下跌趋势中抢反弹的操作技巧

下跌趋势中抢反弹的操作技巧

当市场处于长期下跌的下降通道中时，虽然市场风险较大，个股机会较小，但市场也不可能是只跌不涨的单边下跌行情，

期间总有一些短暂的反弹出现，有时候个股还有巨大的涨幅。

所以，我们总是可以看到，在一个阶段性的反弹中，会有一批涨幅在50%以上的个股。这对投资者来说，当然是阶段性的个股机会，只是对这种机会的把握也存在相当大的风险。一般而言，对此类个股反弹机会的把握，需要遵循以下一些基本原则。

首先是对大盘走势的把握

最好是在大盘股指反弹期间进行个股机会的把握，这种顺势操作将大大提高个股投资的成功率，在整个市场反弹期间进行个股反弹的操作把握难度也较低。

一般来说，当市场出现急跌之后往往会有相对幅度的反弹行情，但下跌趋势中横盘的走势则要注意回避。

所以，投资者首先要对大盘有一个较为准确的判断。

大新学者对大盘把握不准，可参考一些博客中的观点

当股指出现快速持续的下跌，已经逼近长期下降通道的下轨或者击破下轨的时候，市场往往随时会出现反弹，此时就应准备介入。https://www.sodocs.net/doc/355439197.html,

其次是个股的机会把握。一般而言，当市场开始反弹的时候，就应参与那些反应最为强烈的品种，在反弹当天参与可以介入领涨的品种，如前期的中信证券。

当然，从基本面上也要关注当时市场最为活跃的题材和热点，同时结合技术上股价的表现，因为最先启动的个股其股价往往反弹的高度最大。

胜戰2009 22:43:04

如中信证券在前期的反弹行情中最大涨幅达到了60%。但如果错失了最佳介入时机，则谨慎为宜，特别不宜参与没有上涨的个股，此类个股即使上涨，幅度往往也有限，不大存在实际的盈利空间。（这类股也就是大家常说的股性不活

第三要降低盈利预期。

我有几支股在操作上就是这点做的不好，结果是收益大大缩水

即使是那些最强势的个股，在扣除进出成本之后，预期的盈利空间一般都不要超过20%，至于非强势品种能达到10%就相当不错了。

因此，在弱市抢反弹行情中，盈利的要求是要大大降低的，要特别遵守止赢纪律，否则很有可能被套。

还要特别强调的是，

由于是在下降趋势中抢反弹，其风险性是极大的，对操作要求也很高，

对市场判断和个股选择都需要准确的分析

对一些消息票，今天进入，次日不管情况如何，都要先考虑离场（当天拉板的可视情况而定）一旦发现错误，就需要尽早离场，

避免深度套牢，

因为反弹行情的结束往往意味着新的下跌行情来临，后市还有更大的跌幅。在一般的反弹行情中，多数股指的最大反弹空间在20%-30%左右一般情况下别想收入达到最大化吃到鱼身部分就不错了

领涨个股最大反弹幅度有望达到50%，但多数个股反弹力度有限，如果错过了最好的介入时机，一般建议放弃机会，在没有太大个股把握的情况下遵守持币观望的操作策略。

我记得网上看过一个散户操作的经历

他每次进去就赚5%，那样风险就大大降低了

这样下来他15个交易日收益也达到了40%，这是我们无法做到的可以

阿里巴巴操作技巧大全

阿里产品关键词设置及上传流程 1.固定排名，点击付费，自然排名”粗线是固定排名；虚线是点击付费；细线 的是自然排名。，前面的都是用钱买的排名，以后不投钱，排名很大会掉下来； 我们要做的是自然排名，自然排名上去以后一般永远都排在上面的，所以必须要做好关键词排名。自然排名最主要还是产品的关键词匹配度，做到4重关键词匹配就可以很好的排上去了。 2.准备图片，前期一定要尽量把产品拍好照，前期拍不好后期很难处理了，浪 费时间，推荐到淘宝买一个摄影棚，图片大小是800*800像素，阿里的产品图片一定要统一，不要一个大一个小，影响版面和排名。 找关键词有以下方法： A：阿里后台-数据管家-热门搜索词-输入你要发产品的行业统称词,例如“promotion gift\keychain\lanyard\”搜出来的下面这些词都是阿里搜集的买家搜索词，前面的最热门。 B：在阿里搜索一个关键词，看到下面的词。

C：点进自然排名比较靠前的产品，点鼠标右键“查看源文件/源代码” 找到“keyword”这个词，后面的是产品标题，再后面的是主关键词，和两个副关键词。我们看到主关键哪里都是有一个high quality的在前面，其实这个不用复制，我们只需要看high quality后面的词，得出就是”promotion gift”.这个方法是参照同行产品的关键词 D：在阿里搜索栏打上关键词,可以看到下面会提示一些关键词痕迹，可以利用这些去发布产品。 E:谷歌关键词,这里的搜出来的关键词是针对于全球的搜索词，所以相对会比较趋向于全球，打开这个网址：Https://adwords.googl https://www.sodocs.net/doc/355439197.html,/select/KeywordToolExternal（推荐安装一

图解BOLL指标买入技巧与选股公式

图解BOLL指标买入技巧与选股公式 一：BOLL指标的定义 BOLL(BollingerBands)指标又称布林线或布林带,是由约翰?布林(JohnBoilinger)发明的一种包络线分析方法。包络线也是由移动平均线延伸而来的一种曲线,它的构建方法是在移动平均线的上下方相等距离的位置建立两条平行的曲线,移动平均线是包络线的价格中心。包络线可以根据规则画很多种,BOLL线就是在原有规则上延伸的一种画法。 与普通包络线按高于和低于某条移动平均线的固定百分比来绘制不同,BOLL指标根据收盘价高于和低于其平均值的标准差来绘制。设计思路是:当价格波动剧烈时BOLL指标变宽,反之则变窄。通俗点讲就是股价围绕平均价波动时偏离平均价的程度,反映了股价震荡的剧烈程度,是一种路径指标。 一般认为,BOLL指标有四大功能:(1)可指示支撑和压力位置;(2)可显示超买、超卖;(3)可指示整体趋势;(4)具备通道作用。 BOLL指标是金融市场最常用的技术指标之一。与RSI、KDJ等指标相比,BOLL指标具有方便有效、使用灵活、信号明确、成功率高等特点。因为绝大多数技术分析指标都是通过数量的方法构造出来的,它们本身不依赖趋势分析和形态分析,而BOLL指标却与股价的形态和趋势有着密不可分的联系,这就是它的趋势性。另外,非常重要的一点就是主力利用BOLL指标做手脚的难度相对较高,因此可以避免很多诱多、诱空的虚假信号。 BOLL指标由上轨线(UP)、中轨线(MB)、下轨线(DN)和美国’;线组成,它将价格波动的范围划分为4个区域。其中,上轨线就是1压力线,中轨线就是移动平均线,下轨线就是支撑线,美国线是当磊天的股价。(美国线与K线类似,都是表示股价的线体。美国线的构造较K线简单,竖线部分表示当天行情的最高价与最低价间的波动幅度,左侧横线代表开盘价,右侧横线代表收盘价。)

阿里巴巴后台操作技巧

操作与发布技巧 前期准备 1.首先，以买家的仪态登陆阿里巴巴国际站的首页，查看大致的板块分布。 2.输入与你产品相干的关键词，看同行的环境： A.产物品名称称 B.产品图片 C.扼要描述 D.最小订淘宝大学教程单量 E. 价格 3.针对排名靠前的网站或与你产品十分相似的网站多留心，进去看看他们网站的群体状况： A. 公司橱窗的设置（首要是关键词） B. 产品分组 C. 公司栏目 D. New products(可以懂得同行的最新动向) E. 产品内容 4.收集信息： A.产品图片：这个就不消多讲了，你可以自己弄，也能够从人家网站里copy！ B.根据第2条，收集相干的关键词，当然也能够借助Google 等关键词工具来找关键词；关键词越多越好，关键词越多（至少达到三位数），覆盖面越广，被搜刮到的几率也就越大；

当然要是与你产品相干的关键词，不相干的设置了也没有什么意思，反而会影响你的专业度。汇集关键词的时辰要已买家的仪态去收集。比如说你们公司产品型号为ABC，这对于你来说很熟悉，也许它是非常畅销的产品，但是对于老外来说他并比不知晓，你设置了也没有什么用，常称之为"无效关键词"。找出来的关键餐饮创业策划书范文词可以先输入到Google、阿里巴巴等网站的首页，如果出来的内容很少，申明使用率不高。 C. 产品的相干描述：在发布产品的时辰填写详细描述时用到。如果你们公司有现存的英文资料，那就很好了。如果没有，根据第3 条，直接copy同行较为好的产品描述（当然产品要一样）。 后台管理 收集好了相干的信息，关键就是怎么样实其实在的去操作了。 1. 网站非产品信息的完善。 A. 公司介绍尽量把能天完备的信息填好，像主营业务之类的全数充塞；公司形象图：一般挨次为公司外观形象图-办公室---水流线。认证信息全数填好，传上公司相干证书的图片。栏目一栏全数填好，能上传图片的传图片；管理层，最佳做一个清晰的组织布局图，那样子显得很专业。 B. 企业网站设计里面可以选择很多风格，选出几个感觉还行的，有个图片是可以上怎样举行网上开店传的，这个提议做一张带有公司产品认证等的图片传上去（花钱不多），注意每

【技术分析】布林线下轨抄底技巧及指标选股缺陷

布林线下轨抄底技巧及指标选股缺陷 在机构博弈时代由于机构的相互倾轧市场出现快速急跌探底往往 给投资者极好的波段抄底打地道战的良机。布林线下轨具有与生俱来的超卖特性可辅助抄底但股价自高位冲击布林线下轨往往是见顶转轨向 下的信号故投资者在运用下轨抄底时，对于撞轨的短线反弹还是中线波段抄底的意义必须明确。而且对于股价处于底部、中部、高位必须区别对待，而配合资金流量指标MFI在市场到达冰点时冷静买入，可大大增加胜算。我们发现要捕捉股市较大机会的冷血剑法所要求的市场条件有: 1.布林线BOLL不连续跌破下轨不出手。同时跌破布林线下轨而且布林极限BB<0时底背离迹象才是较好的买入机会。 2.不见冰点不出手。资金流量指标MFI可视为带成交量的RSI指标。 a.当MFI<20代表资金短期冷却过快出现冰点的中短线超卖信号 b.MFI 在20左右水平股价出现一底比一底低MFI一底比一底高的底背离可视为较为可靠的中期反转上涨信号。 c.MFI<35指标连续二次有效上交叉其平均线时视为中短线买入或持有信号。 3.调整时间不够威廉指标不多次撞底四撞底的情况不出手。同时大盘中期跌幅已大也出现威廉数撞底的中期调整到位迹象为买入时机。

4.市场不出现群体恐慌性抛售高潮不出手买入。在抛售高潮中股价在长期盘跌的基础上突然急剧地坠落与之同时，成交量大大地加重中小投资者迫于大额亏损与难以战胜的恐慌而大举斩仓成交量底部突然膨胀为最大的特征。此时空头得逞，重手大幅打破布林下轨才是“诱敌深入”的超跌抄底良机。而一旦这类底部巨量的个股出现攻击量上涨 往往可以捕捉到中期以上反转且较快拉升的机遇。 广大股民选股最依赖的就是各种指标，这其实也是一种无奈。不靠指标靠什么?但是指标选股往往有很大的缺陷不得不加以注意。 先看看散户为什么热衷于指标分析。机构投资者有研发团队，在对上市公司的筛选中侧重于基本面分析。其中又涉及到宏观经济分析、行业景气变化分析，甚至可以到上市公司调研。而这些都是散户投资者难以做到的。另外，像研读财务报表，其中的财务知识和枯燥的数据也令大部分投资者望而生畏——何况有些报表还有虚假成分。因此，散户投资者只能从技术分析的角度去寻找投资机会，觉得这样简单易行。 但是指标选股毕竟具有局限性，在运用中须加以注意。 一是遇到政策突发消息，市场会出现巨大波动，指标有时会钝化失灵，不具备参考意义。 二是指标也是可以做出来的，带有一定的欺骗性。因为炒股的人都在看指标，所以庄家可以将指标做得好看，以达到诱多的目的;也可以

生产线平衡的计算及改善方法

生产线平衡的计算及改 善方法 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

生产线平衡的计算及改善方法 一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。 空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。

这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”（Cell production）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。 四、生产线工艺平衡的改善原则方法 1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段； 2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序； 3、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降； 4、合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡； 6、分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。

ERCP术后护理常规

经内镜逆行胰胆管造影（ERCP）术护理常规【术前护理】 1、心理护理 十二指肠乳头平滑肌的松弛与否是ERCP术成功的首要条件，而情绪、精神状态影响了其松弛状态。由于患者对ERCP缺乏了解，患者及家属对手术具有一定的恐惧心理，因此术前应耐心地向患者介绍ERCP的操作过程、手术的优点、可能存在的风险、手术成功的百分率、术中配合知识，增加患者对ERCP的了解和信任，消除患者的紧张恐惧心理，促进患者的主动合作。 2、术前检查及药物准备 检查患者有无严重的心、肺、脑、肾疾病，检查血压及凝血功能，做碘过敏试验及抗生素过敏试验，备好造影剂。患者穿着不宜太厚， 以适应摄片要求，并去除义齿及金属物品。术前患者禁食、禁水8小时。造影剂一般采用76%复方泛影葡胺加生理盐水稀释至25%。检查仪器处于备用状态，X线屏调到最清晰，调试好高频电的强度。术前30min肌注阿托品0.5mg，50%GS40ml静脉推注。安定10mg、杜冷丁50mg肌注，术前30分钟口服利多卡因胶浆20ml，并建立一条留置针静脉通道。 【术中配合】 1、取俯卧位，头偏向右侧，双手放于身体两侧或右手放于胸右侧。 2、协助患者将牙垫咬好并固定，防止恶心、呕吐时牙垫脱出。

3、尽量放松，用鼻深吸气，用嘴慢慢呼出。 4、有口水时任其自然流出，不要吞咽，否则易引起呛咳 5、操作过程中会有异物感、恶心等，但可耐受，禁忌屏气或向 外吐出及自行拉出内镜，以免引起咽喉黏膜擦伤和消化道大出血等。 6、检查过程中密切观察患者的血压、心率及血氧饱和度，必要 时给予氧气吸入，如发现异常情况及时报告术者。 【术后护理】 1、心理护理 医护人员及家属更要热情细心体贴患者，转移患者的注意力， 从而降低患者的紧张度。 2、饮食护理 术后常规禁食，禁食期间做好口腔护理，保持口唇湿润，使患者 舒适。术后根据患者的血尿淀粉酶及有无腹痛、发热、黄疸等情况进 行饮食调整。如无并发症发生，常规禁食24小时后可进低脂流质，逐步过渡为正常饮食，避免粗纤维食物摄入，防止十二指肠乳头摩擦导致渗血，一周后可进普食。 3、病情观察 密切观察患者的面色、体温、脉搏、呼吸、血压的变化;密切观察有无恶心、呕吐、腹痛、腹胀及压痛、反跳痛、皮肤黄染等症状体症;密切观察大便的颜色、量、性状以及可能会有结石排出;及时检测血淀粉酶，于术后6小时抽血查淀粉酶，24小时复查血淀粉酶，对

生产线平衡(line balance)

生产线平衡（line balance） 什么是生产线平衡 生产线平衡是依照流水线作业的工程顺序，以生产目标算出周期时间，将作业分割或者结合，使各个工序的负荷均匀，以提高生产效率的方法。 一个产品，少则两三个工程，多则几十个，而每个工程又是由多个作业要素所组成，在生产工场里，制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组，而每组内又由许多的个别工序所组成，所以又把它联结成一条条的生产线。 生产线平衡的相关概念 流程的“节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各

种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生

【销售技巧】阿里巴巴国际站操作技巧培训

阿里巴巴国际站操作技巧培训：产品发布技巧与更新技巧 第一，阿里巴巴国际站操作之发布技巧 这里介绍的产品关键词的发布技巧，可解决新手业务员，在“审核不通过”当中出现由于重复产品的导致不通过的产品的问题。 发布方法有三种： 1）直接编辑 2）导入发布 3) 批量上传发布 当发布大量关键词产品的时候，直接编辑，和批量上传产品发布用的少，特别是批量上传发布，可以少用！如果你想导入一个已审核通过的产品：进入“管理产品”找到你想要发布的产品，直接点“编辑”边边的那个倒三角，选择“发布类似产品”即可。 同一产品发布不同关键词的方法就是把产品名称出现的关键词，主关键词，以及简要描述第一行里头出现的关键词做适当关键词替换修改，为了保证发布速度，只替换关键词，替换修改一次发布一次。步骤为：导入类似产品--> 替换修改关键词，上传图片（如果能做到图片不重复更好）--> 发布- -> 发布类似产品-->…… 产品名称格式推荐为：修饰（属性，特征，卖点等修饰） + 关键词 例： 产品名称：5.6 inch lcd tv 主关键词： lcd tv 简要描述第一行：5.6 – 29 inch lcd tv

在发布的时候用其它关键词替换上面出现的关键词“lcd tv”。这样一来也就是一个关键词就发布一次，要发布很多，就要用到很多的关键词。 要用的很多关键词就要在平常学会收集记录关键词，收集关键词的方法很多的，比如常用的：阿里推荐收集、阿里平台收集、谷歌收集等。下面就分享一种谷歌收集的其中一种方法：谷歌关键词工具收集 点击右上角的登陆 先用账号登陆，没有账号的先注册一个，因为登陆以后收集的数据要多很多。 收集操作很简单：填入你想要索引的关键词，国家选择所有，语言选英文 例：

布林线结合K线投资实战技巧

布林线结合K线投资实战 技巧 Prepared on 24 November 2020

布林线结合K线投资实战技巧 BOLL指标 BOLL指标又叫布林线指标，其英文全称是“Bolinger Bands”，布林线(BOLL)由约翰·布林先生创造，在1980年代发明的技术分析工具，有些资料上也称之为保力加通道或布林带。其利用统计原理，求出股价的标准差及其信赖区间，从而确定股价的波动范围及未来走势，利用波带显示股价的安全高低价位，因而也被称为布林带。其上下限范围不固定，随股价的滚动而变化。布林指标和麦克指标MIKE一样同属路径指标，股价波动在上限和下限的区间之内，这条带状区的宽窄，随着股价波动幅度的大小而变化，股价涨跌幅度加大时，带状区变宽，涨跌幅度狭小盘整时，带状区则变窄。 在所有的指标计算中，BOLL指标的计算方法是最复杂的之一，其中引进了统计学中的标准差概念，涉及到中轨线（MB）、上轨线（UP）和下轨线（DN）的计算。另外，和其他指标的计算一样，由于选用的计算周期的不同，BOLL指标也包括日BOLL指标、周BOLL指标、月BOLL指标年BOLL指标以及分钟BOLL指标等各种类型。经常被用于股市研判的是日BOLL指标和周BOLL 指标。虽然它们的计算时的取值有所不同，但基本的计算方法一样。 以日BOLL指标计算为例，其计算方法如下： 1.日BOLL指标的计算公式 中轨线=N日的移动平均线 上轨线=中轨线＋两倍的标准差 下轨线=中轨线－两倍的标准差

一般情况下K和N值分别是20和2，这两个数值也是在布林带当中使用最多的。运用原则： 布林线利用波带可以显示其安全的高低价位。 当变易性变小，而波带变窄时，激烈的价格波动有可能随时产生。 高低点穿越波带边线时，立刻又回到波带内，会有回档产生。 波带开始移动后，以此方式进入另一波带，这对于找出目标值有相当帮助。 下面是20天的，标准偏差是2的布林带图。 2.日BOLL指标的计算过程 （1）计算MA MA=N日内的收盘价之和÷N （2）计算标准差MD

生产线平衡公式

生产线平衡的定义 一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”（idle time）。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。 这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”（Cell production）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。 二、平衡生产线的意义 通过平衡生产线可以达到以下几个目的： 1、提高作业员及设备工装的工作效率； 2、减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）； 3、减少工序的在制品，真正实现“一个流”； 4、在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统；

阿里产品发布关键词设置技巧

现在开始演示给大家看，以我们照明行业为例 首先，不知道大家有没有建立自己的关键词词库（这点非常重要，在发布产品之前要收集你们行业的所有相关的关键词） 通过以下几种方法： 1)Alibaba首页搜索法：首先打开阿里巴巴首页在搜索栏输入你们行业的关键词，例如我输入我们照明行业的 LED Bar 点击View All会出现很多相关的关键词 运用上述同样的方法，用不同的关键词去搜索，你会得到很多你们行业的关键词。 2）阿里后台数据管家和行业视角 3)Google关键词工具，我想这个大家都很熟悉，在这里就不多说了 4）金山词霸等工具，键入中文名称，将显示出来的英文名称有选择的加入到您的产品关键词中。 5）换位思考，如果您是买家，您会用什么产品关键词搜索相关的产品。行业内有没有什么特定的产品名称，称谓，缩写等，不要放过任何重要的词汇！ 另外就是联想，比如shopping cart 购物车的产品可以加入supermarket的关键词。 6)利用客户的网站/行业老大的网站找关键词，打开其网页，点击源文件，（此种方法可以很有效的找出国外的客户在你们这个行业习惯用哪些关键词）。这里以我公司网站为例，打开网站，在网页上可以看到页面，点击页面出现查看源文件，里面我在网站上发布的很多你本行业的关键词，而客户网站的关键词也是他们国家在这个行业习惯用的关键词

7)运用客户发过来询盘的关键词，先把每封客户发过来的询盘的关键词整理到关键词词库，然后再发布，这种方法可以更直接有效的收到目标客户发过来的询盘 通过这七种方法你的关键词词库会有很多你们行业的关键词，也欢迎更多的朋友分享你们搜索关键词的方法。 1）现在关键词整理完后，我们开始发布产品 发布产品的时候，类目的选择非常重要，同一个关键词，需要把你们这个行业相关的类目都要发布，这样无论客户搜索哪个类目都能够找到你。作为外贸新人，你前6个月需要大量的发布产品，不论是在阿里巴巴上还是在其他的B2B 上面，只有你产品信息的覆盖率足够强大，客户搜索到你的机率才越大。 现在以我们行业的一个关键词LED Bar为例发布产品,在发布之前需要在后台搜索类目（为什么呢，后台出现的第一个类目，就是阿里巴巴首页搜索该关键词出现的默认类目，如果用该关键词发布的是其他的类目，即使你发布的信息质量再好，你也排不上去。） 有很多朋友对这里不是很理解，我解释一下，发布默认的类目主要是针对橱窗产品，我们一定要让我们的橱窗产品都排在首页，充分利用好橱窗产品，普通产品的话与你们行业相关的类目都要发布。 你们用可以用我这个关键词去首页搜索，排在阿里直通车出价后第一名就是我们公司，打开产品看出现的类目是否是这个类目。你们也可以自己去测试发布 2）选好类目后，现在我们开始填写信息 系统给出的产品属性和自定义属性的信息必须全部填写完整，这是排名的硬性规则，细心的朋友们会看大我在产品型号和自定义属性的某一栏会自然的添加我需要发布这个产品的关键词（这样做的好处是什么呢，网站SEO优化的原理，当一个关键词在该网页出现的密度越高，那么系统会更容易抓取你的信息考前，当然你不能够盲目的添加，否则系统会认为你作弊，自然就排不上去了。我们要自然的把这些关键词插入进去）

股票BOLL指标详解及选股公式

股票BOLL指标详解与选股公式 一：BOLL指标意义 BOLL(BollingerBands)指标又称布林线或布林带,是由约翰?布林(JohnBoilinger)发明的一种包络线分析方法。包络线也是由移动平均线延伸而来的一种曲线,它的构建方法是在移动平均线的上下方相等距离的位置建立两条平行的曲线,移动平均线是包络线的价格中心。包络线可以根据规则画很多种,BOLL线就是在原有规则上延伸的一种画法。 与普通包络线按高于和低于某条移动平均线的固定百分比来绘制不同,BOLL指标根据收盘价高于和低于其平均值的标准差来绘制。设计思路是:当价格波动剧烈时BOLL指标变宽,反之则变窄。通俗点讲就是股价围绕平均价波动时偏离平均价的程度,反映了股价震荡的剧烈程度,是一种路径指标。 一般认为,BOLL指标有四大功能:(1)可指示支撑和压力位置;(2)可显示超买、超卖;(3)可指示整体趋势;(4)具备通道作用。 BOLL指标是金融市场最常用的技术指标之一。与RSI、KDJ等指标相比,BOLL指标具有方便有效、使用灵活、信号明确、成功率高等特点。因为绝大多数技术分析指标都是通过数量的方法构造出来的,它们本身不依赖趋势分析和形态分析,而BOLL指标却与股价的形态和趋势有着密不可分的联系,这就是它的趋势性。另外,非常重要的一点就是主力利用BOLL指标做手脚的难度相对较高,因此可以避免很多诱多、诱空的虚假信号。 BOLL指标由上轨线(UP)、中轨线(MB)、下轨线(DN)和美国’;线组成,它将价格波动的范围划分为4个区域。其中,上轨线就是1压力线,中轨线就是移动平均线,下轨线就是支撑线,美国线是当磊天的股价。(美国线与K线类似,都是表示股价的线体。美国线的构造较K线简单,竖线部分表示当天行情的最高价与最低价间的波动幅度,左侧横线代表开盘价,右侧横线代表收盘价。)

生产线平衡的计算及改善方法

生产线平衡的计算及改善方法 一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。 空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。

这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”（Cell production）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。 四、生产线工艺平衡的改善原则方法 1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段； 2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序； 3、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降； 4、合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的

ERCP及EST手术护理配合

ERCP及EST手术护理配合 目的探讨ERCP及EST术的手术护理配合要点。方法采用回顾性分析247例ERCP手术配合过程，总结其中配合要点。结果247例手术中手术成功232例，成功率93.9%。结论ERCP及EST是治疗胆管及胰管手术的重要方法，护士熟悉配合程序及各种配合技巧，可缩短操作时间和提高操作成功率。 标签：ERCP；EST；护理配合 内镜下逆行胰胆管造影（ERCP）加十二指肠乳头肌切开取石术（EST）是诊断和治疗胆管疾病简单易行的介入治疗方法，具有创伤小、回复快、住院时间短、可重复性、治疗肯定等优点[1]。同时ERCP是具有高风险、技术操作要求高，除需操作熟练的医师还要有受过专训练的内镜护士密切配合。我院在2013年全年共开展此类手术247例，其中成功232例。现将配合体会总结如下： 1资料与方法 1.1一般资料本组247例，其中男102例，女145例，年龄56～84岁，平均65岁。247例中胆总管结石146例，胆管癌伴胆总管结石14例，梗阻性胆管炎62例，胆道蛔虫2例，胰腺肿瘤18例，胆管结石并发胰腺炎5例。 1.2方法患者先取左侧卧位，将十二肠镜经上消化道到达十二指肠降部，找到十二指肠乳头，患者改俯卧位，经活检孔道插入三腔乳头切开刀及导丝，在X 线显影下导丝达到胆管或胰管，注入造影剂碘普罗胺或欧乃派克进行显影从而直接观察胰腺胆囊、胆管、肝管有无病变。根据显影情况进行治疗，方法有①通过放置鼻胆管和内支架，达到胆管或胰管引流；②十二指肠乳头切开术（EST）； ③十二指肠乳头及胆道狭窄段扩张术及内镜下球型或柱状气囊扩张；④利用取石篮结石及胆泥取出术。 2护理配合 2.1术前护理 2.1.1仪器准备术前备好显示器十二指肠镜、三腔乳头切开刀、亲水斑马导丝、球形气囊、柱状扩张气囊、压力注射器等，根据情况准备不同规格的内支架、鼻胆引流管、取石网篮，备好吸氧装置、负压吸引器、监护仪，还应备好抢救药品，碘伏、造影剂，肾上腺素、654-2、杜冷丁等。 2.1.2患者准备术前禁食、禁水12 h，行碘过敏试验，避免佩戴首饰、穿金属纽扣的衣服、穿着不宜太厚，有假牙应取出，术晨穿手术衣，排空大小便。指导患者适应俯卧位，以鼻吸气，口腔缓慢呼出。术前30min遵医嘱肌注654-2、杜冷丁，安定等。术前10min口服达克罗宁胶浆一支。

阿里巴巴国际站操作与发布技巧

1.首先，以买家的仪态登陆阿里巴巴国际站的首页，查看大致的板块分布。 2.输入与你产品相干的关键词，看同行的环境： 产物品名称称 B.产品图片 C.扼要描述 D.最小订淘宝大学教程单量 E. 价格 3.针对排名靠前的网站或与你产品十分相似的网站多留心，进去看看他们网站的群体状况：A. 公司橱窗的设置（首要是关键词） B. 产品分组 C. 公司栏目 D. New products(可以懂得同行的最新动向) E. 产品内容 4.收集信息： A.产品图片：这个就不消多讲了，你可以自己弄，也能够从人家网站里copy！ B. 根据第2条，收集相干的关键词，当然也能够借助Google 等关键词工具来找关键词；关键词越多越好，关键词越多（至少达到三位数），覆盖面越广，被搜刮到的几率也就越大；当然要是与你产品相干的关键词，不相干的设置了也没有什么意思，反而会影响你的专业度。汇集关键词的时辰要已买家的仪态去收集。比如说你们公司产品型号为ABC，这对于你来说很熟悉，也许它是非常畅销的产品，但是对于老外来说他并比不知晓，你设置了也没有什么用，常称之为"无效关键词"。找出来的关键餐饮创业策划书范文词可以先输入到Google、阿里巴巴等网站的首页，如果出来的内容很少，申明使用率不高。 C. 产品的相干描述：在发布产品的时辰填写详细描述时用到。如果你们公司有现存的英文资料，那就很好了。如果没有，根据第3 条，直接copy同行较为好的产品描述（当然产品要一样）。 第二部分管理后台(可以容或完善好的尽量完善好) 收集好了相干的信息，关键就是怎么样实其实在的去操作了。 1. 网站非产品信息的完善。 A. 公司介绍尽量把能天完备的信息填好，像主营业务之类的全数充塞；公司形象图：一般挨次为公司外观形象图-办公室---水流线。认证信息全数填好，传上公司相干证书的图片。栏目一栏全数填好，能上传图片的传图片；管理层，最佳做一个清晰的组织布局图，那样子显得很专业。 B. 企业网站设计里面可以选择很多风格，选出几个感觉还行的，有个图片是可以上怎样举行网上开店传的，这个提议做一张带有公司产品认证等的图片传上去（花钱不多），注意每种风格对于这张图片的要求也不一样。一般来讲一两个月内换一种风格。还有域名管理等这里就不详述了。

ERCP及EST手术护理配合

ERCP及EST手术护理配合 摘要：目的探讨ERCP及EST术的手术护理配合要点。方法采用回顾性分析247例ERCP手术配合过程，总结其中配合要点。结果247例手术中手术成功232例，成功率93.9%。结论ERCP及EST是治疗胆管及胰管手术的重要方法，护士熟悉配合程序及各种配合技巧，可缩短操作时间和提高操作成功率。 关键词：ERCP；EST；护理配合 内镜下逆行胰胆管造影（ERCP）加十二指肠乳头肌切开取石术（EST）是诊断和治疗胆管疾病简单易行的介入治疗方法，具有创伤小、回复快、住院时间短、可重复性、治疗肯定等优点[1]。同时ERCP是具有高风险、技术操作要求高，除需操作熟练的医师还要有受过专训练的内镜护士密切配合。我院在2013年全年共开展此类手术247例，其中成功232例。现将配合体会总结如下： 1资料与方法 1.1一般资料本组247例，其中男102例，女145例，年龄56～84岁，平均65岁。247例中胆总管结石146例，胆管癌伴胆总管结石14例，梗阻性胆管炎62例，胆道蛔虫2例，胰腺肿瘤18例，胆管结石并发胰腺炎5例。 1.2方法患者先取左侧卧位，将十二肠镜经上消化道到

达十二指肠降部，找到十二指肠乳头，患者改俯卧位，经活检孔道插入三腔乳头切开刀及导丝，在X线显影下导丝达到胆管或胰管，注入造影剂碘普罗胺或欧乃派克进行显影从而直接观察胰腺胆囊、胆管、肝管有无病变。根据显影情况进行治疗，方法有①通过放置鼻胆管和内支架，达到胆管或胰管引流；②十二指肠乳头切开术（EST）；③十二指肠乳头及胆道狭窄段扩张术及内镜下球型或柱状气囊扩张；④利用取石篮结石及胆泥取出术。 2护理配合 2.1术前护理 2.1.1仪器准备术前备好显示器十二指肠镜、三腔乳头切开刀、亲水斑马导丝、球形气囊、柱状扩张气囊、压力注射器等，根据情况准备不同规格的内支架、鼻胆引流管、取石网篮，备好吸氧装置、负压吸引器、监护仪，还应备好抢救药品，碘伏、造影剂，肾上腺素、654-2、杜冷丁等。 2.1.2患者准备术前禁食、禁水12 h，行碘过敏试验，避免佩戴首饰、穿金属纽扣的衣服、穿着不宜太厚，有假牙应取出，术晨穿手术衣，排空大小便。指导患者适应俯卧位，以鼻吸气，口腔缓慢呼出。术前30min遵医嘱肌注654-2、杜冷丁，安定等。术前10min口服达克罗宁胶浆一支。 2.2术中护理 2.2.1进镜配合术中患者先取侧卧位，将十二肠镜经上

BOLL指标实战买卖点图解与BOLL选股公式源码

BOLL指标的实战买卖点图解 BOLL(BollingerBands)指标又称布林线或布林带,是由约翰?布林(JohnBoilinger)发明的一种包络线分析方法。包络线也是由移动平均线延伸而来的一种曲线,它的构建方法是在移动平均线的上下方相等距离的位置建立两条平行的曲线,移动平均线是包络线的价格中心。包络线可以根据规则画很多种,BOLL线就是在原有规则上延伸的一种画法。 与普通包络线按高于和低于某条移动平均线的固定百分比来绘制不同,BOLL指标根据收盘价高于和低于其平均值的标准差来绘制。设计思路是:当价格波动剧烈时BOLL指标变宽,反之则变窄。通俗点讲就是股价围绕平均价波动时偏离平均价的程度,反映了股价震荡的剧烈程度,是一种路径指标。 一般认为,BOLL指标有四大功能:(1)可指示支撑和压力位置;(2)可显示超买、超卖;(3)可指示整体趋势;(4)具备通道作用。 BOLL指标是金融市场最常用的技术指标之一。与RSI、KDJ等指标相比,BOLL指标具有方便有效、使用灵活、信号明确、成功率高等特点。因为绝大多数技术分析指标都是通过数量的方法构造出来的,它们本身不依赖趋势分析和形态分析,而BOLL指标却与股价的形态和趋势有着密不可分的联系,这就是它的趋势性。另外,非常重要的一点就是主力利用BOLL指标做手脚的难度相对较高,因此可以避免很多诱多、诱空的虚假信号。 BOLL指标由上轨线(UP)、中轨线(MB)、下轨线(DN)和美国’;线组成,它将价格波动的范围划分为4个区域。其中,上轨线就是1压力线,中轨线就是移动平均线,下轨线就是支撑线,美国线是当磊天的股价。(美国线与K线类似,都是表示股价的线体。美国线的构造较K线简单,竖线部分表示当天行情的最高价与最低价间的波动幅度,左侧横线代表开盘价,右侧横线代表收盘价。) BOLL指标的参数一般设置为20,不能小于6。设置为20是比较科学的一种设定,现今股票软件基本均默认为20。投资者在没有特别需要的情况下,没必要去变动这个参数。

阿里巴巴操作技巧

昨天刚刚一个从阿里来的采购商来工厂下订单，单子的总金额是260万，预交定金30%，小小的得瑟一下 其实很兴奋，也很自豪，从6月份开始正式操作阿里巴巴到现在不过一个半月的时间，自己前后接到的订单接近300万 （我们工厂是专业做金属眼镜架和太阳镜的企业，所以这几个单子基本上解决了工厂3个月的生计问题），很是满足，但是每天看到论坛里的好多朋友都在迷惑阿里巴巴如何操作，如何接单的问题上徘徊时，我算是幸运的一个，那么我也把我的一些经验跟大家分享一下（其实论坛里这样的操作贴很多，但是我认为大多理论性太强，有实战意义的很少，所以我就在这里班门弄斧了） 初做阿里的用户，大多数都是抱着找客户的心态，在寻找各种各样的技巧，方法，每天在研究很多，其实开通阿里并不能马上给你带来突飞猛进的业绩增长，也不是有那么多的捷径让你去走的，关键在于实践，和操作才是最重要的，千万不要抱着天上掉馅饼的心态，那样你会一事无成 好了不跟大家墨迹了说说我这两个月的操作 5月份工厂开通阿里巴巴之后一直就没有太用心管理，直到有了专门的网络负责人才正式开始操作就是鄙人啦

6月份开始操作之前我先去阿里学院把所有能找到的教学视频研究通，然后整理出相应的关键点待下一步操作 第一步开通诚信通整理旺铺按照客户心理学排版旺铺首页 第二步上传公司图片和产品介绍图片要专门有美工做好后上传清晰详细，产品介绍也是根据产品的特点和客户人群的心里需求去专门编写的，当然里面是包含关键词的。信息的质量一定要做好，我们的产品一般都是5星级的第三步设置好的文章标题，一定要突出自己的优势和产品特点还要有好的排名，在做这一步之前我先把同行的帖子都看了一遍，吸取百家之所长嘛有人说为什么你不先写标题在写文章内容呢这也是我的一个小技巧先把产品内容写好后根据内容和关键词呼应去写标题 帖子发布会都能排到钱2页，第一页我的关键词排名能达到60% 在做了这3步之后大多数人认为在阿里巴巴上基本上就能做生意了，其实不然，还需要做很多的完善， 信息发布后的一个星期，曝光率还是不错的，就是询盘的少，几乎是没有，然后我对我们产品的质量很同行作比是属于优等的，就是价格有些偏高，于是我调整了一下每款产品的最低售价，这样一来我们无论是在质量还是价格都占有优势，排名又比较靠前，接下来3天，询盘的客户一下子来了十几个，但是我还是有些不满足，于是就开通了网销宝也做了标王，让自己的曝光度实现最大化，询盘的客户一下子就多了很多，搞的每天都很忙

新手阿里巴巴国际站操作新产品发布及后台管理演示教学

阿里巴巴国家站的操作 一、TradeManager TradeManager是类似于QQ，业务员用来与客户沟通及关注后台数据的工具。每个业务员必须有一个账号，并最好24小时在线，并设置成开机自动启动。这也是曝光率提高，询盘增加的一个因素。当然它也可以在阿里巴巴中国站和淘宝上使用。 二、阿里巴巴后台介绍 从trademanager的管理入口就进入了阿里巴巴的后台 如图所示，在这里我们可以进行一系列的操作，下面我就一一讲解下。 1、产品管理 在这里我们主要是发布产品。如果是第一次发新产品，就可以点击下面的发布产品。如我们要发布手表—watch，我们就可以在搜索类目下输入watch,接下来就是把信息填完整，然后发布了，如下图所示。

如果是发布以前发布过的产品的话就不用再一个个的直接去填信息了。我们可以在管理产品类目里找到以前的产品，并在最右边的编辑选项选择发布类似产品就可以了。

2、多语言市场 目前我们发布的产品一般都是使用英语发布，如果我们需要使用其他语言发布的话，就可以在这个类目下选择你要用到的语言发布。 3、外贸邮 在这里我们可以在这里查询到客户给我们发来的询盘及与客户进行邮件往来。 4、数据管家 数据管家的下面主要有我的效果，热门搜索词，我的产品，行业视角等几个方面。

在我的效果里我们可以看到我们发布的产品的质量怎么样，也就是点击率，曝光率的查询，另外在业务管理下的我的效果里也可以查询。 点击我的产品可以查询有效果产品和零效果产品，零效果的产品要对其进行修改。

发布产品首先要搜集好关键词，因此我们就可以利用这里的热门搜索词和行业视角来搜索。 5、管理RFQ RFQ，全称是request for quotation。我们可以在这里定制与我们的产品相关