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车间交接班管理制度

车间交接班管理制度

1.目的

为了加强车间现场管理,进一步明确责任,对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明,特制定交接班管理制度。

2.适用范围

生产车间

3.实施细则

3.1 接班准备

3.1.1 接班员工到达公司后,要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备;

3.1.2 班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检,包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等;

3.1.3 现场交接班,班长和接班员工要同时签字确认;

3.2 接班岗检事项

3.2.1岗检事项

3.2.1.1 对车间现场布置、安全隐患进行检查,发现问题要马上与交接班班长协商解决;

3.2.1.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接,检查各设备运行是否正常,现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象;

3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接,发现异常及时协商解决,对未进行现场整理班组进行考核,每次50元;

3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接,发现缺少、损坏等问题及时进行上报,未及时上报者,工装、工具等发生缺少等情况,相应损失由当班班组自行承担;

3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接,发现不明之处,应立即询问并及时查明;

3.2.1.6 根据员工的上报情况,进行检查,并与交班班长进行交接;

3.2.1.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况,并对上一班次任务和未完成项进行了解,以免发生重复加工现象;

3.2.1.8 对上一班不符合接班要求的要及时提出,涉及到重大质量问题要及时向班长反映;

3.2.1.9 认真检查《交接班记录表》的记录情况,对异常的数据记录

要及时了解清楚,并进行签字确认;

3.3 交班准备

3.3.1 根据工作情况,班组合理安排人员进行交接班准备工作;

3.3.2 班长对本班质量情况和未完成工作情况进行全面了解,并督促员工按有关规定做好;

3.3.3 各岗位人员认真填写《交接班记录表》,记录要求要全面、准确、简单,记录的内容避免重复和做无意义的记录,班长交班前要检查各岗位的记录情况(包括分析记录本),并签字,避免遗漏;

3.4 交接班过程

3.4.1 岗检结束后,交接班人员到指定地点进行交接;

3.4.2 交接班人员按岗位依次排列,立正站位,面向交接负责人;3.4.3 交接时由填写《交接班记录表》的人进行口述,同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时,需待交班人口述完毕才能进行;

3.4.4 岗位交接完毕或无交接任务的员工,同样要立正排队,禁止随意走动,直到整个班组交接完毕;

3.4.5 交接内容清楚后,双方在记录本上签名,完成交接班;

4 交接班要求

4.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行交接,不准只由班长或某个人进行交接;

4.2 接班人员未到,在岗人员不得离岗,特殊情况及时向相关领导汇报,请示处理办法;

4.3 按交接班内容认真填写好交接班记录表,各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签字确认;

4.4 交班者要按本制度进行交班,如未按规定执行,接班者可以提出意见,要求交班人员立即补办,否则可以不接班,并向相关领导报告,请示解决;

4.5 生产管理中心及车间主任对各岗位的交接班情况进行不定期的检查,发现问题及时指出纠正,检查时要进行签字并标明检查日期等;

5 记录要求

5.1 《交接班记录表》要求

5.1.1 交接班记录表要求按时规范填写,所记录的内容要求真实且有实际意义;

5.1.2 班长在《交接记录表》填写当班相关内容,对发现的问题进行填写,对班组员工交接情况进行签字确认;

5.1.3《交接记录表》填写要求:横到边,竖到底,每一项必须严格填写,不准有遗漏。

6.考核管理

6.1对于以下未按照本制度执行的班组和个人,视情况进行考核,考核金额50—2000元不等:

1.未按照规定填写《交接班记录表》的;

2.玩忽职守,班组长未经亲自确认就轻易签字的;

3.敷衍填写《交接班记录表》内容失实,虚假的。

6.本制度自总经理批准之日起执行,最终解释权归企管运营部。

交接班记录表

车间:班组:填表日期:年月日

车间交接班管理制度

注:认真做好交接班,每天每个班组(设备)一页,如实填写各项交接班记录;填写要求:横到边,竖到底!