市政道路工程创优计划方案

市政道路工程创优计划方案

目录

一、编制依据 (3)

二、工程概况 (3)

1、总体概况 (3)

2、工程概况 (3)

三、项目管理目标 (4)

3、安全、文明目标 (5)

4、治安、消防目标 (5)

四、质量目标分解 (5)

五、项目工程质量创奖责任及相关职责 (8)

六、实现质量目标主要措施 (12)

1、质量管理体系 (12)

2、主要质量管理措施 (15)

3、建立质量管理制度 (16)

4、质量检查验收制度 (18)

5、进货检验与试验制度 (20)

七、分部分项工程施工主要技术质量控制要点 (21)

1、地基与基础分部（灌注桩与承台子分部） (21)

2、墩台、梁（分部） (22)

3、支座（分部） (22)

7、钢箱梁（分部） (24)

8、桥面铺装（分部） (24)

9、附属结构分部（声屏障、防眩板、桥头搭板子分部） (25)

11、基层施工分部（底基层、面基层子分部） (25)

12、面层施工（分部） (26)

13、路缘石（分部） (26)

14、混凝土挡土墙（分部） (26)

15、电气防雷、接地（分部） (26)

八、十大新技术的应用 (26)

九、质量通病预防措施 (27)

十、质量首件及创质量亮点工程 (32)

1、质量首件计划 (32)

2、创质量亮点工程 (33)

十一、项目施工过程拍照和录像计划 (33)

十二、相关申报资料的收集具体安排 (34)

1、资料收集责任表 (34)

2、交付公司各部门的资料 (35)

十三、工程质量奖申报时间安排 (36)

一、编制依据

1、本工程施工图纸。

2、本工程招标文件、附件；

3、《公路桥涵施工技术规范》

4、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）

5、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ 2-2008）

6、集团公司管理文件《管理手册》QG/SBC TX 1-2019/E3；

7、集团公司管理文件《工程质量管理规定》QG/SBC ZL 182-2019/G；

8、集团公司管理文件《工程创优报奖管理规定》QG/SBC ZL 292-2013/A；

9、《XX市农业路快速通道第九标段项目质量计划》

10、国家、XX省的有关规范、规程和标准。

二、工程概况

1、总体概况

2、工程概况

（一）、上部结构

本标段上部结构采用现浇预应力混凝土连续箱梁，主线桥梁标准宽25.5m（加宽段32.5m），箱梁结构宽25.3m（加宽段32.5m），箱梁高度2m（加宽段2.5m），单箱6室（加宽段7室），跨中顶板后0.25m，跨中底板后0.22m，跨中腹板宽0.4m，支点处顶板加厚至0.45m，支点处底板加厚至0.42，支点处腹板加厚至0.6m。

桥面铺装：下层80cm厚C40钢筋混凝土铺装+上层90mm厚沥青混凝土桥面铺装，中间铺设2mm纤维增强型桥面粘结防水层。桥面上层9cm沥青混凝土铺装层做法：4cm细粒式沥青混凝土AC-13（SBS改性）+5cm中粒式沥青混凝土AC-16C（SBS改性）。伸缩缝选用80、160型模数式型钢伸缩缝。

（二）、下部结构

主线高架桥标准段宽度25.5m的桥梁部分，道路中央设置8m宽绿化带，桥墩置于中央绿化带内。桥墩采用花瓶式双肢H型墩，墩柱截面尺寸1.7*1.8m。联接墩顺桥向墩柱厚度扩大至2.6m。墩柱净距为3.6m、4.1m；主线高架桥标准段宽度32.5m的桥梁部分，道路中央设置10m宽绿化带，桥墩置于中央绿化带内。桥墩采用花瓶式双肢H型墩，墩柱截面尺寸1.8*2.0m。

墩柱净距为5m。桥梁桩基采用钻孔灌注桩，桩径采用1.2和1.5m，直径1.2m桩基承台高度为2.2m，直径1.5m桩基承台高度为2.5m.

（三）、桥梁横断面布置

（1）高架双向6车道及上下匝道段标准横断面

0.5m（防撞墙）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m*3（机动车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（中央隔离带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m*3（机动车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（防撞墙）=25.5m。

匝道为单车道：0.5m（防撞墙）+1m（路缘带）+3.5m（机动车道）+2.5m（紧急停车带）+0.5m（防撞墙）=8m

（2）高架双向8车道标准横断面：

0.5m（防撞墙）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m（辅助车道）+3.5m*3（机动车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（中央隔离带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m*3（机动车道）+3.5m（辅助车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（防撞墙）=32.5m

（四）、路面结构

1、新建地面车行道、匝道段路面结构

（1）、4cm细粒式沥青砼AC-13C（SBS改性）

（2）、5cm中粒式沥青砼AC-16C（SBS改性）

（3）、7cm粗粒式沥青砼AC-25C

（4）、乳化沥青粘层油（PC-2用量1.0L/㎡）

（5）、0.6cm稀浆封层

（6）、18cm水泥粉煤灰稳定碎石（3.5MPa/7d）

（7）、18cm水泥粉煤灰稳定碎石（3.5MPa/7d）

（8）、20cm级配碎石

三、项目管理目标

1、工期目标

工期目标为2019年3月1日至2019年12月31日，共306天。

2、质量目标

合同质量目标：合格工程,争取获得省级市政金杯及以上奖项

创优策划目标：一次验收合格率100%，确保《XX市市政基础设施优良工程》，争创《XX 省市政金杯奖》；

3、安全、文明目标

安全文明管理目标：安全方面做到无伤亡事故、无重伤事故、无恶性险肇事故、无机械事故、无管线事故、无交通事故、无等级火警等事故，轻伤负伤率≤3‰；文明方面防止环境污染，力争噪声、尘毒、三废达标率100％；节能降耗，资源利用逐步实现无害化、减量化；确保XX市建设工程安全文明标准化工地。XX市安全文明工地。

4、治安、消防目标

施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件；施工期间无火灾。

四、质量目标分解

根据XX市“市政基础设施优质优良工程”、“安全文明工地”及XX省“市政金杯奖”的有关要求，并结合我公司在其他工程创省市优秀工程的丰富经验，对单位工程进行质量目标的分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量创优目标。

附：分部、分项工程质量目标分解表

单位工程观感质量目标分解表

分部、分项工程质量目标分解表

五、项目工程质量创奖责任及相关职责

为了达到本工程的质量目标，我司选派优秀的项目领导班子，对工程施工全过程实施质量目管理，质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力，变压力为动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极

性和聪明才智，提高员工的质量意识。

项目部成立由XX分公司总工程师领导下的创优工作小组，具体组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作，确保创优目标实现；

5.1 工程质量创优领导小组

组长：xxXX

副组长：XX

工程管理人员：X

合同预算管理人员：X

物资采购管理人员：X

质量管理人员：X

技术管理人员：X

安全管理人员：X

5.2工程质量创优人员职责

1、项目经理质量职责

项目经理胡艳春是质量奖创优的第一责任人，其质量职责是组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。

2、项目总工程师质量职责

（1）负责收集项目的工程开工、竣工报告。

（2）负责编制单位工程质量等级核验清单以及分部、分项工程检验情况清单；收

集单位工程综合评定表、质量验收证明单等。

（3）负责收集、整理工程项目的施工组织设计、施工方案以及作业设计、施工日

记等。

（4）负责组织填写项目工程质量奖的申报表，并请建设单位(业主)等有关部门确认盖章。

（5）负责组织编制《项目工程简介》（包括施工质量情况及应用的新技术、新工艺等）；

（6）负责组织编制《项目工程质量奖的专题片解说词脚本》，在项目工程施工的全过程适时进行相关技术资料的收集。

（7）负责收集有关工程项目的立项及报批等文件；工程施工合同（或协议）的复印件等。

（8）负责按“相关项目工程质量奖项的申报要求”及时将工程彩照整理成册；并提供工

程项目的录像带或光盘。

（9）负责与业主及工程所在地主管部门的一切联络工作。

（10）负责组织对工程实体质量存在的问题进行处理等。协助项目经理提出对工程实体质量存在的问题处理意见，督促施工经理进行处理。

3、副经理质量职责：

（1）负责现场实体严格按照国家标准规范、设计图纸要求施工。协助收集、整理工程项目的施工组织设计、施工方案以及作业设计、施工日记等。

（2）协助编制《项目工程简介》（包括施工质量情况及应用的新技术、新工艺等）；

（3）协助组织编制《项目工程质量奖的专题片解说词》，在项目工程施工的全过程适时进行相关技术资料的收集。

（4）协助按“相关项目工程质量奖项的申报要求”及时将工程彩照整理成册；并提供工程项目的录像带或光盘。

（5）负责安排拍摄施工过程中关键照片、录制录像带等影像资料。

4、各组员质量职责

(1) 工程技术人员

认真贯彻公司及项目部的质量方针和目标，严格执行体系文件的有关规定，建立工程管理体系。

编制专业施工方案。编制相应的施工计划，组织检查进度实施情况，并随工程实际对施工进度计划进行动态调整。

负责工序过程控制，具体组织工序交接和专业中间交接，让各工序过程处于受控状态。

负责工程项目的现场技术管理工作，负责监督检查施工方案的实施情况，在施工过程中，对各专业施工队进行指导。

负责图纸自审和参与会审工作，负责设计联络工作，与设计、监理、业主协调解决现场设计和技术核定问题。

负责工程技术资料的收集、整理工作。认真贯彻公司及项目部的质量方针和目标，严格执行体系文件的有关规定，建立技术管理体系、质量管理体系。

按项目总工程师要求做好关键技术的科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。完成项目施工技术总结。

负责设计图纸收发，建立图纸、施工组织设计、方案规范标准的管理台帐；建立工程档案；收集科技论文、技术总结等综合性资料，并进行归档。对各施工过程按规范标准、合同要求进行过程控制，属于过程质量控制工作的第一责任人。负责施工过程的跟踪检查，作好相应各项质量记录。

办理中间交接手续及竣工、交工验收手续及负责办理中间交接资料和竣工验收资料，对交工资料负责。贯彻实施如下质量要素的要求，并作好有关质量记录：

a.物资采购

b.顾客提供产品的控制

c.产品标识和可追塑性

d.施工过程控制

e.进货检验和试验

f. 设备、材料的搬运、贮存

g.工程防护和交付

h.服务

i.技术文件、质量文件和资料的控制，

j.检验和试验及其状态，

k.检验和试验的紧急放行和例外转序，

l.不合格品的控制，

m.不合格品的纠正和预防措施。

(2) 预算人员

负责贯彻实施公司和项目部的质量方针和质量目标，严格执行体系文件有关规定。在项目经理领导下，负责工程项目的合同管理，在合同中明确质量标准。组织合同交底，制定合同履约措施。

(3) 物资管理人员

负责物资管理工作，对其工作质量负责。

负责物资采购、对采购物资的质量负直接责任。

负责对顾客提供产品进行验证、存储和维护，对其中发现的问题及时向顾客报告。做好进货物资的检验、试验工作，并组织对其进行标识。

对进货物资进行检验、验收，并进行标识。对进货和不合格品进行控制，对物资的搬运、存储进行管理，防止物资在交付现场前受到损坏或变质。

(4) 质量管理人员

负责对本单位承建工程从施工准备到竣工验收的全过程的工程质量进行检验（包括试验结果的验证）和以分项工程、分部工程、单位工程的评定和核定，以及监督、检查、验收。

负责工程质量管理、控制、监督、检查、整改工作。对项目进行全过程的控制检查，对不合格品行使质量否决权。

对施工质量实行三级管理控制，班组自检和施工队质检员检查、项目工程部组织互检、项目技术质量部专检。编制单位工程质量检验计划，建立检验批台帐。

负责项目单位、分部、分项工程的交接确认和隐蔽工程的检验确认、评定、核实工作。负责单位工程验收和评定工作。

建立质量周报、月报制度，并定时上报，落实反馈信息。

负责配合公司质量监督部门行使施工质量工作的控制与管理权

负责编制《单位工程质量检验计划》，经项目总工程师审批后，具体实施。

负责对施工过程的质量检验和试验状态进行标识。对过程质量检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处理结果进行重新验证。

负责对进货紧急放行和工程例外转序的项目进行检验和试验控制，在按要求完成检验或收到必要的合格通知单，并经验证后才能放行。此条应严格按程序文件规定执行。

负责监督各施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）和其它有关文件进行施工。

六、实现质量目标主要措施

1、质量管理体系

本工程的质量总目标定位为：确保《XX市市政基础设施优良工程》，争创《XX省市政金杯奖》。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以全面推广应用ISO9001：2000版质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分解成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力

和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

只有完善的质保体系质量才有保障。认真编制质量计划，分解要素，落实责任，加大执行和考核力度。项目部实行质量例会制度，把质量工作纳入制度化、规范化的轨道。根据本项目的质量计划的要求，制定本工程的技术、质量管理办法和质量管理奖罚措施，在项目建设过程严格执行。

（1）、建立以项目部和各专业一把手为质量第一负责人和总工程师负责制的质量管理机制，项目部质检部为质量管理归口管理部门，各专业分别设置质量专检人员，按照“会管、敢管、管住、管好”的要求全面开展质量工作，做到分配任务讲责，检查工作查责，出了问题问责的质量管理责任要求，充分发挥质量体系对过程质量控制的作用。

（2）、建立项目质量目标考核责任制度，落实质量责任，加强质量考核，实现创优目标。为保证各单位工程优良的实现，各专业单位根据项目部创优目标，要把目标分解到班组，考核到班组，落实到项目施工人员，要根据项目部“工程质量管理办法”和“工程质量通病处罚规定”，对质量指标完成情况对各专业单位质量第一责任人进行经济责任的考核。

质量保证体系图

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2、主要质量管理措施

根据上海宝冶集团公司质量技术部“创优全覆盖”的要求，按照建设“精品工程”目标，重点加强做好以下几方面：

（一）大力开展质量意识教育，始终坚持“质量精品”目标不动摇，必须做到让所有参战员工等能意识到“精品工程”是企业发展的重要组成部分，不符合要求的习惯做法必须改变。

（二）确定明确的“精品”工程质量目标，根据目标，做好质量计划、创优规划、样板工程规划，确定保证措施及费用投入预算。

（三）优化施工方案，合理安排工期和施工工序。

（四）根据“精品工程”质量要求，制定内控标准。

（五）严格工艺纪律，强化管理工艺人员、工艺器具、工艺条件、工艺标准、工艺保证，工序交接、成品保护等工艺操作制度。

（六）推行“三工序管理”即监督上道工序，保证本道工序，预防下道工序，严格实行质量否决权。

（七）加强工序质量控制，落实质量责任制：实现质量目标，关键在于过程控制。过程控制要坚持做到“三落实”：

①一是技术交底要落实到班组。每道工序施工前都要组织各级技术交底，并做记录；

②二要落实“三检制”，工人操作要自检，班组长要对班组的质量负责，进行互检，工序之间交接时，要进行交接检。施工过程中，对钢筋、混凝土、砌砖、抹灰等重要工序要实行挂牌作业制度，明确管理者和操作者的责任，真正做到“谁施工，谁负责”；

③三要落实专职质量检查员，强化对自检的监督和复核工作，检查不合格不得提交宝冶技术质量部检查，工程不得进行下道工序。专职质量检查员必须严格把关，当好质量卫士，确保验收批一次验收合格，做到“谁检查，谁负责”。在施工管理中，要突出质量责任的地位，把质量和经济分配紧密挂钩，充分发挥质量否决权作用。

（八）把好方案审核关：对重要部位，关键过程、特殊过程落实措施。施工前技术交底落实到作业班组操作人员，施工过程中加强旁站监督检查。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量交底，交底面要达到100％。把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。

（九）加强计量管理工作，重点是分包队伍使用的计量器具管理，纳入到公司计量管理制度控制范围中。

（十）加强质量信息沟通和反映能力，对业主、监督站、监理反映的问题或质量隐患处理及时，建立快速反映管理流程。

（十一）加强现场实体质量验收，做到技术资料与工程实体进度同步。

（十二）成立QC小组、开展质量竞赛活动：项目部针对工程的特点，广泛的群众性，围绕创优质工程的目标，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法，成立QC小组。QC小组主要解决桩基施工、钢筋施工、混凝土结构施工、道路路基、基层面层施工、防水施工等工程中的质量通病与防治以及先进“十新”技术的使用等。

同时项目部在班组与班组之间开展以“促管理，提质量”为主题的各种形式的质量竞赛活动，加强员工对工程质量的重视。

（十三）加强做好协作队伍的管理工作，首先我们要把好协作队伍的施工资质审查关，按照公开、公平、公正的原则选择协作队伍。其次在施工过程中，我们要把他们当作是自己的施工力量，做到“五个一样”：即一样看待、一样组织、一样培训、一样使用、一样奖惩；管理做到“五个到位”：即人员到位、责任到位、技术指导到位、质量控制到位、奖惩到位。要克服“以包代管”、“包而不管”的现象，执行对外协队伍谁用、谁管、谁负责的原则，杜绝特种作业人员无证上岗操作现象。

3、建立质量管理制度

针对项目管理要求，制定严格的质量管理制度。

（一）质量例会制度

根据本工程实际情况，建立质量例会制度。本工程采用周例会、月例会、季度例会制度相结合的方式进行管理。周例会由质量主任主持，项目部质量管理人员、工程管理人员、各班组负责人参加；月例会由项目总工主持，项目所有管理人员、各施工班组负责人参加；季度例会由项目经理或者公司分管领导主持，项目部所有管理人员参加。

（二）技术交底制度

每个工序施工前，项目部组织施工人员、管理人员进行技术交底。技术交底分级进行，项目总工对项目管理人员、各施工队伍负责人进行交底，技术员对各班组长，操作工人进行技术交底。

（三）挂牌制度

项目部制定“六定一挂牌制度”，即定人、定岗、定责、定质量标准、定完成时间、定奖罚标准和挂牌作业。

（四）试块管理制度

项目部配备专人建立试块台帐、送检等事宜。

（五）见证取样制度

原材料进场，按照送检频率见证取样送检，复检合格后方可投入使用。

（六）样板制度

对每个验收批在开始大面积操作前都要做出示范样板，样板工序经检查、评议、验收，提出解决质量问题的办法，总结经验再全面推广。通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序操作水平，确保操作质量。

（七）持证上岗制度

加强对操作工技术培训，坚持重要工种、岗位的持证上岗制度。

（八）质量奖惩制度

严格质量奖惩制度，严格质量奖惩，是保证工程质量的重要手段之一。本工程要把新规范、宝冶和项目部的有关质量管理文件作为主要法规来执行，依法治理工程质量，特别是质量通病的治理在奖惩中要作为重点来抓，做到执“法”必严，违“法”必纠。对在施工中违章违制的单位和个人予以重罚，做到不手软、不留情面；同时对重视质量管理、工程质量干得好的单位和个人进行重奖。同时做到奖惩的及时性、时效性。

（九）原材料进场制度

原材料、半成品及设备质量的好坏将直接影响工程质量。因此，原材料采购一定要按照采购程序在宝冶合格分供方名录内选购，并严格按标准进行进货检验，甲供材料也必须按标准进行检验。凡进入施工现场的原材料、半成品及设备除必须具有材质合格证或技术证明外，还必须按有关规定进行复检，并实行见证取样制度。严禁不合格原材料、半成品及设备使用到工程上。严把周转材料质量关，尤其是把好模板质量关，不合格的模板不得用于工程中。

（十）质量通病治理制度

质量通病是影响工程观感质量的关键。我们要针对在施工过程中经常出现的质量通病，结合本工程特点，制订治理质量通病的目标和对策，要做到有组织、有计划、有目标、有实施、有考核，从材料、操作到组织、管理，都要采取强有力的措施。要从防治质量通病入手，大力提高工程细部质量和观感质量，争创优质精品工程。要加强基础管理工作，减少质量通病的发生，加强质量专检工作，严格监督，及时到位，把好质量关，发现问题及时反馈信息，及时整改处理。本工程必须治理的质量通病及其措施见“质量通病防治措施”。

（十一）成品保护制度

应当像重视工序操作一样重视成品保护，合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下

工序之间要做好交接工作，并做好记录。下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应证得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏及污染，否则，造成的损失由下道工序操作人员及管理人员负责。

（十二）资料管理制度

工程资料管理严格按照XX省档案管理办法执行。建立完善的资料管理制度，从施工准备开始，直到交工为止。各种资料要真实反映工程实际情况，并经各级技术负责人审定及有关部门签证，由专人负责收集整理，不得遗失。各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件必须具备可追溯性。各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可，人员调离，必须完整地移交有关工程资料。各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人员应随时收集整理，工程竣工两个月内向业主方移交完整的质量保证资料和竣工图。工程资料及竣工图必须按照档案馆的要求进行分类整理成册，经有关部门审查合格后方可移交。

4、质量检查验收制度

1、施工质量预检制度

为保证质量，防止可能的差错造成质量事故，施工中必须严格执行施工质量预检制度；

1.1、一般预检项目由单位工程负责人组织，专业施工员、技术负责人、质量检查员及相关班组、相关管理人员参加，并办理好预检手续，对预检中提出的不符合质量标准的问题由单位工程负责人检查、监督处理落实；

1.2、建筑物定位放线等重要的预检项目由施工管理部组织建设、监理、项目部及有关放线单位、质量监督站进行检查验收；

1.3、未经预检及预检不合格者，不得进入下部工序施工。

2、隐蔽验收制度

为防止隐患，保证工程质量，施工中必须严格遵守隐蔽工程验收制度，未经隐蔽验收及隐蔽验收不合格，不得进行隐蔽施工，资料搜集整理归档由项目技术负责人或专业技术负责人负责。

2.1、隐蔽验收内容

2.1.1、隐蔽验收包括地基验槽、基础砼隐蔽、防水工程隐蔽、土方回填隐蔽、路基施工隐蔽、钢筋工程隐蔽、焊接工程隐蔽、钢结构涂装结构隐蔽等。

2.2、重要的隐蔽工程：

2.2.1、如地基验槽、路基隐蔽、焊接隐蔽、钢筋工程及焊接工程隐蔽、结构隐蔽等隐蔽

工程验收由项目施工技术负责人填写隐蔽工程的基本情况由施工管理部组织施工班组、建设、监理、设计、质监、项目部等单位共同对隐蔽工程验收，提出检查意见，由项目部质量检查员在隐蔽验收记录上填写检查情况，交参加人员签章。如检查中存在问题需要进行整改时，项目部负责落实整改，整改后由施工管理部组织参验单位复查合格后，办理签章手续。

2.2.2、一般隐蔽工程由专业施工员填写隐蔽工程情况，单位工程负责人组织质量检查员、监理、施工班组进行检查验收，质量检查员核定，监理工程师签证，经检查验收不合格项，由单位工程负责人负责组织整改，整改后经复验合格在办理签证手续。

3、工程质量检查验收交接制度

3.1、工序质量检查验收

严格执行施工工序质量三检制，所有班组必须对本班组质量负责。

3.1.1、完成或部分完成工序施工任务时，各班组必须及时组织自检或互检，对不合格的工序及时进行返工处理直至合格。

3.1.2、班组自检或互检合格后，由施工员组织质量检查员及下道工序的班组进行交接检，确认质量合格后办理交接手续，方可进行下道工序的施工。

3.2、分项工程质量检查验收

3.2.1、分项工程质量检查验收，在班组自检合格的基础上，由单位工程负责人组织监理、施工员及质量检查员、施工班组参加，验收评定记录基本情况由施工员填写，质量检查员核定，监理工程师签证，验收不合格的，由单位工程负责人负责督促落实整改，复验合格方能进入下一道分项工程施工，资料搜集整理归档分别由项目技术负责人及专业技术负责人负责。

3.2.2、分包工程质量检查验收资料的搜集及整理、编制、提供归档按施工合同有关规定执行。

3.3、分部工程质量检查验收：

3.3.1、分部工程验收（主体结构及基础工程等重要分部除外）由单位工程负责人负责组织自检，自检合格后再由鲜菇技术负责人组织单位工程负责人、监理、施工员及质量检查员进行验收，由单位工程负责人填写验收评定基本情况，质量检查员自评，监理核定签证。

3.3.2、地基基础及主体结构重要分部分项与单位工程的内部验收由项目技术负责人负责组织自检，自检合格后由施工管理部组织建设、设计、监理、项目部、质监等单位验收，施工管理部核定，建设（监理）单位评定，质监部门备案，各参检单位签证，单位工程的内部验收物业公司参加。

3.3.3、单位工程的竣工验收由施工管理部组织建设、监理、设计、质监、项目部等单位参加，公司总工程师评定，建设单位核定，质监部门备案，各参验单位签章。

3.3.4、工程分包质量检查验收及工程竣工资料收集、整理、编制、验收、移交管理按合同规定执行。

4、工程质量检查制度

1、项目部必须每周进行一次工程施工质量检查，由项目经理项目技术负责人、单位工程负责人、质量检查员、专业施工员及班组长参加，针对检查发现的质量问题，项目技术负责人制定措施，单位工程负责人及专业施工员及班组长执行落实整改，项目技术负责人、质量检查员复查验收。

2、施工管理部组织进行每月一次工程施工质量大检查，检查结果由施工管理部负责整理并在建筑公司范围内予以通报，限时整改复查。

5、进货检验与试验制度

1、本工程进场材料、半成品、成品、施工机具、设备均必须严格遵守进货检验、试验制度，经检查验收合格方允许进场。

2、进场检查验收由项目部材料员通知项目经理，由项目经理负责组织专业施工员、质量检查员、技术负责人共同进行检查验收，并做好验收记录；

3、进场检查验收必须对来货的数量及质量进行验收，来货进场验收不仅要对其外观质量进行验收，还必须对其出厂合格证或试验报告进行审核。外观质量检查合格，合格证或试验报告经核查无误后，对结构用材及防水材料，还必须根据规范及质监部门的有关规定经送检复验合格后方能使用，对危及施工安全，影响正常使用功能及建筑美观的材料，当认为有必要时应送检复验合格后方能使用。

4、进货质量检查记录由专业施工填写，质量检查员审核签字验收，未经复验判定合格的材料，对供货商只开收据；

5、合格证由物资管理部或分承包商负责提供，技术负责人审核，仓管员登记后移交项目技术负责人存档，对需要送检的复验的材料由项目技术负责人或专业技术负责人负责试验委托单的填写与试验报的收集、审核、登记归档工作；

6、不合格品的处置：当发现不合格品时，项目部质量检查员做好不合格记录，材料员或专业工长（分包工程班组进货）负责对其进行隔离标识，分包工程由主管专业施工员对其进行隔离标识，以防误用，同时由采购部或项目经理（分包工程班组进货）组织其它相关部门对不

路桥工程质量创优计划

611省道邗江段建设工程项目质量创优计划 审核： 编制： 中电建路桥集团XX 611省道邗江段建设工程项目部

二〇一六年一月一日 目录 第一章概况1 第二章质量创优目标1 第三章创优目标管理2 一、质量管理工作目标2 二、质保体系2 三、组织管理4 （一）创优组织机构。4 （二）技术管理4 （三）现场人员配备4 第四章创优质量管理制度4 一、教育培训制度5 二、原材料及半成品、成品检测制度5 三、施工图现场核对、优化制度5 四、首件认可制度6 五、坚持三级技术交底制度6 六、开展质量“三检制”6 七、隐蔽工程检查签证制度7 八、工程资料的收集整理制度7 九、不定期的巡回检查制度7 十、质量问题通报制度7 十一、项目工作进展日报制度8 第五章创优技术管理制度8 一、技术管理责任制度8 二、教育培训制度8 三、工程设计文件会审制度8 四、工程技术文件交底制度9 五、编制专项施工方案制度9 六、设计变更制度9 七、新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用制度9 第六章创优进度保证措施10 一、组织保证措施10 二、生产协调保证措施10 三、后勤保障保证措施10 四、资源配置保证措施10 五、资金保证措施11 六、信息管理保证措施11 第七章各部门分工12 一、工程技术部12 二、质量管理部13 三、安全环保部13

四、合同计量部14 五、设备物资部14 六、综合办公室14 七、财务资金部14 第八章创优施工措施15 一、道路工程15 二、桥梁工程23 三、绿化工程33 四、交通安全设施40 五、钢筋混凝土工程质量通病防治技术措施42 第九章监督考核61

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的

2、市政道路工程创优计划书

X X X X工程 创 优 质 工 程 计 划 书项目经理：____________ XXX

施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录 目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11

一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位：施工单位：二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108，施工终点K0+568.997，全长568.997m。工程合同造价为654.81万元，合同工期为90 天。（一）主要技术标准 1、道路等级：城市H级次干路 2 、计算行车速度：30km/h 3、设计标准荷载：公路-H级 4 、路面设计标准轴载：BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空：机动车道：》 4.5m 人行道：》2.5m 6 、抗震设防标准：按地震烈度 7 度设防，加速度0.15g 7 、设计使用年限：15 年 （二）道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下： 4m （人行道）+3.5m （非机动车道）+1.5m （侧分带）+ 7m （行车道）+

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：

职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

工程创优目标计划及其保证措施

16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要

求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验

路桥工程施工项目经理部各岗位职责

岗位职责 项目经理部经理岗位职责 1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益. 2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度. 4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息 5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现. 6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工. 7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施. 8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度. 9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利. 10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定. 11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼. 12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想. 13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神. 14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通. 15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行. 副经理岗位职责 1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作. 2,协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,参与本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务.

工程质量创优规划

质量创优规划 一总则 为严格履行对工程质量检查、申报、签认程序，保证阳安二线 铁路工程质量，我部严格按ISO9001标准进行质量管理，将质量管 理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。在施工中 制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。制定本制度。 二、目标、方针 目标﹕用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 在施工中既要做到事后预防，又要做到事先检验，把全面质量管理 的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。完善制度，狠抓 落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中， 我们将贯彻执行以下制度：工程测量双检复核制度；质量责任挂牌 制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验 工质量签证制度；重点工程控制制度； 方针﹕认真接受质监站、监理单位的监督检查,并自始至终密 切配合、严格服从的制度；工程质量检查制度，具体包括以下五项：隐蔽工程检查制度；工程质量“三检”制度；开竣工检查制度；定 期工程质量检查制度；不定期质量检查制度。施工过程中自觉进行 自检、互检、交接检，并定期、不定期地组织质量检查，严格奖罚

制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目指挥长部月检 的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。 三、质量检查、申报、签认制度 1凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目指挥长部逐级 进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验 收表格，双方签字。 2 任何一项工程（完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目 指挥长部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好 记录，确认质量合格后交项目指挥长审查，并由指挥部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”，监理 工程师检查合格签认后方可进入下一道工序 3项目指挥部是工程质量检查、申报、签认工作的组织部门，负 责确定检查、验收记录的标准和格式；监督、检查、指导项目工程 施工实施，并对工程实体进行定期和不定期检查，提出整改意见。 4指挥部负责配置实施工作所需的检验测量设备；质量员按规定 开展工程质量检查、申报、签认工作，并根据工程进展，负责策划 并实施工程质量检查评定的具体实施，协助工程部完成竣工资料的 收集整理，参加单位工程检查评定工作，积极配合监理单位对工程 的检查和验收。 5工程质量检验应严格按照铁路通信工程质量验收和评定标准、 规范要求、设计文件、合同规定等进行。

市政工程创优计划(1).doc

第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标： 1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地”。 为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000） 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m 路面等级、标准：城市主干路； 设计行车速度：40km/h； 路面类型：沥青混凝土路面； 标准轴载：BZZ-100； 路面结构设计年限：15年。 工程合同造价为3808.9万元。

项目创优管理制度

18项目创优管理制度 18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时，项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。 18.2项目创优计划指：项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划，市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。 18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。 18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。计划内容包括质量目标，质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。 18.5项目创优计划经项目经理审核，公司工程管理部审批后实施。 18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训，并做好学习培训记录。 18.7施工过程中，项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》，认真实施安全质量标准化达标工作。工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后，方可申报湖南省优质工程。 18.8施工过程中，项目部应精心组织施工。现场应认真贯彻项目创优计划，严格执行公司项目现场管理制度。通过质量的事前预控，事中控制和事后控制，确保达到工程质量优良标准。 18.9施工过程中，项目部应认真进行质量管理。现场每月应定期召开质量创优工作会议，分析现场质量趋势，找出质量问题或隐患，提出质量改进管理要求，不断提高质量管理水平，确保工程创优目标实现。 18.10项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料，并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。 18.11工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核，加盖公司公章后，在限定的时间内及时报出。 省优、芙蓉奖工程工作流程图 工程管理部根据公司创优目标对公司进行创优指标分解项目部在项目开工一个月内向所属分公司申请并报公司工程管理部

道路工程质量创优计划

*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优 良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划： 一、质量目标 工程质量：确保工程质量达到市优工程。 二、质量创优保证措施 为达到优良等级的目标，项目部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严质量控制，确保工期，因此特别制定以下创优保证措施。 （一）、健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制 以项目经理（****）为组长的质量管理小组，明确项目经理、项目总工程 师、质检工程师等相关人员的质量责任，尤其是项目经理和项目总工程师应 全盘考虑质量策划和质量控制，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对 工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施， 工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 （二）、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个施工作业段派专人自检，每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施

工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检， 并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量，对于工序质量不合格的坚决整改。 （三）、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施 （1）、施工总体安排 工程施工总体安排为： 1）合理分段、分幅，结合相关地下管线的类别、位置及深度情况，统一制定作业计划； 2）明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业； 3）道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工，在道路底层软基处理后作为临时施工便道，进行雨水等管道； 4）所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。 （2）、工程施工总体流程

一般市政道路施工组织设计word文档良心出品

雨佳路（团旗山路~巷子路）道路建设工程 施工组织设计 十七冶雨佳路（团旗山路~巷子路）道路建设工程项目经理部

2016年8月1日

施工组织总设计审批表

第一章工程概况 第二章编制依据及编制说明 第三章项目组织机构 第四章施工部署 第五章施工总平面布置 第六章施工网络进度计划 第七章资源配置计划 第八章主要施工方法 第九章质量管理计划 第十章安全管理计划 第十一章环境、文明施工管理计划第十二章季节性施工措施目录 12 13 16 34 40 44 47

第一章 工程概况 1. 工程概述 1.1 承建项目名称：雨佳路（团旗山路 ~巷子路）道路建设工程 1.2 工程简介 本项目是连接团旗山路与慈湖片区北部的重要次干路。因此雨佳路的建设， 对该区域内骨架路网的完善起到重要的作用， 加快该区域内经济发展， 有着十分 重要的意义。雨佳路（团旗山路?巷子路）长约 0.974km ，呈东西走向，东起团 旗山路，西至巷子路，为城市次干路，规划道路红线宽30m ,设计车速40 km/h 。 总工期 150日历天，计划开工日期： 2016年7月25日，（实际开工日期以监理 工程师签发的开工令为准） ，计划竣工日期： 2016 年12月 30日。 1.3 1.10 创优目标：黄山杯 项目地点：霍里杨坝村村部 业主单位名称：马鞍山市慈湖高 新区管委会 项目总承包单位名称：中国十七冶集团有限公司 设计单位名称：马鞍山市城乡规划设计院有限责任公司 监理单位： 业主要求工期： 2016年12月 30日完成 业主要求质量目标：合格工程 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9

集团公司工程管理(创优夺标)奖励办法

集团公司工程管理（创优夺标）奖励办法1 适用范围 本管理办法适用于建工集团所有单位和承建的工程项目。 2 目的 为加强对工程质量安全的管理，全面提升建工集团有限公司的竞争力，确保企业年度质量安全目标管理的实现，充分体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，激励创新，提升信誉”的管理理念；有效促进本企业施工管理和工程质量安全的稳中有升，特制定本工程管理奖励办法。 3 职责 3.1公司高层领导负责本管理办法的审批。 3.2 公司工程管理部负责工程质量安全奖金的呈报，公司分管生产副总审核，公司总经理审批。财务部依据批文给予兑付。各分（子）公司、项目部经理根据审核后的金额进行工程质量安全奖金的分配及造册并到公司工程管理部备案后兑付。 4 实施程序 4.1 设立工程质量安全奖罚专项基金 从在建工程项目收入中提取工程质量安全奖励基金，提取额度为单位工程造价的2‰，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程按合同总造价以每800元为单位提取2元。用作奖励获奖优质工程、优秀QC小组成果、企业工法、科技示范工程、质量信得过班组、科技进步奖以及质量安全管理先进单位等获奖单位和成员。 4.2 获奖工程和成果奖励办法按表1执行

建工集团公司工程管理奖励表1

4.3 获奖依据和奖励兑现 4.3.1 获奖依据包括有评审结果的正式文件、获奖证书和县级以上建设行政主管部门下发的行政通报等。 4.3.2工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 4.3.3当地召开现场会的，应有当地主管部门的相关证明和正式文件。 4.3.4未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。 4.3.5项目部在与公司签订的承包责任书中明确了创优或创标化工地目标，并与管理费费率挂钩的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分另外奖励，但应收取质量安全基金。 4.3.6各分（子）公司、项目部所获得的奖励，创优奖金的分成优质工程奖金等兑付金额的分配比例可参照下列规定执行：①单位工程项目部占80％，按工资比例分配给工程项目管理人员和相关人员。有突出贡献者，可根据贡献大小进行调整。②分（子）公司占15％； ③公司主（分）管领导和相应职能部门占5％，按贡献奖励有关人员。 4.3.7工程质量安全的奖金兑现同类别奖励就高不就低（低等奖励已兑现的部分，应给予扣除），不同类别可同时兑现。公司财务科收到总经理审批后，直接兑现。

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

高速公路工程质量创优计划

高速公路质量创优计划

目录 一、编制依据 (4) 二、工程概况 (4) 2.1、简介 (4) 2.2、工期计划 (5) 2.3、工程造价 (5) 2.4、各参建单位名称 (5) 三、工程质量目标计划 (6) 3.1、总体工程质量目标 (6) 3.2、分项工程质量目标 (6) 3.2.1 路基工程质量控制目标 (8) 3.2.2路面工程质量控制目标 (11) 3.2.1桥梁工程质量控制目标 (14) 四、工程创优保证体系 (22) 4.1、工程创优领导小组 (23) 4.2、工程创优管理职责 (23) 4.3、保证体系的运行 (26) 五、工程创优保证措施 (26) 5.1、组织保证措施 (26) 5.1.1项目组织机构设置 (26) 5.1.2施工队伍组织 (27) 5.2、建立各项技术质量管理制度 (27) 5.2.1学习贯彻执行相关技术标准 (27) 5.2.2填写施工（技术）日记 (27) 5.2.3图纸审查制度 (27) 5.2.4技术交底制度 (28) 5.2.5技术检验制度 (28) 5.2.6工程质量检查和验收制度 (28) 5.2.7施工图纸管理制度 (29) 5.2.8技术标准管理制度 (29) 5.2.9工程资料管理制度 (29) 5.2.10技术质量例会制度 (29) 5.2.11技术总结制度 (30) 5.2.12合理化建议制度 (30) 5.2.13质量事故报告、调查、处理制度 (30)

5.2.14人员培训管理制度 (30) 5.2.15工程物资管理制度 (30) 5.3、经济保证措施 (30) 5.4、技术保证措施 (31) 5.4.1道路工程 (31) 5.4.2桥梁工程 (40) 5.5、施工控制措施 (61) 5.5.1施工准备控制 (61) 5.5.2施工过程控制 (62) 5.5.3未交验工程成品保护 (64) 5.5.4质量通病的预控 (64) 5.5.5文件资料保证 (73) 5.6、特殊季节施工措施 (74) 5.6.1雨季施工措施 (74) 5.6.2冬季施工措施 (76) 5.6.3高温季节施工措施 (77) 5.7、安全施工措施 (78) 5.7.1安全目标 (78) 5.7.2组织机构 (78) 5.7.3规章制度 (78) 5.8、文明施工措施 (80) 5.8.1现场管理 (80) 5.8.2现场保洁与清理 (80) 5.8.3环保保证措施 (81) 六、工程创优实施计划 (82) 七、工程创优实施精神 (83) 附表 1、项目组织机构框图 2、主要机械设备一览表 3、试验检测仪器设备表 4、标准、规程、规范清单 5、试验检测计划表 6、质量控制点设置表

某市政道路工程施工设计方案

目录 第一章工程概况 一、概况 二、工程结构 第二章编制依据及质量目标 一、编制依据 二、组织措施 三、质量目标 第三章施工准备 一、劳动准备 二、技术准备 三、材料准备 四、现场准备 五、管线施工准备 六、施工进度计划 七、施工现场平面布置 第四章主要分部施工方案及技术措施 一、道路 二、排水 三、桥梁 四、板涵 第五章质量目标和保证措施 一、质量目标 二、管理网络 三、保证措施

第六章工程工期保证措施和雨季施工措施 一、工期保证措施 二、缩短工期措施 三、雨季施工措施 第七章施工现场文明管理措施 一、文明施工措施 二、安全生产措施 三、管线综合穿插施工措施 四、社会矛盾方面影响施工的措施 五、成品保护措施 第八章工程成本降低措施 第九章加强多边合作与协调 附表1：项目部具体人员配置 附表2：劳动力组合表 附表3：拟投入本工程的主要施工机具表 附表4：本项目材料试验仪器和质检设备配备表附表5：施工进度计划表 附图1：施工组织机构网络图 附图2：施工现场平面布置图 附图3：石灰土施工工艺流程图 附图4：二灰碎石施工工艺流程图 附图5：沥青下封层工艺流程图 附图6：沥青路面工艺流程图 附图7：排水管道工艺流程图 附图8：质量保证体系图 附图9：文明施工网络图 附图10：安全管理网络图

第一章工程概况一、工程概况 * * * * * * * * * * * * * 二、工程结构 1、道路部分结构 （1）机动车道结构 3cm 细沥青砼面层 4cm 中沥青砼面层 5cm 粗沥青砼面层 沥青封层 20cm（5.5:12.5:82）二灰结石基层 35cm12%石灰土基层+压实路床处理（2）非机动车道结构 3cm 细沥青砼面层5cm 中沥青砼面层 沥青封层 15cm（5.5:12.5:82）二灰结石基层 30cm12%石灰土基层 压路床处理 （3）人行道结构 25*25*5cm彩色道板铺设 3cm1:2.5号水泥砂浆度座浆

郑州市东三环(107辅道)快速化工程PPP项目质量创优规划

郑州市东三环（107辅道）快速化工程PPP项目 质量创优规划 一、工程概况 郑州市东三环（107辅道）快速化工程北起北四环，南至南四环，设计全长约14.66km，全线采用高架+隧道的形式，高架主线和地面均为双向八车道。主要建设内容包括桥梁、隧道、地面道路、电气照明、雨污水管线工程等。项目采用PPP模式，投资额约80亿元，建安投资62亿元。 1、工程技术标准 道路等级：封闭快速系统：城市快速路 地面系统：地面主线：城市主干路 地面辅路：城市支路 设计速度：城市快速路，计算行车速度为80km/h 城市主干路：计算行车速度为50km/h 城市次干路：计算行车速度为40km/h 高架平行匝道：计算行车速度为 40km/h 2、主要工程量 高架桥主线：10.19km 隧道段：4.46km 3、参建单位 （1）、建设单位：本工程建设单位为中电建（郑州）投资管理

有限公司，负责全线建设管理工作。 （2）、勘察设计单位：107辅道工程总体设计协调单位为上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司。分别由同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司负责设计一标，郑州市市政工程勘测设计研究院负责设计二标，中铁第四勘察设计院集团有限公司负责设计三标，上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司负责设计四标，河南省城乡规划设计研究总院有限公司负责设计五标，中铁工程设计咨询集团有限公司负责设计六标，上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司负责设计七、八两个标。 （3）、施工单位：中电建路桥集团有限公司郑州市107辅道快速化工程PPP项目总承包部。 （4）、监理单位：监理总协调单位为河南建达工程建设监理公司，并负责第四标段，分为八个监理标段，依次为河南省万安工程建设监理有限公司、河南正兴工程管理有限公司、河南方大建设工程管理股份有限公司、河南建达工程建设监理公司、郑州广源建设监理咨询有限公司、河南长城铁路工程建设咨询有限公司、河南省宏业建设管理有限公司、郑州中兴工程监理有限公司。 4、工程造价及建设工期 主要建安投资：62亿元人民币 建设工期：18个月 计划2016年2月25日开工，2017年8月31日完工。 二、工程质量和创优目标

高速公路工程质量创优计划书

XX高速公路工程 施工总承包项目部 工 程 质 量 创 优 计 划 书 编制：戈剑锋 审核：石玉柱 审批：蔚小英 山西路桥建设集团有限公司 阳泉西环高速公路工程项目部

目录 一、工程质量创优计划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14

一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 二、工程质量创优目标 我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创山西省优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。 公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对阳泉西环工程立下目标：阳泉西环工程确保争创山西省优良工程。 三. 工程概况 阳泉西环高速公路位于山西省中东部阳泉市境内，是沟通平阳高速

市政道路工程创优计划书

淮安市解放西路（北京路-城西路）改造工程 创 优 质 工 程 计 划 书 项目经理：孙小萍 施工单位：盐城市市政建设集团有限公司 2015年6月22日 目录------------------------------------------------------------- 1

-、工程概况-------------------------------------------------------- 2 二、设计概况------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构------------------------------------------ 3 四、工程质量管理目标---------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系----------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法----------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制------------------------------------------- 11 八、施工工艺的质量控制-------------------------------------------- 11

、工程概况工程名称：淮安市解放西路（北京路-城西路）改造工程工程地点：淮安市清浦区 建设单位：淮安市市政公用事业管理局 设计单位：淮安市城市建设设计研究院有限公司 监理单位：江苏城建市政工程建设监理公司淮安监理部 施工单位：盐城市市政建设集团有限公司 二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。道路施工起点为K0+006.8,施工终点 K0+727.06,全长720.26m。雨水管道工程施工起点为K0+020,施工终点为 K0+710,全场690米。工程合同造价为825.99万元，合同工期为120日历天。（一）主要技术标准 1、道路等级：城市I级次干路 2、计算行车速度：40km/h 3、设计标准荷载：100KN的单轴一双轮组荷载作为标准轴载设计 4、抗震设防标准：7度 5、设计使用年限：15a 6、路面类型：沥青混凝土路面 （二）道路纵断面 考虑到道路两侧小区、门面房及各企事业单位出入口处路面标高，本次改造设计时道路高程基本维持现状路面高程