《FIFA 11》经理模式发展心得

《FIFA 11》经理模式发展心得

FIFA11以摧枯拉朽之势发布了，作为足球游戏这款游戏非常棒，我也可以玩上最喜欢的经理模式了，也算让现实中无法完成的事情在游戏里满足一下，哈哈。

本人前些天下好游戏，在研究了一天之后，对经理模式里的各种英文完全了解了。切入正题，本人作为红军球迷自然利物浦开档，大家都知道利物浦最近在足球场上的表现实在是惨不忍睹，有点人见人欺的感觉。FIFA11的经理模式实在是体现了这点，由于水平不济暂时只调的世界

难度。董事会难度我选的是最低难度，就是钱最多的。二话不说进入游戏，经理名字就叫拉法贝尼特斯吧。。。阵型还是那4231，由于游戏刚出，什么经理模式的妖人啊什么的都没有，只能靠自己去摸索。利物浦的阵容强点在中轴线，后卫后腰（小马走之前）杰队和托雷斯。两条边路实在是惨不忍睹的。。。

我一开始用的阵容是格伦约翰逊卡拉格阿格孔切斯基后腰是梅雷莱斯波尔森前腰杰队。两个边路分别是乔科尔和库伊特前锋自然是托雷斯。我把钱都花在了升级俱乐部各项设施上在球员买卖上基本没什么动作，结果联赛第一场被纽卡2比0，我想还好，输一场正常，然后面对曼联全场被压制，死守了半天最后在80分钟被纳尼，一个虚晃45度斜射秒杀。。。0比1告负。。。在赢下了接下来的伯明翰和维拉之后（维拉那场门柱两次救我。。。1比0险胜。。。）面对接下来的3只队伍都输了，对手都是些桑德兰这种中下游球队。。。打得我那是气啊，开始找原因，发现利物浦两条边突么没速度上不去很容易被电脑抢断。。。整体阵型导致始终被压制在半场。。。J COLE的体力打半场就半格了，替补约瓦诺维奇和罗德里格斯都一付德性，面对弱旅都被压制这也实在太像现实了- -。。。

当然了也有可能是我水平问题，既然这样下去不是办法，那就重新开档，这一次我把边路的那几个人通通卖了，开始买人，买谁好呢。。。要速度快的价格又不能贵的。。。。被我想到了维拉双人组，但是阿什利杨的身家实在是吓人了点，没买，买了阿拉邦霍站右路，左边的话我看了半天，权衡之下买了最近的大红人克拉西奇，后腰靠波尔森之流肯定不行，梅子实力尚可但防守始终觉得一般，一看我们的小马哥在巴萨只要开价一千万出头点的欧元，26岁外加最高的能

力（后腰他能力有86），当即买之（虽然小马哥是叛徒红军主力不打去打个巴萨替补但我对他还是有那么点感情的。。。）杰队顶前场还有个后腰怎么办，上梅子？我决定心一横，让杰队和小马组成最强后腰组合，现在还差个前腰，看了一下前腰排名，不管了砸钱，哈母西克给我过来！这样这套阵容就差不多了，对了，还有那个孔切斯基怎么处理呢？要知道他也是个被欺负的主，以前的存档比赛中都是被硬吃拉也拉不住对方。。。。速度又慢，想了半晌，入手热刺的贝尔虽然他在游戏里的默认位置是LM，但是让他打边后卫也行。这样所有的位置都搞定了，再买两个替补吧~ 大家还记得世界杯上那位红透一时的智利C罗吗？

A桑切斯，人很矮小，但是控球速度都不是盖的，价格又公道，好吧就是他了，他在乌迪内斯队大家记住哦。右后卫的替补买了国米的桑顿，好几代的妖人了我想应该不会让人失望，左后卫的替补入手的是尤文的德切列初始能力只有72，但是速度都还行年龄也很年轻非常能培养，要知道边后卫的速度是非常重要的！最后再买了个已经流传很多的妖人安德莱赫特队的德罗巴接班人，只有17岁的卢卡库~192CM 95KG。。。简直就是所有后卫的噩梦。好了阵容全部买好了，最后J COLE没有卖掉（切尔西几次开价都低了。。。没卖结果后面没人买了。。。后悔。。。）我的钱只剩下200多万欧元。。。。

好了打吧，这次果然发飙了，克拉西奇和阿拉邦霍的速度在两条边上实在太有用了，简直和疯子一样。。。只要给身后球传中就行，这样曼联的阵型始终被压着。然后一旦被抢断马上打

反击，非常容易出大片空档，我个人比较喜欢通过边路的速度反击然后溜底线传禁区，进球率

不低，偶而也会打打中路依靠托雷斯的速度身后球直塞。。。结果第一场对曼联直接5比0，那真叫开心啊，第二场对维拉，以前打维拉他打我两个门柱，我靠托雷斯灵光一现才赢的1比0，这次由于他阿拉邦霍被我买了，外加我两条边速度实在是快基本被压制得不成人型又是一场4比1。。。。终于摆脱困境了，诶。。。

总体感觉这一代的FIFA11由于快速反击很凶猛，所以速度快的球员很吃香当然了不能一味追求速度，身体在这一代也很重要，用过切尔西的和跟切尔西打过的人都知道。。。。所以像克拉西奇这种力量和速度的完美搭配实在是太爽了。但是一直跑体力消耗也很快，左右两条边的替补也定好了左边用我们可爱的巴贝尔，个人觉得这一代的巴贝尔游戏里还是做得挺厉害的，毕竟速度不慢，要知道现实中他控球分配球之类绝对是个问题，右边的阿邦没体力了怎么办，上桑切斯，用了之后才知道此人绝非浪得虚名~速度不慢，敏捷度超高（接球反应，被抢断后的反应）在对方没体力的时候上他基本电脑落后都要阵型前压，用他打反击那是太舒服了，和维拉的比赛中就用他溜底线结果造成了一个点球。。。中后卫就一个越狱男斯科特尔替补，如果没人用我想我也会上丹尼阿亚拉这种的，毕竟年轻球员还是要培养的~两个后腰的替补分别是伟大的卢神卢卡斯。。。。和梅雷莱斯，哈母西克就用J COLE将就吧，托雷斯的替补有我们的飘柔哥恩格格-0-，和那个变态卢卡库。。。。。雷纳的替补是JONES，个人觉得以后有钱了还是要买个有点潜力的守门员~这样一套完美的阵容就出现！

大家可能会问？为什么我买人买不进来呢！其实如果你选的是强队的话我一般一开始首先做的是把球队设施等级里的谈判能力，就是那个图像是办公室的升到10级在买人！这样你会发现只要把工资调到对方满意度升不上去，再把转会费提升点的话，基本能做到很高的买入率了~ 当然了也有买不到的人，我曾经提供了份很高的报价给汉堡的埃利亚。。。（也是个速度的主）结果

对方好几次都不毛我，那我也只能做罢~

所以说如果打4231这种有点防守反击阵型的，一定要记住两条边路一定要配置的好，否则你只靠中路打那实在是很痛苦的事，你只有把边路打开了，中路的空档才会拉出来哦~用4231阵型的目前我知道的就有皇马国米利物浦，观察一下你就会发现他们的边路拥有的都是顶级球员~

好了说了那么多不知道大家记住了我上述提到的球员了吗？妖人的话 A桑切斯（433的右

边锋），阿邦拉霍（LM适合442 4231 阵地战就靠他边路传中抢头球快速反击下底倒三角~）卢卡库LUKAKU这个变态就不说了，17岁妖的不得了，还有个热刺的贝尔（以他的价格绝对是不吃

亏的，外加左边前卫左边后卫都能打）和尤文德切列（速度还行价格公道能力虽不高但胜在

年轻）这些球员的价格应该是没有超过1000万欧元的。

接下来的就是克拉西奇(速度身体皆有之) 小马哥（变态的抢断能力）哈姆西克（身体硬速度也不慢前腰一般要抗得住对方的人才能送致命传球）这种。价格虽然上去了要过千万，但以他们的能力，也算能对你付出的钱有份交代！

好了其他的我还有待开发。。。像埃利亚没买来，以后开别的俱乐部的档再买吧。。。。话说我另一个皇马存档基本碰弱队每场都能净胜3球以上，一到利物浦就杯具，果然还是球员能力问题。我还差个替补门将和一个替补中后卫没搞定，球队设施除了谈判专家10级别的一级没升。。。没办法钱都用光了，只能靠赢球来赚钱了。如果大家有好的妖人推荐，请别忘了在下面跟帖~希望这篇贴子能在这里帮助那些还在经理模式中挣扎的朋友们还有版主看到的话帮我加个

精吧。。。我打字打那么多没有功劳也有苦劳吧哈哈！

《FIFA 11》游侠专题站：https://www.sodocs.net/doc/385325313.html,/zt/fifa11/

《FIFA 11》游侠专区：https://www.sodocs.net/doc/385325313.html,/forum-241-1.html

转作风心得体会

转作风心得体会 “树正气、转作风、促发展”集中教育实践活动开展以来，我局为确保教育实践活动切实取得成效，学习上求“深”、求“活、” 求“严”、求“实”，同时注重“四结合”。一下是我的心得体会： 一、正气 树正气才能振奋精神干好工作。抓工作、干事业靠的是正气，靠的是精神。正气不足邪气上升，精神不振事业难成。弘扬正气、振 奋精神就是把心拧在一起，把干劲鼓起来，把稳定工作做的更好， 把发展工作做的更好，把工作完成的更好。说穿了就是要靠坚强的 党性树正气、靠良好的作风树正气、靠完善的制度树正气、靠发展 的意识树正气、靠公正的用人树正气、靠实干树正气。这需要我们 进一步振奋精神，用发展统一思想，用事业凝聚力量。 振奋精神，就是要提倡积极主动。这就需要开动脑筋，投入精力，潜心研究，努力工作，多出思路、多出点子、多出成果、多出经验; 要有一种迎难而上，开拓进取的精神状态;振奋精神，就要进一步解 放思想。思想观念、思维模式、领导方式的问题不解决，思路不新，视野不宽，就难以在职能建设上有所作为。振奋精神，就要真抓实干。加快事业发展，不能停留在口头上，必须真抓实干。抓落实， 就要在具体扎实的工作当中，确定好每一阶段的工作目标超常规工作，以求真务实、攻坚克难的精神，做好工作。 振奋精神，就要从自我做起。投身尽力的事业。袖手旁观，品头论足，或不紧不慢，不思进取的态度，都是没有责任意识的表现。 振奋精神，履行好自己的责任，干的好的有激励机制，干不好有危 机感，每个人履行不好责任就有危机。在岗者必须想干事、能干事、干成事，保持良好的精神状态，形成“有为才能有位，有位必须有为”的风气。 二、和谐

项目经理的职业规划

项目经理的职业生涯规划 如果做出了职业选择，成为一名项目经理，在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后，又可以走向什么样的岗位呢?总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，从助理项目经理开始，到项目经理、高级项目经理，直到总监、总经理。 1 涉足项目管理 涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。对于上级的项目经理来说，有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意，自然也会愿意进行指导和帮助。项目管理论坛在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。 第一，系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。 第二，学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。项目经理博客 第三，学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。转自项目管理者联盟 这个阶段工作起来可以放松一点，因为还有老项目经理帮着补台，所以不必过于担心。如果觉得自己不适合做项目管理，还可以果断地退出，对自己和项目都不会造成太大的损失。 2 成为项目经理 在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。 这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。 第一，实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。 第二，软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。 项目经理虽然已经成为了全权“负责人”，但是需要通过他人完成工作，团队建设、激励鼓舞的能力就成? 在做项目的过程中，也是学习一些专业知识的好机会。项目一定属于某个行业，项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家，朝夕相处的日子也是难得的学习机会。积极参加各种方案论证和评审，深入一些专业小组工作，不但可以增长行业知识，还能加深对项目细节的了解，增强对项目的把控。

坚持五个必须严守政治纪律政治规矩学习体会

“五个必须”学习心得体会 2015年是深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是实现“十二五”规划的收官之年。习近平总书记在这个关键时刻强调严守政治纪律、政治规矩，提出“五个必须”的要求，意义重大，影响深远。 党的政治纪律与政治规矩是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动方面必须遵守的行为规范和准则，是党的事业发展的根本保证。从战火纷飞到和平年代，从百废待兴到经济总量世界排名第二，我们党能够始终团结带领广大群众取得一个又一个胜利，从根本上说，靠的就是对政治纪律与政治规矩的坚守。 然而，我们也要清醒地看到，经历三十多年的改革开放，在市场经济的冲击下，一些党员干部的信仰迷失了，观念扭曲了。有的喜欢拉山头、破坏党内团结；有的不服从组织决定，不执行重大决策；还有极少数，甚至与境外敌对势力相互勾结，其卑劣行径另人惊诧之余，也另人不耻。这些现象虽然出现在少数党员干部身上，但却严重损害了党的形象，削弱了党的力量，腐蚀了党的根基，任其发展下去，将直接影响到我们党的执政地位与国家的前途未来。回顾历史，我们不能忘记，上世纪80年代，在原苏联全国上下形成了一股否定苏共、否定苏联历史的思潮，苏共逐渐放弃了对全党

政治纪律的要求，最终导致了亡党亡国的地缘性政治灾难。 前车之鉴，总书记提出“五个必须”的要求，是目有所视、剑有所指的。它是对行为准则的要求，更是对思想意志的要求，因此，我认为，贯彻落实“五个必须”，关键在于武装头脑。从这个方面，我谈几点感想： 一是保持对党的忠诚，坚守共产党人的政治底线。三国时期的吕布骁勇善战，却被人戏称为“三姓家奴”，可见从古至今，忠诚都被视为最基本的道德品质。对党忠诚更是对党员干部最根本的政治要求。当前，意识形态斗争领域复杂尖锐，境内外敌对势力总不失时机地开展反党宣传。对此，作为一名共产党员，应当内外兼修，自觉提高政治素养，增强定力，始终把党放在心中最高位臵，在党爱党、在党忧党、在党为党、在党护党，切忌像某著名主持人那样，端党的碗、砸党的锅，为人唾弃。 二是紧跟中央步伐，坚定正确的政治方向。中国近百年来的革命斗争与建设实践表明，只有马克思主义与用马克思主义武装起来的中国共产党，才能领导中国人民开创民族复兴的道路。但是，随着改革开放的深入，有的党员干部却将与中央决策唱起反调当成有个性的表现，当作哗众取宠、出风头的工具。对此，我认为，党员必须坚持党的绝对领导，自觉与党中央保持高度一致，可以为党的科学决策提建议、作参谋，但不能讨价还价，更不能背道而驰，只有这样，才

生态发展心得体会

绿色生态发展暨清单制度建设“全员轮训”学习体会 什么是绿色生态发展？什么是清单制度建设，通过这次的学习，我有了更加深刻和明确的认识。这次主题的全员培训是高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、?三个代表?重要思想、科学发展观为指导，坚定不移走?绿水青山就是金山银山?的绿色生态发展之路，以全面深化改革为强大动力，以建设美丽幸福新丽水为战略标杆，以创建国家级生态文明示范区和生态经济示范区为核心目标，以山区科学发展综合改革试验区为重要载体，加快推进丽水市域治理体系和治理能力现代化，加快实现?绿色崛起、科学跨越?，努力在生态文明建设上走在全国全省前列。 生态是我们丽水的最大资源，绿色是我们的财富。?绿色?就是?健康?，就是?生命力?。绿色生态发展是符合我们丽水的实际情况。丽水是?九山半水半分田?，靠山吃饭的地区。这次全员轮训也是深入学习贯彻党的十八大三中全会精神，推进生态文明建设，坚定不移地走?绿水青山就是金山银山?绿色生态发展之路，全面深化改革，建设美丽幸福新丽水，实现丽水科学发展、低碳发展、可持续发展、超越发展。 全面认识红线管控及清单管理问题。要深刻领会?绿字为先、富在其中、美为内涵?；围绕?法无授权不可为?，把握好、运用好权力清单；围绕?法定职责必须为?，把握好、运用好责任清单；围绕?法无禁止皆可为?，把握好、运用好负面清单。

把握新常态促进新发展。要把握住生态发展、改革突破、交通便利三大机遇，实面优化森林、经营森林、保护森林三大挑战，守住政治、廉洁、责任三大底线，重点研究保护生态红线新机制、推进林相改造新办法、深化林业改革新举措、产业转型升级新路子四方面内容，真正做到?优化生态、改善民生?。 当前绿色发展存在的问题主要来自于技术和制度两个方面。从技术的角度来看，在现实生活中面临着，一旦选择了绿色生产方式，即意味着更高的成本，相对更少的收益，在这种情况下，只有通过技术创新，降低成本，提高收益，才能真正做到绿色经济、循环经济、低碳经济。所以从根本上来说，绿色发展应该是推进绿色技术、生态科技的创新。 要发展绿色产业，建设生态文明，遵循生态规律,要坚持?绿水青山就是金山银山?为指导思想，尤其是城乡规划建设中要牢记让居民?望得见山、看得见水、记得住乡愁?；要认清我们所处工作岗位必须以绿色生态发展为理念，把握好?四费清单?的落实，推动生态城乡建设。同时，在技术状况给定的情况下，制度就成了一个重要的变量，目前黑色、高碳的发展方式之所以比比皆是，一个重要的原因就是管制型制度还不够有力，因此绿色发展要同时推进制度建设和制度创新。 水青山就是金山银山?的战略指导思想?能够切实增强绿色生态发展的战略定力和执行定力，加快推进法治丽水建设，提升党员干部的生态文明素养和法治素养，绿色生态发展道路是新的文明形态——

精选转作风活动心得体会例文【三篇】

精选转作风活动心得体会例文【三篇】 转作风活动心得体会【一】 在“树正气、转作风、促发展”集中教育实践活动中，我分析和 总结的自己在工作中的各个想法，一下就是我的心得体会： 一、抓好“四个一”。即：一是制定一个计划。全局各单位都制 订了“树正气、转作风、促发展”的理论学习计划，并把理论学习作 为当前重要任务来抓。二是掀起一个热潮。局属各单位分别以党委(支部)会、干部职工大会等不同形式，传达学习“树正气、转作风、促发展”集中教育实践活动精神;利用电子显示屏、专题简报、黑板报等媒介，对活动主题、阶段划分、内容安排等实行广泛动员宣传。三是搭 建一个阵地。在城建动态开设专栏，即时宣传局机关及局属各单位学 习贯彻“树正气、转作风、促发展”主题教育活动的情况，增强学习 交流，促动共同提升。四是搞好一次学习讨论。组织机关党员干部重 点是县以上干部交流学习感受和体会，对照自身思想理解和工作实际，查找差别和不足，明确下步努力方向。二、念好“四经”。即：一是 在学习内容上求“深”。在原原本本学习市里规定17篇书目的基础上，要求党员干部结合自己的思想和工作实际，认真撰写心得体会，切实 在全面准确深刻领“树正气、转作风、促发展”会实质上下功夫，力 求学懂吃透“树正气、转作风、促发展”集中教育的实质。二是在学 习方法上求“活”。 把个人学习和集体学习相结合，把主题教育学习与网上公务员在 线学习结合起来， 并邀请专家授课，把书本学习和搞好服务相结合，提升党员学习 水平。三是在学习制度上求“严”。严格落实党委中心组及机关学习 制度，将“树正气、转作风、促发展”理论学习作为今年理论学习的 重要内容之一，严格按照制度展开学习活动。四是在学习效果上求“实”。局活动办公室为每名党员干部配发了专门的学习笔记本，并 翻印了市里下发的《学习资料汇编》600本。对市里明确的学习书目，

教师转作风心得体会范文5篇

教师转作风心得体会范文5篇 为转变工作作风、落实责任，树立良好的教师形象，形成严明的纪律和优良的作风，做到为人师表，教书育人，根据效能建设要求，我们学校在全校范围内开展转变教师作风、加强教师建设活动。下面就是给大家带来的教师转作风心得体会范文，希望能帮助到大家! 教师转作风心得体会范文1 在秦州区教育系统党员干部纪律作风集中教育整顿活动第一阶段学习活动中，我认真学习了教育局有关干部作风整顿工作的文件精神，学习了党的x大精神和x关于作风建设的重要论述以及《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《行政机关公务员处分条例》、《校长岗位职责》、《教育法》、《教师法》、《中小学教师行为规范》、区上制定的“三个文件”等法规和文件。在学习中一边做笔记，一边接受领导和同事们的教育，并为此专门撰写了一篇学习心得体会，深刻地从人生观、价值观、世界观等方面谈出了自己对学习的认识，通过这次整风学习，对我们教师队伍开展干部纪律作风整顿工作有了进一步的认识，变被动教育为主动受教育，在学习活动中，通过深刻反思和认真听取别人的批语意见，认识到自己在思想、工作、作风建设等方面存在的严重不足，现就这些问题进行自我剖析如下： 一、存在的问题

1、政治理想信念不够坚定。由于本人对人类社会历史发展规律存在一些模糊认识，加上西方一些国家的形势的市场经济的消极影响，自己对党的最高理想和最终目标产生过动摇和消极思想，没有认识到只有在社会主义充分发展的高度发达的基础上才能实现，社会主义制度的发展和完善是一个长期的历史过程的基本原理。对眼前出现的一些消极的、不公正的现象或事情，产生了更加消极的想法，致使自己在思想上，行动上出现了不应该出现的问题。 2、政策理论水平不高。对党的路线、方针、政策的理解只停留在一般水平上，没有进行深刻的研究和掌握。对先进文化的理解，不够深刻，对教育工作方面的法律、法规、政策掌握的比较少，也比较肤浅。 3、自身建设要求不严。没有严格按照一个品德高尚的人民教师的标准要求自己，廉洁自律意识不强。个人主义、享乐主义、攀比思想经常在头脑中存在，艰苦奋斗作风和过紧日子的思想淡化，有个人名利思想。 4、对工作责任心不强。在工作中，不严格要求自己，组织观念落后，集体思想不强，对原则性的东西，思想不敏感，听不得人说好话。 5、联系群众不够紧密。坚持全心全意为人民服务和群众利益无小事原则做得不够，没有真正同群众打成一片，特别是在扶贫助残，捐次救困、助学等方面，没有完全尽到自己力所能及的事情，没有做到时刻为群众之所想，急群众之所急。

如何成长为一名合格的项目经理

如何成长为合格的项目经理 —关于职业生涯的自我思考 自1991年参加工作，到今天整整15个年头，回首过去的15年的日日夜夜，也曾自觉不自觉的规划自己的发展，有成功的时候，也有失落的日子。如今细细想来，颇有一番的感慨。在人生不同的年龄段、不同时期，处于不同环境，对于自己的工作、自己的职业生涯有着不同的理解和想法。职业生涯的全过程在不同时期转换，25岁、30岁、35岁、40岁、45岁有着不同的目标和憧憬，也曾努力、很大的精力与很多的时间，去实现自己的憧憬和发展之路。在经历了漫长的职业发展之路，在历经程序开发、技术支持、技术管理，到业务管理、综合管理的职业选择之后，回到技术开发的职业发展道路上，选择项目经理作为自己职业生涯的发展方向，有自己的一番感受。 项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能成长为一名合格的项目经理呢？ 这几日参加PMP的培训，系统地学习了项目管理的理论知识，结合自己先前参与的830项目的测试管理、企业年金基金账户管理系统项目的开发，以及现在所带领的高端客户理财产品管理系统项目，对于如何成长为一名合格的项目经理，谈谈自己浅薄的认识。 一、学习和培养能力 要有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。 能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的境界。 项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念

心得体会坚持五个必须心得体会

三一文库（https://www.sodocs.net/doc/385325313.html,）/心得体会范文/心得体会 坚持五个必须心得体会 党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定，明确提出要进一步简政放权，深化行政审批制度改革。20XX年，焦作市把行政审批制度改革摆在各项改革的首位，采取一系列措施简政放权，提升了行政效率效能，推动了经济社会发展。就工作实际来看，我认为，简政放权要做到“五个必须”。 领导重视是前提，必须高位推动、大力推进。行政审批制度改革涉及政府部门职能定位和权力调整，涉及管理理念和管理方式的变革与创新，必然触及部门利益。只有领导靠前、高位推动，才能突破政府部门权力利益格局，深入推进行政审批制度改革。 行政审批手续繁琐、效率效能极低是制约焦作市经济社会发展的一大障碍。即便是市重点项目，按工作流程审批下来也要300个工作日。对此，焦作市委、市政府把行政审批制度改革作为转变政府职能的重要突破口，写进政府工作报告。焦作市委、市政府成立行政审批制度改革领导小组，明确改革目标要求、方法步骤、时间节点;每月召开一次工作推进会，及时协调解决矛

盾和问题;纪检监察部门全程参与，对工作推进不力的严肃问责，确保了改革的顺利实施。20XX年7月1日，焦作市行政审批新机制正式运行，市本级行政审批时限由300个工作日压缩到40个工作日。 激发市场活力是核心，必须简政放权、下放权力。党的十八届三中全会精神的核心要义是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用。全面理顺政府和市场的关系，就要最大限度减少行政干预、激发市场活力，彻底简政放权、下放权力。 经过清理，市本级各类行政审批服务事项由718项大幅压减到253项。最大限度减少对企业生产经营活动、资质资格等的许可和审批，先后取消168项行政审批服务事项。坚持凡是县(市)区政府能做好的，市级政府绝不插手，由此下放56项行政审批服务事项。对公共场所卫生许可、户外广告登记、投资项目备案复核、危险化学品项目安全联合审查等一批审批事项主动下放。20XX年5月20日，市政府向社会公布了市本级行政审批权力清单，清单之外，未经公布的事项一律不得实施审批。 提升效率是目标，必须优化流程、创新机制。行政审批环节众多、流程不畅是制约行政效率效能的主要原因。推动审批提速，必须从根本上解决审批流程过多过长、审批机制死板的问题。

关于教师转作风心得体会范文5篇

关于教师转作风心得体会范文5篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是搜集的关于教师转作风心得体会范文5篇，希望对你有所帮助。 关于教师转作风心得体会(一) xxxx年x月x日到x月x日，我校组织教师进行了为期五天的”转变作风落实责任提升质量”的大讨论，作为一名初中语文教师，我深感肩上之责任重大，同时也告诫自己，不得不重新审视自己的工作作风、工作态度、工作方法，下面我将本次讨论后我的心得体会谈及如下： 我认为，作为一名受学生欢迎的语文教师，不仅要非常有才华，而且要与学生进行”心与心的沟通”，我们要像爱我们的父母一样爱我们的学生，教他们如何去学。 首先，老师应以知识为载体，让一块黑板、一支粉笔成为我们驰骋空间的缰索，要把读书当作第一精神需要，当作饥饿者的食物，要有读书的兴趣;要喜欢博览群书;要能在书本面前坐下来，深入地思考。的确，我们教师教给学生的那点基础知识，只是沧海一粟，要想提高自己的教育水平，在教学时游刃有余，这就需要持之以恒地读书，不断地补充自己的知识，使自己的知识海洋变得越来越宽广。 其次，作为一名好的语文教师，要学会如何教学生会学，教育家陶

行知先生曾说过：”我以为好的先生不是教学，不是教学生，而是教学生会学”。教师在课堂上所扮演的角色直接影响着教学效果，按照新课程的要求，教师应当帮助学生制定适当的学习目标，指导学生形成良好的学习习惯，掌握学习策略，创设丰富的教学环境，激发学生的学习动机，培养学生的学习兴趣;为学生提供各种便利的学习服务;建立一个接纳的、支持性的、宽容的课堂气氛;作为学习参与者，与学生分享自己的感情和想法;和学生一道寻找真理，并且能够承认自己的过失和错误。 同时，要珍视学生独特的感受、体验和理解。”在课程教学中，教师和学生之间、学生和学生之间的信息互动交流，变‘传话’为‘对话’，建立平等、和谐的师生关系，营造宽松、和谐的教学氛围。教师也要”蹲下身子与学生对话!”“同学生一起成长。”正如苏霍姆林斯基说过：”在人的内心深处都有一种根深蒂固的需要，这就是希望自己是一个发现者、研究者、探索者，而在学生的精神世界中，这种需要特别强烈”。因此，教师要尊重每一位学生的发现，尽量呵护学生的创新性，哪怕只是微不足道的见解，也要给予充分的肯定，只有这样，学生才会大胆发表自己独特的见解，课堂才会充满活力。 作为一名好的教师，应当与学生进行”心与心的沟通”，我们应当爱我们的学生就像爱我们的父母一样。 师生关系求平等，要做到这一点，教师首先要亲近学生，细致了解每个学生的心理需求、个性特点，老师对学生的关爱和尊重，会产生

教师转作风心得体会范文6篇

教师转作风心得体会范文6篇Experience of teachers' changing style 编订：JinTai College

教师转作风心得体会范文6篇 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据心得体会内容要求和针对对象是教师的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：教师转作风心得体会范文 2、篇章2：教师转作风心得体会范文 3、篇章3：教师转作风心得体会范文 4、篇章4：教师整顿纪律作风心得文档 5、篇章5：教师整顿纪律作风心得文档 6、篇章6：教师整顿纪律作风心得文档 作为一名好的教师，应当与学生进行“心与心的沟通”，我们应当爱我们的学生就像爱我们的孩子一样。下面是小泰为大家整理的教师转作风心得体会范文，希望对大家有帮助。

篇章1:教师转作风心得体会范文 在秦州区教育系统党员干部纪律作风集中教育整顿活动 第一阶段学习活动中，我认真学习了教育局有关干部作风整顿工作的文件精神，学习了党的xx大精神和xx同志关于作风建设的重要论述以及《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《行政机关公务员处分条例》、《校长岗位职责》、《教育法》、《教师法》、《中小学教师行为规范》、区上制定的“三个文件”等法规和文件。在学习中一边做笔记，一边接受领导和同事们的教育，并为此专门撰写了一篇学习心得体会，深刻地从人生观、价值观、世界观等方面谈出了自己对学习的认识，通过这次整风学习，对我们教师队伍开展干部纪律作风整顿工作有了进一步的认识，变被动教育为主动受教育，在学习活动中，通过深刻反思和认真听取别人的批语意见，认识到自己在思想、工作、作风建设等方面存在的严重不足，现就这些问题进行自我剖析如下： 1、政治理想信念不够坚定。由于本人对人类社会历史发 展规律存在一些模糊认识，加上西方一些国家的形势的市场经济的消极影响，自己对党的最高理想和最终目标产生过动摇和消极思想，没有认识到只有在社会主义充分发展的高度发达的

【职业规划)IT项目经理职场规划

（职业规划）IT项目经理 职场规划

IT项目经理职场规划 IBM公司和惠普公司于中国IT市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们于探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人于提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完成项目，保证公司业务的健康发展。IT业内朋友聚会，大家经常问我，有没有能够推荐的项目经理，且提出薪水待遇不是问题。IT项目经理，大有千军易得，壹将难求之势。 IT项目经理将是壹个持续抢手的职业。本文将和大家壹起分享我对IT项目经理职业的认识和体会，特别是该职业发展的前景、特点和挑战、成功路径。鼓励大家选择IT项目经理职业，且于实际工作中，锻炼成钢，成为成功的IT项目经理。 为什么选择IT项目经理职业生涯 1.中国的IT信息建设需要大量的IT项目经理专业人才 赛迪顾问发布的2004~2005年中国信息产业和市场研究年度方案指出，2004年中国IT市场实现销售额达4083.1亿元，比2003年同比增长17.0％。信息技术于财政、金融、工商、税务、海关、外贸等政府管理部门加强监管和提高工作效率方面发挥了越来越重要的作用，同时于提升传统产业、调整产品结构、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。 可见中国的信息化建设，将是持续的投入，且以大量的IT项目形式进行着。无论是应用IT的企业，仍是提供IT服务的厂商，均需要壹批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。项目经理将是二十壹世纪的关键人才，IT项目经理更是中国信息化发展的关键人才。

《生态优先绿色发展》专题学习心得

《生态优先绿色发展》专题学习心得 《生态优先绿色发展》专题学习心得 xx月8日，在大剧院参加了县委中心组关于《生态优先绿色发展及2xx3专项行动解读》专题理论学习，给我留下深刻的印象。 坚持把生态作为xx发展的根本依托和最大优势，以维护提升水林田湖生态体系为基础，以推进生态富民和建设为落脚点，打通“绿水青山转化为金山银山”的通道，不断开创“强富美高”全面小康新xx建设新局面。牢固树立和践行新发展理念，贯彻落实省市党代会精神，把生态摆在首要的位置，着力发展绿色生产力，实现绿色崛起。 发展绿色服务业。坚持做大规模与提升层次并重，实施服务业提速“三化”工程，积极培育新经济，致力打造“绿色xx”，成为真正意义上的“好生态好环境”。xx坚持生态优先，实现绿色崛起，不仅是政治责任，更是跨越发展、振兴经济的客观要求和现实选择。 坚持生态优先，必须坚守生态底线。生态环境没有替代品，用之不觉，失之难存。要把坚守生态底线作为发展中必须牢牢把握的重要原则，决不走“先污染后治理”的老路；要认真落实好各级环保督察组交办案件的整改工作，以改善环境质量为核心，全力以赴打好污染防治攻坚战，集中力量攻克大气环境治理的重点难点；要始终把保持优良水质、优良环境作为xx生态环境保护的“主旋律”，要严格环保准入条件，从源头上防止污染，对不符合法律法规的建设项目设置“防火墙”，坚决控制高耗能、高排放、高污染项目落户。总之，就是要以铁的担当尽责，以铁的手腕治患，以铁的措施问责，以铁的办法治本，牢牢守住生态底线。 加强生态环境修复。我们必须牢固树立“保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力”的理念，准确认识和把握抓生态和抓发展的内在统一性，扎扎实实推进绿色发展。 倡导低碳生活。大力倡导“节俭、节约、节制、节用”的低碳生活，不断提升人民群众生态文明素养。大力倡导绿色生活。大力弘扬文明、理性、节约的消费观念和生活理念，推动全民衣、食、住、购等方面向勤俭节约，绿色低碳、文明健康的方式转变。减少一次性用品使用。 ——文章来源网，仅供分享学习参考~ 1 ~

强责任、转作风活动心得体会

“强责任、转作风”活动心得体会 作风建设事关干部形象、影响社会风气、关乎事业成败。通过这次学习让我深刻的感受到“强责任、转作风”这六个字的重要性。作风建设是我党一直强调的一项重要工作，一个队伍是否有活力、是否有战斗力，在这方面就会表现出来。特别是我们党员干部，我们的工作作风、工作效率直接会影响到职工群众的工作和生活，端正工作作风、提高工作效率，在实质上就是使职工能有更多的精力投入到生产工作中去，让他们感觉到安全感，同时会促进社会的发展。通过这次学习我有以下几点体会：。 一提高自身素质，必须保持理论上的清醒和政治上的坚定。加强自身理论学习，提高理论素养，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。提高自身素质，增强为人民服务的本领，做好本职工作、争创一流业绩；增强做群众工作的本领、处理复杂问题的本领、履行岗位职责的本领。大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓贯彻落实上，释放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壮志和责任感，用最大的努力去认真做好工作。 二要爱岗敬业，新时期要倡导四种情怀，即事业心、理解心、包容心、平常心，其中，我觉得事业心最为重要，无论担任什么职务，无论在什么岗位，都要始终把工作放在首位，离开了工作

岗位，也就失去了展现自我价值的舞台。大多时候我们无法选择自己的岗位，我们收入也不高，工作难度也比较大，但我们能选择的只能对工作态度，当你以认真的态度、扎实的作风投入到工作中，负责地用心去想、用心去做，你就会真正发现自己的长处，发掘自己的潜力，实现自我成长，在这个大家庭中收获可喜的成果。 三要严明纪律，俗话说：没有规距不成方圆，作为国家公务人员，纪律严明我觉得十分重要，首先，我们每个人要特别严格要求自己，遵守单位的规章制度，准时上下班、规范着装，上班时间不做与工作无关的事情，特别是电子游戏、看电影、上网一定要杜绝。其次，要提高执行力，执行力是一个组织根本，体现一个组织的管理水平，有执行力的组织才有战斗力、凝聚力。 四、思想是行动的先导，学习是社会发展的原动力，是发展和创造的基础，是个人谋生的手段，是获得知识，取得经验，转化为行动的重要途径。学习只是手段，如何把理论和实践真正的结合才是这次学习的真正目的。因此我们必须从根本上提高自身的服务意识，加强自身的业务水平。这样才能从根本上达到强责任、转作风的目的。 强责任、转作风，是构建服务型政府的必须需要，是社会对我们税务部门提出的客观要求，我们一定要忠诚履职，主动作为，为我市各项事业的发展奉献一份力量。

浅析项目经理的职业发展

浅析项目经理的职业发展 摘要：项目经理近几年呈现专业化发展趋势，需要通过培训，对项目经理各项素质进行提高。 关键词：项目经理；职业发展；培养 前言 建设工程项目经理，是项目实施管理活动中的最高直接决策者和第一直接责任人，是项目目标顺利实现的核心人物。一方面，施工项目全过程由项目经理来管理的，具体组织、领导项目的动态管理和项目生产要素的合理投入及其优化组合，确保全面实现企业的效率性目标和建设单位的成果性目标。项目经理在项目管理中的这种核心地位，决定了项目经理是项目管理成败的关键。 在对项目进行管理中，对其中质量安全这些管理方面的管理，由项目经理的管理水平决定，项目经理专业素质、经验等都体现了企业的外在的形象与水平。可以说项目经理决定了建筑企业的经济效益，而项目管理呈职业化的发展，项目经理的发展也应向职业化的方向前进，这是行业发展的必然结果。 一、项目经理的基本素质 1、较强的能力 项目经理应具有较高的组织领导工作能力，博学多才，通情达理；多谋善断，灵活机变;知人善任，善与人同；公道正直，以身作则；铁而无私，赏罚严明。在哲学素养方面，项目经理必须有讲求效率的“时间观”，能取得人际关系主动权的“思维观”，有处理问题注意目标和向成因素、相互关系的“系统观”。另外项目经理还需要有项目综合管理与决策能力。这些能力是实现项目目标所必须的，特别是对于大型复杂工程项目的施工管理，更是缺一不可的。 2、领导素质 项目经理是一个领导者，起到领导带头作用，应具备较高的组织领导工作能力，应博学多识、通情达理，多谋善断，灵活机变；应善于发现人才，让员工发挥护特长；对待事物应有原则性；应讲方法、赏罚分明；在哲学素质方面，项目经理需要有讲求效率的“时间观”，能取得人际关系主动权的“思维观”，有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观”。 3、知识素质 项目经理同时是一个专家，懂得施工技术知识，经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识、懂得施工项目管理的规律。具有较强的决策能力、组织能力、经营管理能力。能够带领项目经理部班子成员，团结广大群众一道工作。

心得体会：推进化工行业绿色发展

心得体会：推进化工行业绿色发展 X地处长江下游，长江X段全长433公里，水上运输总量占全流域的75%以上，每年长江X段港口的船舶保持210万艘次，其中载运危险货物的船舶10.5万艘次，危险货物运输量达1.5亿吨。我省现有化工生产企业5400余家，其中危险化学品生产企业2300余家，化学品生产、使用、存储规模均居全国前列。沿江8个设区市，化工行业总量占全省比重达73.3%，化工企业数占全省的80%，化工废水排放总量、化学需氧量、氨氮排放总量分别占全省的74.44%、48.9%、55.8%。 X年我省化工行业总产值超2万亿元，约占全省工业经济总量的13.3%和全国化工行业总量的15%。X化工行业总量大、企业多、分布散的特点带来了较大的安全环保风险隐患，生态文明建设特别是我省化工行业转型升级和绿色发展任务十分艰巨。 紧盯生态文明建设目标，倒逼化工行业转型升级

X化工行业整体上存在部分产品同质化低端化、产业布局不合理、安全环保压力大、自主创新体系不完善等问题，行业转型升级迫在眉睫。 2016年，省政府制定出台了《关于深入推进全省化工行业转型发展的实施意见》，旨在加强供给侧结构性改革，实现新旧发展动能转换，促进X化工行业转型发展、迈向中高端。省第十三次党代会提出了“聚力创新、聚焦富民，高水平全面建成小康社会”的奋斗目标，要求我们必须以对历史、对子孙后代高度负责的态度认识和抓好环境保护，让生态环境更加优美。针对中央环保督察组反馈的问题，我省在即查即办、立行立改的基础上，从2016年12月开始在全省部署开展了“263”专项行动。减少落后化工产能（简称263“减化”）是“263”专项行动的重要内容之一，具体落实在化工企业“四个一批”专项行动上，即关停一批、转移一批、升级一批、重组一批。 X年，省政府印发了《X省危险化学品安全综合治理实施方案》，坚持问题导向，强化源头管控，狠抓过程监管，落实企业主体责任，管控安全风险，坚决取缔、关闭不符合安全生产条件的危化品生产企业。2018年初，省政府又印发《X省推进城镇

2017个人学习严纪律转作风提效能促服务心得体会

2017个人学习严纪律转作风提效能促服务心得体会 目前我局正在开展党的群众路线实践教育活动。转作风，提效能，打造人民群众满意机关是践行群众路线的一项重要内容，我认为转作风、提效能、打造人民群众满意机关的转作风就是要在思想作风、工作作风、学习作风和生活作风上进行转变，提效能就是要在提高工作效率和工作能力，打造人民群众的满意机关就是我们工作的出发点和落脚点要以人民群众满意为标准。下面我结合自己的学习，谈谈对转作风、提效能，打造人民满意机关的一点认识。 一、转作风、提效能，打造人民满意机关是践行群众路线的重要载体。 中央开展的群众路线实践教育活动，就是因为我们身上或多或少的存在四风问题，我们在行政审批工作中程序繁多，效率低下，已经严重党和人民政府在人民群众中的形象和威望，影响到执政地位，影响到社会发展环境，所以必需进行通过以开展转作风、提效能，打造人民满意机关多为载体的活动来路来践行群众路线实践教育活动。 二、对照群众路线实践教育活动中”四风”,认真整改这次开展群众路线实践教育活动的主要任务是解决”四风”问题,因此在转作风的问题上我们要针对“四风”问题存在的主要形式，按照”照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”

的要求进行整改，实现风清气正。{严纪律转作风提效能促服务心得体会}. 三、内强素质,外塑形象 强素质就是要提高我们的综合素质，首先我们要树立四种意识，即宗旨意识，责任意识，效率意思岗位意识。宗旨意识就是要树立全心全心为人民服务的思想，岗位意识就是要爱岗敬业，遵守各项规章制度，责任意识就是对自己，单位，社会负责，要敢于担当，勇于担当，效率意识就是要树立时间就是金钱的观念，要言出必行，行必快办，行必办好。其次我们要加强学习，在理论上要加强政治思想的学习，加强业务知识的学习，在实践中要向我们身边的同事和领导学习，向群众学习，只有通过学习我们才能在工作能力上不断提高，我们服务群众的水平和效率也会变的更高，我们在人民群众中的形象也会变的更好。 四、深入一线,掌握实情 我们在工作中有许多问题是做在办公室里是发觉不到的，也是解决不了的。可能有的问题通过居民投诉和来信来访及上级交办中反映出来，但最终在解决问题的时效上大大折扣，所以我们要没事的时候，经常深入到第一线，了解人民群众在想什么，需要我们解决什么问题，将要我们解决的问题认真思考，深入研究，拿出制定和解决的方案，变被动为人民解决问题到主动靠前的来

医务工作者转作风促发展心得体会

医务工作者转作风促发展心得体会 作为一名医疗卫生工作者，身上所肩负的最重要使命是救死扶伤。但我们的工作以及工作相关联的一些活动都不仅限于救死扶伤，保稳定、促发展、慧民生不仅只是简单的一句口号，目前我们工作中存在的问题归纳起来主要有：1，工作态度方面，每天面对不同种类的病号，客观存在着主体素质不同的问题，当工作量加大时，难免会有工作态度不是很友好的状况出现。2，思想认识上，往往从小事或个人角度看问题，只以自己的单纯工作看待病号，并没有上升到是为社会稳定与民生改善而工作的境界，熟不知每个岗位都涉及到民生与社会稳定。3，实际行动中，在思想认识中存在的这些不足，正是成为工作中作风散漫、服务态度偏差以及职业道德没有提高。作为一名护士，工作以及把控全局方面不需要像领导那样苛求，做好自己的本职工作，例如仔细核对病号用药，打针.多一些安慰的话。便是与民最大的方便与岗位职责的体现。 工作中存在的这些问题与作为一名医护工作者的职业要求存在着这 些巨大的差异。首先需要的是我们正视问题，马克思主义最基本的原则是“正确认识矛盾是彻底、准确解决矛盾的根本前提”。基层医护工作者自身特点，群体职业种类单一，人们最基本的的诉求是实惠、及时治愈；对自身身体状况认识不足，或者是有认识但不够重视，总以小病贯之，这就需要我们认真、负责的将自己所确定的病情告知患者。护理工作亦是如此，对于广大救治对象是农民以及留守儿童的这一特点，我们特别需要的是耐心、细致、以及温馨的提醒。 其次，提高思想认识。在所有强调责任、奉献的岗位都会提及思想层次的升华，这并不是一句空话。前面提到每个岗位都或多或少的促进发展、民生的惠及及发展的连续不仅表现在经济收益的提高也是人的全面发展、提升。我们的工作很简单，打针、换药、辅助手术。若是保质保量的完成任务倒体现不出来工作的重要，但若稍有闪失，难保会影响稳定，对于民生惠及就无从谈起，不是吗？ 再次，克服工作中的难题，护理工作从本质上来看是整个医疗的扫尾阶段，貌视简单，没有抢救工作那么重要，实则不然，对于损伤程度不同的病号，我们的策略也是不一样的，但最重要的是和蔼的态度以及对病号情绪的调控。对于那些素质有限的病号我们不应和其计较，完成本职是我们的目标。

论项目经理的职业素养

论项目经理的职业素养 院系：经济管理学院 姓名： 学号： 考核号：X24 指导老师： 2012年9月

论项目经理的职业素养（The occupation quality of Project Manager）

摘要 项目经理的要具备三个方面的能力，一为项目经理的个性因素，二是自身的管理技能。三则是过硬的技术技能。 首先个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括：号召力——调动下属工作积极性的能力；交流能力——有效倾听、劝告和理解他人行为的能力；应变能力——灵活、耐心和耐力；对政策高度敏感；自尊；热情。 其次是管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：计划；组织；目标定位；对项目的整体意识；处理项目与外界之间关系的能力；以问题为导向的意识；授权能力——使项目团队成员共同参与决策。 关键词：项目经理技能品质影响

目录 1 项目经理在项目管理中重要性 (1) 1.1 项目经理的在项目开发中的地位 (1) 1.2 项目经理的职业特征 (3) 2 项目经理的职责和权利 (4) 2.1 项目经理的职责 (4) 2.2项目经理的权利 (6) 3项目经理应该具备的素质 (7) 3.1 项目经理需要具备的个人素质 (7) 3.2 项目经理必须要掌握对总体的协调能力 (11) 4 如何才能成为一个出色合格的项目经理 (13) 4.1要学会处理好自身和领导的关系 (13) 4.2处好自己和项目组成员的关系 (15) 4.3如何做一个称职的项目经理 (16) 4.4项目经理需要决策和选择能力 (20) 结论 (17) 致谢 (18) 参考文献 (19)

坚持五个必须心得体会

坚持五个必须心得体会 党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定，明确提出要进一步简政放权，深化行政审批制度改革。2018年，焦作市把行政审批制度改革摆在各项改革的首位，采取一系列措施简政放权，提升了行政效率效能，推动了经济社会发展。就工作实际来看，我认为，简政放权要做到五个必须。 领导重视是前提，必须高位推动、大力推进。行政审批制度改革涉及政府部门职能定位和权力调整，涉及管理理念和管理方式的变革与创新，必然触及部门利益。只有领导靠前、高位推动，才能突破政府部门权力利益格局，深入推进行政审批制度改革。 行政审批手续繁琐、效率效能极低是制约焦作市经济社会发展的一大障碍。即便是市重点项目，按工作流程审批下来也要300个工作日。对此，焦作市委、市政府把行政审批制度改革作为转变政府职能的重要突破口，写进政府工作报告。焦作市委、市政府成立行政审批制度改革领导小组，明确改革目标要求、方法步骤、时间节点;每月召开一次工作推进会，及时协调解决矛盾和问题;纪检监察部门全程参与，对工作推进不力的严肃问责，确保了改革的顺利实施。2018年7月1日，焦作市行政审批新机制正式运行，市本级行政审批时限由300个工作日压缩到40个工作日。 激发市场活力是核心，必须简政放权、下放权力。党的十八届三中全会精神的核心要义是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用。全面理顺政府和市场的关系，就要最大限度减少行政干预、激发市场活力，彻底简政放权、下放权力。

经过清理，市本级各类行政审批服务事项由718项大幅压减到253项。最大限度减少对企业生产经营活动、资质资格等的许可和审批，先后取消168项行政审批服务事项。坚持凡是县(市)区政府能做好的，市级政府绝不插手，由此下放56项行政审批服务事项。对公共场所卫生许可、户外广告登记、投资项目备案复核、危险化学品项目安全联合审查等一批审批事项主动下放。2018年5月20日，市政府向社会公布了市本级行政审批权力清单，清单之外，未经公布的事项一律不得实施审批。 提升效率是目标，必须优化流程、创新机制。行政审批环节众多、流程不畅是制约行政效率效能的主要原因。推动审批提速，必须从根本上解决审批流程过多过长、审批机制死板的问题。 通过对审批环节的精简，市本级保留的253项各类事项平均承诺期限由19天压缩到12天。统一设置行政事项服务科，将行政审批类事项归并到行政事项服务科，其他相关科室将工作重心调整到事前服务、日常工作和事后监管。对重大项目尤其是建设工程类项目，变串联审批为并联审批。明确牵头部门和责任单位，最大限度压缩建设工程项目审批周期。对并联审批项目，由市行政服务中心综合审批服务窗口实行全程代理。 群众满意是标准，必须服务群众、提质升级。深化行政审批制度改革，群众满意是最终目的和最高标准。我们把深化行政审批制度改革作为践行群众路线、解决政府工作人员四风问题的重要举措，进一步促进服务提质升级。 对市行政服务中心进行扩容升级，新增、调整窗口22个，新增工作人员近百名。建立市行政服务中心分中心制度，将原来由部门各自管理的住房公积金、房产、公安车辆管理、公安出入境管理、社会保险、交通运输6个办事大厅，纳入市行