盘点培训

盘点培训

一、盘点准备

1、盘点小组划分原则：卖场要按类别划分，同一组不能盘不同类别的商品，小库不考虑类别。同一区域同一类别盘点分组号要连续，不能只为划分盘点范围方便，而将同一类别盘点组号内插入其他类别的组号，并保证每日盘点分组号是连续的。另外，对于寄售商品（如：快厅的饮料等）不可漏编组，各区域帐外商品要单独盘点，且不录入电脑，将手工盘点表直接交财务。各区域报盘点分组时要注明哪些是封闭柜，因所用盘点表与超市不同。

2、商品预盘范围是小库、超市货架上整箱及理货区商品。预盘时要填制商品预盘单，预盘结束后，如发生增减变动，必须在预盘单的入库和出库栏登记增减数量，并结出余额。理货区商品是在盘点当天预盘完成，小库和货架顶整箱商品盘点前两天完成。

3、盘点人员岗位：实物盘点岗位、抽查岗位、录入岗位、服务台岗位、后台数据处理岗位、盘点领导小组

二、实盘

1、商品整理——是将本组相同编码或条码的商品归集在一起，点出总数并附上一份商品整

理单且要按顺序编号，每一盘点组的序号从1号编起，必须连续，抄录手工盘点表时按整理单序号的顺序填写。填写商品整理单时，超市商品按条码填写，封闭柜及小库商品按编码填写。为避免相邻两组商品混淆，必须在本组使用的商品整理单的右上角空白位置用红笔填写本组号。商品整理单序号编排方法：在货架上的商品按先上后下、先左后右的顺序，既本组盘点货架范围内的左上角开始为1号，向右连续编号，到本组盘点范围边界时再从下一层货架本组盘点范围的最左侧连续编下去，切记本组的整理单序号要连续。对于须拿到货架下整理的商品是接货架上最后序号开始编号，顺序是按离货架远近，先近后远、先左后右。

盘点时以削价条码销售的商品要用原编码，填写的编码或条码位数要写全，前面是0的也要照写。

2、抄录手工盘点表——经抽查人员同意，可到服务台领取手工表及红笔（改错时用），按

整理单序号将整理单上的编码（或条码）和数量填写在手工盘点表上。

3、交叉复核商品——本组留一人，另一人由抽盘人安排到其他组复核，交叉复核要做到

100%，发现错误的用红笔画线，在红线上方用蓝笔将正确内容填上。因手工盘点表是按整理单顺序填写的，所以不能将顺序打乱，便于抽查人员复查。复核完毕在手工盘点表的复核人位置签名。

4、商品抽查——抽查人员对交叉复核完毕的盘点组进行抽查，比例为20%，以物查表10%，

对表查物10%，对抽查过的商品要在对应的数量栏打“V”，错误的更正方法与交叉复核更正方法相同。抽查完毕由抽查人在复核人下方签名，然后由盘点小组人员将手工盘点表交服务台岗位。决不可直接交录入人员。

5、核对“盘点录入数据表”——盘点人员接服务台广播通知，到服务台取打印出的盘点录入数据表，与手工盘点表上的数据核对，如发现有录入错误的在电脑录入表上更改，将错误处所在行全部用（红）笔划一横线，将正确内容在电脑录入数据表最后一页下方空白处更改，漏录入也在最后一页空白处更改，盘点人员在核对盘点录入数据表时，发现手工盘点表编码（或条码）前有标致的要对相应商品的编码或条码重新核对，如为抄写错误要进行更正；如无误，要将此商品的编码或条码、名称、盘点数量用红笔写在电脑盘点表下方空白处，并注明“无资料商品”。全部核对、更改完毕，在每页电脑单的右下角空白处签名，然后将电脑录入数据表和手工盘点表交服务台岗位。

6、商品还原——经领导小组同意，将商品还原。如果接到通知，当晚有会计师事务所人员

须核数的，要待会计师核数完毕才能还原。

三、盘点数据录入

每录入一组数据在录入时都要重新录入预盘表号和盘点组号，录完后一定要保存后，退出再录下一组。收银员在录入手工盘点表时，如发现不能录入的编码或条码要在手工盘点表上此编码或条码前用画一个，录入人员只能接服务台岗位传递的手工盘点表并进行录入，不能接盘点人员传的手工盘点表。

四、盘点数据后期处理

查找盈亏原因注意事项

1、对于在盘点第二天财务传递的盈亏明细表：重点查找在盘点过程中有无漏盘、串盘的情

况，主要是对有盈亏的商品进行重新盘点。此时的盈亏明细表是可以修改的，修改的内容是在盘点过程中发生的错误。对于日常存货管理中发生的问题，不在调整范围内，但如果能确定原因的要在柜组联（第二联）上注明，这样在最后确定盈亏原因时可节省时间。此表要在财务下传后三天内返回，且要有柜组人员和区域主管签名。

2、对于确认后的盈亏明细表：此时的盘点表已无法修改，既便查出是由于漏盘或串盘造成

的盈亏，也只能在盈亏明细表上注明，不能再改盘点数据。此时应由盈亏较大的商品开始查起，除商品丢失外，可能造成盈亏的情况有：进出库错误——可由小库与柜组共同查找，是否存在对应盈亏；串卖（串验收、串退货）——外包装相似、编码（条码）相近商品及整箱和单只销售商品有无对应的一盈一亏现象；场内调拨未办理手续——将柜组保留的调拨单与财务核对；未做提货单——大件商品销售，顾客改变意向，由送货改自提，造成原送货电脑小票未到服务台做提货单，电脑未减库存。

3、对于由于进出库错误造成的盘点盈亏，在盘点后不要进行调整，待盘点表确认后自动调

整库存。

存货核算操作流程

存货核算操作流程 存货核算按以下顺序操作： 1．进行结算成本处理，以前月份入库在本月才进行采购发录结算的入库单，需在本月进行结算成本处理，结算成本处理里系统自动回冲以前月份暂估入库金额，再以采购发票金额入库，结算成本处理时选中单据按结算。 2．特殊单据记账，选择调拨单，选择存货是纱和配件的调拨单，但不要选择与受托加工有关的调拨单，受托加工的调拨单要在以后的步骤中分别对其他入库单和其他出库单记账。跟布料有关的调拨单不要记账，布料有关的调拨单在后面步骤中处理。 3．特殊单据记账选择形态转换单，对纱和配件的转换单进行记账，与受托加工有关的转换单不要记账。 4．采购入库单记账，单据类型选择采购入库单，入库类别选择“采购入库”，委外加工的采购入库单不能记账，在后面再处理。 5．材料的其他入库单记账，单据类型选其他入库单，仓库选原料库和配件库。其他入库单无单价的要输入单价，有单价的要查看单价是否正确，不正确的要修改单价。公司借用受托加工的原料在库存系统中输入调拨单，系统生成受托原料库的其他出库单和原料库的其他入库单，因受托原料库只核算数据不核算金额，所以存货系统不用处理借用受托原料的其他出库单，借用原料的原料库其他入库单的单价按市场价暂价输入单价。盘盈入库也应填上单价，盘盈入库原账面数为负数，盘点数为零时，盘盈入库数是将账面数调为零，因此入库金额应刚好等于帐面负数金额，这样才能让账面金额等零。成品的其他入库单在后面再处理。 6．材料出库单记账，单据类型选择材料出库单，仓库选择原料库和配件库。 7．材料的其他出库单记账，仓库选择原料库和配件库，单据类型选择其他出库单。材料的其他出库单包括材料的盘亏、材料借用出库、材料委外加工等。成品委外出库的其他出库单不要记账，再后面再处理。 8．到上一步止所有的材料均已记账全毕，此时应进行收发存汇总表查询，查询日期为当月1-31日，选择按仓库汇总和按核算自由项汇总，然后再查看存货的出库单价和结存单价是否有异常。有错误应恢复记账再进行相应的处理，恢复记账可以只恢复有异常的存货，正常的存货不需要恢复，恢复记账必须按记账相反的顺序，即后面记账的要先取消才能取消前面的记账。 9．以前月份暂估入库本月结算的入库单生成凭证，生成凭证选择红字回冲单生成凭证，再选择蓝字回冲单（暂估）和再选择蓝字回冲单（报销）生成凭证。 10．采购入库单生成凭证，选择采购入库单（报销）和采购入库单（暂估），仓库选择原料库，生成凭证。分别再选择配件库和成品库生成凭证。 1．选择配件库的材料出库单生成凭证，生成分录为：借：制造费用、待摊费用贷：原料材，需要分摊的费用在借方插入一行待摊费用，同时计算每月分摊额，然后在总账的常用凭证中添加领料的月摊销额。 12．选择纱的材料出库单生成凭证生成分录：借：生产成本贷：原材料13．选择盘盈盘亏的其他入库单和其他出库单生成凭证，此时生成的凭证有两条待处理财产损溢科目，删掉一条，另一个调整差额。 14．将借用、归还材料调拨单生成的其他出库单和其他入库单生成凭证，（1）借用受托加工材料，选择其他入库单,入库类别为借用入库，生成凭证借：原材料贷：其他应付款-暂估借入物资。（2）归还受托加工材料，选择其他出库单，出库类别归还出库，生成凭证借：其他应付款-暂估借入物资贷：原材料，由

超市百货盘点流程附培训试题和答案演示教学

学习-----好资料 更多精品文档关于盘点工作的制度流程 店长为门店盘点的第一责任人，主要职责为：盘点前培训；监控盘点过程；人员统筹协调；数据修正；盘点分析；违规处理。 第一节总则 一、真实：要求盘点所有的商品、资料必须是真实的，严禁 作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。 二、准确：盘点的过程要求是准确无误，资料的输入、陈列 的核查、商品的点数等环节必须准确。 三、完整：盘点作业的过程，包括区域的规划、盘点的原始 资料、盘点点数等，都必须完整，不能遗漏区域、遗漏商品。 四、清楚：盘点过程属于流水作业，必须确保：资料清楚、 书写清楚、商品整理清楚、才能做到盘点顺利进行。 五、高效: 整个盘点过程有条不紊,在预定的时间内完成. 六、团队精神：全店人员都有义务和责任参加盘点工作。各个部门要有良好的协调合作意识，以大局为重，使整个盘点工作按计划进行。

学习-----好资料 更多精品文档 第二节 盘点准备工作计划 一、 盘点前准备工作图 1、 盘点单准备 营业部根据各专柜经营商品数量准备相应的盘点单据，盘点单要求： a 、数量充足，商品全部依格子用正楷字体填写，不能填写在盘点单背面和侧边。 B 、盘点单无破损，填写前后需单据整洁。 2、不需要盘点的商品和区域制作标识： 1）不盘点区域：联营专柜、空纸箱或纸皮、顾客已经买单但没有取货的 盘点前准备工作流程图 营业部准备盘 点单 各专柜、组别抄写商品盘点单 熟悉卖场和仓库货架商品陈列 营业部对盘点专柜进行盘点培训 营业各柜进行盘点前的商品整理 提前处理系统相关影响库存单据 关注：1.已销售未出门的商品2..空包装商品3.试用品 处理盘点差异 确保盘点当日所有票据均已转正 结束 盘点 表提交信息部录入

盘点培训内容

盘点培训内容 1、盘点过程的规范化。 （1）、如何进行盘点。 对同一实物的盘点，原则上，应该由三人完成，包括初盘人、记录人、复核人。 A、初盘人的职责：需要对实物进行逐个盘点，原则上，整数箱内的货物可以不开箱盘 点，这是针对原材料而言，至于，使用回收包材（如胶筐、胶箱等）装放的产成品、半成品可以抽查整数箱的产品数量，确认数据后，乘以整数箱的个数，就可以得出整数箱部分产品的数量。 尾数箱的盘点必须认真逐个盘点。尾数箱部分通常装放的原料，产成品、半成品均是属于零散的物品数量，所以必须认真清点。原料（塑胶粒），必须全部称重，原料（电子料）、产成品、半成品必须逐个清点。 B、记录人的职责：记录人，必须根据初盘人提供的物品数量，具体记录盘点物品的料 号、所属类别（原料、半成品、产成品）、盘点数量。在记录盘点数量时要注意，记录全部产品的数量。 比如：55件产品，分别是5各整数箱（即满箱），1个尾数箱，装有5个产品，填写盘点票是应为：5*10+5 C、复核人的职责：复核人必须根据初盘人、记录人提供的数据进行实物复核。复核人 不能与初盘人、记录人为同一人，必须是二者之外的人，车间在安排复核人员时，可以考虑不同组别的人担任复核人员。 （2）、原则上，一个卡板必须有一张盘点票，针对摆放在一起的物品，可以允许使用一张盘点票，但不允许一张盘点票上的物品摆放在多个地方。 2、盘点票的使用 （1）、盘点票的填写： 目前，我们使用的盘点票是一式三联。需要填写的内容包括，盘点日期，所在的部门，架位，料号、品名，盘点数量、以及所属类别、包装明细等。 * 该盘点票是根据实物盘点的数量进行填写的，绝不允许按照账面数量进行盘点。 *一张盘点票必须要有盘点人、复盘人签字确认，至于外部复核人会在重新复核料品的盘点数量后，会在复核人栏目确认。 * 对于写错的盘点票，不能随手撕掉或丢弃，必须注明作废字样，之后，交会财务部。*如果发现某些项目写错了，可以进行修改，但在修改的地方，需要修改人签字后，方可有效。 （2）、盘点票的黏贴。 盘点人员在盘点完成后，需要将盘点票的第一、二联黏贴在实物上，第三联由盘点人员收起，待复核人员到现场后，交给复核人员，复核人员根据盘点人员交给的盘点票逐一进行复核。并在黏贴在实物上的第一、二联盘点票上签字。 （3）、盘点票的遗失。 所有在财务部领取的盘点票第一联都必须最终交回财务部，财务部会按照发出盘点票时登记的号码，逐一进行核对。盘点部门一旦出现盘点票遗失的情况，必须以内部联络函的方式通知财务，说明遗失的盘点票号码，遗失原因，并注明该遗失的盘点票并未有盘点产品，不会产生漏盘的情况。最后由本公司总经理签字后，交到财务部方为有效。 3、盘点过程应注意的问题。

党务知识培训心得体会

党务知识培训心得体会 每一次的培训都会有不一样的心得体会，每一次的心得体会都会对自己有所帮助，接下来小编为大家推荐的是党务知识培训心得体会，仅供参考。 党务知识培训心得体会一 1、学习党建知识，坚定理想信念 这次培训的主要内容是学习银行基层党建工作知识，包括科学发展观、加强党的建设、发挥基层党组织和党员作用等方面内容。通过学习，我进一步明确了银行党建工作的重要性，搞好银行党建工作是确保银行各项工作沿着正确的政治方向前进，为发展银行经营业务、提高银行核心竞争力、促进银行做强做大，提供坚实的思想和组织保证。作为一名银行基层干部，通过这次培训学习，要坚定自己的理想信念，拥护党的领导，维护党的尊严，听从党的指挥，做到思想上不动摇，行动上不出错，永远跟党走有中国特色的社会主义道路。要爱党爱国爱民，以党的宗旨为宗旨，以祖国的利益为利益，以人民的事业为事业，站在党、祖国、人民的立场上，努力做好各项工作，为银行整体工作发展奉献全部力量。 2、学好培训内容，提高工作能力 这次培训，我学习了我行发展战略、银行工作执行力和企业文化建设等方面内容，这些内容涵盖了银行经营业务发

展、工作执行力和企业文化建设等方方面面的最新知识与理论成果，对于银行业务经营、企业管理、发展方向起着重要的指导、借鉴作用，具有很大的实用效果，作为我们银行基层干部必须认真学习，深刻领会，牢固掌握。学习培训内容，是为了掌握现代科学文化知识和银行实务管理经验，切实提高自己的工作能力与管理能力，能够承担银行赋予我的工作职责，完成各项工作任务，实现工作的完美与高效。通过培训，我进一步理解学习的重要性，充分认识知识与经验在发展业务工作中的作用，使自己今后更加自觉加强学习，争当一名学习型员工，用学习获得的知识与经验指导自己的工作，提高工作效率与工作质量，促进工作又好又快发展。 参加这次总行党校培训班学习，我感触很深，收获很大，总的说来，要达到培训学习的目的，不辜负银行领导的期望与党校老师们的谆谆教诲，必须提高自己的综合素质与工作能力，促进各项工作发展，为银行发展做出成绩奉献力量，要做到以下几点： 1、加强建设，充分发挥党组织的政治核心作用 要充分认识党建工作的重要性，积极探索新形势下加强党建工作的新方法、新途径，提升党建水平，充分发挥党组织的政治核心作用，要着重做好三方面工作：一是加强基层党组织建设，全面落实“三会一课”制度，制定理论学习计划，进一步提高基层党组织的自身素质和业务能力。坚持民

盘点员工作流程

盘点员工作流程 负责人：运营部张静 一、岗位职责： 对门店库房、陈列区商品进行定期或临时盘点，核实商品数量、重量，使库存商品、金额准确性最大化，减少损耗。 二、盘点时间: 根据门店营业时间及客流量而定 三、盘点范围 市区、旗县所有门店 四、工作流程 1、运营主管制定每周盘点计划（盘点路线、盘点品类门店数量） 2、安排盘点人员 3、与门店协调，盘点前通知 一、岗位职责 （一）定义： 盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即超市的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点，由运营主管派盘点员进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或店长更换，或有调库情况时，主要包括以下

几个方面： （1）数量盘点。 （2）重量盘点。 （3）货与账核对。 （4）账与账核对。 （二）分类 1、手工盘点：主要靠人员手工记录盘点内容，商品数据，然后跟电脑核对。 2、盘点机盘点：利用扫码枪，把需要盘点的商品信息导入到扫码枪中，然后利用扫码枪扫描商品条码，盘点人员根据实际数量录入采集，最后导入系统管理软件比对，生成盘盈盘亏单。 （三）目的 店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过盘点来得知店铺的盈亏状况。 具体来说，盘点可以达到如下目标： ●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。 ●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。 ●得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。 ●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

盘点培训

盘点培训 一、盘点准备 1、盘点小组划分原则：卖场要按类别划分，同一组不能盘不同类别的商品，小库不考虑类别。同一区域同一类别盘点分组号要连续，不能只为划分盘点范围方便，而将同一类别盘点组号内插入其他类别的组号，并保证每日盘点分组号是连续的。另外，对于寄售商品（如：快厅的饮料等）不可漏编组，各区域帐外商品要单独盘点，且不录入电脑，将手工盘点表直接交财务。各区域报盘点分组时要注明哪些是封闭柜，因所用盘点表与超市不同。 2、商品预盘范围是小库、超市货架上整箱及理货区商品。预盘时要填制商品预盘单，预盘结束后，如发生增减变动，必须在预盘单的入库和出库栏登记增减数量，并结出余额。理货区商品是在盘点当天预盘完成，小库和货架顶整箱商品盘点前两天完成。 3、盘点人员岗位：实物盘点岗位、抽查岗位、录入岗位、服务台岗位、后台数据处理岗位、盘点领导小组 二、实盘 1、商品整理——是将本组相同编码或条码的商品归集在一起，点出总数并附上一份商品整 理单且要按顺序编号，每一盘点组的序号从1号编起，必须连续，抄录手工盘点表时按整理单序号的顺序填写。填写商品整理单时，超市商品按条码填写，封闭柜及小库商品按编码填写。为避免相邻两组商品混淆，必须在本组使用的商品整理单的右上角空白位置用红笔填写本组号。商品整理单序号编排方法：在货架上的商品按先上后下、先左后右的顺序，既本组盘点货架范围内的左上角开始为1号，向右连续编号，到本组盘点范围边界时再从下一层货架本组盘点范围的最左侧连续编下去，切记本组的整理单序号要连续。对于须拿到货架下整理的商品是接货架上最后序号开始编号，顺序是按离货架远近，先近后远、先左后右。 盘点时以削价条码销售的商品要用原编码，填写的编码或条码位数要写全，前面是0的也要照写。 2、抄录手工盘点表——经抽查人员同意，可到服务台领取手工表及红笔（改错时用），按 整理单序号将整理单上的编码（或条码）和数量填写在手工盘点表上。

第二十章IM存货盘点流程

第二十章I M存货盘点流 程 Jenny was compiled in January 2021

第二十章-MM30_IM09_存货盘点流程 1.流程说明 本流程描述存货实物盘点差异帐面调整在SAP系统中之处理过程。 在SAP系统中，有货物移动的地方必须设置“工厂”，无论该“工厂”有无制造产品。而且一个公司可以有一个或多个“工厂”。根据系统的逻辑，针对家具公司的“工厂”设置如下表： 在系统实际帐面调整前，必须经过系统盘点后并已产生仓库实际盘点凭证。否则，不可能存在帐务调整之问题。调帐后，系统自动产生会计凭证，分录为： 借：相关存货之待处理财产损失 贷：相关存货 其中相关存货之待处理损失会计科目有：原材料-待处理财产损失(00)、自制半成品-待处理财产损失(00)、产成品-待处理财产损失(00)、外购商品-待处理财产损失(00)。 注意事项：

1）存货盘点时，系统将被盘点之物料冻结，直至财务人员将盘点差异过帐并产生会计凭证后，被盘点之物料才被释放。 2）不管实际盘点凭证有无数量差异，均须财务部门全部过帐，否则系统认为盘点尚未结束而引起仓库部门无法于系统内做进出作业。 3）盘点差异过帐时必须逐个对实际盘点凭证进行，故当产生多个实际盘点凭证时，必须多次盘点差异过帐。 4）盘点差异产生后，仓库部门应及时查明差异原因，并书面报告相关权责主管。 经核准后，方可从待处理财产损失科目中转出。 2.流程图

3.系统操作 3.1.操作范例 家具公司于2001年4月上旬进行盘点，盘点后，系统生成了实际盘点凭证如 下： 3.2.系统菜单及交易代码 后勤物料管理实际盘点差额过帐 交易代码：MI07 后勤物料管理实际盘点差额清点/差额 交易代码：MI08 后勤物料管理实际盘点差额差异清单

仓库盘点培训考核

仓库盘点培训考核表 姓名: 部门：日期：得分： 一、判断题（每题3分，共30分） 1、仓库每年进行2次大盘点，盘点时间一般在年中放寒、暑假的学生假期。（） 2、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点。（） 3、将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示；同一储位物料不能放超过1米远的距离，且同一货架的物料可以放在另一货架上。（） 4、盘点前仓库所有未处理帐务需要全部处理完毕。（） 5、仓库盘点前不需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等。（） 6、盘点期间如遇紧急突发情况需出入物料，应由需求人上报校区校长或者子公司总经理批准后方可出入物料。（） 7、仓管员可通过日常出入库对所管物料进行盘点，发现差异及时查找原因并记录，不能处理的则需按实际盈亏进行申报。（） 8、财务科抽盘可采取以帐对物或以物对帐的方法进行抽盘，可结合物料的类别采取合适的盘点方式，尽可能的采取盲盘抽盘。（） 9、对于盘点中盈亏数量绝对值小于0.8%由责任部门负责人和财务主管批准后调帐，不用备注相关原因。（）10、对于盘点盈亏数量绝对值小于1%经责任部门负责人和财务主管

审核后，报本部校长批准调帐。（） 二、填空题（每空2分，共56分） 1、盘点（）前开始追回未按期归还的工器具，在盘点前（）将借料全部追回；因时间关系未追回的，（）作为库存盘点，并在盘点表上注明，《工器具借用单》作为依据。 2、盘点采用（）方式，禁止（）、（）。 3、单位价值较高且便于携带的贵重物品，仓管员应每（）进行盘点，发现物品缺少，应及时查找原因，出现被盗情况立即向上级领导逐级汇报。 4、帐务处理完毕后在ERP系统中制作《盘点方案》，并从（）打印出盘点清单。 5、盘点分为账面盘点和（）。 6、仓库盘点录入数据人员以盘点表的最终正确数据为准，录入电子档盘表中，并将盘点（）录入。 7、根据盘点期间的各种情况进行( )，尤其对盘点差异原因进行总结，写成( )；发送经理审核，抄送财务部。8、在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行( )。 9.在盘点过程中需要本着“( )、( )、( )”的原则进行盘点。 10.盘点过程中严禁( )，虚报数据，盘点( )导致漏盘、少盘、多盘，书写数据( )、错误，丢失盘

基层党务工作培训知识竞赛题(附答案)

基层党务工作培训知识竞赛试题（附答案） 一、选择题。 1、党的全部工作和战斗力的基础是（）。 A、党委书记； B、支部书记； C、党的基层组织。 2、根据党章规定，在基层单位中，凡是有正式党员（）以上的，都应当成立党的基层组织。 A、3人； B、4人； C、5人。 3、关于党的基层组织，下列说法不正确的是（） A、党委、党组、党总支、党支部、党小组都是党的基层组织； B、党委、党总支、党支部是党的基层组织； C、党组、党小组都不是一级党组织。 4、党的基层组织设置的基本原则是（）设置。 A、根据党员人数； B、根据工作需要； C、根据党员人数和工作需要。 5、党员不足 （）的党支部，不设支部委员会，只设书记一名，必要时可设副书记一名。 A、6人； B、7人； C、8人。 6、党章规定，支部委员会每届任期（）。 A、一年或二年； B、两年或三年； C、三年或四年。 7、预备党员转正的手续是：本人提出书面转正申请；党小组提出意见；党支部征求党内外群众的意见；支委会审查；（）；报上级党委审批。 A、支部大会讨论、表决通过； B、支委会讨论、表决通过； C、报总支委员会讨论、表决通过。 8、党员如果没有正当理由，连续（）不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作，就被认定为自动退党。 A、6个月； B、一年； C、两年。 9、发展党员包括哪五个阶段（） A、积极分子阶段、集中培训阶段、发展对象阶段、吸收为预备党员阶段、正式党员阶段； B、申请入党阶段、积极分子阶段、培养考察阶段、吸收为预备党员阶段、正式党员阶段； C、申请入党阶段、积极分子阶段、发展对象阶段、吸收为预备党员阶段、正式党员阶段。 10、发展党员十六字方针是：坚持标准、保证质量、改善结构。（） A、慎重发展； B、少数发展； C、多数发展。 11、以下是党员发展对象的确定、培训和审查各个环节，请指出后面的排序正确的是（）。 1、进行政治审查，支委会形成综合性政治审查材料； 2、支部大会确定发展对象； 3、对发展对象进行公示； 4、上级党组织派人考察； 5、党支部形成推荐意见； 6、上级党委对确定的发展对象进行短期集中培训； 7、逐级上报上级党组织审查备案。 A、5→1→2→7→6→4→3； B、5→2→7→6→1→4→3； C、5→1→1→7→6→4→3； 12、党支部对入党积极分子的培养考察，正确的做法是：（），并及时填写《入党积极分子考察表》。 A、不定期作考察鉴定； B、每半年作一次考察鉴定； C、每年作一次考察鉴定。 13、“三会一课”制度是指（） A、定期召开民主生活、组织生活会、支部委员会，按时上好党课； B、定期召开支部党员大会、党的代表大会、支部委员会，按时上好党课； C、定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。 14、召开支部党员大会、支部委员会和党小组会一般分别应每（）不少于一次。

超市盘点管理流程

盘点管理流程 目录 第一单元前言 第二单元概述 第三单元盘点作业流程 第四单元盘点的组织及制度确立 第五单元盘点配置图及其表格 第六单元盘点前的准备 第七单元盘点的具体操作 第八单元盘点结果的分析和处理

第一单元前言 一、适用范围 本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为公司盘点系统的参考指南。 二、目的 本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点系统、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率。 三、益处 使用本手册可提供以下主要益处： 1．更短的培训时间 2．更高的工作效率 3．统一的专业术语，便于沟通 4．对于盘点系统的更好理解和实用操作 5．了解盘点在商业体系中的重要性 第二单元概述 一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对超市内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。 二、为什么盘点 对琳琅满目的商品，对摩肩接踵的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到： 1．确切掌握库存量 2．掌握损耗并加以改善 3．加强管理，防微杜渐 三、盘点要达成的目的 每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的： 1．了解商店在一定阶段的盈亏状况 2．了解目前商品的存放位置，缺货状况 3．了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况 4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角 5．根据盘点情况，可加强管理，同时遏阻不轨行为

盘点培训手册

更多培训资料，尽在！ 北京华联综合超市有限公司 营运规范 二零零二年八月 内部资料严禁外传编号：OPSM 10

目录 第一单元前言 第二单元概述 第三单元盘点作业流程 第四单元盘点的组织及制度确立第五单元盘点配置图及其表格第六单元盘点前的准备 第七单元盘点的具体操作 第八单元盘点结果的分析和处理第九单元其它

一、适用范围 本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为北京华联综合超市有限公司盘点系统的参考指南。 二、目的 本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点系统、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率。 三、益处 使用本手册可提供以下主要益处： 1．更短的培训时间 2．更高的工作效率 3．统一的专业术语，便于沟通 4．对于盘点系统的更好理解和实用操作 5．了解盘点在商业体系中的重要性

一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。 二、为什么盘点 对每天林林总总、琳琅满目的商品，对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到：1．确切掌握库存量 2．掌握损耗并加以改善 3．加强管理，防微杜渐 三、盘点要达成的目的 每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的：1．了解商店在一定阶段的亏盈状况 2．了解目前商品的存放位置，缺货状况 3．了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况 4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角 5．根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为

公司企业存货盘点业务管理流程

公司企业存货盘点业务管理流程 X．初点 （l）若于营业中盘点，则先将当日有营业的收银机全部读出“x账”，同时，盘点作业人员要注意不可高声谈论影响企业正常营业，或阻碍顾客通行。 （X）盘点作业人员应先点仓库、冷冻库、冷藏库。 （X）盘点作业人员盘点冷冻、冷藏柜时，要依由左而右、由上而下的次序进行。 （X）盘点作业人员应将每一台冷冻、冷藏柜均应视为独立单位，使用单独的盘点表。 （X）盘点单上的数字要填写清楚，不可潦草。 （X）进行盘点作业时，最好两人一组，一人点、一人写；若在非营业中清点，可将事先准备好的自粘纸或小纸张拿出，写上数量后，放置在商品前方。 （X）如果写错数字，要涂改彻底。 ①规格化商品，清点其最小单位的数量。 ②生鲜商品若尚未处理，则以原进货单位盘点，如重量、箱数等；若已加工处理尚未发出，则以包装形式，如包、束、袋、盒等。 ③散装而未规格化的商品，以重量为单位。 ④盘点时，顺便观察商品有效期限，过期商品应随即取下并记录。

（X）负责人要掌握盘点进度，机动调度人员支援，并巡视各部门盘点区域，发掘死角及易漏盘点区域。 （X）盘点作业人员对于无法查知商品编号或商品售价的商品，应立即取下，事后追查归属。 X．复点 （l）复盘时，复点者要先检查盘点配置图与实际现场是否一致，是否有遗漏的区域。 （X）若使用小粘纸方式，则应先巡视有无遗漏未标示小粘纸的商品。 （X）复点可于初点进行一段时间后，即开始进行，复点者须手持初点者已填好的盘点表，依序检查，再将复点的数字，记入复点栏内；并计算出差异，填入差异栏。 （X）复点者须使用红色圆珠笔。 （X）复点准确后再将小粘纸拿下。 X．抽点 （l）抽点者同复点者一样，也要先检查盘点配置图与实际现场是否一致，是否有遗漏的区域。 （X）抽点者抽点商品时，可选择卖场内的死角或不易清点的商品，或单价商品、数量多的商品，以及盘点表上金额较大的商品。 （X）抽点者要对初点与复点差异较大的数字，进行实地确认。

加油站便利店商品库存管理系统操作流程

起草部门：油站运营部 分发目录：本部全体员工 签发人： _____________（总经理）签发日期：

便利店库存管理系统操作流程指引◆商品入库： 非油品验收单 油站在正常验收所订购的非油品时使用。 【操作步骤】 本模块采用“单据操作画面”（如图），在此界面可直接对内容进行修改、删除，审核后即在系统内生效。 第1步选择相应的模块，进入单据操作界面； 第2步选择查询条件并输入相关信息后按“查询”；或直接点击“查询”，系统显示所有符合查询条件的单据，如没有输入任何条件则显示所有单据； 商品的库存管理是油站营运环节中非常重要的一部分。科学而严格的管理，不仅能最大限度地降低过期、损坏、霉变等各种损耗，还能有效地节约空间和劳动力。库存管理包 括商品入库、出库和回库三个环节：

第3步 点击“编辑”； 第4步 第5步 保存并审核。 例如： 小贴士： 商品根据不同性质划分为22类：酒、糖果、饼干、奶、家庭食品、面包、快餐、快餐饮料、雪糕、香烟、饮料、薯片小吃、文具/玩具、日用品、健康美容品、药品、计生用品、服务、消耗品、报刊杂志、汽车用品、机油 便利店的仓库应分为货品区、礼品/促销品区、退/换/转货品区、过期/损坏货品区和杂货区等五个区域 每一间油站应保存有仓库的标准仓库货架布局示意图 香烟是需要特别留意的贵重商品，在储存过程中，很容易吸收不同的气味必须有独立而且相对密封的容器来储存。 将实际收货数量录入系统《非油品验收单》 按商品种类的不同将其放置在库房的相应区域

◆商品出库：库房商品实际出库与账面记录 非油品移仓单 油站将非油品从仓库转移到货架或货架转移到仓库时使用，系统在核减销售时使用货架库存，如未及时进行移仓，可能会造成货架负库存。 【操作步骤】 本模块采用“单据操作画面”（如下图），在此界面可直接对未审核确认的内容进行修改、删除、添加。 第1步选择相应的模块，进入单据操作界面； 第2步进入该模块后点击右上角的“新建”； 第3步选择“营业日期”与“班次”； 第4步选择“移出仓位”与“移入仓位”； 第5步点击“增加删除商品明细”； 第6步选择商品并输入“移仓数量”； 第7步保存并审核。

党务干部培训班主持词

党务干部培训班主持词 干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，是加强党的执政能力建设和先进性建设的重要途径。下面是X给大家整理的党务干部培训会主持词，仅供参考。 党务干部培训会主持词篇1 同志们： 上午好。全厅党务干部学习贯彻培训班今天正式开班了。这次培训班，是根据省直机关工委的要求，经厅党组研究同意举办的。 出席今天开班仪式的领导有省直机关工委书记陈永华同志，省政府秘书长、办公厅党组书记、主任谭晓林同志，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。(鼓掌) 参加这次培训班的人员有：省政府办公厅机关党委委员、纪委委员，厅直属单位的党委、总支、支部的书记。举办这次培训班的主要目的是学习贯彻，全面掌握的主要内容，深刻领会的精神实质，提高机关党建工作科学化水平，促进办公厅机关党建工作再上新台阶。 下面，请谭秘书长讲话，大家欢迎。(鼓掌) …… 刚才，谭秘书长就举办这次培训班的重要意义和目的作

了深刻阐述，就学习贯彻落实、做好新形势下办公厅机关党建工作提出了明确要求。希望大家认真领会谭秘书长的讲话精神，在今后工作中认真抓好贯彻落实。 今天十分荣幸，我们邀请到了陈永华书记莅临指导。陈书记多年从事党建领导工作，对的研究十分全面、深入，对如何抓好的贯彻落实很有经验，今年1月，陈书记在中组部举办的学习贯彻专题培训班上代表江西作了经验交流发言。下面，让我们以热烈的掌声欢迎陈书记为我们授课。(鼓掌) …… 刚才，陈书记以宽阔的理论视野、深厚的党建知识，对和我省的实施办法作了一个全面的解读，介绍了及实施办法出台的背景、过程和意义，归纳了及实施办法的重点内容，提出了贯彻落实的要求，为我们学习及实施办法作了一个很好的辅导报告。让我们对陈书记一流的辅导表示感谢!(鼓掌) 休息10分钟，再进行下一个培训内容。 …… 今天我们荣幸地请到了省直机关工委副书记童水仙同志为我们辅导讲课，童书记是一位正厅级干部，从事党建工作多年，有很高的理论水平和深厚的实践经验，让我们以热烈的掌声欢迎童书记为我们授课。 …… 刚才，童书记结合工作实际，根据的要求和规定，就如

最全超市商品盘点工作流程!

【管理】最全超市商品盘点工作流程！ 盘点目的盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。盘点原则一般是每月对商品盘点一次，并由连锁总部所设的盘点小组负责各商场 ... 1.盘点目的 盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。 2.盘点原则 一般是每月对商品盘点一次，并由连锁总部所设的盘点小组负责各商场的盘点工作。为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则： （1）售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。 （2）即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。 （3）自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。 3.盘点作业流程 一是做好盘点基础工作；二是做好盘点前准备工作；三是盘点中作业；四是盘点后处理。

4.盘点基础工作 盘点基础工作包括：盘点方法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。 （1）盘点方法 盘点方法可以从以下四个方面来划分： ①以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。 ②以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺 序盘点一定区域。 ③以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。 ④以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。定期盘点是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、交接班盘点。不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点。 （2）账务处理 超市与便利商店由于商品种类繁多，各类商品的实际成本计算有一定的困难，所以一般采用“零售价法”来进行账面盘点。其计算公式是： 账面金额＝上期库存零售额＋本期进货零售额－本期销售金额＋本期调整变价金额 （3）盘点组织

党务知识培训考试卷

党务基础知识培训测试 姓名：支部： 党内职务： 一、单项选择题（每题2分，共20题） 1.“三会一课”制度中，党员大会一般（）应至少召开一次，支委会一般应（）召开一次。 A.每个月 B.每个季度 C.半年 C.每年 2. 从2015年1月1日开始，申请入党人员从递交入党申请书到支委会确定为入党积极分子需满（），从确定为入党积极分子到列为发展对象需满（）， A.1个月 B.6个月 C. 1年 D.1年半 3.党费的交纳比例，当固定收入（含工资、奖金和固定的普遍性的津贴补贴，税后）为3500元时，党费收取比例（），为5200元时，党费收取比例（）。 A. 0.5% B. 1% C. 1.5% D.2% 4. 党支部的称谓中，若前部分为“中国共产党或中共+公司全称或简称”，则其后部分应为（）

A. 党支部 B.支部委员会 C.党委 D.委员会 5.支部委员一般每届任期__________年，一般设置3-5人，一般为_________数。 A.2-3年 B.3-5年 C.奇数 D.偶数 6. 发展党员中确定入党积极分子需召开（）会议，讨论列为发展对象需召开（）会议，讨论接收预备党员需召开（）会议、讨论预备党员转正需召开（）会议。 A.支委会 B.党员大会 7. 发展党员中，讨论表决接收预备党员、预备党员转正，要求实到会有表决权人数必须超过应到会有表决权人数的（），会议有效，赞成人数超过应到会有表决权人数的半数，表决通过；选举会议时，要求有选举权的到会人数超过应到会人数的（），会议有效。 A.半数 B.五分之四 C. 三分之二 8.选举支部书记应分为两步，第一步应召开（）大会差额选举为支部委员，第二部召开（）会议，（）选举为支部书记。 A.党员大会 B.支委会 C. 等额 D.差额 9. 我们公司的党委、党支部属于党的（）组织 A.党的地方组织 B.党的基层组织 10.讨论表决预备党员转正会议应采取（）表决方式。

便利店仓库管理及盘点流程

仓库管理及盘点流程 一、仓库管理作业 仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 1、库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是为了堆放整齐。 3、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 4、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 5、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 6、到货的时候要整理仓库，以便到货存放。 二、盘点作业流程 盘点的结果可以说是一份商场经营绩效的成绩单。通过盘点作业可以计算出商场真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。 1、盘点目的。 盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。 2、盘点原则。 一般是每两个月对商品盘点一次，为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则： 售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。 即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点，便利店可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。 自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌

上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。 3、盘点作业流程。 一是做好盘点基础工作；二是做好盘点前准备工作；三是盘点中作业；四是盘点后处理。 4、盘点基础工作。 盘点基础工作包括：盘点方法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。 (一)盘点方法。 盘点方法可以从以下四个方面来划分： ①以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。 ②以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点一定区域。 ③以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。 ④以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。定期盘点是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、交接班盘点。不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点。 (二)账务处理。 超市与便利商店由于商品种类繁多，各类商品的实际成本计算有一定的困难，所以一般采用“零售价法”来进行账面盘点。其计算公式是： 账面金额＝上期库存零售额＋本期进货零售额－本期销售金额＋本期调整变价金额 (三)盘点组织。

大盘点工作流程

藉有用人员编组及全面存货清点，迅速了解全店账面库存与实际库存的差异，掌握商品实际库存的可销性，并就差异深入探讨，针对原因采取具体措施，以减低损耗，提升管理效率。 2．培训范围：门店全体人员、盘点小组及盘点相关部门人员 3、盘点要求： 厚道盘点是大盘点的唯一要求。 4.盘点时间： 1）每季度盘点一次 2）新开店两个月后实施第一次盘点 5.盘点范围： 包括：营运门店食品、非食品、配送中心 盘点区域分为：后仓（库房、索赔库）、架顶、销售区域（正常货架、促销区域）三部分进行盘点。 6.盘点相关部门职责： 6.1盘点小组：财务部、防损部、总经办 财务部最高负责人是大盘点的总指挥。盘点前需协助各店进行盘点前的员工培训检核，指导和检查各店盘点前的准备工作；盘点时至各店监督盘点执行情况，遇到问题及时指正；监督执行。 6.2防损部：防损部对商品损耗有不可推卸的责任，是大盘点损耗结果的第一责任人。对盘点的全过程进行稽查工作。 6.3店总经理：按公司整体盘点计划全面组织门店盘点，是各店大盘点的第一执行人，也是各店盘点执行过程中和盘点结果的第一责任人。

6.4信息中心：需保障各项计算机设施在盘点进行时通顺使用，出现问题立即解决；对盘点数据及时处理；遇到异常情况及时通报； 6.5商品部：提前一周停止商品状态的更改；停止新品的引进 6.6发展部：盘点前一周停止调整卖场布局 6.7配送中心：盘点前一周停止商品返厂；盘点前两天停止配送商品；盘点当日17:00点前完成所有单据的审核及修改工作。 6.8门店各课：执行盘点计划。 6.9营销部：海报开档需在盘点前两天或盘点后三天（分外情况除外）、便当门店盘点、避免漏盘1）首先认识编号如：W代表高墙，P代表地堆.F代表货架子，CK代表库房，例如W0101(2)教他们认识条形码，特别强调条形码有店内条码和国际条码，盘点时用条码找货号，最多有四个条形码共用一个货号。 盘点前注意事项 （1）为使大盘点作业的准确性和大盘点后的正常营业，部门间应相互支援,对参加盘点人员要进行事前演练。 （2）严禁盘点前于商品陈列处注记或标示商品数量（可事先注明货号、品名、规格、生产日期、保存日期），一经查实，依不厚道行为处理，（3）店内全面审查商品进销货号、单位是否一致。并请商品部及时更正，力求盘点结论准确性。（6）盘点时间：后仓：早8：00——18：00 后仓与架顶第一天进行盘点、货架在第两天进行盘点，否则如果库房盘的慢，将影响货架盘点，后仓盘点开始。 架顶、排面：21：00闭店以后 （7）盘点前一定要将空箱算帐好，并从盘点区域拿出来 （8）正式盘点单生成后，如商品上货，需保留原箱在原位置。 盘点中注意事项

存货盘点标准流程

存货盘点流程 流程说明1. 本流程描述存货实物盘点差异帐面调整在SAP系统中之处理过程。 在SAP系统中，有货物移动的地方必须设置“工厂”，无论该“工厂”有无制造产品。而且一个公司可以有一个或多个“工厂”。根据系统的逻辑，针对家具公司的“工厂”设置如下表： 在系统实际帐面调整前，必须经过系统盘点后并已产生仓库实际盘点凭证。否则，不可能存在帐务调整之问题。调帐后，系统自动产生会计凭证，分录为： 借：相关存货之待处理财产损失 贷：相关存货 其中相关存货之待处理损失会计科目有：原材料-待处理财产损失、自制半成品-待处理财产损失、产成品-待处理财产损失、外购商品-待处理财产损失。 注意事项： 1）存货盘点时，系统将被盘点之物料冻结，直至财务人员将盘点差异过帐并产生会计凭证后，被盘点之物料才被释放。 2）不管实际盘点凭证有无数量差异，均须财务部门全部过帐，否则系统认为盘点尚未结束而引起仓库部门无法于系统内做进出作业。 3）盘点差异过帐时必须逐个对实际盘点凭证进行，故当产生多个实际盘点凭证时，必须多次盘点差异过帐。 4）盘点差异产生后，仓库部门应及时查明差异原因，并书面报告相关权责主管。经核准后，方可从待处理财产损失科目中转出。． 2.流程图 3.系统操作 3.1.操作范例

家具公司于2001年4月上旬进行盘点，盘点后，系统生成了实际盘点凭证如下： 系统菜单及交易代码3.2. ?过帐差额?物料管理?实际盘点?后勤MI07 交易代码：差额清点/差额物料管理后勤??实际盘点??MI08 交易代码：差异清单差额实际盘点物料管理后勤????MI20 交易代码： 3.3.系统屏幕及栏位解释 首先，检核实际盘点清单中有哪些尚未过帐。 后勤?物料管理?实际盘点?差额?差异清单 交易代码：MI20