10KV医院配电工程施工组织方案

高低压配电工程

施工组织方案

目录

第一章工程概况 (1)

第二章项目经理部组成人员 (3)

第三章施工总平面布置图 (8)

第四章确保工程质量的技术组织措施技术组织措施 (8)

第五章确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (12)

第六章确保本项目工期的 (16)

第七章施工方案 (20)

第八章施工机械配备和材料投入计划 (27)

第九章施工进度表或施工网络图 (28)

第十章劳动力安排计划及劳务分包计划 (29)

第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (30)

第一章工程概况

一、工程地点:

二、工程名称 :

三、工程类型：

四、工程范围：

高低压配电柜、直流屏、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程

五、工程性质：

本工程为位于总建筑面积为 7.5万平方米。主楼24层。地下2层

六、工程特点

1、综合性强

安装部分包括变压器、直流屏、高低压配电柜等系统，功能齐备，设备先进。

2、施工配合、协调要求高

3、质量要求严格

本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范，精心施工，保证质量。

在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。

七、工程重点

1、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。

2、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工

工序关，实事求是地对工程质量负责。

3、各系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，交专人负责施工。

4、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如接地极焊接，设备吊装、电缆头制作等）。

5、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。

6、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。

7、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

8、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。

八、工程总工期

计划开工日期：2015年5月17日；计划竣工日期：2015年10月10日。

第二章项目经理部组成人员

一、施工组织与现场管理方法

(一)施工组织机构

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组

建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

(二)具体分工负责

本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：

1．项目经理部

施工技术组：按专业分别施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。

质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。

计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。

成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。

工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2．现场施工班组

电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。

起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。

焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。

3．调试组

由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。

(三)现场管理方法

现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。

在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，

交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

⒋现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部和劳务分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。

⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。

⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。

⒎以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

⒏工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

⒐项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效

益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。

⒑切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。

⒒全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良。

⒓为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。

⒔搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生。

⒕施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

⒖组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生.

第三章确保工程质量的技术组织措施

一、人员素质保证

⒈本工程施工技术管理人员由公司精心挑选。

⒉抽调本公司在配电施工方面具有丰富经验技术和专业知识精湛的施工技术管理人员组成本工程项目经理部。

⒊从劳务分公司抽调班组施工作业技能精湛，经验丰富的技术工人参加本工程施工作业。所有人员均经安全教育，特种作业人员持操作证上岗。

⒋严格确定各类人员质量职责，并实行质量目标分解，把质量目标分解到施工班组。公司把工程目标下达到项目经理部，项目经理部按分部、分项工程质量指标分解到各专业施工员，各专业施工员按分项工程质量目标，把质量指标下达到施工班组。明确各类人员的责、权、利，认真执行优质优价的奖惩制度。

二、施工机具保证

本公司将采用先进、完好的施工机具投入于本工程使用，对于常用的施工机具，如弯管机、摺弯机、电焊机、切割机等易损机具除了在进场前全部进行检查、保养外，为确保机具进场后能维持良好的工作状态，项目经理部专门设置机管员负责机具的收、发和管理，成立现场机具维修小组对机具进行及时的维护修理。在机具使用上执行人机固定制、安全操作制、维护保养制等制度。

三、原材料质量保证

本公司保证按设计要求在本工程使用合格的原材料、产品、设备，为保证其质量，我们采取以下保证措施：

⒈由我方采购的原材料、产品、设备，执行本公司质量手册采购质量

控制程序。程序要求要对分供方进行评定，所选择的分供方在社会上有良好的信誉，产品质量不断改进和提高，供货期限保证，能提供产品合格的验证依据，如产品合格证、检验试验报告等。

⒉执行本公司物料进货检验、试验控制程序。采购的物料进货后按对口仓入库，放置于待检区，仓管员按验收单（采购单）对待检区物料进行验证，验证的内容有：物料名称、型号、规格、数量、出厂合格证、材质证明、保质期及外观检查。对钢材还应取出试样委托检测站进行理化试验。对于检验不合格的物料，应放于不合格区，对于仓管员未能确认其合格与否有待专业人员进一步确认的物料放于待检区。对于直送现场的物料，现场仓管员应会同有关人员一起进行验证，对于需抽样送检的物料应放待处理区，待送检有结论后才按检验结果分区存放。

3.对于设备，仓管员应会同供货商、主管施工员、建设单位代表等有关人员进行设备开箱检查。检查内容是：设备型号规格是否与设计相符、包装是否损坏，装箱清单、随机文件、图纸说明、合格证必须齐全箱内设备及附件数量是否与装箱单相符，检查中发现问题，应详细记录，发现缺备件或重大的破损问题。还应进行录象或拍照，检查后填写设备开箱检查记录，有关人员签名确认。

四、质量体系保证

本公司在 ISO9002认证的质量手册标准工作程序汇编中，对质量保证体系各要素都分解到各职能部门，在本工程我公司将要求各职能部门均派出联络员密切与项目经理部联系，严格进行相应要素的程序文件要求，以推动质量保证体系的运作，从本工程的投标报价以至工程竣工、保修全过程均处于受控状态，各职能部门要对项目经理部进行经常性的监督、指导、服务，协助项目经理部严格按 ISO9002程序文件要求，做好质量保证工作。

五、施工过程技术保证

施工过程技术保证是本工程中最关键之处，我们的措施有：

⒈落实施工现场岗位责任制，建立与工程质量挂钩的奖惩制度，并贯彻执行。

⒉设立现场仓库加强对原材料的管理，设立甲料、乙料收、发台帐，以确保物料的可追溯性，实行物料领用按施工员签发领料单发放，以控制物料消耗。

⒊由资料员对施工中管理文件、技术文件进行统一收集、整理、发放，并建立相应的台帐，以确保文件的可追溯性。对于设计变更通知则设专门台帐，完工时按实际施工实际情况进行归纳整理并形成变更通知汇编作为施工档案组卷。

⒋执行技术交底制度，对班组组织设计特别是施工工艺质量标准、技术安全措施、施工规范要求、新材料、新技术、新施工方法以及图纸会审提出的有关问题及解决办法等进行详细的技术交底，班组长在接受技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，建立岗位责任制，制定保证措施，在问题较多、技术要求较复杂或危险性较大的施工项目，施工员还应对负责施工作业的全体人员进行技术交底，有必要时还应到施工现场进行现场交底。交底人、接受人要签字认可。

⒌执行样板间制度，以样板间或样板段作实物交底，并作为完工后质量评优的依据。各分部、分项工程将视工程施工实际，对关键性的及同类型的施工项目在工程全面铺开前都应先选定某一施工部位做出样板间或样板段。

⒍对新材料、新工艺先进行试验，取得经验和数据，并经评审确认才全面铺开。

⒎设置质量控制点：对影响质量目标的重要项目，必须作为全优工程重点控制。对于影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节，新材料、新技术、新工艺的环节均应设置质量控制点，质量控制点设置后，指定施工管理人员、质安检查员和施工作业人员，落实岗位责任制，加强监督、检查，认真进行质量评定。质量控制点在施工作业前应制定施工组织设计或施工方案。下列环节应设立为质量控制点：

1）电缆分项工程；

2）接地电阻及绝缘电阻测试；

3）设备试运转；

4）消除质量通病：施工员在对施工班组进行质量技术交底时，应把本公司制定的质量通病检查评分表进行交底，执行本公司质量通病与班组人工费挂钩的规定，对出现质量通病的施工班组进行经济处罚，并无偿返工。

第五章确保安全生产和文明施工的技术

组织措施及环境保护措施

一、安全生产技术措施

（一）、安全管理:

1、建立从公司、分公司到施工项目文明施工、安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员一名；班组设兼职安全员。

2、建立安全生产责任制，职责明确。并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。公司与项目、项目与班组有职责明确的安全生产协议，并责任到人。

3、施工项目部制订安全教育制度。做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于50小时，教育率达100%。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。

4、对各工种、各部们进行详细的安全技术交底,交底有记录,被交底人签字.

5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。

6、施工项目部制订安全检查制度。对现场进行安全检查，施工项目部每时每周一次，分公司月检查一次，公司每季进行一次大检查。同时针对施工的不同部位、不同气候、节前、节后进行不定期、季节性和专项的安全检查。对检查中存在的问题做到定人、定时间、定措施整改，并按规定时间复查，同时做好记录。

7、班组建立班组安装活动制度，并有书面记录。班组每日进行安全检查，工种交接进行交接安全检查。班组在使用工具时要对工具进行安全检查，发现隐患及时消除。

8、施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”。遵守安全生产“六大纪律、十不准”对违章者按规定进行严肃处理。

9、力争该项目在中不发生大小伤亡事故。若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。

10、施工现场设安全标志。围墙用大字书写安全标语。随着施工层的提高，每隔一层挂一幅大字安全标语，以增加安全生产、文明施工气氛。现场设置一图九牌。根据公司企业标准的要求增设职业道德守则牌公司质量方针目标牌。

11、施工项目部建立安全生产会议制度。基础上部每半月召开一次安全生产会议，全体职工全部参加，并做好会议记录。在会议中学习有关安全生产法规和要求、有关规章制度及各工种操作规程，使大家真正认识安

全生产的重要性和搞好安全生产的必要性。

现场有机械设备保养、维修制度。配备专职机械管理人员。所有机械设备做到三级配电三级保护，一机一闸一保护。主要设备由专人操作，作业人员持证上岗。

设备做到由机械管理员统一管理，发现毛病及时维修。对机械设备做到勤保养。做到清洁、干净，机械状况良好，防护设施齐全。

气焊瓶管理，做到分开存放，作业时气瓶与乙炔发生器相距5米以上，离焊点10米以上，持证上岗。

二、文明施工措施

（一）、场容场貌

1、现场分为生产区、生活区，并进行相对分离，做到整洁，在施工中保持畅通。

2、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。

3、做好落手清工作，施工现场始络保持清洁。

（二）、生活卫生

按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人员负责。施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。

现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序，吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。

仓库按标准搭设。有仓库管理制度。材料有标识，材料进出有帐目。仓库保持清洁。

施工现场设置茶水亭，按标化的要求设置。有消毒措施。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，茶水桶有盖。

现场设水冲式男女厕所，内外粉白，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保健制度，并做到定期消毒、清理。三、环境保护

遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。

施工现场50米区域内保证无建筑拉圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。

在施工中做到采取有效措施，减少噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点，必须夜间施工时经有关部门审批。

进出入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶下水泥口有防水泥飞扬的措施，用彩色塑料布在散装水泥桶下口四周围好。

四、文明建设

坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天一期。

坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。

施工项目部配备照相机，拍摄各施工部位各施工阶段机械设备的安

全管理状况和工作情况。

五、消防管理

1、现场建立消防管理制度，建立消防领导小组。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位。

2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。

3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。

4、办公室、仓库、宿舍、食堂、施工楼层、总配电室按规定设置灭火机。对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

5、施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。

六、治安管理

1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。

2、新入场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证。对证件不全的人员严禁到现场工作。严禁使用童工。

3、施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。按照治安管理条例和施工现场的治安管理管理规定搞好各项管理工作。

4、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。

5、建立门卫管理制度，进出大门有记录。

第六章确保本项目工期的技术组织措施

一、工期保证措施

1．影响工期的主要因素

各专业系统承包商的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染、损坏造成返工的工期影响，另一方面是超计划时间占用场地、工作面的影响。

设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案，明确各种设备选型，材料样板及各个细部的做法。材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，保证设备材料到货期。

2．组织措施

中标后，项目经理部作为本工程的最高决策机构，应充分发挥自身的综合施工能力，这本项目提供人、财、物的有效配置。公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有实践经验的项目经理部，对工程实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度、协调。抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺利进行。抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺利进行。

3、技术措施

项目经理部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对自己班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

4．经济措施

合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备，前期备料、现场加工预制等工作。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划，合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

5．材料设备措施

强化机械配置，选调公司性能最好的机械设备到本工程使用，并视情况购置或租赁优良的机械设备供现场使用，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目经理部应预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，由采购部门组织合格材料进场，满足施工需要。

6．工期目标管理

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实旗，实行长计划短安排，确保总工期的实旗。

7．搞好工程施工配合协调

定期召开施工协调会。根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进一步明确重点工程项目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，综合平衡工作，及时解决施工过程各专业出现的问题。处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为确保按期完成施工计划中的关键线路打下基实的基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢进度，确保工程的提前完成。

8．质量和安全措施

把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度，特别注意冬季防火、梅雨季节施工的用电安全，登高作业的安全等。返工是影响工程进度的一个重要因素，施工班长和质安部门要加强对施工质量的日常检查，及时发现施工进程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。班组之间经常实行自检、互检、质量净化、消除质量通病。组织肯在缩短工期的群众性 QC活动。

9．加强生产调度

按时参加建设单位组织的现场施工协调会议，了解工程总体进度安排和调整，保证项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会议，总结本同生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

二、各专业系统协调

⒈为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工顺序应按先土建、后安装；先地下、后地上；先高空、后地面；先设备就位、后配管、电；对于设备安装，应先装重、大、相关影响多、工期紧的关键设备；管道安装则先干管、后支管，先大管、后小管，先里后外的程序。

⒉各专业在认真领会设计图纸、技术文件的基础上，对一些管线较多、空间较小的位置应会同各相关专业绘制综合管线图，研究管线排列施工的可行性，在满足功能合符规范的前提下，尽可能使管线排列美观、合理、维修方便。

3.在各种情况下力所能及地为不由我司施工的各系统承建单位在本工程内的施工和调试提供各种方便，并提供各系统必要的电气测试记录，投入相关系统测试之用。

4.将我方每周施工计划，提供给相关施工单位，以方便各施工阶段的互相配合。

5.树立工程全局观念，搞好与相关施工单位的协作关系，密切配合，确保整体工程顺利推进，最大限度地少添业主麻烦，力所能及地为业主排忧解难。

第七章施工方案

(一)施工工序

（二）施工方法

1、电缆桥架安装

桥架安装与电缆敷设是本工程的重点，他们都有一个共同点就是品种多、工作量大。

（1）施工工序

（2）安装方法

A.钢结构的电缆支架，所有钢材应平直，无明显变形，下料后长短误差应

在 5mm范围内。切口处应无卷边毛刺，不得用电焊切割，切口应光滑。B.钢支架应焊接牢固，无明显变形、扭曲。支架各横撑间的垂直净距应符合设计要求，其偏差不应大于 2mm；多层敷设时，其层间净距不应小于两倍的电缆直径加50mm。

C.支架应焊接牢固，横平竖直。各支架的同层横档应在同一水平面上，其高低偏差不应大于±5 mm，在有坡度的建筑物上安装时，应与建筑物有相同坡度。

D.电缆支架最上层及最下层至沟顶、档板或沟底、地面的距离，当设计无规定时，不宜小于下表的数据。

E.桥架线槽的拐弯处以及与柜连接处必须加装支架，直线段的支架间距不应大于2m。

F.埋注支架用水泥砂浆灰砂比为 1:3:425＃及其以上水泥，应注灰饱满、严实、不高出墙面，埋深不小于80mm。

G.支架须涂防腐底漆，油漆应均匀完整。

H.电缆桥架水平敷设时，桥架之间的连接点应尽量设置在跨距的1/4左右，宜每隔2ｍ左右支架固定。

I.电缆桥架装置必须有可靠的接地，长距离的电缆桥架每隔 25ｍ应与大楼接地连接一次，给桥架全长另敷设接地干线时，每段托盘、梯架应至少有一点与接地干线可靠连接。

2．电缆敷设安装

1)工艺流程

大楼10KV变配电工程施工组织设计

目录 第一章编制依据 (2) 第二章编制说明 (2) 第三章工程概况 (2) 第四章主要工程量表 (3) 第五章施工部署 (5) 第六章施工准备 (5) 第七章主要工程项目施工方法 (6) 第八章保证质量的措施 (10) 第九章安全施工的措施 (12) 第十章施工进度计划横道图 (16)

第一章编制依据 1. XX 大楼变配电工程及10KV 电缆线路工程设计图纸。 2. XX 大楼10KV 电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。 3. XX 大楼10KV 电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。 4. 国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 5. 本公司ISO9002 质量手册、程序控制文件及作业指导书。 6. 本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 7. 工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 第二章编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。 本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 第三章工程概况

1、高压开关柜低压配电柜变压器安装地点位XX 内，两条市政10KV 电缆线路分别由XX 站 F3XX 户外环网柜及XX 变电站F59 引入。2、XX 大楼变配电工程及10KV 电缆线路工程施工图设计已完成，施工图设计单位为：XX 设计研究院。3、建设规模： 第四章主要工程量表

10KV变配电工程施工组织设计

10KV变配电工程施工组织设计 编制： 审核： 批准： 单位： 日期： 1

目录 第一章编制依据 (2) 第二章编制说明 (2) 第三章工程概况 (3) 第四章主要工程量表 (3) 第五章施工部署 (5) 第六章施工准备 (6) 第七章主要工程项目施工方法 (7) 第八章保证质量的措施 (14) 第九章安全施工的措施 (16) 第十章施工进度计划横道图 (20) 2

第一章编制依据 1. XX 大楼变配电工程及10KV 电缆线路工程设计图纸。 2. XX 大楼10KV 电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。 3. XX 大楼10KV 电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。 4. 国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 5. 本公司ISO9002 质量手册、程序控制文件及作业指导书。 6. 本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 7. 工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 第二章编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 第三章工程概况 1、高压开关柜低压配电柜变压器安装地点位XX 内，两条市政10KV 电缆线路分别由XX 站F3XX 户外环网柜及XX 变电站F59 引入。 2、 XX 大楼变配电工程及10KV 电缆线路工程施工图设计已完成，施工图设计单位为：XX 设计研究院。 3、建设规模： 3

10KV配电工程施工组织设计

施工组织设计 工程名称:曲靖市民族中学搬迁新建项目正式用电工程建设单位：沾益区教育局 施工单位：曲靖凌云工程有限公司

目录 一、编制依据 二、施工管理及劳动力组织 三、施工机具选择及施工平面布置 四、施工进度计划及控制 五、施工准备 六、施工方案 七、质量目标及保证体系 八、安全生产、文明施工目标及保证措施 九、工程回访及保修办法

一、编制依据 1、业主提供的施工招标文件； 2、我国现行质量标准、相关施工及验收规范； 3、施工现场条件和勘察资料； 4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验； 二、施工管理及劳动力组织 1、施工管理机构设置 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 1.1公司管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。 1.2、项目经理部人员配备 公司设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有材料员、施工员等。各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经

理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到公司各级主管部门的指导、监督。向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体人员详见资格预审文件人员简历表。 1.3、管理及技术人员职责 安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。 技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。 安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与有关职能部分的沟通与协调。 2、建立各项管理制度 建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。 3、劳动力组织 选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天

新建变电站工程施工组织设计方案

新建变电站施工组织设计 一、编制依据 1工程设计图纸 2.工程招标文件 3.国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 4.本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备 5工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 二、编制说明 本工程工期紧,质量要求高,为保证优良的工程质量,使施工工艺达到一流水平,本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量、要工期、要效益本《施工组织设计》是直接指导施工的依据,围绕质量、工期和安全这三大目标,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面,做了统筹考虑,突出其科学性和可行性

1.3各机构主要负责人职责 1.3.1项目经理 贯彻执行相关的法律、法规及规章制度 ——参与签订施工合同、安全合同 ——做为本工程的安全、质量及文明施工的第一责任人,负责组建本工程的整 ——合型管理体系(质量、安全职业健康、环境保护),制定各种规章制度并组织实施,使本工程达到优质工程标准,签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目 标控制,确保目标实现。 ——主持组建项目部,编制项目实施计划和方案 ——选择分包商和供应商,报企业主管部门审核确认。 ——对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料。 ——做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作 ——严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。 ——强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件 ——工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结 1.3,2项目副经理 ——协助项目经理搞好各项工作。 ——工作需要时,代理项目经理行使工程管理权 1.3.3项目总工

某变配电工程施工组织设计方案

招标项目名称：江苏省地区2014年下半年居配工程-100万元及以下 施工招标标段 招标项目编号：JSDL-XLFW-LYG-2014-02-115- 投标文件 （技术部分） 投标文件容：技术部分 投标人：（盖章） 法定代表人或其授权代理人：（签字或盖章） 日期：年月日

目录 一、施工组织设计 ............................................... - 5 - 1、施工组织设计....................................................... - 5 - 1.1、工程概况及特点................................................... - 5 - 1.1.1、工程概况................................................... - 5 - 1.1.2、工程特点................................................... - 6 - 1.2 施工现场组织机构................................................. - 6 - 1.2.1 组织机构关系图............................................. - 6 - 1.2.2 工程主要负责人简介......................................... - 8 - 1.3 施工现场总平面布置图............................................. - 9 - 1.3.1 施工现场平面布置图......................................... - 9 - 1.4 施工方案......................................................... - 9 - 1.4.1 施工准备................................................... - 9 - 1、技术准备：.................................................. - 9 - 2、现场准备：.................................................. - 9 - 1.4.2 施工工序总体安排.......................................... - 10 - 1.4.3 主要工序和特殊工序的施工方法.............................. - 10 - 1.4.4 工程成本的控制措施：为控制成本，提高效益，拟采取的措施。.. - 15 - 1.4.4.1 施工人员控制保证措施.................................. - 15 - 1.4.4.2 材料供应控制保证措施................................. - 15 - 1.4.4.3 施工机具控制保证措施................................. - 15 - 1.4.4.4 施工方法控制保证措施.................................. - 16 - 1.5 工期及施工进度计划.............................................. - 17 - 1.5.1 工期规划及要求............................................ - 17 - 1.5.2 施工进度计划网络图........................................ - 18 - 1.5.3 主要安装设备及材料供应计划................................ - 18 - 1.6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施............................ - 18 - 1.6.1 质量目标.................................................. - 18 - 1.6.2 质量管理组织机构及主要职责................................ - 18 - 1.6.3 质量管理的措施............................................. - 20 - 1.6.4 质量管理及检验的标准...................................... - 22 - 1.6.5 质量保证技术措施.......................................... - 22 - 1.7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施............................ - 23 - 1.7.1 安全管理目标.............................................. - 23 - 1.7.2 安全管理组织机构及主要职责................................ - 24 - 1.7.3 安全管理制度及办法........................................ - 25 - 1.7.4 安全组织技术措施.......................................... - 26 - 1.7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制.................. - 28 - 1.8 环境保护及文明施工.............................................. - 29 - 1.8.1 环境保护.................................................. - 29 - 1.8.2 加强施工管理、严格保护环境................................ - 29 - 1.8.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案........................ - 29 -

某变配电工程施工组织设计

工程編號： 變配電工程 （施工組織設計） 投標單位：（蓋章） 法定代表人或委託代理人：（簽字或蓋章） 日期：

目录 一、工程概况 ....................................................... - 4 - 二、工程质量验收标准 ............................................... - 5 - 三、施工组织设计编制依据 ........................................... - 6 - 工程项目一览表 .................................................. - 7 - 四、工程特点 ....................................................... - 9 - 五、施工准备及现场具备条件 ......................................... - 9 - 1、技术准备： ................................................... - 9 - 2、现场准备： .................................................. - 10 - 六、施工方案及主要分项工程施工方法 ................................ - 10 - 1、施工方案： .................................................. - 10 - 2、10KV变配电室主要分项施工的施工方法及施工顺序................ - 11 - 七、工程管理人员组成： ............................................ - 15 - 总公司组织结构图 ............................................... - 16 - 八、施工人员组成 .................................................. - 17 - 九、确保工程质量的施工技术组织措施 ................................ - 18 - 1、根据ISO9001质量标准体系制定确实可行的质量保证措施 .......... - 18 - 2、现场质量管理 ................................................ - 19 - 3、物料进场质量控制 ............................................ - 21 - 4、施工质量动态管理 ............................................ - 21 - 5、工程质量验收 ................................................ - 21 - 6、质量问题处理措施 ............................................ - 21 -

10KV配电工程工程施工组织设计方案

10KV配电工程施工方案 电力设备安装有限公司 二○一○年十一月二十六日

10KV配电工程施工方案 1、施工准备计划 施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。 1.1.1技术准备 1.1.1.1图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。 1.1.1.2编写施工技术方案 由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。

1.1.2材料准备 项目总工根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后，由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。 1.1.3施工机械准备 根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。 1.1.4施工力量配置 共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。 1.1.5 资金准备 根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。 2、工期及保证措施 2.1 工期规划及要求 实施准备阶段：2个工作日 工程施工阶段：20个工作日 竣工验收阶段：2个工作日 2.2 工期保证措施 （1）认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标

KV变配电工程施工组织设计

通用变配电工程施工组织设计 长春长电安装工程有限公司 目录 一、编制依据 二、编制说明 三、工程概况 四、实物工程量 五、施工部署 六、施工准备 七、主要项目施工方法 八、保证质量的措施 九、安全施工的措施 十、施工机具配备计划 十一、工程施工进度计划 一、编制依据 1. 通用10KV变配电安装工程设计图纸。 2. 通用10KV变配电安装工程招标文件。 3. 通用10KV变配电安装工程招标答疑文件。 4. 国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 5. 本公司技术装备、施工方案及作业指导书。

6. 本公司质量、安全管理规程及管理制度。 7. 工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 二、编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、 要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 三、工程概况 1、本项目位于XX，由XX投资建设的，为XX项目，建设规模为XX。本工程为变电所安装，10KV电源电缆线路引自XX。低压电缆配出至XX。 2、通用10KV变配电安装工程施工图设计已完成，施工图设计单位为：XX 设计研究院。 3、建设规模：

变配电工程施工组织设计

华阳小学扩建项目 变配电工程 施工组织方案 工程名称：华阳小学扩建项目变配电工程 工程地点：广州市天河区林和西路 建设单位：广州市天河区教育局 监理单位： 施工单位：广东省电力实业发展总公司 编制单位：广东省电力实业发展总公司审批单位： 技术负责人：部门： 负责人：技术负责人： 编制人：审批人： 编制日期：年月日审批日期：年月日

目录 第一章工程概况及特点 (3) 一、工程概况 (3) 二、工程特点、影响施工的主要环节： (3) 三、编制依据 (4) 第二章施工现场组织机构 (5) 第三章施工方案 (6) 一、施工准备 (6) （一）、施工现场布置原则 (6) （二）、施工准备 (6) 二、施工工序总体安排 (8) 三、主要工序和特殊性工序的施工方法 (8) （一）、10千伏电缆敷设 (8) （二）、高、低压柜的安装 (12) （三）、变压器施工 (14) （四）、低压插接母线槽安装 (15) （五）、接地装置施工 (16) （六）、电缆沟土建施工 (17) （七）、设备调试运行方案 (20) （八）、潜在问题分析 (21) 四、工程成本的控制措施 (21) 第四章施工进度计划 (23) 一、施工资源计划 (23) 二、计划控制 (25) 三、施工进度计划 (26) 第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (27) 一、质量目标 (27) 二、质量管理组织机构 (27) 三、质量管理组织机构主要职责 (28) 四、质量管理措施 (29) 五、质量管理及检验标准 (30) 六、质量保证检查措施 (30) 七、质量保证技术措施 (32) 第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (34) 一、安全管理目标 (34) 二、安全管理组织机构及主要职责 (34) 三、安全管理制度及办法 (35) 四、安全组织技术措施 (37) 第七章环境保护及文明施工 (39) 一、环境保护 (39) 二、加强施工管理、严格保护环境 (39) 三、文明施工的目标、组织机构和实施方案 (40) 第八章施工现场治安与防火管理措施 (48) 第九章安全事故应急救援预案 (50)

变电所施工组织设计方案

**110kv变电站施工组织设计 一、工程概况及特点 1.1工程概况 1.1.1工程简述:**220KVA变电所是为了解决黔东南地区枯水期电力严重不足，及贵州电网向省外供电的输变电工程中的一个重要工程。**220KVA变电所所址位于**县以西约12km的白杨坪村云榜组。 1.1.2 工程规模：电压等级220/110／35kV。 主变容量：远期2×15MVA，本期建设1×15MVA，围墙外留有扩建第三台的可能。 220KV出线：本期2回，最终8回。 110KV出线：本期5回，最终8回。 10KV无功补偿电容：本期4×7200Kvar,最终8×7200Kvar。 1.1.3工程承包范围:依据工程施工图(工程量不包括三通一平、档墙、围墙、通讯、运动、调试） 1.14地质及地貌状况及气象条件: 变电所区地貌为一溶蚀残丘，地面标高674～692m，相对高差约18m。南部及中部地势较高，主要为旱地；西、北、东三侧为低洼沟谷，遍布水田、砖窑，受砖场取土影响，地形较为零乱。所区地层为上部第四系残、坡积的红粘土，下部基岩为浅海相白云岩。场地地表岩溶形态为溶沟及沟槽，发育不明显，对场地稳定性无破坏性影响。 由于变电所地势较高，不受百年一遇洪水影响。 1.1.5交通情况:变电站位于**县至施秉县公路旁，距贵阳300多公里，距县城约12公里，变电站距公路约350米（无路），进场后需立即修建进站公路。火车通达县城，对大件运输较为有利，交通情况比较理想。 1.2工程特点 1.2.1设计特点： ①土建一次性建成（留有扩建余地），电气分期建成； ②控制室、110KV继电器室、通讯室等组成综合楼（两至三层），其他附属建筑面积较小； ③消防设施完备，主变设有水喷雾消防系统。 ④电气主接线： 220KV采用双母线带旁路母线接线，110KV采用双母线带旁路母线接线，10KV采用单母线分段接线。

变配电工程施工组织设计方案审批稿

变配电工程施工组织设 计方案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

目录 第一章编制依据................................................ 错误!未定义书签。第二章编制说明................................................ 错误!未定义书签。第三章工程概况................................................ 错误!未定义书签。第四章主要工程量表............................................ 错误!未定义书签。第五章施工部署................................................ 错误!未定义书签。第六章施工准备................................................ 错误!未定义书签。第七章主要工程项目施工方法.................................... 错误!未定义书签。第八章保证质量的措施.......................................... 错误!未定义书签。第九章安全施工的措施.......................................... 错误!未定义书签。第十章施工进度计划横道图...................................... 错误!未定义书签。

XX变配电工程施工组织设计

XX变配电工程施工组织设计施工组织设计 XX机电安装公司

目录 一、编制依据 二、编制讲明 三、工程概况 四、实物工程量 五、施工部署 六、施工预备 七、要紧项目施工方法 八、保证质量的措施 九、安全施工的措施 十、施工机具配备打算十一、工程施工进度打算

一、编制依据 XX大楼变配电工程及10KV电缆线路工程设计图纸。 XX大楼10KV电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。 XX大楼10KV电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。 国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 本公司ISO9002质量手册、程序操纵文件及作业指导书。 本公司多年的施工体会和施工治理能力及技术装备。 工程项目施工现场实际情形、施工环境、施工条件和自然条件。 二、编制讲明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、有用、针对性强，同时主动慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。 本《施工组织设计》是直截了当指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工治理、劳动力组织、施工进度打算操纵、机械设备周转材料配备、要紧技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品爱护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 三、工程概况 高压开关柜低压配电柜变压器安装地点位XX内，两条市政10KV 电缆线路分不由XX站F3XX户外环网柜及XX变电站F59引入。 XX大楼变配电工程及10KV电缆线路工程施工图设计已完成，施工图设计单位为：XX设计研究院。 建设规模：

10KV外线配电工程施工组织方案

施工组织设计 工程名称:旅投?福美十号院10KV外线配电工程 施工单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司 编制单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：2016年12月16日

目录 一、施工方案 二、主要机械设备情况及进场计划 三、劳动力安排计划 四、确保工程质量的技术组织措施 五、确保安全生产的技术组织措施 六、确保文明施工的技术组织措施 七、进度计划及确保工期的技术组织措施 八、施工总平面图 九、项目管理机构配备

一、施工方案 （一）工程概况 1、工程名称：旅投?福美十号院10KV外线配电工程 2、工程地点：正定新区起步区 3、施工单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司 4、计划工期：2017年1月1日至2017年3月1日 5、质量要求：达到国家质量验收合格标准 6、施工范围：10KV外线电缆敷设、新建电缆井和环网柜基础、拉 管、排管、环网柜安装调试等工作。 （二）编制依据 1、业主提供的施工招标文件； 2、我国现行质量标准、相关施工及验收规范； 3、施工现场条件和勘察资料； 4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验 （三）施工准备 1、物质准备 为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，主要材料设备由公司供应部提供，施工材料进场均按报验批准项目进场施工，备有进场记录和材料出厂合格证书、试

验报告等。保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。 2、劳动组织准备 短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。 劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底。交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。 3、技术准备 3.1、中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工现场及图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺等问题，解决施工技术与施工工艺间的矛盾。 3.2、编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。 3.3、编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工程数量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络计划。 3.4、积极做好工程相关资料收集整理工作，以便施工过程中进行疑难查询。

高压变配电工程施工组织设计

宿松县城乡规划展示管和房产交易中心综合楼10配电工程 施 工 组 织 设 计 合肥新通电力工程有限公司

二0 一五年三月 第一节工程概况 一、工程概况 1、工程名称：宿松县城乡规划展示管和房产交易中心综合楼10 配电工程。 2、工程地址：宿松县东北新城。 3、建设单位：宿松县住建局。 4、工期：年月日前完工。 二、工程范围及内容： 1、主要安装内容： 1)干式变压器3台； 2)电缆桥架整理敷设40米； 3)高压电缆头的制作安装； 4)避雷器的安全接地网。 二、施工依据： 详见施工合同及施工图纸。 四、工程保修期： 1、综合验收合格并交付使用之日起计一年。 第二节施工的总体设想 1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工

方案，组织相应的人力、物资、机具，以保障施工的顺利进行。 2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否准时，设备到场时间直接影响安装进度。与电气部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。 3、施工质量：工程质量优良率达到100%。 4、安全文明施工措施：安全事故控制为零，达到文明工地标准。 第三节施工段划分与施工程序 一、施工段划分 根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，计划将整个改造工程划分为三个路段进行施工。 第一施工段：高压柜的订制 第二施工段：高压柜的安装。 第三施工段：高压电缆的敷设及设备的测试验收。 二、施工程序 1、施工准备：材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。 2、进场施工：按接地网制作、设备安装、电缆敷设、系统调试、送 电调试、竣工验收的施工顺序进行。 第二章施工部署 第一节施工部署原则 原则：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分

10KV变配电工程施工设计方案模板

通用变配电工程 施工组织设计长春长电安装工程有限公司

目录 一、编制依据 二、编制说明 三、工程概况 四、实物工程量 五、施工部署 六、施工准备 七、主要项目施工方法 八、保证质量的措施 九、安全施工的措施 十、施工机具配备计划 十一、工程施工进度计划

一、编制依据 1. 通用10KV变配电安装工程设计图纸。 2. 通用10KV变配电安装工程招标文件。 3. 通用10KV变配电安装工程招标答疑文件。 4. 国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 5. 本公司技术装备、施工方案及作业指导书。 6. 本公司质量、安全管理规程及管理制度。 7. 工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 二、编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 三、工程概况 1、本项目位于XX，由XX投资建设的，为XX项目，建设规模为XX。本工程为变电所安装，10KV电源电缆线路引自XX。低压电缆配出至

XX。 2、通用10KV变配电安装工程施工图设计已完成，施工图设计单位为：XX 设计研究院。 3、建设规模： 4、变电室位置：高压开关柜低压配电柜变压器安装地点位于XX 。 四、主要工程量表

高压变配电工程_工程施工组织设计方案

项目简介 第一节工程概况 一、工程概况 1、工程名称：吴边供电线增设高压计量柜及电路改造电气部分。 2、工程地址：金陵分公司热电区域。 3、建设单位：金陵分公司行政管理中心 4、工期：2011年4月8日前完工（建设方要求，中标后 可立即准备进场，工期40个日历天。 二、工程范围： 1、在热电运行部北门旁设置6台户外型高压环网柜，吴边线 6KV高压进线电缆利旧敷设接入新增的高压环网进线柜，由 吴边线接出线至木林森的高压架空线的一段电缆利旧，新增 计量柜至康美达、净佳的电缆利旧，新增计量至东蒲管桩电 缆新敷设，新增计量至康美达电缆新敷设，电缆沿墙及管架 敷设，架空线进线段增设避雷器。 2、主要安装内容： 1)户外型6KV高压环网柜6台（1台进线柜，4台出线柜，1台 PT柜）； 2)高压柜到高压计量柜、高压计量柜到变压器的高压电缆 YJV22/6KV电缆450米； 3)电缆整理敷设200米； 4)高压电缆头的制作安装； 5)高压环网柜、避雷器的安全接地网。

三、工程保修期： 1、综合验收合格并交付使用之日起计一年。 第二节施工的总体设想 我公司一定尽自己最大的努力，按质按量按时的完成该项工程，为发展石化事业做出一份贡献。根据该项工程的特点结合我公司自身情况，考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。 1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工方案，组织相应的人力、物资、机具，以保障施工的顺利进行。 2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否准时，设备到场时间直接影响安装进度。与电气部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。 3、施工质量：工期虽然很短，但质量仍然是首位，根据ISO9002确定的质量管理体系，建立以经理为首的质量管理小组，参照GB50254-50259-96、GB50169-93、GBJ148-90、GB50171-92、GBJ147-90、GB50168-92等规范对施工前、中、后进行全面质量管理，实现工程质量优良率达到100%。

小区配电工程施工方案及组织

和美盛景二期变配电工程施工方案及组织措施书 审批： 审核： 编制： 四川宏业电力集团有限公司 年月 目录

. 第一章工程概况 (1) 第二章组织与管理 (2) 第三章施工程序 (5) 第四章质量保证措施 (8) 第五章安全技术措施 (10) 第六章文明施工措施 (12) 第一章工程概况 一、工程概况 工程名称：和美盛景二期变配电工程 工程地址：温江区

工程性质：施工方案图(详见蓝图) 二、工程量 1、敷设YJV22-8.7/15KV-3*240电缆240米、敷设YJV22-8.7/15KV-3*150电缆313米并制作终端； 2、敷设低压WDZN-YJV22-0.6/1KV-4*185+1*95电缆2028米、WDZN-YJV22-0.6/1KV-4*70+1*35电缆1474米并制作终端头； 3、安装真空及组合互感器1套、引流线1组； 4、安装13表位户表箱2台、12表位户表箱66台；安装采集器68台、安装集中器3台；安装单相智能电表818只、安装三相表3只；安装集中充值终端36台； 4、安装干式设备SCB11-10/800KVA4台、铺设绝缘胶垫1626KG; 5、安装直流屏1套、电容柜4台、低压进线柜4台、低压出线柜25台； 6、安装环网柜3面、高压进线柜2台、出线柜4台、计量柜2台、PT柜2台、环网柜4面。 第二章组织与管理 一、施工组织图

二、施工进度表

三、组织管理 为了本工程能保质保量、顺利完工，按期交付使用。为此我公司非常重视，并挑选具有多年实际现场管理经验、施工技术及作风优良的施工队负责完成本工程。 四、施工管理 本项目由公司集中力量保重点、保工期、保安全、保质量。在人员、材料、机具设备上给该项目施工提供充分保证。施工时各小组互相协调，组织施工工作，并作好有关各方面的协调工作。 五、施工机具管理 本工程除大型吊装及转运车辆、牵引机具相关检测仪表。为保障工程质量和

10KV变配电工程施工组织设计

变配电工程施工组织设计10KV． 目录 第一章编制依 据 (3) 第二章编制说 明 (4) 第三章工程概

况 (4) 第四章主要工程量 表 (6) 第五章......................... 8施工部署 施工准备 (10) 第六章 11............ 主要工程项目施工方法第七章保证质量的措施.................. 第八章17 .................. 安全施工的措施第九章 20 第十章26.............. 施工进度计划横道图 第一章编制依据 1. XX 大楼变配电工程及10KV 电缆线路工程设计图纸。 2. XX 大楼10KV 电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。 3. XX 大楼10KV 电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。 4. 国家现行变配电安装工程施工及验收规

范及质量检验评定标准。 5. 本公司ISO9002 质量手册、程序控制文件及作业指导书。 6. 本公司多年的施工经验和施工管理能力 及技术装备。 7. 工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 第二章编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。 本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保

变配电工程施工组织设计方案

目录 第二章编制说明................................................................................................................... 第三章工程概况................................................................................................................... 第四章主要工程量表.......................................................................................................... 第五章施工部署................................................................................................................... 第六章施工准备................................................................................................................... 第七章主要工程项目施工方法........................................................................................ 第八章保证质量的措施 ..................................................................................................... 第九章安全施工的措施 ..................................................................................................... 第十章施工进度计划横道图 ............................................................................................