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土地整理项目工程施工进度计划及保证措施

土地整理项目工程施工进度计划及保证措施
土地整理项目工程施工进度计划及保证措施

土地整理项目工程施工进度计划及保证措施

1、施工进度控制网络计划

本工程计划工期为270天。

2、进度保证措施

2.1、组织管理措施

2.1.1、指挥机构迅速成立及时到位,为加快本合同的建设,我公司成立有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络,投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。

2.1.2、根据总工期,制订详细的施工进度计划,明确进度目标,建立工期实施的目标体系,对提前完工的施工段进行分析、总结,推广其好的方法,好的经验;对延期完工的施工段,要追查延期的原因,并采取措施,重新安排进度,将损失的工期抢回来。抓好沟渠施工,田间道、生产路修筑等关键工序,确保施工顺利进行。

2.1.3、投入满足需要的资源,包括人力,物力,财力。

2.1.4、合理安排交叉作业,协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。

2.1.5、紧紧围绕关键工序,按正确的施工程序进行施工,根据关键工期,以按时完成。

2.1.6、建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励,对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班

组,做到工期与经济效益挂钩。

2.1.7、协调好与甲方、监理、设计单位的关系,各单位互相配合,核对地形图自然标高、设计标高,明确挖土高度及填土高度,根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案,明确砌筑、路基工程量,科学地组织劳动分流水线进行施工,做到高效高速。

2.1.8、在取得有关各方的支持下,积极推广新技术、新工艺,采用先进机械,以加快施工进度。

2.1.9、加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,避免返工或返修,以免影响工期。

2.1.10、由于施工时间已近冬雨季,给工人配备雨衣、雨鞋等,备足抽排水机具。

2.1.11、尽量在天气好的时间里加快施工速度,避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。

2.1.12、配备足够的施工机械及运输车辆,为便于管理,施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。切实做好加强机械设备的检修工作,配备专门维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转。不因机械故障影响工期。

2.1.13、合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入,避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象,尽量提高机械的生产效率。

2.1.14、保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求,

使进场填料不需要更换或作特殊处理,即可填筑。

2.1.15、严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械,减少压实时间,加快工序循环。

2.1.16、合理安排施工作业表,做到连续作业。

2.1.17、从技术上、工程质量上保证,做到精心组织施工,认真做好技术交底工作。

2.1.18、明确工艺质量要求,做好施工过程的质量控制,防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划编制说明 ㈠.进度计划编制思想 在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。因此,本施工进度计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划,以满足建设单位的工期和质量要求,早日发挥投资效益。 ㈡.施工进度计划(见附后图) 1.我公司在安排本工程总进度计划时,充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力,确定该工程的施工总期为600日历天。 2.主要分部施工计划 (1)基础工程需75d,土方开挖及破桩头需10d,基础及地下室施工需30d时间。 (2)主体结构分阶段组织施工,砼、砌体等工序实行穿插施工,组织立体交叉施工作业,主体施工工期为334d。 (3)主体封顶后,装饰为主要工种,是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行,增加劳动力投入量。装修计划180d完成,在此时间内,安装工作同步展开,各类设备安装,弱电系统安装等工作应随装修结束,剩余时间作为装饰面面漆施工,设备单机调试,联动调试等工作。剩余5d为清理、修补、撤场时间。2、材料采购计划

1).根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收。 2).大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。 3).有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。 4).如我公司中标,在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5).采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求,并经主管领导批准。 3、施工进度计划管理及保证措施 ㈠.施工进度计划管理 1.工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工,我公司经过周密、详细的安排,以科学、合理为原则划分施工段落,计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线,合理清晰。 4、各区段划分合理,资源需求大致平衡。 5、在施工过程中,关键工序需要尽早计划尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期:300日历天,计划开工时间:2016年4月1日,计划竣工时间:2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工,具体划分如下:

(完整word版)施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有:施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同

时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 1、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置,因此,我单位将本工程作为企业重中之重的工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素,合理安排施工总体进度计划,完全响应总包的工期和进度要求,保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程,并达到总包关键节点的封闭要求,为整体工程的顺利完工做出保障。 2、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 1、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技

最新土地整理及排水沟施工方案

施工方案 一、项目说明 一、项目简介 略 二、工程范围: 略 三、技术规范: 1田间道路整修*km 道路面宽度为4m(原有道路宽度大于4m的,按原路基整修),路面扎实后路中心线高出路肩30cm以上,路面平坦、顺直、路弓明显,转弯半径满足农机运行。在道路交叉的“丁”字路口设置转弯半径,转弯半径不低于2m,路肩要求平坦、顺直、扎实。其他标准应达到有关行业标准要求。 2排水沟*km 项目区道路的两侧各设置一条排水沟,排水沟要求上口宽不低于100cm,下口宽不低于80cm,深度不低于60cm;排水沟开挖要顺直,宽窄一致,要求一律要挂线施工。其他标准应达到有关行业标准要求。 具体标准严格按照省办(2012)35号文件《*省农业综合开发土地治理项目实施标准细则》执行,达到工程建设标准一流,工程建设质量一流。 二、主要施工工序以及施工方案 2.1 施工测量 2.1.1施工测量控制 (1)测量控制:针对本工程的特点,现场建立平面及高程控制系统,以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。 (2)平面控制系统:拟采用导线测量的方法建立平面控制系统,测量仪器采用J2经纬仪及50m钢卷尺。用业主提供的控制点点进行控制,设置直线控制桩,控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。 (3)高程控制系统:测量仪器采用DS3型水准仪,根据业主提供的水准,将

标高引至各临时水准点上,临时水准点必须坚固稳定,距离不得大于200m且前后通视,临时水准点与设计水准点复测闭合,允许闭合差为±12√L ㎜(L 为水准线长度公里数)。 2.1.2 测放临时水准点 工程施工之前,应根据图纸指定水准系统的已知水准点,引导至施工范围内,设置临时水准点,当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时,应同意换算为工程的施工水准系统,据此设立临时水准点。临时水准点设置后,要逐一编号,其精度要求闭合差不得超过规范要求,并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。 临时水准点的设置要求是: (1)应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上,或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内; (2)在野外每400m设置一个水准点; (3)两水准点之间能保持通视。 2.1.3 平面放线 根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标,计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系,然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错,每个点在接到监理的交点后都要进行复核,并将复核结果向监理工程师汇报。 平面放线时,在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后,再进行中心线和转角测量。中心线测量时,应每隔20~30m打一中心桩,中心桩的间距应统一,以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。 2.1.4纵断面水准测量 纵断面水准测量之前,应先沿工程的施工线路每隔 20m的距离设置临时水准点,临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程,以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同,并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。 本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。为此,本工程对于沟渠、道路的测量要由专人负责进行,并及时予以签证。放线时要控制好导线桩,以及起点桩

施工进度计划及保证措施36665

施工进度计划及保证措 施36665

第一章施工进度计划及保证措施 第一节施工工序部署 (一)保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有条不紊进行。 (二)专门组建项目经理部,负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。 (三)本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。 (四)施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主,主要的作业组(龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等)基本同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。 (五)在装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度;尽力减少粉尘污染;另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:

(一)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。 (二)制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。 (三)组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。 (四)配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。 (五)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 (六)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 (七)做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可提供的方便服务。(八)运用计算机辅助计划管理,合理有效的配置资源,对项目进行动态管理。 第三节分部工程施工计划 一、顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求,专人放线定位,同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求,分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业,待吊顶内隐蔽工种结束,经甲方验收,签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 二、墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线,配合天花放线将水平基准定位。 2、业主认可签证后,进行面板安装等立面基础构件施工,各区同时展开。 三、地面施工计划 1、地面作清理的同时,对照图纸放线定位,配合天花放线,确定基准水平线,应完成后交由成品保护部门,直至竣工验收。

分部工程施工工法及进度计划土地平整

分部工程施工工法及进度计划 土地平整工程 1 施工程序 根据施工图进行施工测量放线→利用推土机、装载机、自卸汽车等机械设备进行挖高填低(填挖阶段)→利用机械设备进行土地平整(粗平)→人工对田坎等进行修整(精平)。 2施工方案 根据工程特点,决定采用机械与人工相结合的方法施工,以机械为主,人工为辅。 利用推土机、装载机、自卸汽车等机械设备进行挖高填低,近距离采用推土机和装载机运土,远距离采用装载机挖装,8T自卸汽车运至填土区,若填区较深将采用推土机分层碾压(30厘米一层)的方法。田块填挖阶段结束后,利用设备进行粗略平整作业。田块粗平结束后,人工修整田块边角及田坎。 3 土方开挖 施工前的准备 (1)测量放线:根据监理工程师提供的测量基准点、测放施工场面控制点的密度要便于施工的需要,精度要符合国家的有关标准,绘

制出经校核的控制图。 (2)规划田块:按照技术条款的要求,结合实际地貌,规划施 工田块的形状,用水准仪布设控制格网,进行土方平衡计 算。 (3)开挖及运输根据本标段工程特点,决定采用挖掘机机械开挖的方法开挖,挖时根据设计图纸以及监理工程师指示的开挖放法等开挖,并利用自卸汽车运输运至指定点。 在项目区开挖中,一旦发现开挖区的工程地质和水文情况与施工图不符合或异常时,及时报监理工程师并提交开挖后的地形、地质等情况的书面报告,报送监理工程师决策。 4土方回填 施工前的准备 (1)填筑区地表处理 ①清基与基础面处理,根据设计提出的清及处理要求及有关施工技术措施。 ②清基时,根据设计要求,降地表层的石块、淤泥等清除干净。清理表面耕作层厚度不小于0.3M。 ③项目填筑区有坟墓、树坑等,按设计要加以彻底清理。 5田块检测 平整结束时,经施工现场技术人员用仪器自检复线后,采用人工对该田块的平整度、地沿进行修整。 6 质量要求

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署~使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部~负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求~合理安排各工种比例投入和施工流水段划分~做好各分项工程间的配合~是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工~统筹协调好各分部、分项工程的施工~合理安排好各工种的穿插施工~确保工程质量和施工进度~以满足总进度控制~满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主~主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工~重点控制各工种施工交叉点及施工节奏~做到有张有弛~有条不紊~保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中~合理安排施工时间~优质高效组织生产工作~尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下~根据本工程的具体情况~重点抓好四点~即“优质、高效、安全、文明”~确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范~做到有法可依~执法必严~违章必究~一抓到底的原则。

,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施~可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部~运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍~足够的技术力量~齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作~为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理~合理有效的配臵资源~对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求~专人放线定位~同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求~分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业~待吊顶内隐蔽工种结束~经甲方验收~签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线~配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后~进行面板安装等立面基础构件施工~各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时~对照图纸放线定位~配合天花放线~确定基准水平线~应完成后交由成品保护部门~直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下~通过人力、物力、财力的投入。

农村土地整治示范项目施工总进度计划及保障措施

农村土地整治示范项目施工总进度计划及保障措施 1、工期 本工程计划于2012年10月29日开工,2013年12月30日竣工,总工期427日历天。 2、组织保证措施 以公司主管生产副经理及生产部为主的公司一级管理、协调、控制、督促检查本工程。以分公司经理为主及主管生产的副经理和生产科为主的一级直接领导调度指挥生产进度。 项目部以项目经理为主的施工现场指挥、管理、协调的一线指挥部。 由以上三级管理的各层领导从组织上确保施工工期。 ⑴为指导施工生产和便于甲、乙双方配合协调,解决突出事件造成的工期影响,我公司在现场成立直属工程指挥部。 ⑵指挥部组成: 总指挥:项目经理

成员:技术负责人、施工员、质检员等 ⑶组建一个优秀项目部,负责现场的技术组织管理,项目经理部每周召开一次会议,发现问题及时解决,不能解决的及时上报工程指挥部。 ⑷工程材料公司统一采购,保证材料的质量、数量和进场时间,选派优秀工地班组进驻现场。 ⑸公司设备科组建一个设备机修班,常驻工地,保证机械设备的正常运转,避免因设备故障而造成的误工现象。 ⑹根据工期控制要求,编制月生产计划,月计划应反映出当月每日的形象进度及工作安排,确保各工序顺利穿插和交接。 ⑺严抓工程工欺,做到人人了解形象进度的计划安排,层层对工期负责,逐级立军令状,下级对上级负责。 ⑻对施工生产实行科学管理,建立计划—实施—检查—处理的PDCA循环系统,不断提高生产效率。 ⑼加强与建设单位、设计单位的协调配合,及时进行技术组织联络,共同保证生产进度和工程质量的完成。

⑽生产计划人员进行现场蹲点,及时解决影响工期的问题,并根据实际情况调整生产进度,确保工期。 ⑾用网络计划指导施工生产,抓住主要的生产工序,实行平行流水、立体交叉作业的组织方法,保证空间占满,最大限度地利用时间和空间。 3、技术保证措施 1).工程开工前,及时与甲方签订施工承包合同,并迅速办齐一切开工手续,事先对本工程作全面、准确的了解,以保证按时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题,有充分的预测,并制订出各种相应的预防措施。 2).细化图纸,优化施工方案,提出针对本工程的合理化建议,编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验,应用高新技术,科学合理地加快施工进度。 3).及时组织施工图纸会审交底,及时解决施工图纸中的技术问题。 4).组织施工队伍对各分部、分项工程进行技术、质量交底,避免返工。

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施 一、工期要求 本工程计划工期为12个月。 二、工期目标 根据我单位施工能力,本工程将在12个月内完成施工,业主如有特殊工期要求,我方将予以充分考虑。 三、施工进度指标 根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素,充分考虑一定的富余时间,满足处理突发和特殊情况的需要。 四、各分项工程具体施工进度安排 1、施工进度计划编制依据和原则 2、根据合同文件和施工规范,结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况,编制本工程进度计划。 3、严格按照合同规定的控制性工期要求,科学合理地制定施工方案,安排施工和控制进度,确保甲方规定的工期并力争提前。 4、紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工,充分考虑各分项工程相互间的制约,合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间,确保整个工程合理有序及顺利进行。 5、积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料,对重点部位实施科技攻关,确保总工期。 6、强化资源配置优化机械设备组合,提高施工生产效率,加快施工进度。 7、采用科学的施工进度指标排定施工日程,针对不可预见因素,在工期安排时留有一定的富裕量。 五、工期保证措施 根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,在施工中,我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。 1、从组织管理上保证工期

(1)本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导。由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员,经各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程项目经理部,内设六个业务部室,组成指挥机构。同时,选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本工程的施工。 队伍进场后,尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作,合理调配机械设备、物资和人员,按施工计划安排施工准备工作,确保工程按时开工。 选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗,以高素质人员保工期。 (2)建立以项目为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责。 (3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。 (4)项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系 (5)建立严格的《工程施工日志》制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 (6)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。 (7)实行目标管理,奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施,使施工人员明确目标,提高生产的主动性、积极性,并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目,在安排下期施工计划时,及时调整,保证阶段工期,从而确保总工期。

施工进度安排及保证工期的措施

施工进度安排及保证工期的措施 1.施工进度安排 1.1.总工期拟定 计划工期27个月,提前业主给定工期9个月(业主给定工期为36个月)。 根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力,经详细测算和计划安排,我们有能力提前业主指定工期完成,计划提前业主指定工期9个月,即保证在27个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。 即计划20xx年5月30日正式开工,20xx年8月30日竣工。 1.2.各主要工程项目施工进度安排 施工准备:共安排2.5个月; 路基土石方(包括改良土、级配碎石):计划安排20个月; 涵洞工程:计划安排6个月完成; 桥梁工程:计划安排26.5个月; 隧道工程:计划安排26个月; 防护及排水工程:计划安排15个月。 1.2.关键线路拟定 本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定的

阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。 1.3.施工进度计划横道图 见图1-01 1.4.施工进度计划网络图 见图1-02 2.保证工期措施 影响本工程工期的因素主要有:施工区段长,沿线水田、水塘较多,构造物多,工程量大;雨季长,影响路基填筑及桥涵隧道施工;线路所经地段岩溶发育,路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。 针对以上因素,制定工期保证措施如下: 2.1.组织保证措施 2.1.1.成立保证工期领导小组 成立以项目经理为组长的工期管理领导小组,项目经理全面负责施工组织,副经理负责组织实施,项目总工负责相关技术保证,调度室主任负责协调,成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系,确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构图(图2.-01)。 2.1.2.建立工期保证体系 为保证实现甲方对该工程的总体工期规划,建立工期保证体

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施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合,最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平,是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本合同工期计划目标如下: 假定在2016年9月6日开工,用20天的时间完成护坡桩的施工,而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工,各工序交叉作业,以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则,结合我单位能力制定,施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图(详见附图) 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。

2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。 (1)材料供应落实 开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续,工序搭接合理,并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实

施工进度计划及其保证措施

施工进度计划及各阶段保证措施 一、施工进度计划 本丄程工期符合招标文件的要求 (1).工程总进度计划 本工程项U主要以机动车道、非机动车道、排水丄程、路灯工程等为主,釆用综合小组分片交义作业,施工以先重点、难点工程,附属工程同步进行的原则。 (一人施工部署原则: 保证道路丄程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终 的有条不紊进行。 2、专门组建重难点工程工作小组,负责本工程的施丄技术、施工质量、进 度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各丄种比例投入和施丄流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交义、综合流水平行施工,统筹协调好各分部.分 项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保丄程质量和施丄进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。 根据使用要求和本公司的施丄能力,结合物资供应悄况及施工准备丄作条件,编制出最优的施工进度计划。山于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长,因此道路丄程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。 (二人施工步骤制定原则: 在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体悄况9重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为: (1)认真贯彻建筑施丄验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一 抓到底的原则。 (2)制定合理的施丄方案、科学的技术措施,可行的工程进度。 (3)组织强有力的项日经理部,运用科学的管理模式进行管理。 (三人施工进度具体安排如下: 2、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对重点、难点工程做到 开会研究。

土地整理工程施工进度计划

土地整理工程施工进度计划 土地整理工程施工进度计划 建筑施工 土地整理工程施工进度计划提要:工程量情况施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定 更多建筑学堂 土地整理工程施工进度计划 我公司若有幸中标,我们将组织本单位最强大的施工领导班子,选派具有丰富道路施工经验的项目经理,配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员,并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作,确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。 1. 工程量情况 施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定。 本工程项目的主要工程数量情况见附表《主要工程数量表》。 2. 进度计划 根据工程量、现场条件及工期要求,结合本工程实际情况,计划在240个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主确定。 工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案,各分项工程工期安排如下: 一、施工准备:15天 二、土地整理项目:210天 三、田间道路工程:120天 四、农田水利工程:180天 五、中心村附属工程:90天 六、工程清理及验收:15天。 施工进度计划详见附图表《施工进度计划横道图》。

3. 施工进度计划的控制与实施 1、目标控制:实行总目标控制,在150天全面完成招标文件中的所有工程内容。 2、编制施工进度计划:以工程总进度计划为主线,以分项工程进度计划为各阶段控制站点。 3、制定专业班组作业时间计划,拟定各专业班组的作业时间计划。 4、进度计划的实施:及时检查进度计划的实施情况,及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。 、施工记录:做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案,并对照进度计划是否按规定时间完成。 6、人力、机具管理:劳动力、机具实行动态管理,针对各阶段施工情况,投入足够的劳动力和机械设备。 7、进度计划调整:及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰,施工时间相互冲突的工序应作适当的调整,确保工程如期完成。 更多建筑学堂

施工进度计划及保障措施

第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施 一、施工进度计划 施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求—工期定为:签订施工合同起30日历天完工。 二、各阶段进度保证措施 各阶段进度保证措施,是保证总进度目标的实现基础,所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。 1、项目部组织机构阶段保证措施 为了能够完成该项施工任务,投标时相关人员就已全部到位,如果我们公司中标,该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场,招标文件,设计文件进行仔细的勘察和认真的研读,完全对该项工程做到了解和掌握,可以马上从事该项目的组织管理及施工。 1)严格执行项目经理责任制,在确保质量安全前提下,对特殊、关键工序进行严格控制,将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重,充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。 2)各专业技术人员,建立一个完全覆盖的岗位责任制,与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位,让每个管理人员了解质量工期、成本目标,在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。 3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作,详细布置

次日的工作安排,对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案,保证次日工作顺利进行。 4)坚持每周现场例会制度,建立健全强有力的保障制度,根据项目的各种施工计划逐一认真落实,材料采购供应能按计划运到现场,保证工程施工顺利进行。 5)施工现场实行统一安排、统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次的现场各专业协调联系会制度,及时解决交叉施工中存在的问题,消除各种影响施工进度的因素。 6)为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全,形成严格完整的管理层次。 根据本工程特点,选用参加过同类工程施工,具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍,合理配备劳动力,及时调整工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,以满足施工高峰期对人员的需求,使人力资源得到充分合理的利用,公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量,以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。 7)及时与甲方、设计、监理联系和沟通,解决和协调项目建设中需多方解决的问题。 2、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施 材料的落实、及时采购,数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节,我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位,材料及时供货到现场。

施工进度计划及保证措施45147

11.3施工进度计划及保证措施 11.3.1施工进度安排 注:本总体进度计划表是按单项工程而编制的,施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。 11.3.1.1工程前期准备 施工现场的考察:了解施工现场及机房的特殊要求,考察沿线地理环境、土质情况,与高压电力线的交越,需要报建协调点,以及机房接地、接电施工等情况的考察。 设计图纸现场复核:依据设计图纸进行现场复核,复核的内容包括:安装位置、数量是否准确有效;保护接地的位置是否有冗余。 安排设备、仪表的存放地:落实施工现场的设备、材料存放地,是否需要防护(防潮、防水、防曝晒)配备必要的消防设备,仪器仪表的存放地要求安全可靠。 环境卫生的保障措施:了解现场的卫生环境,制定保洁及防尘措施,配备必要的设施。 做好冬雨期施工准备工作:包括施工人员的防护措施;施工设备运输及搬运的防护措施;施工机具、仪表安全使用措施。

11.3.1.2工程进度控制流程图

11.3.1.3文档编制及提交

11.3.1.4工程验收阶段 采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。 1、自验措施 每工段完工后,由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验,工程不合格处,出示整改方案,限期整改完成。 2、初验 (1)初验依据 设计文件。 批复的工程设计及概预算。 签订的施工及其它服务合同。 国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。 国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。 (2)初验条件 工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。 工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。 施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。 施工单位已完成工程物资标签的粘贴,完成竣工资料及资产资源的归档,甲供工程物资平衡表,以及工程结算文件。 委托监理的项目,应由监理公司组织预验,出具了合格的质量评定及同意初验意见。 建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查,相应签名、盖章的手续已经完成(其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章)。 提交完工报告(委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见)并审核同意后,根据甲方投资规模确定验收时限,组织初验。 在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部

土地整理施工方案

第一章项目经理部的组成 我公司为了维护“质量第一、用户至上“的经营方针,将该工程作为土地整理重点施工项目之一,精心组织、严格管理、科学施工。把该工程作为国土资源部门的土地开发整理项目样板工程施工。为此根据招标要求,我公司多次组织工程技术人员研究讨论,决定充分发挥企业优势,严格按照项目管理法的质量要求,组织施工。成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对开发单位的承诺。选调公司专业施工队伍承担该工程施工,据实配足施工机械设备、劳动力及物资供应,采用科学管理手段,在确保工程质量前提下,提高施工速度,加速项目建成周期。为了确保整理出高质量农田,公司现拟做以下施工部署。成立土地开发整理工程项目经理部,实行项目经理负责制,全权负责协调工程所需机械设备、建筑材料、劳动力及工程重大技术问题,各部室及各工作人员要各负其责,各尽其职。

项目经理部组织机构框图 项目经理部主要岗位职责 1. 项目经理 1)负责工程进度、成本、质量、安全、文明施工。 负责建立该项目的质量保证体系,并对质量目标层层分解,落实质量责任制。

2)负责工程进度计划,做好施工任务划分和现场组织工作,并层层分解到各工种。 3) 负责制定项目的岗位责任制和各项管理制度、实施奖惩办法兑现。 4)负责材料采构、物资供应和劳动力调配。 5)负责搞好外协工作、协调好村民、各施工单位和各工种经济关系及合同结算事宜。 2. 项目副经理 1) 在项目经理领导下,认真贯彻公司的各项方针,确保项目部全体员工理解并执行各项工作制度。 2) 编制分阶段进度计划和作好各种施工记录,对施工过程中的技术资料进行汇总。 3) 按照项目工程质量计划,发挥组织机构和资源的作用,落实挂号责任制。 4) 认真履行项目工程的质量管理职责,对质量不合格项目工程的发生负全面责任。 5) 对项目职工进行“质量第一“思想教育。在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。 6) 实施公司质量体系文件,组织制订项目质量管理具体实施细则, 落实质量组织。 7) 根据公司下达的质量指标组织分解,制定相应的保证措

施工进度计划及工期保证措施

第八章施工进度计划及工期保证措施 1施工进度计划 1.1施工进度计划总体设计 针对本工程管线种类多、工期紧的特点,根据以往的施工组织经验,将本工程的施工指导思想制订为“快进快上,多头并举,优化组织,交叉施工”。实现早进场,早开工,早日掀起施工高潮。 本工程计划开工日期为2006年8月20日,计划竣工日期为2007年7月24日,总工期339日历天,比业主要求的工期提前6天。 根据工程项目、工程量以及工艺流程的要求,划分为四个施工阶段,控制实施本标段工程。 1、第一阶段 (2006年8月20日~2006年8月29日): 本阶段主要任务是施工准备: ⑴完成现场生活生产临时设施建设;主要施工队伍及机械设备进场。 ⑵进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。 ⑶现况地下管线及检查井调查,如与设计发生矛盾,及时制订方案并报批。 ⑷完善开工准备工作中的各项报批手续。 2、第二阶段(2006年8月30日~2007年3月12日) 完成雨污水、给水管线管线以及其他市政管线的施工。 3、第三阶段 (2007年3月13日~2007年7月9日) 本阶段完成道路路床、路基、路面及附属结构施工。 4、第四阶段 (2007年7月10日~2007年7月24日) ⑴现场清理整治、陆续撤场。 ⑵组织竣工资料收集、整理、完善、组卷工作,完成各项工程的现场竣工验收。 1.2施工进度计划工期安排 2006年8月20日~2006年8月29日进行施工准备、三通一平工作; 2006年8月30日~2007年3月12日进行清表及场地平整、雨污水、给水管线施工; 2006年11月6日~2007年1月22日为分包市政管线施工时间; 2007年3月13日~2007年6月16日进行路床、二灰砂砾基层、路缘石、人行步道施工; 2007年6月17日~2007年7月9日进行沥青透层油、沥青粘层油、上下面

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 1. 总体进度控制计划 根据招标文件要求,本工程的工期为:各标楼内安装工期不超过XX天,外网安装工期不得超过XX天,施工图的深化设计为XX天内完成,具体开工时间按业主指令单通知为准。 根据工程要求,制定详细的施工进度计划,并编制施工进度计划网络图。施工进度计划网络图附后。 2. 派生计划 2.1 物资设备采购供货计划 (1)重要性 物资设备的到货,是影响施工进度的一个重要的因素。根据以往类似工程经验及本项目的特点,同时要考虑设备采购自身需要的周期。因此,充分考虑采购周期及供货周期等各方面因素,预留出充足的时间。 (2)本工程物资设备采购供货计划 为保证施工总体进度计划能够实施,本工程的物资设备采购供货计划按照工程总进度计划编制设备、材料到场计划。 2.2 图纸深化设计计划 (1)重要性 由于本项目分系统多、管线量较大、各分系统之间联动关系多,因此深化设计的工作量较大,且协调难度较大。而深化设计出图的时间,直接影响到后续工作-管线敷设和设备采购的进行,从而对工程质量及进度都有深远的意义。因此,充分考虑到深化设计的难度和所需要的时间,编制出合理的深化设计出图计划。 (2)本工程深化设计计划 为保证施工总体进度计划能够实施,本工程深化设计计划如下: 施工图深化时间:XX个日历日 第一次图纸送审、审批时间:在施工图深化完成后送审 2.3 调试计划 重要性:系统功能性的实现,是智能化工程成功与否的一个必要条件,而智能化系统的功能性实现的重要环节,除设备及系统安装质量外,关键还在于设备及系统的调试。尤其是各子系统之间存在联动关联,在各设备单机调试后,还要进行系统的联调,系统联调过程中涉及到各个子系统甚至涉及到业主、总包方,因此,提前做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。 2.4 保证工期的措施 (1)技术准备 1)我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络; 2)施工材料报业主、监理公司审批; 3)组织施工图的会审、交底工作,相关人员阅读和熟悉施工图纸; 4)检查前期线管预埋,桥架安装情况; 5)了解熟悉相应设备安装配合情况; (2)安装前准备工作 1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。 2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。

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