供应商名称:日期:供应商编号:零件名称:生产厂址:零件编号:项目/型号:图纸日期:车型年代
免除
No
供应商签名电话
SQE签名电话
工程更改水平:
GP-9 Run@Rate概要
生产能力分析工作表附件A
Yes
日期
是否使用附件D来评估生产准备就绪情况并作为GP-9报告的附件?
在实施Run @ Rate前是否对分供方的生产能力进行了书面确认且满足产量和质量要求?
通过—供应商生产能力满足每日合同能力和顾客最大生产能力
阶段性通过—供应商有能力满足顾客阶段性生产计划
产品是否按PPAP状态生产且满足顾客质量要求?
控制计划评审(副表B)是否合格并作为GP-9报告的附件?
生产能力分析表(附件C)通过并作为GP-9报告的附件?
供应商监控客户监控
顾客原因失败—供应商满足合同生产能力但不满足MCR能力。合同能力<顾客要求(最大生产能力)
日期
PPAP未批准—供应商满足按预定能力生产要求(Run @ Rate),但PPAP状态未完全批准
失败—供应商没有通过控制计划评审,没有能力满足合同生产能力,或没有提供分供方生产能力书面证明
后续措施: