乐视网2018年经营风险报告-智泽华

乐视网2018年经营风险报告

内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页

乐视网2018年经营风险报告

一、经营风险分析 1、经营风险

乐视网2018年的经营业务经营成本大于经营收入，企业亏损运转，经营业务很不安全，经营风险较大。

2、财务风险

企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。

经营风险指标表

二、经营协调性分析 1、投融资活动的协调情况

从长期投资和融资情况来看，企业投资活动所需的资金没有足够的长期资金来源作保证，企业长期性资产投资存在519,654.82万元的资金缺口，需要占用企业流动资金。

营运资本增减变化表

2、营运资本变化情况

乐视网公司战略规划与风险管理报告建议书

乐视网公司战略规划与风险管理 报告建议书

摘要 乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司.·且在当前激烈白勺の网络视频行业竞争中，始终能够保持高速白勺の发展.·本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网白勺の内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网白勺の公司战略进行了深入分析.·并且对乐视网白勺の战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己白勺の战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链白勺の优势，弥补自己劣势.·以及现有白勺の分销模式给乐视网带来白勺の风险，得出结论为未来白勺の发展提出建议.· 关键词：竞争战略；环境分析；财务数据

目录 一、公司概述 (1) （一）公司发展史 (1) （二）企业使命和战略目标 (1) （三）公司结构 (3) 1.公司内部结构、组织结构框架 (3) 2.股权结构 (3) 3.业务结构 (5) 4.主要经济指标及其分析 (5) 二、公司战略分析 (9) （一）环境分析 (9) 1.PEST分析 (9) 2.五力模型分析 (10) （二）资源能力分析 (12) （三）价值链分析 (13) （四）SWOT分析 (14) 三、公司战略选择 (17) （一）公司层面战略 (17) 1.整体发展战略 (17) 2.商业模式 (18)

（二）竞争战略：差异化经营战略 (19) （三）职能战略 (20) 1.市场开拓模式 (20) 2.市场竞争模式 (21) 四、公司战略实施 (21) （一）通过乐视网主营业务白勺の深入分析看战略实施 (22) （二）通过乐视网资产负债率白勺の深入分析看战略实施 (24) （三）通过乐视网销售净利率白勺の深入分析看战略实施 (25) 四、公司战略评估/风险与控制 (26) 六、公司战略存在问题、对策及建议 (28) 参考文献 (31)

乐视网-财务报表分析(1)

乐视网财务报表分析 基于 2012-2014 年财务数据 学生姓名：叶朝烙 学号：12110609021 班级：12 国会本 2 班 学部：公共管理学部 学年学期：2014-2015 学年第二学期课程名称：《财务报表分析》

目录 一、乐视网简介 (1) 二、行业竞争状况和主要竞争对手 (2) 三、乐视网财务数据分析 (3) （一）偿债能力分析 (3) 1.短期偿债能力分析 (3) 1.长期偿债能力分析 (4) 2.偿债能力分析总结 (6) （二）资产结构与营运能力分析 (7) 1.资产结构分析 (7) 2．营运能力分析 (8) （三）盈利能力分析 (10) （四）增长能力与风险分析 (12) 1.增长能力分析12 2.风险分析15 四、杜邦分析法 (16) 五、总结 (18) （一）公司的增长前景判断 (18) （二）存在问题及建议 (19) （三）研究的不足与展望 (19)

一、乐视网简介 乐视网成立于 2004 年 11 月北京中关村高科技产业园区,享有国家级高新技术企业资质，并于 2010 年 8 月 12 日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码 300104，是行业内全球首家 IPO 上市公司，目前中国 A 股唯一上市公司。乐视网连续三年获得德勤"中国高科技高成长 50 强""亚太 500 强"、《互联网周刊》"2008 年度成长最快的视频网站"、计算机世界传媒集团"09 中国互联网优秀项目奖 "等等一系列奖项与荣誉。 乐视网是中国第一影视剧视频网站，并在 2005 年就率先进行影视剧网络版权的购买，通过 6 年的积累，乐视网已经拥有国内最大的正版影视剧版权库，超 70000 多集电视剧、4000 多部电影，几乎覆盖了国内所有的影视剧网络版权。乐视网在国内首创"收费+免费 "模式，截至 2011 年 12 月 31 日已拥有 60 多万收费用户。公司向 收费用户提供清晰度已达 720P 以及 1080P 的高清和超高清视频，且 无广告干扰的视频资源，以满足用户观赏体验。同时，公司利用免费 的正版视频吸引用户免费欣赏，聚集人气，向客户收取广告费用。为 了进一步促进三网融合的进程，乐视网经过两三年的技术研发和储 备，又率先在行业内推出电视端解决方案——1080P 的"乐视 TV 云视频超清机"。乐视网希望通过自主研发最领先的拥有极强编解码能 力和超高性能 CPU 的嵌入式 PC，通过不断努力把"革命性"的乐视 TV 云视频超清机打造成为业内最高端的家庭影音智能设备。此外，公司自成立之初即看到了 3G 手机视频行业的广阔前景，公司推出的乐视网移动版客户端累积下载安装量达上亿次。未来乐视网将坚持专

乐视公司战略分析(修订版)

战略优势
一、差异化经营战略
目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷
土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。如上图，优酷的年报显示，2011年度其 广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。而乐视网2011年 度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占 比1%。乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。优酷仅靠广告 收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。乐视网的差异化经营战略可以避免与手握 36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生 存下来的重要法宝。

二、“三位一体”商业模式优势
自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模 式。商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。公司的商业模式优 势可以概括为如下三个方面： （1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化 公司经营合法性和稳定性。合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障， 是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。 完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法 律纠纷。 反观国内的龙头老大优酷， 由于其采取用户上传的模式即(UCG 模式)， 屡屡侵犯影视权利人 的版权。2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》 ，向优酷索赔1.5 亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》 《银魂》 《死神》等热播动画片； 21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在 PC 端与手机端各索 赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自 剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目 持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。法院最终判决优酷网败诉，虽然最终只是赔付了十几万 元，但是其公开盗版行为使得其声誉遭受重大损害，其与内容提供方的关系也遭受破坏。这 也影响了其在互联网版权市场上的影响力和号召力。 而乐视网一贯坚持正版， 与上游的内容 提供方保持着长期的友好合作关系， 这无疑增加了乐视网在互联网版权市场上的影响力和号 召力。事实上，目前乐视网借此已经形成了自己在网络版权分销市场上的垄断地位。

乐视网2019年财务分析结论报告

乐视网2019年财务分析综合报告乐视网2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为负1,133,920万元，与2018年负567,827.08万元相比亏损有较大幅度增加，增加99.69个百分点。企业亏损的主要原因是营业外支出过大造成，企业的经营业务也是亏损的。营业收入有所下降，亏损也相应地下降，企业所采取的减亏政策取得了一定效果，但却带来了营业收入下降的不利影响。 二、成本费用分析 2019年营业成本为36,861.58万元，与2018年的219,274.7万元相比有较大幅度下降，下降83.19%。2019年销售费用为1,515.44万元，与2018年的42,988.2万元相比有较大幅度下降，下降96.47%。2019年在销售费用下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，但营业亏损减少，企业销售活动的效率有所提高，但要注意营业收入下降所带来的不利影响。2019年管理费用为19,058.89万元，与2018年的43,645.79万元相比有较大幅度下降，下降56.33%。2019年管理费用占营业收入的比例为39.25%，与2018年的28.02%相比有较大幅度的提高，提高11.23个百分点。2019年财务费用为49,800.57万元，与2018年的68,714.83万元相比有较大幅度下降，下降27.53%。 三、资产结构分析 与2018年相比，2019年存货占营业收入的比例出现不合理增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2018年相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，乐视网2019年是有现金支付能力的。企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。 五、盈利能力分析 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

财务报表案例分析 乐视

2017年6月30日

目录 课程设计（论文） (1) 1公司简介 (2) 2战略分析 (3) 2.1SWOT分析 (3) 2.2网络视频行业分析 (4) 2.3乐视网竞争战略分析 (4) 3会计分析 (5) 3.1识别关键会计政策和会计估计 (5) 3.2分析关键会计政策和会计估计 (7) 4财务分析 (10) 4.1资产负债表分析 (10) 4.1.1资产负债表结构分析 (10) 4.1.2资产负债表各项目分析 (12) 4.1.3短期偿债能力分析 (14) 4.1.4长期偿债能力分析 (15) 4.2利润表分析 (15) 4.2.1根据收入来分析企业的盈利能力 (15) 4.2.2分析股份公司的盈利保障 (16) 4.3现金流量表分析 (18) 4.3.1现金流量总体分析 (18) 4.3.2经营活动现金流量分析 (19) 5前景分析 (21)

基于哈佛分析框架的财务报表分析——以乐视网为例 摘要：乐视网作为唯一一家在境内上市的视频网站，近年来的发展十分迅速，而2016年，乐视网“欠款门”风波愈演愈烈，占据了各大财经版块头条。哈佛分析框架是对传统财务分析的补充和完善，以战略分析为起点，从发展战略、会计政策、财务分析、前景预测四个角度对企业进行全面分析。本文以乐视网为例，以2013～2016年乐视网的财务报表为基本研究资料，将哈佛分析框架运用到新兴互联网行业，全面分析乐视网财务状况，对其近3年的财务状况、经营成果、现金流量状况进行分析，发现其繁荣发展的背后，资本结构、成本控制、无形资产管理等方面均存在着一些问题与隐患，并据此提出了一些建议。 关键词：哈佛分析框架；互联网行业；上市公司；财务分析 1公司简介 乐视公司成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，2010年8月12 日在中国创业板上市，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，是 目前中国A股唯一上市的视频公司，还是全球第一家IPO上市的视频网站。乐 视开创了其独特的发展模式:“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。乐视生态即， 公司为顾客提供，从资源、平台到应用、终端的一体化服务。 公司主要从事基于整个网络视频行业的广告业务、终端业务（即公司销售的 智能终端产品的收入）、会员及发行业务（包括付费业务、版权业务及电视剧发 行收入）和其他业务。伴随着智能终端产品乐视超级电视等的推出，在乐视生态 战略的引领下，公司目前已成为基于一云多屏构架、实现全终端覆盖的网络视频 服务商。

乐视生态圈战略布局剖析

乐视生态————战略布局剖析 在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。 乐视生态的基础平台布局 自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。 终端平台 乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。 内容平台

乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。 应用平台 乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。 技术平台 乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。 电商平台 乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。(2)乐视物流平台：包括乐视生态产品的配送。 LePar平台 乐视的LePar平台，是乐视商城的延伸，是乐视O2O的战略下沉，C2B的战略深化，以及众筹营销的战略提升。 金融平台 乐视的金融平台，虽未正式发布，但这一平台，笔者预测其业务必将是贯穿乐视生态，其中包括乐视的战略合作伙伴或兄弟公司，乐视的用户，以及乐视生态产业链上下游的各方。即此平台未来的业务方向可能有三块：(1)为乐视用户提供各类金融服务。(2)基于乐视生态产业链的上下游，提供各类金融服务。(3)基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。 乐视生态的终端战略 乐视在终端平台战略上，笔者将其归纳为三个方向：(1)无内容不硬件;(2)无UI不智能;(3)无生态不化反。 无内容不硬件，是乐视切入智能电视的战略。乐视以内容为核心竞争力，通过硬件免费，切入智能终端电视行业。 无UI不智能，是乐视垂直生态为智能电视护航的战略。在硬件免费的基础上，以“平台+内容+终端+应用”的垂直整合策略，杀入智能电视行业，用“软件+内容+硬件”的垂直生态撼动整个智能电视机行业。UI亦是乐视生态的商业入口，乐视将其硬件免费，亦可通过UI所承载的各商业入口最终变现盈利。 无生态不化反，是乐视基础平台切入到各产业链的战略。借助乐视超级电视所打造得垂直整合生态，将其整套生态复制到“超级手机”，乐视的移动终端。通过“平台+内容+终端+应用”的垂直，不仅将其硬件免费杀入智能手机行业，并且还借助智能电视领域所积累的“终端用户”，“内容优势”，“UI迭代”，“云平台”，用整套生态作为竞争核心，切入移动终端行业，终将形成两大化反：1)硬件协同——超级手机的照片和视频不仅可以同步

乐视网分析报告概要

乐视网分析报告 组员：廖晓珺罗静婷林晓娜袁晓慧袁舒婷李欣 PPT与视频制作：李欣罗静婷廖晓珺 上台发言：廖晓珺袁晓慧袁舒婷罗静婷 汇总整理：李欣 一. 行业分析：袁晓慧袁舒婷 二．战略分析：廖晓珺林晓娜 三. 会计分析与财务分析： 1.会计估计和会计政策（袁舒婷） 2.营运能力分析（袁晓慧） 3. 偿债能力分析（罗静婷） 4.获利能力分析（李欣） 5.现金流量分析（林晓娜） 四．公司发展前景分析（李欣）

一．行业分析（袁舒婷袁晓慧） 1.国内行业环境及发展状况概要 1.1 互联网网民规模持续增长、宽带普及率提高，手机上网增长突出 中国互联网信息中心于7月份发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示中国网络视频用户规模增至3.50亿，半年内用户增量接近2500万人，在网民中的使用率提升至65.1%。而手机端视频用户超过一亿人，在手机网民中的占比由2011年底的22.5%提升至27.7%。 1.2网络广告逐步被网络用户和广告投放者所认可，并推动行业发展 我国互联网经过长期的培育和商业化开发，网络广告市场已初具规模，并获得网络用户和广告主的认可。艾瑞网数据显示，2011年国内网络广告市场规模达511.9亿元，约占我国广告市场整体规模的18%，预计未来占比还将快速扩大。在2011年中国各网络媒体形式中，视频网站经过近两年的快速发展，网络广告细分市场规模达到42.5亿元，较2010年增长98%。 目前国内主要的视频网站运营商的信息概况以及2011 年各企业核心财务指标如下图表：

从上表可以看出，目前优酷网占据了最大的市场份额，其主要收入来自于广告业务乐视网的最主要的收入不是广告，反而是版权分销——通过获得独家版权再分销给其他视频网站来获得利润。 2.波特五力分析 2.1行业内企业之间的竞争 ——主要竞争者：优酷土豆、爱奇艺、腾讯、搜狐等 ——行业竞争形势：近几年视频内容版权正版化开展，竞争加剧，市场集中度提高 ——乐视网的优势：一开始就坚持走正版道路,在频内容版权正版化中抢占优势网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高（2008年国内整个网络视频服务行业大概有300 家网站）。但随着近几年视频内容版权正版化的发展，互联网版权价格飞涨，竞争加剧，市场上有逐渐形成寡头垄断格局的趋势。特别是，2012年3月，国内视频网站两大巨头——优酷网和土豆网的合并，使得网络视频行业形成了优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等几家主要的视频网站为第一阵营，其余十几家为第二阵营的竞争格局。预计未来3年之内，行业内将会形成优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等5个主要的市场参与者，市场集中度将进一步提高。到2015年市场形成寡头垄断格局之后，行业的参与者将会达成一定的默契，减少目前在版权竞买上的不理性行为，彼此采取差异化经营策略，从而避免目前残酷的同质化竞争。 网络视频 充分竞争行业 且行业集中度 视频内容版权正 版化逐渐形成寡头垄 断趋势，市场集中 度提高 导致竞争

【资料】乐视案例分析

乐视案例分析 【篇一：乐视案例分析】 关于乐视案例研究的几点说明散文吧>>关于乐视案例研究的几点说 明目前有两篇文章与乐视有关。一篇是单案例分析一篇是多案例对 比分析作为研究者，我自认还是颇从乐视案例中受益的，启发了不 少想法。 今天看见雄文《生态密码：产业互联网商业模式进化法则》中“照搬”我两个月前某文的观点，深感欣慰。亦小有后怕——还好我在这两 个月又有了新的进步，否则怕要被搬空了。 我不恼这些素未谋面的新朋友，但我敬爱的老朋友汪俊博士一直在 攻击我给乐视唱赞歌，给贾老板拍马屁，这是我所不愿看到的。我 欢迎不同观点的讨论，感谢韩啸在昨天朋友圈回复了近千字的不同 意见，但无法接受价值观上攻击。 所以，我想多说几句。 1 我作为研究者 我是一个具有理论素养，但活在实践土壤中的业余研究者。业余的 意思是指，并不服务于任何机构或个人，自娱自乐进而与人共乐。 在研究者眼里，成功和失败并重要，重要的是为何成功和为何失败。 一个逻辑被使用了，因此值得被研究。这个使用者成功了，固然此 逻辑荣与共焉，若失败了，却不能反推该逻辑定然毫无价值。重要 的是，某个逻辑存在过，并因为某种原因成功或失败了。 在企业实务中我就是论事。但在研究中我几乎从不就事论事。事情 的表象各有不同，但背后发生的机制多有相似。目前选择的领域也 没什么行业偏好，而是聚焦于数字化背景下平台生态这一横向课题。在我看来，乐视的逻辑是在高度不确定的产业环境以及强敌环伺的 竞争环境下，以弱博强、积极创造机会、努力实现抱负的典型路径 之一。大部分企业，无论2b 的还是2c 的，传统的还是新兴的，在 这数字化变局下面临环境都有类似之处，这是为何乐视这个案例值 得研究。 和韩啸聊到最后，我总结到：你可以把乐视看作一个以攻为守的死 囚，要活下去而已，不得不拼命。正如历史学家研究陈胜吴广，是 因为他们成功了么？其实没有，但他们开辟了一条后来王者辈出的 道路。

乐视公司财务报表分析报告

运用杜邦分析法分析企业财务状况 —基于2013年至2015年乐视网财务报表的分析 学生姓名：雷子薇 学号： 26 专业：工商管理

1.乐视网简介 乐视网成立于2004年11月中关村高科技产业园区,享有国家级高新技术企业资质，并于2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市的视频公司，目前流通市值643亿元，是创业板指数的重要股份，在数字行业中是领头公司。乐视网连续三年获得"中国高科技高成长50强""亚太500强"、《互联网周刊》"2008年度成长最快的视频"、计算机世界集团"09中国互联网优秀项目奖"等等一系列奖项与荣誉。 乐视网公司主要从事基于整个网络视频行业的广告业务、终端业务、会员及发行业务以及其他业务。伴随着智能终端产品的推出，公司目前已成为唯一一家基于一云多屏构架、实现全终端覆盖的网络视频服务商。公司在领先的发展战略指引下，不断夯实“平台+容+终端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等。持续提升品牌知名度、扩大用户规模，推动各主营业务快速发展。（注：广告业务即视频平台广告发布业务；终端业务即公司销售的终端产品的收入，不包含缴纳的服务费；其他业务指的是目前收入相对较小、尚未形成规模的业务，如云视频平台业务、技术开发服务等。） 乐视网是中国第一影视剧视频，并在2005年就率先进行影视剧网络的购买，通过6年的积累，乐视网已经拥有国最大的正版影视剧库，超70000多集电视剧、4000多部电影，几乎覆盖了国所有的影视剧网络。乐视网在国首创"收费+免费"模式，截至2011年12月31日已拥有60多万收费用户。公司向收费用户提供清晰度已达720P以及1080P的高清和超高清视频，且无广告干扰的视频资源，以满足用户观赏体验。同时，公司利用免费的正版视频吸引用户免费欣赏，聚集人气，向客户收取广告费用。为了进一步促进三网融合的进程，乐视网经过两三年的技术研发和储备，又率先在行业推出电视端解决方案——1080P的"乐视TV云视频超清机"。乐视网希望通过自主研发最领先的拥有极强编解码能力和超高性能CPU的嵌入式PC，通过不断努力把"革命性"的乐视TV云视频超清机打造成为业最高端的家庭影音智能设备。此外，公司自成立之初即看到了3G手机视频行业的广阔前景，公司推出的乐视网移动版客户端累积下载安装量达上亿次。未来乐视网将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献！ 乐视网（300104）以2010年上市首日收盘价计算，截至2015年12月11日收盘价为58.80元，其股价已经上涨100%，期间股价最高达到179元。支撑其股价的是迅速成长的互联网视频产业以及企业不断的扩。但是在其欣欣向荣的背后却是越来越难支撑的高昂的运营费用和资金上的捉襟见肘。

乐视网2020年一季度财务指标报告

乐视网2020年一季度财务指标报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页 乐视网2020年一季度财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2020年一季度 2019年一季度 2018年一季度 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 8,894.96 -22.29 11,446.4 -73.29 42,854.32 0 实现利润 -16,119.06 11.83 -18,282.45 58.93 -44,518.34 0 营业利润 -16,128.65 13.75 -18,699.01 57.98 -44,505.37 0 投资收益 -4,141.18 14.83 -4,862.19 0 0 0 营业外利润 9.59 -97.7 416.56 3,311.52 -12.97 2020年一季度实现利润为负16,119.06万元，与2019年一季度负18,282.45万元相比亏损有较大幅度减少，减少11.83个百分点。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2020年一季度 2019年一季度 2018年一季度 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 8,894.96 100.00 11,446.4 100.00 42,854.32 100.00 营业成本 5,719.97 64.31 8,637.42 75.46 53,048.74 123.79 营业税金及附加 0.05 0.00 0 0.00 33.38 0.08 销售费用 257.55 2.90 448.93 3.92 6,544.01 15.27 管理费用 3,440.18 38.68 6,069.38 53.02 10,968.54 25.59 财务费用 9,512.93 106.95 9,555.57 83.48 17,197.63 40.13 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2020年一季度 2019年一季度 2018年一季度 营业毛利率 35.69 24.54 -23.87 营业利润率 -181.32 -163.36 -103.85 成本费用利润率 -85.15 -73.98 -50.21 总资产报酬率 -4.53 -4.2 -6.11 净资产收益率 4.27 20.41 190.9

乐视网商业模式剖析

题目：商业模式创新案例分析 乐视网商业模式剖析 “乐视生态模式”、“不靠硬件赚钱”、“交年费，送硬件”等等 从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。 乐视始于版权经营——内容电子化 从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始 从视频网站转型到垂直生态搭建——Apple之路只是过程 从垂直生态到开放生态——独创的乐视化反生态 一、乐视生态的基础平台布局 自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。 终端平台 乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。 内容平台 乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。

(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。 应用平台 乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。 技术平台 乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI 层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。 电商平台 乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。(2)乐视物流平台：包括乐视生态产品的配送。LePar平台 乐视的LePar平台，是乐视商城的延伸，是乐视O2O的战略下沉，C2B的战略深化，以及众筹营销的战略提升。 金融平台 乐视的金融平台，虽未正式发布，但这一平台，笔者预测其业务必将是贯穿乐视生态，其中包括乐视的战略合作伙伴或兄弟公司，乐视的用户，以及乐视生态产业链上下游的各方。 即此平台未来的业务方向可能有三块：(1)为乐视用户提供各类金融服务。 (2)基于乐视生态产业链的上下游，提供各类金融服务。(3)基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。 二、乐视生态的终端战略

互联网企业财务风险管理研究修改稿

郑州大学西亚斯国际学院 本科毕业论文 题目互联网企业财务风险管理研究 指导教师宋丽君职称中级会计师 学生姓名陈腾飞学号 201312970332 专业财务管理班级财务管理3班院（系）商学院会计系 完成时间2017年3月

互联网企业财务风险管理研究 摘要 自从互联网快速发展以来，互联网已经融入人民的生活中成为了不可分割的一部分，人民在互联网中的需求成为了一个潜在巨大的市场，许多互联网企业应运而生。互联网企业发展时间短，速度又快，因此互联网企业在面临快速发展的机遇时也面临着各种风险，其中财务风险尤为突出，成为企业不可不面对的事实。 本文主要分为五大部分，第一部分对互联网企业融资的研究背景和研究意义；第二部分对相关理论进行阐述；第三部分对互联网可能面临的财务风险进行分类；第四部分对互联网企业财务风险的现状进行了分析；第五部分对其提出了对策。 关键词互联网企业；财务风险；防范措施

The Internet enterprise financial risk management research ABSTRACT Since the rapid development of Internet, the Internet has been integrated into people's life becomes an integral part of the people in the Internet has become a huge potential market demand, many Internet companies came into being. Internet enterprise development time is short, fast speed, so the opportunity when the enterprise in the face of the rapid development of Internet is faced with various risks, especially the financial risk, become the enterprise must face the facts s. This paper is divided into five parts, the first part of the Internet business financing research background and research significance; the second part of the relevant theory to elaborate; the third part of the Internet may face financial risk classification; the fourth part of the Internet business financial risk The status quo of the analysis; the fifth part of its countermeasures. Key words Internet enterprise; financial risk; precautionary measure

乐视网财务报表分析

繁荣与危机 ----基于乐视网的财务预警分析 作者:上海财经大学09注会邓小强2009118238

繁荣与危机 ------------基于乐视网的财务预警分析 一、乐视网简介 乐视网信息技术(北京)股份有限公司是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV 服务、企业TV 服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务，为广告主提供视频平台广告发布服务，为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务。乐视网于2010年8月在深证证券交易所上市，以上市首日收盘价计算，截至12年6月15日收盘，其股价已经上涨126%，而支撑其股价的是迅速成长的互联网视频产业以及企业不断的扩张。 但是在其欣欣向荣的背后却是越来越难支撑的高昂的运营费用和资金上的捉襟见肘。二、行业竞争状况和主要竞争对手。 目前国内主要的视频网站运营商的信息概况以及2011年各企业核心财务指标如下图表：

各个视频网站2011年的收入构成比例 从上表可以看出，目前优酷网占据了最大的市场份额，其主要收入来自于广告业务，土豆网和酷六的收入结构和优酷相似，但是规模相对较小。乐视网的最主要的收入不是广告，反而是版权分销——通过获得独家版权再分销给其他视频网站来获得利润。乐视网是唯一一家连续盈利的网站，那么我们有必要去探究，是会计方法处理导致了盈利的差异，还是版权分销业务本身能够创造更多的价值；乐视网的盈利质量怎样；该业务能够给企业带来持续的竞争力么。 三、乐视网财务数据的分析。 1.在2010年上市的时候做了较大幅度的盈余管理，通过应计项目提前确认了利润。

乐视网分析

乐视网创业团队、商业模式、企业成长分析 一、简介： 乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于2010年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。2012年9月18日，乐视网宣布将生产自有品牌电视机。 二、创业团队： 创始人贾跃亭，为人低调，公开信息极其有限。 据公开信息，创始人贾跃亭，出生于 1973年，现任乐视网董事长兼总经理，工商管理硕士学历。于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员；1996年至2002年任山西垣曲县卓越实业公司总经理，从事煤炭、印刷业务，拥有自己的小煤矿。2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖业务，2007年西伯尔通信在新加坡上市；2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2010年10月乐视网在创业板上市。 （1）创始人及其管理团队为人低调但具有雄心壮志 乐视网公司的远景是：公司将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。与其他互联网大佬们一贯的高调和张扬不同，贾跃亭格外低调，以至于在互联网圈内很少有人认识他。成为全球最大的网络视频服务商这一远大目标，充分显示了乐视网管理团队的远大抱负和高瞻远瞩。 （2）乐视网创始人具备丰富的创业经验和把握市场机会的能力和魄力 从贾跃亭的简历可以看出，贾跃亭本人的从业经历较为复杂，所从事的业务从公务员、煤矿、通信、网络视频，跨度非常大。但是，从他复杂的创业经历中，我们可以看出贾跃亭具备捕捉稍纵即逝的市场机会的能力。

浅析乐视财务风险

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/377228352.html, 浅析乐视财务风险 作者：葛顺 来源：《中国管理信息化》2017年第03期 [摘要] 乐视集团CEO贾跃亭再一次成为舆论焦点，缘起于贾跃亭2016年11月6日发布的5 000多字内部信，似乎也是他创立乐视以来的“自白书”，坦承乐视处于“海水与火焰”交替之间，信里诸如“粮草供应不及时”、“后劲已经明显乏力”，“这次教训如此深远”字眼，赫然在列，承认了乐视在发展过程中遇到的危机。文章针对乐视所面临的风险进行了简要分析。 [关键词] 乐视；财务风险；危机 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 010 [中图分类号] F233 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）03- 0020- 02 1 引言 乐视网是中国著名的网络视频网站，其成立于2004 年11月，2010 年8 月在创业板上 市。作为中国A 股上市第一家视频网站，在行业内不仅最早实现盈利，也是最早推动影视正 版播放并实行网络付费观看模式。最近乐视陷入危机，被爆裁员，拖欠供应商货款等丑闻，股价一路下跌，市值严重缩水，面临资金断裂危机。不禁让人为乐视担忧，一直高速扩张模式形成的惯性下，乐视这个拥有上万名员工、业务庞杂、明星高管聚集的企业巨舰能否挺过这一难关，乐视的未来将会怎样走，值得思考与探究。 2 乐视风险分析 2.1 债务风险 通过最近公告的2016年第三季度的报表，对比2015年同期发现，其应付账款同期增加520.92%，应付票据同期增加525.73%，预收账款同期增加2014.12%，主要流动负债项目金额皆发生较大变化。看来媒体称乐视欠供应商货款并非空穴来风，并且透露已经有供应商暂停向其供货，从流动负债可看出乐视的短期偿债压力比较大。资产负债率是被用来衡量一家公司长期偿债能力的指标。一般而言，资产负债率最好不要超过60%，而结合披露的资产负债表，乐视一直都是出于高负债率的情况，2016年第三季度期末即便下跌，依旧在65.72%的高位，乐视网企业负债风险偏高，长期偿债能力较弱。 2.2 盈利能力风险 结合最近三年的财报分析可知，2015收入虽同比增长了90%，但其营业利润同比只上涨44%。营业利润的变化并不能与营业收入的变化相适应。其营业利润率从2014年的0.7%下降

乐视网分析报告

乐视网分析报告 Revised as of 23 November 2020

乐视网分析报告组员：廖晓珺罗静婷林晓娜袁晓慧袁舒婷李欣 PPT与视频制作：李欣罗静婷廖晓珺 上台发言：廖晓珺袁晓慧袁舒婷罗静婷 汇总整理：李欣 一. 行业分析：袁晓慧袁舒婷 二．战略分析：廖晓珺林晓娜 三. 会计分析与财务分析： 1.会计估计和会计政策（袁舒婷） 2.营运能力分析（袁晓慧） 3. 偿债能力分析（罗静婷） 4.获利能力分析（李欣） 5.现金流量分析（林晓娜） 四．公司发展前景分析（李欣） 一．行业分析（袁舒婷袁晓慧） 1.国内行业环境及发展状况概要 互联网网民规模持续增长、宽带普及率提高，手机上网增长突出 中国互联网信息中心于7月份发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示中国网络视频用户规模增至亿，半年内用户增量接近2500万人，在网民中的使用率提升至%。而手机端视频用户超过一亿人，在手机网民中的占比由2011年底的%提升至%。

网络广告逐步被网络用户和广告投放者所认可，并推动行业发展 我国互联网经过长期的培育和商业化开发，网络广告市场已初具规模，并获得网络用户和广告主的认可。艾瑞网数据显示，2011年国内网络广告市场规模达亿元，约占我国广告市场整体规模的18%，预计未来占比还将快速扩大。在2011年中国各网络媒体形式中，视频网站经过近两年的快速发展，网络广告细分市场规模达到亿元，较2010年增长98%。 目前国内主要的视频网站运营商的信息概况以及2011 年各企业核心财务指标如下图表： 从上表可以看出，目前优酷网占据了最大的市场份额，其主要收入来自于广告业务 乐视网的最主要的收入不是广告，反而是版权分销——通过获得独家版权再分销给其他视频网站来获得利润。 2.波特五力分析 行业内企业之间的竞争 ——主要竞争者：优酷土豆、爱奇艺、腾讯、搜狐等 ——行业竞争形势：近几年视频内容版权正版化开展，竞争加剧，市场集中度提高——乐视网的优势：一开始就坚持走正版道路,在频内容版权正版化中抢占优势 网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高（2008年国内整个网络视频服务行业大概有300 家网站）。但随着近几年视频内容版权正版化的发展，互联网版权价格飞涨，竞争加剧，市场上有逐渐形成寡头垄断格局的趋势。特别是，2012年3月，国内视频网站两大巨头——优酷网和土豆网的合并，使得网络视频行业形成了优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等几家主要的视频网站为第一阵营，其余十几家为第二阵营的竞争格局。预计未来3年之内，行业内将会形成优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等5个主要的市场参与者，市场集中度将进一步提高。到2015年市场形成寡头垄断格局之后，行业的参与者将会达成一定的默契，减少目前在版权竞买上的不理性行为，彼此采取差异化经营策略，从而避免目前残酷的同质化竞争。

企业战略管理分析以乐视网为例

企业战略管理分析—以乐视网为例 摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展，从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略。本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势,并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。 关键词：乐视公司战略网络视频 一、引言 据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5.14亿人。因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。 二、网络视频行业现状分析 （一）网络视频市场竞争特征 1.付费VIP趋势日盛 2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发，过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。 2.视频行业联合VR视觉布局全新行业格局 当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源，还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR的全链生态。 3.短视频、直播视频平台愈发火热 以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网红效应强大的展现平台。 （二）行业内竞争对手分布 各个视频公司在市场营业收入中的占比如下图所示：