《生产与运作管理》教材案例分析参考

《生产与运作管理》教材案例分析参考

第1章生产系统与生产管理概述

讨论案例：总经理老李的新难题

问题：

1．描述新海湾公司生产系统的输入、输出与价值转化过程。

答：

关于生产系统输入与输出关系，教材中已经介绍了，该案例的第一问题是要求学生用所学的概念分析新海湾公司的生产系统的输入与输出关系。

对于生产系统的输入与输出关系，读者要注意，书表1-1列举的典型企业的主要输入与输出外，还指出转化资源。

一般教科书（像本书的正文中所言）都只是把各种有用来生产产品或者提供服务的资源笼统称为生产系统的输入，没有说明转化资源，而本书表1-1 把生产系统的一部分输入--用加工的生产资料，单列出来称为资源，因此这跟其他教科书和正文所说的材料、劳动力、生产指令都叫输入并不矛盾，只是表1-1把一部分输入资源分列出来叫转化资源而已。也就是说，在一般情况下，如果只是把生产系统简单分为输入与输出两部分的话，除了交付给顾客的产品与服务，其他的生产资源都可以叫输入。

但是如果要进一步区分生产系统的输入，做进一步的细分的话，则需要按照本书表1-1的做法进行区分。我们可以用下面这个图直观表示，按照输入资源的来源，可分为内部输入与外部输入。原料就是一种典型的外部输入，也是生产系统的主要输入，其他输入，比如资本、劳动力、工具与设备、生产指令等，则可以称为为内部输入。在本书中，这些内部输入称为转化资源。

同样，在服务业中，例如医院，如果笼统地讲，病人与医生都是输入，但是按照表1-1的划分，我们只能把病人作为主要输入（外部输入），而医生与护士就是内部输入，而内部输入就是转化资源。

生产过程的输入，输出

2．该公司的生产管理存在什么问题，需要做哪些改进？

答：

该公司的生产系统管理存在如下问题：

（1）需求管理方面。从表1-5可知，生产计划与销售存在矛盾，计划完成率低，这种现象与需求预测与订单管理有关。因此该公司应该在需求预测与订单管理加强与销售部门的沟通与协调，做好需求管理工作。

（2）生产计划方面。由于生产计划完成率低，说明这个公司的生产计划工作中存在问题，比如计划下达日期不固定、有的计划执行一半就停止，这种计划随意性大，缺乏指导性，因此必须对计划有一个明确的计划执行期与调整计划的规则。

（3）生产能力与设备管理问题。该公司在设备投资与使用方面存在一定问题，没有根据企业的生产需求的发展制定有关设备更新改造的计划，使某些设备成为生产瓶颈。公司在面对生产任务比较多的时候，要进行生产自制与外包的决策，考虑什么时候利用自己的设备，什么时候利用外包。因此该公司需要对生产能力利用问题进行战略性决策。

（4）人员管理问题。该公司的生产人员缺乏培训，导致生产质量出现问题，因此需要对工人进行培训，加强标准化管理，利用本书介绍的有关工作设计的方法进行工作设计。另外关于薪酬的计划，改进有关工资与奖励计划，改变只对产量进行奖励的做法。

（5）原料供应与库存问题。原料供应管理也存在一定问题，由于原料品种多，供应商不太愿意配合，因此该公司应该与供应商建立合理协作关系，加强原料的质量管理。另外在库存管理方面，要设立合理的库存量与采购批量。

（6）生产管理信息问题。信息化也是该公司应该考虑的一个问题，通过信息化，一方面提高企业管理效率，另一方面，增加企业对外沟通的能力。

3．从这个案例看，你如何理解生产管理不是一个孤立的部门管理问题？

答：

从这个案例，为什么说生产管理不是一个孤立的部门问题呢？因为生产管理活动涉及到其他部门，比如，有关生产计划的制定，需要顾客需求信息，则需要销售部门提供有关信息；做生产计划与控制，也要原料供应部门提供原料的保障，也需要采购部门的支持，有关生产设备与工艺问题，需要技术与设备部门的配合，涉及生产信息问题则需要信息管理部门的配合。这些都说明，生产管理是一个复杂的大系统，不能孤立来看，来处理，要有整体的系统的观点与方法。

第2章生产运作战略

讨论案例：海华医药集团的制造策略的选择

问题：

1．海华公司目前的生产运作系统存在什么问题？

答：

从材料看，海华公司的生产运作系统存在如下问题：

生产要素调整战略与竞争战略的匹配性不够，从而导致：

（1）生产系统运行战略有问题。先进管理工具的实施并没有以明确的制造战略为导向，比如先进管理工具，MRPII与TQM 等管理系统的设计，应该有一个战略导向，不能盲目实施与推广。当一个先进的管理系统实施以后，要考虑企业的软系统，比如企业文化与人员素质的提升问题。

（2）生产系统设计战略问题。生产系统设计战略涉及到产品开发、流程选择、选址与供应网络、工艺与技术自动化水平、管理组织策略等。目前海华公司的生产系统设计战略中，比如工厂选址缺乏科学的规划与论证，这种设计问题要从企业长远的战略角度去考虑，但是这个公司目前这种问题的考虑不够周全。可行性研究报告中只是从静态的角度设计生产系统，没有从企业动态发展的战略角度思考与设计生产系统。生产系统缺乏灵活性与适应能力。

2．根据案例材料，提出改进海华公司竞争力的制造策略

答：

（本问题考察学生如何利用本章介绍的生产战略的制定与实施方法论来分析这个案例，建议学生回答这个问题之前要看一下本书第3节介绍的生产战略实施策略的步骤。）从材料看，要改进该公司的竞争力，一方面是从生产分析该公司的订单赢得要素与资格要素的出发，确定该公司的竞争力重点，然后对生产系统设计与运行战略进行调整。

（1）SWOT分析。（略）

（1）竞争重点的选择（订单赢得与资格要素分析）。从表2-3看出，该公司的订单赢得要素是：价格低、质量优、订货弹性好、品种齐全、服务好等。资格要素包括：通过国内外认证、按时交货、质量稳定等。从订单赢得与资格要素的情况我们认为，该公司的竞争重点是成本、质量、柔性。

（2）运作策略。根据竞争订单赢得要素，该公司应该建立基于成本竞争的制造策略、基于质量竞争的制造策略、基于柔性的竞争制造策略。

根据这些策略，该公司要开展降低成本，提高质量的活动，比如全面质量管理，精细

化生产，增加产品开发的力度，扩大产品线范围，扩大市场占有率。

第3章产品与服务设计

讨论案例：中国石化引领自助加油新时尚

问题：

1．自助加油方式有什么好处？与传统的加油方式相比，服务过程、管理上有什么不同？

答：

（该问题考察学生对服务流程选择的理解）

本书第3节介绍了有三种服务流程：生产线方式、自助方式、个体维护方式。

生产线方式是按照制造业的生产线的做法，采用标准化作业，顾客不参与服务过程，而是被动接受服务，因此生产率比较高，但是顾客化程度低。

自助服务与个体维护方式是有顾客参与下的服务，但是自助服务与个体维护服务的不同在于自助服务是在一定的规定的服务程序下顾客自己来执行服务过程，但是这些顾客自我执行的服务过程不能由顾客自己设计，而只能在预先设置好的自动化操作程序中进行，因此是一种没有服务人员下的顾客自动化服务。

个体维护方式同样是顾客参与服务过程，但是这种服务方式在服务过程中顾客与服务人员是可以进行互动的，也就是顾客可以按照自己的个性加入自己的服务内容与服务过程，因此其顾客化程度比自助化服务高。

本案例中讲中国石化加油站有两种，一种是完全自助服务与半自助服务。全自助服务加油站内是没有服务人员的服务，而半自助加油站内有一部分是自助加油，另一部分采用人工加油方式。这种混合的方式大大方便了顾客。

自助加油是一种新的加油方式，本案例中介绍这种服务过程与传统的加油服务的过程不同：

（1）服务过程没有服务人员，完全由顾客自己操作

（2）有自动化操作语音提示

（3）不需要顾客的交互

（4）服务过程短

一句话，自助加油服务是一种快捷、便宜、高效的服务。

从管理上讲，自助服务与传统人工加油服务不同，顾客要参与服务过程，因此流程的管理的方式与传统不同，传统的服务流程管理重点是管理服务人，提高服务人员的服务能力，现在不同了，顾客变成了自己服务自己，因此服务管理的重点转变为要如何设计好自动化的流程，减少顾客的操作差错，提高顾客自我服务效率。即，自助服务管理从传统的管理服务人员的工作变为管理服务流程与顾客。

2．提出一些建议使自助加油服务能够受到消费者欢迎。

答：

（1）需要更完善的后勤保障系统。由于自助加油现场没有服务工作人员指导，因此需要做好后勤服务，比如定期进行油量储备检查，保持设备的完好性与可靠性。

（2）需要提高服务售后服务工作。在自助加油服务，由于没有服务人员在现场，当顾客在服务中有不满意见而得不到解决，就会影响服务质量。因此要提高售后服务工作，了解顾客对自助服务的意见，改进服务系统。

（3）需要改善服务环境。自助服务没有服务人员在现场，因此服务环境的维护与改善很重要，如果环境不好，自助服务就失去顾客。

（4）提高服务需求预测准确度。如果自助服务加油站油量不足，导致顾客等待浪费，那么顾客不满意程度增加，因此要提高油量需求预测准确性，减少缺油让顾客等待现象。

总之，自助加油服务需要建立顾客信任；改善服务成本、缩短服务流程，提高自动化程度，减少故障等。

第4章设施选址与布置

讨论案例：为什么大飞机项目要落户上海

问题：

1．从经济因素、技术因素、供应链与产业配套等分析，大飞机项目落户上海有何优势？

答：

从经济因素考虑，上海是我国经济、金融与贸易中心，有雄厚的经济基础，工业门类齐全，从上海出口和对内销售产品都是便利的。上海有中国最成熟的产业工人队伍，工人素质比较高，劳动生产率是国内各大城市中最高的。

从技术上考虑：上海有雄厚的科研实力，大学与科研机构比较多，有利于科研合作，上海有飞机研究与生产的基础，与麦道等进行过合作，同时，上海也是我国飞机与航天技术中心，因此对飞机技术开发人才来讲是全国其他城市所没有的。

从供应链角度考虑，飞机制造所需要的合作原料与零件比较多，必须有良好的供应基地与供应链协作体系，而上海由于工业门类齐全，非常方便建立飞机生产供应链体系。

从产业配套角度考虑：上海的产业配套齐全，因此，从研究、生产、售后服务等无需进行大量投资就可以完善产业配套结构。

2．大飞机项目落户上海对上海的经济与科技发展会带来什么样的推动作用？

答：

大飞机项目落户上海对上海的科技与经济都会有很大推动作用：

首先，飞机项目需要大量的科技人员，这将加快上海的高科技人才的培养，提高上海市的高科技人员的储备。同时，飞机项目会带动其他相关科技的发展，比如计算机技术、自动化技术、机械加工技术等不同的科技都需要提高。

从经济上看，飞机项目是一个产业关联性大的产业，因此上海将来会因为飞机项目形成更大的与飞机制造有关的产业，这将改变上海的经济基础与经济结构。

第5章工作系统设计

讨论案例：大李的“加减乘除法”

问题：

1．用本章所学的工作系统设计的理论与方法分析大李“加减乘除法”有哪些是符合工作设计的行为方法的？

答：

大李的“加法”是指以人为本、充分调动员工积极性；“乘法”即采用一人多岗，提高员工的技能水平；“除法”即给员工一定权限，让他们充分施展自己的才能等都符合工作设计的行为方法。

这三种方法是符合行为方法的思想的。

2．要提高生产率，他应该如何利用工作研究的技术方法与他现在的行为方法结合起来？

答：

他应该把工作研究的标准化工作方法结合起来，通过工作方法的标准化，并且通过工作方法的改善和工作时间的测量建立科学的合理的劳动定额来降低成本。提高经济效益

第6章生产计划

讨论案例：化工厂月生产计划安排

问题：

1． 请以利润为最大化目标，做出该厂的月生产计划，使得该厂的总利润最高。

答：

这个问题是要求学生利用线性规划模型解决生产计划问题，首先建立模型然后求解。 该问题有两种做法，一种是把原料使用作为变量，另一种做法是把产品生产计划量设置为变量。

下面的做法是把产品计划产量设置为变量。

5种产品的计划产量分别为：521,,,X X X

根据案例给的条件，建立利润最大化的线性规划模型。由于案例中没有其他成本数据，因此利润等于各产品的收入减去原料的成本。

得到如下模型：

∑∑∑===-=1515151)(%651max j i i ij j

i i i X b C X P F

约束：

4000)(%6515

13≤∑=i i i X b ， （1） )%(705432131X X X X X X X ++++=+ （2） )%(5543212X X X X X X ++++≤ （3） 431X X X +≥ （4）

302410

8002)(%65154321???≤++++X X X X X （5） 5,....2,1,0=≥i X i （6） 模型中: i P 为第 i 产品的价格，

j C 为不同原料的价格,ij b 为第 i 产品对第j 原料的使用百分比,即表6-18的百分比数。

利用EXCEL 求得:

（公斤）（公斤）（公斤）（公斤）公斤）0

,957.12765,638.8510,0,(6.2127654321=====X X X X X 利润：401332.18元。

2． 找出阻碍该厂提高生产能力的瓶颈问题，提出解决办法 答：

该厂的生产能力约束有两个，一个生产线的容量，只有两条生产线，另一个能力约束是原料3的供应，每月只有1吨的原料。这两个约束可能成为能力的瓶颈。下面通过分析确定到底瓶颈在哪里。

（1）对于生产线的能力约束，因为现在的生产线已经24小时运转，不可能通过加班的办法提高能力，因此扩大能力的办法只有投资建设新的生产线。因为目前工厂有工人105名，如果现在的生产线采用四班三运转，只要工人：10*2*4=80人。有富裕工人数105-80=25人。如果增加一条生产线，需要工人40人，则需要另外招工：40-25=15人。姑且不算增加工人的成本，那么增加一条生产线能否增加利润？

增加一条生产线，约束条件（5）的右边变为（3*800/10*24*30）172800，经过计算，所得的优化的结果仍不变，即利润与各产品产量不变.。因此我们看出，增加设备不能增利润，设备不是瓶颈。

（2）对于原料3的能力约束，扩大该原料的供应量能否增加利润？如果能，需要扩大多少原料3的采购量呢？也需要进一步分析。

我们把原来的模型的原料3的供应量增加1倍，即原料3供应能力为8000公斤。计算优化模型得：

利润变为：

706216.20元

各产品的产量为：

0,22464,14976,0,3744054321=====X X X X X 需要原料3的用量是：4575.168公斤。

所以，我们看出，增加原料3的供应量是可以增加利润的，因此原料3是生产能力的瓶颈。

那么到底需要增加多少原料3的供应量呢？

原料3的供应能力扩充量的确定方法：

因为本案例中没有需求约束，因此只要是扩大了能力就会有利润，因此到底需要扩充能力多少，下面我们先用没有原料3的供应能力约束的情况下能生产多少产品的产量，然后与前面有能力约束的条件下的产品产量比较得到需要扩充的能力。

没有原料3的供应能力约束的生产计划模型如下：

∑∑∑===-=1515151)(%651max j i i ij j

i i i X b C X P F

约束：

)%(705432131X X X X X X X ++++=+ （2）

)%(5543212X X X X X X ++++≤ （3）

431X X X +≥ （4）

302410

8002)(%65154321???≤++++X X X X X （5） 5,....2,1,0=≥i X i （6）

经过求解得：

0,22464,14976,0,3744054321=====X X X X X

利润：706216.20元,

需要原料3的用量为：4575.168公斤。从上面看出，当利润最大时需要的原料3的供应量约是4575.168公斤公斤。因此，原料3的最佳使用量是4575.168公斤，因为现在只有4吨（4000公斤）， 于是可以得到，需要增加的量为575.168公斤。

第7章库存管理与MRP原理

讨论案例：某家具厂的ERP导入

问题：

1．你认为ERP系统成功导入某家具厂的关键因素有哪些？

答：

该案例的材料中可以看出，该公司成功实施ERP关键因素主要有如下几方面：

（1）领导重视。该公司的领导对实施ERP很重视，经常利用出差的机会了解到其他企业应用ERP的经验，对实施ERP有战略思考。

（2）选择合适的软件。该公司不追求名牌，而是选择对家具行业了解的某软件公司的产品，这样量体裁衣地实施ERP，使应用系统能够与企业业务流程很好匹配。

（3）流程改造。该公司在实施ERP过程中注意对现在的业务流程进行改造，因为原来没有规范的业务流程，通过软件公司的项目人员驻厂工作，与企业有关人员一起对现在的业务流程进行优化与改造。

（4）基础数据的标准化。该公司在实施ERP过程中，注意有关基础数据的管理，比如产品编码就是一个巨大工作，软件公司帮助该公司对企业基本资料进行了大量的细致的分析与梳理，建立了准确、完整的基础数据。

（5）员工参与。在实施ERP过程中，该公司领导与有关部门的员工都积极参与到这个项目中，为项目成功提高了保证。

（6）软件公司与企业的密切配合。在项目实施过程，该公司与软件公司进行密切的合作，由于双方的密切配合，使软件能够很好与该公司的业务流程配合。

2．为什么在ERP导入过程中流程的梳理与基础数据的标准化如此重要？

答：

在ERP实施过程中，流程的优化与数据标准化是非常重要的环节。因为如果流程不进行梳理，那么流程不合理导致系统应用的效果下降，或者说流程与系统的功能不匹配都会导致系统应用失败。只有建立好流程，把流程搞好了，建立在合理流程上的计算机系统才能发挥作用。

数据的标准化对实施ERP也非常重要，因为数据不准确，数据缺失，都会使系统使用过程中出现错误，或者管理的混乱。因此数据标准化是成功应用ERP的关键。

第9章服务作业计划与控制

讨论案例：南京市儿童医院的电子化信息系统

问题：

1．该医院如何消除患者在等待中的空虚感觉？

答：

该医院采取如下措施减少病人的等待中的空虚现象：

（1）告诉病人自己需要多久等待。该医院中有电子显示牌告诉病人自己的号码，目前看了几号，还需要等待多久等。

（2）有电视节目给病人看，使病人在排队中一边等待一边看电视节目。

2．在获得“满意病人”方面，哪些电子化信息系统的特征是关键性的？

答：

该医院的门诊排队大厅的排队状态显示屏，告诉病人排队状态；各个部门联网，减少了排队时间，加快了服务过程。

第10章生产维护与设备管理

讨论案例：大庆炼化动力一厂的设备管理

问题：

1．该厂在设备维护方面有哪些成功经验，还能做些什么以提高设备管理效果？

答：

该厂在全员参与设备管理方面，即TPM有很好的经验，比如采用“人机对话”，即让员工与设备建立感情，员工是设备的主人，提高员工设备管理意识。另外，该公司推行设备管理承包制，检查与考核。推行可视化管理，让各种管理标准与知识可视化。

为了提高设备管理效果，该厂可以在目标管理上继续做些工作，比如量化目标，以提高设备综合效率为目标；通过培训提高操作工和设备工程师的工作技能。

2．全员生产维护对提高企业竞争力有哪些贡献？

答：

全员生产维护改善了设备状态，从而进一步，提高了生产效率，提高生产过程的质量，进而提高产品质量，另外全员生产维护也降低了企业经营成本，提高了成本竞争优势。

第11 章项目网络计划与控制

讨论案例：奇特玩具公司

问题：

1．为玩具公司绘制这个项目的网络图，找出关键路线

答：关键路线A-B-D-K-L-M或A-B-D-F-G-L-M，工期是20周。

2．试最大限度压缩项目的完工时间，并计算赶工成本。

答：

可以把作业D，即操作工具时间压缩到8周。因为案例中说，如果操作工具的时间压缩到2周，要支付5000元，于是，每压缩一周的赶工费用为5000/（12-2）=500（元）因为从网络图中知道，作业D可以压缩到8周，压缩到8周后，关键路线变为：A-B-D-F-G-L-M (16周)

A-B-D-K-L-M(16周)

A-C-E-F-G-L-M(16周)

A-C-K-L-M(16周)

四条路线都为关键路线，长度为16周，因此总赶工成本为：500*（12-8）=2000（元）。

压缩后的网络图为：

第12章质量管理

讨论案例：某活塞厂活塞环质量改进

问题:

1. 该厂质量缺陷的主要原因是什么,用排列图分析.

答:

该问题考察学生如何运用学到的质量管理工具中的主次因素分析方法—排列图。进行质量问题的分析。

用质量成本来进行分析,做排列图。从图中看出，前10种质量缺陷占了总缺陷的约78%. 而其中主要的缺陷是砂眼。其缺陷成本占36%。

2．该厂的质量改进方法，解决了4M1E 中的哪些因素？还可以从哪些因素进行改进？

答：

4M1E 就是：人、机、物料、方法、环境。

该厂的质量改进方法中，解决如下几个因素：

（1）方法因素： 解决了“浇注时间”过长的因素。用磅秤控制铁水重量。

（2）机（设备）因素：改用大口径浇注槽。

（3）人的因素：检查操作工纪律

除了这些因素：该厂可以从（4）生产环境，（5）原料（铁矿）进行改进。比如改进工作环境，选用更好的原料。

3． 该厂应该如何进行持续改进质量，用全面质量管理的原理分析。 答：

全面质量管理的三个全“全员参加、全过程质量管理、全面的质量概念”。全面质量管理的工作方法是PDCA 循环，即计划、执行、检查、反馈与处置。

该厂应该按照全面质量管理的思想进行质量改进。

首先：动员全员参加，提高员工质量意识，为此，需要加强员工质量教育与培训，建立一个员工质量培训计划。

其次， 建立不同部门领导组成的质量改进领导小组，协调各部门之间的质量改进活动。 第三，按照全面质量管理的工作方法---PDCA 循环的思路，首先分析目前的质量问题，比如砂眼，然后找到问题的原因与主要次要原因，制定解决质量问题，改进质量的计划。

然后，建立质量管理的执行制度，监督与检查质量改进方案的落实情况，根据执行的 7表面粗糙，

8裂纹（铸件） 9 掉砂 10裂纹（机加工）11其他

情况，把好的经验在公司推广。

第四，开展一些群众性质量改进小组活动，提案建议活动等。

第13章丰田生产方式与精细化生产

讨论案例：扬子空调精益生产管理模式的实施

问题：

1．杨子公司通过什么措施消除生产过程中的七种浪费？

答：

该问题考察学生对丰田生产方式的七种浪费概念的理解：七种浪费是：

（1）过量生产浪费

（2）搬运浪费

（3）库存浪费

（4）停工等待浪费

（5）动作浪费

（6）生产无效浪费

（7）质量不良浪费

杨子空调是一家国内知名企业，在改进生产管理方面进行许多探索，比如利用丰田生产方式。案例材料中告诉我们，该公司在消除浪费方面的主要措施有：

（1）生产模式选择

杨子空调根据产品的特点选择不同的生产模式，比如：

1）批量标准化作业模式。当产品批量比较大时，杨子空调公司采用批量标准化作业方式生产，这种生产模式可以提高生产过程连贯性，减少搬运浪费、停工等待浪费。

2）柔性生产模式。对于小批量，多品种的情况，该公司采用柔性生产单元，这种生产单元的好处是，现场利用率高（减少场地浪费），生产周期短，交货快速。该公司利用快速换模的方法、人员技能精细化、工具的兼容性、布局立体化等多措施，实现了减少库存浪费、加工无效浪费、等待浪费等。

3）单元化作业模式。对于非标准化的产品，该公司采用单元化生产模式，这种生产模式能够适应需求变化，减少库存的浪费，生产无效的浪费等。

（2）设备管理

该公司对设备管理有非常重视，通过全员设备管理，提高了设备的完好率，减少由于设备故障导致的停工等待浪费。

（3）计划物流

该公司通过计划物流的精细化管理，减少了库存浪费与过度生产的浪费。

首先在计划管理方面，利用MRP技术进行计划管理，在计划下达以后，保证100%计划执行，提高计划的执行力度。

另外，在库存管理方面，对物资的库存有严格的要求，除了用MRP进行物料计划外，

采用有限库存容量的物资管理方法，另外仓库的现场管理都要求采用定置管理等，减少了库存浪费。

（4）质量管理

为了减少质量不良的浪费，杨子空调在质量管理方面有很多好的措施，比如：“一次性做对”的质量管理目标，推行CTQ（关键质量要素控制），统计质量控制工具的使用与六西格玛改善等。

2．扬子公司采取的消除浪费的措施在丰田生产方式的理念基础上有何创新？

答：

扬子公司采取的消除浪费的措施在丰田公司的理念基础上进行了创新，这些创新包括：（1）灵活运用不同的生产模式来适应不同产品的特点

（2）库存管理上有自己的经验做法（比如有限库存容量法、五五堆放法，六号定位法等，（3）积极应用新的管理方法与工具（比如六西格玛等，计算机辅助管理等）

3．你认为扬子公司在减少浪费方面还需要在哪些方面进行改进？答：

扬子公司在减少浪费方面，可以进行更多的改进，比如：

（1）探索采用丰田公司的准时采购，降低采购物资的库存，实行零库存采购策略；

（2）开展现场改善活动。通过5S等现场改善活动，减少作业浪费

（3）提高员工多能化水平，减少人员的浪费。

第14章生产运作管理的新思想与新实践

讨论案例：大规模定制还是大规模混乱

问题：你同意该案例中大规模定制不适用于汽车制造业的观点吗？如果同意，那么有可以代替的生产模式吗？如果不同意，汽车制造业应该如何迎接大规模定制对它们的挑战？

答：

关于大规模定制是否适合汽车制造业的说法，案例中的观点，有不同的理解，学生可以根据自己的判断来分析。

工程造价案例分析

工程造价案例分析复习题 一、在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限。 依题意答：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； 2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； 3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； 4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。 二、流水施工组织方式的特点。 依题意答：流水施工综合了顺序施工和平行施工的优点，克服了它们的缺点。流水施工组织方式具有以下特点： （1）科学地利用了工作面，争取了时间，计算总工期比较合理。 （2）实现了专业化作业，有利于工人熟练掌握操作技术和改进操作技术，更好地保证工程质量和提高劳动生产率。 （3）实现了连续作业，相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接。 （4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。 （5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。 三、在寿命周期成本评价法中，权衡分析的对象的五种情况的具体分析。 依题意答：①设置费与维持费的权衡分析；②设置费中各项费用之间的权衡分析； ③维持费中各项费用之间的权衡分析；④系统效率和寿命周期成本的权衡分析； ⑤从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析。 在系统效率SE和寿命周期成本LCC之间进行权衡时，可以采用以下的有效手段：（1）通过增加设置费使系统的能力增大（例如，增加产量）。 （2）通过增加设置费使产品精度提高，从而有可能提高产品的售价。 （3）通过增加设置费提高材料的周转速度，使生产成本降低。 （4）通过增加设置费，使产品的使用性能具有更大的吸引力（例如，使用简便，舒适性提高，容易掌握，具有多种用途等），可使售价和销售量得以提高。 四、招标过程中专业资格审查，内容包括哪些？ 依题意答：（1）施工经历，包括以往承担类似项目的业绩； 1/ 5

最新造价师考试《案例分析》应试笔记一汇总

2009年造价师考试《案例分析》应试笔 记一

2009年造价师考试《案例分析》应试笔记(一) 通过案例分析主要考查报考人员在综合掌握前三门科目知识的基础上，解决下述有关工程造价方面实际问题的能力。 一、建设项目财务评价的原理和指标体系、财务评价的静态、动态方法。 二、设计、施工方案的技术经济分析与比较。 三、工程量的计算与审查。 四、补充定额的编制与审查。 五、投资估算、设计概算、施工图预算、标底价的编制与审查。 六、施工招投标的程序、内容及作法，投标报价的策略与方法，评标定标的方法，合同价的确定方法。 七、工程变更价款的处理，工程索赔案例的分析和索赔费用的计算。 八、工程价款的结(决)算方法，工程款的支付、竣工结算的编制，新增资产的划分与核定。 九、根据进度计划编制成本计划，包括进度计划与成本计划的关系，成本计划的编制方法，利用网络计划技术进行工程造价控制的方法。 这门课的重点是计算题，但是也有问答形式的概念题。这门课要求大家综合掌握，灵活运用前三门科目的知识，解决有关工程造价方面的实际问题。 考试大纲是这样要求的： 1、原大纲要求： 通过案例分析主要考查报考人员在综合掌握前三门科目知识的基础上，解决下述有关工程造价方面实际问题的能力。 一、建设项目财务评价的原理和指标体系、财务评价的静态、动态方法。 二、设计、施工方案的技术经济分析与比较。

三、工程量的计算与审查。 四、补充定额的编制与审查。 五、投资估算、设计概算、施工图预算、标底价的编制与审查。 六、施工招投标的程序、内容及作法，投标报价的策略与方法，评标定标的方法，合同价的确定方法。 七、工程变更价款的处理，工程索赔案例的分析和索赔费用的计算。 八、工程价款的结(决)算方法，工程款的支付、竣工结算的编制，新增资产的划分与核定。 九、根据进度计划编制成本计划，包括进度计划与成本计划的关系，成本计划的编制方法，利用网络计划技术进行工程造价控制的方法。 2、新大纲要求： 案例分析主要考察报考人员在综合掌握工程造价管理基础理论及相关法规、工程造价计价与控制和建设工程技术与计量三个科目的基础上，解决下述有关工程造价实际问题的能力。 一、建设项目财务评价 1.建设项目投资估算; 2.建设项目财务指标计算与分析; 3.建设项目不确定性分析， 二、建设工程设计、施工方案技术经济分析 1.建设工程设计、施工方案综合评价法; 2.价值工程在设计、施工方案比选、改进中的应用; 3.生命周期费用理论在设计方案评价中的应用; 4.工程网络计划的优化与调整。

造价工程师案例分析真题及参考答案

2011年造价工程师案例分析真题及参考答案 试卷一（20分） 1.某建设工程的工程费由以下内容构成： （1）主要生产工程1500万元，其中建筑工程费300万元，设备购置费1050万元，安装工程费150万元。 （2）辅助生产工程300万元，其中建筑工程费150万元，设备购置费110万元，安装工程费40万元。 （3）公用工程150万元，其中建筑工程费100万元，设备购置费40万元，安装工程费10万元。 2.工程建设前期年限为1年，工程建设期第1年完成投资40%，第2年完成投资60%。工程建设其他费为250万元，基本预备费率为10%，年均投资价格上涨为6%。 3.工程建设期2年，运营期8年。建设期贷款1200万元，贷款年利率为6%，在建设期第1年投入40%，第2年投入60%。贷款在运营期前4年按照等额还本、利息照付的方式偿还。 4.工程固定资产投资预计全部形成固定资产，使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。运营期第1年投入资本金200万元作为流动资金。 5.工程运营期正常年份的营业收入为1300万元，经营成本为525万元。运营期第1年的营业收入和经营成本均为正常年份的70%，自运营期第2年起进入正常年份。 6.所得税税率为25%，营业税金及附加为6%。 问题： 1.列式计算工程的基本预备费和涨价预备费。 2.列式计算工程的建设期贷款利息，并完成表1.1建设工程固定资产投资估算表。 3.计算工程各年还本付息额，填入表1.2还本付息计划表。 4.列式计算工程运营期第1年的总成本费用。 5.列式计算工程资本金现金流量分析中运营期第1年的净现金流量。 （填表及计算结果均保留2位小数） 试卷二（20分） 某咨询公司受业主委托，对某设计院提出屋面工程的三个设计方案进行评价。相关信息见表2.1： 表2.1 设计方案信息表 拟建工业厂房的使用寿命为50年，不考虑50年后其拆除费用及残值，不考虑物价变动因素。基准折现率为8%。 问题： 1.分别列式计算拟建工业厂房寿命期内屋面防水保温工程各方案的综合单价现值。用现值比较法确定屋面防水保温工程经济最优方案。（计算结果保留2位小数） 2.为控制工程造价和降低费用，造价工程师对选定的方案，以3个功能层为对象进行价值工程分析。各功能工程得分及其目前成本见2.2表。

《建设工程造价案例分析》真题及答案

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360.00元/m3、220.00元/m3；管理费和利润为人材机费用之和的16%；规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10%，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表5.1。 表5.1 分项工程工程量及单价措施项目费用数据表 总价措施项目费用6万元（其中安全文明施工费3.6万元）；暂列金额15万元。 合同中有关工程价款结算与支付约定如下： 1、开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20%作为工程预付款，工程预付款在第 2、3个月的工程价款中平均扣回）； 2、开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其它总价措施项目费用在第2、3个月平均支付； 3、发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付；

4、当分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）；措施项目费按无变化考虑； 5、B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12%和10%，基期价格指数均为100。施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下： 1、第二个月发生现场计日工的人材机费用6.8万元； 2、第四个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。 问题： 1、该工程合同价为多少万元？工程预付款为多少万元？ 2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元？ 3、到第三个月末B分项工程的进度偏差为多少万元？ 4、第四个月A、B两项分项工程的工程价款各位多少万元？发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元？ 答案： 1、合同价[（360×1000+220×700）/10000+7+6+15]×（1+10%）=87.34万元 工程预付款[（360×1000+220×700）/10000+7+6-3.6]×（1+10%）×20%=13.376万元 2、第2、3月支付措施费=（6-3.6×60%）/2=1.92万元

2018年造价师《案例分析》教材第一章案例二

2018年造价师《案例分析》教材第一章案例二 8月26日 【案例二】 背景： 某建设项目的工程费用与工程建设其他费用的估算额为52180万元，预备费为5000万元，建设期3年。各年的投资比例是：第1年20%，第2年55%，第3年25%，第4年投产。 该项目固定资产投资来源为自有资金和贷款。贷款本金为40000万元(其中外汇贷款为2300万美元)，贷款按年度投资比例发放。贷款的人民币部分从中国建设银行获得，年利率为6%(按季计息);贷款的外汇部分从中国银行获得，年利率为8%(按年计息)。外汇牌价为1美元兑换6.6元人民币。 该项目设计定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7.20万元估算;每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元);年外购原材料、燃料、动力费估算为19200万元;年经营成本为21000万元，年销售收入33000万元，年修理费占年经营成本10%;年预付账款为800万元;年预收账款为1200万元。各类流动资产与流动负债最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应吖账款为30天，存货为40天，预付账款为30天，预收账款为30天。 问题： 1.估算建设期贷款利息。 2.用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金，编制流动资金估算表。 3.估算拟建项目的总投资。 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.sodocs.net/doc/3518440427.html,?wenkuwd，注册开森

分析要点： 本案例所考核的内容涉及建设期贷款利息计算中名义利率和实际利率的概念以及流动资金的分项详细估算法。 问题1：由于本案例人民币贷款按季计息，计息期与利率和支付期的时间单位不一致，故所给年利率为名义利率。计算建设期贷款利息前，应先将名义利率换算为实际利率。名义利率换算为实际利率的公式如下： 实际利率=(1+名义利率/年计息次数)年计息次数-l 问题2：流动资金的估算采用分项详细估算法估算。 问题3：要求根据建设项目总投资的构成内容，计算建设项目总投资。建设项目经济评价中的总投资包括建设投资、建设期利息和全部流动资金之和。它区别于目前国家考核建设规模的总投资，即建设投资和30%的流动资金。 答案： 问题1： 解：计算建设期贷款利息 1.人民币贷款实际利率计算： 人民币实际利率=(1+6%÷4)4-1=6.14% 2.每年投资的贷款部分本金数额计算： 人民币部分：贷款本金总额为：40000-2300×6.6=24820(万元) 第1年为：24820×20%=4964(万元) 第2年为：24820×55%=13651(万元) 第3年为：24820×25%=6205(万元) 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.sodocs.net/doc/3518440427.html,?wenkuwd，注册开森

2018年造价工程师案例分析重点完整版

2018年造价工程师案例分析重点1 12月11日 1.预备费=基本预备费+涨价预备费 2.基本预备费=工程费与工程建设其他费*基本预备费率 涨价预备费P=∑It[(1+f)t-1](其中:It=静态投资.f=上涨率) 3.静态投资=工程费与工程建设其他费+基本预备费 4.投资方向调节税=(静态投资+涨价预备费)*投资方向调节税率 5.建设期贷款利息=∑(年初累计借款+本年新增借款/2)*贷款利率 6.固定资产总投资=建设投资+预备费+投资方向调节税+贷款利息 7.拟建项目总投资=固定资产投资+流动资产投资 计算占固定资产投资比例时，其固定资产中不含投资方向调节税和建设期贷款利息。 8.用分项详细估算法估算流动资金: 为了简化计算，估算时仅对存货、现金、应收帐款和应付帐款四项内容进行估算。流动资金=流动资产-流动负债 流动资产=应收账款+存货+现金+预付账款(新增考点) 1)应收账款：是指企业全年赊销收入净额占用的流动资产。计算公式为： 应收账款=年经营成本÷应收账款的年周转次数(除以360，乘以周期天数) 1... 2018年造价工程师案例分析重点2 12月11日 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.sodocs.net/doc/3518440427.html,?wenkuwd，注册开森

第一大题: ·某公司准备改造某商厦，有两个方案，请某咨询公司进行咨询： 甲方案：对原来的商厦改造，建设期1年，年初投入2000万，建成即投产，投产期的前三年每年收益550万(期末)，后2年每年收益350万(期末)。每年年末需要大修才可以进行下一年工作，大修费为50万(期末)。期末经大修后处理固定资产收益为80万。 乙方案：拆除原商厦另建，建设期2年，每年年初投入2000万，建成即投产，投产期前五年每年收益650万(期末)，后2年每年收益为350万(期末)。后2年每年年末需要大修才可以进行下一年工作，大修费50万(期末)。期末经大修后处理固定资产收益为80万。 基准收益率为10%。 问题、请考虑全寿命周期，画出现金流量图，用最小研究周期法比较两方案现值(结果取整数)。选择有利方案。 答案： 甲方案：NPV=2000+(550-50)(P/A，10%，3)(P/F，10%，1) +(350-50)(P/A，10%，2)(P/F，10%，4) +80(P/F，10%，6) =3531万元 乙方案：NPV=[2000+2000(P/F，10%，1) +650(P/A，10%，5)(P/F，10%，2) +(350-50)(P/A，10%，2)(P/F，10%，7) 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.sodocs.net/doc/3518440427.html,?wenkuwd，注册开森

消防案例分析五种解题思路

消防案例分析五种解题思路，你会了吗？ 1建筑防火案例分析解题思路 对于厂房、仓库等工业建筑防火案例，在理解题目中情景描述之后，主要以厂房仓库生产或储存物品的种类数量、厂房仓库的火灾危险性分类（甲、乙、丙、丁、戊类）、耐火等级为依据，从建筑物层数、防火分区的最大允许面积，厂房仓库内设置内办公室（休息室）的要求、中间仓库布置的要求、防火间距、消防车道的布置、构造防火（防火门、墙体、楼板等的耐火极限）、安全疏散设施（安全出口、楼梯间、疏散走道的形式、位置、宽度、距离）等知识点考虑问题的答案。 对于民用建筑防火案例，在理解题目中的情景描述之后，主要以建筑物的功能（住宅、人员密集场所、老人儿童场所、歌舞游戏娱乐放映场所等）、建筑物的分类（单多层、一类高层、二类高层）为依据，从耐火等级、防火分区的最大允许面积、防烟分区的最大允许面积、建筑物平面布置的要求、防火间距、消防车道的布置、消防登高面和登高操作场地的设置要求、构造防火（防火门、墙体、楼板等的耐火极限）、安全疏散设施（安全出口、楼梯间、疏散走道等的形式、位置、宽度、距离）、室内各部位的装修材料燃烧性能（A\B1\B2\B3）的选取等知识点考虑题的答案。 2消防设施应用案例分析解题思路 对于建筑消防设施配置方面的案例，在理解题目中情景描述之后，以建筑物类型工业建筑、民用建筑、单多层）、建筑物耐火等级为依据，从室内外消火栓给水系统，自动喷水灭火系统（根据使用场所的情况采用开式、闭式、干式、湿式、预作用、水幕等系统）、气体灭火系统、泡沫灭火系统、防排烟系统、火灾自动报警及联动系统、建筑灭火器、消防电梯、消防水泵、管道、消防水池、消防水箱、应急照明和疏散指示标志等方面根据现行规范要求考虑问题的解答。 对于建筑消防设施检测与验收方面的案例，在理解题目中的情节描述之后，以各消防设施设置、功能要求为依据，主要从验收资料、系统安装质量和技术检测要求及检测办法、系统调试要求、功能性调试、联动调试、安装中常见的问题和错误、合格判定标准等知识点考虑问题解答。对于建筑消防设施维护管理与保养方面的案例，在理解题目中情景描述之后，主要从各消防设施的日常巡查内容、巡查方法及要求、巡查周期、年度季度月度检查项目、年度检测项目及要求、系统常见故障的原因及处理方法等知识点考虑问题解答。 3消防安全评估案例分析解题思路 对于消防性能化设计评估案例，在理解题目中情景描述之后，主要从性能化设计评估的管理流程、性能化设计评估消防安全总目标选取、火灾场景的设定、疏散场景的设定、模拟软件的选取，人员疏散安全判据的选定，防止火灾辐射蔓延准则的选定，建筑内可燃物的状况及火灾荷载密度、防止火灾辐射蔓延的措施，烟控系统的量化指标、疏散时间的组成及选取、疏散通道的有效宽度等知识点考虑问题解答。

《公路工程造价案例分析》案例

案例24 用测时法进行人工挖基坑土方定额得测定,现场测定情况如下表。 假定基坑体积为75 m,清理整修坑底、坑壁面积为36 m,运土体积为回填后多余得土体,体积为32 m,不考虑运土便道。 据经验,估计非工作耗时(指准备工作时间、合理中断与休息及结束整理时间)占定额时间得15%。 问题: 请用上述资料计算人工挖基坑土方得劳动定额,定额单位取10 m。工作内容为:人工挖、装基坑土方并运出坑外,20m内弃土,清理坑底、坑壁。 参考答案: 加权平均法就是工人人数乘以耗时再相加得到总得耗时,然后再除以总共完成得工程量得到基本时间耗时;而算术平均法就是用工人人数乘以耗时,然后除以相应完成得工程量算出每立方米耗时,最后再进行平均。

(1)按加权平均得方法计算。 ①计算挖土出坑得定额时间。 挖土出坑基本时间耗时: ()()3 ????÷+ 7446+11258+6262+836827+24.1+13.525.2=116.659min/m 挖土出坑定额时间耗时: (非工作耗时占定额时间得15%) ②计算清理整修坑底坑壁得定额时间。 清理整修坑底、坑壁基本时间耗时: 2 (725526628420)(35253015)=5.267min/m ?+?+?+?÷+++ 清理整修坑底、坑壁定额时间耗时: ③计算得手推车运土得定额时间。 手推车运土基本时间耗时: 3（7110812061214128）（19.825.918.713.4）38.149min/m ++++++= ????÷ 手推车运土定额时间耗时: ④计算挖基坑土方得劳动定额。 基坑体积为75 m,清理整修坑底、坑壁面积为36 m,运土体积为为32 m 挖基坑定额时间: 挖基坑得劳动定额: (要计量得为基坑得体积,工程量为75 m,清理、运土等为挖基坑得附属工作,劳动定额定额单位为10 m) (2)按算术平均得方法计算。 ①计算挖土出坑得定额时间。 挖土出坑基本时间耗时: 3（744627）4=116.665m i n/m +1125824.1+626213.5+836825.2 ?÷?÷?÷?÷÷ 挖土出坑定额时间耗时: ②计算清理整修坑底坑壁得定额时间。 清理整修坑底、坑壁基本时间耗时: 2 (72535526256283042015)4 5.283min/m ?÷+?÷+?÷+?÷÷= 清理整修坑底、坑壁定额时间耗时: ③计算手推车运土得定额时间。

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2004年新版的《工程造价案例分析》教材，第一章建设项目财务评价基本未变，有些印刷上的错误也没有改正，只有12、14 页的计算资本金利润率改了。由去年的：资本金利润率=［年利润总额或生产期内年平均利润总额/ 项目资本金］*100%改为今年的：资本金利润率=［年税后利润总额或生产期内年平均税后利润总额/ 项目 资本金］*100% 相应地计算式由：资本金利润率=［1161.91/（1540+300）］*100%=63.15% 改为：资本金利润率=［778.48/（1540+300）］*100%=42.31% 第3 章［案例一］。 第3 章是2004 年案例教材变化最大的章节，由2003 年的《建设工程定额与概预算》改为《建设工程计量与计价》 其中［案例一］与［案例九］有较大的变动，具体变化如下： ［案例一］ 1、本章基本知识点1 增加《建设工程工程量清单计价规范》。 2、分析要点第2段：由问题3要求根据图3-1 和《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》规定，列出± 0.00 以下应计算的各分项工程名称和计量顺序改为：问题3要求根据图3-1 和《建设工程工程量清单计价规范》规定，列出± 0.00 以 下应计算的各分项工程名称和计量顺序。 3、分析要点第3段：由问题4要求根据图3-1 设计图示尺寸和《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》规定，遵循一定的顺序，逐项计算各分项工程的工程量改为：问题4 要求根据图3-1 设计图示尺寸和《建设工程工程量清单计价规范》规定，遵循一定的顺序，逐项计算各分项工程的工程量。 4、第4 段关于工程量计算规则变动后的情况如下： 1、平整场地=底层建筑面积 2、挖基础土方=垫层面积’平均挖土深度平均挖土深度是指：垫层上表面至室外地坪的高度； 3、地圈梁 混凝土工程量=圈梁高’圈梁宽’圈梁长钢筋工程量： 主筋总长=（圈梁长+T形接头锚固长度’T形接头数）’主筋根数箍筋总长=（圈梁长/箍筋间距+内墙的道数）’每根箍筋长 4、柱基础： 混凝土工程量=扩大面以下六面体体积+扩大面以上四棱台体积钢筋工程：底座为正方形，双向配筋。 钢筋总长度=（构件长-保护层+弯钩增加长度）’［基础长配筋间距+1］ ，2 5、柱基垫层=垫层宽’垫层长’垫层厚 6砖基础=（基础深+大放脚折加咼度）’基础宽’基础长-嵌入基础的构件体积 7、砖基垫层=垫层宽’垫层厚’垫层长 8、基础回填土=挖基础土方体积-室外地坪标高以下埋设物的总体积 9、室内回填土=底层主墙间净面积’（室内外高差-地坪厚度） 10、余土外运=挖基础土方体积- （基础回填土体积+室内回填土体积）根据以上公式，解题过程作了相应修改。 第3 章［案例九］。 A、由原来的：该工程各项费用的费率为：..... 。改为：该工程措施项目、其他项

造价工程师案例分析的四个学习方法

造价工程师案例分析的四个学习方法 学习方法一：了解工程造价案例分析与其它三个科目之间的关系。考生在学习和理解中即要了解科目的考试知识点与另外三门课程的教材内容的对应关系搞清楚,又要明确科目本身也具有知识体系的系统性,在学习过程中要能够做到融会贯通.特别要求应考人员具有综合分析、推理判断等实际工作能力。所以希望先学理论，不要急于做大型案例题。做案例必须有系统的其他科目的基础知识作基础。建议先看其他几门教材，掌握其他科目的基础知识，再做案例题。否则事倍功半。学习方法二：掌握《工程造价案例分析》学习的理论与实际的关系.案例分析题是综合考核应考人员对基本概念、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及检验应考人员灵活应用所学知识解决工作实际问题的能力。试题绝大多数为计算题，部分知识点采用问答、这门课要求大家综合掌握，灵活运用前三门科目的知识，解决有关工程造价方面的实际问题。案例分析主要考察报考人员在综合掌握工程造价管理基础理论及相关法规、工程造价计价与控制和建设工程技术与计量三个科目的基础上，学习方法三：领会与《工程造价案例分析》考试有关的重要文件精神注意新出台的政策法规对考试内容的影响建设部颁布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-XXXX）。还有建标[XXXX]206号文件《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》。国家发改委和中国建设部联合颁布的《建设项目经济评价的方法与参数》（第三版）各文件对于工程造价案例分析课程授课与考试的影响。《工程造价案例分析》中的相关内容要按照《建设项目经济评价方法与参数》（第3版）有关规定调整。XXXX年教材及纲基本未变，但考试里的重点会有所转移。希望大家结合历年考题和新形势下的造价体系的改革，全面掌握相关知识。学习方法四：掌握《工程造价案例分析》考试大纲中的重要精神比原XXXX大纲新增了：估算，敏感分析，工程量清单报价，利用网络计划表编制投资计划、决算（新增资产的划分）。常考的部分如：设计、施工方案的技术经济分析与比较，建设项目财务评价方法，合同，网络与索赔，招投标，工程量计算，206号文件，工程量清单，价值工程均要求熟练作题。

消防安全案例分析汇总.doc

消防安全案例分析 第一篇建筑防火案例分析 案例 （三）分析题 如果该木器厂房受选址条件所限，与该厂的一栋已建耐火等级三级的多层办公楼之间的防火 间距仅为 13m，问：通常情况下，两者之间的防火间距不应小于多少米如防火间距不足，可采 取哪些措施解决并说明原因 （三）答题要点： 通常情况下，该木器厂房与多层办公楼之间的防火间距不应小于 14m，可采取以下措施解决防火间 距不足的问题： 1.降低拟建厂房的生产火灾危险性，将生产火灾危险性类别降至戊类后，该厂房与多层办 公楼之间的最小防火间距为 8m。 2.提高拟建厂房的耐火等级，使其耐火等级不低于二级后，该木器厂房与多层办公楼之间 的最小防火间距为 12m。 3.对已建办公楼进行结构改造，提高其耐火等级，使其耐火等级不低于二级后，该木器厂房 与多层办公楼之间的最小防火间距为12m。 4.在对已建办公楼进行结构改造，使其耐火等级不低于二级的同时；将这两栋建筑中的相邻 较高一面外墙改造为不开设门窗洞口的防火墙，或将比相邻较低一座建筑屋面高 15m及以下范围内的外墙改造为不开设门窗洞口的防火墙后，其防火间距均可不限。 5.在对已建办公楼进行结构改造，使其耐火等级不低于二级的同时；将这两栋建筑中的相邻 较低一面外墙改造为防火墙，且较低建筑屋顶不设天窗、屋顶耐火极限不低于，或将相邻较 高一面外墙改造为防火墙，且其墙上开口部位采取防火保护措施后，该木器厂房与多层办公楼之 间的最小防火间距为 4m。 6.拆除防火间距内的原建筑。 交流学习群： 5 案例 2 （三）分析题 某单层堆垛储物仓库，二级耐火等级，占地面积2500㎡，储存物质为成品罐装饮料，储物高度为 3m，其可燃包装重量超过物品本身重量 1/4。仓库内设有自动喷水灭火系统，划分成一个 防火分区。 问：（ 1）该仓库储存物品的火灾危险性类别为哪一类 （2）该仓库防火分区划分是否恰当为什么 （三）答题要点： 1.该仓库储存物品的火灾危险性类别为丙2类。 2.恰当。该仓库为二级耐火等级的丙 2 类单层仓库，其防火分区最大允许建筑面积为1500

工程造价案例分析学习总结

工程造价案例分析学习总结 第一章建设项目财务评价 【案例一】建设项目投资估算方法详表 预备费＝基本预备费＋涨价预备费；式中：基本预备费＝(工程费＋工程建设其他费)×基本预备费率；涨价预备费P＝ΣI t[(1＋f)－1]，式中：I t—建设期第t年的静态投资(工程费＋工程建设其他费＋基本预备费)，f—建设期物价年均上涨率。 建设期贷款利息＝Σ(年初累计借款＋本年新增借款/2)×贷款利率。 建设投资＝工程费＋工程建设其他费＋基本预备费＋涨价预备费，其中前三项构成静态投资。 项目总投资＝建设投资＋建设期贷款利息＋流动资金。 项目流动资金＝拟建项目年产量×单位产量占用流动资金的数额； 【案例四】 项目投资现金流量表中，回收固定资产残值的计算：①运营期＝固定资产使用年限，固定资产余值＝固定资产残值； ②运营期＜固定资产使用年限，固定资产余值＝(使用年限－运营期)×年折旧费＋固定资产残值。 项目可行性研究的主要内容和目的：建设项目的可行性研究是在投资决策前，对拟建项目的原料资源可靠、产品市场趋势、所采用技术上的先进性和适用性、经济上的合理性和有效性以及建设的必要性和可行性进行全面分析、系统论证、方案比较和综合评价，为项目投资决策提供可靠的科学依据。可行性研究的主要内容可概括为四大部分，此四大部分研究是构成项目可行性研究的四大支柱。即①市场研究：通过市场研究论证项目拟建的必要性、拟建规模、建厂条件和建厂地点、企业组织、劳动定员、投资估算和资金筹措；②技术研究：主要研究拟建项目技术上的先进性与可行性，从而确定出拟建项目的设计方案、技术工艺和设备选型；③效益研究：根据以上资料对投资项目进行经济评价，分析其经济上的合理性和盈利性。这是决策的主要依据。所以，经济评价是可行性研究的核心内容；④资源研究：通过资源研究了解原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着程度不同的制约作用。 静态投资回收期＝(累计净现金流量出现正值的年份－1)＋︱出现正值年份上年累计净现金流量︱/出现正值年份当年净现金流量。 插值法计算内部收益率FIRR＝i1＋(i2－i1)×[FNPV1÷(FNPV1＋︱FNPV2︱)]

2016年一级造价工程师《案例分析》真题解析

2016年造价工程师《案例分析》真题及答案 试题一：（20分） 某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据下: 1.拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000㎡。其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市修建的同类项目相同。已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/㎡，建筑工程的综合用工量为4.5工日/㎡，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差异，拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正系数为1.05，人材机以外的其它费用修正系数为1.08. 根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。 2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。 3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。 4.项目正常年份年销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份年经营成本为400万元。项目运营期第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量。运营期第1年的销售收入、经营成本均为正常年份的85%，企业所得税税率为25%。 问题： 1.列式计算拟建项目的建设投资。 2.若该项目的建设投资为5500万元，建筑投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%（按月计息），约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，（不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配）（计算结果保留两位小数） 参考答案： 问题1：

2016年造价工程师《工程造价 案例分析》真题答案及解析

2016年造价工程师《工程造价案例分析》真题答 案及解析 【案例一】（20分） 某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据如下： 1.拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000m2，其项目设计标准，规模与该企业2年前在另一城市的同类项目相同。已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/m2，建筑工程的综合用工量为4.5工 日/m2，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正数为1.05，人材机以外的其它费用修正系数为1.08。 根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。 2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。 3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。 4.项目正常年份销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份年经营成本为400万元。项目运营第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量，运营期第1年的销售收入，经营成本均为正常年份的85%。企业所得税率为25%。 问题： 1.列式计算拟建项目的建设投资。 2.若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%（按月计息），约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，

2017消防安全案例分析

2017一级消防工程师《案例分析》考试真题 一、阅读分析（案例分析题（共6小题））21分 某居住小区由4座建筑高度为69.0m的23层单元式住宅楼和4座建筑高度为54.0m的18层单元式住宅楼构成。设备机房设地下一层(标高-5.0m)，小区南北侧市政道路上各有一条DN300的市政给水管。供水压力为0.25MPa。小区所在地区冰冻线深度为0.85m。 住宅楼的室外消火栓设计流量为15L/s，23层住宅楼和18层住宅楼的室内消火栓设计流量分别为20L/s、10L/s，火灾延续时间为2h。小区消防给水与生活用水共用。采用两路进水环状管网供水，在管网上设置了室外消火栓。室内采用湿式临时高压消防给水系统，其消防水池、消防水泵房设置在一座住宅楼的地下一层。高位消防水箱设置在其中一座23层高的住宅楼屋顶。消防水池两路进水。火灾时考虑补水。每条进水管的补水量为50m3/h，消防水泵控制柜与消防水泵设置在同一房间。系统管网泄漏量测试结果为0.75L/s，高位消防水箱出水管上设置流量开关，动作流量设定值为1.75L/s。 消防水泵性能和控制柜性能合格，室内外消火栓系统系统验收合格。．竣工验收一年后，在对系统进行季度检查时，打开试水阀，高位消防水箱出水管上的流量开关动作，消防水泵无法自动启动。消防控制中心值班人员按下手动专用线路按钮后，消防水泵仍不启动。值班人员到消防水泵房操作机械应急开关后，消防水泵启动。经维修消防控制柜后，恢复正常。

在竣工验收三年后的日常运行中，消防水泵经常发生误动作，勘查原因后发现，高位消防水箱的补水量与竣工验收时相比，增加了1倍。根据以上材料，回答下列问题(共16分，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 1.两路补水时，下列消防水池符合现行国家标准的有（） A.有效容积为4m3的消防水池 B.有效容积为24m3的消防水池 C.有效容积为44m3的消防水池 D.有效容积为55m3的消防水池 E.有效容积为60m3的消防水池 参考答案：D,E您的答案：D,E 答案解析：实务P175、177当建筑群共用消防水池时，消防水池的容积应按消防用水量最大的一栋建筑。当市政给水管网能保证室外消防给水设计流量时，消防水池的有效容积应满足在火灾延续时间内室内消防用水量的要求。． 当消防水池采用两路消防供水且在火灾情况下连续补水能满足消防要求时，消防水池的有效容积应根据计算确定，但不应小于100 m3，当仅有消火栓系统时不应小于50m3。市政消火栓宜在道路的一侧设置，并宜靠近十字路口，但当市政道路宽度超过60.0m时，应在道路的两侧交叉错落设置市政消火栓，市政桥桥头和城市交通隧道出入口等市政公用设施处，应设置市政消火栓，其保护半径不应超过150m，间距不应大于120m。当市政给水管网设有市政消火栓时，其平时运行工作压力不应小于0.14MPa,火灾时水力最不利市政消火

工程造价案例分析

江苏开放大学 形成性考核作业 学号 姓名 课程代码020035 课程名称工程造价案例分析（本）评阅教师 第1 次任务 共 3 次任务

试题一（30分） 某建设项目的相关基础数据如下： 1.按当地现行价格计算，项目的设备购置费为2800万元，已建类似项目的建筑工程费、安装工程费占设备购置费的比例分别为45%、25%，由于时间、地点等因素引起的上述两项费用变化的综合调整系数均为 1.1，项目的工程建设其他费按800万元估算。 2.项目建设期1年，运营期10年。 3.建设投资的资金来源为资本金和贷款。其中贷款为2000万元，贷款年利率为6%（按年计息），贷款合同约定的还款方式为运营期前5年等额还本、付息照付方式。 4.建设投资预计全部形成固定资产，固定资产使用年限为10年，残值率为5%，采用直线法折旧。 5.运营期第1年投入资本金500万元作为流动资金。 6.运营期第1年营业收入、经营成本、营业税金及附加分别为1650万元、880万元、99万元。 7.项目所得税税率为25%。 8.项目计算时，不考虑预备费。 问题： 1.列式计算项目的建设投资。（5’） 解：2800×【1+(45%+25%)×1.1】+800=5756(万元) 2.列式计算项目年固定资产折旧额。（5’） 解：建设期贷款利息为：2000×6%×1/2=60（万元） 项目固定资产投资为：5756+60=5816（万元） 项目固定资产折旧为：=552.52（万元） 3.列式计算项目运营期第1年应偿还银行的本息额。（5’） 解：运营期第1年年初贷款累计为：2000+2000×6%×1/2=2060（万元） 按5年等额还本方式每年应偿还：2060/5=412（万元） 运营期第1年应计息：2060×6%=123.6（万元） 运营期第1年应偿还银行的本息额为：412+123.6=535.6（万元） 4.列式计算项目运营期第1年的总成本费用、税前利润和所得税。（5’） 解：运营期第1年总成本费用为：经营成本+折旧+财务费用=880+552.52+2060×

造价工程师《工程造价案例分析》案例分析(四)

某拟建年产3000万吨铸钢厂，根据可行性研究报告提供的已建年产2500万吨类似工程的主厂房工艺设备投资约2400万元。已建类似项目资料：与设备有关的其他各专业工程投资系数，如表1-1所示。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表1-2。 表1-1与设备投资有关的各专业工程投资系数 加热炉 汽化冷却 余热锅炉 自动化仪表 起重设备 供电与传动 建安工程 0.12 0.01 0.04 0.02 0.09 0.18 0.40 表1-2与主厂房投资有关的辅助及附属设施投资系数 动力系统 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.sodocs.net/doc/3518440427.html,?wenkuwd，注册开森

机修系统 总图运输系统 行政及生活福利设施工程 工程建设其他费 0.30 0.12 0.20 0.30 0.20 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率8%(按年计息)建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。预计建设期物价年平均上涨率3%，基本预备费率5%。 问题： ⒈已知拟建项目建设期与类似项目建设期的综合价格指数为1.25，试用生产能力指数估算法估算拟建工程的工艺设备投资额;用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与工程建设其他费投资。 ⒉估算该项目的建设投资，并编制建设投资估算表。 ⒊若单位产量占用营运资金额为：0.3367元/吨，试用扩大指标估算法估算该项目的流动资金。确定该项目的总投资。 式中：生产能力指数取1。 ⒉估算主厂房投资：用设备系数估算法 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.sodocs.net/doc/3518440427.html,?wenkuwd，注册开森

造价师案例分析总结

造价师案例分析总结 一、财务评价题：（本题前面数字错误后面全错，数字关联太大，计算时候要特别小心，计算时候注意是百分之几还是千分之几） 1.会计算建设投资（由工程费+工程建设其他费+预备费三部分组成）重点是会价差预备费计算，会用于指数法和系数法估算静态投资 2.正确计算建设期利息，熟悉计算过程，建设期只计息不还本息，运营期还 3.固定资产年折旧由建设期利息和建设投资部分和减去余值或残值除以使用年限计算（使用年限看背景资料，但注意指的是使用年限，不是计算期，另外计算余值时注意运营期和使用年限） 4.会计算等额还本付息和等额还本、利息照付两种年本利还本计算，（计算基础是贷款本金加建设期利息）（注意背景到底是那种还款方式） 5.流动资金运营期只还利息不还本金，本金最后一年扣回。 6.会计算每年总成本费用(由经营成本、折旧、摊销、投资借款利息、流动资金借款利息组成) 7.会算项目投资现金流量表中的调整所得税（息税前利润乘以所得税率）和项目资本金流量表中的所得税（利润总额-弥补以前年度亏损-免税补贴收入）（利润总额=营业收入-营业税及附加-总成本费用+补贴收入） 8.会计算项目投资现金流量表中的净现金流量（现金流入-现金流出）现金流入（营业收入、补贴收入、回收固定资产余值或残值、回收流动资金本金）现金流出（建设投资、流动资金、经营成本、营业税及附加、维持运营投入、调整所得税） 9.会计算资本金流量表中的净现金流量。现金流入（营业收入、补贴收入、回收固定资产余值或残值、回收流动资金本金）现金流出（项目资本金、经营成本、营业税及附加、借款本金偿还、借款利息支付、所得税） 10.会计算静态投资回收期（注意是计算期） 11.会用运总投资收益率、资本金净利润进行盈利评价和利息备付率和偿债备付率进行偿债能力评价.。

工程造价案例分析总结知识讲解

造价工程师《工程造价案例分析》模拟试题 一、阅读理解 1.某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。 为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制项目可行性研究论证报告；（8）投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）参加开标会议；（11）签订合同。 经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表1.1。 表1.1 A、B项目投资与收益数据表 基准折现率为6％，资金时间价值系数见表1.2。 表1.2 资金时间价值系数 按以下步骤求解该问题： （1）计算B项目扩建后总收益的净现值； （2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树； （3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。 （计算结果均保留二位小数。） (1).经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?（6分） (2).不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。（4分） (3).据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。（10分） (1). 答案：不妥之处有:（1）参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前； （2）编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后； （3）投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。 (2). 答案：各项目净现值计算： A项目： PVA=-10 000+2000（P/A，6%，5）+2500（P/A，6%，5）（P/F，6%，5）+3000（P/A，6%，5）（P/F，6%，10）