化趋势，为维护医院、医务人员和就医患者的合法权益，确保医院工作有序开展，为患者提供安全、文明、优质、便捷、舒适的医疗服务，实现医患关系更加和谐，经我院决定，在全院开展治安秩序整治工作，具体措施如下： 一、全面改善医疗服务 （1）严格执行各项规章制度履行岗位职责 提高全体医务人员对规章制度在保证医疗质量和安全、防范医疗纠纷工作中的重要地位和作用的认识;其次，要经常学习、熟练掌握、应用各种规章制度、技术操作规程，规范科室和个人的医疗行为。 （2）加强专业技术培训，提高整体医疗水平 加大医务人员的培训力度，强化“三基”训练和继续教育，鼓励医务人员钻研业务，提高技术水平，形成良好风气；组织人员外出进修，培养技术骨干，开展新技术、新疗法；定期邀请知名专家来院讲学、查房，指导临床工作。

（3）严格履行首诊负责制和首问负责制 要求首诊医师必须把接诊病人妥善处理完毕，特别是涉及多学科的疾患或复合创伤的患者，首诊医师应请相关学科会诊，得出结论性意见，使病人有所归属，方能告一段落。首问负责制指患者向医院任意工作人员询问时，都要给予圆满答复，自己不能回答的要替患者问询，直至患者得到满意答复。 （4）严守病人隐私，尊重和维护病人的各项权利 医护人员在接诊时要热情主动，诊治过程中要换位思维、设身处地地为患者服务，同时为患者保守秘密。患者在医疗活动中享有生命权、身体权、健康权、平等医疗权、知情同意权、隐私权、诉讼权、部分免责权。医务人员应充分了解和维护患者的各种权利、义务，避免不必要的医疗纠纷。 （5）充分履行告知义务 按照《医疗机构管理条例实施细则》、《病历书写基本规范(试行)》有关规定执行。目前常用的有住院病人授权委托书、住院病人离院责任书、手术同意书、麻醉同意书、输血同意书、特殊检查治疗申请同意书等。医生应向患者及家属交待各种操作可能发生的危险及履行签字手续，做好充分的防范措施和一旦发生意外的应急补救措施。临床中出现医师对同一疾不同病治疗方法或在学术上有争议的治疗方案一

-民营医院基础绩效方案

XXX医院绩效分配方案（暂行） 一、临床医生（含门诊、病房） 1、医技检查、治疗费提成：3%。有医助则专家提2%，医助提1%。 2、手术费提成：4%（主刀），2%（助手）。 3、收住院：50元/人次（无医助医生），45元/人次（有医助医生），5元/人次（门诊医助）。住院时间须≥3天，住院费用须≥2000元方可提成。 二、麻醉科医生 1、麻醉费（含镇痛泵）提成3%。 2、无痛胃、肠镜、无痛人流、无痛宫腔镜检查，按6元/人次提成。 3、科室主任按高于科室平均奖的20%提成。 三、药剂科 1、西药、中成药、材料费提成0.15%。 2、中草药提成1%。 3、科主任按高于科室平均奖的20%提成，组长高于10%提成。 四、放射科 1、按毛收入1.2%提成。 2、科主任按高于科室平均奖的20%提成。 五、超声科 1、按毛收入的1.2%提成。 2、科主任按高于科室平均奖的20%提成。 六、心电图室 1、按毛收入的2%提成。 七、胃肠镜室：

1、按毛收入医生2%、护士1%提成。 八、住院部医生： 1、按方案一提成比例提成奖金。 2、无执业资质医生管床，按提成总额的70%，上级指导（含主刀手术）医师30%分配奖金。未管床者按带教老师的25%，老师按75%，分配奖金。 3、副主任管床者，按提取总额的100%提成奖金。 九、护士： 1、输液大厅：按注射收入的3%提成。 2、专科及治疗室护士、医助：扣除优惠后，治疗费、麻醉费、手术费按1.5%提成。 3、手术室护士：按每台手术20元提成奖金。 4、供应室护士：按各护理单元护士平均奖的85%提成。 5、住院部护士：扣除药品、材料、各项优惠后，内科按3.5%提成。外科按2.5%提成（扣除手术室费用后）。 6、急诊科护士：扣除药品、材料优惠后，按2.5%提成。 7、各科护士长：按高于本科护士平均奖的20%提成。副护士长按高于10%提成。 十、各住院部设立主任奖励基金，分别按科室总收入的0.3%提取，用于奖励本科医护人员，每月由科主任造表，报院长审批后随工资发放。 十一、各临床科室利润提成：扣除各项直接成本（房屋、设备折旧除外）后，门诊科室按纯利润的2%，住院部按纯利润的5%提成。用于奖励本科医护人员。每月造表报院长审批后，随工资发放。

医务室建立建议

关于为农村寄宿制学校建立卫生室的建议 作者：肖汉斌发布时间：2012年08月02日-10:54本文来源于：为先在线 一、现状 撤点并校政策实施后，农村开始有了寄宿制学校。有些地方，因为撤点并校之前没有充分调研，撤点并校之后各项建设又跟不上，很多问题慢慢显现出来，学生在校学习就医难、看病难就是其中一个重要的方面。以笔者所在乡镇以及所走访的几个乡镇为例，不论是镇中学，中心小学，还是片上中学，几乎都没有卫生室，没有校医。而农村学校地理位置一般都比较偏（镇中学、中心小学相对要好一点），离医院远，有些学校所在村也没有卫生室，有卫生室的很多也是设施简陋，大多由以前的老“赤脚医生”负责，医疗水平有限，对学生，尤其是低龄儿童的疾病和新出现的流行性疾病诊治往往是力不从心。学生离家又远，生病（尤其是急性疾病）或受意外害，如果请假回家由家长或监护人陪同去看医生，可能会耽误病情。而农村留守儿童多，父母在外打工，由爷爷奶奶带着，孩子生病很着急，老人行动又不方便，这就特别困难、危险。有些小病小痛的，学生往往也不愿意请假，怕耽误课，尤其是学生晚上发病外出困难，这些时候班主任往往充当“医生”，根据自己的经验给学生“临时治疗”，用些消炎、退热、镇痛、止咳之类的药物，像氨酚黄娜敏、阿莫西林、尼美舒利、布洛芬缓释济等。但教师终究不是医生，如果用药不对，引起药物过敏，或因过量而产生不良反应等，后果可能都很难控制。在这样的情况下，为农村寄宿制学校建立卫生室，聘请校医就尤为急切了。 二、作用 有人认为农村寄宿制学校一般只有几百人，多的也就一千二三百名学生。人不多，建卫生室、请校医开支大，不划算。我觉得这样想的话是对学生不负责，学生是一个需要特殊保护的群体，我们现在讲以人为本，学生就是学校的根本，学校所做的一切努力都是为了学生，从学生的健康成长与全面发展来看，建学校卫生室、聘请校医是完全有必要的。在许多地方，只有几百个人或上千人的村庄往往也会建村卫生室，同等规模的学校为什么就不能建学校卫生室呢？农村寄宿学校如果建立了卫生室、聘请了校医，好处良多。 1.当学生生病时可以及时为学生治疗。学校有卫生室、有校医，当学生生病时可以在学校治疗，方便安全，家长放心、老师省心、学校也安心。 2.当学生出现意外伤害时可以进行紧急救治。2010年元旦文艺汇演，坪上镇老山学校一个小学五年级的女生在走廊上摔了一跤，有同学把赶紧把她扶起

民营医院网络竞价咨询员工资绩效方案 试行

民营医院网络竞价咨询员工资绩效方案 （试行） 依据咨询医生的岗位职责，运用系统的绩效考评（以下简称“业绩提成”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。 第一款、考评的目的 考评的最终目的是提升武警医院咨询医生的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此绩效提成方案。 第二款、考评的原则 第一条：一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准一致，考评方法一致； 第二条：客观性：考评要客观的反映网络咨询师的实际情况； 第三条：公平性：对于网络咨询师使用同一个考评标准； 第四条：公开性：将考评结果通报网络咨询 第三款、医院咨询医生底薪标准: 第一条：过试用保底以后根据每月考核结果，将咨询师等级共分3级，分别为一级咨询医生、二级咨询医生、三级咨询医生。一级咨询医生工资底薪为2500元；二级咨询医生底薪为2000元；三级咨询医生底薪为1500元。第二条：考核咨询医生标准，以到医院就诊人数计算，每人每月开发患者40人以上，定为一级咨询医生；以到医院就诊人数计算，每人每月开发患者30人以上，定为二级咨询医生；以到医院就诊人数计算，每人每月开发30人以下，定为三级咨询医生； 第三款、医院咨询医生和咨询主管业绩提成办法：

第一条：咨询医生业绩提成办法： 1、除包含体检外，（电话、QQ、网页电话）开发初诊患者超过20人以上，转换率在60%以下每增加一名初诊患者奖励50元，转换率在60%以上每增加一名初诊患者奖励80元。 2、除包含体检外，（商务通）开发初诊患者超过20人以上，转换率在20%以下每增加一名初诊患者奖励80元，转换率在20%以上每增加一名初诊患者奖励100元。 第二条：咨询主管提成办法: 1、除包含体检外，（电话、QQ、网页电话）开发初诊患者超过20人以上，转换率在60%以下每增加一名初诊患者奖励50元，转换率在60%以上每增加一名初诊患者奖励80元。 2、除包含体检外，（商务通）开发初诊患者超过20人以上，转换率在 20%以下每增加一名初诊患者奖励50元，转换率在20%以上每增加一名初诊患者奖励80元。 3、网络咨询主管根据每个咨询医生每月的总提成为标准，享受管理20%提成。 以上“医院咨询部网络咨询人员业绩考核标准”，于2011月6月1日起开始实施。 一个好的单位，一个良好的工作环境，合理客观、公平公正、强有力的考核制度是基础，更是保证。

医院洗涤合同

邵阳市中心医院洗涤服务外包合同 需方：邵阳市中心医院 (以下简称甲方) 供方：邵阳市小白豚洗涤有限公司 (以下简称乙方) 甲乙双方本着互惠互利的原则，就乙方为甲方布类物品提供洗涤租赁服务，双方通过友好协商，现将有关事项签订合同如下，以资共同遵守。 一、服务形式： 甲方医院病床床单、被套、手术室布料、约束带、病人服装布类制品由乙方按照甲方医院使用标准和要求负责购买制作。甲方支付洗涤费和布草租赁费(二项合计为服务价格)；工作服由甲方自行提供，甲方支付洗涤费(此一项为服务价格)，洗涤费包含熨烫、修补等内容。 二、服务项目和服务价格： 三、服务期限：叁年，即年月日至年月日止。 四、付款方式：合同过程中，由乙方提供科室签字的有效洗涤单据明细(洗涤科室、洗衣房、乙方收发员三方签字为有效单据)，经医院将每月洗涤单据审计复核后，按季度结算，由乙方出具发票每季度付款一次。 五、洗涤质量标准和服务要求： 1、洗涤物必须整洁无异味、无污渍、无感染病菌，表面平整挺括叠放整齐美观。 2、各类工作服清洗完毕后必须熨烫整洁。 3、床上用品、各类衣物，如出现破损应缝补整齐并美观，超过三处或破损面积过大时须调换新品。 4、各类临床洗涤品必须每日进科室病房，做好发放和回收洗涤物的交接清点，签证清楚，数量明确；每星期上门收送工作服两次，对临床科室非交接时段的临时要求，应以提供机动备存品或30分钟内送达的方式予以解决。 5、乙方安排专人24小时值班，周末不休息，以进行各类洗涤物的发放回收工作。

6、要求污染物品与非污染物品分开清洗消毒，工作服分开清洗并消毒。 7、乙方对各科室公布业务联络和投诉电话，接受和服从监督，质控要求，意见反馈，并通过行政科协调落实临床与职能部门的各项标准与要求。 8、各临床科室布料清点周期为：每两个月一次。 9、各临床科室布料合理损耗率：以临床科室病房内的床位数量为基础，乘以5%即为这两个月的合理损耗套数，只能此次有效，不滚存。 10、各临床科室布料在使用过程中，有保管布料的义务，如盘点的数量加上合理损耗率后，还与铺底数量存在差距，其差额将按洗涤公司购置价格六折赔偿。 11、合同期内，甲方会不定期组织人员按合同要求对乙方的洗涤操作和服务进行抽查，发现问题将督促乙方按合同要求进行整改并处罚。 12、甲方为乙方提供工作服发放处一间，洗涤物临时存放室一间，停车位一处。 13、临时洗涤品按照投标文件收费标准甲乙双方协商确定。 六、洗涤消毒程序和要求： 1、严格对各科室：收下来的布料进行分类。 2、对传染科的布料，首先用84消毒液，以1:100的比例放入浸泡池内浸泡10-12小时后再进行洗涤消毒和高温消毒。 3、一般的布料用84消毒液，1:200的比例放入浸泡池内浸泡30分钟后再进行洗涤消毒和高温消毒。 4、消毒的种类分为四大类。 A、用84消毒液，1:200的比例放入浸泡池内浸泡1-2小时。 B、用高温消毒，烘干机温度85℃-95℃，大烫机180℃-300℃，水洗加热，85℃-95℃，洗涤时间为18-20分钟。 C、采用化学洗涤原料消毒，洗涤剂中有几种含有消毒成份与洗涤温度相结合，可达到理想的效果。 D、用84消毒液与洗涤温度时间同时进行消毒。 5、设备设施消毒，每天上、下班采用84消毒液按1:300的比例用喷雾方法给予消毒并做好记录。 6、消毒步骤→浸泡消毒剂→洗涤消毒→高温消毒

邵阳市第一人民医院医疗综合楼项目

市第一人民医院医疗综合楼（含儿童医疗服务 体系）项目代建单位 招标文件 招标文件编号（） 招标人：（盖单位章） 招标代理机构：（盖单位章） 日期：年月日

目录 第一章招标公告.................................. 错误!未指定书签。第二章投标人须知................................. 错误!未指定书签。 .总则..................................... 错误!未指定书签。 .招标文件................................. 错误!未指定书签。 .投标文件................................. 错误!未指定书签。 .投标..................................... 错误!未指定书签。 .开标..................................... 错误!未指定书签。 .评标..................................... 错误!未指定书签。 .合同授予................................. 错误!未指定书签。 .重新招标和不再招标....................... 错误!未指定书签。 .纪律和监督................................................ .需要补充的其他容......................... 错误!未指定书签。第三章投标文件格式 ............................... 错误!未指定书签。 第一部分商务部分格式 ...................... 错误!未指定书签。 一、投标函及投标函附录.................... 错误!未指定书签。 二、缴纳投标保证金的证明................... 错误!未指定书签。 三、联合体投标协议（本项目不允许）......... 错误!未指定书签。 四、授权委托书 ............................................. 五、投标人基本情况表....................... 错误!未指定书签。 六、投标人近三年所承担项目业绩及获奖情况... 错误!未指定书签。 七、项目管理团队 .......................... 错误!未指定书签。 八、投标人其他法定要求提供的情况.......... 错误!未指定书签。 九、其他.................................. 错误!未指定书签。 第二部分技术部分格式 ..................... 错误!未指定书签。第四章评标办法（综合评估法） .................... 错误!未指定书签。第五章代建合同条款及格式 ......................... 错误!未指定书签。 第一部分合同协议书....................... 错误!未指定书签。

民营医院绩效考核方案【最新版】

民营医院绩效考核方案 一、考核目标: 为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。 二、考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长: 副组长: 办公室: 成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 (二)职责:

行政执行:由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织; 医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织; 财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织; 科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织; 客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。 学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。 三、考核依据: 国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度

汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励: 以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚. (一)、临床科室: 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。XX年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩: 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条， 1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院

对医院带教老师感谢信

对医院带教老师感谢信 您们好！ 暖春已至，时光飞逝，转眼间我们邵阳医专2015级实习队在贵院的实习生活即将结束。此时，请允许我们向邵阳市第一人民医院的领导和老师致以最衷心的感谢，感谢领导和老师们对我们医学实习工作的大力支持，感谢各级领导对我们悉心和热情关怀，感谢老师们给予我们孜孜不倦的教诲。 邵阳市第一人民医院历史悠久，医术精湛。每年培养来自市内外的实习生和进修生数以千计。有着雄厚的教学科研实力，我们在该院实习期间，领导的悉心关怀，各科主任、带教老师的行医风格，深厚的理论知识和丰富的临床经验以及不厌其烦的教学态度，都给我们留下了深刻的印象。短短的实习时间，让我们学到了许多临床基本知识和基本操作也略及了一些医学思维方法，为我们将来的行医之路奠定了基础。从医学生到医生角色的转变，是我们的必经之路，是您们搀着我们在痛往行医生涯的道路上迈出了至关重要的一步；是您们给我们提供锻炼的机会，让我们成长；是您们无私的传授各种临床知识和宝贵经念，让我们少走很多的弯路；是您们从工作到生活无微不至的关怀我们。太多的感激之情无法在笔尖一一倾泻，但我们将永远铭记，邵阳市第一人民医院全体医务工作者刻苦的工作作风，严谨的教学风

格，精湛的医疗技术以及崇高的敬业精神和博大的爱生情怀是我们以后学习的榜样。 我们的实习在一定程度上打乱了您们的某些工作安排，带来不必要的麻烦请贵院多加谅解。 短暂而又宝贵的实习生活即将结束，对邵阳市第一人民医院的领导、老师们给予我们实习队的大力支持和厚望，我们再次表示真挚的感谢和敬意。最后祝贵医院全体领导及老师们身体健康，合家欢乐！祝贵院的医疗和教育事业蒸蒸日上！ 此致 敬礼！ 邵阳医专二○○六级全体实习同学 二○○九年四月

医院洗涤合同

医院洗涤合同 医院洗涤合同 需方 : 邵阳市中心医院 (以下简称甲方) 供方: 邵阳市小白豚洗涤有限公司 (以下简称乙方) 甲乙双方本着互惠互利的原则，就乙方为甲方布类物品提供洗涤租赁服务，双方通过友好协商，现将有关事项签订合同如下，以资共同遵守。 一、服务形式: 甲方医院病床床单、被套、手术室布料、约束带、病人服装布类制品由乙方按照甲方医院使用标准和要求负责购买制作。甲方支付洗涤费和布草租赁费(二项合计为服价格务);工作服由甲方自行提供，甲方支付洗涤费(此一项为服务价格)，洗涤费包含熨烫、修补等内容。 二、服务项目和服务价格: 三、服务期限: 叁年，即年月日至年月日止。 四、付款方式: 合同过程中，由乙方提供科室签字的有效洗涤单据明细(洗涤科室、洗衣房、乙方收发员三方签字为有效单据)，经医院将每月洗涤单据审计复核后，按季度结算，由乙方出具发票每季度付款一次。

五、洗涤质量标准和服务要求: 涤物1、必须洗整洁无异味、无污渍、无感染病菌，表面平整挺括叠放整齐美观。 2、各类工作服清洗完毕后必须熨烫整洁。 3、床上用品、各类衣物，如出现破损应缝补整齐并美观，超过三处或破损面积过大时须调换新品。 4、各类临床洗涤品必须每日进科室病房，做好发放和回收洗涤物的交接清点，签证清楚，数量明确;每星期上门收送工作服两次，对临床科室非交接时段的临时要求，以提应供机动备存品或30分钟内送达的方式予以解决。 方安5、乙排专人24小时值班，周末不休息，以进行各类洗涤物的发放回收工作。 求污6、要染物品与非污染物品分开清洗消毒，工作服分开清洗并消毒。 方对7、各科乙室公布业务联络和投诉电话，接受和服从监督，质控要求，意见反馈，并通过行政科协调落实临床与职能部门的各项标准与要求。 8、各临床科室布料清点周期为: 每两个月一次。

2019邵阳市中心医院研究生导师介绍

邵阳市中心医院2019年研究生招生 时间：2018-08-08 08:54 作者：admin 点击：1058次 医院创建于1946年，经过半个多世纪的建设和发展，现已成为湘西南的一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的地市级综合医院。1 993年被卫生部首批列入全国500所大型医院，1997年晋升为国家三级甲等医院。1999年被评审通过为湖南省普通高等医学院校临床教学优秀基地，现为南华大学附属医院。2011年被卫生部确定为国家级湘西南区域医疗中心，2014年被国家卫计委定为第一批国家住院医师规范化培训基地，201 1至2015年连续5年强势挺进“全国最有竞争力地市级医院100强”行列。 邵阳市中心医院的规模日益扩大，科系齐全，技术力量雄厚。现有编制床位1800张，在职职工2000余人，拥有各类专业技术人员近1600人， 其中有高级职称超300余人；拥有硕士生导师10人，博士后、博士、硕士近300人。医院目前年门诊量突破110万人次，年出院病人8.4万多人次，年手术量4.2万余台次。 邵阳市中心医院相继成立了41个临床专科和13个医技辅助专科。拥有泌尿外科、儿科、护理三个省级临床重点专科和妇科、康复医学科、呼吸 内科、普外科、神经内科、神经外科、消化内科、急诊科、感染科、肾内科十个全省市州级临床重点专科。 近年来，医院加大投入力度，装修了科教大楼，拥有图书室，电子阅览室，学生宿舍30余间；更是引进了一批现代化的医疗操作模型，有满足 需要的各专科技能操作训练室。2000年医院正式挂牌南华大学附属邵阳医院每年接受南华大学见习生90人左右；邵阳学院见习生120人左右；实 习生有来自南华大学，邵阳学院，湘南学院，长沙医学院，常德职业技术学院，永州职业技术学院等相关院校共500余人；作为南华大学附属邵阳 医院，于2012年开始招收临床医学专业研究生，2015年开始招收社会医学与卫生事业管理专业研究生，现有硕士生导师10余名，在读研究生26名，其中16级8人、17级10人、18级8人。 医院以技术发展为依托，先后挂牌“省级盆底康复防治中心”、“地市级腔镜培训中心”、“卫计委卒中中心”以及多个学科质量控制中心，核心 竞争力不断增强。在学科建设的过程中，成熟学科规模不断扩大，同时，积极引导亚学科发展，先后成立生殖医学中心、乳甲外科、小儿外科、尿 动力检查实验室、介入中心、血透中心、产科特需病区、心电中心、检验中心、影像中心等，学科整体实力不断增强。在此基础上，医院在近年来 的非典型性肺炎、流行性禽流感、手足口病、甲型H1N1流感等突发性公共卫生事件的战斗中，以其及时有效的防治措施和高超的医术打赢了一场 场硬仗，充分展示了她的整体实力和对人民高度负责的精神，得到了人民群众由衷的信赖。 邵阳市中心医院秉承着“仁心仁术、博爱博施”的院训，顺应现代医院服务理念变革，适时调整服务策略，率先在湖南省开展“品管圈”活动、“5S”管理，推行医护一体化服务模式，切实让患者享受到更为安全优质的医疗服务。同时通过优化门诊医技流程，手术流程，出入院流程三大流程，为让我市老百姓享受到更好更便捷的服务，有效缓解了老百姓“看病难”的问题。 近年来，医院获得了“全国青年文明号”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“湖南省文明卫生单位”、“湖南省创先争优先进基层党 组织”等荣誉称号。 导师简介 张国华，男，55岁，中共党员，主任医师，医院管理学博士，邵阳市中心医院院长、党委副书记，南华大学现代医院发展战略研究所所长，湖南省 烧伤整形外科专业学会委员，JCR医学临床研究杂志编委，湖南省中西医结合烧伤专业委员会副主任委员，邵阳市抗癌协会理事长，邵阳市医学会 副理事长，湖南省医学会常务理事，中国医院协会委员。长期从事医院管理方面的实践、教学、科研工作，获得卫生部科研课题立项一次，主持省 级科研课题一项、市厅级科研课题一项，获市厅级科技进步奖二等奖、三等奖五项，公开发表医学论文专著20余篇。现指导研究生的专业领域为 公共管理（社会医学与卫生事业管理）、外科学（烧伤整形），共培养和正在培养的硕士研究生9名。 张辉，男，54岁，中共党员，硕士研究生导师，邵阳市中心医院血液肿瘤科主任、主任医师，湖南省健康服务业协会肿瘤防治分会副理事长，湖南 省抗癌协会淋巴瘤专业委员会副主任委员，湖南省抗癌协会肿瘤放疗专业委员会委员，湖南省医学会肿瘤化疗专业委员会委员，湖南省医学会血液 病专业委员会委员，湖南省医学会肿瘤康复及姑息治疗专业委员会委员，湖南省医学会多发性骨髓瘤诊疗协作组副组长，邵阳市肿瘤综合治疗专业 委员会主任委员，邵阳市血液病专业委员会主任委员，邵阳市抗癌协会秘书长，获湖南省科技厅科研资助项目1项，省卫生厅科研资助项目5项， 邵阳市科技局科研资助项目4项，南华大学研究生科研创新项目2项，荣获邵阳市科技进步一等奖1项，二等奖5项，三等奖1项，湖南省医学科 技三等奖1项，湖南省省中医药科技三等奖1项，国家实用新型专利4项，在国家核心期刊上发表论文39篇，获全国五一劳动奖章，湖南省先进 工作者，湖南省优秀科主任，湖南省十佳知识型职工。培养和正在培养硕士研究生13名。 龙永福，男，中共党员。1986年毕业于南华大学医学院，邵阳市中心医院泌尿外科主任、主任医师、硕士生导师。现任湖南省卫计委泌尿外科质 量控制中心委员，国际尿石症联盟委员，中国医师协会男科医师分会男科医师自律与维权专家委员会委员，湖南省泌尿外科专业委员会委员、尿结 石组副组长，湖南省泌尿外科肿瘤专业委员会委员，邵阳市泌尿外科专业委员会主任委员。从事泌尿外科32年。1998年相继开展泌尿外科内镜手术，采用输尿管硬镜治疗上尿路结石、经尿道前列腺电切治疗前列腺增生。为省内开展此类手术最早的专家之一。2003年开展经皮肾手术，2005 年开展泌尿外科腹腔镜手术。熟练掌握泌尿外科内镜技术，很好的开展疑难重症的救治，近年主持开展全膀胱切除回肠原位新膀胱术，输尿管软镜 技术，普及激光在泌尿外科的应用。现承担省级科研项目二项，其中一项已结题；市院级科研三项，其中两项在建；参加国家级科研多中心研究二项，其中一项共同发表SCI文章。国家级科研论文多篇。担任南华大学临床医学及硕士教学工作，现带硕士研究生2人。 李再清，男，49岁，中共党员、教授，主任医师，南华大学硕士研究生导师。《实用临床呼吸病学》的编委，湖南省医学会呼吸病学分会委员，湖 南省医师协会呼吸分会委员，邵阳市呼吸病学分会主任委员，邵阳市“非典”感防治专家组组长，邵阳市人禽流感防治专家组组长。邵阳市中心医 院呼吸科主任。获国家发明专利1项，获国家实用新型专利5项，湖南省医学三等奖1项，获邵阳市科技成果奖3项，2008年获得湖南省五四青 年奖章。2011年评选为省121工程人才专家。获得2011年全国五一劳动奖章。2015年获得全国先进工作者。 欧阳泽伟，男，55岁。主任医师，心内科主任兼心脏介入中心主任，内科教研室主任，内科住培基地主任，兼职教授，硕士研究生导师。1987年7 月毕业于湖南医学院医疗系，同年分配在邵阳市精神病医院工作，1990年7月调入邵阳市中心医院干部病房工作，1998年6月任命为干部病房副 主任，2000年1月～2001年1月在北京阜外心血管病医院进修心内科，2001年9～12月在湘雅二院师资培训，2005年3～9月在中南大学湘雅医 院心脏介入中心进修，任心血管疾病介入中心主任。2010年7月任邵阳市中心医院心血管内科内科主任兼心脏介入中心主任，内科教研室主任。20 11年被聘为邵阳市医学会心血管专业委员会副主任委员，2013年被聘为邵阳市医学会心血管专业委员会主任委员，2014年被聘为湖南省医学会心 血管专业委员会委员，2015年被聘为中国医师协会心血管基层委员会委员，2009年被聘为湖南省病理生理学会心血管分会委员，2015年被聘为湖 南医院管理协会血管病介入管理委员会委员，2016年被聘为湖南省心血管疾病预防和控制专业委员会委员，2017年被聘为湖南省医学会心血管专 业委员会心力衰竭学组成员。2011～2018年带领科室同事在邵阳市科技局，湖南省卫生计生委，湖南省科技厅立项6项，已经获得邵阳市科技进步

医院绩效考核方案细则(详细)

医院绩效考核方案细则(详细)医院绩效考核方案细则一、考核目标： 为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。 二、考核机构及职责分工： (一 )考核小组： 组长： 副组长： 办公室： 成员： 院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 (二 )职责： 行政执行： 由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织 ; 医疗质量： 主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织 ; 财务指标： 由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织 ; 科室管理： 主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，

由护理部组织 ; 客户关系： 主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。 学习培养： 主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。 三、考核依据： 国家政府相关法规 ;医院各项管理制度和会议精神 ;各部门岗位职责和工作流程 ;各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励： 以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚 . (一 )、临床科室： 工作数量 (即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数 )，门诊和住院业务收入等内容。 2020 年业务收入总体目标 xxx 万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩： 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励： 季度目标超额收入按 3%奖励给科室，年度目标超额收入按 5%(超额比例 =10%)奖励给科室。 急诊科不适用第一条， 1、以门诊量和收入院人次为目标，全年