国有企业薪酬制度改革的思考

文章编号:1006-4079

(2008)03-0047-02

国有企业薪酬制度改革的思考

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吕日方玲

(自贡硬质合金有限责任公司人事部)

摘要:本文从国有企业原有的岗位技能薪酬制度分析入手,阐述了如何建立以激励为核心的有效的薪酬体系。探讨了职位绩效薪酬制度的内涵、特征、设计流程和实践中的实施要点,从而使国有企业的薪酬制度改革有的放矢,以吸引和保留优秀人才,在激烈的人力资本竞争中树立优势。

关键词:企业;薪酬;改革

中国分类号:C936 文献标识码:C

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当前,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,如何留住和吸引优秀人才是国有企业所面临的课题,而留住和吸引人才很重要的方面在于内部薪酬分配机制是否合理,是否有利于激发员工的工作积极性与主动性,是否增加企业的市场竞争能力与技术创新能力,从而吸引和保留住一支素质高具有竞争力的员工队伍。建立对外具有竞争力对内具有公平性的薪酬制度是现代企业迫切需要解决的问题。笔者结合自己在企业薪酬制度改革中的实践,实施以职位绩效薪酬制为主的薪酬制度,对原有实施的以岗位技能工资制为主的薪酬制度进行改革,谈点肤浅意见,以作为国有企业薪酬制度改革的试金石。

1　原有薪酬制度存在的问题

九十年度,国有企业建立了以岗位技能工资制为主的薪酬制度,形成了以岗位工资、技能工资为主的工资模式,它是根据国家要求在废除等级工资制后,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位工资、技能工资为主要内容建立起的工资制度。由于此种工资制度是建立在岗位测评(岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容,综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术,通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定,把劳动

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收稿日期作者简介女,经济师,自贡硬质合金有限责任公司人力资源部薪资绩效管理主管

　2008年9月 四川有色金属

SichuanNonferr ousMetals

:2008-09-18

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