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施工人员现场管理及奖惩制度

永远记住罚不是目的，是一种手段。

质量管理奖惩制度

一、总则

1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

2、一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员。

二、质量管理奖罚

1、质量奖励

1.1 认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。

1.2 认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，监理300-500元（按月考核）。

1.3 认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。

1.4 工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。

2、违章处罚

2.1 违章罚款

2.1.1 对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对负责班组处以200-500元罚款。

2.1.2 对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。

对抗质检人员检查造成不良后果的生产人违章指挥、对不重视质量、 2.1.3

员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。

2.1.4 施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.5 施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.6 技术交底或测量交底文件出错，每次处罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.1.7 施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.2 工作质量罚款

2.2.1 不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次处罚50-100元。

2.2.2 工程施工中，架子队长或者班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施工，每次罚款50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.3 值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100元。

2.2.4 项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。

2.2.5 项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚款20-200元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.6 对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗元，当有多30-100位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款

条违反时，罚款取大值。

3、工程质量事故处罚

3.1 未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.2 试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.3 漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（＜95%），主筋严重不到位，每次处罚施工班组50元。

3.4 模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，后者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50元。

3.5 因漏振或泵送压力不足造成同孔洞、蜂窝、漏筋及缝隙夹，超过验评标准合格允许值1倍，视情节轻重处罚施工班组200-500元。

3.6 发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，再处以上诉等额罚款。

3.7 发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次处罚质检工程师和项目经理1000元，并报请公司安质部进一步处理。

4、质量奖惩的实施

4.1 所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。

4.2 项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。

4.3 质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由项目经理审批，送财务执行。对管理人员的奖罚由项目架子队长执行，对施工班组的奖罚由项目部质检人员、．经理或项目总工程师实施。

生产现场管理考核奖惩制度 - 制度大全

生产现场管理考核奖惩制度-制度大全生产现场管理考核奖惩制度之相关制度和职责，为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定:1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长... 为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定: 1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴安全帽罚款50元。高空作业戴安全帽但未系好带者罚10元。 2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系安全带每人次罚款50元。 3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。 4、擅自改变安全技术方案,拆改、移动或故意损坏安全设施,安全标志,每人次罚款50元。 5、生产现场私自乱拉乱接电线者,擅自动用电器设备者,每人次罚款30元。 6、高空作业随意掉落工具或材料者,每人次罚款30元,对有意掷物者罚款50-100元,对管理不负责的班组长罚款50元,对举报人员给予50的奖励。 7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款10元,对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款50元,并负责引起火灾的损失,直至追究刑事责任。8、严禁酒后作业,发现一次罚款100元,导致事故发生的,除对事故负责外并视情节轻重每次罚款200-1000元。 9、查获随地大小便,乱倒垃圾的人员,发现一次罚款20元,对检举揭发人员奖励30元。 10、在生产现场引起打架斗殴的,不论什么原因,双方每人罚款100-500元及其以上,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者,重罚500-1000元及其以上,对结伙打群架,每次罚2000元,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 11、因私事两人打架斗殴,先动手打人者罚款100元,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚500元及其以上,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用,根据各方责任大小决定。 13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款500-2000元,情节严重触犯法律的,送交当地公安机关处理。 14、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款50-500元。 15、生产现场的物品必须指定的地点摆放整齐,分类堆放,如有违反每项每次罚款20元。 16、保持现场清洁文明,当生产或非生产时产生垃圾必须及时清扫,,如有违反每次罚款50元。 17、在焊、割作业时,必须按有关规定采取防火措施,现场备好接火斗、灭火器材,违反者罚款50-200元。造成火灾的除负全部责任外,并罚款1000-3000元。 18、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的,发现一次罚款200元。本制度自下发之日起执行。防护制度防汛制度防治制度欢迎下载使用，分享让人快乐

13施工现场、生活区管理奖罚制度

施工现场、生活区奖罚制度为加强施工现场生活区安全生产管理和文明施工。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，全面落实各项安全生产责任制，确保安全生产、质量、进度及文明施工。特制定以下奖罚制度：（一）施工区： 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，违反规定者罚款100元/人次。 2.施工现场内严禁吸烟和随地大小便现象，发现一次罚款100元/人次；对举报有证明者给予50元奖励；现场及各楼内出现烟盒、烟头情况，依据所在区域楼层的各施工单位共同承担处罚，处罚金额为：烟盒50元/个、烟头10元/个. 3.施工现场严禁赤膀、穿拖鞋，违反处罚50元/人次。 4.各分包单位应将本单位所使用的材料、设备保管好，堆放整齐。发现堆放混乱和易扬尘材料未覆盖的罚款100元/处次，材料、设备损坏的照价赔偿。 5.施工现场脚手架及其它搭设完毕后的临边、洞口防护和脚手架拉接严禁私自拆改，违反者罚款200元/处次；对举报有证明者给予100元奖励。 6.各垂直运输机械及中小型机械必须按照操作规程正确使用，机械手必须经过考试培训取得上岗证书方可操作，不按操作规程及无上岗证的立即停止操作，并处罚200元。垂直运输机械严禁乘人，对违反规定乘坐垂直运输机械上下的，分别给予乘坐者及司机200元/次罚款；对举报有证

明者给予100元/次奖励。 7.临时用电和电器设备的使用和维修等必须由专业电工完成，凡非电工私自拉接电缆线和电缆线乱拉接的罚款100元/处次。 8.动火作业者必须持证上岗，并在动火前必须开具动火作业证明并在动火作业地点放置灭火工具和设备（灭火器或盛满水的桶），检查周边10米范围内及所在区域孔洞下方是否有可燃和易燃易爆物品，确认安全后方可动火作业，违反规定者罚款100元/处次。 9.脚手架作业层必须满铺脚手板，并将搭接处用铅丝绑扎牢固，严禁私自拆除，高处和高空危险部位作业的必须系好安全带，违反规定罚款200元/人次。 10.机械设备的转动部位防护装置必须齐全、灵敏、有效，私自拆除和未设置的每一不合格点罚款50元/次。 11.施工现场严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律作业，违反者罚款200元/次。 12.施工用电要进行架空或地埋设置，严禁发生满地爬或被材料、金属构件挤压现象，设备接线必须符合规范要求，违反规定者罚款100元/次。13.塔吊吊运扣件和短小物件时，必须使用专用容器吊运，违反规定的罚款100元/次。 14．各种警告、提示标牌等要爱护，严禁恶意破坏，发现破坏者除按物品原价赔偿外并给予物品原价2倍的处罚。 15、上下楼要走安全通道和爬梯，严禁攀登脚手架上下和穿越脚手架，违反规定者罚款100元/次。

工程施工现场管理奖罚制度

工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下；工程施工现场管理处罚规定一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当

有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。

2014施工现场管理奖惩办法(试行)

施工现场安全管理奖惩办法（试行）第一条为了促进公司施工现场安全管理，提高全员对现场管理工作的积极性和主动性，减少各类安全事故，特制定本办法。第二条对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚： 1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故)，轻伤率控制在 10‰以内，全年安全考核评价优良，经公司安委会评议通过，对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元（全部工程按月考核评价，年底汇总，当年完成基础部分按10%计算，完成主体部分按50%计算，完成装饰及室外配套工程按40%计算，完成全部工程按100%计算）； 2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格，不奖不罚； 3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格，按安全生产目标管理考核奖惩办法进行罚款； 4.项目部月度安全生产考核第一名，且评价优良，项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励：奖金暂按年度奖金的10%发放，年底补齐（非正式岗位不参与奖罚）。集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配，个人职责考核优良给全奖，考核合格给80%奖，考核不合格不给奖。 5.项目部月度安全生产考核末一名，且评价不合格（无重大事故）按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚； 6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。

7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故（处理费用在50万元及以上），且项目部有部分责任，处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元，其他岗位每人300元（非正式岗位不参与奖罚）。 8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故，机械、火灾事故，且项目部有部分责任，每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元，其他岗位每人150元（非正式岗位不参与奖罚）。 9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故，且项目部有部分责任，每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元，对其他人不处罚。 10.项目部全年轻伤事故（10万元以下事故）率超过10‰，处罚项目部5000元； 11.项目部在某个月未进行安全检查考核，当月按不合格统计绩效。第三条对公司现场管理交叉检查结果的奖罚： 1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元； 2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。第四条对项目部的其它奖罚： 1.项目部因创建标化工地、创建施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金，30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员； 2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担；

施工现场管理制度及奖罚办法

宏达?梦想家园住宅小区施工现场（材料及施工）管理制度及奖罚办法宏达?梦想家园住宅小区工程部

二零一一年四月

施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，现就施工现场管理制定如下制度：一、木工 1、木工材料加工及堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。 2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过 5 件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严，予以处罚。 3、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后 5 小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时，予以处罚。 4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师，经工程师同意后及时处理，未及时处理或处理后观感差的予以处罚。二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按制定地点堆放，现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净现场卫生要每天打扫。

施工队管理制度范本

内部管理制度系列施工队管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-39845 施工队管理制度 Model of construction team management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3%，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人

员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2%，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业;6个月内不得独立作业。二、对外承包的方式、范围的要求 1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。 2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。 3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如:1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。三、分矿对施工队的管理 1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一

施工现场材料管理奖罚制度【最新版】

施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。 2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。

4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以100元/次的处罚。二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施

工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。 3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品

施工现场管理奖惩制度

管理运行制度—施工现场管理(奖惩)规定现场管理(奖惩)规定，并从公布之日起执行: 一、国家法律法规、行业管理条例、地方管理规定规程摘要㈠《安全生产法》为切实保证工程进度、质量、安全生产文明施工、材料控制管理目标实现，确保施工人员生命安全和文明施工,创出优质工程和良好社会信誉，特制定施工第五条：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。第六条：生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第十三条：国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。第二十一条：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。第二十三条：生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定，经专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书，方可上岗作业。第四十九条：从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。第五十条：从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增加事故预防和应急处理能力。第九十条：生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的依照刑法有关规定追究刑事责任。㈡《建设工程安全生产管理条例》

第二十四条：建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其它单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位队对工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位安全生产管理，分包单位不服从管理导致安全生产事故的，由分包单位承担主要责任。第三十三条：作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。第三十七条：作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员不得上岗作业。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。第六十六条:违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其它严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。作业人员不服从管理、违反规章制度和操作规程，冒险作业造成重大伤亡事故或者其它严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款，或者按照管理权限给于撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。㈢《刑法》第一百三十四条：工厂、矿山、林场、建筑企业或者其它企业、事业单位的职工，由于不服从管理、违反规章制度，或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。㈣《北京建设工程安全生产事故责任认定若干规定》

施工人员管理制度

施工人员管理制度 1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。 2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。 3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担 4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。 5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。触法律规定者移送有关单位处理。 6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。 7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。 8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。 9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。

项目部现场管理人员奖罚制度

项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度: 一、处罚制度 (一)管理方面:项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行,否则每拖延一天罚款100—400元。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加,严禁代替、缺席、迟到,出现如上情况者,罚款100元。凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度,对管理人员处以100—700元/次的罚款。 (二)组织方面:项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会,项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会,管理人员均应按时参加,会议指定人或管理人员不到会或不按时到会,罚款30元/次·人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要,各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的,应写出书面情况报告,供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行,则加罚100—500元/次·项。 (三)进度方面:根据甲方要求工期,管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划,经甲方及监理工程师审定后,必须严格组织实施,保证按计划完成。如实

施中途遇特殊情况 ,必须写出书面报告,经各方认可后,方可调整计划。否则,计划中有一项未按计划完成,罚款50—20XX；如果提前完成奖励50-20XX/人次。 (四)质量控制方面: 1、管理人员必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度:每一检验批完成后,在自检合格后上报监理、甲方验收,验收通过后方可进行下道工序施工,严禁私自隐蔽,违反本规定罚款100—500元/次·项。 2、管理人员必须严格把关施工质量:在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工,严格执行自检标准,对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人,严禁私自处理。否则违反本规定罚款100—300元/次·项。 3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时,施工资料要与现场施工进度同步,由现场施工主管上报项目经理,再上报监理单位检查。由于资料不齐全,造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理,责任由管理人员自行承担。违反本规定罚款50—150元/次·项。 (五)成本控制方面:对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认,做到实事求是。 1、管理人员必须熟悉图纸,对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出,避免由此产生不必要损失。 2、施工过程中,提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议,降低业主成本,如有较大经济效益的将给予奖励。 (六)安全文明施工: 1、进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须佩戴安全带或安全绳,临时用电、

施工现场奖惩制度

施工现场管理奖惩制度 1、进入施工现场不遵守各项安全制度者（如：不戴安全帽，高空作业不佩戴安全带，穿拖鞋进入施工现场。）处以管理人员100工人50元的罚款。 2、打架斗殴者，视情节轻重处以200-500无罚款。 3、在施工现场，打闹嬉戏，吵架者，处以100元罚款。 4、在施工现场随意大便者，处以100元罚款。 5、对施工现场的材料、工具等进行破坏、、盗窃者视情节恶劣程度，处以500-2000元罚款。 6、对成品、半成品不加以保护或恶意破坏者，处以100-1000 元罚款。 7、工地的钢管、模板、卡具等施工材料，乱扔、乱拆，不按要求地点堆放、回收的处以100元以上的罚款。 8、在施工过程中，从高处自下抛掷施工材料、垃圾等，视情节轻重处以100-500元罚款。 9、在施工现场用电，非专业电工不得私自乱接、乱挂、违者视情节轻重处以50-200元罚款。 10、对施工现场所设的控制桩、龙门桩及其他标记进行破怀者，处以300元的罚款。 11、在施工现场随意更改配合比，不遵守计量者，处以100元罚款。

12、对施工现场的材料故意造成浪费的施工人员，视情节轻重处以100-1000元罚款。 13、对施工现场机械由专人操作，他人不得任意操作，违者处以50-100元罚款。 14、机械操作过程中，操作员保证及时上油保养，有故障及时通知维修，决不使机械带病运转，违者造成损失有当事人全额赔偿。 15、在施工现场造成工地水电浪费的，处以当事人的20元罚款。杜绝长明灯现象，做到白天必须息灯，否则发生罚款后果自负。 16、胶合板私自以大小不合理利用的，每块按照周转10倍罚款。方木以代短、整根切割大头揳的每根罚款200元 17、对不合格的工程未在施工员要求的期限内整改的，处以 500元罚款。 18、严禁带酒上岗，违者罚款50元。 19、所有现场施工人员如违反规定而造成公司、项目部或重大事故或巨大经济损失的承担经济损失和法律责任。交底人；李相云接受人；钢筋；木工；混凝土；泥瓦工；架子工；水电；

项目经理及施工队管理制度

项目经理及施工队管理制度一、总则 1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。 2、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。 3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。 4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。二、奖励 1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。 2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。 3、锦旗100元/面，表扬信100元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。 4、在施工管理中，有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000元奖励。 5、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后给予奖励。 6、施工队能从工地带来返单，能从现场收回定金者，给予信息费1个点，且对此工程额减免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。 7、施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200元／个的奖励。 8、对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100—300元奖励。 9、本办法自2007年3月1日起执行。三、处罚 1、项目经理在工作期间，应保持电话畅通，在工作期间无故不接听电话，一次罚款200元，工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问题，

将给予项目经理2000—5000元罚款。 2、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予施工队200—10000元罚款。 3、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，公司将给予施工队5000—10000元罚款，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。 4、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，公司将给予工程队5000-10000元罚款。 5、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反公司规章制度，要给予施工队工长500—1000元罚款。 6、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将给予施工队200—500元罚款，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。 7、施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予施工队200—400元罚款；如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400－600元罚款，反映三次的给予施工队600－800元罚款，反映三次以上的将视情节严重程度给予工地1000－2000元罚款；投诉到分公司总经理的一律给予施工队500—1000元处罚；投诉到集团客户服务部的给予施工队2000元罚款；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光，给予施工队5000元罚款，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。（一经核实，将直接从工程款中扣除） 8、现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡，给予施工队200元/人的罚款处理。 9、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头视情节严重给予施工队50—200元罚款；施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队200元罚款。 10、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许用护套线及不带防护罩的手把灯，如发现一次，给予施工队500元罚款；由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 11、每日完工后，施工队要及时清扫现场，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，

施工现场管理奖罚规定

株洲九八房地产开发有限公司九八·缔景城项目二期工程施工现场管理的奖罚规定编写人：审核人：株洲市新凯工程建设监理有限责任公司二0一五年十月

施工现场管理的奖罚规定为维护工程各责任主体的利益，规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订以下施工管理奖罚规定。以下施工管理奖罚规定适合本项目建设单位、项目监理部、施工总包单位和建设单位指定分包商。第九项，适合总包单位和指定分包单位内部管理，建设单位和项目监理部在以下的奖罚规定中缺项时参照执行。建设、监理施工三方组成项目现场管理组（检查组）对违规施工、违规作业、违反现场管理制度问题进行先取证后再作处罚；项目监理部负责检查实施；建设单位作为检查督促单位，监督制度不折不扣地执行。一、目的、办法 1.目的：作为施工现场管理的一种约束性手段，监督施工单位按设计、规范、合同、建设及监理单位要求完成合约内容，保证工程施工优质高效的开展。 2.在本工程项目施工的所有单位，违反本“制度”规定的行为，建设及监理单位均有权按照本奖惩规定的相应条款进行奖励或罚款，奖励或罚款均由建设和监理单位共同认定。

3.各分包单位必须服从总承包单位管理，对分包方违反总承包安全、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总承包有权对分包方进行惩罚，但对指定分包的惩罚必须征求建设单位、监理意见。 4.违反本奖罚规定，建设和监理单位将以《处罚通知单》的形式通知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除(专户存储，用于奖励)。二、施工现场平面布置 1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、生活用房、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面布置图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款500—1000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款500元，罚款金额累加。 2、建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款金额累加。三、材料进场 1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料

施工人员管理管理办法

施工人员管理管理办法施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。、施工项目经理外出需向项目副经理通报。、病假需出示病假证明书。、事假要向项目经理申请，填写请假条。、无故旷工三次或连续三天者除名处理。二、施工现场例会制度、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据

具体情况扩大参加人员范围。、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度、档案管理由项目组专人负责。、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

施工员现场管理制度及奖惩办法

施工员现场管理理制度及奖惩办法一、施工前准备阶段 1.参与图纸自审与会审。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以集中，并向相关单位发出会审。 2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报相关单位审核。 3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划编制更为详细的的月、周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。 4.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 5.安排劳动力、施工机具及工程材料进场，完成“三通一平”，申请签发开工报告，准备开工。二、施工阶段 1．进行定位测量放线时，放线完毕后应报监理组织复检，确保建筑物定位放线、轴线、标高等符合设计及规范要求，在施工过程中还要保护好各定位控制点及轴线。 1.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。材料的购入要按照当月的用料计划按工序及时间顺序分批采购，进入现场的材料必须要有材质证明、出厂合格证。选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。 2.提材料计划，向各技术班组下达施工任务书及材料限额领料单。 3.技术交底。施工员根据分项工程的施工方案，对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。 4．由劳务公司负责人指定各专业施工队班组长，在施工过程中发现的不按技术交底作业或其它问题由施工员当即告知施工队班组长进行整改。 5.脚手架工程。脚手架没按施工方案搭设；立杆基础不平、不实，未硬化；无扫地杆；架体没有与建筑结构拉结或拉结不坚固；立杆、大横杆、小横杆间距及剪刀撑不符合规定要求；脚手板未满铺；脚手板材质不符合要求；脚手架外侧设置安全网未全封闭等。发现上述问题应责令其及时整改，未按要求整改，每发现一处罚50元。 6.土方开挖。开挖前应定位放线精确，按要求放坡；按方案的要求分层分段开挖，为控制好开挖深度，应在机械快挖到要求深度时进由人工开挖来控制好深度；若开挖深度过大，还应作围栏，开挖时施工员应做好现场监督工作。 7.土方回填。在隐蔽验收合格后，基础砼强度达到规定要求，方可进行回填；回填前应将基坑清理干净，提前做好水平标志，控制好回填土的标高，填完夯实后依水平线铲平，开挖时施工员应做好现场监督工作。 8.钢筋加工与安装。柱、墙箍筋不平，垫块不到位，预留洞口加筋未按设计要求加到位应及时整改，保证工程隐蔽前验收检查合格；钢筋配料不正确，尺寸偏差超值以及不按设计及规范要求搭接，乱用钢筋造成浪费的，视损失程度每吨钢筋5000元处罚。 9.模板制作与安装与折除。因支模不安方案施工引起模板支架变形，梁、板底高低不平，墙、柱模不成一条线，墙、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，应及时整改，杜绝涨模现象发生；模板工程对于原材料的加工及安装不符合要求造成的原材料的加工损耗超过计划用料的，视超额程度作每平方米20元处罚；若有发生漏浆严重或者必须返工凿砼，返工费用由劳务公司承担。 10.混凝土浇筑。浇筑混凝土前严禁乱踩上层加力筋，浇筑混凝土时应用脚手板搭桥，

(完整版)工地奖惩管理制度

工地奖惩管理条例为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，达到既定安全目标，项目部特制定以下管理制度，望项目部管理人员、各施工班组及工程相关人员共同遵守、切实执行。一、安全管理条例 1、施工现场未按要求使用个人安全防护用品（如安全帽等）罚100元/人/次，安全帽未按要求系扣帽带，罚款50元。 2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业罚500元/人/次。 3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。 4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。 5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次，并将相关人员清理出现场。 6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。 7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。 8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线的对相关劳务承包人按200元/次进行罚款。二、文明施工条例 1、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。员工每人500元，对劳务承包人按每20000元/次进行罚款，管理人员不加以制止的给予1000元处罚。 2、严禁赌博，发现赌博罚500元/人/次，屡教不改者累次加倍；举报者奖300元每次。 3、对禁止烟火的保管室（如木工库房）发现有烟头的，按每个烟头100元进行罚款。 4、作业区内大小便的罚300元/人/次。 5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。 6、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌罚500元/次。 7、当日施工垃圾未清除的罚500元/次。 8、由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响的每次罚10000元。

进场施工人员管理制度

进场施工人员管理规定 1、各施工单位必须严格执行进场施工工作流程。 2、进场施工人员必须严格服从物业安管人员的管理，佩戴出入证。 3、进场施工人员无论是否携带工具均应在物业工程部登记。 5、施工单位进场施工1日以上需递交书面申请及缴纳施工保证金，由工程部门核实施工情况，物业综合管理部核发施工时段内的临时出入证。 6、施工单位施工完毕由安管员核实有无损害设施设备及污染医疗区、公寓楼的环境，核实施工单位有无责任，如违规行为，退还保证金。 7、施工所用工具及材料进场后不得随意摆放，机械及设备进场需在申请上注明，施工人员应听从安管人员或工程部人员的安排，不得对医院区、公寓楼造成任何影响。 8、若施工影响到科室、业主或则公共区域的，需向物业工程部门报告并得到许可。 9、施工方要爱护医院的所有设施、场地、运输设施（电梯），不得对上述设施有任何破坏之行为，否则，应予赔偿，严重时可送交司法部门处理。 10、施工人员不得在小区内赌博、游荡、滋扰、打闹。 11、施工人员需动火作业应严格执行消防法规，事先向工程部提出书面申请，得到工程部许可后方可进行施工。 12、施工过程中应避免产生对周围环境有影响的噪声、粉尘等，不可避免的应向物业管理方进行解释，得到允许方可施工。 13、禁止节假日进行噪音施工及其他影响医疗区、公寓楼等住户生活的施工行为。

14、施工人员必须爱护小区设施，不得擅自使用小区内的水电，未得许可视为偷用水电，违者罚款500元。 15、施工人员现场施工须在规定范围内从事作业，严禁进入非施工区域内逗留。 16、施工完毕后应立即对施工现场立刻进行清理，不能及时清理由物业方清理，清理费用由施工方负责。施工方（签收）：深华物业集团有限公司三亚分公司二○一四年九月一日