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尼康单反相机营销策划书

尼康单反相机营销策划书
尼康单反相机营销策划书

广

班级经济学2班姓名张林运

学号 50

摘要

我国是一个人口大国,拥有十几亿的人口规模,随着国内社会主义市场经济的迅速发展,人民收入不断提高,人民生活水平逐渐改善。对服务行业的需求也日益增加,旅游业发展飞快,越来越多的人喜欢在假期的时候出去旅游,人们追求更高的生活质量,人民群众对相机这一奢侈品牌的需求也会越来越旺盛,而且对相机的要求也越来越高,因而,尼康单反相机的市场潜力很大。

本次营销策划利用当代市场的营销理论和营销方式,以尼康单反相机为主要对象,进行体系深入的综合研究,并针对尼康单反相机在营销过程中所遇到的问题进行解决,综合使用市场细分和定位原则、SWOT分析等,对尼康单反相机市场进行筹谋。

经过市场调查与分析,我们发现了单反相机的市场空间庞大:(1)由于尼康单反相机颠覆了传统的数码相机模式,有效像素达到2400万及以上,尼康镜片具有先进光学技术、高清晰,高透光率,先进镀膜技术等等。所以,在这个市场就一定会拥有潜在顾客,只要抓住原有顾客和潜在顾客的心理,企业就能够创造一定的利润。(2)尽管竞争日益激烈,产品同质化,促销活动四处充斥,炒作产品营销模式亦日趋同质化,但尼康拥有一定的品牌特色,在这一方面上便能获得比竞争者更多的市场份额。(3)随着市场的发展趋势,人们对生活质量的要求必定会越来越高,而消费者的消费也日趋理性促销活动魅力日减,零售终端日趋活跃,而适当的营销方式更是竞争制胜的关键。尼康作为一个品牌产品,多年来的的广告宣传已经深入人心。但市面上的产品多不胜数,消费者也由过去的冲动消费逐步向理性消费转变,不再依赖广告和价格,他们更关注的是服务和质量。所以在产品质量上必须有保证,而且还要有良好的售前服务和售后服务。

进行营销,这是每一个企业要获得利润必须进行的一个前提。在此次的营销策划方案中,经过对市场进行SWOT分析,使用市场细分原则和市场定位,整合4P 营销组合来完成这次的营销活动。通过加大对产品的宣传力度,使用各种促销手段和方式,如进行专柜销售,和目标消费者进行面对面的有效沟通,拉近双方的距离,这样就可以增强目标消费者对产品的忠诚度,也避免了竞争品的正面冲突。

目录

尼康单反相机营销方案........................................... 错误!未定义书签。

一、市场分析................................................... 错误!未定义书签。

(一)企业的目标和任务.................................... 错误!未定义书签。

(二)市场现状和策略...................................... 错误!未定义书签。

(三)主要竞争对手及其优劣势.............................. 错误!未定义书签。

(四)营销外部环境分析.................................... 错误!未定义书签。

(五)内部环境分析........................................ 错误!未定义书签。

二、营销策略................................................... 错误!未定义书签。

(一)营销目标/预期效果................................... 错误!未定义书签。

(二)目标市场描述........................................ 错误!未定义书签。

(三)市场定位............................................ 错误!未定义书签。

(四)营销组合描述........................................ 错误!未定义书签。

三、行动策划案................................................. 错误!未定义书签。

(一)制定活动步骤........................................ 错误!未定义书签。

(二)评估流程............................................ 错误!未定义书签。

尼康单反相机营销方案

一、市场分析

(一)企业的目标和任务

当今社会经济飞速发展,人们对生活质量的要求越来越高,更多的人喜欢外出旅游,放松心情、缓解压力。而尼康则为我们打造出让每位顾客喜欢而且满意的尼康单反相机。该相机照出来的照片生动,清晰,正正真真的诠释了尼康的口号“影像,从心”。为尼康单反相机的市场开创出一条新出路。

尼康D4S为您带来先进数码单反相机的性能和功能,机身紧凑轻巧。2410万像素DX格式CMOS和精确的51点自动对焦系统,捕捉美丽照片

(二)市场现状和策略

自本世纪初,单反相机数码化之后,就保持着持续增长的势头,单反相机在近几年已成为众多大众消费者日常生活使用的电子工具,不仅仅是专业人士和摄影爱好者独享。2014年全球单反数码相机的出货量约为1990万台。2015年的出货量达到2288万台,两大单反数码相机厂商佳能和尼康的出货规模都较2009年成长百分之三十以上。2011年前三个季度,可换镜头数码相机的出货量机已经超过了去年的总和。中国市场是单反数码相机需求增长的主要来源之一。

2015年中国数码相机市场中单反相机的地位在不断提高。2014年2月,单反数码相机在数码相机市场中的关注比例仅仅有百分之四十八点六,消费相机仍占到近七成的关注比例。而到了10月,单反数码相机的关注比例已经达到了百分之五十七点七的最高值。今年单反数码相机的关注比例上升也是延续前两年的走势,2016年,单反相机在中国数码相机市场的关注比例将会持续增长。

(三)主要竞争对手及其优劣势

单反相机,一度被喻为数码市场“贵族”级消费品,其发展一直代表着数码相机的前沿技术,在DC业界素有“得单反市场者得天下”之说。伴随单反相机市场的推广力度不断升温,各大数码厂商的竞争由以往单一的技术壁垒竞争逐步演变为包括价格、渠道以及营销模式在内的多位体之争。自2008年春季以来,佳能、尼康、索尼等厂商相继推出低于10万日元(约合7000元人民币)的产品。业内预计2008年销量可创历年新高,但市场竞争越来越激烈了。

传统相机和数码相机的比较

1.成像原理:传统相机使用银盐感光材料(即胶卷)作为载体,拍摄后的胶卷要经过冲洗才能得到照片,在拍摄过程中也无法知道拍摄效果的好坏,而且不能对拍摄照片进行删除。数码相机不使用胶卷,而是使用电荷耦合器CCD/CMOS元件感光,然后将光信号转变为电信号,再经模/数转换后记录于存储卡上,存储卡可反复使用。另外,由于数码相机有液晶屏,所以拍照的时候我们可以“即拍即得”,并可随时对照片进行删改处理

2.存储介质:数码相机的图像以数字方式存储在磁介质上,而传统相机的影像是以化学方法记录在卤化银胶片上。目前的数码相机存储介质有MMC、SD、XD、SM 卡、CF卡、SONY记忆棒和IBM迷你小硬盘

3.输入输出方式:数码相机的影像可直接输入计算机,处理后打印输出或直接制作网页,方便快捷。传统相机的影像必须在暗房里冲洗,要想进行处理必须通过扫描仪,而扫描后得到的图像质量必然会受到扫描仪精度的影响。如果接Video Out 端可在电视上显示。

传统相机的介绍:

传统相机分为单眼相机及双眼相机,单眼是给懂得摄影的专业人士使用,而双眼大部份只是傻瓜相机,对于一般消费大众来说,双眼相机只要懂的装底片、放电池、按快门就能把照片拍下来,至于所拍出来的品质好不好,就端看相机的品质来论定,因此传统傻瓜相机在使用上就比较简单,不管是老人小孩都可以很轻易上手!至于专业的单眼相机的部份,则需要懂得一些摄影的技巧,而这一部份不是二、三页就能说的明白的。传统相机用的就是底片而已,因此在成本上,消费者要购买底片的费用,要洗成照片,又需要底片的冲费与相纸的费用,算一算每一卷负片所要花费的成本大约是60元上下,如果是正片,大约是40元上下。

(四)营销外部环境分析

1、经济

随着经济的不断发展,消费者的收入也有了一定的提高,而消费者的收入就决定了购买能力。因此,要针对不同地区、不同收入阶层进行营销推广,而人们对物质生活的要求也越来越高,所以尼康单反相机在市场上的发展空间还是非常大的。

2、法律法规

法律法规是企业营销活动的准则,只有依法进行各种营销活动,才能受到国家法律的有效保护。作为一个企业,营销固然重要,但是要确保各种营销是在合法的条件下进行,必须熟知有关法律条文,才能保证企业经营的合法性,运用法律武器来保护企业与消费者的合法权益。

3、成本

每一个企业都是追求盈利的,而成本作为企业经济核算盈亏的一个临界点,如何降低产品成本就成为了企业所追求的。通过控制产品成本从而适当降低产品价格,以扩大产品的销售量,使自己在竞争中处于有利的地位。

4、竞争

尼康在家电市场上的竞争对手主要有佳能。佳能是1937年成立的,虽然没有尼康的历史悠久,但是也是是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团,而且佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。但随着尼康的不断发展,相信可以从技术上或者其他方面来维持自身在市场上的销量,了解消费者需要什么,再根据消费者需求不断创新,开拓市场。

5、技术

科学技术永远是社会生产力的新的和最活跃的因素。尼康不断创新,足够有实力利用新技术来进行营销,例如电子商务和电视购物等;开发更为先进和更具人性化的产品。

6、社会因素

尼康创业以来,一直保持着健康、稳定、快速的增长。拥有遍布全球的市场营销网络,其品牌观念深入人心。

(五)内部环境分析

1、优势

尼康在创立以来便获得不少荣誉,而在2012年8月更是获得两款尼康数码单镜反光相机D4及D800荣获欧洲EISA大奖。作为一个品牌,尼康无疑是非常成功的,在企业的荣誉和成功品牌的双重发展下,尼康在市场上的地位更为稳固。只要占据了一定的市场份额,便可获得可观的盈利,而且尼康集团在广告宣传方面下足了功夫,通过参加各种公益事业和对体育事业的赞助,树立起良好的企业形象,在此基础上获得消费者的青睐。

2、劣势

尼康作为相机品牌行业的佼佼者,他出过门以后遇到很多新的难题,其中,努力做到本土文化是十分必要的,每一个国家都有自己的风土人情,怎样做到让自己的产品适应当地的需求是当务之急。

3、预期变化

经过以上分析,做出了SWOT分析矩阵图:

综上所述,企业应发挥优势因素,利用品牌效应,通过广告等方式对产品进行宣传,结合消费者的需求,尽可能满足市场发展的需要;克服弱点因素,进行人才的培养,创新市场;利用机会因素,由于人们对生活质量的要求越来越高,所以对于新产品的开发也是毋庸置疑的,人们追求更高技术更为人性化的产品,所以,新产品所产生的新市场也是商机无限;化解威胁因素,竞争对手的增加使得产品的销售受到一定的影响,而更应该从这一方面考虑,利用合适的营销策略争取更多的市场份额,营销手段显得格外重要。所以,若能结合SWOT的分析结果进行营销活动,便能获得不错的利润。

二、营销策略

(一)营销目标/预期效果

在确定营销目标之前,我们分别就销售目标、目标市场和销售过程中所会出现的问题进行了分析,分析结果如下:

(1)尼康拥有全球最大最完整的相机市场,而单反相机作为一个新项目推出之后,在市场上一直保持着一定的占有率。但随着单反相机的市场发展速度飞快,品种繁多的单反相机在市面上不断涌现,竞争激烈。所以,在未来12个月中,针对各类问题将提出解决方案,突出产品特色。

(2)在所了解的市场中,在现有顾客的基础上,争取更多的潜在顾客,甚至培养为忠诚顾客,在原来的基础上提高市场份额。单反相机不是一次性消费品,所以存在的利润空间更大。

(3)单反相机在市场上发展到一定的阶段,越来越多的竞争对手开始进入,而我们则应该采取新的分销渠道,加强广告宣传的重点。

综上所述,我们将力求在未来一年中,在原有的基础上,提高市场份额25%,打造一流品牌。而近期的销售目标则为:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底便可取代省内同水平线的一大部分市场。

(二)目标市场描述

如果尼康单反相机的销量要快速增长,并且还要不断取得竞争优势,就必须为细分之后的市场提供相应的产品和服务去满足其现实的或潜在的消费者。只有通过评价各种市场机会,选择最佳的市场,才能使销售不断增长。尼康单反相机无论在外观、功能和寿命上都占据着优势,而根据消费者需求,我们选择了“差异性市场营销”的总体竞争战略,随着经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大,单反相机市场的消费潜力很大,根据消费者需求的差异性和针对不同的细分市场推出不同的产品,可以更好地满足消费者的不同需求,扩大商品销售量;同时,通过强有力的市场营销组合来增强竞争力,可以提高市场占有率。

(三)市场定位

尼康单反相机作为尼康集团下的一个产品,因该企业在人力、物力、财力和生产、技术、营销能力等方面都非常强大,综合实力较强,所以可以采取差异性营销,而尼康作为一个品牌,它的市场定位战略原则应为聚焦和专注。

根据尼康单反相机在市场上的的发展,可以采取以下两个战略:(1)先入为主,率先在市场上推出产品,这就抢先进入人们的空白心理,让他们最先认识商品,这样以后也会重复购买。(2)填空补缺。我国目前经济培育趋向成熟,各行各业都在发展,产品日趋丰富,但市场是有限的,消费需求是有限的,而要在激烈地市场中施展拳脚,就必定要从人有我优向人无我有进行转变,寻求尚未被占领的市场空隙。尼康单反相机正可以借助企业强大的综合实力进行创新,真正做到人无我有。(3)针锋相对。正因为尼康集团拥有更多的资源和实力,所以在生产产品方面可以可以与竞争者争夺同一细分市场。总之,只有时刻紧跟市场发展,寻求产品发展空间,才能使企业在一定程度上获取更多的利润。

(四)营销组合描述

4P营销组合策略的内容为:产品(Product)、分销(Place)、价格(Price)、促销(Promotion),4者相结合才能达到最佳效果。

1、产品/服务

(1)质量保证。由于越来越多的手机也都具备照相功能,很多人为了方便已经放弃购买相机,因此想要在各类产品中脱颖而出,就必须拥有过人之处,而这一切就要从质量这一方面抓起。如果消费者反应单反相机质量不稳定的状况,营销团队便会进行调查取证,若确实具无那类状况,当实时向公司集团分部反应状况,分部也当严格控制产品质量尺度,让一切不合格的产品果断不出厂。

(2)创新计谋。快节拍,多样化,让消费者时刻保持新鲜感,让竞争者无从模仿。一个公司的产品只有做到了创新,才能在激烈地竞争中有立足之地。

(3)实时更新产品。企业将产品投放市场,当然希望其产品能够不断发展,并维持较久的繁荣,得到丰厚的利润。但是经久不衰的产品太少了,绝大多数产品,特别是电工产品,都只能经历一个或短或长的甘甜岁月,之后就是逐步走向衰亡。而且产品的生命周期越来越短,现在一个新款的生命周期只有8个月左右,甚至更短。因此,企业必须要无限的超前意识和创新意识,不断对产品进行更新换代,才能使企业保持蓬勃的生命力。

2、分销

(1)选择经销商:可以将目光锁定在一些没有销售经验的经销商,培养他们一起成长,对一些技术含量较高的产品和业务来说,为经销商们提供各种必备的培训,以适应业务开展的需要。

(2)加盟政策:免收加盟费,风险保障金,管理培训费。

(3)开发模式:具体的各地经销商分为:①一级经销商(含零售终端);②二级经销商(含零售终端);③三级经销商(含零售终端)。

3、定价

(1)拉大批零差价,调动批发商、中间商的积极性。

(2)给予适当数量折扣,鼓励多购。

(3)以成本为基础,以同类产品价格为参考。

4、促销

(1)人员推销。可以利用柜台推销的方式,满足客户多方面的购买要求,为顾客提供较多的购买方便,并且可以保证产品完好无所。顾客比较乐于接受这种推销方式。

(2)广告宣传。广告在传播信息、诱发需要、指导消费、开拓市场和塑造形象等方面具有很好的效用,主要方式有报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等,让消费者了解本企业产品与同类产品比较的长处和特点,诱发消费者的购买欲。提高产品信誉度,和售后服务。

(3)营业推广。包括包装促销、折扣券、现场示范、奖励促销等方式,通过系列优惠活动让顾客感受到产品的实际效用,对产品的了解加深,可以促使他们立即购买。

(4)公共关系。借助新闻媒体、参加和赞助各种社会公益事业、举办有影响力的活动等等方式可以建立一个互惠互利的过程,,以真是真诚为原则,树立起组织形象,为企业创造更多的利润。

三、行动策划案

(一)制定活动步骤

1、职能

就佛山而言,我们可以在重大节日在各区人流量大的地方分别举行一场大型的尼康宣传活动,活动前要先宣传一下活动的时间地点,而且活动需要有令人期待的亮点,让消费者有去活动现场了解的欲望,活动中可以分不同阶段:让消费者了解单反相机的功能;搞一些小活动(关于尼康单反相机的有奖问答);抽奖。来吸引消费者的眼光。活动后可以向消费者传达一下某时间段各区会举行关于尼康单反相机的促销活动,对尼康单反相机有购买欲望的消费者可以让他们留下联系方式,或告知他们怎样可以买到他们想要的产品。

2、具体安排

(1)确定活动时间(最好是大型节假日)、地点(场地的确定)

(2)场地的所用的背板、横幅、地贴、舞台和宣传单张的设计、制作

(3)活动时间的前一个星期可以请10~15个临促或让尼康集团的工作人员在活动会场周围发放宣传单张,并向消费者宣传一下活动的内容。

(4)准备好活动中有奖问答中的小礼物和终极大奖

(5)确定一下需要聘请多少临促,并组织进行临促对尼康单反相机专业知识的培训(临促辅助演示队的员工)

(6)中场的表演嘉宾的聘请(可以在活动中活跃一下气氛)

(7)明确活动中工作人员的任务

(8)明确活动中有奖问答的时间(当场发放)和发放礼物的类型(准备好的小礼品)和及中场表演的节目

(9)活动主持人的确定(准备一些关于尼康单反相机的小问题)

(10)活动中需要的饮品

(11)活动要用到的物品的运输

(12)活动会场布置(背板布置、摊位的布置、电源、音响、净饮机、礼品的保管)

3、预算

(二)评估流程

通过活动的开展,可以让消费者了解到尼康单反相机的功能和先进的地方,尼康的最新旗舰机型D4S将拥有比尼康数码单镜反光相机D4更先进的功能。包括搭载新的图像处理器从而实现更佳的图像品质,以及更先进的自动对焦性能。

D4S是尼康先进的相机技术和丰富经验的浓缩。作为新一代旗舰相机,尼康 D4S

将成为更高水平的杰作,它针对在严苛环境下始终需要相机拥有极佳性能的专业摄影师,特别是体育、新闻和自然摄影等领域的专业人士,以及想要更有力地表达摄影作品的高级摄影爱好者,为摄影拓展了更多的可能性,

尼康从最初的一家开发和生产光学镜头的光学设备生产商起步,并逐步发展壮大。2014年是尼康公司成立97周年。尼康将基于长久以来积累的先进光学技术,一如既往地持续开发高性能、高功能性产品。让顾客了解尼康单反相机最新旗舰机型D4S,,激发顾客的购买欲望,还可以通过已有的顾客发动新的顾客。这样就可以把尼康单反相机带到顾客的生活中。

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影像。单镜头反光相机的这种构造,确定了它是完全透过镜头对焦拍摄的,它能使观景窗中所看到的影像和胶片上永远一样,它的取景范围和实际拍摄范围基本上一致,消除了旁轴平视取景照相机的视差现象,从学习摄影的角度来看,十分有利于直观地取景构图。 不存在视差 单反机由于整个成像系统(对焦与拍摄)为一个镜头所以不存在视差也就是说取景和成 像是一致的。(传统机子多为旁轴式取景) 其次由于采用一个成像系统为一个镜头所以协调反应比一般的机子反应快,所以单反机对高速运动的物体拍摄较好(不会因为相机反应迟钝错失佳景) 再次,单反机由于采用了换镜头组成不同的摄影系统比如说你可以换广角镜、可以加长镜头、也可以加色片、还可以选用微距离镜头等等来满足你的不同需求。你不会因为机子镜头受限错失美景。 优秀的镜头 最后一点,由于单反机多采用了纯天然的水晶或萤石打磨的镜头所以价格就比一般的玻璃以及塑料镜头贵多了。甚至有些采用了超声波马达调节镜头比机械式震动更小有些还有自己的防抖专利(如佳能的EF系列镜头中带有IS标志的)特别是佳能EF系列镜头中带红线的就是所谓的纯天然萤石镜头贵的一个镜头在3-5万之间。 优势及常见品牌 单反数码相机就是指单镜头反光数码相机,即Digital数码、Single单独、Lens镜头、 Reflex反光的英文缩写DSLR。市场中的代表机型常见于尼康、索尼、佳能、宾得、富士等。此类相机一般体积较大,比较重。 使用电子取景器EVF的机型,也归入单反类,但一般加注“类似”,或注明是EVF取景,如奥林巴斯C-2100UZ、富士Finepix 6900等。在单反数码相机的工作系统中,光线透过镜头到达反光镜后,折射到上面的对焦屏并结成影像,透过接目镜和五棱镜,我们可以在观景窗中看到外面的景物。与此相对的,一般数码相机只能通过LCD屏或者电子取景器(EVF)看到所拍摄的影像。显然直接看到的影像比通过处理看到的影像更利于拍摄。 单反数码相机的一个很大的特点就是可以交换不同规格的镜头,这是单反相机天生的优点,是普通数码相机不能比拟的。 另外,现在单反数码相机都定位于数码相机中的高端产品,因此在关系数码相机摄影质量的感光元件(CCD或者CMOS)的面积上,单反数码的面积远远大于普通数码相机,这使

手如何快速使用单反尼康篇

新手如何快速使用单反--尼康篇很多新人入手单反后,面对众多的功能、眼花缭乱的按键会感觉无从下手。想学习下各种功能去看说明书,发现厚厚的说明书使人更加的茫然了。今天我编辑下想玩好单反需要了解的最简单的功能。这些您都学会后您就可以进入单反使用的中级水平了。 一、对P\A\S\M档位的基本理解。 P档是有相机内储存的程序来自动完成拍摄,适合才入手时候使用,但是这个档位闪光灯不会自动弹起来的,光线比较暗的时候请手动弹起机器的闪光灯。 S档位是快门速度优先,不建议新手使用,因为设定好快门速度后需要镜头光圈来自动配合,而很多时候镜头的光圈会超过最大或者最小的极限而不能准确曝光。建议以后对机器和拍摄技巧都熟练后再使用。 A光圈优先模式重点说下这个档位,很多喜欢单反的朋友都是喜欢单反拍出来的照片有虚有实的感觉。那么您就可以使用A档位来拍摄。这个时候让快门速度来配合您的拍摄。那么你就要了解下什么是安全快门。安全快门就是

镜头焦段的倒数,这样的快门速度拍出的照片手持机器基本不会整体画面迷糊掉。解释下:比如你使用100焦段来拍摄的话那么您的快门速度就要高于1/100秒,使用20端拍摄的话快门速度高于1/20秒就可以。那么快门速度低于安全快门就需要您使用三脚架来稳定您的照相机了,如果没有三脚架就需要您打开机器的闪光灯了。

M手动档位。这个档位是为了高级摄影者在拍摄某些特定场合来完成自己想要的特定曝光效果。建议其他档位都使用熟练并真正理解了快门、光圈、ISO、测光模式后再来使用。其实我本人也只有在拍摄夜景、舞台人像、烟花、摄影棚等环境下使用M档位,很多场合A当就可以直接搞定方便速度。

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宝洁2010年度营销大会向世界纪录协会申报了一个让人意想不到的世界纪录,全体营销经理一起刺破汽球最多,很多人觉得奇怪,为什么宝洁会选择创造这样一个纪录?宝洁大中华区总裁对世界纪录协会认证官说:我们申报世界纪录的目的很简单,就是培养员工创造世界第一的意识! 营销策划方案案例二:腾讯 腾讯游戏穿越火线是从零开始的,但他们一开始就瞄准了FPS网络游戏世界第一的位置,尽管起步不算早,经过一年的努力,《穿越火线》于2010年3月21日下午3点,同时在线人数达到206万,腾讯以此数据向世界纪录协会申报该项目世界纪录成功,创造了世界纪录协会世界FPS网络游戏同时在线人数最高世界纪录。

尼康单反相机使用技巧大全

尼康单反相机使用技巧大全 1.距离视全身、半身、大头照而定,使背景虚化,使用A档! 2. 光线好,iso100,光线不好,iso400以内。运动中的人使用追拍,体现运动感(详见下面的运动物体的拍摄)! 3.拍景:A档,使用适当的光圈,f8以上吧,焦距随便,但是,一般广角端都有畸变,酌情使用。 4.拍夜景:上三脚架,M档,自定义白平衡或白炽灯,f8以上的光圈,小光圈可以使灯光出星光的效果;iso200以内,尽量使曝光时间加长,这样可以使一些无意走过的人从画面消失,不留下痕迹,净化场景。例如拍一个广场,人来人往,可以使用很小的光圈f20左右,iso100,这样,曝光时间很长,那么,走动的人影,不会留在照片上,广场将会很干净。5.拍烟花:使用快门线,B快门,长时间曝光,可以拍出多烟花重叠的效果。 6.拍运行的东西:光线好的情况:A档,光圈大小酌情处理;使用f8以上的光圈得到大景深效果,使用小光圈得到浅景深的效果;想拍很有动感的效果,可以使用S档,快门1/30左右,对焦按快门的同时,镜头以合适的速度追着对象移动,会出很动感的效果。光线不好的情况:只能酌情处理了,再加上使用追拍。 7.拍流水或喷泉:用S档,1/50左右的快门速度,可以拍出缎子的效果,使用较快的快门,可以拍出水滴的效果! 8.夜间人像留影:上三脚架,调节白平衡,自动或自定义白平衡;iso100-400;A档,光圈f8左右,使用慢速同步闪光,后帘闪光模式;此时,闪光灯会闪两次,按下快门闪一次,曝光结束前会再闪一次,所以在闪两次前,人不要离开。这样拍出来可以使人物清晰,背景霓虹也很漂亮,不至于背景曝光不足而过暗。 9.光圈优先技巧: 1)不管拍啥.除非要保持安全快门,不然别开最大光圈拍。 2)拍风景请尽量使用F8~F11的光圈。 3)拍人物及静物特写可使用最大光圈缩1~2级之光圈。 4)安全快门请尽量控制在焦距倒数以上.广角端快门也要在1/30秒以上比较保险.若快门不足请提高光圈或ISO。 10.测光方式: 1)测光不要对着天空,不要对着最暗的地方.要去抓中间值。 2)依照你拍的题材,善用测光模式(权衡测光.点测光.中央重点测光...)。 3)若遇到测光抓不准的时候,请对身边灰色的东西曝光锁定后再来拍摄。 4)尽量别对白色或黑色物体测光,不然就请记得黑要减EV、白要加EV。EV 即曝光补偿,曝光补偿也是一种曝光控制方式,一般常见在±2-3EV左右,如果环境光源偏暗,即可增加曝光值(如调整为+1EV、+2EV)以突显画面的清晰度。 数码相机在拍摄的过程中,如果按下半截快门,液晶屏上就会显示和最终效果图差不多的图片,对焦,曝光一切启动。这个时候的曝光,正是最终图片的曝光度。图片如果明显偏亮或偏暗,说明相机的自动测光准确度有较大偏差,要强制进行曝光补偿,不过有的时候,拍摄时显示的亮度与实际拍摄结果有一定出入。数码相机可以在拍摄后立即浏览画面,此时,可以更加准确地看到拍摄出来的画面的明暗程度,不会再有出入。如果拍摄结果明显偏亮或偏暗,则要重新拍摄,强制进行曝光补偿。 拍摄环境比较昏暗,需要增加亮度,而闪光灯无法起作用时,可对曝光进行补偿,适当增加曝光量。进行曝光补偿的时候,如果照片过暗,要增加EV值,EV值每增加1.0,相当于摄入的光线量增加一倍,如果照片过亮,要减小EV值,EV值每减小1.0,相当于摄入的光线

市场营销策划案例经典大全10

龙柏饭店位于上海著名的虹桥高级商住区。饭店以商务客人、会议客人作为主要的目标市场。在森林般茂盛的花园里、标准的网球场上,可以看到悠闲散步、运动健身的客人,幽静中充满了生命的活力。这是两个较为成 为了充分利用饭店现有资源,进一步拓展经营市场,拟开发婚宴组合产品。婚宴市场的需求量足以成为饭店的又一个经营热点,预计能给饭店带来15% 据不完全统计,目前上海四、五星级饭店餐饮生意中的30%的营业额来自婚宴。饭店所以 如今,人们对婚礼很看重。新人们采购化妆品、服装、床上用品等大多喜欢到东方商厦、巴黎春天、华亭伊势丹,往往是手拎大大小小的包装袋满载而归。而到大卖场去买家电、家用消费品,品种多、花色多,价格又比

到婚庆公司买喜糖也成了上海的一大时尚。沪上50多家婚庆公司、喜糖超市生意普遍兴旺。据玫瑰婚典喜糖公司反映,一天的喜糖销售能达到一万多元,不少年轻人看中的是婚庆公司的喜糖品种多、包装新、口味新,新 结婚定要风风光光地拍套结婚照。维纳斯淮海店每天要接待10对新人,结婚照的价格从3000 结婚要有鲜花、名车相伴,据沪上一家租车公司统计,每月出租凯迪拉克、 总之,新人们的心理是:一辈子一次,该隆重些。但他们很忙,不想为此花费太多的精力。显然,婚宴市场的需求,饭店大多给予了满足。在占饭店餐饮营收30%的喜筵中,大多价格在1000多元,如果婚宴策划更有些情调、内容更丰富些、服务更周到些,相信有一部分客人愿意出更高的价格 上海五星级饭店中,花园饭店的婚宴起价每桌为1888元,他们有别于一般 饭店位于虹桥路2419号。虹桥路是上海西区的一条重要通道,周围集中了世贸商城、国际贸易中心、国际展览中心、友谊商城等高级商展、商住场 此外,这里也是上海最主要的高级住宅区、外籍居住中心区,如古北新区、

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尼康D80单反相机拍摄基础教程 微距应该如何拍摄呢? 微距摄影的目的是力求将主体的细节纤毫毕现的表现出来,把细微的部分巨细无遗的呈现在眼前。在微距摄影中,有一个名词是必须要认识的,它就是放大率(Magnificatlon)。因为微距摄影其实就即如放大摄影,故放大率直接影响著微距拍摄的效果。由于放大率是由菲林表面所得的影像和实物主体大小的比例来定义,故此放大率是以一个比例来表达。由于这缘故,放大率又称为「影像比例」。 微距照该如何拍? 尼康D80实拍样张(点击查看原图) 光圈:F4 快门:1/1000 sec ISO:100 主要拍摄步骤:

1、把D80装上三脚架,调整好三脚架高度与角度。 2、选用A档(光圈优先),这样可以灵活调整光圈数值。因为拍摄微距照有时需要用大光圈,有时需要用小光圈。 第4步第5部 3、按住WB键然后转动后拨轮,这时留意快门键旁边的参数LCD,把WB(白平衡)调节成“A”(自动白平衡)。当然你也可以按MENU键进入菜单—拍摄菜单—白平衡里面进行设定。 4、按住WB键下面的ISO键,转动后拨轮,这时留意参数LCD,把ISO(感光度)调节成合适数值,一般ISO 100-400都是较适合的。当然你也可以按MENU键进入菜单—拍摄菜单—ISO感光度里面进行设定。 5、直接按动十字键选择合适的对焦点,这时最好选择画面中被摄主体位置附近的对焦点(样张中是右上角位置)。 6、按动快门。 小窍门: 1、尽量使用脚架拍摄 2、ISO可以适当提高一点 3、采用标准色彩模式拍摄 4、多用手动对焦来辅助自动对焦 1、如果能配合三脚架拍摄,则ISO可以不用调高,画面噪点自然也会少一点。 2、由于拍摄微距物体时,会用相对较小的光圈以获得较大的景深,所以ISO可以适当调高一点。

尼康D使用技巧解析图文稿

尼康D使用技巧解析集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

尼康D800使用技巧解析 很早就想写一篇文章,分享一下d800相机的使用体会,但一直苦于没有时间和精力,更没有全面、系统、成熟的深度体验,所以一直拖延到现在。关于d800相机的争论和疑问一直在论坛上频频出现,身为d800相机上市第一批受用者和中关村ZOLd800论坛版主,的确应该静下心来好好整理一下自己对d800相机的心得,哪怕技术性不是很准确,也比网上营销评测更通俗易懂。很早的时候,在我整理编辑的《d800学习园地》里,已经对d800机器的官方评测和大师们的初步使用评测容纳进去了,但那些评测结果似乎更注重宣传与营销,所以,也只能当做是对d80 0相机新机型上市“面目”的一个简要的勾画。后来,有些师友用d800相机拍出作品发到论坛上,有些网友看了以后,随感其画质与网上评测大相径庭,于是,提出了“d800相机出片质量不尽人意“的观点,对此,我结合自己的实践体验,提出了反驳意见,并发表了《d800相机出片质量真的不尽人意吗》帖子,得到很多师友们的认同和支持。 后来,闲来茶馆好友也十分关心,看见我频繁解答网友有关d800相机功能机器使用过程中遇到的问题,占有了大量精力,也善意建议我写一篇通俗易懂的文章,具体谈谈d800相机的一些“热点问题”,免得重复提问重复解答;闪念无极好友也曾经建议我写这样一篇文章,让关注d80 0相机的师友们能够看到d800版主的使用体会。近期,“老阿”师友也综合整理了有关d800相机的有关评测和部分使用者的使用总结,非常简明扼要,重点突出。一篇具有技术含量和具有实际指导意义的使用心得体会,起草以来的确让人费神,因为,官方性能介绍、网上营销评测、

营销策划案例分析题

1楼 《营销策划与案例分析》期末试卷(三) 年级:专业:姓名:成绩: 一、单项选择案例题(第一题16分,第二题18分,共34分),要求:将每题的答案符号填在题干后的括号里。 案例一:山水豆腐闯北美 山水豆腐公司在中国是有一定名望的,但是,他们豆腐一直在国内销售.公司老板为了扩展业务,决定从国际化的观点去考虑全公司的经营.他们在开拓国外市场中,把美国这个消费最大的市场作为进攻目标.首先反复派员到美国实地考察.他们在考察中发现,豆腐这种低热量,高蛋白的天然食品是会受到注重保健的美国人青睐的.同时,了解到美国市场目前的豆腐容量每年7000万美元左右,但却有韩国,日本,中国和美国人经营的200家豆制品公司参与竞争. 山水豆腐公司做出决策:在美国设厂生产豆腐,但必须要使自己的产品适合于美国人的饮食习惯和适应于美国超级市场的销售方式. 1995年11月,山水豆腐公司与当地一家公司合营,开始在美国市场经营豆腐,以"白云"商标把产品投入市场,为了使产品在超级市场的货架上醒目,采用颜色鲜艳的,密封透明塑料盒包装.与此同时,聘请医生在电视等广告媒体上介绍豆腐的营养和对人体的保健作用,并介绍豆腐的吃食方法和烹调技术.在推销方法上,山水公司采取了既利用大型批发商的销售网,又直接向超级市场供货的双管齐下推销术.经过几年的经营,山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率,在加州,它已占据市场销量的85-90%,它已经成为美国最大的豆腐公司,拥有从业人员64人,月产豆腐100万块.1998年,该公司又建一条生产豆浆的生产线,正雄心勃勃地开拓保健饮料的业务. 案例一问题:选择题(单选) 1. 山水豆腐公司充分认识到,一个产品要想在国际市场上站稳脚跟,最大的和最深远的影响因素来自于:() A. 促销方式 B. 烹调技术 C. 文化因素 D. 产品商标 2. 山水公司在产品设计上作了哪些调整: () A. 产品核心 B. 包装功能 C. 产品功能 D. 所有上述 3. 1998年,该公司又建了一条生产豆浆的生产线,这说明公司增加了产品的: () A. 宽度 B. 深度 C. 可信度 D. A和B 4. 公司选择保健属性作为市场定位的依据主要是处于什么考虑() A. 美国人的生活习惯 B. 与竞争者抗衡 C. 顾客群的需求 D. 所有上述 5. 欲把产品打入国际市场,首先要明确投向何国何地市场,这里关键是要做好: () A. 广告宣传 B. 产品设计 C. 市场调查 D. 选择分销渠道 6. 公司就地设厂生产的目的是: ()

市场营销经典策划和案例分析

CS战略与房地产营销自20世纪80年代中期开始,我国的房地产市场需求急剧扩大,房地产业也随之得到飞速发展。随着市场经济的深入发展,消费者不断成熟老练,房地产市场上的竞争越来越激烈,已完全进入买方市场时代。因此,为了使企业能在激烈的市场竞争中生存发展,摆脱旧思维、旧理念,建立新的开发、经营管理策略,便成为业界共识。导人CS战略,帮助发展商走出困境、决胜市场带来一缕曙光。 一、CS战略与营销学 CS(Customer Satisfaction——顾客满意)战略,是指围绕着顾客满意这一目标而展开的一系列对于产品、服务的策划活动。具体地说是指企业为了使顾客能完全满意自己的产品或服务,从而综合、客观地测定顾客的满意程度,并据此来改善产品、服务及企业文化的一种经营战略。 CS的雏形是20世纪80年代北欧斯堪的纳维亚航空公司提出的“服务与管理”的企业理念,此后传人美国,发展为“对顾客满意度”的调查。1986年美国首次以CS为标准,发布了消费者对汽车行业满意度的排行榜,对全美企业界震动很大,自此,CS开始席卷全球。日本一些房地产开发商和建筑公司导入CS,将商品房的外观和居室功能、设计布局是否便利顾客的工作、学习和生活,以及顾客对房屋施工质量是否称心如意等,

向业主、用户进行调查。企业据此制定下一步开发决策,确定项目,制订经营和服务的计划与方案并付诸实施,成为CS战略。回顾营销学的发展史,营销战略中导入CS是和其发展趋势相一致的,其中值得关注的是从4P到4C,从CI到CS的演变。 1960年,美国的麦卡锡提出了著名的4P营销组合,即产品(Product)、地点(place)、价格(Price)、促销(promotion),在营销循环中确立了其崇高的影响力。1990年美国Robert.F.Lauterbon发表《4P退休,4C登场》专文,引起了营销及传媒的极大关注和热烈讨论。 4C营销观念认为: (一)把产品先搁到一边,首先研究消费者的需求与欲望(Consumer want and needs),不要再卖你所制造的产品,而要卖某人确定想购买的产品; (二)暂时忘掉定价策略,先去了解消费者要满足其需要与欲望所须付出的代价(Cost);(三)忘掉渠道策略,应当思考如何给消费者方便(Convenience),以购得商品; (四)最后要忘掉促销。现在的新名词是沟通(Communications)。当然,4P营销组合在现今仍是一种基本的营销策略,但它在很大程度上还是 以生产观念为基础,以企业为中心。而4C营销理念更进一步体现了以消费者为核心的现代营销理念,实

尼康单反D90使用手册

尼康单反D90使用手册 设置机身对焦辅助灯 在光线不佳的环境里拍摄时,我们需要开启机身的自动对焦辅助灯帮助我们完成对焦。 按下MENU键在个人设定菜单里选择自动对焦,然后选择a3内置自动对焦辅助照明灯,选择ON开启,这是当我们按下快门键时自动对焦辅助灯会自动亮起,在昏暗环境里将大有作为。能保证约3米内的物体足够亮度合焦。 利用帮助功能学习相机设置 功能越来越丰富的尼康D90,使用的时候难免遇到不懂用的功能,不愿查看说明书的朋友可以使用机内的显示注释功能了解一下该功能的用处。

显示注释十分简单,只需在高亮所选项目时按下“?”键即可,该键与WB键为同一键,将显示相关的注释。 设置自定义Fn键提高拍摄效率 位于手柄内侧的Fn键可以自己设定所需的功能设定项,方便在需要高效率拍摄时,更快地操作。 Fn键的位置设定为刚好可以在握住手柄时用食指按下,方便快速设定,设置时按下MENU键进入菜单,选择控制页面,进入第三项“指定FUNC按钮”即可设定多项快速设定功能,可以使用显示注释功能作查看再设置。 手动设置白平衡的方法按住WB键拨动拨盘调整白平衡

拨动后拨盘切换到PRE档再次长按WB键 长按WB键直到PRE字样闪烁对白色物体对焦完成取样 出现GOOD字样表示成功设置 设置自定义白平衡首先按下WB键,按住的同时拨动后拨盘选择PRE档,然后再一次长按WB键,直到PRE档闪烁,表示可以取样,镜头选择手动对焦,对准白色或者灰色物体,是单一颜色充满画面,使用A档按下快门即可。出现GOOD字样时表示成功设置,否则出现NO GOOD,须重新设置。 如何设置包围曝光 包围曝光在拍摄高光比的场景时会使用到,当我们不确定曝光值是否正确的时候,使用包围曝光拍摄多张不同曝光值的照片,可以减少拍出不满意的照片而后悔的情况出现。

企业品牌营销策略案例分析

企业品牌营销策略案例分析 加多宝狂砸几十亿换头换身,是怎么做到的? 一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装被别人夺走,这家企业是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谭,然而这 一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来,加多宝还在短时间 内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。 第一个节点:从药到饮料 原来加多宝是一个药,和可口可乐出身是一样的,都是药房里的,在2002年加多宝把它变成了一个饮料,预防上火的饮料,这是加多 宝战略第一个重点。 作为一个药北方人是很难接受的,但是作为预防上火的饮料,顾客头脑里面对于上火,几千年都有这个传统,都知道有很多场合上火,作为预防上火的饮料大家接受度就高。 这是一个关键的节点:走出了药房,加多宝把整个凉茶品类从药饮带向饮料。 当时加多宝有红茶、绿茶和其他业务,甚至还可以做可乐,当时可乐很红,做可乐是可以赚钱,有现成的网络很容易就可以做。但 是加多宝没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务,选择了 做凉茶。 凉茶当时是很小的,而且你去做市场调研的话,所有市场调研公司走一圈下来会告诉你,对不起,凉茶市场等于零,没人要喝凉茶。 我们当时去调研过,问你喝不喝凉茶,人家说我们北方人不喝隔夜茶,他们把凉茶等同于隔夜茶,真让他试饮,一喝眉头就皱起来:那么苦的东西这怎么咽得下去?感觉是不是有毒,逢药就有三分毒, 大家觉得跟喝药一样。

要做这一步就很了不起。现在我们国家供给侧改革,大多数供给都是无效供给。真正供给侧改革就是要从追随需求转向创造需求。 找到一个市场上我能做第一的领域,然后代表这个品类,我去把这 个定位做大。 2002年加多宝做过一次供给侧改革,就把这些业务全部放弃掉,把整个公司资源全部集中在凉茶,而且在凉茶里面只集中在一个红 罐凉茶,这一步相当了不起。 当然还对它进行了重新定位,这个重新定位就是把它从一个地方药饮变成了一个主流饮料,这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处 不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上 火的饮料,这第一步很了不起,值得很多企业学习。 第二个节点:千里跃进大北京 加多宝在2006、2007年左右,集中相当多的资源,把北京市场 给做起来了。 这意味着什么呢? 作为一个南方人喝的饮料,从药房走向了饮料,但是毕竟还是南方人在喝。2006年底在北京做市场调研的时候,我们跑了很久。发 现在北京卖出去的凉茶,消费者全是在北京工作的南方人,尤其那 些广东村、福建村卖得很好,北京人、北方人说这个还是难以接受,感觉是南方人喝的东西。 我们专业上又有一个问题,大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料,北方人不喝。 要解决这个问题,就要把北方高势能市场做火做透。北京是全国势能最高的市场,尤其对于北方市场,北京的影响非常重大。任何 一个品牌要成功的话,如果能够把一些有很高势能的市场拿下来, 这个品牌后劲就相当可观。 2008年北京奥运,全世界的焦点都在北京,2006年、2007年、2008年,集中公司大部分乃至绝大部分资源放在北京,人力、物力、

旅游营销策划案例

旅游营销策划案例 旅游产品的营销和其他的营销一样,一般也是按4p的营销组合来操作的。产品、价格、促销、渠道。只不过因为旅游产品的特点,在旅游行业中,具体的方法会有所不同。如在定价方面,旅游行业喜欢弹性定价、隐蔽定价;在促销方面,小册子与口碑很重要,在渠道方面,中间商即旅行社是不可或缺的。如此等等。 一、营销理念 从传统的4P营销组合策略(产品、价格、促销、渠道)向“人性化”营销策略转变在营销理念的创新方面,首先注重营销认识上的创新,如绿色、整合、差别观念的应用;其次是要加强对现代科学技术的应用,如网络营销大力推广;再次,职能管理上的转变,如营销主体的再认识。 1.绿色营销 随着生活水平及自身素质的双重提高,人们已不再满足于消费传统意义上的商品及服务,注意力及需求消费健康化、自然化,“绿色产品”更是成为人们的新宠。旅游营销应特别重视“绿色”概念,同时在营销策略上注重“绿色情怀”,重视“绿色包装”,提供“绿色服务”,做到天人合一,健康营销。 为实现旅游业的可持续发展,旅游企业和政府旅游机构在开展旅游活动的同时,必须不断改善旅游环境质量,开展绿色营销,把企业、政府、旅游者和环境等方面的利益协调起来,实现旅游业持续发展。进行绿色营销,企业的出发点不仅仅是市场的消费需求,同时也将满足这种需求可能造成的环境后果作为企业营销的出发点,营销的重点是企业、市场与环境之间的关系,以达到企业利益、社会利益与环境利益的一致。 2.整合营销 整合营销有两个层面的内容,一是各个旅游利益主体的联合,全方位、多渠道、多手段的对其进行整体营销,包括通常所说的“食住行游购娱”各要素;政府宣传与企业营销相结合,即政府主管部门的地区旅游总体形象宣传与旅游企业的旅游产品营销分工合作,形成多层次的宣传促销合力。面对旅游者的推销与面向旅行商的营销相结合,形成立体宣传促销复合效益。 二是区域的组合与互动,共同营造大市场,互换客源,达到近邻互补正效益。与周边地区的旅游资源共享、产品互补、客源互流、联点成线、串线成网,形成区域宣传合力;一方面积极寻求与济南、泰安、曲阜的强强联手,同时注意与本市其他县市区的产品互补。 3.网络营销 充分利用现代科学技术,对旅游目的地进行网络的链接,开发和分享旅游目的地网络上的客源市场,实施网络营销战略。 4.差别营销 针对不同的客源市场选择相应的营销方式策略、渠道途径和投入力度,做到重点突出,

尼康 单反 设置与使用技巧 已D90为例

尼康D90设置与使用技巧 1、风光摄影(含暗光摄影)中把握成像锐利尺度的窍门 尼康相机本来就以锐利著称,但是锐利的尺度并不好把握,尤其是拍摄风景的时候(或者是拍摄光线较暗的对象的时候),过于锐利反而会不太自然,这里给大家介绍的窍门是采用raw拍摄的同时,将优化校准的锐度设置为最大值,然后用实时取景进行拍摄,如果拍摄对象中包含大量需要细节的对象(例如树叶、草地等风光摄影中常见的对象),这个时候你会在液晶屏上发现,优化校准中锐度设置为最大值,非常有利于对细节的控制,如果整体画面最后在电脑中查看的时候发现不自然,还可以在raw中将锐度降下来。这个窍门中的另一个要点是采用实时取景,特别是周围光线较暗的时候,实时取景还可将液晶屏的亮度提高,进一步帮助提高对焦的精度(并不影响最终成像),当然,变换另外一个光线差异较大的场景的时候,记住要将液晶屏亮度调整为自动调整。 2、快速设置菜单的技巧 最早接触尼康相机的时候,由于看不懂说明书,经常被里面纷繁复杂的功能选项搞得头昏脑胀,在实拍过程中,总是记不住各种功能都在那个菜单选项中。后来熟悉了尼康的机器发现,其实可以充分利用“我的菜单”功能,将播放菜单、拍摄菜单、个人用户菜单中的常用选项(一级选项或者二级选项)一次性放入“我的菜单”,最多可以放20个,而且先后顺序可以任意调整。由于尼康已经将大量常用功能设置了快捷键,所以我在这里最常设置的内容是D-Lighting、设定优化校准和个人用户菜单中的拍摄菜单库。 3、快速确定白平衡的窍门 我不知道有多少尼康用户经常使用白平衡包围(估计肯定还是用包围曝光的用户更多些),在没有使用希必爱之前(希必爱的介绍请参见这个帖子中前面的描述),我倒是经常使用这个功能,特别是在场景光源比较复杂的情况下,短时间内调整出最适合的白平衡并不是一件容易的事情,这个时候我经常会使用白平衡包围,通过设定黄色(A)和蓝色(B)的调整级数、设定补偿级数(白平衡修正幅度)、设定拍摄张数,在最短的时间内选择最符合当时环境气氛的白平衡,需要注意的是,符合气氛的白平衡并不一定是严格标准的18度中灰,这点上希必爱做不到(应当说,希必爱使用得当,总是能够确定最准确的白平衡),同时,这点也是采用raw格式无法解决的(理论上当然可以在后期任意调整raw中的白平衡设置,但是有时候现场的感觉,在后期不一定能回忆起来),实际使用中,到底是采用白平衡包围、raw后期调整还是希必爱等白平衡测定基准配件,要看个人的习惯和条件了。下面简单说说在复杂光源下我自己通常的设置:首先将F UNC按钮指定为白平衡包围按钮,其次大致选择一个相机内自带的白平衡(这个需要根据现场临时设置,大致准确即可,不严格要求,主要是作为后面白平衡包围的基准),第三将白平衡调整级数设置为5,拍摄张数设置为5。设置完毕,只需要按一次快门,相机就会自动拍摄5张不同级数的白平衡照片(这点与包围曝光不同,包围曝光需要按下多次快门),从中选择一张最能表达主题和现场气氛的照片,然后将相机白平衡修改为“手动预设”,在“选择影像”的时候将刚才最能表达主题和现场气氛的照片的白平衡设定存为自定值,这样,就可以轻松采用相同的白平衡来拍摄同样场景的其他照片了。

五大经典营销策划案例分析

五大经典营销策划案例分析 文章作者:网络时间: 2010-05-27 17:00 来源:网络 回忆过去的岁月,有许多经典的营销案例让我们回味,其创意的手段让我们感叹,无论是在营销的某一环节还是整个系统过程,还是具体的策划过程,都有许多值得我们学习和借鉴的地方,营销策划案例分析无论是借势还是比附定位,无论是造势还是卖点策划,无论是产品创新还是营销传播,都值得我们去探讨分析。 案例一:黄山香烟上市 二十世纪九十年代,云系烟在中国市场上是如日中天,红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地 市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。营销策划案例分析面对这样一个几乎绝 对垄断烟草品牌,当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。 1993 年 6 月,安徽蚌埠卷烟厂 研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟,如何打破 红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的 关键。营销策划案例分析当时,蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源,跟亚洲最大的烟 草企业——红塔集团都不是一个重量级别的,营销策划案例分析在激烈的竞争中突围需要的 是善于借力借势,当时, 蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动,将新品黄山、 红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌,结果是,黄山烟排名第一、 红塔山第二,中华第三。随后,公司迅速在市场上发布了资讯:香烟品吸,黄山第一, 红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播,营销策划案例分析 红塔山被打了一个措手不及,黄山烟,就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌 红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头,利用很少资源实现全国崛起的梦想, 创 造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌,成功实现新产品上市的经典范例,凭借良好的开端,以 “天高云淡,一品黄山”为突破口,主打中式烤烟的品牌,“中国相,中国味”,使得黄 山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。 综观黄山烟的成功,关键在于比附定位,巧借品牌名烟,将其捆绑在一起,然后迅 速传播,奠定了市场基础。首先,黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与 专家去品吸,本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品,即使是产品品吸 本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;营销策划案例分析其次,在品吸结束的第一时间, 将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸,黄山第一,营销策划案例分析红塔山 第二的广告铺天盖地,实现了信息第一到达,吸引了省内媒体的高度关注;第三,很显 然,黄山烟战略企图不仅仅是省内市场,他要将产品与品牌蛋糕做大。营销策划案例分 析所以,黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题,主题内容已经从品吸走向了 更加广阔的视野:中国烟草:黄山第一,红塔山第二,这时候,黄山品牌战略企图基本 上被发挥到极致。 案例之二:农夫山泉

35个成功的市场营销策划案例

35个成功的市场营销策划案例 市场营销策划出身的我们,想要在市场上做出业绩,那就必须要有营销案例来进行分析,想创业就要有好的营销方案,想要把事业做好,就要有好的方法,无论你做哪一行,都要学会营销,下面是各行业经典营销案例总结,奉献给大家。 目录 1.摆地摊的营销案例 2 饭店的杠杆借力营销案例 3 花店、服装店如何通过杠杆借力,实现利润倍增! 4 儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀 5 免费打车让宾馆生意爆满 6 无本经营租房中介 7 一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略 8 如何借力别人的客户快速拥有海量客户? 9 如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话! 10 一碗臭豆腐如何通过杠杆借力,创造百万财富神话! 11 笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密 12 美道100客户暴增背后的秘密 13 健身中心客户爆满,工作人员接电话都人手不够,这背后的

秘密是什么呢? 14 电影院如何让客户再次去消费,揭秘背后的秘密 15 KTV营销如何轻松打败竞争对手 16 服装店女老板如何把销售额从10万/月倍增到200万/月 17 理发店老板1年内赚100万的秘密 18.员工也可以用杠杆借力赚100 万案例 19 杠杆借力买报纸案例! 20 杠杆借力买书案例! 21 低价收购美容院让它变成你的自动提款机 22 杠杆借力资源整合的技术! 23 如何把1 个两分钱的礼品卖1 元钱 24 空手怎样套白狼? 25 没有网站、产品、客户如何赚钱? 26 旅游景点房子出租 27 婚礼乐队 28 搬家、家政类 29 酒店做成人用品//同城做成人用品 30 宾馆足疗 31 小东西,大利润 32 摆地摊卖水果年赚百万案例 33 困惑的软件行业杠杆借力赚钱 34 洗车店如何杠杆借力抓潜在客户

尼康D精编使用设置及技巧

一、设置 1.优化校准:可以在menu菜单中找到它,一般使用“标准”就可以,建议将“标准”的锐度调+3,对比+1,饱和度+1,这样可以使照片“更锐”,拍人像时建议锐度调+4,风景建议锐度调+7。 2.D-Lighting :关闭,可以在menu菜单中找到它。这个功能是由相机计算出的暗部细节,不会那么精准,会使照片细节模糊,尤其拍夜景的时候会更明显。需要的话可以在拍摄之后进行此项调整。 建议在大光比环境下使用高动态HDR是按照不同曝光拍多张照片,再进行合成,效果要好的多,不过有可能会颜色失真。 3.Fn按键:作为D5100唯一的快捷键,默认是切换10秒自拍的,但是延时自拍很少使用,建议将其设置为ISO调整,这样按住Fn键,拨动拨轮,就可以方便增减ISO了。 4.AF区域模式:调整成3D跟踪,机器会自动跟踪开始的对焦点对焦的,对于慢速移动的物体或者对焦后二次构图很有用。 5.M档:如果你是出去旅游或者是要随时抓拍的情况,就尽量不要用M档了,改用A档, 因为A档是光圈优先,你只用调整光圈,机器会自动调整快门速度达到Ev平衡,使你的照 片很少欠爆过爆。 6.Ev平衡:机器默认的平衡都是设置在18液度的基础上的,所以如果画面上白色比较多,那画面拍出来就会偏灰,就需要我们适当增加一些曝光补偿,如果会面上黑色比较多,那么画面拍出来还是会偏灰,这时我们就需要降低一些曝光补偿。 7.测光:一般情况下,白天用范围或者中央评价测光就可以,夜晚最好用点测光。 8.ISO:此值越大,快门就会越快,ISO提高一倍,快门就快一倍。但是噪点就会增加,现在对于D5100的认识是,白天400,室内1600-以上,夜晚6400都不会有太大问题,噪点控制还是很不错的! 9.光圈:此值越大,所产生的光圈越小,这个大家要先了解好,也就是说,f22 的光圈比 f3.5的光圈小,那么光圈越大,说明光线能更多的到达emos上,也就能得到更快的快门,和上面一样,光圈大一倍,快门也会快一倍。同时,大光圈,会得到浅景深,也就是说背景虚化越厉害。另外,光圈的定义是建立在人眼是1.0 的基础上计算的。一般来说,拍摄风景时,光圈都要在f8-f11 之间,近景要f4 左右。 10.快门:快门时间单位是秒,那么秒数越多,说明照片的曝光时间越长,反之曝光时间就短。那么秒数越多,你的双手就更有可能晃动,这样照片模糊的几率就越大。另外镜头的VR作用总之是有限的,不要过于依赖。 11.焦距:套头焦距是18-55,D5100是DX非全画幅的相机,焦距需要*1.5,也就是说套头的实际焦距就是27-82.5 了。焦段越小,拍摄的画面场景越大,反之场景越小。同时,随着焦段的增加,景深越小,背景也更容易虚化。 12.镜头:一般来说,套头的18-55 已经够用了,所以买了狗头的可以先练下技术,不用着急换。很多评测都要求买50 定,因为50焦距是标准镜头,可以帮你熟练构图。但是D5100 是DX非全画幅的相机,所以要乘以1.5,这样50变成了75,变成人像头了,所以大家应该买35 定,换算焦距后是52.5,基本是标准镜头的了。现在基本都是35扫街,只有到大场景的时候才用下18-105。

各知名企业营销策划全案案例分析汇总1

抓住机会,你就红 “红了网络饭饭”全案策划记实 继2005年春季糖酒会“飞儿”馍片“一飞冲天”之后,叶茂中营销策划机构策划的“红了网络饭饭”,在济南秋季糖酒会上,再次“红遍天下”! 从10月6日开始,“红了网络饭饭”火爆场面就一路飘红: 开展第二天,就签下70位经销商 第三天,签下近100位经销商,预收款900余万 10月9日下午3点,“红了网络饭饭”招商说明会大幕拉开,叶茂中到场对"红了网络饭饭"市场机会进行分析演讲,形象代言人李冰冰倾情参会,近1000名经销商隆情捧场?? 经销商热情继续高潮迭起,甚至出现两个东北经销商,为争夺区域代理权,最后以拳脚高低来定输赢?? 招商数量还在直线攀升,回收现款也不断刷新,到招商会结束,“红了网络饭饭”的经销商数量,已经从零上升为250多位,订货金额达到2个多亿,首批货款达到3000余万,“红了的全国渠道”,一夜之间,即已建立?? 是什么样的魔力,使一个一穷二白的企业,瞬间成为市场的宠儿? 又是什么样的机遇,使一个原本岌岌无名的企业,眨眼间“红遍中国”??? 一、饼干,一个似乎没有“市”的“市场” □当这个名叫“美福莱”的散糖企业,在今年5月份找到叶茂中公司时,我们了解到:这个企业以做散糖起家,走批发市场,找到我们,只带来两样东西:一个做饼干的方向和一小笔钱,其它什么都没有。 □缺乏品牌知名度,缺乏具体的产品,缺乏生产线,缺乏营销网络和营销队伍一切都从零开始:从做什么样的产品,到引进什么样的生产线;

从开发什么样产品概念,到营销渠道的建立?? □这是一个典型的全面策划,企业的命运就完全掌握在我们的策划当中,因为企业完全依赖我们,我们肩上的责任更无比巨大。 □首先从寻找机会开始,有了市场机会,才有具体的产品。 □我们开始对饼干市场进行搜索,结果让我们感到压力重重,饼干市场已经非常成熟,几乎找不到什么机会存在: (一)、机会缺失1:饼干市场严重供大于求 □截止2000年,中国县级以上的饼干厂家约4000余家,饼干类产品生产线达到5000余条,2002年标志着中国成为饼干净出口国,国内总生产能力远远大于市场需求,2005年饼干生产量将达170万吨,而市场需求量不到130万吨,“供大于求、生产过剩”已成为定局。 (二)、机会缺失2:市场成熟度高,增长缓慢,竞争激烈 □中国的饼干行业发展始于1985年,年产量以10%-15%的速度递增,在2001年、2002年出现阶段性的“井喷”现象,增长幅度将近25%,之后整个行业进入一个相对缓慢的增长时期,年均增长率只有1%左右。 □饼干行业已经成为一个非常成熟的品类市场,市场表现为: 1、“一线市场”呈现“三足鼎立”的格局:以达能、纳贝斯克、康师傅为代表的独合资品牌垄断了一线市场的绝大部分市场份额,竞争力不足的品牌将面临从一线市场转向二三级市场的困境; 2、产品主流价位的拉低:随着达能在中高档市场地位的稳定,随之就开始了对中低档市场的洗牌(一元饼干的推出),饼干主流价位全面拉低,国产品牌价格战开幕,据统计,国内约16家大型饼干生产企业(年产量万吨以上)的产品零售价下降约30%,饼干已成为低利或微利产品,一些大型企业供应量下滑到中等企业的水平,有的企业则破产、转产或被兼并。 在这样一个过度竞争的市场上,作为一个毫无基础的新兵,美福莱公司

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