生产车间交接班制度

生产车间交接班制度

百灵洗煤厂生产车间交接班考核制度

为了完善生产车间岗位交接班制度，车间领导在交接班前做到三讲，“讲任务、讲质量、讲安全”。严格要求劳动纪律，提前15分钟岗位交接。交班后，集中后要做好“四评”工作，“评本班生产情况、评质量生产情况、评安全情况、评好人好事”。明确规定，交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概有接班人负责，

一、交班者:

1、完成本班各项任务，处理当班发生事故。

2、交班必须将机械设备及工作地面打扫干净。

3、交班所有工具应保持整齐，并放置在指定地点。

4、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况。

5、应对接班者接交的问题处理后，方可交班。

6、做好交接日记，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。

二、接班者:

1、首先查看交接班日记对设备进行运转，检查各部位机械。运输设备的运转情况，注意各种仪表，照明是否正常良好，检查是否有不安全因素。

2、检查各电器，仪表的温升、润滑、显示情况。

3、检查岗位的清洁状况。

4、详细了解上一班生产情况和设备运转情况，查阅交接班记录

是否与实际相符。

以下各种情况不符合交接班标准的，将给予考核:

1、设备维护、保养不好，考核10分。

2、设备和岗位卫生不好，考核10分。

3、上班存在遗留问题，无正当理由未处理，造成交接班停车将按停车时间对下一班予以产量赔偿。

4、记录不清楚、不全面或撕坏记录，考核10分。

5、不在本岗位交接班或代交接班，考核10分。

附一:(重介、运转车间)

1、合介桶、混料桶7:30交接班时液位必须达到标准值(实际

液位不得低于65%，混料桶液位不得低于50%)且密度正常。如

未达到标准将由交班者负责。

2、交班时，如最后一个灰份不合格，考核上一班相关人员20

分(三产品、二产品、浮选司机)。

3、交班时，浓缩池清水层不得低于50cm。耙子阻力不得低于

0.3Mpa，如违反规定，考核交班相关负责人20分。

附二:(原煤车间)

1、桶仓交接班现场文明卫生，设备维护、生产运行情况。如卫生不合格考核10分，设备维护不到位考核20分。

2、受煤坑交接班时，要求受煤坑煤篦子完好、工具齐全，如工具丢失考核10分。

3、交接班时不允许随意减量，听从调度室安排。

4、交接班时严禁随意更改配比，筛分班长应及时巡检原煤配比情况，确保入洗原煤配比正常，如发现异常情况及时向调度室和当班领导汇报。

2012年1月份

负责人签字: