集团公司职称管理有关规定

集团公司职称管理有关规定

目录

中国电力投资集团公司专业技术资格评定管理办法 (1)

中国电力投资集团公司政工专业技术资格评定管理办法 (14)

中国电力投资集团公司高级专业技术资格评审委员会管理办法 (25)

中国电力投资集团公司电力工程中、高级专业技术资格评审条件 (28)

中国电力投资集团公司经济高级专业技术资格评审条件 (51)

中国电力投资集团公司会计高级专业技术资格评审条件 (59)

中国电力投资集团公司政工中、高级专业技术资格评审条件 (65)

中国电力投资集团公司

专业技术资格评定管理办法

1 目的

完善人才评价机制，客观、公正、准确地评定专业技术人员的专业技术资格（即职称，下同），促进专业技术人才队伍建设。

2 适用范围

集团公司总部及所属各单位。

3 机构与职责

3.1 集团公司职称评审管理办公室（以下简称职称办）负责归口指导、组织、协调集团公司系统职称管理工作；负责构建职称管理制度体系和完善相应的基础工作；负责集团公司系统内中、高级职称评审、认定、确认工作；负责集团公司总部人员职称评定的具体工作；负责评审专家队伍建设；负责委托社会机构进行职称评审。职称办挂靠集团公司人力资源部。

3.2 高级专业技术资格评审委员会（以下简称高评委）负责集团公司相关职称评审工作。高评委分系列组建，可根据具体的评审情况指定专业评议组，负责专业评议和答辩。

3.3二级单位人力资源部门负责所属企业职称申报的组织、材料复审、资格审查、测评推荐等工作，并承担专业评议的组织任务。

3.4三级单位人力资源部门负责组织职称申报、材料初审、业绩考核以及初级职称认定、确认，提供各类职称考试报名服务，审核报考条件等工作。

4原则与规定

4.1按照国家职称改革的方向和有关政策规定，实行评聘分开，坚持

统一管理、分级实施、注重能力、突出业绩和公开、公平、公正的原则。

4.2 专业技术人员申报职称，遵循个人自愿、费用自理的原则。

4.3职称从低到高依次分为初级（含员级、助理级）、中级和高级（含副高级、正高级）三个层次。各级职称评审条件依据国家职称政策，结合集团公司的实际制定。

4.4 职称评定分系统内评审、委托评审、直接认定和以考代评。

4.4.1系统内评审：工程、政工系列的中、高级职称和会计、经济系列高级职称实行自主评审，由集团公司相应的高评委集中评审。

4.4.2 委托评审：系统内评审以外的其他小系列和不具备自主评审条件的专业，由集团公司统一委托其他相应机构评审，委托评审结果经集团公司确认后生效。

4.4.3 直接认定：全日制大中专院校毕业的员工初次申报职称或专业技术人员申报初级职称，符合认定条件者经考核直接认定相应职称。

4.4.4 以考代评：实行专业技术资格考试的专业，其初、中级职称必须参加国家的资格考试，成绩合格者经确认后取得相应职称。

4.5职称评审、认定的专业工作年限截止计算到评审年度的12月31日。

4.6集团公司职称评定工作每年组织一次，当年评定上年度职称，申报工作于每年３月份启动。个人申报职称的时限为20个工作日。4.7职称考试实行属地管理。各类职称考试成绩的合格标准按当地省级人事部门的政策执行，其他机构的职称考试成绩不能作为评审依据。

4.8职称评定完毕，评审材料返还二级单位，按档案管理的有关规定归档。

5 系统内评审

5.1 评审条件

5.1.1 申报职称须具备规定的学历和资历条件，具体规定分别见《电力工程中、高级专业技术资格评审条件》、《经济高级专业技术资格评审条件》、《会计高级专业技术资格评审条件》、《政工中、高级专业技术资格评审条件》。

5.1.2 调入集团公司系统的军转干部和原国家公务员，首次申报职称评审时，可对应以下条件进行申报。

1) 中级职称

①中专毕业后，专业工作年限满15年。

②大专毕业后，专业工作年限满7年。

③本科毕业后，专业工作年限满5年。

2) 高级职称

①大专毕业后，专业工作年限满13年。

②本科毕业后，专业工作年限满10年。

③研究生毕业或取得硕士学位后，专业工作年限满6年。

④博士学位后，专业工作年限满4年。

5.1.3 不具备正常申报职称的学历、资历条件，但满足下列条件之一者，可以破格申报相应职称（政工系列见《政工专业技术资格评定管理办法》）。

1)中级职称破格条件

①获得集团公司或同级及以上单位科技（或管理）成果奖、发明奖(含优质工程和优秀工程设计)等专业技术或管理奖项三等奖及以上的人员；

②获得集团公司二级单位或同级及以上单位科技（或管理）成果

奖、发明奖(含优质工程和优秀工程设计)等专业技术或管理奖项的人员（排名为前三名）；

③集团公司二级单位或同级及以上单位确定（批准）的技术专家（含中青年技术专家）、专业技术带头人等。

2)高级职称破格条件

①国家自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖、管理创新奖、中国青年科技奖等科技（或管理）奖项的获奖者，或通过鉴定的国家火炬、星火计划项目的主要贡献人员；

②享受政府特殊津贴人员，集团公司或同级及以上单位确定（批准）的技术专家、管理专家、专业技术带头人；

③获得集团公司或同级及以上单位科技（或管理）成果奖、发明奖(含优质工程和优秀工程设计)等专业技术或管理奖项二等奖及以上人员，或排名为前三名的三等奖获奖人员。

5.2 评审程序

5.2.1个人申报

1)申报人对照职称评审条件自查，符合条件者按有关要求填报《专业技术资格评定表》（以下简称《评定表》）和《申报评审专业技术资格人员综合情况一览表》（以下简称《综合情况一览表》）。

2)申报人组织评审材料，其内容和要求如下：

①《评定表》一式二份（提供电子文档）；

②《综合情况一览表》一式十五份（提供电子文档）；

③学历、学位证书和专业技术资格证书复印件各一份（后续学历者须同时提供学藉档案复印件）；

④专业技术资格考试合格证复印件一份（国家规定考评结合专业）；

⑤外语、计算机合格证书复印件或相关免试证明各一份；

⑥技术报告或论文（著）复印件各一份（答辩论文应提供电子文档）；

⑦各类获奖证书或有效证明复印件一份；

⑧其他需要提供的证书或证明材料复印件一份；

⑨专业技术工作总结一份；

⑩小二寸近期彩色免冠正面照片三张。

3)申报人将评审材料（含电子文档）及各类证书原件交所在单位人力资源部门审核，并缴纳评审费。

5.2.2材料审核与报送

1)所在单位人力资源部门对申报人评审材料进行审核，由审核人在复印件上签字确认（证书、证明原件审查后退还本人），加盖人力资源部门印章。在签署《评定表》和《综合情况一览表》“所在单位审核意见”后，按材料规范的要求整理装袋，报送二级单位人力资源部门复审、汇总。

2)二级单位人力资源部门对所在单位报送材料的真实性、完整性和合规性进行复审，填写《评定表》“二级单位审查意见”，并组织职称评审推荐会议，确定推荐参加职称评审人员及其排序，分系列编制《申报评审专业技术资格人员汇总表》（以下简称《评审汇总表》）。

3)二级单位人力资源部门向职称办报送以下材料：

①各系列中、高级职称的《评审汇总表》一式二份；

②二级单位《推荐评审报告》一式二份（简要说明本年度推荐情况，包括申报情况、推荐人数、破格人数考核评议情况等）；

③中、高级职称申报人评审材料一套；

④《推荐评审报告》、《评审汇总表》和申报人《综合情况一览表》、

《评定表》、答辩论文的电子文档。

5.2.3专业评议

1)职称办汇总本年度中、高级职称申报情况，审核破格申报人员条件，按系列汇总各二级单位《评审汇总表》。

2)职称办根据本年度中、高级职称申报情况，提出各系列高级职称专业评议方案，分别报请各高评委按区域组成专业评议组，组织高级职称的专业评议（中级职称的专业评议由二级单位自行组织）。

3)专业评议组的成员一般由具备高级职称的专家组成，原则上不少于5人。专业评议按以下程序进行：

①职称办提前将申报人的《综合情况一览表》及答辩论文的电子文档分送各评议组成员；

②评议组成员逐一查阅申报人的经历、能力和业绩、成果情况，分析评价其答辩论文的专业水平，出具本人的专业评价意见，并按百分制计分。必要时可以安排申报人进行专业答辩；

③评议组计算申报人专业评价的平均得分，其中平均得分60及以上者合格，75及以上者良好，85及以上者优秀；

④评议组综合各成员的专业评价意见，记入《评定表》“专家评议意见”，评议组组长签字。

5.2.4 评委会评审

1)各系列中、高级职称评审会由高评委主任委员或副主任委员主持，出席会议的高评委委员不少于9人。

2)高评委听取职称办对本年度职称申报情况的通报和各评议组评议意见，分头审阅申报人评审材料。

3)高评委进行无记名投票，获得出席评委三分之二及以上赞成票者通过评审。

4)评审投票结果由职称办记录、存档，并填入《评定表》“评委会评审意见”，高评委主任委员或副主任委员签字，加盖高评委公章。

5.2.5公示与确认

1)职称办对评审结果进行公示，公示时间为7天。

2)对公示中反映的问题，由职称办责成相关单位进行调查核实。

3)公示期满，对没有影响职称评审问题的，由职称办填写《评定表》“审批机关意见”，加盖职称办公章。

4)集团公司公布本年度职称系统内评审结果，颁发专业技术资格证书。

6 委托评审

6.1委评条件

6.1.1委托评审的专业和评审机构均应符合集团公司职称委托评审的相关规定。

6.1.2 满足委评机构的职称申报条件和评审条件。

6.2委评确认

6.2.1 申报人按委托评审机构的要求准备评审材料，经所在单位人力资源部门初审，二级单位人力资源部门复审后，由二级单位或集团公司职称办统一报送委评机构。

6.2.2 委托评审结果由二级单位或集团公司职称办进行公示，公示时间为7天。

6.2.3 对公示中反映的问题，由职称办责成相关单位进行调查核实。

6.2.4 公示期满，对没有影响职称评审问题的，由集团公司确认本年度职称委托评审结果。

7 直接认定

7.1认定条件

7.1.1员级

中专毕业后，从事本专业技术工作满1年。

7.1.2 助理级

1)中专毕业且取得员级资格后，从事本专业工作满4年。

2)大学专科毕业后，从事本专业技术工作满3年。

3)大学本科毕业后，从事本专业技术工作满1年。

7.1.3 中级

1)硕士研究生毕业或取得硕士学位后，从事本专业技术工作满2年。

2)博士研究生毕业或取得博士学位后。

7.1.4 高级（副高）

博士后人员在完成博士后研究工作、出博士后流动站前。

7.2 认定程序

7.2.1中、高级职称认定

1)申报人对照认定职称的学历、资历条件进行自查，符合条件则按有关要求填报《专业技术资格认定（确认）表》（以下简称《认定（确认）表》）。

2)申报人组织认定申报材料，其内容和要求如下：

①《认定（确认）表》一式二份（提供电子文档）；

②学历、学位证书复印件各一份；

③专业技术工作总结一份；

④小二寸近期彩色免冠正面照片三张。

3)申报人将认定材料（含电子文档）及各类证书原件交所在单位人力资源部门审核。

4)所在单位人力资源部门按材料规范要求对申报人认定材料进

行初审，组织考核鉴定，填写《认定（确认）表》“考核鉴定意见”，人力资源部门负责人签字，加盖公章。

5)所在单位人力资源部门将申报人认定材料整理装袋，报送二级单位人力资源部门复审、汇总。

6)二级单位人力资源部门对认定材料进行复审，并组织职称考核认定会，填写《认定（确认）表》“考核认定意见”，人力资源部门负责人签字，加盖公章。

7)二级单位人力资源部门编制《申报认定（确认）专业技术资格人员汇总表》（以下简称《认定（确认）汇总表》），并向职称办报送以下认定材料：

①《认定（确认）汇总表》一式二份；

②二级单位《推荐认定报告》一式二份（简要说明本年度中、高级职称的考核认定情况，包括申报人数、考试考核情况、推荐认定意见等）；

③申报人认定材料一套；

④《推荐认定报告》、《认定（确认）汇总表》和申报人《认定（确认）表》的电子文档。

8)职称办组织中、高级职称认定会，填写《认定（确认）表》“审批机关意见”，并加盖职称办公章。

9)集团公司公布本年度中、高级职称认定结果，颁发专业技术资格证书。

7.2.2初级职称认定

1)申报人对照认定职称的学历、资历条件进行自查，符合条件则按有关要求填报《认定（确认）表》，并按中、高级职称认定的要求组织申报材料。

2)申报人将认定申报材料及各类证书原件交所在单位人力资源部门审核。

3)经申报人所在部门填写考核鉴定意见后，所在单位人力资源部门组织职称考核认定会，填写《认定（确认）表》“考核认定意见”和“审批机关意见”，人力资源部门负责人签字，分别加盖所在单位人力资源部门和单位公章。

4)所在单位公布本年度初级职称认定结果，颁发专业技术资格证书。

8 以考代评

8.1 以考代评确认条件

8.1.1 参加国家组织的专业技术资格考试，且成绩合格。

8.1.2 符合专业技术资格考试报考条件。

8.1.3 确认中级职称应满足职称外语、计算机条件。

8.2 确认程序

8.2.1 中级职称确认

1)申报人填写《认定（确认）表》，并向所在单位人力资源部门提交以下材料：

①《认定（确认）表》一式二份；

②专业技术资格考试合格证复印件一份；

③外语、计算机考试合格证或免试证明复印件各一份（仅限中级职称）；

④学历、学位证书复印件各一份；

⑤专业技术工作总结一份。

2)由所在单位人力资源部门按材料规范要求对确认材料进行初审，组织考核鉴定，填写《认定（确认）表》“考核鉴定意见”，人力

资源部门负责人签字，加盖公章。

3)所在单位人力资源部门将申报人确认材料整理装袋，报送二级单位人力资源部门复审、汇总。

4)二级单位人力资源部门对确认材料进行复审，填写《认定（确认）表》“确认意见”，人力资源部门负责人签字，加盖公章。

5)二级单位人力资源部门编制《认定（确认）汇总表》，向职称办报送以下材料：

①《认定（确认）汇总表》一式二份；

②二级单位《推荐确认报告》一式二份（简要说明本年度以考代评和推荐确认的情况等）；

③以考代评申报人确认申报材料一套；

④《推荐确认报告》、《认定（确认）汇总表》和申报人《认定（确认）表》的电子文档。

6)职称办审核申报人的专业技术资格考试报考条件和职称外语、计算机条件，填写《认定（确认）表》“审批机关意见”，加盖职称办公章。

7)集团公司公布本年度以考代评中级职称确认结果。

8.2.2初级职称确认

1)申报人填写《认定（确认）表》，并按中级职称确认的要求组织申报材料。

2)申报人将确认申报材料及各类证书原件交所在单位人力资源部门审核。

3)经申报人所在部门填写考核鉴定意见后，所在单位人力资源部门审核申报人专业技术资格考试的报考条件，填写《认定（确认）表》“考核认定意见”和“审批机关意见”，人力资源部门负责人签字，

分别加盖所在单位人力资源部门和单位公章。

4)所在单位公布本年度以考代评初级职称确认结果。

9 证书管理

9.1 集团公司评审、认定的专业技术资格证书名称为《中国电力投资集团公司专业技术资格证书》（以下简称《职称证书》）。

9.2《职称证书》由集团公司职称办统一印制。

9.3《职称证书》编号由13位数字构成，编号规则如下：

9.3.1 第一至二位数字为单位代码，由集团公司职称办确定；

9.3.2 第三位数字为职称等级代码，其中1正高、2副高、3中级、4助理、5员级；

9.3.3 第四位数字为职称评审系列代码，其中1工程、2经济、3会计、4政工、5其他；

9.3.4 第五位数字为专业技术资格评审方式代码，其中1系统内评审、2委托评审、3考核认定、4以考代评；

9.3.5 第六至九位数字为专业技术资格评审年份；

9.3.6 第十至十三位数字为资格证书序列号（按年度从0001号编起）。

9.4《职称证书》的编号实行分级管理，初级证书的编号由二级单位按规则编制，中、高级证书的编号由职称办编制。

9.5《职称证书》遗失后，应向发证机构提出补发申请，交纳相关费用后予以补发。补发证书应在编号前注明“补发”字样。

10纪律与监督

10.1 参与专业技术资格评定的工作人员和申报者个人，都有监督与被监督的权利和义务。

10.2 申报人提供虚假评审材料，经查证属实者，3年内不得申报职

称；职称工作人员纵容舞弊的，将严肃追究责任。

10.3 集团公司人力资源部设立举报邮箱，随时受理职称评定工作中的举报。

11支持性文件及相关图表

11.1 支持性文件

11.1.1 国务院关于发布《关于实行专业技术职务聘任制度的规定》的通知（国发…1986?27号）

11.1.2国家人事部关于印发《企事业单位评聘专业技术职务若干问题暂行规定》的通知（人职发…1990?4号）

11.1.3 国家人事部关于印发《专业技术资格评定试行办法》的通知（人职发…1994?14号）

11.1.4 国家人事部《关于认真做好"专业技术资格"考试工作的通知》（人职发…1990?2号）

11.1.5国家人事部《关于专业技术人员职称外语等级统一考试的通知》（人发…1998?54号）

11.1.6 国家人事部《关于全国专业技术人员计算机应用能力考试的通知》（人发…2001?124号）

11.2 相关图表

11.2.1 专业技术资格评定表

11.2.2 申报评审专业技术资格人员综合情况一览表

11.2.3 申报评审专业技术资格人员汇总表

11.2.4 专业技术资格认定（确认）表

11.2.5 申报认定（确认）专业技术资格人员汇总表

中国电力投资集团公司

政工专业技术资格评定管理办法

1 目的

完善人才评价机制，客观、公正、准确地评定政工人员的专业技术资格（即职称，下同），促进政工人才队伍建设。

2 适用范围

集团公司总部及所属各单位。

3机构与职责

3.1 集团公司政工职称评审工作领导小组（以下简称领导小组）负责政工职称工作的组织领导、政策制定和政工师评审结果审批（高级政工师的评审结果报国务院国资委政工职称评审工作领导小组审批）。

3.2 集团公司政工职称评审工作领导小组办公室（以下简称职称办）负责归口指导、组织、协调集团公司系统政工职称管理工作；负责构建职称管理制度体系和完善相应的基础工作；负责集团公司系统中、高级政工职称评定的组织管理；负责集团公司总部人员政工职称评定的具体工作；负责评审专家队伍建设。职称办挂靠集团公司人力资源部。

3.3 政工高级专业技术资格评审委员会（以下简称高评委）负责集团公司政工职称的评审工作。高评委可根据具体的评审情况指定若干评议组，负责专业评议与答辩。

3.4 二级单位人力资源部门负责政工职称的材料复审、资格审查、测评推荐工作，并承担专业评议和答辩的组织任务。

3.5三级单位人力资源部门负责组织政工职称申报、材料初审和业绩考核以及政工员、助理政工师认定，提供职称考试报名服务等工作。

4原则与规定

4.1按照国家职称改革的方向和有关政策规定，实行评聘分开，坚持统一管理、分级实施、注重能力、突出业绩和公开、公平、公正的原则。

4.2 思想政治工作人员申报政工职称，遵循个人自愿、费用自理的原则。

4.3政工职称从低到高依次分为初级（含政工员、助理政工师）、中级（政工师）和高级（高级政工师）三个层次。政工职称评审条件依据国家政工职称政策，结合集团公司的实际制定。

4.4政工职称采用系统内评审或直接认定的方式确定。全日制大中专院校毕业的政工人员初次申报政工职称或政工人员申报政工员、助理政工师采用直接认定方式，其他情形采用系统内评审方式。

4.5政工职称评审、认定的专业工作年限截止计算到评审年度的12月31日。

4.6集团公司的政工职称评定工作每年组织一次,当年评定上年度政工职称，申报工作于每年3月份启动。个人申报政工职称的时限为20个工作日。

4.7申报人的外语、计算机水平以当地人事部门的考试成绩为准，其他机构的外语、计算机成绩不能作为评审依据。

4.8政工职称评定完毕后，申报材料返还二级单位，按档案管理的有关规定归档。

5 申报范围

5.1专职从事党务、思想政治工作的人员（指企业的党委或党组负责人和从事党群、纪检监察工作的人员）。

5.2 有下列情形之一者，不得申报政工职称。

5.2.1 违背四项基本原则，对党的路线、方针、政策不满或有抵触表现的。

5.2.2 在政治、经济等方面犯有错误，受党内警告或行政记过以上处分不满两年的。

5.2.3 无正当理由不服从工作调动，不承担组织分配的任务，不履行岗位职责，经教育仍未改正的。

5.2.4 弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果及严重违反职业道德的。

5.2.5 在评定工作中搞不正之风，经教育仍不改正的。

5.2.6 受劳动教养、刑事处分，或已立案审查但尚未作出结论的。

6 系统内评审

6.1 评审条件

6.1.1申报政工职称须具备规定的学历和资历条件，具体规定见《政工中、高级专业技术资格评审条件》。

6.1.2调入集团公司系统的军转干部和原国家公务员，首次申报政工职称评审时，可对应以下条件进行申报。

1)政工师

①中专毕业后，政工专业工作年限满15年。

②大专毕业后，政工专业工作年限满7年。

③本科毕业后，政工专业工作年限满5年。

2)高级政工师

①大专毕业后，政工专业工作年限满13年。

②本科毕业后，政工专业工作年限满10年。

③研究生毕业或硕士学位后，政工专业工作年限满6年。

④博士学位后，政工专业工作年限满4年。

6.1.3 不具备正常申报政工职称的学历、资历条件，但满足下列条件之一者，可以破格申报相应职称。

1)政工师破格条件

①在企业党的建设、思想政治工作和精神文明建设的实践中取得突出成绩，总结出的新经验在集团公司二级单位乃至集团公司系统产生了较大影响。

②对所在单位获得集团公司或同级及以上荣誉发挥了主要作用。

③获得集团公司二级单位或同级及以上“劳动模范”、“先进工作者”、“优秀思想政治工作者”、“优秀党务工作者”、“优秀纪检干部”、“优秀工会工作者”、“优秀团干部”等荣誉称号。

2)高级政工师破格条件

①在企业党的建设、思想政治工作和精神文明建设的实践中取得突出成绩，总结出的新经验在集团公司系统或省、自治区、直辖市乃至全国产生了较大影响。

②对所在单位获得全国性荣誉发挥了主要作用。

③获得集团公司或同级及以上“劳动模范”、“先进工作者”、“优秀思想政治工作者”、“优秀党务工作者”、“优秀纪检干部”、“优秀工会工作者”、“优秀团干部”等荣誉称号。

6.2 评审程序

6.2.1个人申报

1)申报人对照评审条件进行自查，符合条件者按要求填报《企业思想政治工作人员专业职务任职资格申报表》（以下简称《申报表》）和《企业思想政治工作人员申报政工职称情况简表》（以下简称《简表》）。

2)申报人组织政工职称评审材料，内容和要求如下：

①《申报表》一式二份（提供电子文档）；

②《简表》一式十五份（提供电子文档）；

③学历、学位证书复印件各一份（后续学历者须同时提供学藉档案复印件）；

④专业技术资格证书复印件一份；

⑤外语、计算机合格证书或相关免试材料复印件各一份；

⑥专业报告或论文（著）复印件各一份（答辩论文应提供电子文档）；

⑦各类获奖证书或有效证明复印件各一份；

⑧其他需要提供的证书或证明材料复印件各一份；

⑨专业工作总结一份；

⑩小二寸近期彩色免冠正面照片三张。

3)申报人将评审材料（含电子文档）及各类证书原件交所在单位人力资源部门审核，并缴纳评审费。

6.2.2材料审核与报送

1)所在单位人力资源部门对申报人评审材料进行审核，由审核人在复印件上签字确认（证书、证明原件审查后退还本人），加盖人力资源部门印章。签署《评定表》“所在单位审核意见”，并组织工作业绩考核，填报《简表》和《申报表》考核栏内容。按材料规范的要求，将评审材料整理装袋，报送二级单位人力资源部门复审、汇总。

2)破格申报人所在单位人力资源部门填写《破格申报政工专业资格登记表》，并在其所在部门以无记名投票方式组织民主测评，将测评结果填入《申报表》，得票三分之二及以上者方可破格申报（参加测评的人数必须在15人以上，本部门人数不足，可用业务关系密切的其他部门人员补足）。

3)二级单位人力资源部门对所在单位报送材料的真实性、完整性和合规性进行复审，并组织政工职称评审推荐会议，确定推荐评审的人员及其排序，填写政工师《申报表》“呈报单位意见”（高级政工师由职称办填写），编制《申报评审政工专业技术资格人员汇总表》（以下简称《评审汇总表》）。

4)二级单位人力资源部门向职称办报送以下材料：

①《评审汇总表》一式二份；

②二级单位《推荐评审报告》一式二份（简要说明本年度推荐情况，包括申报情况、推荐人数、破格人数，以及考核评议情况等）；

③《破格申报政工专业资格登记表》一式二份；

④申报人评审材料一套；

⑤《推荐评审报告》、《评审汇总表》和申报人《简表》、《评定表》、答辩论文的电子文档。

6.2.3 专业评议

1)职称办汇总各二级单位政工职称《评审汇总表》，审核破格申报人员条件。

2)职称办根据本年度政工职称申报情况，提出高级政工师专业评议方案，报请高评委按区域组成专业评议组，组织专业评议与答辩（政工师的专业评议由二级单位自行组织）。

3)专业评议组的成员一般由具备政工师或高级政工师资格的专家组成，原则上不少于5人。政工专业评议按以下程序进行：

①职称办提前将申报人的《申报表》、《简表》和答辩论文的电子文档分送各评议组成员；

②评议组成员逐一查阅申报人的经历、能力和业绩、成果情况，分析评价其答辩论文的专业水平，准备提问提纲；

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

公司新员工入职管理制度

附件三 公司新员工入职管理制度 一、目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。 二、适用范围 本制度适用于公司新员工入职管理 三、入职工作流程 第1条入职前 公司招聘负责人办理事项: （1）将录用通知发给被录用人员、录用部门负责人、人事手续办理；（2）将新员工提交资料和证件签字确认后给到人事部门存档； 第2条报到 1、入职手续办理： 员工入职登记表、填写《三级安全教育》试题。 2、新员工办理事项： 新员工提交以下证件：员工入职登记表（1份）；身份证复印件(2份)；学历证书复印件（1份）；职称证书复印件（1份）；彩色一寸照片（1张）；司机需提交驾驶证复印件（1）份；道路运输从业资格证复印件（1份）。 3、入职手续审核确认： （1）以上入职手续办理完毕，公司对入职资料进行审核； （2）与新员工签署《劳动合同》、办理相关社保； （3）与新员工和部门领导沟通，确定新员工到岗时间； （4）为新员工录指纹； （5）告知公司上班时间具体要求按《公司员工考勤管理制度》。 4、到岗部门需办理事项： 由人事部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并作介绍认识；由新员工直

接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 第3条入职后待办事项 1、职责分工： 检查公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求；准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司花名册，并建立员工个人档案；为确保新员工工资的及时发放，员工入职资料需最迟在次月5号前提交完毕。 2、新员工入职培训： 人事部门将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训，具体安排需及时关注公司内部微信群。 3、入职试用期满跟进： 对新员工试用期满后发放《转正表》。结合新员工工作总结、工作表现、部门领导及公司领导意见给予转正。 4、对未办理入职手续的员工一律不予计算薪资，并对部门领导及部门经理经行考核。 5、试用期员工未上满一个月因个人原因提出离职的不给予计算工资。

企业公司员工职称证件管理办法

公司职工资质证件管理办法 为规范在职员工的各类专业技术资格证书管理和使用，特 制定本办法。 一、本制度所称的专业技术资格证书包括：各类注册建造 师资格证书、三类人员安全考核证书、岗位合格证书、特殊工 种上岗证书、职称证书、其他与公司相关的注册类工程师。 二、各类资质证书具体由公司人力资源部负责备案，市场 开发部负责日常管理。 三、人力资源部负责建立员工专业技术资格证件登记台帐。记载证件名称、数量、批准时间、批准部门、证书使用范围、 有效时间、年检时间。 四、系统内借调人员凡有意在金湖公司继续留任和定岗定 编的人员，其名下所有的专业技术职称及资格证书须由金湖公 司管理与使用。 五、外聘人员的专业技术职称及各类资质证书须在试用期 满一个月内到公司人力资源部备案交至市场开发部管理和使用。 六、鼓励员工积极考取与公司业务需要的各类专业技术资 质证书。在公司任职期间，对考取各类专业技术资格证书的， 公司将予以适当奖励，并在取得证书后报销相关考试、书籍费

用。 七、公司把各类专业技术职称、资格证书将作为员工定级评薪的重要依据。对员工交由公司管理使用的证书，公司将按规定发放相应的资质补贴。 八、新聘应往届大学生到岗五年内需取得本专业学历的助理级职称，对未取得的将予以工资降级或辞退。 九、在职员工已将专业技术资格、资质证书外挂其他企业的，要及时以书面形式向公司人力资源部说明情况，并限期注销交回公司管理与使用，对瞒报、漏报或逾期未交至公司管理使用的，将暂缓办理相关人事调动手续，并在以后的工作中不将其资格证书的分值纳入评级定薪和评先选优之中。 十、员工的各类专业技术资格证书入选政府职能部门专家库的，在参加各类评审活动前，需经总经理同意并在人力资源部备案。 十一、本办法适用于公司总部及所属子公司。 十二、本办法自2015年7月1日起实施，具体由人力资源部负责解释。 2015年6月1日

公司职称管理办法

*****公司职称管理办法 第一章总则 第一条为加快实施“科技兴企”、“人才强企”战略，进一步深化职称改革，实现职称工作的规范化、制度化、正常化，发挥职称工作的导向作用，正确评价专业技术人员的德才表现和工作实绩，适时发现和选拔优秀的专业技术人才，同时为专业技术人员的使用、晋升、聘任、奖惩、工资待遇等提供可靠依据，充分调动专业技术人员的工作积极性，根据上级有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条职称管理原则。 （一）民主公开、竞争择优原则； （二）评聘分离、注重实绩原则； （三）按需设岗、专业一致原则； （四）动态管理、逐级聘任原则。 第三条建立专业技术职务任职资格管理、专业技术人员考核及专业技术职务聘任制度，作为加强专业技术人才队伍建设的一项基础工作。 第四条政工部负责对专业技术人员资格、考核、聘任工作实行统一管理。 第二章资格管理

第五条资格申报条件、程序。专业技术职务任职资格、专业技术资格、执业资格的申报条件及程序严格按照上级有关政策、规定执行。 第六条资格申报渠道。按照属地管理的原则，开封炭素专业技术人员在参加专业技术任职资格考试及评定，三基炭素可在平顶山当地进行申报评定。集团公司管理的干部，可尊重本人意愿，也可在集团公司申报。 第七条资格确认。凡取得资格人员，报政工部审核备案，统一管理。 第三章专业技术人员考核 第八条考核范围对象。 第九条考核类型。考核分平时考核、年度考核和任期考核。 第十条考核组织与管理。 （一）考核机构及职能。公司成立专业技术人员考核领导小组，具体负责对在聘专业技术人员的考核工作。 （二）对无故不参加年度考核的专业技术人员，视为考核不合格，当年不得申报或报考高一级专业技术职务任职资格。 第十一条考核内容、等次和标准。 （一）考核内容。考核以专业技术人员的岗位职责、年

注册证书管理办法

注册证书管理办法 第一章总则 第一条为加强人才队伍建设，规范公司员工注册职业资格、中高级职称、现场管理岗位证书等管理，维持我司资质管理，发展工程业务开展的工作需要，根据国家《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》、《注册建造师管理规定》及有关法律法规，特制定本办法。 第二条本办法适用于获得注册职业资格、中高级职称、岗位证书等执业证的员工，以及符合取得相关执业资格的员工。 第三条公司对全部执业资格证书实行统一管理，具体工作由综合部负责。 第二章考试与注册管理 第四条考试报名、购书、培训费用员工先自行支付，通过者公司予以报销，报销费认定为企业提供的培训，员工需与企业签订《培训协议》，约定服务期，服务期内自行离职，按劳动法规定需向企业偿还培训费用。 第五条本公司取得执业资格证书的人员，必须在本公司注册。 第三章证书、执业印章保管与使用 第六条公司在职员工取得一二级注册建造师、中高级职称工程师、安全员等执业证统一由公司综合部负责保管。 执业印章在注册建造师担任项目经理后交本人保管，以便于工程项目管理活动中施工管理用印，工程项目竣工后应及时归还公司综合部统一保管。

第七条各项目因投标、办理注册、履约检查等原因需使用注册建造师证书和执业印章时，一律到公司办理借用手续，公司综合部对一二级注册建造师、中高级职称工程师、安全员等执业证使用情况进行详细登记，领取人必须履行有关使用手续。 第八条借用项目必须妥善保管所借注册证书和执业印章，不得遗失、复制、涂改、出租、出卖、转借他人和转交注册建造师本人。证书和执业印章使用完毕后，要按期归还公司综合部，并办理使用注销手续。 第九条一二级注册建造师、中高级职称工程师、安全员等执业证调出公司，必须经公司主管领导批准后方可领取证书和执业印章。 第四章奖励与处罚 第十条通过一级建造师执业资格考试并在公司注册者，第一专业公司一次性奖励现金元，第二专业以上每专业元。通过二级建造师执业资格考试者，公司一次性奖励现金元。通过中级职称工程师证书并在公司注册者，公司一次性奖励现金元。通过高级职称工程师证书并在公司注册者，公司一次性奖励现金元。通过安全员证书并在公司注册者，公司一次性奖励现金元。通过其他工程执业证书并在公司注册者，公司一次性奖励现金元。 第十一条公司员工一级注册建造师、高级职称工程师证书和执业印章在公司保管期间，每月给予元的注册津贴；公司员工二级注册建造师、中级职称工程师证书和执业印章在公司保管期间，每月给予元的注册津贴；公司员工其他工程类证书和执业印章在公司保管期间，每月给予元的注册津贴，随员工工资发放。

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。

6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

员工入职管理制度

员工入职管理制度 一. 目的 1、为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。 2、运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 二. 适用范围 1、适用于所有到公司求职的应聘者； 2、适用于公司内部申请岗位调动人员； 三. 职责 1、人事行政部是人员招聘及录用程序的主控部门； 2、各部门起协助配合作用； 3、一般一线人选由人事行政部经理签字批准； 4、一线管理及后线职员及以上级别人选由总经理签字批准。 四. 工作程序 4.1 招聘途径 4.1.1 外部招聘 招聘网、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、自荐和他人推荐。 4.2.2 内部调动 内部调动，岗位轮换。 4.2 人员招聘及录用流程图 4.2.1 后线及管理人员招聘及录用流程

各用人部门产生空缺 人事行政部存档并发布招聘信息筛选简历 人事行政部安排用人部门对应聘者进行初试 人事行政部复试 人事行政部确定薪资待遇 反馈录用结果并办理入职手续 岗前培训及试用期考察 试用期满转正考核 上岗任用，补充空缺（填写《人员增补表》）求职人员填写《入职申请表（员工）》， 面试人员填写《面试评价及入职审批表》， 给出初试评价、薪酬相关建议 人事行政部填写《面试评价及入职审 批表》，给出复试评价，视岗位重要 程度确定是否背景调查 填写《人事变动表》 （1）（2a ）（3a ）（4a ）（5a ）（6a ）（7）（8）（9）分管领导意见（10）内部岗位调动a.外招 b.内调 原岗位负责人意见新岗位负责人意见分管领导意见审批意见 （11）（填写《人事变动表》）或者《跨部门、跨地区人事变动表》人事行政部意见（2b ）（3b ）（4b ）（5b ）（6b ） 图1 后线及管理人员招聘流及录用流程图 4.2.2程序说明 1). 第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必提前填写《人员增补申请表》 并逐级呈批，及时报送人事行政部，如不按程序办理的，人事行政部一 律不予以安排。 2). 第（3a ）步由人事行政部与需求部门共同协商面试时间，参加面试者应 携带本人身份证和学历证等相关证件正本、个人简历或填写《入职申请 表（职员）》；用人部门结合面试情况在《面试评价及入职审批表》中填 写初试评价、薪资建议及相关意见。 3). 第（2b ）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选。如为部门内 部调岗，申请调岗《人事变动表》；如为部门间调动则需填写《跨地区、 跨部门人事变动表》。 4). 第（4a ）步由人事行政部从人力资源的角度对员工的职业素养、工作意 愿、自我认知、团队协作、企业文化认同及职业规划等方面进行复试， 在《面试评价及入职审批表》中填写复试评价，并确定薪资待遇。 5). 第（6a ）步待公司领导批准后可通过电话、书面或者EMAIL 的形式通知 被录用人员到岗时间及办理入职手续需要准备的相关资料。办理入职时 需提供以下资料：离职证明，公积金及社保卡复印件各一张（如有），一 寸免冠彩色照片3张，本人深圳开户中国银行卡复印件一张（如有），身 份证复印件2张（需要正反两面），毕业证/在校证明复印一张。 6). 第（7a ）步由人事行政部与用人部门协商制定上岗培训课程，对新员工

职称证书管理制度

职称及证书管理制度

目录 第一章总则 .............................................................................................. 第二章本制度类别 .................................................................................. 第三章适用范围 ...................................................................................... 第四章职称定义 ...................................................................................... 第五章组织与职责 .................................................................................. 第六章证书分类、补贴标准和补贴条件.............................................. 第七章培训费管理及审批流程.............................................................. 第八章其它情况 ...................................................................................... 第九章附则 ..............................................................................................

公司内部职称评定管理办法

公司内部职称评定管理办法 北京富泰革基布股份有限公司(通知) 控股公司发[2011]6号 关于发布控股公司内部职称评定管理办法的 通知 各部、室、系统、工厂: 为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。 此管理办法适用于人资(行政)管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。 此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。 具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。 特此通知。 二O一一年二月十日 控股公司内部职称评定管理办法(人资系统) 一、总则: 为了促进人资(行政)管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资(行政)管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。 本管理办法适用于人资(行政)管理系统所有从事人资(行政)管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层(副主任)及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别:

人资(行政)管理系统专业技术职称划分为:初级人力资源(行政)管理专员、人 力资源(行政)管理专员、助理人力资源(行政)管理师、人力资源(行政)管理师、高 级人力资源(行政)管理师五个级别。职称级别的主要功能有: 1、不同的技术职称承担不同等级的项目; 2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇; 3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源(行政)系统人员，其享受行政 级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。 三、职称评审组织管理: 1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。人力资源部负 责召集职称评审小组、汇集整理人资(行政)管理部门上报的资料、组织职称评审会 议等工作; 2、控股公司职称评审小组由人资副总(任组长)、研发副总(任副组长)、技术 总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任(组员)组成; 3、初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员职称评审工作由 工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批; 4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门; 5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。 四、职称评审程序: 1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格(见 附件二)，提交到人力资源(行政)管理部门。人力资源(行政)管理主任审核材料的 完整与真实后，填写部门意见，提交工厂或控股公司评审小组评审。 2、控股公司认为必要时，控股公司评审小组可以直接评审认定其职称。 3、申请破格晋升程序:因年限不足达不到晋升要求，但晋升的业绩指标非常突出，人力资源(行政)管理事项有重大突破、且产生较大效益，可提出破格晋升申

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、

涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区 四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定 的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当

日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

公司职称资格证书管理办法

公司职称资格证书管理办法 第一条　为进一步规范各类职称证书管理工作，维护职称工作的严肃性，鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，保护专业技术人员的合法权益和公司使用、员工晋升的需要，特制定安徽水利开发股份有限公司有关证书管理办法。 第二条　证书的分类： （一）通过评审（或认定）取得的高、中级专业技术职务任职资格证书； （二）通过全国考试取得的专业技术资格证书； （三）通过全国考试取得的职（执）业资格证书； （四）实行考试与评审相结合的系列，专业考试合格证书、岗位证书。 第三条　资格证书由专业技术人员通过评审或考试取得，是对证书持有人专业水平科学评价的证明，是就业、聘任、任职专业技术职务的重要凭证。 第四条 职称、资格证书、特殊岗位、特殊工种证书的保管 （1）高级工程师、工程师、一级建造师、造价工程师、注册安全工程师、二级建造师、高级会计师、会计师、经济师、试验工程师的证书原件由经营公司统一保管、使用；基层单位保管复印件并建立台账； （2）高级技师、技师、人力资源管理师、政工师、律师、房地产评估师、房地产经纪人的证书原件由基层单位保管建立相应台账； （3）特殊岗位、特殊工种证书由基层单位保管并建立相应台账。 第五条 公司鼓励员工自学考证 （一）根据公司发展需要，对于取得市政、路桥、港航专业一级建造师证书者，一次性奖励10000元/人，取得其他专业一级建造师证、造价工程师证者，一次性奖励5000元/人； （二）对于取得正高级职称者，一次性奖励15000元/人，取得建筑工程和路桥工程专业高级工程师资格证书者，一次性奖励10000元/人，取得高级会计师、高级经济师、其他专业高级工程师、建筑工程和路桥工程专业工程师、试验工程师资格证书者，一次性奖励5000元/人，取得其他专业工程师者，一次性奖励2000元/人； （三）对于取得二级建造师证书者，一次性奖励800元/人。 第六条 职称、资格证书使用补贴

新员工入职管理制度

新员工入职管理制度 1、目的 为规范新员工试用期管理，帮助新员工快速开展工作，培训并准确识别新进员工专业技能和综合素质等岗位胜任能力，制定本制度 2、适合范围 本制度适用于公司内所有试用期员工 3、职责权限 3.1新员工 试用期内，新进人员必须严格遵守公司各项规章制度，服从所在部门的工作安排及调派。 3.1管理部 负责新员工入职手续的办理，入职材料真实有效性的审查，新员工与部门的衔接； 负责对新员工进行公司战略、文化、规章制度等的培训，定期对新员工的工作情况、思想动态等进行关注，帮助新员工快速融入新工作； 协助部门进行新员工培训及新员工的岗位胜任能力鉴别； 新员工试用期考评的组织、督导、转正手续的办理等； 3.2用人部门 负责帮助新员工快速适应部门工作环境；进行新员工的岗前培训及岗位技能培训； 负责安排试用期员工的日常工作，并设定新员工试用期考核目标； 完成对新员工岗位胜任及综合素质的试用期考核，部门负责人的考核意见可作为员工转正主要参考依据； 4、录用与报到 4.1录用通知。管理部部在获得录用决定后1个工作日内与部门、新员工确定新员工入职的时间，通知被录用人员报到时间及需准备的相关事项。 4.2管理部入职手续经办人提前整新员工入职需办理的劳动关系所需的材料如劳动合同、保密协议、员工履历表等； 4.3管理部提前2个工作日确定新员工的“职位引导人”，并与职位引导人确认新员工的工作安排，原则上新员工的“职位引导人”应由部门主管级别以上人员或本岗位资深员工担任； 职位引导人的职责： A、负责安排新员工参观部门、安置座位等； B、负责向新员工介绍其岗位职责、工作流程、办公环境及部门有关制度等； C、制定新员工工作计划，合理安排新员工日常工作及考核目标； D、制定新员工培训计划，督导培训计划的有效落实；

职称管理办法

河南高速公路发展有限责任公司 专业技术职务及工人技术等级评聘管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范公司专业技术职务及工人技术等级（以下简称职称）的评审、聘任和管理工作，充分发挥专业技术人员的积极性、创造性，形成有效的激励机制，促进公司的良好发展。现根据国家人事劳动法规及河南省相关政策，结合公司实际情况，制订本办法。 第二章机构及职责 第二条省公司和各所属公司分别成立职称评聘管理委员会，根据国家、省有关文件精神制定公司职称管理的具体政策，研究确定各系列职称参评人员等事宜。 省公司成立工程系列初级专业技术职务评审委员会，负责全公司工程系列初级专业技术职务的评审工作。 第三条职称评聘管理工作纳入公司日常工作，由公司人力资源部门具体负责公司各系列职称的评聘和管理，承担材料审核、上报、职称档案的管理、对外联系等工作。政工系列的职称评聘和管理工作由公司政工部门负责。 第三章管理范围 第四条凡与省公司、管理公司、项目公司、多种经营性公司签订正式劳动合同并从事专业技术工作的，均可按要求参加相关职称评审或考试；省公司及所属各公司的临时聘用人员，经上级主管部门批准后，可按要求参加相关职称评审或考试。 第五条凡符合职称聘任条件的公司员工，均可按程序申请相

应的职称聘任。 第四章管理原则 第六条自愿申请原则。凡具备技术职称评审条件者，均可申请职称评审，各类职称的评审条件以国家和省的有关文件为依据。 第七条评聘分离原则。公司实行职称评审、考试与聘任分离制度。任职资格证书仅作为专业技术职务聘任的一个依据，不直接与待遇挂钩。 第八条“按需设岗，按岗竞聘，签订聘约，优胜劣汰”的原则。公司根据发展需要，科学、合理设置专业技术岗位，并明确不同岗位的聘任条件，通过竞聘，择优聘任。对主要从事专业技术工作且成绩突出的人员，择优聘任；如没有符合条件的人员时，岗位可以暂时空缺。 第九条能上能下，能进能出原则。对已竞聘上岗人员，在聘期内，经年度考核不合格的或不能履行岗位职责、完不成工作任务的，应低聘或解除聘约。 第十条“公平、公开、公正”原则。职称评聘管理工作坚持“公平、公开、公正”的原则，评聘条件、竞聘程序公开透明，政策面前人人平等，客观公正，切实为专业技术人员营造良好的工作氛围。 第五章管理权限 第十一条职称的评审工作由省公司按照交通厅及有关部门的安排统一组织。 第十二条以考代评获得专业技术资格的，根据属地管理的原则，由各公司安排，参加地方组织的全国专业技术资格考试。 第十三条各所属公司高级专业技术职务和省公司机关的各级

总部与分公司新员工入职管理规定

总部与分公司新员工入职管理规定 1目的： 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。 2适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司新员工入职管理。3入职工作流程 入职前 入职前职责分工： .1 总部、各分子公司招聘负责人办理事项: . 将《录用通知书》发给被录用人员、录用部门负责人、行政部负责人、人事手续办理人； . 将《新员工到岗前行政手续办理清单》签字确认后给到行政部门负责人； . 将《员工面试评估表》移交人事手续办理人； .2 行政部办理事项： 根据招聘负责人给到的《新员工到岗前行政手续办理清单》信息，结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品； .3 人事手续办理人办理事项: 根据《录用通知书》信息，准备新员工入职所需资料和表单； 报到 入职手续办理： 总部、各分子公司人事手续办理人员需办理事项： 结合《新员工入职手续办理清单》为员工办理手续； 协助新员工填写《履历表》； 检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工； 与新员工沟通确认人事档案、社保申缴事宜； 新员工办理事项： 体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明；如无者，需到到公司指定地点进行常规体检，体检合格方可办理入职； 填写《履历表》； 新员工提交以下证件：身份证原件、复印件(4份)；学历证书原件、复印件；职称证书原件、复印件（2份）；彩色一寸照片

4张；个人电子简历；本人3个月以内的健康体检表（必须包括肝功能、心肺功能检查）；填写《入职承诺书》；与前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《承诺书》）。 入职手续审核确认： 总部、各分子公司人事手续办理人需办理事项： 以上入职手续办理完毕，需总部、各分子公司人事负责人对入职资料进行审核； 与审核通过的新员工签署《薪资确认单》； 与新员工签署《劳动合同》； 与新员工和部门负责人沟通，确定新员工到岗时间，开具《新员工报到通知单》（员工、报到部门、行政部各一联）； 为新员工发《新员工报到通知单》（员工联）、《新员工试用月度报告表》（2份）及员工考勤卡，并做好签收工作； 分别向行政部、员工报到部门发《新员工报到通知单》（行政联、部门联）。 部门报到 . 总部、各分子公司人事手续办理人需办理事项： 介绍公司管理层； 引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人； 到岗部门需办理事项： 由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并介绍本部门人员和其他部门相关人员； 由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明； 部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 入职后待办事项 3. 职责分工： 3..1 总部人事手续办理人需办理事项： 检查各分子公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求； 准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司人力资源信息库，并建立员工个人档案； 3..2 各分子公司人事手续办理人需办理事项： 准确并及时的将新入职员工基础信息录入本单位的人力资源信息库； 向人力资源中心提交新员工入职资料，具体提交形式如下：

鞋业集团公司职称评审管理办法

鞋业集团公司职称评审 管理办法 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

XXX集团有限公司职称评审管理办法

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第一章总则 第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。工勤职系的员工不进行职称评定。 第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。 第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。 第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。

第二章职称评审组织管理 第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。每年的12月15日至30日为职称评审工作期。 第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。 第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。 （一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成； （二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。 第九条职称评审委员会负责有关评审办法的制定及修改和各类职称的评审工作。 第十条员级、初级、中级职称晋升时间以评审通过时间为准，高级及破格晋升时间以公司发文时间为准。 （一）员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。 （二）高级职称及破格晋升由公司总裁审批。 第十一条职称评审程序 采取员工个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实后，填写部门推荐意见，最后提交评审委员会按评审程序进行。参评者申报职称需填写《职称评审申报表》（见），并提供有关证明文件，

劳务工人管理制度完整版

劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务： 5.2.1.员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以 在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同

5.3.1.公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记， 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并

员工入职、离职管理制度

人力资源管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 公司全体员工。 3.职责： 人力资源部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；各职能部门配合人力资源部办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 员工招聘 用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。 人力资源部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送人力资源部实施。 人力资源部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 招聘信息发布后，人力资源部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 人力资源部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 所有应聘人员面试结束后，人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。 员工录用 人力资源部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

入职报到 对于被公司确定正式聘用的求职者，由人力资源部发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人力资源部提供以下有关证明文件： A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 C. 本人近三个月内的体检报告，没有报告到公司制定体检医院进行入职体检。 被录用人应按人力资源部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 由人力资部在入职当天负责与新员工签订正式劳动合同。新员工交付有关证明文件后，将经过公司领导审核批准的《职位申请表》一起交由人力资源部为新员工建立个人档案。综合办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 由人力资源部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，人力资源部负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。 新员工培训 新员工办理完入职手续后，必要时，由人力资源部组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和试用期两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。 入司培训 A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。 B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培

职称聘任管理实施办法

职称聘任管理实施办法 中心各部门： 为进一步深化职称改革，完善专业技术职务聘任，体现“评聘分开、能上能下”原则，充分调动职工的工作积极性，不断加强服务意识、提高工作效率和工作质量。特制定以下管理办法。 一，适用范围 使用中心所有正式职工，含退养及借调人员。 二，基本原则 1，职务资格取得与职称聘任分开，工资福利待遇按实际聘任职称确定。 2，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为主要标准。3，坚持公开、公平、公正的原则，竞争上岗、择优选择。 三，聘任职数 中心根据工作岗位需要，制定合理的拟聘职称岗位系列和数量，经上级机关、当地人事部门核准后，在聘任前公布。 四，聘任岗位设置 1，专业技术职称岗位包括工程系列、经济系列、会计系列、统计系类、档案系列，计算机及软件系列，政工系列等岗位，分别聘任初级（助理）职称、中级职称、高级职称岗位。 2，技能（工勤技能）岗位分别包括一级（高级技师），二级（技师），三级（高级工）、四级（中级工）岗位。 五，职称聘用的条件

1，职称聘任的基本条件 （1）贯彻执行党的路线、方针和政策，有事业心和责任感，遵纪守法，廉洁奉公，全心全意为人民服务。 （2）具备应聘职称规定的专业技术任职资格证书（含执业资格证书、职业资格证书）及相应职称外语等级和计算机应用能力统一考试合格证书。 （3）晋升中级职务的，应在单位工作满1年；晋升高以上职务的，应在单位工作满2年。 （4）在核准的岗位范围内，有相应的岗位空缺。 （5）上一年度年度考核连续确定为称职及以上等次。 （6）符合聘用岗位所需的专业、能力或技能条件。 （7）身体健康，能坚持正常工作。 2，职称聘任的资格条件 （1）初级专业技术职称的资格条件 1）中专毕业，见习期满，取得“员”级并从事本专业工作四年以上，取得初级职务资格证书后，可申报初级职称. 2），中专毕业，见习期满，并从事本专业工作五年以上，取得初级职务资格证书后，可申报初级职称。 3），大专毕业，见习期满，并从事本专业技术工作三年以上，取得初级职务资格证书后，可申报初级职称。 4），大学本科毕业，见习期满，取得初级资格证书后，可申报初级职称。