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SMT班长工作职责

SMT班长工作职责
SMT班长工作职责

SMT班长工作职责

1.换线通知单的填写

2.换线工作准备的确认

3.换线工作的协助(达成小电源换线30分钟,大电源换线45分钟目标)

4.钢网,铜网的回收确认

5.换线后首件的确认跟进(印刷和贴片质量)

6.每节目检报表和抛料报表的确认

7.员工离岗时替位

8.抛料手摆作业方法的指导和跟进

9.工单结单清尾跟进

10.依据组长按排在改料,补料时工位的合理按排(需要做到防呆和减少因重工造成第二次

作业不良)

11.确认不良品的标示是否符合要求,维修是否有打记号和单独送检等

12.确认生产成品的标识是否正确,PCBA放置托盘时是否安全,不会有撞件的危险

13.每节产能的确认和生产看板填写的确认

14.员工作业方法的确认(使用套板,防静电措施,使用静电手套,上料是否交叉确认,

印刷后员工是否有进行自检)

15.向组长反馈生产异常

16.新进人员的培训

17.生产现场5s整理

SMT组长工作职责

1.白夜班的工作交接

2.上班前早会的召开

3.生产现场生产环境的确认和处理

4.当班生产计划的按排

5.依据生产计划确认物料是否齐套,有异常立即汇报到科长

6.对班AI和SMT生产进度的确认和汇报

7.当班各线生产进度的跟进,依据科长要求汇报生产进度

8.跟进每个工单的盘点工作必须100%结单

9.生产异常的处理和汇报

10.对物料员下属的日常管理,包括物料的领用和退料等工作跟进

11.生产线人员工作的调配

12.检查上料员上料时是否有交叉确认动作

13.生产线人员的日常管理(出勤,纪律,仪容仪表)

14.中途轮流下班就餐时的人员按排

15.处理后工序投诉事件(协调人员进行DIP和SMT在制品重工按排及投诉事件处理的工

作汇报,针对异常不良给出长期的善对策并导入执行)

16.各工单入库报表的填写及系统入帐的确认和入库异常处理

17.下班前各产线报表的审核,确认

18.每日工作汇报总结(生产异常处理,日常工作管理,日常管理活动改善之建议)

19.每周召集班长和物料员对上周工作进行工作总结

SMT工程师岗位职责三篇

SMT工程师岗位职责三篇 篇一:SMT工程师岗位职责 故障诊断和维修 1 负责处理生产中出现的一般设备故障,负责设备故障诊断和维修,跟踪维修效果,并出维修报告. 2 对于重大设备故障及时反馈工程师带班主管并协助处理 3 协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题,协助并提交相关的处理报告和预防性措施,并推动预防性措施的实施 4 故障备件的维修和再利用 5 根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度,建立具体的SMT设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施,并负责实施,降低设备备件损耗,保证设备完好 设备调试 1 BGA贴片控制要点:印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标;控制抛料率,防止飞料;识别率不低于90%,防止偏位 2 有密脚IC的板:控制印刷质量,防止少锡、连锡;识别率不低于80%,防止偏位 3 有异形器件的板:注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。必要时,还要核对异形器件的背面标识点,防止方向错误 4 及时维修抛料异常飞达,以及引起品质问题的飞达

5 监控每种板的抛料率,抛料高于0.3%时应立即采取措施进行控制 6 设备调试:处理因故障引起的调试问题,如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题 7主动去炉后查看直通率,去测试查看贴片不良,以便及时采取处理措施 现场日常工作 1 检查所有技术员、操作员的工作,指导开线,及时处理开线过程中出现的问题,纠正不合理现象,保证生产线快速、有效的运作起来 2 要求技术员对生产线进行检查,保证生产控制过程完整和规范 3 指导技术员处理一般现场问题,对技术员的处理结果进行审核 4 检查各线设备是否正常运行,对异常情况及时处理 5 巡查各线设备的抛料情况,及时督促技术员处理 6 巡查各种规章制度在生产现场的执行情况,及时通报违规操作 7 巡查各线产品的品质状况,督促技术员及时处理 8 及时纠正操作员不规范操作,指导正确的操作方法 9 经常提问,检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。 10 根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对设备状态进行综合分析 11 根据设备保养计划,和生产调度进行沟通,安排好相应的周保养和月保养工作 12 组织操作员、技术员完成好设备的保养工作 13 参加设备的周保养和月保养 14化各类文档,提升SMT设备使用水平 15 根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程,对SMT现场操作员、技术员进

SMT车间各岗位人员工作职责

一、主管: 1、早会 (1)宣导公司纪律 (2)昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策 (3)各项要求 (4)上级指示 (5)生产安排 2、根据生产计划组织安排生产 (1)贴片机现在在生产什么,接着要生产什么 (2)哪些出货较急,要先安排检修 3、现场对各项制度要求的落实及贯彻 (1)早会宣导、要求 (2)上班查核有无违规 (3)对违规人员予以处罚 4、掌握生产进度,保证生产计划按时完成 (1)每日填写“订单追踪表” (2)注意收尾的批量,尾数还有多少,是什么问题,何时能解决 5、“5S”工作推动和查核 (1)宣导“5S”的重要性和做法 (2)落实责任人 (3)查核执行情况 (4)对没有做好的要立即安排完成 6、生产异常问题反馈与处理 (1)当生产发生异常时要立即处理 (2)自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员 (3)采用书面形式 (4)追踪处理结果 7、报表审核 (1)生产日报表 (2)静电手环点检表 (3)电烙铁点检表 (4)报验/入库单 (5)领料单/退料单 (6)PQC检验报表 (7)贴片记录表 (8)重工记录表 8、“生产记录表”填写 (1)针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表” (2)要真实反映生产状况,数据要准确、真实 9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核 (1)不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训 (2)经常利用早会进行公司纪律宣导 (3)每日查核下属员工是否依岗位要求作业

(4)对违反规定的要立即纠正并予以处罚 10、对班长、物料、作业员进行绩效考核 (1)制定考核项目和考核办法 (2)每日对人员进行评核 (3)月底汇总对人员进行绩效考核 11、对PQC反馈问题进行原因分析,并提交改善对策 (1)每日对PQC反馈的问题点进行确认,追查责任人 (2)每周二前提交原因分析和改善对策 (3)对责任人予以相应的处罚 12、合理安排人员,提升生产效率 (1)了解员工思想动态 (2)对要离职的人员进行调整 (3)每日上班时根据生产机种需求合理安排人员 (4)有计划地安排机台人员去学检修 13、抽查各工序产品品质 (1)每日经常抽查各工序产品品质 (2)发现问题及时分析原因并作处理 14、不良品及时安排处理 (1)对不良品架上的不良品要作记录 (2)能处理的要当班处理 (3)不能处理的要追查原因 (4)缺料要当班开单,料到后要当班处理完成 15、督导作业员做好散件管理 (1)督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示 (2)散件尽可能安排当班用完 (3)机台散件要安排人员挑选使用 16、督导物料员做好仓库管理 (1)督促领料员及时盘料 (2)督促备料人员及时备料 (3)查看备料人员是否依规定作业 (4)督促盘料人员及时盘料和退料 (5)了解物料损耗状况,对损耗严重的及时查找原因 (6)督促物料员做好网板的登帐管理 (7)查核仓库“5S”执行情况 17、客户投诉、质量异常的处理 (1)客户投诉、质量异常,要落实责任人,分析原因并提出改善对策(2)督导改善对策的落实执行 (3)确认改善效果 18、设备、工治具的管理 (1)当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理 (2)做好工治具的管理,缺少或不够时及时申购 19、上级交办事项的处理 (1)上级交办事项要及时处理 (2)处理完后要回馈给上级

SMT各岗位职责

smt人员的岗位职责 一、拉长:负责smt部整个班的生产、物料、品质跟踪及人员调配工作。具体工作如 下: 1、根据部门主管下达的生产计划,提前做好产前准备工作;如生产通知单、bom等工艺文件落实、钢网、辅料、物料等情况。 2、通知技术员(工程部)转线,负责转线的日常安排及生产现场5s管理工作。 3、生产过程中的品质跟踪,人员调配。 4、生产过程中劳动纪律的管控,生产效率、数量及尾数的跟踪;生产过程中现场的摆放和标识管理。 5.对生产完的机种要及时收回相关的生产资料和相关报表。 二、丝印员: 1、根据拉长的安排,做好pcb印刷及印刷后的检查工作。 2、按拉长的转线计划,提前做好产前准备工作;如锡膏,钢网等。 3、转线过程中,根据作业流程,定好需生产机型钢网。 4、在本职工作做好的前提下,协助操作员上料、拆料、对料等工作。 三、操作员: 1、根据拉长安排,对指定设备进行日常操作。 2、转线过程中,负责上料、对料及物料清点。 3、班后要做好日常保养的工作、设备清洁卫生、散料查找,并做好相关报表:生产记录表、生产流程跟踪单、换料记录、设备日常保养记录表等。 4、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。 5、生产首件的基本确认,是否有漏贴、有反向等。 6.机种生产完后,要拆下设备中所有物料,根据物料清单,将物料退回生产线物料员,并将生产过程中所使用的工艺文件退回拉长。 7.首件由品质部ipqc确认后,过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温;并确认炉温是否正常。 四、物料员: 1、根据部门主管或拉长的生产计划提前从公司货仓领出要生产的物料。 2、在领料过程中要做好盘点,特别是a类物料的清点,不能有少数的现象。 3、根据货仓的物料清单,对物料情况进行汇总,如有欠料或其他异常要及时反馈给拉长或部门主管。 4、生产线生产完的机型,要将物料及时根据物料单退回货仓。 5、协助拉长对生产过程中的物料进行跟踪。 6、协助操作员转线上料等工作。 五、检查(手贴) 1、根据生产安排,对设备不能贴装的元件进行手贴,贴装过程注意元件的丝印、编号及极性,不能出现错、漏、反现象。 2、转线过程中,协助操作员上料、对料等工作。 3、对设备贴装完及手贴完的pcb‘a根据作业标准认真检查,检查合格后,方可放入回流炉中。 |六、部门主管(郭强、熊松林) 1. 负责依据公司生产计划制定本部门生产安排、人员调配;确保本部门按时完成公司下达的生产计划。 2. 负责本部门人员日常工作安排、人事管理等工作。

SMT岗位工作职责

自动化车间各岗位工作职责 经理工作职责 1:制定标准工时,制定标准作业书,制定品质标准。 2:监督设备、工具的运作情况。 3:制定设备的配件更换流程和填写常用工文具申请报告以及制定相应的管理制度。 4:对新进设备评估并提交评估报告.以便上级作出正确的决定。 5:不良品发生处理对策。 6:联络相关部门,制定紧急对策。 7:确认对策效果、预防措施,防止二次发生。 8:判定品质是处于稳定的状态还是处于异常状态。 9:确认不良对策是否有效。 10:制定质量管理方案和实施计划,组织、协调并监促该计划的完成。 11:清查客户抱怨事件的质量原因,检查各种制度的执行情况。 12:推行5S活动,整洁作业环境给客户留下深刻印象,有利于提高公司整体形象。 13:为其它管理活动的顺利开展打下基础。 14:制定要本部人员的考核制度,绩效制度。 15:督促生产主管和工程人员定时培训员工,并加以考核入档。 16:制定稳定有效的生产工艺的流程。 17:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议。 18:以身作则,率先示范,发挥领导效应。 19:关心部属身心健康,爱护下属,对每个下属做到公开、公平、公证,维系良好的人际关系。20:鼓励下属自修求进,相互学习。 21:服从高层决定,协助高层认真执行公司制度及处理其它事务。 22:督促并检查工程人员对所有设备保养进度的执行情况和保养报表填写。 23:每周一次例会,总结本周的生产效率和品质分析及物料情况。根据本周制定下周生产以及物料、品质管控制度,实时宣布并执行公司新制度、暂行规定。 24:总结上月工作报告并提交给上一级领导,规划下月工作计划(人力出勤,品质状况,产能效率,物料损耗,结案状况)

SMT岗位职责汇编

SMT岗位职责汇编 班长岗位职责: 一、工作项目: 1.负责每天的人员工作调配,品质、产量的跟进并达成 2、负责处理生产中的异常。现场纪律的维护及“5S”的推行 3、跟进物料使用状况,控制物损 4、对员工各项技能教导、 5、负责完成上司安排的各项工作 6、组别人事考核权 二.项目细分步骤或流程: 1.上班前 1.1每天提前20分钟进车间,了解生产计划、出货计划; 1.2了解前班的生产状况、炉后直通率; 1.3组长与组长之间当面交接10分钟; 1.4每天7:45给本组员工开早会,点名人员是否到齐,总结昨天的品质、生产计划达成率、物料损耗、劳动纪律; 2.上班中 2.1当有请假员工,要合理调配,保证生产顺畅; 2.2每小时巡线,检查员工报表是否填写好,5S工作有没有落实到位进行点检;

2.3每小时关注操作员的产量,抛料是否超标,炉后直通率是否正常; 2.4.在巡线时检查员工保养记录有没有做好; 2.5.每小时关注测试直通率,当不良超标时,检讨自己原因,再找到相关人员及时处理; 2.6.跟进计划,当有转机时,要提前1H做好所有准备工作,确保转机过程中顺畅; 2.7按时完成上级交待的工作,对新进员工多进行培训和指导; 2.8保管好当班使用所有工具 2.9总结工作检讨:计划达成、生产效率、质量状况、劳动纪律、异常问题.对工作中出现的重大缺失和问题要有原因分析、改善对策、责任人及改善日期. 3.下班前 1.总结当日所有工作异常,交接对班。 2.审核当日所有报表。 3.与对班组长当面交接10分钟,所有异常交接到位 4.做好本组所有员工考勤。 5.所有异常处理完毕方可下班 SMT工程师岗位职责 工作概述: 负责SMT生产线技术、设备等方面的管理,不断提高生产效率,降低生产成本,确保高效率、高质量完成生产任务。

SMT人员的岗位职责

SMT人员的岗位职责 丝印员: 1、根据助理工程师的按排,做好PCB印刷和印刷后的检查工作。 2、按助理工程师的转线计划,提前做好产前准备工作,如锡膏、钢网等。 3、转线过程中,根据作业流程,定好需生产机型钢网。 4、在本职工作做好的前提下,协助操作员上料、拆料、对料等工作。 操作员: 1、根据助理工程师按排,对指定设备进行日常操作。 2、转线过程中,负责上料、对料及物料清点。 3、班后要做好日常保养的工作,设备清洁卫生、散料查找,并做好相关报表:生产日报表、 换料记录、设备日常保养记录等。 4、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。 5、生产首件的基本确认,是否有漏贴、有反向等。 6、机种生产完后,要拆下设备中所有物料,根据物料清单,将物料退回生产线物料员,并 将生产过程中所有使用的工艺文件退回助理工程师。 7、首件由品质部IPQC确认后,过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温,并确认炉温是 否正常。 物料员: 1、根据经理或厂长的生产计划提前领生产的物料。 2、在领料过程中要做好盘点,特别是在清点物料时,不能有少数的现象。 3、根据物料清单,对物料情况进行汇总,如有欠料或其他异常要及时反馈给经理或厂长。 4、生产线生产完的机型,要将物料及时根据物料单退回。 5、协助助理工程师对生产过程中的物料进行跟踪。 6、协助操作员转线上料等工作。 炉前: 1、根据生产安排,对设备不能贴装的元件进行手贴,贴装过程注意元件的丝印、编号及极 性,不能出现错、漏、反现象。 2、转线过程中,协助操作员上料、对料等工作。 3、对设备贴装完及手贴完的PCB,根据作业标准认真检查,检查合格后,方可放入回流炉 中。 炉后、QC: 1、确认生产下来的产品是否不良 2、特殊工艺要求的追踪确认 3、经常抽查各工序产品质量,发现异常及时处理和反馈 4、做好不良品统计表,记录下来分析原因 助理工程师: 1、负责依据公司生产计划制定本部门生产安排、人员调配;确保本部门按时完成公司下达的生产计划。 2、负责本部门人员日常工作安排、人事管理等工作。 3、负责部门各类生产异常之处理、跟进及改善效果验证。 4、负责本部生产工艺管理、品质保障。

SMT岗位职责

班长岗位职责 1.上班交接工作,生产进度、生产异常 2.开会安排岗位工作及生产注意事项,生产要求 3.跟进每条线的生产进度,下一机种换线准备工作有无提前准备,物料是否齐全 4.对员工纪律,防静电、5S进行检查 5.对人员合理安排,减少不平衡现象 6.对生产效率跟进,影响效率的分析及改正 7.对产线的巡查,确保产线正常生产 8.安排吃饭顶位,确保产线正常生产 9.检查机器的生产时间是否平衡,如未平衡及时通知技术员处理 10.检查散料回收/补件记录是否有按规定作业 11.各岗位的贵重物品,物料交接状况是否到位 12.对新进员工的培训和教导跟进 13.对订单清尾,物料管控 物料员 1.领料(将物料从库房领出,确保数量、规格、型号正确,无混料或少料现象)

2.退料(将物料数量盘点,按照物料领料单如实填写退回库房) 3.查看产线有无优先使用半盘物料,散料有无优先使用 4.将领回的物料标示清楚(客户、订单、批量、机种) 5.产线辅料领用及发放 6.当发生异常时(如物料不齐,物料不符合BOM单时)必须提前通知班长,防止欠料上 线造成停线 7.各种表单必须如实填写,以便查核 8.跟进生产日计划,对物料进行确认,所生产机种是否齐料 9.对物料房的PCB及物料摆放整齐 10.搞好工作台面、冰箱、烤箱及物料房的5S 11.做好静电防护 转机员 1.上班交接物料状态及产线生产状况 2.提前将下一款机种物料准备好,提前上好飞达,(物料优先使用散料) 3.将下线的机种物料及时退回物料房,防止漏料 4.协助产线生产 5.将物料按站表位挂在物料架上

6.做好静电防护 7.对岗位5S进行整理 印刷岗位 1.上班交接所生产机种、订单、客户及生产数量,进板方向 2.当班的PCB要交接清楚并记录(领用的数量必须相符) 3.印刷前要检查PCB有无报废,版本不一样,打叉板和缺失等现象,如有及时发馈给班 长处理 4.发生异常(印刷不下锡,连锡等不良现象时,及时反馈给技术员或班长处理) 5.协助转线、上料、换料 6.印刷时刮刀两旁锡膏要及时回收,每印三块擦一次钢网 7.如转线、设备故障等时间超出半小时,必须将锡膏回收,确保锡膏不变干 8.新、旧锡膏使用比例为:新锡膏和旧锡膏是4:1 9.印刷好待贴片的PCB不可超出5PCS 10.针对客户有特殊要求不上锡的焊盘要加封钢网 11.PCB印刷不良时,不能用洗板水洗,应用酒精洗,吹干(PCB过孔插件孔不可有残留锡 膏,以防堵空)过炉烤干后再用 12.针对有密脚ICBGA等印刷后用放大镜检查 13.用完的钢网必须清洗干净,检查有无变形或损坏

SMT主管岗位工作职责

SMT主管岗位工作职责 1. 在本部门内确保公司的各项规章制度及要求得到执行和遵守,做好安全生产预防措施,维持良好的生产工作秩序. 2. 根据工作和计划要求,做好人员的规划和安排,推动本部门及时高效的完成生产工作任务. 3. 积极推进产品品质的提高和工作效率的改善;及时确认并跟进各班次的生产结果. 4. 确保作业现场的5S管理及其它基本管理要求 工艺要求能得到有效执行; 5. 代表部门和公司其它部门进行协调和沟通; 6. 对部属人员工作的指导,对部属人员定期作出工作评估,并提出工作要求. 7. 对部属人员的培训和教育. 8. 及时完成公司上级领导交办的其它事项. SMT拉长岗位工作职责 1、根据生产出货计划要求,做好充分的生产前准备工作,合理安排测试机台和人员. 2、维持好本班次人员的上班秩序,维持良好5 S环境,做好现场人员的静电防护和安全生产预防. 3、确保本班次生产任务的及时完成,维持良好的品质管理要求,及时

确认生产现场产品的状态标识, 4、掌握了解当班次的生产和不良品质情况 并加以控制和改善。严格控制产品和物料的流向。 5、及时处理生产现场发生产的异常情况 确保生产顺利进行 并向上级及时报告。 6、经常检查现场各工位 及时发现存在的问题并加以改善和解决。 7、做好当班次工作报表汇总 并及时上交。 8、及时完成上级管理人员交办的其它事项。 SMT组长岗位工作职责 1、根据计划及上级人员的安排,确保按质按量完成生产任务. 2、落实本班组人员的具体工作安排; 3、对新员工的作业方法、作业要求进行教育培训 并加以确认。 4、不时的确认员工的作业方法是否符合作业指导书的要求 5、确认并督导各工位做好产品标识、不良记录。监督现场产品及 材料的流向。 6、及时收集本组的各种报表和记录 及时上交。 7、维持本组的上班纪律和5 S管理要求。 8、及时落实改善措施 努力提高产品品质和工作效率。 9、经常检查作业工位 及时解决测试人员的的问题 10、督导并确认5S区域每日的清扫。

SMT车间岗位工作职责

1、主管: 1、早会 (1)宣导公司纪律 (2)昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策 (3)各项要求 (4)上级指示 (5)生产安排 2、根据生产计划组织安排生产 (1)贴片机现在在生产什么,接着要生产什么 (2)哪些出货较急,要先安排检修 3、现场对各项制度要求的落实及贯彻 (1)早会宣导、要求 (2)上班查核有无违规 (3)对违规人员予以处罚 4、掌握生产进度,保证生产计划按时完成 (1)每日填写“订单追踪表” (2)注意收尾的批量,尾数还有多少,是什么问题,何时能解决 5、 “5S”工作推动和查核 (1)宣导“5S”的重要性和做法 (2)落实责任人 (3)查核执行情况 (4)对没有做好的要立即安排完成 6、生产异常问题反馈与处理 (1)当生产发生异常时要立即处理 (2)自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员 (3)采用书面形式 (4)追踪处理结果 7、报表审核 (1)生产日报表 (2)静电手环点检表 (3)电烙铁点检表 (4)报验/入库单 (5)领料单/退料单 (6)PQC检验报表 (7)贴片记录表 (8)重工记录表 8、 “生产记录表”填写 (1)针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表” (2)要真实反映生产状况,数据要准确、真实 9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核

(1)不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训 (2)经常利用早会进行公司纪律宣导 (3)每日查核下属员工是否依岗位要求作业 (4)对违反规定的要立即纠正并予以处罚 10、对班长、物料、作业员进行绩效考核 (1)制定考核项目和考核办法 (2)每日对人员进行评核 (3)月底汇总对人员进行绩效考核 11、对PQC反馈问题进行原因分析,并提交改善对策 (1)每日对PQC反馈的问题点进行确认,追查责任人 (2)每周二前提交原因分析和改善对策 (3)对责任人予以相应的处罚 12、合理安排人员,提升生产效率 (1)了解员工思想动态 (2)对要离职的人员进行调整 (3)每日上班时根据生产机种需求合理安排人员 (4)有计划地安排机台人员去学检修 13、抽查各工序产品品质 (1)每日经常抽查各工序产品品质 (2)发现问题及时分析原因并作处理 14、不良品及时安排处理 (1)对不良品架上的不良品要作记录 (2)能处理的要当班处理 (3)不能处理的要追查原因 (4)缺料要当班开单,料到后要当班处理完成 15、督导作业员做好散件管理 (1)督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示 (2)散件尽可能安排当班用完 (3)机台散件要安排人员挑选使用 16、督导物料员做好仓库管理 (1)督促领料员及时盘料 (2)督促备料人员及时备料 (3)查看备料人员是否依规定作业 (4)督促盘料人员及时盘料和退料 (5)了解物料损耗状况,对损耗严重的及时查找原因 (6)督促物料员做好网板的登帐管理 (7)查核仓库“5S”执行情况 17、客户投诉、质量异常的处理 (1)客户投诉、质量异常,要落实责任人,分析原因并提出改善对策 (2)督导改善对策的落实执行

SMTQC岗位职责

深圳市圣开泰电子科技有限公司 岗位职责说明书 编制:魏理科审批:职责人签名:篇二:smt岗位职责篇三:smt岗位职责篇四:smt人员的岗位职责 smt人员的岗位职责 一、拉长:负责smt部整个班的生产、物料、品质跟踪及人员调配工作。具体工作如 下: 1、根据部门主管下达的生产计划,提前做好产前准备工作;如生产通知单、bom等工艺文件落实、钢网、辅料、物料等情况。 2、通知技术员(工程部)转线,负责转线的日常安排及生产现场5s管理工作。 3、生产过程中的品质跟踪,人员调配。 4、生产过程中劳动纪律的管控,生产效率、数量及尾数的跟踪;生产过程中现场的摆放和标识管理。 5.对生产完的机种要及时收回相关的生产资料和相关报表。 二、丝印员: 1、根据拉长的安排,做好pcb印刷及印刷后的检查工作。 2、按拉长的转线计划,提前做好产前准备工作;如锡膏,钢网等。 3、转线过程中,根据作业流程,定好需生产机型钢网。 4、在本职工作做好的前提下,协助操作员上料、拆料、对料等工作。 三、操作员: 1、根据拉长安排,对指定设备进行日常操作。 2、转线过程中,负责上料、对料及物料清点。 3、班后要做好日常保养的工作、设备清洁卫生、散料查找,并做好相关报表:生产记录表、生产流程跟踪单、换料记录、设备日常保养记录表等。 4、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。 5、生产首件的基本确认,是否有漏贴、有反向等。 6.机种生产完后,要拆下设备中所有物料,根据物料清单,将物料退回生产线物 料员,并将生产过程中所使用的工艺文件退回拉长。

7.首件由品质部ipqc确认后,过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温;并确认炉温是否正常。 四、物料员: 1、根据部门主管或拉长的生产计划提前从公司货仓领出要生产的物料。 2、在领料过程中要做好盘点,特别是a类物料的清点,不能有少数的现象。 3、根据货仓的物料清单,对物料情况进行汇总,如有欠料或其他异常要及时反馈给拉长或部门主管。 4、生产线生产完的机型,要将物料及时根据物料单退回货仓。 5、协助拉长对生产过程中的物料进行跟踪。 6、协助操作员转线上料等工作。 五、检查(手贴) 1、根据生产安排,对设备不能贴装的元件进行手贴,贴装过程注意元件的丝印、编号及极性,不能出现错、漏、反现象。 2、转线过程中,协助操作员上料、对料等工作。 3、对设备贴装完及手贴完的pcb‘a根据作业标准认真检查,检查合格后,方可放入回流炉中。 |六、部门主管(郭强、熊松林) 1.负责依据公司生产计划制定本部门生产安排、人员调配;确保本部门按时完成公 司下达的生产计划。 2.负责本部门人员日常工作安排、人事管理等工作。 3.负责部门各类生产异常之处理、跟进及改善效果验证。 4.负责本部门生产工艺管理、品质保障工作。 5.负责本部门物料之使用管理,确保完成品过数清晰、物料准确。 6.负责本部门与其它部门的沟通等工作。 7.负责本部门人员各类培训之需求提出或具体执行以提升其工作能力及培训计划的 制定。 8.负责本部iso、“6s推导执行。 9.负责本部门设备维护、维修、保养等技术支持。 smt管理架构流程图篇五:smt岗位职责汇编

(岗位职责)SMT岗位操作规范

一、SMT物料员操作规范 1、订单查看 物料员接到订单后,需详细查看订单内容,特别是附注说明。向PC了解排程情况,向仓库了解备料情况,对于欠料部分要特别注意,做好记录并向主管报备。 2、领料 做到规格正确、数量准确、领料及时。所有领料单据需保存完好。替代料要见工程书面文件,不接受口头形式。详细操作方法参照《SMT物料管制办法》。 3、发料 对于IC等A级物料做到发放及时、数量准确,特别是对于夜班的物料放发工作,需查看清楚夜班生产排程,再发放物料。对于物料的使用注意事项应交待清楚(如替代料、欠料、IC的数量如何分布等)。 4、物料房管制 所有物料摆放到物料架上,并分类清楚,对于库存数量要及时掌控,特别是对于欠料部分要及时追回。套料用胶框放置,并标识清楚。物料房应做好防盗工作,随时锁门。下班时钥匙交夜班拉长管制。 5、补料 对于操作员丢失的IC应当天即开补料单(要等到埋单时再上交),对于其他物料一般每周五补一次料。对于机器损耗部分,应及时掌握损耗数量及时补料。 6、入库 所有PCBA入库时应分类清楚,标识清楚数量,特别是ROHS产品。每次入库完成后及时做台帐,以便清楚掌控。一般每天上午10点及晚上下班前更新两次。所有入库单据需保存完好。 7、盘点 每月底与仓库同时进行物料盘点工作 8、做台帐 对于物料的进出需有详细的台帐记录,分订单、分机种记录。包括领料、发料、补料、入库等。 二、SMT中检人员操作规范 1、首件确认 对于每班开始或产品切换后的第一片板,中检必须进行外观首检,以工程样板作为参考标准,检查内容包括:零件方向,零件极性,偏移,缺件,错件,多件,锡多,锡少,连锡,发现问题及时报告给拉长,首检无误后送IPQC确认。 2、手摆零件 在拉长的安排下进行手摆件动作。对于手摆件的物料规格,位置,数量,方向等必须经IPQC确认清楚后才开始手摆件。并填写《手补件报表》。所有手摆件必须自检OK后才可过炉。 3、缺件板处理 原则上缺件的板不允许过炉,需得到拉长的同意后才可过炉,并填写《缺件板过炉记录》。特别是IC等A级物料缺件。并在板上相应位置做好标记,告知炉后检查人员,缺件的物料规格,数量,位置。 4、取板 为了不影响生产效率,中检人员应及时观察机器出板情况,及时将皮带上的板拿出。另取板动作应轻缓,不可动掉零件,手持板边,不可抹掉零件或锡膏。 5、PCB检查 PCB贴好零件后,中检人员应仔细检查有无零件反向,偏移,缺件,错件,多件,锡多,锡少,连锡等不良,如有连续3片同样的不良应及时反映给操机员或拉长。对于PCB不需要打零件的地方,作业人员应牢记,以提升工作效率。 6、过炉 检查OK的板过炉时应注意放板间隔30CM左右,以此防止不熔锡,另对于双面板或有金手指的板必须垫纸过炉,注意纸张大小需与板配合,不可过大或过小,防止在炉内被风吹掉。另必须等到回流炉温度足够时才可过炉。 7、打叉板处理 对于打叉板生产时,如发现有打叉的板贴了零件,或者好板漏贴零件,中检人员应及时反映给拉长和操机员。漏贴板不允许过炉,需重新贴零件;打叉板贴片的不允许过炉,贴好的零件需取下待用。

SMT工程师岗位职责

SMT 工程师岗位职责 故障诊断和维修 1 负责处理生产中出现的一般设备故障,负责设备故障诊断和维修,跟踪维修效果,并出维 修报告 . 2对于重大设备故障及时反馈工程师带班主管并协助处理 3协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题,协助并提交相关的处理报告和预防性措施,并推动预防性措施的实施 4故障备件的维修和再利用 5 根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度,建立具体的SMT 设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施,并负责实施,降低设备备件损耗,保证设备完好 设备调试 1 BGA 贴片控制要点:印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标;控制抛料率,防止飞料;识别 率不低于 90%,防止偏位 2有密脚 IC 的板:控制印刷质量,防止少锡、连锡;识别率不低于 80%,防止偏位 3有异形器件的板:注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。必要时,还要核对异形器件 的背面标识点,防止方向错误 4及时维修抛料异常飞达,以及引起品质问题的飞达 5 监控每种板的抛料率,抛料高于0.3%时应立即采取措施进行控制 6设备调试:处理因故障引起的调试问题,如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题 7主动去炉后查看直通率,去测试查看贴片不良,以便及时采取处理措施 现场日常工作 1 检查所有技术员、操作员的工作,指导开线,及时处理开线过程中出现的问题,纠正不合理现象,保证生产线快速、有效的运作起来 2要求技术员对生产线进行检查,保证生产控制过程完整和规范 3指导技术员处理一般现场问题,对技术员的处理结果进行审核 4检查各线设备是否正常运行,对异常情况及时处理 5巡查各线设备的抛料情况,及时督促技术员处理 6巡查各种规章制度在生产现场的执行情况,及时通报违规操作 7巡查各线产品的品质状况,督促技术员及时处理 8及时纠正操作员不规范操作,指导正确的操作方法 9经常提问,检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。 10根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对设备状态进行综合分析 11根据设备保养计划,和生产调度进行沟通,安排好相应的周保养和月保养工作 12组织操作员、技术员完成好设备的保养工作 13参加设备的周保养和月保养 14化各类文档,提升 SMT 设备使用水平 15 根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程,对SMT 现场操作员、技术员进行业务管 理,通过对生产现场严格的工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化,提高产品品质和工作效率。 16 SMT 技术员日常工作的安排与协调 17 实施 SMT 技术员的绩效考核 18 支持 SMT 技术员与其它部门之间的沟通协调工作

SMT工程师岗位职责

SMT工程师岗位职责 故障诊断和维修 1 负责处理生产中出现的一般设备故障,负责设备故障诊断和维修,跟踪维修效果,并出维修报告. 2 对于重大设备故障及时反馈工程师带班主管并协助处理 3 协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题,协助并提交相关的处理报告和预防性措施,并推动预防性措施的实施 4 故障备件的维修和再利用 5 根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度,建立具体的SMT设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施,并负责实施,降低设备备件损耗,保证设备完好 设备调试 1 BGA贴片控制要点:印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标;控制抛料率,防止飞料;识别率不低于90%,防止偏位 2 有密脚IC的板:控制印刷质量,防止少锡、连锡;识别率不低于80%,防止偏位 3 有异形器件的板:注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。必要时,还要核对异形器件的背面标识点,防止方向错误 4 及时维修抛料异常飞达,以及引起品质问题的飞达 5 监控每种板的抛料率,抛料高于0.3%时应立即采取措施进行控制 6 设备调试:处理因故障引起的调试问题,如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题 7主动去炉后查看直通率,去测试查看贴片不良,以便及时采取处理措施 现场日常工作 1 检查所有技术员、操作员的工作,指导开线,及时处理开线过程中出现的问题,纠正不合理现象,保证生产线快速、有效的运作起来 2 要求技术员对生产线进行检查,保证生产控制过程完整和规范 3 指导技术员处理一般现场问题,对技术员的处理结果进行审核 4 检查各线设备是否正常运行,对异常情况及时处理 5 巡查各线设备的抛料情况,及时督促技术员处理 6 巡查各种规章制度在生产现场的执行情况,及时通报违规操作 7 巡查各线产品的品质状况,督促技术员及时处理 8 及时纠正操作员不规范操作,指导正确的操作方法 9 经常提问,检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。 10 根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对设备状态进行综合分析 11 根据设备保养计划,和生产调度进行沟通,安排好相应的周保养和月保养工作 12 组织操作员、技术员完成好设备的保养工作 13 参加设备的周保养和月保养 14化各类文档,提升SMT设备使用水平 15 根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程,对SMT现场操作员、技术员进行业务管理,通过对生产现场严格的工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化,提高产品品质和工作效率。 16 SMT技术员日常工作的安排与协调 17 实施SMT技术员的绩效考核 18 支持SMT技术员与其它部门之间的沟通协调工作

SMT各岗位操作规范

SMT各岗位操作规范 1楼 一、SMT物料员操作规范 1、订单查看物料员接到订单后,需详细查看订单内容,特别是附注说明。向PC 了解排程情况,向仓库了解备料情况,对于欠料部分要特别注意,做好记录并向主 管报备。 2、领料做到规格正确、数量准确、领料及时。所有领料单据需保存完好。替代 料要见工程书面文件,不接受口头形式。详细操作方法参照《SMT物料管制办法》。 3、发料对于IC等A级物料做到发放及时、数量准确,特别是对于夜班的物料放 发工作,需查看清楚夜班生产排程,再发放物料。对于物料的使用注意事项应交待 清楚(如替代料、欠料、IC的数量如何分布等)。 4、物料房管制所有物料摆放到物料架上,并分类清楚,对于库存数量要及时掌 控,特别是对于欠料部分要及时追回。套料用胶框放置,并标识清楚。物料房应做 好防盗工作,随时锁门。下班时钥匙交夜班拉长管制。 5、补料对于操作员丢失的IC应当天即开补料单(要等到埋单时再上交),对于 其他物料一般每周五补一次料。对于机器损耗部分,应及时掌握损耗数量及时补料。 6、入库所有PCBA入库时应分类清楚,标识清楚数量,特别是ROHS产品。每 次入库完成后及时做台帐,以便清楚掌控。一般每天上午10点及晚上下班前更新 两次。所有入库单据需保存完好。 7、盘点每月底与仓库同时进行物料盘点工作 8、做台帐对于物料的进出需有详细的台帐记录,分订单、分机种记录。包括领 料、发料、补料、入库等。 二、SMT中检人员操作规范

1、首件确认对于每班开始或产品切换后的第一片板,中检必须进行外观首检,以工程样板作为参考标准,检查内容包括:零件方向,零件极性,偏移,缺件,错件,多件,锡多,锡少,连锡,发现问题及时报告给拉长,首检无误后送IPQC确认。 2、手摆零件在拉长的安排下进行手摆件动作。对于手摆件的物料规格,位置,数量,方向等必须经IPQC确认清楚后才开始手摆件。并填写《手补件报表》。所有手摆件必须自检OK后才可过炉。 3、缺件板处理原则上缺件的板不允许过炉,需得到拉长的同意后才可过炉,并填写《缺件板过炉记录》。特别是IC等A级物料缺件。并在板上相应位置做好标记,告知炉后检查人员,缺件的物料规格,数量,位置。 4、取板为了不影响生产效率,中检人员应及时观察机器出板情况,及时将皮带上的板拿出。另取板动作应轻缓,不可动掉零件,手持板边,不可抹掉零件或锡膏。 5、PCB检查PCB贴好零件后,中检人员应仔细检查有无零件反向,偏移,缺件,错件,多件,锡多,锡少,连锡等不良,如有连续3片同样的不良应及时反映给操机员或拉长。对于PCB不需要打零件的地方,作业人员应牢记,以提升工作效率。 6、过炉检查OK的板过炉时应注意放板间隔30CM左右,以此防止不熔锡,另对于双面板或有金手指的板必须垫纸过炉,注意纸张大小需与板配合,不可过大或过小,防止在炉内被风吹掉。另必须等到回流炉温度足够时才可过炉。 7、打叉板处理对于打叉板生产时,如发现有打叉的板贴了零件,或者好板漏贴零件,中检人员应及时反映给拉长和操机员。漏贴板不允许过炉,需重新贴零件;打叉板贴片的不允许过炉,贴好的零件需取下待用。 三、SMT炉后目检人员操作规范 1、首件确认对于每班开始或产品切换后的第一片板,炉后目检必须进行外观首检,以工程样板作为参考标准,检查内容包括:零件方向,零件极性,偏移,缺件,错件,多件,锡多,锡少,连锡,立件,假焊,冷焊,发现问题及时报告给拉长,首检无误后送IPQC确认。

SMT车间各岗位人员工作职责【最新】

SMT车间各岗位人员工作职责 一、主管: 1、早会 (1) 宣导公司纪律 (2) 昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策 (3) 各项要求 (4) 上级指示 (5) 生产安排 2、根据生产计划组织安排生产 (1) 贴片机现在在生产什么,接着要生产什么 (2) 哪些出货较急,要先安排检修

3、现场对各项制度要求的落实及贯彻 (1) 早会宣导、要求 (2) 上班查核有无违规 (3) 对违规人员予以处罚 4、掌握生产进度,保证生产计划按时完成 (1) 每日填写“订单追踪表” (2) 注意收尾的批量,尾数还有多少,是什么问题,何时能解决5、“5S”工作推动和查核 (1) 宣导“5S”的重要性和做法 (2) 落实责任人 (3) 查核执行情况

(4) 对没有做好的要立即安排完成 6、生产异常问题反馈与处理 (1) 当生产发生异常时要立即处理 (2) 自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员 (3) 采用书面形式 (4) 追踪处理结果 7、报表审核 (1) 生产日报表 (2) 静电手环点检表 (3) 电烙铁点检表 (4) 报验/入库单

(5) 领料单/退料单 (6) PQC检验报表 (7) 贴片记录表 (8) 重工记录表 8、“生产记录表”填写 (1) 针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表” (2) 要真实反映生产状况,数据要准确、真实 9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核 (1) 不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训 (2) 经常利用早会进行公司纪律宣导 (3) 每日查核下属员工是否依岗位要求作业

好好工作 (4) 对违反规定的要立即纠正并予以处罚 10、对班长、物料、作业员进行绩效考核 (1) 制定考核项目和考核办法 (2) 每日对人员进行评核 (3) 月底汇总对人员进行绩效考核 11、对PQC反馈问题进行原因分析,并提交改善对策 (1) 每日对PQC反馈的问题点进行确认,追查责任人 (2) 每周二前提交原因分析和改善对策 (3) 对责任人予以相应的处罚 12、合理安排人员,提升生产效率

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