领导班子干部实绩考核信息系统

前言

轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。

新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理

部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。

软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。

软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。软件体现了精准考评的要求，构建了完善的正向激励机制和惩戒约束机制，考核标准可比性大，考核方式操作性强，考核结果可信性高，考核效率提高，考核成本降低，单位和个人工作主动，管理轻松，应用单位能较快创经验、出成绩、显亮点，成为行业区域先进，促进工作又好又快发展。

系统简介

传统的干部绩效考核工作，靠“阶段考核、现场计分、手工汇总、事后公布”，劳动强度大、周期长。而因手工民主测评的局限，产生“怕信息泄露、怕得罪人、不客观、走过场”等情况。

软件系统的运用，使得几个月的考核工作量压缩到几天完成，以往手工采集、催促、登记统计汇总等工作，全交由系统自动完成。

软件综合运用“单位和个人捆绑，上级和下级捆绑考核、责任人考核、被考核人自评、逐级审核评分、民主测评、民意调查、上级评价、同级评价、下级评价、考勤考核、红黄牌公示”等方式，力争全面客观准确。

考核操作有：测评、考勤、日志、周清、月评、季报、年考。考核覆盖面广，除业务目标任务外，还包括：激励约束项目、动态跟踪项目、出勤值班、请销假定期学习等等。

《干部实绩考核信息系统软件》作为一种全新的考核办法，其优越性是显而易见的，它具有极强的时效性、实时的可比性、内容的真实性、绝对的公开性、传播的灵活性、强烈的互动性、广泛的覆盖面和海量的存储能力。

软件不仅是考核，更是工作标准和导向，是一种积极向上的指向，通过划分职位、上下级责任、明确职责、统一标准，使每个干部清楚地知道在本职位应该“干什么、怎么干、干到什么程度、处于哪个等级”等。充分发挥各单位的自主权、主观能动性、组织协调功能，充分调动干部的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面提高干部的政治业务素质和工作能力、效率，体现能者上、庸者下、劣者汰，公开、公平、公正的实行绩效等级管理工作，实现全员全局各项工作目标。

软件特色

1、操作简单、功能完善：简单到弹出待处理信息提示点几下鼠

标即处理完毕，一般用户不用进入浏览繁多的菜单和页面，特别适合工作繁忙的干部群体，而对于考核办和管理员则提供了详尽的操作功能。

2、考核起止时间、频度可自由设定。考核频率可设：每日，每周，每月，每季度，每半年、每年，随机等等。

3、可以建立各级、各类、各职位考核方案，其中细则可绑定考核责任人、被考核人、考核权重、考核周期、考核流程、考核表格、佐证材料附件等。可以设定各级指标的权重、实现多级权重控制，独立设置流程中评分权重，评分项目（360°考核功能）、基础分值等。

4、科学设置考核体系指标：班子指标、领导干部指标、一般干部指标、职责范围内指标、主管或分管工作指标、单位捆绑指标等等。

5、干部个人考核结合所在单位目标的考核，得分可互绑定和设置权重（包括一票否决）。

6、软件建立严格的审批程序和流程，杜绝随意性和非程序化人为因素。

7、软件支持关键指标KPI考核和360°立体考核的要求。

8、上下级审核和捆绑，可设定干部上下级得分捆绑和权重，干部直接领导提出评价意见。

9、软件明确考核责任主体，将考核指标分解，健全考评工作责任机制、设置评分和权重。

10、可以设定考核流程（方式），自评加审核（流程）、直接逐人考评或逐项考评，考核人能控制每项的最低分、最高分、评分权重。

11、可设置各项机动临时工作考核，进行跟踪监督评定。

12、可设定各类各级民主测评、上级评价、群众评价的内容、分值、主体和所占权重。

13、干部按不同单位、职位岗位和系列，分别考核及排名、查询、汇总，可以导出为excel/word文档,可输出排名对比的柱状图、个人考核走势图、成份比例图等.

14、软件适用于不同地区、不同业务、不同规模的单位、个人使用。（如：领导班子考核、党员考核、公务员考核、单位目标考核等）

15、软件实时采集，自动生成总分、名次、等级（考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次）和黄牌红牌，红榜黑榜展示。

16、建立领导班子干部考核电子台账，永久保存（包括电子附件和表格）。

17、可批量导入考核人员和考核方案、测评表等，系统建设周期大为缩短。

18、支持手机、平板电脑等实现移动办公。

19、方便实用的定制功能：可更换软件名称、登录图片、增加修改功能菜单、扩展软件功能。

考核软件主要功能

(创新管理)创新领导班子和领导干部考核机制

（创新管理）创新领导班子和领导干部考核机制

创新领导班子和领导干部考核机制 田国华 （中共重庆市黔江区委组织部重庆黔江409000） 摘要：重庆市黔江区探索创新领导班子和领导干部考核工作经历了从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重、从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重、从“单纯的班子和干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重、从“统壹考核标准”到“共性考核和岗位职能考核”且重转变的历史进程，通过创新考核步骤和方式，提高了干部考核评价工作质量，促进了领导班子和干部队伍建设，提升了群众的满意度和认可度。今后，仍应从完善考核指标、改进考核方式、加强考核认证、强化结果运用等四个方面进壹步加强和改进领导班子和领导干部考核工作。 关键词：领导班子领导干部考核指标考核创新 考核是“风向标”和“指挥棒”，上面怎么考，下面就怎么干。近年来，重庆市黔江区不断创新考核方式，完善考核内容，健全考核机制，对各级领导班子和领导干部起到了良好的导向和激励作用。 壹、关于黔江区探索领导班子和领导干部考核工作的历史进程 （壹）从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重的转变 黔江改革创新领导班子和领导干部考核方式起源于原开发区时期，1998年原开发区党工委组织部将领导班子和领导干部民主测评“划票打勾”转化为定量分值，将定性评价转换成定量考核。2000年新区成立后，区委再次进行了大规模的调查研究，进壹步调整考核办法，研究制定了《黔江区党政领导班子和领导干部考核工作实施细则》，对领导班子和领

导干部的考核内容、标准、程序、分值计算、结果运用等作出了详细规定，这对于区县归且、乡镇机构改革以后，加快领导班子和领导干部之间的磨合，推动黔江经济社会发展发挥了积极作用。 （二）从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重的转变 到2004年底，由于机构改革频繁，人员积压严重，干部的职级待遇难以解决，不少单位出现人浮于事，工作积极性下降，“黔江精神”严重滑坡的现象，为了掌握各级领导班子和领导干部的真实情况，区委于保留考核等次评价和顺向了解的基础上，增加了“逆向测评”，即对领导班子运行情况作七个方面的了解：团结协作不好、选人用人不公、工作作风不实、依法行政较差、决策不够民主、廉洁自律不好、开拓创新较差；对领导班子成员的表现情况作六个方面的了解：政策理论水平低、民主意识不强、协作不好、工作作风不实、创新能力弱、廉洁自律较差。同时，为了加强对领导干部的了解，仍增加了提拔、继任、改非、降职四个方面使用意向的测评。这壹考核办法，对于区委了解领导班子和领导干部的真实情况，收集到了“顺向了解”难以掌握的情况，从而为区委决策提供可靠参考。 （三）从“单纯的班子、干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重的转变 为发挥考核的指挥棒作用，2005年区委研究制定了领导班子和领导干部综合考核办法，将领导班子和领导干部年度考核和区委对各部门各单位的综合目标考核有机结合起来，把目标考核成绩、民主测评分值按壹定比例计算其综合成绩，结合年度考核小组座谈走访的情况，提出领导

领导班子及其成员年度实绩考核实施方案2篇

领导班子及其成员年度实绩考核实施方案2篇 Implementation plan for annual performance assessme nt of leading group and its members

领导班子及其成员年度实绩考核实施方 案2篇 小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：领导班子及其成员年度实绩考核实施方案 2、篇章2：领导班子及其成员年度实绩考核实施方案 篇章1:领导班子及其成员年度实绩考核实施方案 为深入贯彻党的xx大精神，牢固树立科学的发展观和正 确的政绩观，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现

提出20xx年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下： 1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作； 2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重； 3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性； 4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性； 5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性； 6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。 20xx年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。（具体考核单位见附件一） （一）领导班子考核内容 1、镇领导班子考核内容

近三年工作实绩报告(镇年轻干部)

近三年工作实绩报告（镇年轻干部）近三年工作实绩报告(镇年轻干部) 近三年工作实绩报告(镇年轻干部) 近三年工作实绩报告(镇年轻干部):2013-7-12 10:23:31近三年工作实绩报告(镇年轻干部)回望近三年以来的工作，在各级领导的带领及同事的关心帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分三个部分来分析总结:一、努力学习，全面提高自身素质1、努力学习政策知识身为一名积极向党组织靠拢的青年，我在日常生活和工作中不断通过各种传媒了解、掌握国内外形势，加深对党的认识和理解，提高了自身的党性修养。期间，我坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。2、加强业务知识的学习工作期间，我努力学习业务知业务工作。2012年，被分配到社会工作综合科工作之后，不断更新政策和业务知识，主要做好以下几个方面的工作:1、做好社会工作人才建设工作一是认真贯彻落实政策，制定《泰顺县社会工作人才队伍建设中长期规划(2012-2020年)》、社会工作岗位设置、人才教育培训、专业技术职位设置及薪酬待遇等三个办法。拟定《关于进一步做好社会工作人才队伍建设的实施意见》，并于近期进行征求意见。二是扶持培育民办社工机构。由4名国家级社会工作师发起，于今年3月初登记成立了泰顺县云帆社会工作服务中心。三是加强人才教育培育工作。联合相关部门的力量，组织发动符合报考条件的机关、乡镇、社区、社会组织等部门社会工作领域的工作人员参加全国和市级的社会工作者职业资格考试。通过努力，全县现有持证社会工作者31名。选派社区社会工作者到上海进行社会工作实务培训。今年6月份，邀请温州市高校专家及县内有关行业负责人对社会工作者及社区负责人进行为期3天的社会工作者培训。2、做好社会组织管理工作一是大力培育发展社会组织。在市

集团公司领导班子副职负责人业绩考核方案

集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核办法 为规范集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核，探索建立有效的激励约束机制，促进集团战略目标的实现和经营任务的完成，依据《省属监管企业负责人经营业绩考核办法》、《省属国有企业负责人薪酬管理办法》规定，结合集团公司实际，制订本办法。 一、考核对象 本办法考核对象为集团公司领导班子副职负责人，具体包括集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、财务总监等省管干部。 与集团公司签订经营责任风险抵押激励责任书的副职负责人考核，执行《集团公司经营责任风险抵押激励方案》规定。 二、薪酬结构 副职负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分组成。 基本年薪依据月度考核结果兑现，绩效年薪依据年度经营业绩考核结果确定，任期激励收入依据任期经营业绩考核结果确定。 三、经营业绩考核 （一）月度考核 月度考核侧重于工作量和工作难度的考核评价，考核结果作为基本年薪分配系数确定依据，重点考核阶段性重点工作完成情

况及分管业务改善与提升情况，阶段性重点工作包括集团公司和集团公司主要领导安排重点工作、副职负责人自行安排分管领域重点工作，以及副职负责人承担的集团公司重大专项工作等。 月度考核实行百分制。副职负责人完成重点工作任务月进度计划，且达到预期效果的，得100分；未完成月进度计划，或预期效果不明显，每项扣减5-10分。考核得分在85分及以上对应基本年薪分配系数为0.9，70-85分之间对应基本年薪分配系数为0.8，70分以下对应基本年薪分配系数为0.6。 党群副职负责人由党委书记考核，经理层副职负责人由总经理考核。每月10日前，党委办公室协调、收集党群副职负责人，总经理办公室协调、收集经理层副职负责人填报的《月度重点工作任务完成情况考核评价表》（附件1），报集团公司党委书记、总经理对上月业绩考评。董事长和党委书记依据副职负责人工作表现和安排工作完成情况可对所有副职负责人提出考评意见，由董事会办公室、党委办公室每月10日前提供。 （二）年度考核 年度考核侧重于工作质量和效益的考核评价，重点考核副职负责人负责业务工作效能和分（主）管单位经营效益完成情况，考核结果作为其年度综合考核评价的重要组成部分，是绩效年薪的确定依据。 1.考核指标 副职负责人年度业绩考核与集团整体经营业绩挂钩，考核指

领导班子干部实绩考核信息系统

前言 轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。 新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理

部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。 软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。 软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。软件体现了精准考评的要求，构建了完善的正向激励机制和惩戒约束机制，考核标准可比性大，考核方式操作性强，考核结果可信性高，考核效率提高，考核成本降低，单位和个人工作主动，管理轻松，应用单位能较快创经验、出成绩、显亮点，成为行业区域先进，促进工作又好又快发展。 系统简介 传统的干部绩效考核工作，靠“阶段考核、现场计分、手工汇总、事后公布”，劳动强度大、周期长。而因手工民主测评的局限，产生“怕信息泄露、怕得罪人、不客观、走过场”等情况。 软件系统的运用，使得几个月的考核工作量压缩到几天完成，以往手工采集、催促、登记统计汇总等工作，全交由系统自动完成。

正确考察和评价领导干部工作实绩

正确考察和评价领导干部工作实绩 正确考察和评价领导干部工作实绩 文章标题：正确考察和评价领导干部工作实绩 工作实绩是干部平时工作的集中表现和综合反映，也是组织部门科学选拔任用干部的重要依据。在实际工作中如何正确考察和评价领导干部的工作实绩，客观公正地评价好领导干部，是当前完善干部考察工作所必须解决的一个重要问题，值得我们认真探讨和研究。 一、正确考察和评价领导干部工作实绩，必须正视以往干部实绩考核中存在的倾向性问题 在以往领导干部实绩考核中，由于没有完全突破传统思维定势，没有建立有效的运行机制，使干部实绩考核措施不够有力，尤其是干部实绩考核办法的研究及运用上突出存在三种倾向性问题。一是重考察程序的规范，轻实绩标准的优化。干部实绩考核工作由于受传统模式和固有的程序的影响，对干部实绩的考核标准缺乏深入系统地研究。因此，工作中虽然费了不少功夫，走了不少程序，但由于考核标准不系统、不科学，考核结果往往不令人满意。二是重工作成绩的考核，轻工作不足的考察。不少参加考核工作的同志反映，干部的成绩好把握，缺点难掌握。从对考核材料的分析也可以看出，成绩往往头头是道，谈到不足，往往是一句话带过，避重就轻，模棱两可。三是重定性分析，轻定量调查。在以往的实绩考核中，主要是搞个别座谈，听情况反映，再根据几个简单数字或几个简单例子进行定性分析，就

得出某某同志实绩突出的结论，缺乏系统的定量调查和必要的专业人员审查，这几个简单数据往往也是被考察者自己提供，是否真实很难定论。 二、正确考察和评价领导干部工作实绩必须建立科学的考核指标体系 考核指标要全面优化。干部实绩考核的内容归纳起来应包括经济建设，社会发展和党的建设等方面的成果。经济建设成果是实绩考核的中心内容，应按照干部层次和职责确立相应的指标体系，做到内容全面、重点突出，简洁明了，便于操作。对直接从事物质生产的部门单位的干部，要以经济效益为主，重点考核其直接创造的物质成果或经营成果，对经济杠杆部门等行政管理干部，要以部门效能发挥情况为主，重点考核其围绕经济建设这个中心任务提供了哪些有价值的服务，对经济效益的提高发挥了哪些作用。对地方党委、政府的领导干部，要以宏观经济指标完成情况为主，重点考核经济工作指标的完成情况，如经济总量、经济发展速度、财政收入、经济效益、人民生活水平等。社会发展应重点考核科技、教育、文化、卫生、计育、环保、综治等方面的内容。党的建设重点应考核各级领导班子和干部队伍建设，基层组织和党员队伍建设，以及党风廉政建设的情况。 考核指标要力求量化，考核和评价领导干部实绩，就应既有定性的要求，也有定量的标准。考核指标只有量化彩具有直观性、客观性、可比性。但要强调的是讲量化不能搞“数字游戏”，表现实绩的数据必须准确可靠，不能掺假。

建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系

建立和完善领导班子和领导干部综合考核 评价体系 建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系探讨考核是干部管理中的难题。按照科学发展观的要求，建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系，用科学的方法考察干部，用科学的标准评价干部，用科学的依据识别干部，树立正确的选人用人导向，是新形势下干部人事制度改革的一个重大课题和一项长期的任务。一、我区在领导班子和领导干部综合考核方面的实践和探索 近年来，我区认真落实科学发展观，以建立科学的考核评价体系为目标，从创新机制入手，不断探索实践，初步建立起了一套比较完善的领导班子和领导干部考核办法。 1、完善干部考察考核制度，加强对领导班子和领导干部的全面考核。我区积极改进干部考核方式，将领导班子和领导干部年度考察考核制度化，每年年底或翌年年初都对区管领导班子和领导干部进行一次全面的考察考核。一是考核目标更加明确。区委把“科学地考察干部，客观地评价干部，准确地识别干部”作为领导班子和领导干部考察考核工作坚持的基本原则，力求在考察考核中全面了解和掌握领导班子和领导干部思想、学习、能力、作风及工作实绩等情况。注重考核结果的运用，近年来依据考核结果，区委提拔和重用了一批政治坚定、实绩突出、勤政廉洁、群众公认的优秀干部，在全区上下树立起“重实绩、重才干、重民意”用人导向。二是考核内容更加具体。通过不断地实践，对领导班子注重从思想政治建设、贯彻民主集中制原则、领导能力、工作实绩、团结和谐等方面进行考察考核，对领导干部注重从思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、

廉洁自律等方面进行考察考核，突出领导干部在项目建设、招商引资等方面实绩的考核。对乡镇领导班子和领导干部突出在推进本区域经济社会发展和新农村建设方面的考察，重点考核项目建设、财政收入、农民人均纯收入、招商引资、民营经济、农村劳务输出、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、机关作风建设等；对部门领导班子和干部重点考察其发挥职能作用和为经济建设服务的情况，并分党群、商贸、政法、农业、财税、工业、社会事业等各口各有侧重。三是考核程序更加规范。严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》和《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》的有关规定，坚持把自上而下的组织考察同自下而上的民主测评相结合，在领导班子和领导干部考察考核中，抓好述职述廉、民主测评、民主推荐、个别谈话、综合分析等关键环节，做到环节不少，程序不漏，确保了考察考核的质量，为区委准确使用干部提供了真实可靠的依据。 2、推行工作考评制度，突出对领导班子和领导干部的实绩考核。在干部管理中加大工作实绩考核份量，用工作实绩评价和使用干部。一是明确目标，落实责任。按照突出重点、以点带面、便于量化、易于考核的原则，每年年初都将全区重点项目建设、工业经济发展、新农村建设、城市化建设、招商引资、旅游产业开发、社会事业发展、维护社会稳定和党的建设等工作目标任务逐项分解细化，自上而下落实到各部门和单位，推行重点工作、重大项目、重点工程目标管理责任制，逐级签订目标管理责任书，落实重点项目、先进典型和重点工作包抓领导、承办部门和具体责任人，做到了责任主体清楚、工作标准和完成时限明确，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二是跟踪督查，动态管理。区上进一步完善跟踪督查制度，采取集中督查和分工督查、点上督查和面上督查、定期督查与不定

领导班子年度实绩考核目标完成情况报告

带岭区职培中心 2010年领导班子实绩考核目标完成情况报告 区委考核组各位领导、同志们： 2010年，我们在区政府的正确领导及教育局的指导下，我们高举邓小平理论的伟大旗帜，践行“三个代表”的重要思想，贯彻十七大会议精神，用科学发展观统领学校工作的全局，坚持“德育为首，科学发展，教书育人、和谐发展”的办学理念，全面实施素质教育，以求真务实的态度，团结带领全体教职工锐意进取，开拓创新，为提升教育质量，构建和谐职高做出了不懈努力和积极贡献。现就我校领导班子一年来的工作汇报如下： 一、履行职责情况 1.政治思想和政策水平方面 我校的领导班子具有履行职责所需要的政治思想和理论政策水平，能自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规。在郭凤华校长的带领下，班子成员认真学习《党章》和《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则（试行）》。在工作中，自觉学习有关法律法规和相关文件。结合自己的分工和现实工作需要，学习学校管理理论。通过自觉学习，丰富管理经验，提高工作能力与个人修养，提高思想政治素质和精神境界。学校领导班子成员能积极贯彻党的基本路线和教育方针，对坚持社会主义办学方向有清醒的认识，主要体现在以下几个方面：一是政治立场坚定；二是整体素质较高；三是改革创新精神较强；四是自身建设不断加强。领导班子总体上在群众中具有较好的形象和较高的威信。 2.履行职责和工作实绩情况 我校的领导班子具有强烈的事业心和敬业精神，深入学习实践科学发展观，积极完成上级部署和班子分配的各项工作任务。本年度，学校被评为《区城镇防火》先进单位、区《2008—2009年先进集体》、《区关心下一代工作先进集体》。 二、圆满完成年度内承担的各项考核目标任务 （一）否定性指标 综合治理、建设平安学校、防火、安全一年来，由于学校党政主要领导高度重视，群团组织以及个相关部门，通力合作，齐抓共管，做到抢前抓早，防患于未然，竭尽全力把不安全，不稳定因素提前化解，消灭于萌芽之中，杜绝了群体上访和越级上访现象、综合治理、计划生育等工作，按照上级要求，认真做好，确保了一方平安。 （二）指令性指标：

干部“3 1”工作实绩公示表

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 干部“3+1”工作实绩公示表 文秘干部“3+1”工作实绩公示表 姓名 现单位及职务 最能体现自己工作能力的三项工作和最不满意的一项工作 最能体现自己能力的三项工作以及所取得的主要实绩 序号 工作项目 （20字以内） 1 / 7

工作背景（50字以内） 工作成绩（50字以内） 本人作用（50字以内） 1 2

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3 最不满意的一项工作及主观原因的剖析 （100字以内） 3 / 7

说明：1．本表由干部本人填写，内容须经单位主要领导审阅并签署意见。2．“最能体现自己工作能力”栏中的三项工作请按标识分开填写，其中：“工作项目”栏简要描述工作的名称或内容；“工作背景”栏简要描述开展工作的动因或重要意义；“工作成绩”栏简要描述工作取得的实绩；“本人作用”栏简要描述个人在工作中所起的作用。3．本表在考察前一天由被考察单位自行公示栏中进行公示。 以更加扎实的作风推动“四个转变”，就要驰而不息纠“四风”。要充分认识作风问题的顽固性和复杂性，分析研究“四风”问题新形式新表现，既防范和查处各种隐形变异的“四风”问题，又注意发现和纠正以形式主义、官僚主义方式对待中央和省委省政府决策部署的问题，着力整治不担当、不作为等突出问题，把纠正“四风”往深里抓、实里做。加大监督执纪力度，综合运用交叉检查、点穴式检查、回访检查等手段重锤连敲，对“四风”问题露头就打，坚决防范“四风”问题反弹回潮。持续强化震慑，对违反中央八项规定精神、顶风违纪的，严格查处，加大通报曝光力度，特别是对落实“四个转变”新思路不力的要严肃问责，确保“四个扎扎实实”重大要求落地见效。 要创新监督检查方式，推动中央八项规定精神和省委省政府21条措

关于完善领导班子和领导干部实绩考核工作的几点思考

关于完善领导干部实绩考核 工作的几点思考 领导干部实绩考核工作是个系统工程，就其本质而言，是对领导干部的德才素质做出恰如其分的评鉴，为合理使用和奖惩干部提供依据，进而做到知人善任。多年来，广大的组织人事工作者，对实绩考核工作进行了有益的探索，初步形成了一套行之有效的办法，对干部制度的改革起到了重要的促进作用。但在市场经济的新形势下，如何进一步加强和完善干部实绩考核工作，并充分运用考核结果，是值得研究探讨的课题。 一、紧紧围绕“五个环节”，充分认识干部实绩考核工作中存在的问题 （一）对实绩考核工作的认识上，存在着认识程度不高、参与性不强等问题。在实践中，不少人对干部考核评价工作的理解存在一定误区，参与性不强，一些部门和单位有流于形式、应付检查的倾向。 （二）单位职能职责目标难以准确把握。目前市

直单位实绩考核目标由共性目标及职能职责目标两部分组成，共性目标由全市统一制定，但职能职责目标则由各单位根据自身职能职责要求自行制定，由于各单位性质不同、业务职能不同，在职能职责目标制定上也千差万别，因此对其职能职责目标的审核上难以准确把握，只能对照上年完成情况，市委、市政府年度重点工作及涉及部分单位监控指标进行审核，其单位制定的目标值高低难于准确界定。从每年考核的情况来看，各单位职能职责目标所扣分值很少，导致考核结果不能客观全面地反映其年度工作情况。 （三）实绩考核工作的过程中，存在着：（1）考察方法简单死板、创新不够。考察过程中主要采取听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，缺少实地调查研究，不能全方位、多角度对干部的职业道德品质、业务能力、作风表现等方面进行综合测评。（2）注重年终考核，缺乏平时工作实绩考察及监督力度，落实群众观不够，缺乏综合分析。（3）部门之间交叉考核多，考核成本过高。

2019年建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系

2019年建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系探讨考核是干部管理中的难题。按照科学发展观的要求，建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系，用科学的方法考察干部，用科学的标准评价干部，用科学的依据识别干部，树立正确的选人用人导向，是新形势下干部人事制度改革的一个重大课题和一项长期的任务。一、我区在领导班子和领导干部综合考核方面的实践和探索 近年来，我区认真落实科学发展观，以建立科学的考核评价体系为目标，从创新机制入手，不断探索实践，初步建立起了一套比较完善的领导班子和领导干部考核办法。 1、完善干部考察考核制度，加强对领导班子和领导干部的全面考核。我区积极改进干部考核方式，将领导班子和领导干部年度考察考核制度化，每年年底或翌年年初都对区管领导班子和领导干部进行一次全面的考察考核。一是考核目标更加明确。区委把“科学地考察干部，客观地评价干部，准确地识别干部”作为领导班子和领导干部考察考核工作坚持的基本原则，力求在考察考核中全面了解和掌握领导班子和领导干部思想、学习、能力、作风及工作实绩等情况。注重考核结果的运用，近年来依据考核结果，区委提拔和重用了一批政治坚定、实绩突出、勤政廉洁、群众公认的优秀干部，在全区上下树立起“重实绩、重才干、重民意”用人导向。二是考核内容更加具体。通

过不断地实践，对领导班子注重从思想政治建设、贯彻民主集中制原则、领导能力、工作实绩、团结和谐等方面进行考察考核，对领导干部注重从思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面进行考察考核，突出领导干部在项目建设、招商引资等方面实绩的考核。对乡镇领导班子和领导干部突出在推进本区域经济社会发展和新农村建设方面的考察，重点考核项目建设、财政收入、农民人均纯收入、招商引资、民营经济、农村劳务输出、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、机关作风建设等；对部门领导班子和干部重点考察其发挥职能作用和为经济建设服务的情况，并分党群、商贸、政法、农业、财税、工业、社会事业等各口各有侧重。三是考核程序更加规范。严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》和《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试 行办法》的有关规定，坚持把自上而下的组织考察同自下而上的民主测评相结合，在领导班子和领导干部考察考核中，抓好述职述廉、民主测评、民主推荐、个别谈话、综合分析等关键环节，做到环节不少，程序不漏，确保了考察考核的质量，为区委准确使用干部提供了真实可靠的依据。 2、推行工作考评制度，突出对领导班子和领导干部的实绩考核。在干部管理中加大工作实绩考核份量，用工作实绩评价和使用干部。一是明确目标，落实责任。按照突出重点、以点带面、便于量化、易于考核的原则，每年年初都将全区重点项目建设、工业经济发展、新

关于对领导班子考核情况的报告

关于对领导班子考核情况的报告 按照厅党组的统一安排，由尤红等人组成的第四考核组，于1月11日对河北省艺术中心领导班子及领导成员XX 年度工作进行了考核。考核工作按照规定程序，首先由该中心领导班子及二位领导成员在中心中层干部会上做述职报告，然后中层干部对其进行年度实绩考核测评、党风廉政建设情况测评、处级优秀干部及处级后备干部推荐。现将有关情况汇报如下： 一、实绩考核测评情况 考核组共发出测评票11张，收回11张，有效票11张。从测评结果看，领导班子实绩突出的有3票，占总票数的27%，实绩较好以上的占总票数的64%。周良田实绩较好以上的有9票，占总票数的80%，其余为实绩一般。贺跃进实绩较好以上的有6票，占总票数的55%，实绩较差的有3票占27％，其余为实绩一般。 二、优秀处级干部及处级后备干部推荐情况 推荐田良为优秀处级干部，得7票，占总票数64%。推荐处级后备干部票不集中。

三、主要工作实绩 1、努力加强领导班子和干部队伍建设。根据厅党组下发的冀文党字[XX]16号“认真学习江总书记‘三个代表’重要论述”的文件精神，结合中心面临全面启动，6、7两个月，艺术中心领导班子组织各部门认真选学了江总书记“三个代表”的重要论述以及中国“入世”的有关政策、文件。7月27日，还举办了学习“三个代表”讨论发言活动，会上各部门经理就“解放思想、转变观念”结合本部门的工作实际进行了发言，收到了较好的效果，极大的鼓舞和鞭策了中心全体员工。 2、寻求突破口，强行启动。新一届艺术中心领导班子上任后，面向省会观众推出了“艺术中心之夏”大型系列活动，此次活动作为启动中心运转的突破口，在社会上引起了不小的反响。之后，中心演出不断，半年来，共演出50场，广场及前厅活动20场，先后接待过中国、美国、法国、古巴、蒙古、泰国、俄罗斯等国艺术家的精彩表演。高雅艺术在省会石家庄的演出市场占有率达90% 以上，在省会人民心目中形成了“看高雅艺术去艺术中心”的形象，取得了经济和社会效益双丰收。 3、对中心原有机构设置进行调整，完成了中层及主管层的聘任工作，明确了各部门的职责范围，制定了相应的中层及主管层人员岗位职责及责任目标，做到了强化责任、守

乡镇领导干部工作实绩考察报告

乡镇领导干部工作实绩考察报告 XXX同志工作实绩考察报告 一、基本情况 XXX，汉族，生于XXXX年XX月，大专文化，中共党员，XX年XX月参加工作，现任XXXXX。XXXX年参加工作至今，先后从事办公室、妇联、统计、信访、纪检监察、组织等工作。 二、主要工作实绩 创新性开展的工作及成效 针对群众反映村组干部和基层站所干部作风不实、办事拖拉等问题，认真履行纪检工作职责，强化农村基层党风廉政建设，牵头组织在全乡开展了对村组干部“两述两评”活动和评议基层站所干部活动。一是每年底逐村组织召开党员群众代表大会，对村组干部进行“两述两评”，即：由村组干部在大会作工作述职和村财务管理情况陈述，党员干部和群众代表分别进行测评和评议。根据群众的测评和评议，对反映的问题及时整改，群众意见大的干部及时调整。近年来，通过此项活动的开展，让广大党员群众参与集体管理的热情高涨，村组干部为民办事的意识增强，群众满意度明显增高。二是开展评议基层站所干部活动，每年组织村组干部、党员群众代表和机关干部对基层站所干部进行评议。通过评议，

对群众满意率较低的干部作出警示提醒，限期整改到位，到期组织群众代表进行复评，促进基层站所干部的工作作风得到根本转变，群众对这些活动的开展十分满意，涉及干部的信访问题明显减少，促进了农村和谐稳定。 攻坚克难和所做的工作及成效 1、攻坚克难抓烤烟，稳中求进渡难关。始终把烤烟发展作为工作的重中之重。通过召开各种会议广泛宣传、上门到户宣传落实优惠政策，争取烟水烟路配套项目，培植了一大批种植大户，等措施，克服重重困难，突破性完成烤烟发展任务。所驻的XX村近五年均名列全乡第一，每年发展烤烟XX亩以上，每亩产值达3担，销售价格居全县均价以上，实现了农户致富增收的目标，也为全乡产业发展带了好头。 2、全力以赴抗震救灾，尽职尽责恢复重建。5.12地震灾害发生后，迅速启动了XX村应急预案，组织干部、群众抢险救灾，迅速深入到农户中，挨家逐户地普查灾情，鉴定危房，汇报灾情，安置受灾群众，发放救灾物资。在强余震来袭时仍然坚守一线，与群众一道抗灾自救，深受当地干部、群众的好评。在恢复重建中，与受灾群众实地规划，组织红砖、水泥等建材，与重建户签订农房重建责任书，经常督促进度和质量。在农房重建目标考核中，所驻XX村农房重建工作顺利通过县乡农房重建验收组的验收，在全乡率先完成任务。

中层领导干部绩效考核办法

中层领导干部绩效考核办法（试行） 为准确评价中层管理干部地工作绩效，逐步建立科学有效地绩效管理制度，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，公司研究决定，每年对中层管理干部进行一次绩效考核，现将考核办法（试行）公布如下. 一、目地意义 实施干部绩效考核是干部管理地重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有地放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部地重要手段.目地在于通过考核，及时肯定中层管理干部地绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标地一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展.干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作地规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰地选人用人机制，强化管理干部地竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先地浓厚氛围，提高干部队伍地整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作地顺利进行具有重要地现实意义. 二、总体思路 对职位进行归类，区分不同类型地职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”地原则，在突出关键绩效指标考核地基础上，同时实施一般绩效考核. 三、考核维度 考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度.每个考核维度由相应地测评项目组成. .关键绩效维度.指考核对象所取得地工作成果，从以下三个方面考核.⑴任务绩效：考核本职工作任务完成地情况.对不同职位地考核对象分设不同地任务绩效指标.⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导地绩效.⑶周边绩效：考核同相关部门地协作精神，以促进工作流程在部门间地顺利推进. . 能力维度.指考核对象完成各项专业性活动所具备地特殊能力和本职岗位所需要地专业能力.主要包括：⑴组织协调能力；⑵决策和分析判断能力；⑶管理和

考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话

考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话 考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话 考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话文章标题： 考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话同志们： 按照县委安排，今天我们考核组一行三人，对我们XXX党政领导班子及成员进行年度实绩考核，目的就是通过听取总结述职、民主测评、个别座谈、实地查看等方式，客观公正地评价领导班子及每一位班子成员二0xx年的工作情况。县委、县政府对这次考核工作非常重视，希望在座的每位同志都要严肃认真、实事求是地，积极配合考核组完成这次考核任务。为切实搞好这次考核工作，我就这次考核的具体安排，简单讲以下几点： 一、考核对象这次考核的对象是： 党政领导班子及其成员（含其他县委管理的干部）。 二、考核内容这次考核主要按照注重实绩和“群众公认”的原则，考核以下内容： （一）对领导班子的考核 （1）是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策和县委政府的决策，是否做到了服从全局，令行禁止，依法行政。 （2）理论学习的措施是否有力，能否理论联系实际，取得哪些实效，用理论指导工作的效果如何。 （3）能否坚持和贯彻党的民主集中制，发挥班子的整体功能；有无不团结现象和非原则性纠纷；班子的凝聚力、战斗力如何。

（4）干部队伍建设情况怎样，能否做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，效果如何。在选人用人上能否坚持群众公认，严格按程序办事。 （5）机关党的建设、民主集中制和党风廉政建设的措施是否有力，效果如何？ （6）工作作风是否扎实，各项目标任务是否完成。 （二）对领导班子成员的考核 （1）思想政治素质。重点考察每个班子成员的理论学习、党性观念、宗旨观念、公仆意识及工作作风等情况。 （2）工作能力、工作态度和工作实绩。工作是否积极主动，认真负责；是否具有担负本职工作所需要的组织领导能力和谋划决策能力；在完成分管工作目标过程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用发挥如何，年度目标完成怎样；工作中有无明显失误。党政正职重点考察其是否具有驾驭全局、正确处理复杂问题的能力；民主集中制坚持的怎样。其他班子成员主要看其是否具备独当一面的能力，能否在民主的基础上与正职主动搞好配合。新提拔的领导干部要着重考察其对新岗位的适应情况。 （3）团结和廉洁自律情况。团结方面： 合作共事意识怎样，能否维护领导班子团结，勇于开展批评与自我批评，坦诚相见；能否在工作中相互协作，相互支持，密切配合。廉洁自律方面： 遵守中央、省、市及县委关于领导干部廉洁自律有关规定的情况如何，能否正确行使人民赋予的权力，有无滥用职权谋取私利的行为等问题。

班子工作实绩范文工作业绩报告写

班子工作实绩范文工作业绩报告写 无论对于哪一个公司来说，业绩都是公司运作的核心，看重员工的业绩是企业生存的需要。因此，作为一名员工要想获得晋升或加薪的机会，就必须做出好的业绩。业绩包括个人的业绩、所在部门的业绩以及公司的业绩。正如一位人力资源经理所说：“员工之间收入的高低，归根结底是取决于工作业绩。” 好的业绩需要好的业绩报告来表现 公司对于业绩的重视使得写好业绩报告成为了至关重要的一件事。好的业绩还需好的业绩报告来表现，如果业绩报告写得不好，没有突出自己所取得的成果，没有充分表现出自己业绩的全貌，就可能影响考核部门对你形成正确的评价。 业绩报告的作用在于全面、系统地反映你在某个时期所取得的业绩，并对自己的表现进行客观的分析和总结，明确自己所取得的成绩，找出工作中存在的不足，并且总结上一阶段工作中的经验和教训。一份优秀的业绩报告能够把你的业绩客观地反映出来，使你的辛勤工作有所回报，而失败的业绩报告则有可能掩盖你的实际贡献。 真实表现自己的成绩最重要

很多人在撰写业绩报告时总表现得很谦虚，尽量少写自己的贡献，甚至把自己努力取得的成绩也归功于别人。他们认为实事求是地说出自己所取得的成绩是不好的，会有邀功的嫌疑，还显得骄傲自大。事实上，根本没必要对自己所取得的业绩羞于启齿，客观地反映自己的贡献本身就是一种能力，而且公司看重的是员工创造业绩的能力以及所取得的成就。如果过于谦虚，弱化自己的贡献，不了解实际情况的主管可能很难对你作出真实的评价。即使主管了解你的真实贡献，也会认为你不够自信，连真实的汇报自己的成绩的勇气都没有，从而认为不能委以重任。因此，在撰写业绩报告时，切记不要过谦，真实地反映自己的成绩是最重要的。 固然，要想使业绩报告赏心悦目，首先必须有好的业绩作为依托，但恰当的陈述也是必不可少的。一份完整的业绩报告应该包括以下一些内容： 第一，基本情况概述 首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投

领导班子考核细则

同生安平煤业有限公司领导班子考核细则一、领导班子考核内容： (一)思想政治建设包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护中央权威、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。(二)领导现代化建设的能力包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等能力。 (三)工作实绩在经济建设、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面所取得的成绩和效果，在推进改革、维护稳定方面取得的成绩和效果。地方县以上党委、政府领导班子的工作实绩主要包括：各项经济工作指标的完成情况，经济发展的速度、效益与后劲，以及财政收入增长幅度和人民生活水平提高的程度；教育、科技、文化、卫生、体育事业的发展，环境与生态保护、人口与计对部门领导班子，还要重点考核其发挥职能作用，完成各项工作任务，为经济建设服务的情况等。 二、领导干部考核内容： (一)思想政治素质 理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；

政治方向和政治立场。执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的情况； 群众观点和群众路线。实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况； 政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。 (二)组织领导能力 运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力； 组织协调、科学决策、开拓创新的能力； 发现人才、培养干部、知人善任的能力。 对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。 (三)工作作风 执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况； 坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查

XX年度党政领导班子工作实绩报告

XX年度党政领导班子工作实绩报告 [文秘网站的龙头____工作报告：/article/ldjh/gzbg/Index.html] 一、考核目标完成情况 经济建设 上半年，全盟地区生产总值完成49.1亿元，同比增长20.1%，预计全年完成108亿元；城镇居民人均可支配收入6051元，同比增长14%，预计全年达到11800元；农牧民人均现金收入6152元，同比增长9.3%，人均纯收入预计全年达到5020元。1—8月份，全盟财政一般预算收入完成4.5亿元，同比增长34.8%，其中地方税收占到83.8%。全盟财政安排农林水支出8307万元，社会公共支出2.4亿元。 落实了各项支农惠农政策。1—8月份，全盟兑现种粮直补资金、农机具购置补贴和良种补贴共480万元，金融机构发放农牧业贷款2.5亿元，财政用于农业的资金4029万元。 工业经济快速增长。1—8月份，全盟完成规模以上工业增加值41.6亿元，同比增长31.8％；规模以上工业企业经济效益综合指数230，同比提高68个点；年初确定的24个重点工业项目中有20个开工建设，开工率83.3％。 旅游、口岸、运输、地质勘查等第三产业较快发展，庆

华物流中心一期工程建成投入运营，**东达国际物流中心开工建设。1—8月份，全盟完成社会消费品零售总额13.8亿元，同比增长19.5%；对外贸易进出口总额2963万美元，同比增长3%。 固定资产投资稳步增长。1—8月份，全盟完成50万元以上固定资产投资额61.8亿元，同比增长12.2%，预计全年完成100亿元。引进到位国内资金16亿元，实际利用外资365万美元。 可持续发展 加强生态环境保护与建设，局部地区的生态环境进一步改善。严格土地管理和耕地保护，清理查处了非法开垦耕地行为。依法加强矿产资源开发与管理，实行了矿业权有偿出让。1—8月份，全盟实现矿业权收益8458万元。依法关闭了94对不符合安全生产条件的煤炭矿井，对保留的59对矿井进行了优化整合；取缔了15户不符合国家产业和环保政策的铁合金、焦炭、小化工等企业。 贯彻落实中共中央、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，进一步稳定了低生育水平。全盟人口出生率4.12‰，低于自治区人口出生率控制指标7.38个千分点。 加快推进科技创新步伐。今年全盟安排科技发展项目27项，总投资1.02亿元。盟本级预算安排技术研究与开发资