《安全管理》之抓严抓实抓细安全生产

抓严抓实抓细安全生产

强化安全意识，加大宣传力度。包公街道把安全生产知识宣传与综治、平安创建以及普法宣传结合起来，充分利用广播电视、宣传车、宣传标语、宣传栏、发放明白纸等多种形式，在全街道范围内营造浓厚氛围，切实提高群众安全生产意识。在各企业醒目位置张贴标语、图片，设立宣传专栏，使广大员工对安全生产的各方面知识都有一个比较深刻的认识，营造了良好氛围。

落实安全责任制，完善“三项制度”。包公街道严格落实安全责任制度，督导企业落实安全生产责任，完善“三项制度”，即安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产操作制度。强化企业应急管理，落实各项应急措施，提高应对突发事件的应变和组织协调能力。要求企业法人代表作出书面承诺，一一签订《企业安全生产承诺书》，自觉履行安全生产工作主体责任。

强化监督管理，抓实安全执法。包公街道把安全生产监管工作列入重要议事日程，落实责任制，及时充实调整安全监管队伍。实施网格化监管模式，将安全生产管理职责划分为街道、社区、企业三级网格，建立起覆盖全街道的安全生产监督网、管理网和信息网，有力巩固了安全稳定的生产环境。

抓好安全检查，消除安全隐患。包公街道对重点领域、重点行业定期进行“拉网式”检查，认真清理，坚决不留死角。对检查中发现的事故隐患，能当场整改的督促其当场整改，不能当场整改的，发放限期整改令，并建立档案，到期后进行隐患整改回访，整改合格后再逐一销号。对整改不到位的坚决予以停产整顿，直至验收合格后方可继续生产。

安全生产变更管理制度19738

安全生产变更管理制度 1. 目的 规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起 的潜在事故隐患。 2. 适用范围 本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。 3. 职责 3.1 变更申请人负责提出书面变更申请。 3.2 各部门负责归口部门的变更审核。 3.3 总经理负责变更的审批。 3.4 变更的审核部门负责对变更情况进行验收。 4. 工作程序 4.1 变更分类 4.1.1 工艺技术变更包括以下内容： 1) 原料介质变更； 2) 工艺流程及操作条件的重大变更； 3) 工艺设备的改进和变更； 4) 操作规程的变更； 5) 工艺参数的变更； 6) 公用工程的水、电、气、风的变更等。 4.1.2 设备设施变更包括以内容：

1) 设备设施的更新改造； 2) 安全设施的变更； 3) 更换与原设备不同的设备或配件； 4) 设备材料代用变更； 5) 临时的电气设备变更等； 6) 监控、测量仪表的变更； 4.1.3 管理变更包括以下内容： 1) 法律、法规和标准的变化； 2) 人员的变更； 3) 管理机构的较大变更； 4) 管理职责的变更； 5) 安全标准化管理的变更等。 4.2 变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。 4.3 申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。 4.4 审核后报至总经理，进行变更审批。 4.5 变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。 4.6 变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。 4.7 变更审核部门对变更的实施结果进行验收。 5 变更的程序

支部如何抓安全生产工作(2018)

支部如何抓安全生产工作 近年来，XX公司安全生产形势总体平稳可控，这和党支部工作与企业的安全生产工作融为一体，充分调动和发挥每一名党员在安全生产上的主观能动性和积极性，发挥好党支部在安全生产上的先锋带头作用是分不开的。公司支部主要从以下几个方面开展安全生产工作： 一、加强学习教育，牢固树立“安全第一”意识 安全是企业永恒的主题，是企业各项工作的生命线。XX党支部紧紧围绕这一主题，牢固树立安全第一的思想不动摇，充分发挥政治优势，增强“融入”意识，加强对党员的思想教育。组织全体党员加强政治学习和安全文件的学习，提高全体党员和广大职工的安全思想认识，自觉投入到保安全的工作中来。通过强有力的思想政治工作，把广大党员的积极性、主动性、创造性凝聚到安全生产上来。 （一）安全学习形式多样 运用好党员政治学习时间，利用支部党员大会、支委会、月度安全生产例会，带领党员对当前的安全形势进行深入地分析，了解和掌握安全形势发展势头，广泛宣传安全生产法律法规和上级单位有关文件、安全会议精神等。公司支部结合制造业的实际参与制定了《各部门危险点分析及控制措施》、《安全员管理标准》、《安全风险金抵押考核办法》、《各机台操作规程》、《安全生产管理办法》等多项制度措施。同时，在党员中开展安全知识竞赛等活动，丰富安全教育形式，提高学习的积极性、自觉性。

（二）安全活动形式多样 运用当前形势开展安全教育，把思想统一到安全第一上来，要与开展的各项活动有机结合起来，深入查找安全隐患和安全死角，制定整改措施，遏制安全事故的发生。党员在公司开展的“导师带徒”、“月度绩效考核”等安全工作中打头阵、当先锋，发挥好模范带头作用，给广大职工群众树立榜样，带动职工强化安全意识，安全生产不断地加强，稳固根基。 二、发挥堡垒作用，做好员工思想稳定工作 当前，XX公司除了正常安全生产存在的隐患外，还面临着改革改制员工的思想波动等不稳定因素。对待安全工作稍有不慎，就可能造成严重的后果。 （一）保证信息畅通 在当前改革改制的过程中，各种“小道消息”、“虚假信息”会在员工中间传播。长期发展下去，将严重影响公司安全稳定，甚至影响到改革改制工作的进行。公司支部作为“桥梁纽带”，做好上传下达，保证信息畅通尤为重要。XX支部通过定期召开“改革改制座谈会”、“党员下一线”了解和收集员工的思想动态，并及时汇总上报到上级单位。同时将上级单位的关于改革改制会议精神、文件传达给员工，及时打消各种疑虑。 （二）开展调查问卷工作 公司支部定期开展思想动态调查问卷工作。将员工关心的、迫切需要解决的问题制成问卷，发放给员工，进行调查。调查采用不记名

严抓安全是企业管理永恒的主题

严抓安全是企业管理永恒的主题 同志们： 夏季汛期已到，它既是我们建筑行业施工生产的高峰期，又是各类安全事故易发的多发期，也是我们抓好安全管理工作的关键时期，认真分析总结目前我公司安全工作的的新情况、新形势、新特点，发展形势不容乐观与目前企业经济发展的形势、不相适应。特别是在管理上存在着相互脱节的矛盾。伴随着施工生产飞速发展，今后抓好安全管理工作的任务更加尖锐复杂，更加迫在眉睫的任务摆在我们大家面前，越是艰难的任务更加坚定了我们做好安全工作的信心和决心，为把今后的安全工作做好，把以往管理中存在的问题彻底解决，使其有一个稳准快好的发展。使我们的严抓安全工作不断的得到创新发展，在今天召开的安全工作会议上，特向大家提出以下几点建议和要求： 一、充分认清目前安全管理工作的新形势 自进入二0一一年以来，在韩总提出的“严抓安全”工作管理方针的指导下，在各单位主要负责同志的高度重视下，在每一个安全主要负责同志的具体落实下，在全体管理人员的团结奋战下。全公司现已竣工和正在生产的施工工地二十四个，共计实现安全文明无事故损失工地二十二个，成绩的取得主要是来自我们分管安全的主要负责同志和

全体管理人员。但是成绩只说明了过去，并不代表今后，特别是在前段时间的“严抓安全”措施落实工作中，各单位的安全管理工作还存在着思想不重视，隐患不整改发展不够平衡等问题。为进一步分析认清各单位管理中存在的薄弱环节和今后的不利因素。明确新形势下本单位存在的新问题和新矛盾，对本单位的安全管理工作有一个正确的认识和态度。加强相互交流，加快安全管理发展步伐，特别对各单位安全管理工作的现状，进行以下分析汇报： 1、公路工程一分公司现生产工地两个：一是汶阳大街改造工程：地处交通要道，人员流量较大加之东处二实小学校，西处陈毅中学，家长接送学生较多，安全管理任务重、难度大，在集团公司总经理陈华同志的高度重视下，对抓好安全管理工作固定了专人负责，做到了责任到人，面对工程安全管理中存在的新问题和新情况，在安全主要负责人房公彬同志，工地主要负责人黄伦的具体管理下，主要落实了以下措施：一是及时设置了施工围挡和标志牌、信号灯。二是管理人员统一配备安全帽。三是统一为施工人员购买了工伤保险和意外伤害保险。四是加强机械施工的安全管理，通过采取以上措施有力保证了工程的安全，基本上无发生工伤交通责任损失。二是姚口路西延工程工地，施工战线较长，路过村庄路口要道较多，现在路面施工部分和桥梁施工，必须按标准要求落实防护措施。通过我们经常性的检查发现。在以上两个工地的安全管理工作中，主要存着一是思想重视不够。二是防护措施落实不及时，集团公司安监人员提出整改建议不及时落

安全生产“党政同责一岗双责齐抓共管”工作制度

安全生产党政“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作制度（试行） 为进一步加强公司安全管理，提高安全目标管理责任意识，防范 各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关安全法律 法规，按照市公司《**** 公司安全责任体系“五落实五到位”实施细则》规定，结合公司实际，特制定本工作制度。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守发展绝 不能以牺牲安全生产的红线，进一步明确和落实安全工作责任，建立 健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，确保安 全生产工作目标达成。 二、“党政同责”原则 按省公司要求，市公司总经理和党委书记由一人兼任，对安全 生产工作共同负责，是安全工作的第一责任人，主持全面工作，并将 安全生产作为重要工作内容。总经理和党委书记分设的，各自按照《实 施细则》规定的职责分别在行政管理和党组织工作职责范围内履行安 全生产管理职责，并共同承担相关责任。分管安全的领导是安全的主 要负责人，具体落实党政对安全生产各项工作的目标确立，安排部署，组织协调，工作督办和效果评价。其他公司领导按照“谁主管、谁负 责”原则，按照“管经营必须管安全、管生产必须管安全、管业务必须 管安全” 开展工作，在负责自身分管的业务和管理工作同时承担安全 生产责任。监督检查与安全保卫部为全市公司安全生产具体工作牵头责 任部门，负责具体各项日常工作中目标的拟定、方案草拟、培训

教育、制度制订、部门协调、对外沟通、对下工作指导、过程监督和效果评定。相关部室、专业公司（局）、各县区局正职和支部书记分设的，两者同为本单位安全工作的第一责任人，兼任的由主要负责人负责安全生产全面工作，为第一责任人。各单位分管安全副职为本单位安全的直接责任人，除分管业务内安全工作外，牵头负责本单位安全生产整体工作；其他领导对分管业务内的安全工作负直接领导责 任。整体形成安全生产管理专管和群管、协管齐抓共管的新格局，对 安全生产环境进行全面综合治理，将安全责任制逐级落实。 三、公司各级领导安全生产“一岗双责”工作制度 （一）市公司总经理（或县区局局长）安全工作制度 1、认真贯彻执行国家、省、市、集团、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。 2、确定安全生产管理目标，做到安全工作和生产工作同部署、 同落实、同检查、同考核。 3、加强对安全工作的领导，将安全生产列入重要议事日程，按《实施细则》规定，在司务会、党政联系会、安委会等会议上，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，实施安全生产奖惩。 4、建立健全安全目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制， 分解落实安全责任，督促、支持分管安全工作的副职领导抓好安全 工作，对安全责任制落实情况进行监督检查。 5、确定安全生产目标考核体系，建立层层落实的责任体系。 6、确定组织制定各类突发事件应急救援预案，指导预案演练工

如何抓好安全生产工作

如何抓好安全生产工作 首先，抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。 “安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。一种较为狭义的解释是，“制”就是制度;而另一种较为广义的解释是，“制”就是机制。制度往往体现为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被组织普遍接受的某种实践或工作过程。机制则不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。 而我们要建立的“安全生产责任制”就应当是机制这一含义。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生产责任制”，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。“不以规矩，不成方圆”。 其次，抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。 一个单位的安全生产是要通过职工的劳动来实现的，职工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。为此，增强

和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是单位安全工作的主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本的重要理念。工会作为职工的群众组织，要向广大职工宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度，从而强化职工的安全意识。 一是结合《安全生产》进行宣传教育。要让职工吃透精神，深刻领会，通过图片展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务，进一步强化职工的安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。 二是结合“安全工作重点”进行宣传教育。要从实际出发，根据不同时期，不同工作重点，开展不同安全主题的安全生产宣传活动，配合全国“安全生产月”活动，通过编印发放有关宣传材料，张贴各类安全宣传画、营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，教育广大职工认识到：安全生产每条规章制度都要牢记在心、遵从在工作中，任何逾越都可能付出血的代价。 稳定的安全局面是单位发展的根本保证，是人本管理理念的具体体现，是工作中的第一要务，是单位的全方位的管理工作。工会应该利用自身的优势，为单位安全管理多开展有益的活动，在安全管理工作中充当一个不可或缺的角色。

安全生产领导小组工作管理制度范本

内部管理制度系列 安全生产领导小组工作制 度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-51070安全生产领导小组工作制度 Working System of Work Safety Leading Group 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持安全生产齐抓共管和对事故“三不放过”的原则; 2.坚持执行安全生产领导小组工作的会商制度，每月组织有关成员对施工现场和驻地存在的不安全因素和薄弱环节，提出整改措施，责任到人，限期整改，以确保施工生产，机械设备及驻地处在可控状态; 3.加强规章制度建设。随着施工生产进度、工艺要求、地质条件等因素的不断变化，及时补充、完善施工安全措施，给施工生产营造一个良好的环境，以保证生产任务的全面完成; 4.安全生产领导小组成员执行包保工段，承担安全责任，听取员工的意见和建议，及时向领导小组汇报情况。根据存

在的问题，该由谁解决的，就由谁解决，限期改正，将事故隐患消灭在萌芽状态之中; 5.加大安全措施费用的投入，创造良好的物质条件，使员工得到必要的劳动保护和可靠的安全设施，让员工在一个较为良好的条件下劳动生产; 6.认真落实安全奖惩办法，切实奖励安全生产有用人员，惩罚违章、违纪人员，做好奖金的摘分配、再分配工作，促进管理人员和施工人员的责任心、安全意识及自我保护意识的不断提高; 7.坚决贯彻、执行上级安委会及安全检查部门的有关文件规定、通知，认真改进安全管理工作，做到信息及时反馈，不断把安全生产推向新的高度。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

抓安全生产工作要做到早重全

抓安全生产工作要做到 早重全 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

抓安全生产工作要做到“早、重、全”安全生产是经济社会发展永恒的主题，安全生产责任重于泰山。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各级政府和企业共同的职责。安全生产工作离不开管理，只有抓、管结合才能真正将安全生产落到实处。 一、安全预防要突出“早”字，树立超前意识 1.早预防。“安全第一、预防为主”，诠释了预防工作对安全的重要性，只有做好预防工作才能确保各项工作的安全。早预防就是根据安全生产的内容、性质等易引发不安全因素的可能条件进行分析、确定，拿出可行性方案，提前开展好针对性工作，将隐患消灭于萌芽状态。 2.早教育。教育是预防工作得以实施的前提，也是抓好安全生产的一个重要步骤。早教育就是指组织安全责任人、生产劳动者的安全法规、安全常识、生产流程等安全环节进行早期教育，使人人树立安全意识和安全观念。 3.早防范。安全事故的防范是做好安全工作的前提，防得住是关键。早防范就是对可能出现的不安全事故、隐患进行的预测和防范，把工作做到前面，以保证生产工作的顺利进行。

二、安全实施要抓住“重”字，防止跑偏 1.抓重点部位。重点部位是指安全生产的关节点、重要岗位等。重点部位通常是事故发生的衍生地，只有紧紧抓住重点部位这个关键环节，方能保证安全生产工作有好的开始。 2.抓重点人员。重点人员通常指具有安全责任的人员和在重要岗位操作的劳动者，抓重点人员就是要提高他们的安全责任意识、规范按章操作的行为等，抓住重点人员也就抓住了安全生产防事故的苗头。 3.抓重点目标。重点目标不单指易引发安全事故的人、生产流程等，还包括安全责任目标等软指标，把确立的安全目标抓住了、落实了，才能很好地杜绝安全生产事故的发生。 4.抓季节重点。安全生产工作不单要抓在平时、抓在经常，还要针对季节性特点抓。如节假日、暑期、高寒时节、雨季等易引发安全生产事故的时候。 三、安全整治要力求“全”字，实施综合治理

如何做好新形势下的安全管理工作的几点思考(精)

浅谈如何做好新形势下的安全管理工作 进入二十一世纪以来,科学技术日新月异,新设备新技术不断涌现,世界经济结构及格局发生了天翻地覆的变化,人类文明进入空前繁荣时期。同时,随着自然灾害的增多,世界金融危机的蔓延,企业面临着市场开拓难度加大,市场竞争激烈情况,动力与压力俱在,挑战与机遇并存,加之特殊时期安全生产新情况、新问题不断涌现,安全管理难度加大,安全不确定因素增多。但世界无论怎样变化,安全工作仍是企业发展永恒的话题,能不能保证安全生产,对于国家形象、企业长远发展至关重要,意义深远,凝心聚力抓安全,一心一意谋发展,已成为企业发展共识。 现阶段虽然国家安全法律法规、技术规范标准、安全管理手段、方法、途径不断出台,安全工作摆在了“四个一切”重要位置,但是重特大事故仍不能完全杜绝,零打碎敲事故仍时有发生,安全生产瓶颈问题制约着企业的快速发展和健康发展,威胁着职工群众生命健康安全,特别是进入2012年以来,集团公司相继发生了几起安全事故,使本已十分严峻的安全和经济形势雪上加霜,能否遏制各类安全事故,实现安全生产,为企业发展创造一个良好的安全环境,是一项新时期安全工作必须完成的政治任务,是摆在企业面前必须思考和直面的课题。 新时期安全形势分析:一是国家越来越重视安全工作,安全管理法制体系健全,安全责任追究及处罚力度加大,对于安全责任重大的 人员,已上升到追究刑事责任的高度。二是企业生产经营机械化、自动化程度越来越高,对操作人员整体素质及技术要求高,“三惯、三乎”现象逐步减少,随着新材料、新工艺、新技术、新课题不断出现,安全发展规律有待于进一步探索。三是安全事故“出不起、不能出、不敢出”理念深入人心,职工对生命安全健康重要性认识及要求越来越高,对安全保障能力可靠性依赖度要求高,安全工作是天字号大事,是一切工作的前提。四是安全管理已有过去的人管人、制度、机制管人到安全文化管人,由过去的“要我安全”到“我要安全”转变,职工安全自觉性普遍提高。五是由于生产 经营压力大,部分企业领导抓安全工作的精力有所分散,安全职责模糊,布置工作过于宏观,出了问题强调职工原因和客观因素多,查找主观少,分析别人多,剖析自己少,给

“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系实施办法 精品

“党政同责、一岗双责、齐抓共管” 安全生产责任体系实施办法 为进一步提高安全生产责任意识，落实安全生产责任，强化安全生产综合治理措施，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产监管格局，促进xx社区安全生产形势的稳定好转，根据《xx市xx 区建立党政同责一岗双责齐抓共管安全生产责任体系的暂行规定》（x 委办[20xx]xx号）的通知要求，结合社区实际，特制定本实施办法。 第一条总体目标。防止和减少安全生产事故，将各类安全生产伤亡事故控制为零，杜绝群死群伤事故的发生。 第二条适用范围。本办法适用于社区党委、办事处的领导班子成员，各负有安全监管职能部门人员，村居“两委”人员。 第三条“党政同责”是指社区党委、办事处对安全生产工作共同负有领导责任。“一岗双责”是指党委领导干部对所在岗位既履行业务工作职责，又履行相应的安全生产工作职责。 第四条社区党委、办事处主要领导是安全生产工作的第一责任人，对本社区安全生产工作负全面领导责任。分管安全生产工作的领导是安全生产工作的综合监督管理责任人，对本社区安全生产工作负组织协调和综合监督管理领导责任。分管其他工作的领导对分管范围

内的安全生产工作负直接领导责任，按照“一岗双责”规定负责抓好分管范围内的安全生产工作。 第五条各级领导干部、村居干部要按照“属地监管与分级监管相结合，以属地监管为主”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产（经营）必须管安全”“谁主管，谁负责；谁分管，谁负责；谁审批，谁负责；谁发证，谁负责”的原则，认真履行分管工作范围内的安全生产岗位职责。 第六条社区党委书记是安全生产工作的第一责任人，要加强对安全生产工作的领导，督促办事处认真做好安全生产工作，主要履行以下职责： （一）督促办事处认真贯彻执行安全生产法律法规、方针政策及上级有关安全生产工作的决策部署，全力支持办事处依法履行安全生产工作职责。 （二）督促党政领导干部认真履行安全生产工作职责，将履职情况纳入党政领导干部政绩考核内容，并与评先评优和提拔晋升挂钩。 （三）加强对安全生产工作的领导，定期主持召开党委会听取安全生产情况汇报，研究解决安全生产工作机制、人员、投入等重大问题，研究解决有关安全生产工作方面的重大隐患（重大危险源）的整改。

安全变更管理程序

安全变更管理程序 1 适用范围 适用于公司内所属各单位的设备、设施、工艺、技术以及管理的变更。 2 职责 2.1 生产经营办是变更管理的主管部门，负责制定和修订本程序，负责管理变更的组织与协调实施, 负责SHE管理体系的变更管理。 2.2 规划发展部负责生产装置的改建、扩建，技改技措（含工艺流程）、产品开发的变更管理。 2.3 人力资源部负责工种变更管理。 2.4 所属企业负责本单位设备、设施、生产工艺技术变更管理；负责生产方案、原辅材料的变更管理；负责生产装置的改建、扩建，技改技措（含工艺流程）、产品开发的变更管理；负责工种变更管理；负责SHE管理体系的变更管理。 3、管理内容和工作程序 3.1 变更管理的范围（见附录A） 3.2 变更的申请 申请变更单位，均应填写《变更申请与审批及验收表》（见附录B）。由申请变更单位填写并组织初步论证后，签署单位意见，上报主管部门。 3.3 变更的审批 主管部门接到《变更申请与审批及验收表》后，根据变更项目的重要程度、影响范围、投资情况等进行分类管理。 3.3.1 一般变更：由变更项目的主管部门会有关单位，对变更项目进行必要性、可行性的分析论证、风险评价并签署职能部门意见，报本单位主管领导审批。 3.3.2 重大变更 3.3.2.1 生产装置的改建、扩建、技改技措，由变更单位规划发展部门组织编制项目的可行性研究，进行风险评价和安全卫生、环境保护的预评价。 3.3.2.2 重大设备设施的变更，由变更单位规划发展部门、生产管理部门组织变更申请单位编制变更方案和风险评价，根据风险评价结果报主管领导组织相关部门审查。 3.3.2.3 重大生产方案的变更，由变更单位生产管理部门组织变更申请单位进行危害识别与风险评价、环境因素识别与环境影响评价，编制生产变更方案，主管部门审核，由本单位主管领导审定。

提高认识 着眼长远 切实抓好安全生产工作(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 提高认识着眼长远切实抓好安全生产工作(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

提高认识着眼长远切实抓好安全生产工 作(新版) 安全生产工作的实践证明，不分时间，不分场合，不分对象，不分大小，实现全方位、全过程、全时制综合监管，既是与时俱进抓好安全生产工作的根本要求，也是贯彻落实安全生产法律、法规、条例和上级指示精神，确保安全生产工作不出或少出事故，确保安全生产工作稳定健康发展最实在、最有效的举措。 一、努力强化“五种意识”，切实加强安全生产工作的组织领导。 安全生产法律、法规和条例对安全生产工作的内容、标准和要求都有明确规定。各级领导和安监部门在指导安全生产工作时，必须强化“五种意识”，不断丰富和拓展安全生产工作的内容。 一是要强化忧患意识。各级领导和安监部门要以强烈的责任感和紧迫感，坚决贯彻党中央、国务院和省、市、区关于抓好安全生

产工作的指示要求，通过扎实有效的教育，真正把全民的思想统一到依法治安上来，解决对安全生产工作的长期性、艰巨性认识不到位，忧患意识不强的问题。要抓住安全生产综合监管这一重中之重，加大组织领导力度，把综合监管列入重要议事日程。各级领导要克服只挂名、不管事的现象，切实负起领导责任，做到常抓常议，定期分析形势，及时解决问题，各安委会成员单位要各尽其责，加强协调，形成综合监管的合力。 二是要强化责任意识。按照“检查指导到一线、解决问题到一线、跟踪问效到一线”的要求，进一步明确各职各类安监人员抓落实的责任，做到“五有、五到位”，即党委有位置、政府有规划、年度有目标、工作有措施、奖励有典型，认识到位、分工到位、检查到位、指导到位、落实到位，真正把各级的指示精神和安全工作落到实处，把安全生产综合监管提升到一个新的高度。对照目标、任务，解决监管不力的问题，做到谁主管谁负责，层层建立责任制，抓好安全生产综合监管的落实。 三是要强化人才意识。各级领导和安监部门要牢固树立培养人

抓好当前安全生产工作应做到“五个严格”

抓好当前安全生产工作应做到“五个严格” 安全生产事关人民生命财产安全，事关社会和谐稳定，事关改革开放大局中，因此，我们要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，扎扎实实地抓好安全生产工作，坚决守信安全生产这条红线。笔者认为应做到“五个注重”： 一、严格安全生产准入条件。 一是实行严格的安全标准核准制度。把符合安全生产标准作为高危行业企业准入的前置条件，严格把好高危行业企业准入的安全条件凡未经安全审查批准的项目，有关部门不得办理项目审批、核准、登记、备案等手续，银行不予授信贷款。 二是严格执行安全生产行政许可制度。在工矿商贸领域国家把煤矿、非煤矿山、矿山采掘施工、尾矿库和危险化学品、易制毒品、烟花爆竹、民用爆炸物品生产和经营、建筑施工等企业列为高危行业，从事这些高危行业生产和经营的除其他证件齐全外，必须取得安全监管部门颁发的安全生产许可证或经营许可证才能生产经营。企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员要经过专门机构培训和考核合格，取得相应资格证书才能上岗。 三是开展安全标准化达标活动。企业要全面实现安全达标，要把企业安全标准化结果向社会公布，并向银行业、证券业、保险业、担保业等主管部门通报，作为企业信用评级的重要参考依据。标准化作为安全生产的基本条件，凡在规定时问内未实现达标的企业要依法暂扣

其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；经过整治仍不达标的，地方政府依法予以关闭。2013年底所有非煤矿山必须达到安全标准化三级以上，2012年底所有危化企业和烟花爆竹生产经营企业至少达到安全标准化三级以上。 二、严格实行建设项目“三同时”制度。 一是强化建设项目安全设施核准审批。新建、改建、扩建等建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用企业在项目可行性研究阶段，要进行安全生产条件论证、安全预评价，在初步设计中要有安全专篇，项目建成后要进行安全专项验收。二是严格建设项目周期管理。项目建成后，建设单位必须报有关部门备案，方能进行试生产（运行），试生产（运行）期限原则上不得超过6个月，试生产（运行）结束，安全设施竣工验收合格后，方可投入生产（运行）凡未办理手续进行试生产（运行）或正式生产的，责令停产整顿，造成事故的依法从重查处。 三、严格落实企业安全生产主体责任。 一是企业生产经营活动必须依法依规。企业必须依法取得有关证照，必须在核定的生产能力和核准的经营范围内从事生产经营活动。二是确保安全投入，保证企业具备安全生产基本条件。三是建立安全生产目标责任制及考核体系，层层签订安全生产责任状，严格奖惩。四是制定或完善企业安全生产规章制度和操作规程。五是落实企业领导现场带班制度，强化现场管理。六是抓好安全教育培训，提高从业人员安全素质。七是建立安全生产管理机构，配齐专（兼）职安全生产管

安全变更制度及表格模板

变更管理制度 1目的 为了规工作过程、工作程序、技术、设备（设施）、人员、管理制度等所作的永久性或暂时性变更的控制管理，确保安全标准化管理体系的有效运行。 2 适用围 适用于公司所有的工艺变更、设备（设施）变更、管理变更和员工变动等变更管理。 3 职责 3.1安全技术部是变更的主管部门。 3.2各基层单位负责本单位各种变更的申请和批准变更的实施。 4 程序 4.1变更申请 4.1.1在生产经营活动中，需对生产工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配、消防等进行修改，应由职能部门或基层单位的人员提出变更申请。 4.1.2办理变更申请时，要填写《变更申请表》，待批准后实施。应急特殊事项的变更，可先请示主管领导同意后，实施变更处置，应急结束后补办变更手续。 4.2变更审批 4.2.1根据变更项目的重要程度、影响围、投资情况等，结合企业生产经营 情况实行分级管理。 4.2.1.1一般变更：变更影响只局限于单个（部门）单位的变更，由变更主管部门会同基层单位有关人员，对变更容进行必要性、可行性及风险评价分析，报分管领导审批后实施。 4.2.1.2重大变更：变更影响多个单位的变更，由变更主管部门组织有关职能部门共同进行可行性研究，报经理批准后实施。 4.3.2不论变更申请是否批准，变更主管部门都应将审批结果及时反馈给申请人及其所在单位，经批准并实施的变更应通知相关部门，并做好记录。 4.4变更的实施 4.4.1各种类型变更见下表：

4.4.2.1项目变更主管部门和变更项目所在单位制定“变更项目实施计划”,明确项目容、责任人员和控制目标。 4.4.2.2变更项目主管部门和变更项目所在单位应及时将变更项目实施方案和异常情况应急预案以文字形式通知相关部门和岗位人员，明确岗位人员的分工和职责，并对相关人员进行必要的技能培训。 4.4.2.3变更项目主管部门和变更项目所在单位安排专业人员进行实施过程的现场监督。 4.4.2.4变更项目所在单位安排项目负责人对项目实施全过程的管理，安全员和班组监护人员，负责实施过程的安全监督管理。 4.5变更项目的验收 4.5.1变更实施结束后，由变更项目主管部门组织相关部门和基层单位对变更的

抓好安全生产,必须从“细节”抓起

编号：SM-ZD-87008 抓好安全生产，必须从 “细节”抓起 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

抓好安全生产，必须从“细节”抓 起 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 天下大事必作于细。重视细节，体现着认真负责的态度。有强烈的责任感，就会始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待每一项工作，尽心竭力，唯恐有半点差池和闪失。重视细节，彰显着严谨细致的作风。安全生产工作不当“马大哈”，不搞“想当然”、“大概”、“也许”、“凑合过去”，思维缜密，谋事周全，行事严谨。重视细节，也是一种本领和才能。像科学研究一样，愈是在细节处，愈容易捅破“窗户纸”，探得奥秘，进入别有洞天的佳境。无论从事何种工作，细节检验着一个人是否有敏锐的眼光，是否能在平常事中干出不平凡的业绩。从细节处突破，就需要有精益求精的执著追求。 目前国电公司提出建设“一强三优”现代公司的战略目标，提出“三抓一创”的工作思路和工作要求，这是国电公司的总体要求、总体目标。到了基层，我们必须细化和落实，

(消防安全)如何抓好基层消防队伍安全管理工作

如何抓好基层消防队伍安全管理工作 近几年来，全国消防部队各类事故时有发生。认真分析部队安全管理工作面临的新形势和新任务，如何采取有效措施抓好基层消防部队安全管理工作，提升灭火抢险救援能力，是消防部队当前急需研究和解决的重大课题。 一、严抓安全制度，在持之以恒上下功夫 基层单位各级领导干部在严格执行《中国人民解放军共同条令》、《中国人民解放军安全工作条例》、《公安消防部队安全工作规定》和《公安消防部队车辆安全管理规定》等有关安全制度的同时，要切实结合本单位的实际情况，制定一些诸如“安全事故教育制度、安全事故分析预测制度、安全事故责任制度”等，负责基层部队的各项安全工作。一是严抓安全责任落实。要层层签定安全责任状，确保安全责任定到位，安全工作做到人。中队以上单位要分别建立安全工作领导小组，班要设立安全员，做到异常情况一出现就有人报，事故隐患苗头一出现就有人抓，违章违纪一发生就有人管。同时要依靠党(团)支部和武警委员会等组织抓控制，通过干部队伍、思想骨干队伍、安全领导小组抓管理，发动群众做工作，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，做到“安全重担大家挑，人人肩上有目标”，群策群力，群策群防，共同抓好安全工作。二是严抓工作秩序规范。要严格依照共同条令、《公安消防部队安全工作规定》等条令条例规章制度，规范每个季节段安全工作的内容、方法和目标，严格落实值班、交接班、点名、请销假、查铺查哨等一日生活制度内容，规范执勤、训练、工作、生活“四个秩序”，并切实贯彻落实安全分析、安全教育、安全检查制度。同时，针对季节和工作任务的特点，重点抓好老兵退伍后至新兵下队、暑期、训练竞赛期和士兵退伍及士官选取期四个关键时期的工作秩序。三是严抓官兵行为规范。首先是营造拴心留人的环境。大力改造部队内部环境，不断改善官兵学习、训练、工作、生活条件，尽量减少官兵同外界社会的频繁接触，日常用品采取集中采购的方法，并通过完善部队后勤保障设施建设，努力实现官兵理发、洗澡、打电话等不出营门。其次是加强外出人员的管理。严格执行有关规定，明确士兵外出必须携带“两证一条”，指定专人负责的方式;对探亲休假人员，交代注意事项，提出具体要求，并对探亲休假人员实行跟踪管理。参加外出集训任务的要以书面形式向所在单位汇报一次思想和工作情况等。通过不断规范官兵日常行为，为部队安全管理工作开展奠定基础。 二、常抓安全教育，在居安思危上下功夫 做好部队安全管理工作，首先要从教育入手，树立“安全第一、预防为主”的理念，从思想上解决根本问题;要将安全防事故工作贯穿到部队执勤、训练、工作、生活和战场的各个环节，不断总结经验教训，认真查找事故苗头，切实从思想上、组织上、措施上、行动上落实安全防事故的各项措施。一是要引导官兵树立大局意识。消

变更管理制度

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程 及环境变更的管理制度 1 目的 为加强对公司的安全管理，从人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更等因素采取有效的措施，保证公司安全管理的各个方面能持续的开展，确保公司的安全，特制定本制度。 2 范围 本制度规定了公司人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的有关内容及要求。 本制度适用于公司人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境的变更。 3 内容及要求 3.1 人员变更管理 3.1.1 领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。 3.1.2 安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。 3.1.3 技术人员人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育。 3.1.4 新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。 3.1.5 换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。 3.1.6 特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。3.2 机构变更管理 3.2.1 中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。 3.2.2 车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。 3.2.3 按照管生产负责安全生产工作的要求，不能随意进行机构变更。 3.3 工艺和技术变更管理 对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。 3.4 设备设施变更管理

严格执行设备、设施验收和设备、设施拆除、报废管理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。 3.5 作业过程变更管理 制定详细操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安全作业过程良好运行。 3.6 环境变更的管理 6.1 环境变更必须要严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度，合理布局，定值管理，保证事故应急、安全救护、疏散条件，通道、设施标准规范。 6.2 变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建。 6.3 充分调查了解周边环境影响状态，落实评估评价程序，以免造成建后变更，财产损失。 3.7 制度管理 严格执行安全组织机构执行制度的责任落实工作，充分发挥组织机构的管理职能，发挥工会、员工代表的监督作用，为企业领导决策保驾护航。 3.7.1 严格执行变更管理制度，履行下列变更程序： a) 变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理； b) 变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管领导审批； c) 变更实施：变更批准后，由主管部门负责实施。不经过审查和批准，任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限； d) 变更验收：变更实施结束后，变更主管部门应对变更的实施情况进行验收，形成报告，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。 3.7.2 对变更过程产生的风险进行分析和控制。 4 附则 本制度自公布之日起实施。

安全管理目标(严纪律、促规范、强管控、保安全)

安全管理工作目标：严纪律、促规范、强管控、保安全安全是公司的核心机制，重要性不言而喻，抓安全必须从严、从细、从实，切实强化安全生产意识，做好事前防范，严防安全生产漏洞，保持高压态势，狠抓制度落实，以“严纪律、促规范、强管控、保安全”为目标，牢固树立安全重于泰山，保持警钟长鸣，安全这根弦要在我们头脑中始终绷紧，不能麻痹大意，管安全必须要有坚定的信念和高度负责的态度，古人云：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”抓安全就是心要细，要把握好每一个细节，注重隐患排查治理，不留盲区、不留死角，严办违章、违纪行为，严打驾车陋习，通过抓思想、抓制度，消除不良的驾驶作风，以强监督、控隐患、守红线，保安全形势稳定，以高标准、严要求、零容忍，规范安全行为，做到有法必依，违法必究，从而杜绝事故隐患。 一.总体要求 牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的方针，安全是公司生命线，抓安全不能有一丝的懈怠，思想上要高度重视，要有三如意识，对安全生产中发现的隐患实行零容忍，切实抓好安全生产工作，加强人头、车头、源头的管理，严厉打击超速、疲劳驾车、闯红灯等严重违法违规行为，确保安全行车无事故。 二.工作目标 1.加强管理、强化培训:要想把安全工作做好、做实、做到位，必须要下一番苦功夫，要善于动脑，规划管理措施，层层落实各项管理制度，抓安全必须要狠、要有韧劲，对不服从管理的驾驶员要从严整治，做到动真碰硬不手软，按章办事不徇情，想要火车跑得快，全凭车头带。

(1).强化驾驶员安全教育培训，提高驾驶员的法律意识和安全责任意识。 (2).做好季节性以及恶劣天气的行车教育工作。 (3).加强对驾驶员的管理和监督：①驾驶资质的审查②对新聘人员、违章违纪、事故人员要进行重点教育，使当事人提高认识，改正错误，教育期间必须做到时间、地点、内容、人员、效果五落实。③做好早送中值晚迎工作，对驾驶员要多嘱咐，多交代、多沟通，要善于发现问题，解决问题，查找事故隐患，纠正违章，要让驾驶员始终绷紧安全弦。 (4).强化现场值班，做到谁值班、谁检查、谁把关、谁负责的原则,根据不同的线路特点、不同的天气情况嘱咐不同安全行车提示语。值班时发现各类隐患应及时整改，坚决做到不安全不生产。 (5).排查重点人员，了解他们家庭情况，工作之外的休息情况，杜绝疲劳驾车行为的发生。 (6).强化3G读卡质量，对读卡中发现的各类违章违纪行为，依法惩治。 2.加强车辆安全检查，确保安全部位技术状况良：做好LNG车辆的定期安全普查工作，对车辆主要部件制动、方向、安全阀、传感器、气瓶、灯光、轮胎、消防器材进行重点检查，严格把关，发现问题立即处理，及时修复，保证运行车辆完好率100%，绝不允许车辆带病上路行驶。 3.抓动态管理：①定期或不定期上路上线检查，也是安全管理的一种有效手段，查违章、查疲劳驾驶、查车辆安全部件、对检查中发现的违章违纪行为及时整改到位，消除安全隐患。②加强3G的监控，对早晚高峰期时段、危险路段、重点人员进行管控，掌握驾驶中是否存在不良的驾车习惯，有无违章违纪行为，对发现违章操作的要截图保存，并及时与当事人取得联系，告知违章驾驶的危

安全生产齐抓共管贵在落实(通用版)

安全生产齐抓共管贵在落实 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0378

安全生产齐抓共管贵在落实(通用版) 电力安全生产的一条基本原则就是“齐抓共管”。这一原则要求党、政、工、团各个部门在各自主管工作范围内，充分发挥各自的积极性和专业优势，从各个方面共同做好安全生产工作。那么，现实生产工作中，这一原则贯彻落实得究竟怎样，是否真正做到了齐抓共管，其实不然。在实际工作中，在一定范围内，在某种程度上，这一原则还是一句空话，一句口号；还是只停留在纸面上，未落实到行动上；还是规定归规定，执行归执行；还是说归说，做归做，说做两码事。主要表现在以下三个方面。 一、思想认识不深 对于这一原则的理解，人们普遍认为就是党政工团的事情。然而，这种认识是局限于对这一原则文字表面上的理解，是片面的、

狭隘的、肤浅的、教条的。实质上，“齐抓共管”原则的本质含义不应只局限于党政工团，而应该是全员、全方位、全过程的安全监督管理，应该是从领导班子到工程技术人员，从各单位各部门一把手到各级管理人员，从生产管理单位到各个职能部门。这才是真正意义上的齐抓共管。只有思想认识达到这种高度和深度，才能对安全生产工作给予高度重视，才能把安全生产工作放在第一位，才能在实际工作中实现真正意义上的齐抓共管，才能推动和促进安全生产工作的健康发展。 二、贯彻执行不好 任何一项原则和规定的价值和意义在于贯彻执行。“齐抓共管”原则对于保证安全生产具有重要意义和推动作用。从全局范围来讲，从总体情况来看，“齐抓共管”原则对于电力企业的安全生产工作起到了积极有效的推动和促进作用，在这一原则的指导下，我们电力企业的人身伤害和设备损坏事故得到了有效控制，安全生产形势逐年好转，并且趋于稳定，可以说走在了全国各行各业的前列，为全国其它行业做出了表率，树立了典范。然而，从局部范围来讲，从