加强人力资源管理提高企业执行力

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加强人力资源管理提高企业执行力

作者：梁金惠

来源：《现代企业》2012年第05期

执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿、能力、程度等。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就经营能力。企业成功与否，很大程度上取决于其执行力。企业执行力从哪里来？企业的发展始终要靠人的发展，以人为服务对象的人力资源管理就成为了企业执行力的最关键因素。因此，加强人力资源管理，提高企业制定的战略目标合理性、激发企业员工能力的最大化，确保运营流程的有效畅通，以及扎实的执行文化基础，构成了将企业计划能有效的执行，取得成功的保障。

一、明确企业发展目标规划，增强员工执行力

企业的发展目标规划是企业发展的动力所在。只有当企业发展的目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，更好地促进目标的完成。企业执行力最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力，需要形成一种共同愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力，有效地提高企业的执行力。这种一致性并不是来自于策略目标，而是企业管理者在对内外部信息和各类资源进行认真分析，考虑到执行的可行性，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上所制定的共同目标，并在实施中被员工理解和支持，最终才能形成共同愿景。企业要对目标进行细分，使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目标有系统、有层次，让执行力更具有可操作性。作为企业的员工，他的工作职责与工作标准的达成情况对企业的总体目标做出哪些贡献，目标的细分能把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。一些企业在对目标的认识上存在误区，认为制订了企业的共同目标，就等于明确了所有部门和员工的执行力目标。企业要对目标进行细分，使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标，部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目标有系统、有层次，让执行力更具有“可操作性”。作为企业的员工，他的工作职责与工作标准的达成情况，对企业的总体目标做出哪些贡献，目标的细分能把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。

二、拓展人力资源管理结构，增强自身执行力

传统的企业管理理论认为，人力资源的管理仅仅是人力资源部门的职责，这就导致了很多企业的人力资源管理与实际偏离或者与企业其它各部门的工作目标相冲突。企业的人力资源管理要得到发展就必须对人力资源管理在组织结构上进行创新，把它变成企业中一个部门的组成部分，强调在人力资源部进行管理的基础上，在对员工的招聘、绩效考核、升职加薪和岗位调