(发文版)人事管理制度
人事管理制度
●总则
第一条公司公正、平等地对待所有的员工和所有应聘者。
第二条公司与雇佣有关的一切政策皆以能力和资质为基础，不因种族、肤色、宗教信仰、性别、年龄或其他因素而改变。
第三条公司在所有岗位上，与甄选、聘用、培训、报酬、晋升和调动有关的一切决策只根据与该岗位需要的任职条件做出。同样，其他所有人事决策等也杜绝非法的歧视。
第四条公司在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施去实现公司人力资源目标。
第五条公司根据技能、资格、能力和态度面向社会公开选择聘雇最适合的人选。
第六条公司产生空缺岗位时，若公司内部有合适人选，则采用内部竞争上岗或调配方式进行补缺，内部无合适人选时方采用外部招聘。
第七条公司所有人员拥有完全平等的竞争环境，完全均等的就业机会。
第八条公司员工的招聘、报到、保证、试用、转正、解聘、离职、开除、调配、合同管理、档案管理、劳动争议管理、考勤管理、值班、加班、给假、出差、薪酬福利、绩效考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本制度及相关联制度文件办理。
●用人原则
第一条公司严禁各部门和车间私自接收、安排新员工。凡违反招聘程序私自进公司的员工，一律视为私自用工，一经查实，对员工给予辞退，所产生的一切费用，由私自安排的责任部门负责人全部承担，并给予责任部门/车间负责人予以500元/人的经济处罚。
第二条公司规定直系亲属（包括父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女等），原则上不得在同一部门、班组工作，有特殊需要的须经公司总经理批准后特殊安排。
第三条公司招收的新员工年龄原则上限制在18—55周岁（特殊岗位年龄上限可适当放宽），高中以上文化程度（特殊岗位可适当放宽），身体健康，无明显生理缺陷或犯罪前科，不符合以上条件的员工公司不予接收。
第四条公司主动离职的员工原则上半年内不得二次进公司；半年以上的仍需重新办理入职报到手续，并且工龄不得连续计算。特殊情况须总经理批准。
第五条公司被开除和被辞退的员工一律不准再录用。
●招聘与报到
第一条新进员工的聘用，根据公司整体发展规划结合各部门业务需要，用人部门填报人才需求表，由人力资源行政部制定招聘计划，呈报总经理批准。
第二条公司所需员工，一律公开条件，面向社会招聘，优先考虑内部招聘，具体操作如下：
2.1招聘信息发布：根据各部门经批准后的人才需求表制定招聘计划方案，由人力资源行政部将对外发布招聘信息。
2.2求职资料的筛选，人力资源行政部根据岗位要求对应聘资料进行分捡和初筛，并将初选资料交用人部门负责人或其分管领导审核，确定面试名单。
2.3组织面试
2.3.1所有应聘人员需填写公司统一的《应聘人员登记表》。
2.3.2人力资源行政部根据用人部门确定的面试名单，安排面试时间及地点，并通知应聘者面试的时间、地点、携带简历及相关证件资料原件。
2.3.3面试流程为人力资源行政部初试→用人部门复试→总经理面试，主管级以上干部及特殊岗位人才必须经总经理面试确定，其他人员可适当减少面试流程。管理人才和高级技术人才根据需要组织结构化面试。
2.3.4专业技术人员必须参加笔试或实操测试，由公司指定相关专业人员考评。
2.3.5录用人员确定后，人力资源行政部通知录用人员报到的时间、地点、所需携带材料以及报到的注意事项。
第三条公司聘用员工以学识、品德、能力、经验、体格等条件为判断依据，
本着因才适用的原则，安排员工到相对合适的岗位上。
第四条公司新聘人员入职报到，由人力资源行政部负责人与拟录用人员进行面谈，在双方确认岗位、职级、薪酬待遇等的前提下，办理录用相关手续。
第五条公司人力资源行政部负责对录用员工的入职资料收集（身份证、毕业证书、学位证书、职业资格证书、相关岗位上岗证、体检证明、一寸证件照）、办理员工证、签发员工手册、分配OA账号、办理饭卡，告知劳保用品领取时间。
●岗前培训
第一条公司人力资源行政部负责组织员工进行岗前培训。
第二条公司人力资源行政部负责培训公司简介、规章制度、企业文化、人事相关制度、奖惩制度、安全常识等通用性制度。
第三条公司用人部门负责对新员工的岗位技能、安全操作法规知识等进行培训。
第四条培训结束后，由人力资源行政部组织进行相关的测评。
第五条岗前培训测评合格后，录用人员方可到用人部门报到，根据用人部门安排上岗试用。
●协议保证
公司新聘人员必须签订《安全协议》，管理、技术、财务及其他特殊岗位须签订《保密协议》或其他专项协议后方可走上工作岗位，所有协议自签订之日起生效，员工违反相关条款按协议规定办理。
●试用与转正
第一条公司新聘人员试用期为3个月，特殊岗位特殊人才可根据工作经验另行书面约定。
第二条公司将根据员工实际工作表现及适应能力进行考核，根据考核结果缩短、延长或终止试用期，也可根据考核情况适当调整工作岗位。
第三条试用期是一个双向选择的阶段，公司与员工都可以在合理的情况下提出终止试用，但相关手续必须执行公司制度要求办理，否则不予结算工资，试用期人员上班不满一周的不予结算工资。
第四条公司试用期人员应在试用期结束前10天主动提交书面的《员工转正申请表》。
第五条公司转正员工须认真填写《转正申请表》并逐级审批：
5.1用人部门负责人依据员工个人表现、考核情况等，提出是否转正、换岗、延期或辞退鉴定意见。
5.2《员工转正申请表》用人部门负责人签批后，由部门内勤提交至人力资源行政部进行审核并签署意见。
5.3人力资源行政部报公司领导审批（中高端人才由总经理审核并批复），经公司考核合格者方可转为正式员工。
第六条不提交转正申请，则不安排转正考核、不计发转正工资。因个人原因导致推迟转正的，从最终批准转正当天算起。因部门领导、内勤或者人事专员责任导致转正推迟的，转正自应转正之日算起，给予相关责任人记大过以上处罚。
第七条公司员工转正后根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规规定，在平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的基础上，签订劳动合同。
第八条公司劳动合同分为固定期限劳动合同和无固定期限的劳动合同，合同期限双方可协商决定，合同期满续签的须提前一个月办理。
●解聘、离职及开除
第一条公司工作期间（含试用期）员工因工作表现、工作能力等原因不符合公司要求，无法胜任本职工作，或调剂后仍然无法胜任工作的，公司有权随时解聘，工资正常结算。
第二条公司员工凡无故擅自旷工三天（含）以上者，或每月累计旷工三次（含）以上者，均作自动离职论处，自动离职不予结算工资。旷工的情形包括请假领导未批准擅自休假的以及电话请假但未委托他人办理请假手续的情况。
第三条公司试用期内员工离职须提前三日提出申请，工作交接清楚后方可离开公司，工资扣除劳保用品及其他费用外正常发放。
第四条公司转正员工离职，根据工作岗位特殊性确定提前申请期限：车间
普通员工1个月，车间基层管理及业务员2个月，主管干部及特殊岗位（仓管、客服、技术、财务等）3个月，中层干部（副部级以上）6个月，不按要求办理离职手续的不予批准，擅自不来公司上班的按旷工论处，离职批准后须按要求办理离职交接手续，扣除应扣款项后，工资正常结算，自离职次月算起3个月后给予发放。
第五条公司员工在职期间严重违反公司管理制度、职业道德败坏者；玩忽职守，使公司蒙受较大损失者；行贿受贿出卖公司利益者；被依法追究刑事责任者，以及其他严重违纪违法行为，公司有权予以开除，根据相关条款扣除相关款项后，工资视情况给予发放。
第六条公司在合同期满前一个月，书面通知合同期满者，公司不再与其续签劳动合同的员工，该员工应于合同期满之日办理离职交接手续。
第七条公司离职人员必须办理好交接手续方可离开，按照《离职审批交接单》内容，具体手续如下：
7.1办理工作交接手续，向指定的同事交接工作事项（主要指部门内部文件、档案资料、电子档、办公书籍、客户资料、名片、油卡、电脑密码、U盘、本办公室钥匙等）。
7.2办理手机、手机卡交接，由人力资源行政部根据签订的相关协议办理。
7.3仓库交接手续（劳保用品、工具有无损坏等），仓库负责人签字。
7.4到财务办理销账业务，离职员工有款项未报销或欠公司钱的不予办理离职，公司欠离职员工钱的由财务相关业务人员在离职交接表上注明具体款项，经总经理签批后可给予发放。
7.5在公司员工宿舍住宿的必须及时办好退房手续，将房间钥匙和门禁卡在办理离职交接手续时一并交到人力资源行政部，个人物品必须在离职后3日内清理完毕，否则公司给予销毁处理。
7.6人力资源行政部办理饭卡食堂餐柜钥匙交接，发卡余额在结算工资时返还，严谨私自与在职员工交易，一经发现给予扣罚工资处理。
7.7如与公司签定其他合同（培训协议、保密协议），按其约定办理。
7.8人力资源行政部办理员工证、员工手册交接。丢失员工证罚款50元、员工手册罚款100元。
7.9离职手续办理完备后，经人力资源行政部核准结算未发工资，并按照相关规定核发工资。
●人员调配管理
第一条公司需要进行人员调配的相关部门根据本部门工作开展的实际需要或个人申请，填写《人员异动表》并报人力资源行政部审核。
第二条公司人力资源行政部对调配申请进行初审，确定需要调配人员的条件，包括人数、性别、岗位、专业等各项具体要求；初审后上报公司总经理审批。
第三条公司人员调配申请经公司总经理批准后，由人力资源行政部开具调令。
第四条公司人力资源行政部通知相关部门准备进行人员调配工作，调出部门与调出人员进行工作交接，包括原工作岗位职责、工作业务以及办公设施、文件资料、相关财物、使用工具等。接收部门与调入员工进行面谈沟通，进行岗前培训，明确工作职责与工作内容以及日常工作中的需要注意的事项。
第五条公司人力资源行政部具体办理岗位调配，根据薪随岗变的原则变动薪酬标准。
第六条公司车间普通工人岗位调整的（除跨部门调整外），由制造部主导操作，无需走签批手续，但需要到人力资源行政部备案。
●劳动合同管理
第一条公司中层管理人员由公司法人代表与其签订。主管及以下员工由公司法人代表或公司授权代表负责与员工签订。
第二条公司所有劳动合同的签订、管理均由人力资源行政部负责。
第三条公司员工试用期满被批准转为正式员工后，公司与其签订正式《劳动合同书》，劳动合同采用书面形式，一式两份由人力资源行政部管理。
第四条公司员工拒绝签合同的不予转正，继续执行试用期薪资待遇。
第五条公司新招聘的员工必须在出具其与上一家用人单位解除劳动关系
（若确实无法提供，至少应提交本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明）的证明后，公司方与其签订试用协议或劳动合同。
第六条公司劳动合同期限分几种情况：对于一般员工，原则一年一签；对于财务、技术、售后服务等关键业务岗以及主管级以上管理人员原则上是三年一签。特殊情况可协商确定。
第七条公司订立劳动合同应约定生效时间。没有约定的，以当事人签字或者盖章的时间为生效时间。当事人签字或者盖章的时间不一致的，以最后一次签字或者盖章的时间为准。
●人事档案管理
第一条公司人事档案管理原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
第二条公司为每个新员工建立个人档案，个人档案应包含以下完整有效的文件：
①员工应聘登记表；②《安全协议》、《保密协议》；③员工承诺书；④转正申请表；⑤劳动合同；⑥健康证明；⑦各类复印件（身份证、毕业证、职称、职业资格证书等）。
第三条公司员工入职前，人力资源行政部应对人事档案的真实性、有效性进行核查，可疑人员必须提交户籍所在地公安机关开具的《无违法犯罪证明》，所有资料如有虚假，公司有权不予录用或解聘处理。
第四条公司人事档案按部门、入职时间等分类，由人力资源行政部负责整理归档便于检索。同时装入档案袋管理，并在档案袋上做好标识。
第五条公司员工档案资料有变动时（如学历变动，个人技术职称变动，婚姻状况变动等），应及时将相关资料复印交人力资源行政部归案，原件当场查验。
第六条公司员工离职档案每月清查，分开存档，档案保存三年后方可销毁（高管及核心技术人员保留至该员工离岗5年后销毁）。
第七条公司因工作需要查、借阅档案，须填写《查、借阅人事档案审批表》，并经人力资源行政部负责人签批后方可借阅，必须在人力资源行政部相关人员的
监督下阅读资料，严谨带走。
第八条公司任何部门不得跨部门查、借阅人事档案，特殊情况下经公司总经理或总经理助理批准后方可。
第九条公司档案管理人员应做好查、借阅登记，并填写《查、借阅人事档案登记表》。
第十条公司查阅中层以上干部人事档案须经总经理审批；查阅主管级以下员工人事档案须经部门负责人同意，人力资源行政部负责人批准。
第十一条公司任何人查、借阅档案严禁涂改、圈划、抽取、撤换和损坏档案材料；不得擅自复制(拍摄)档案内容，如因工作需要从档案中取证必须事先经人力资源行政部负责人批准。查、借阅者不得擅自泄露档案内容，违反者视情节轻重，予以惩处。
第十二条公司档案管理人员对所保管的人事档案内容不得泄露，不得擅自翻印、复印、传抄等。
第十三条公司人事档案存放环境要求设置专用档案柜，保证存放环境清洁干燥无蛀虫，档案资料按部门归类存放做到整洁有序、一目了然便于检索。
●劳动争议管理
第一条劳资纠纷通常类型包括：
1.1因公和非因公病、伤残、死亡和待聘、离退休、培训、社会和生活福利待遇方面发生的争议。
1.2因奖惩产生的争议。
1.3因工作报酬发生的争议。
1.4因执行、变更、解除、终止聘用合同发生的争议。
1.5因女职工特殊保护问题发生的争议。
1.6其他涉及人事劳资的争议。
第二条公司各部门管理人员应及时了解下属员工的情况和劳动关系矛盾，并协同人力资源行政部采取有效措施，防患于未然。
第三条公司人力资源行政部应广开言路，积极深入到员工生活、工作中，了解公司员工的整体思想动态。
第四条公司人力资源行政部要定期对现有劳动关系形式进行分析，预见可能发生的劳资纠纷问题，及时加以了解和解决。
第五条劳动纠纷发生后，双方当事人（员工与员工所在部门、员工与人力资源行政部）可在合法及兼顾双方利益的前提下进行协商。
第六条协商有利于自愿达成协议，解决争议，消除隔阂，加强团结，防止事态的进一步恶化。
第七条任何一方不能强迫对方进行协商，一方不愿协商和协商不成的，可以向相关部门反映申请调解。
第八条经人力资源行政部与纠纷双方调解无效的情况下，进入劳动纠纷调解程序。
第九条公司解决劳动纠纷，由公司人力资源行政部相关人员或是其他部门人员负责组成临时调解小组处理。
第十条调解小组调解劳动纠纷，一般包括调解准备、调解开始、实施调解、调解终止等几个阶段。
第十一条调解申请必须于纠纷之日起5个工作日内向人力资源行政部以书面或是口头提出申请，人力资源行政部应在7个工作日内做出是否受理的决定，对不受理的，应说明理由。
第十二条下列情形之一的劳动纠纷不予受理：
①一般的民事纠纷。
②调解申请人不是劳动纠纷当事人（方）
③已经经过劳动仲裁裁决或是法院判决的劳动纠纷。
第十三条向劳动纠纷的双方当事人（方）调查，听取双方当事人（方）的意见或是要求，搜集有关证据。
第十四条召开调查委员会全体会议，对调查取证材料分析整理，讨论确定调解方案和调解意见。
第十五条调解小组在查明事实、分清责任的基础上，根据争议的轻重程度等具体情况，由人力资源行政部对当事人进行调解，也可以在调查过程中试行调解。
第十六条有下列情况之一者，可视调解申请结束
①申请调解的当事人（方）撤回申请。
②经调解双方当事人（方）达成协议，调解视为结束的。
③调解不成。自当事人（方）申请调解之日起，15天内到期末结束的。
第十七条调解不成的，当事人可以自劳动争议发生之日起15日内，向企业驻地劳动纠纷仲裁委员会申请仲裁。
第十八条对仲裁裁决不服的，可以在收到仲裁裁决书之日起7日内向人民法院起诉。
第十九条当事人及有关人员在劳动争议处理过程中有下列行为之一的，仲裁委员会予以批评教育、责令改正；情节严重的，依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》有关规定处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任，相关情形包括：
①干扰调解和仲裁活动、阻碍仲裁工作人员执行公务的；
②提供虚假情况的；
③拒绝提供有关文件、资料和其他证明材料的；
④对仲裁工作人员、仲裁参加人、证人、协助执行人，进行打击报复的。
第二十条处理劳动争议的工作人员在工作中，徇私舞弊、滥用职权、泄露秘密和个人隐私的，由单位或者相关领导给予行政处分，是仲裁员的，仲裁委员会应当予以解聘；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
●考勤管理
第一条公司考勤管理结合公司实际情况制定，是为了严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并保证工资核算使用考勤数据的准确性。
第二条公司有两套固定的作息时间：
夏季作息时间：冬季作息时间：
上午 7：50——12：00 上午 7：50——12：00
2020年版人事管理制度
人事管理制度 一、总则 1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。 2、范围： ①本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 ②本规章所称员工，系指本公司雇佣之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳务合同。 2、本着公开招聘、严格考试、选择录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政（人事部）经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 5、使用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇，试用未满1周者，不发工
资。 6、试用人员于报到时间应向人事部缴验下列证件： 个人身份证 人事资料卡（个人简历） 本人免冠登记照片二张 其他如要之文件（如专业资格合格证或学历证件） 三、辞职、辞退、解雇 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位，经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财务移交手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理意见后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经人事部经理批准，可适当延长办理时间。 4、公司辞退之员工在办理所有移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其他一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 5、公司辞退之员工有特殊原因时（严重违法、违纪、严重失职等），经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程 （2018年版） 内部资料注意保管
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和 开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀 的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列
拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法； （2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保
如何制定人事管理制度
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用
第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。
考勤管理制度(简洁版)
考勤管理制度 一.目的 为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业 精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。 二.适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 三.管理规定 工作制度 1.工作时间:不定时月调休3天。 上午 10:30---下午19：00 2..打卡制度 : a.公司实行上、下班指纹录入打卡制度（采用钉钉网络考勤系统）。全体员工都必须自觉遵守工作时间。打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。 b.打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 c.因公外出不能在办公地点打卡的。必须填写《外勤登记表》, 注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
四.加班管理 1.定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。 本规定中所指的“加班”，包括以上加班、加点两种情况。 2.加班申报及补偿规定 a.公司提倡员工提高工作效率. 所以延时工作为10元/小时。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。 b.员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。 c.原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 d.加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。 e.无加班批准记录而批准员工倒休的，公司按旷工处罚批准人，旷工天数为批准员工倒休天数。 f.员工无申请自行倒休的按旷工处理，情节严重、造成损失的，按严重违纪处理，立即解除劳动合同并没有任何补偿。 五.各类假期规定 1.病假:
人事管理制度(程序).doc
人事管理制度(程序)1 第一章人事管理制度 第一条招聘及流程 1、因工作需要，各部门必须增加人员时，应先到行政部填写《人才需求表》，经总经理签 字批准后，由行政部确定招聘方式，办理招聘事宜。 2、招聘步骤： 第一：应聘人员填写电子档《人才应聘登记表》。 第二：行政部面试，选定初步人选。 第三：行政部组织入职测试。 第四：行政部安排二次面试，面试内容、参加面试人员、面试程序、评定标准。 第五：行政部根据面试结果确定试用人员。 第六：通知用人部门试用人员进入适用期（七天）培训。 第七：适用期满，到行政部填写《新进人员入职登记表》，进入实习期。 第八：集中培训，由行政部统一安排培训时间、地点、老师、课程、试卷。 第九：建立人事档案。
档案清单：1、面试、笔试资料 2、身份证、学历证、各种资格证复印件 3、最近免冠红底一寸彩照二张 4、与原单位解除劳动合同的证明文件 5、指定地点体检证明 5、新进人员入职登记表 6、员工保密协议/岗位责任书 7、入职后有关个人的任命、嘉奖、处罚、考核、考试、培训证书等相关资料。 8、个人资料若有任何变更，通过人事部更改。 第十：由用人部门安排新老员工见面、相互介绍。 第一条转正 1、试用期为一个月，达到岗位标准后，由员工填写《试用员工转正申请表》，经中心经理 签字确认后交行政部备档。 2、表现突出者，由中心经理提出提前转正申请，并填写《试用员工转正申请表》，经各级 领导批准后，办理转正手续，交行政部备档。
第二条辞退 1、公司对有下列行为之一者，给予辞退。 （1）连续旷工三日或全年累计超过六日者。 （2）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。 （3）工作疏忽，贻误要务，致使企业承担重大损失者。 （4）违抗命令或撤离职守，情节严重者。 （5）聚众怠工，造谣生事，破坏正常工作秩序者。 （6）仿照领导签字，资用印信或涂改公司文件者。 （7）因破坏，窃取，毁弃，隐匿公司的设施，资材用品等行为，致使公司业务遭受损失者。 （8）品行不端，行为不检，屡劝不改者。 （9）为个人利益仿造证件，冒领各项费用者。 （10）部门业务考核连续两个月不合格者。 （11）员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者。 2、辞退员工时由其主管向行政部索取《辞退通知单》，按标准填写，交总经理审批后方可 办理辞退手续，并填写移交清单。 第三条离职
(精简版)公司健康安全管理制度
公司健康安全管理制度 目录 第一章………………总则 第二章………………员工健康安全保证体系 第三章………………员工健康安全责任制、责任书及项目责任分解第四章………………员工健康安全教育制度 第五章………………员工健康安全生产技术措施制度 第六章………………员工健康安全检查制度 第七章………………工伤事故报告制度 第八章………………公司对项目奖励与处罚制度 第九章………………消防管理制度 第十章……………关于防止环境污染的措施
第一章总则 第一条：为了贯彻执行国家员工健康安全生产方针、政策和法规，保障职工在生产过程中的员工健康安全，提高经济效益，依据国家、省、市有关员工健康安全管理的法规、办法及规定，结合公司的实际情况，特制订本制度。 第二条：本制度以“员工健康安全第一”、“预防为主”为指导思想以“管生产必须管员工健康安全”为原则，积极主动的引导我司的各项员工健康安全防护工作的展开。 第三条：本制度由滨州市茂源进出口有限公司负责解释及监督执行。
第二章滨州市茂源进出口有限公司员工健康安全保证体系
第三章员工健康安全生产责任制 为认真贯彻《安全生产法》、《劳动法》、《山东省劳动安全卫生条例》，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”员工健康安全生产管理体制，明确各级人员和各职能部门员工健康安全生产工作的责任，保障职工在生产中的员工安全和健康，促进生产的发展，制定本规定。 一、企业各级人员的员工健康安全责任 ㈠、公司经理的职责： ⒈认真贯彻执行劳动保护和员工健康安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善本企业的各项员工健康安全生产管理规章制度和员工健康安全生产组织保证体系，对本企业员工健康安全负全面领导责任，是企业员工健康安全的第一责任者。 ⒉审批员工健康安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。 ⒊定期听取员工健康安全情况汇报；研究解决员工健康安全生产问题。 ⒋督促各级领导干部和各部门、项目部的职工做好本职范围内的员工健康安全工作。 ⒌组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。 ⒍按国家有关规定设置员工健康安全机构，配备专职员工健康安全管理干部，支持员工健康安全管理部门和员工健康安全管理人员的工作。 ㈡、分管生产的副总经理对本公司的员工健康安全生产工作负直接领导责任，其主要职责： ⒈贯彻实施劳动保护和员工健康安全生产的方针政策、法规和本公司各项员工健康安全生产管理规章制度。 ⒉领导和支持员工健康安全管理部门开展员工健康安全监督检查工作；督促、检查本公司员工健康安全技术措施及员工健康安全技术措施费用使用计划执行情况。 ⒊领导员工健康安全检查工作和员工健康安全生产活动。 ⒋做好劳逸结合和女工保护工作。 ⒍主持工伤事故、重大未逐事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 （三）、班组长的职责： ⒈认真执行和模范遵守员工健康安全生产规章制度及员工健康安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组员工健康安全作业。 ⒉认真执行员工健康安全交底，组织班组员工健康安全活动，开好班前员工健康安全生产会；有权拒绝违章指挥。 ⒊经常组织本班组工人认真学习员工健康安全操作规程和员工健康安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。 ⒋经常检查本班组作业现场员工健康安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 ⒌对新工人（包括调换工种的工人）进行岗位员工健康安全操作规程和员工健康安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。 ⒍支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。
恒安集团人事管理制度华为
恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理过程中， 均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室和各销售 片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。 第三章聘用
五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员 工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人员增补 申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。招聘资源包括：人才招聘会、 人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式，将 合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。对于基 本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。 十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行，候选人经测试或面试 合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。 十一、面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员，面试甄选结果以书面形式备案保存。 十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人，所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。面试完毕，负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议，并在“面试评估表”（附件4）中标注清楚。 十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期，对经理级及以上岗位人员（含储备人员）、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录
(完整版)人力资源管理制度
XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各
2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公
印发《人力资源管理制度》的通知
安徽昌河实业有限公司航华汽贸分公司航华汽贸【2015】01号签发人： 关于印发《人力资源管理制度》的通知 公司各部门： 为规范和完善公司人力资源管理制度，为公司的发展提供人力资源支持，确保公司经营、管理工作正常开展，特制订本制度，请各部门参照执行。 附件：《人力资源管理制度》 安徽昌河实业有限公司航华汽贸分公司 二〇一五年三月十八日 共印5份
《人力资源管理制度》 目录 目录 (2) 第一章总则 ..........................................................................................................错误！未定义书签。第二章入职报到 ..................................................................................................错误！未定义书签。第三章试用及转正 ..............................................................................................错误！未定义书签。第四章劳动关系变更 . (4) 第五章劳动关系的终止及解除 (4) 第六章离职程序 (4) 第七章赔偿责任 (5) 第八章附则 (5) 附表一《员工离职汇签表》 附表二《员工离职手续表》
第一章总则 第一条为规范公司人事管理，确保总经办为公司办理员工入职、试用期转正、及劳动合同变更、劳动关系解除、离职程序等方面提供可靠依据，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工。 第二章入职报到 第三条总经办负责新员工入职手续的办理，入职时需本人出示以下有效证件的原件并保留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；3、近期免冠一寸白底彩色照片2张。 第四条当个人资料有以下更改或补充时，需在一个月内到总经办出示相关证明的原件并留下复印件，以确保相关的各项信息权益能够及时变更：1、姓名或身份证号码； 2、职称、从业资格； 3、培训结业或进修毕业。 新员工进入公司后，所在部门都会指定一名正式员工作为其入职指引人。入职指引人需向新员工介绍公司、部门的基本情况和岗位职责，指导新员工如何领取办公用品，使用办公设备、用餐等有关工作的具体事项。 第三章试用及转正 第五条试用 按照《劳动合同法》规定，本公司与员工的劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月，本公司与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。试用期届满，经考核不符合岗位要求者将终止试用，解除劳动关系。 第六条转正 (一）试用期届满时，由部门对员工试用期间的工作进行考核，按要求填写《录用人员登记表》、《员工工作鉴定表》、《单位考核表》以及个人转正申请书后提交总经办核定，总经办根据审批结果为员工办理转正手续。 （二）试用期间如有重大贡献或工作表现突出者，经主管副总或总经理审核同意，
(发文版)人事管理制度
人事管理制度 ●总则 第一条公司公正、平等地对待所有的员工和所有应聘者。 第二条公司与雇佣有关的一切政策皆以能力和资质为基础，不因种族、肤色、宗教信仰、性别、年龄或其他因素而改变。 第三条公司在所有岗位上，与甄选、聘用、培训、报酬、晋升和调动有关的一切决策只根据与该岗位需要的任职条件做出。同样，其他所有人事决策等也杜绝非法的歧视。 第四条公司在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施去实现公司人力资源目标。 第五条公司根据技能、资格、能力和态度面向社会公开选择聘雇最适合的人选。 第六条公司产生空缺岗位时，若公司内部有合适人选，则采用内部竞争上岗或调配方式进行补缺，内部无合适人选时方采用外部招聘。 第七条公司所有人员拥有完全平等的竞争环境，完全均等的就业机会。 第八条公司员工的招聘、报到、保证、试用、转正、解聘、离职、开除、调配、合同管理、档案管理、劳动争议管理、考勤管理、值班、加班、给假、出差、薪酬福利、绩效考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本制度及相关联制度文件办理。 ●用人原则 第一条公司严禁各部门和车间私自接收、安排新员工。凡违反招聘程序私自进公司的员工，一律视为私自用工，一经查实，对员工给予辞退，所产生的一切费用，由私自安排的责任部门负责人全部承担，并给予责任部门/车间负责人予以500元/人的经济处罚。 第二条公司规定直系亲属（包括父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女等），原则上不得在同一部门、班组工作，有特殊需要的须经公司总经理批准后特殊安排。
第三条公司招收的新员工年龄原则上限制在18—55周岁（特殊岗位年龄上限可适当放宽），高中以上文化程度（特殊岗位可适当放宽），身体健康，无明显生理缺陷或犯罪前科，不符合以上条件的员工公司不予接收。 第四条公司主动离职的员工原则上半年内不得二次进公司；半年以上的仍需重新办理入职报到手续，并且工龄不得连续计算。特殊情况须总经理批准。 第五条公司被开除和被辞退的员工一律不准再录用。 ●招聘与报到 第一条新进员工的聘用，根据公司整体发展规划结合各部门业务需要，用人部门填报人才需求表，由人力资源行政部制定招聘计划，呈报总经理批准。 第二条公司所需员工，一律公开条件，面向社会招聘，优先考虑内部招聘，具体操作如下： 2.1招聘信息发布：根据各部门经批准后的人才需求表制定招聘计划方案，由人力资源行政部将对外发布招聘信息。 2.2求职资料的筛选，人力资源行政部根据岗位要求对应聘资料进行分捡和初筛，并将初选资料交用人部门负责人或其分管领导审核，确定面试名单。 2.3组织面试 2.3.1所有应聘人员需填写公司统一的《应聘人员登记表》。 2.3.2人力资源行政部根据用人部门确定的面试名单，安排面试时间及地点，并通知应聘者面试的时间、地点、携带简历及相关证件资料原件。 2.3.3面试流程为人力资源行政部初试→用人部门复试→总经理面试，主管级以上干部及特殊岗位人才必须经总经理面试确定，其他人员可适当减少面试流程。管理人才和高级技术人才根据需要组织结构化面试。 2.3.4专业技术人员必须参加笔试或实操测试，由公司指定相关专业人员考评。 2.3.5录用人员确定后，人力资源行政部通知录用人员报到的时间、地点、所需携带材料以及报到的注意事项。 第三条公司聘用员工以学识、品德、能力、经验、体格等条件为判断依据，
人事管理制度及表格修订修订
人事管理制度 第一章总则 第 1 条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第 2 条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第 3 条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第 4 条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （ 3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申 诉的权利和机会。 第二章管理机构 第 5 条行政人事部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 （3）设计、推行、改进、监督行政人事部管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （ 4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。 （6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 （7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 （8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。 （9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 （10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 （11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。 （12）管理公司劳动用工合同、员工行政人事部档案。 （13）负责员工异动的管理工作。 （14）负责员工考勤、行政人事部任免及奖惩工作。 （15）制定员工的薪资福利政策。 （16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。 （17）制定行政人事部考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。 （ 18）负责公司与外部组织或机构的行政人事部协调工作。（19）指导、协助各部门，做好行政人事部服务工作。 （20）其他相关工作。 第 6 条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政人事部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第 7 条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术人员、市场营销人员、一般行政人员及其他人员四大类别。公司员工的基本行为规范包括： （1）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （2）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （3）勤奋、敬业、忠诚。 （4）严守公司秘密。
事业单位人事管理制度
事业单位人事管理制度 简介 人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基于2011年4月表示，人保部将推动《事业单位人事管理条例》年内出台，抓好配套单项法规制定工作。事业单位根据聘用合同和岗位职责，以服务对象满意度为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。条例详情 在谈到事业单位人事制度改革工作进展时，尹成基介绍，2011年，人保部推进事业单位人事管理制度建设，会同有关部门修改完善《事业单位工作人员考核规定》和《事业单位工作人员奖励规定》。规范公开招聘工作，会同中组部印发《关于个别地方事业单位违规招聘和违规进人事件的通报》。加强岗位设置管理实施工作，中央和国家机关所属事业单位岗位设置方案核准备案率达到85%。 尹成基说，事业单位改革将通过试点逐步推进，目前，在事业单位收入分配制度方面，人保部已经在义务教育学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施了绩效工资，下一步将按照“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的原则，组织实施其他事业单位实施绩效工资工作。 “在开展事业单位养老保险制度改革试点方面，国务院已经确定了五个试点省份，这五个省份开展了大量的测算研究工作，改革将根据情况适时启动。人力资源和社会保障部将配合有关部门落实好相关工作，确保事业单位整体改革顺利推进。”尹成基说。 总则 第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障工作人员的合法权益，制定本条例。 公司架构 第二条 事业单位的人事管理，适用本条例。 法律、法规对事业单位人事管理另有规定的，从其规定。 第三条 事业单位的人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则。 第四条 事业单位应当建立健全人事管理规章制度。人事管理规章制度应当经工作人员代表大会或者全体工作人员讨论。 第五条 中央事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限，负责全国事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。 县级以上地方事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限，负责本辖区内事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。 岗位设置 第六条 事业单位根据功能、职责任务和工作需要，按照精简、效能的原则和国家有关规定合理设置岗位。 岗位应当有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
(完整版)公司人事管理制度
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工 作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈 通知确定人员体检体检合格通知报到
3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。 招聘流程图：
公司管理制度简化版终
华彬天星通用航空有限公司 管理手册 华彬天星通用航空有限公司 二零一二年四月
目录 第一章人事制度 (2) 第二章考核与培训制度 (10) 第三章考勤与休假制度 (13) 第四章薪酬制度与社会保险 (19) 第五章员工行为规范 (22) 第六章保密制度 (26) 第七章安全管理制度 (28) 第八章奖惩制度 (29)
第一章人事制度 一、招聘与入职 （一）招聘原则 ●公司招聘应在遵循公开、公平、择优录用基本原则的基础上，寻求岗位与人 员的优化组合； ●应坚持不同民族、性别、宗教信仰等一律平等的原则。 （二）适用范围 ●本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理； ●本规章所称员工、指本公司雇用之从业人员而言； ●公司若有空缺职位或新设职位需增加员工时，除总经理特别批示外，按本章 的有关规定执行，违反本制度的招聘行为均视为无效。 （三）招聘程序 ●由用人部门主管填写《人员增补申请表》，列明新增员工的原因、新增职位 名称、职责、所需人员数量及任职条件，报经总经理审批后，转人事部办理招聘事宜； ●人事部依据需求进行核实，并结合实际确定招聘形式； ●人事部将核实和确定的招聘形式报主管副总经理审批； ●人事部根据主管副总经理的批复意见组织招聘事宜； ●人事部对应聘人员负责进行测试（面试或笔试），并填写《测试记录表》； ●用人部门与人事部对应聘人员共同负责进行面试，并填写《面试记录表》。 （四）招聘渠道 ●招聘分为内部招聘和外部招聘两种渠道： ●当空缺职位或新增职位产生时，首先应进内部招聘；内部招聘时，由人事部 向全公司发送招聘职位公告；招聘公告包括岗位职责要求、岗位工作标准及其他相关信息；
人事管理制度(修改版)
人事管理制度(修改版) 人事治理制度 (2) 考勤及休假制度 (6) 职员出差实施细则 (12) 职员纪律 (15) 公司职员行为守则 (17) 职员奖惩条例 (23) 职员离职 (28) 会议治理制度 (35) 保安治理制度 (37) 车辆治理制度 (39)
人事治理制度 一、总则 1、为加强公司劳动治理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权益，依照《中华人民共和国劳动法》，特制定本制度。 2、本公司职员的人事治理均按本制度执行。 3、本公司职员均应严格遵守本制度。 二、录用 1、新职员试用期为三个月（总经理特批的人才除外）。 2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式职员。试用期内不符合公司要求的，公司将随时能够对其予以解除用工关系。 3、正式录用的职员由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。 三、社会保险 1、凡本公司正式录用职员，公司给予缴纳保险金。 2、试用职员的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。 四、工作 1、公司职员应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。
2、公司职员应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。 3、公司职员应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。 4、公司职员之间应通力合作，团结一致为公司的进展共同努力。 5、公司职员应秉着“以顾客为关注焦点”这一宗旨，用优质的服务去赢得客户的中意。 五、福利 公司职员享受公司的一切福利待遇。包括福利品发放、职员年会聚餐、生日祝贺、集体旅行和其他活动。 六、请假 1、本公司职员请假一律填写《请假单》，并报请部门主管签字。如有突发事件来不及先行请假者，应利用或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写《请假单》。 2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。 七、加班 公司职员加班实行部门主管严格审批制度。 1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写《加班单》，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。 2、如因个人缘故在每天正常工作8小时内未按时完成工
人事管理制度(程序)解析
第一章人事管理制度 第一条招聘及流程 1、因工作需要,各部门必须增加人员时,应先到行政部填写《人才需求表》,经总经理签字批准后,由行政部确定招聘方式,办理招聘事宜。 2、招聘步骤: 第一:应聘人员填写电子档《人才应聘登记表》。 第二:行政部面试,选定初步人选。 第三:行政部组织入职测试。 第四:行政部安排二次面试,面试内容、参加面试人员、面试程序、评定标准。 第五:行政部根据面试结果确定试用人员。 第六:通知用人部门试用人员进入适用期(七天培训。 第七:适用期满,到行政部填写《新进人员入职登记表》,进入实习期。 第八:集中培训,由行政部统一安排培训时间、地点、老师、课程、试卷。 第九:建立人事档案。 档案清单:1、面试、笔试资料 2、身份证、学历证、各种资格证复印件 3、最近免冠红底一寸彩照二张 4、与原单位解除劳动合同的证明文件 5、指定地点体检证明 5、新进人员入职登记表 6、员工保密协议/岗位责任书 7、入职后有关个人的任命、嘉奖、处罚、考核、考试、培训证书等相关资料。 8、个人资料若有任何变更,通过人事部更改。 第十:由用人部门安排新老员工见面、相互介绍。 第一条转正 1、试用期为一个月,达到岗位标准后,由员工填写《试用员工转正申请表》,经中心经理签字确认后交行政部备档。
2、表现突出者,由中心经理提出提前转正申请,并填写《试用员工转正申请表》,经各级 领导批准后,办理转正手续,交行政部备档。 第二条辞退 1、公司对有下列行为之一者,给予辞退。 (1连续旷工三日或全年累计超过六日者。 (2营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者。 (3工作疏忽,贻误要务,致使企业承担重大损失者。 (4违抗命令或撤离职守,情节严重者。 (5聚众怠工,造谣生事,破坏正常工作秩序者。 (6仿照领导签字,资用印信或涂改公司文件者。 (7因破坏,窃取,毁弃,隐匿公司的设施,资材用品等行为,致使公司业务遭受损失 者。 (8品行不端,行为不检,屡劝不改者。 (9为个人利益仿造证件,冒领各项费用者。 (10部门业务考核连续两个月不合格者。 (11员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者。 2、辞退员工时由其主管向行政部索取《辞退通知单》,按标准填写,交总经理审批后方可 办理辞退手续,并填写移交清单。 第三条离职 普通员工辞职须提前30日,管理层提前30日,到行政部领取《员工离职申请表》,经部门负责人、总经理签字后,将《员工离职申请表》交至行政部,再由行政部以书面形式通知财务部核对账目。离职人员如为业务人员或外勤人员的,应将未收款项,代销点产品等交接或收回,部门负责人核准后,交财务核对。移交人与交接人互相清点核对无误后签名,交行政部确认存档,并由行政部通知财务办理工资结算。 员工离职或调动程序: 1、辞职: 普通员工离职----提前30天----填写《员工离职申请表》----部门领导签字----总经理签字----工作交接清单----行政部确认存档----财务结算 管理层离职----提前30天----填写《员工离职申请表》----部门领导签字----总经理签字----工作交接清单----行政部确认存档----财务结算 2、除名: