业扩报装高压新装流程操作实训作业指导书

编码：SGTC-RC-7.3-11 编号：DLYXPXB-ZYZDS-YKG-13

业扩报装高压新装流程操作

实训作业指导书

批准：年月日

安全审核：年月日

技术审核：年月日

编写：年月日

作业时间年月日时至年月日时

目录

1编制目的 (3)

2编制依据 (3)

3适用范围 (3)

4作业前准备 (3)

4.1操作系统准备 (3)

4.2人员组织及要求 (3)

4.2.1劳动组织 (3)

4.2.2人员要求 (4)

4.2.3技术资料 (4)

4.2.4危险点分析及预防控制措施 (5)

5作业方案及技术要求 (5)

5.1总体要求 (5)

5.2作业步骤 (5)

5.2.1学习作业指导书 (6)

5.2.2业务受理 (6)

5.2.3勘查派工 (7)

5.2.4现场勘查及供电方案制定 (8)

5.2.5方案审核和业务审批 (8)

5.2.6确定业务费用 (9)

5.2.7设计文件审核 (9)

5.2.8中间检查 (10)

5.2.9竣工验收 (10)

5.2.10安装派工 (11)

5.2.11配表 (11)

5.2.12安装信息录入 (12)

5.2.13合同签订 (13)

5.2.14合同归档 (13)

5.2.15送停电管理 (13)

5.2.16信息归档 (14)

5.2.17资料归档 (14)

5.2.18作业结束，恢复设备 (15)

6收工 (15)

6.1打扫卫生 (15)

6.2填写资料 (15)

附录A（资料性附录）供电方案拟定规范 (16)

1 编制目的

本标准化作业指导书（以下简称作业指导书）编制的目的是用于指导国网技术学院开展的国家电网公司新入职员工针对业扩报装高压新装流程操作的标准化培训。

2 编制依据

本作业指导书的编制依据是《国家电网公司业扩报装工作规范》、《国家电网公司业扩供电方案编制导则》、《供电营业规则》、《国家电网公司业扩报装工作管理办法》、《供配电系统设计规范》。

3 适用范围

本操作指导书适用于国网技术学院培训期间，国家电网公司新入职员工的业扩报装技能培训项目。

4 作业前准备

4.1 操作系统准备

表1

序号准备工作内容√

1 应用服务器、数据服务器确保应用服务器、数据服务器正常运行

2 电源插排开启

3 计算机工位就绪

4 多层交换机开启

5 工号权限角色赋权

6 系统平台正常运行

7 界面登陆：打开IE浏览器，在地

址栏里输入网址：

http://192.168.9.12:8001/web/

或者

http://192.168.9.68:8001/web/

登录应用服务器。

不得修改密码和其他用户信息，以分配的

2XX工号登陆。

4.2 人员组织及要求

小组由10-12名学员和1名及以上培训师组成，进行高压新装流程的实际操作。

4.2.1 劳动组织

营销业务应用系统实训室内工作所需人员类别、职责和数量，见表2。

表2劳动组织

序号人员类别人员构成职责作业人数1 工作负责荆辉（1）正确安全地组织工作。1人

序号人员类别人员构成职责作业人数

人（2）负责检查安全措施是否正确完备、是否符合实验室实

际条件，必要时予以补充。

（3）工作前对工作班成员进行危险点告知，交代安全措施

和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓。

（4）严格执行实验室安全措施。

（5）督促、监护工作班成员遵守电力安全工作规程，正确

使用劳动防护用品和执行实验室安全措施。

（6）工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。

（7）交代作业任务及作业范围，掌控作业进度，完成作业

任务。

（8）监督工作过程，保障作业质量。

2 专责监护

人

范军、陈志

峰、陈可钰

（1）明确被监护人员和监护范围。

（2）作业前对被监护人员交代安全措施，告知危险点和安

全注意事项

（3）监督被监护人遵守电力安全工作规程和现场安全措施，

及时纠正不安全行为。

（4）负责所监护范围的工作质量、安全。

3人

3

工作班成

员

新入职员工

（1）熟悉工作内容、作业流程，明确工作中的危险点，并

履行确认手续。

（2）严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自

己工作中的行为负责，互相关心工作安全，按照指导老师的

要求开展实训操作。

（4）完成工作负责人安排的作业任务并保障作业质量。

4.2.2 人员要求

工作人员的身体、精神状态，工作人员的资格包括作业技能、安全资质和特殊工种资质等，具体要求见表3。

表3 人员要求

序号内容备注

1

学员应经所在单位查体，身体健康，无妨碍工作的病症（体格检查每两年至少一次）；身体状态、精神状态应良好。

2

培训师应具备必要的电气知识和业务技能，且按工作性质，熟悉电力安全工作规程的相关部分，并应经试讲合格。

3 培训师具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。

4 熟悉本作业指导书，并经操作前的培训。

5

培训师应熟悉计算机、服务器、营销业务应用系统的日常维护工作，能够对操作过程中发生的异常进行及时处理。

4.2.3 技术资料

技术资料主要包括高压新装操作流程中需查询使用的导则、规范、作业指导书等，见表4。

表4技术资料

序号名称备注

1 国家电网公司业扩报装工作规范

2 国家电网公司业扩供电方案编制导则

3 《业扩报装高压流程操作标准化实训作业指导书》

4.2.4 危险点分析及预防控制措施

表5危险点分析及预防控制措施

项目危险点措施

实训教学设备

安全1、实训室布线复杂，存在发生触电的可能

2、实训设备受环境影响敏感，易发生损坏

1、禁止学员带水杯、零食等进入

实训室

2、严格要求学员穿戴工装进入实

训室

3、严禁学员踢碰实训设备

实训室信息安

全1、实训设备与系统内网连接，误操作影响系统安全

2、实训设备杀毒软件更新较慢，容易受到病毒攻击

1、严禁学员在实训室使用移动存

储介质

2、定期升级实训设备杀毒软件

实训室消防安

全1、实训室电源、线路分布密集，理论上存在发生火

灾的可能

2、实训室人流量较大，存在消防隐患

1、严禁学员在实训室内吸烟，使

用明火

2、确保实训室各通道畅通，便于

疏散

5 作业方案及技术要求

5.1 总体要求

本项目要求学员熟悉业扩报装的步骤和内容，掌握业扩报装高压新装的全流程操作。

5.2 作业步骤

业扩报装高压新装的全流程操作实施步骤见表6。

表6 高压新装的全流程操作实施步骤

实施步骤实施要求√

学习作业指导书学习国网技术学院相关专业编写的业扩报装高压新装流程操作标准化实训作业指导书

业务受理用电地址正确无误。

客户申请供电容量正确无误证件类型、证件号码正确无误联系类型、联系人正确无误负荷性质正确无误

用电类别正确无误

供电电压正确无误

实施步骤实施要求√

现场勘查勘查派工人员正确

勘查方案包括方案信息、核定容量维护正确无误

电源方案包括电源类型、线路、供电电压维护正确无误

计费方案包括定价策略、电价方案维护正确无误

计量方案包括计量点计量方式、接线方式、电压等级、计量装置分类、电能表、互感器相关信息参数维护正确无误

受电设备方案（变压器相关信息参数填写）维护正确无误

供电方案审批审批流程环节完整

供电方案答复流程环节完整

业务费用确定业务费用收取金额正确无误、流程环节完整

设计文件审核隐蔽工程选择、流程环节完整

中间检查流程环节完整

竣工验收流程环节完整

供用电合起草、审核及

签订

供用电合同类别、范本名信息维护正确无误、流程环节完整

安装信息录入各计量点互感器相别信息维护正确无误

送停电管理流程环节完整

抄表段确定抄表段编号填写正确无误

信息归档、资料归档信息归档、资料归流程环节完整

5.2.1 学习作业指导书

学习国网技术学院相关专业编写的业扩报装高压新装流程操作标准化实训作业指导书。

5.2.2 业务受理

登陆系统，点击新装增容及变更电/业务受理/业务受理，如图1所示：第一步输入客户自然信息；第二步输入用电申请信息；第三步根据用户资料的实际清单填写申请证件、联系信息、银行账号、用电资料、用电设备、受点设备等信息；第四步所有输入信息检查无误后，发送至下一个岗位，见图1。

图1 业务受理窗口

5.2.3 勘查派工

勘查班长需每日安排到达本岗位流程的现场勘查计划，根据流程内容安排计划勘查日期以及勘查人员，勘查人员必须根据计划安排日期按时到现场完成勘查任务。登陆系统，单击

工作任务/待办工作单，选择派工接收人员，见图2。

图2 勘查派工

5.2.4 现场勘查及供电方案制定

高压新装现场勘查业务主要操作步骤：依次根据现场勘查情况填写，第一步输入勘查信息和方案信息；第二步制定受电点方案信息和电源方案信息；第三步制定用户定价策略方案和用户电价方案；第四步制定计量点方案和该计量下所装计量装置方案；第五步制定台区和受电设备方案；第六步所有方案信息制定完成后，检查无误后，发送至下一个岗位，见图3。

图3 现场勘查及供电方案制定

5.2.5 方案审核和业务审批

审批人员在计算机内签署审批意见，根据实际需要将流程发至相关部门。具体要求如下：审批人员在签署审批意见后，将业务发送到下一个审批岗位或下一个流程，进行供电方案答复；如果审批人员不同意业务勘查意见，需重新勘查，将工作单退单至勘查派供岗位，重新安排现场复勘查计划，派勘查人员到现场勘查，勘查人员将勘查内容输入计算机，审批人员重新审批，见图4。

图4 方案审批和业务审批

5.2.6 确定业务费用

按照国家有关规定及物价部门批准的收费标准，确定高压新装相关业务费用，包括费用录入、保存以及流程发送等。接到系统传来的工单任务，却定相关业务费用，确定收取期限等，立即将工单发送给下一环节，见图5。

图5 确定业务费用

5.2.7 设计文件审核

对用户提供的图纸或图纸设计人员设计的文件图纸进行审核，记录审核意见。如果有委托设计，可以输入设计单位的资质审查，见图6。

图6 设计文件审核

5.2.8 中间检查

客户内部变电隐蔽工程施工前，客户应通知工程管理员安排中间检查。工程管理员会同用电检查人员及质量监理应及时进行现场检查。进入工单，，按实际情况输入检查结果、工程缺陷、计划内容、整改意见、工程整改情况数等，见图7。

图7 中间检查

5.2.9 竣工验收

验收人员打印验收单，在接到客户竣工报验单规定时限个工作日内安排工程竣工验收，并将验收信息记录在验收单上，同时维护相关验收信息，间图8。

图8 竣工验收

5.2.10 安装派工

装表班长接到用电工作传票后，可以查到所有要进行装表处理的工作单，应根据各岗职权范围进行装表派工，安排装表或换表工作人员到库房领表，在规定的日期内进入现场装表

或换表工作，见图9。

5.2.11 配表

装表工接到工作任务后，打印《装拆表工作单》，到表计库房管理员处按计量方案领取装表所需计量装置，配表人和领表人员做好表计领用交接手续后，由领表人员领取表计，去现场安装，见图10。

图10 配表

5.2.12 安装信息录入

装表人员现场安装表计（互感器）并加铅封，记录计量装置的相关信息。完成后，在“电能计量装接单”签名并注明装接日期，现场记录装拆表的装出指示数和拆回指示数，并于当天将装接日期、表计示数输入计算机内。确认后，将流程发往下一工作岗位，见图11。

图11 安装信息录入

5.2.13 合同签订

运行单位合同管理员负责草拟供用电合同，并会签有关部门，本单位法人代表或授权人与客户签订供用电合同，见图12。

图12 合同签订

5.2.14 合同归档

根据实际情况，填入操作人、归档时间、归档说明等信息。数据输入完成后，检查其正确性后，单击保存按钮，提示增加成功，见图13。

图13 合同归档

5.2.15 送停电管理

业扩工程验收合格后具备送电条件的，接电员在规定的期限内按照进行送电，并记录相

应的送电日期，发送到下岗位。根据实际情况输入送电意见、送电人、送电日期等，单击【保存】按钮，系统添加一条审批意见，见图14。

图14 送（停）电管理

5.2.16 信息归档

报装员将报装过程中的全部资料整理归档。业务归档是新装增容及变更用电业务类与其他业务类的分界线，系统产生的有关用户的用电资料经过业务归档后，转为其他业务类所需的资料，见图15。

图15 信息归档

5.2.17 资料归档

报装员将报装过程中的全部资料整理归档。资料归档是将资料整理存放入档案柜中，对资料存放信息的录入和用电资料的录入，见图16。

图16 资料归档

5.2.18 作业结束，恢复设备

序号内容注意事项

1 退出营销业务应用系统软件

2 关闭微机

6 收工

6.1 打扫卫生

清扫地面，清理操作台面，并将座椅摆放整齐。

6.2 填写资料

培训师填写实训室日志及其他相关资料。

附录A（资料性附录）

供电方案拟定规范

A.1 工作规范

A.1.1 供电公司应依据《国家电网公司业扩供电方案编制导则》等有关技术标准，根据现场勘查结果、电网规划、用电需求及当地供电条件因素，经过技术经济比较、与客户协商一致后，提出初步供电方案。

方案内容包括：

客户基本用电信息，包括：户名、用电地址、行业、用电性质、负荷分级，核定的用电容量，拟定的客户分级；

客户接入系统方案应包括供电电压等级，供电电源及每路进线的供电容量，供电线路及敷设方式要求；

客户受电系统方案应包括受电装置的容量、无功补偿标准、客户电气主接线型式、运行方式、主要受电装置电气参数，并明确应急电源及保安措施配置，谐波治理、继电保护、调度通信要求；

计量方案应包括计量点设置，电能计量装置配置类别及接线方式、计量方式、用电信息采集终端安装方案等；

计费方案应包括用电类别、电价分类及功率因数考核标准等信息；

告知事项。包括客户有权自主选择具备相关资质要求的电力设计、施工、设备材料供应单位，下一环节需要注意的事项等。对有受电工程的客户，应明确受电工程建设投资界面。

A.1.2 根据客户的供电电压等级和重要性分级，供电方案的审批实行会议审查、同级会签、分级审批制度。经审批确认后的供电方案，由客户服务中心书面答复客户。

A.1.2.1 低压供电方案可由现场勘查人员提出，经客户服务中心审核后答复客户；

A.1.2.2 供电电压等级10kV及以上的供电方案，由客户服务中心提出，经本单位相关部门会签或本单位相关部门参加的供电方案审核会审核后，形成供电方案答复单。其中，110kV 及以上的方案以及特别重要电力客户，应报所属网、省电力公司审批确认后答复客户；

A.1.2.3 审批时间要求：方案审批采取集中开会方式的，开会周期原则上每周一次；会签方式的，相关部门应同步会签，会签时间控制在3个工作日内。具体规定由各网省电力公司制定第二十四条供电方案应在如下期限内答复客户：自受理之日起，居民客户不超过3个工作日；低压电力客户不超过7个工作日；高压单电源客户不超过15个工作日；高压双电源客户不超过30个工作日。因故不能如期确定供电方案，应主动向客户说明原因；

A.1.3 高压供电方案的有效期为 1 年，低压供电方案的有效期为3个月。供电方案发生变更的，应严格履行审批程序，对因客户需求发生变化造成的，应书面通知客户重新办理用电申请手续；对因电网原因造成的，应与客户沟通协商、重新确定供电方案后再答复客户。

A.2 基本原则

A.2.1 应能满足供用电安全、可靠、经济、运行灵活、管理方便的要求，并留有发展余度。

A.2.2 符合电网建设、改造和发展规划要求；满足客户近期、远期对电力的需求，具有最佳的综合经济效益。

A.2.3 具有满足客户需求的供电可靠性及合格的电能质量。

符合相关国家标准、电力行业技术标准和规程，以及技术装备先进要求，并应对多种供电方案进行技术经济比较，确定最佳方案。

A.3 基本要求

A.3.1 根据电网条件以及客户的用电容量、用电性质、用电时间、用电负荷重要程度等因素，确定供电方式和受电方式。

A.3.2 根据重要客户的分级确定供电电源及数量、自备应急电源及非电性质的保安措施配置要求。

A.3.3 根据确定的供电方式及国家电价政策确定电能计量方式、用电信息采集终端安装方案。

A.3.4 根据客户的用电性质和国家电价政策确定计费方案。

A.3.5 客户自备应急电源及非电性质保安措施的配置、谐波负序治理的措施应与受电工程同步设计、同步建设、同步验收、同步投运。

A.3.6 对有受电工程的，应按照产权分界划分的原则，确定双方工程建设出资界面。

业扩报装服务流程

1、申请环节 （1）不得在营业场所公示设计、施工、供货单位信息，可以在营业场所向客户提供电监会网站查询有关设计、施工、供货单位相关信息。 （2）不得以口头、书面等任何形式向客户提供、推荐任何有关设计、施工、供货单位相关信息。发现一处违规扣1分，扣完为止。 （3）不得在营业场所设置用户工程服务岗位（指任何设计、施工、供货企业不得在营业场所设点）。 （4）客户申请报装信息不得向设计、施工、供货单位提供。 2、确定供电方案环节 （1）确定供电方案由主业完成，多经企业不得参与。 （2）供电方案确定必须严肃，不得随意变更。变更必须有客户书面申请。 （3）严禁供电方案答复时限超过规定时限。 （4）严禁供电部门在供电方案中未明确引入电源、计量方式、电网架设方式、无功补偿等设计所需要的必要信息，影响客户选择设计单位。 （5）严禁供电部门通过接电点的远近、供电能力不足等手段增加用户投资成本，影响用户选择设计单位。 3、设计审查环节 （1）不得向客户推行典型设计或一站式服务。

（2）严格按服务时限要求完成设计审查，审查意见一次性提交，不得随意变更。 （3）严禁供电部门无正当理由，未在国家规定的期限内审核设计文件，迫使用户选择特定施工单位。 （4）严禁供电部门以不合理的供电方案或者无故提高设计审查标准增加客户受电工程造价，引导客户为降低成本而选择特定施工单位。 （5）严禁供电部门通过设计单位在给客户的设计图纸中限定设备生产（供应）厂家或设备型号。 4、中间检查、竣工验收环节 对所有具备资质的设计、施工、供货单位在承揽了客户受电工程，开展中间检查与竣工验收时坚持统一的技术与管理标准，不得有导向性或排他性。 5、装表接电环节 （1）对于客户委托有资质的施工单位竣工验收后需要与电网接电，供电部门应积极配合并做好安措，如出于安全考虑不让客户委托有资质的施工单位接电，则供电部门无偿接电，不能收取任何费用（物价部门核准有收费标准的除外）。 （2）明确客户工程关于计量方面的设计、施工、供货主体（按照省公司《10千伏及以上客户受电工程投资有关问题的规定》，计费用电能计量装置中，电能表由供电企业配置，计量装置的其它部分如互感器、二次线等由客户投资），不得将客户工

电力公司业扩报装管理细则

电力公司业扩报装管理细则（试行） 第一章总则 1.1为贯彻落实《国家电网公司业扩报装管理规定(试行)》，规范业扩报装工作，提高客户服务水平，特制定本细则。 1.2本细则所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程。 1.3按照营销“一部三中心”管理模式，依托营销技术支持系统，实行业扩报装全过程闭环管理，实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化，简化用电手续，缩短业扩报装周期，提高服务质量和服务效率。 1.4从事业扩报装工作人员必须遵守《供电服务规范》、《国家电网公司员工服务“十个不准”》等规定，兑现《国家电网公司供电服务“十项承诺”》。 1.5本细则适用于安徽省电力公司所属各市供电公司。县级供电公司参照执行。 第二章管理原则 2.1按照“一口对外”的原则。营销部门负责业扩报装的一口对外，并组织协调生产、调度、计划等部门完成业扩报装流程的相应工作。业扩报装工作推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。

2.2按照“便捷高效”的原则，以客户为中心，优化业扩报装流程，整合信息资源和服务资源，做到对内不推诿，对外不搪塞，实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。 2.3按照“三不指定”的原则，对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工，不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。 2.4按照“办事公开”的原则，在营业场所、客户服务网站或通过宣传资料，公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据。 2.5按照“方便客户”的原则，在业务受理、方案答复、图纸审查及竣工检查等环节，客户代表应明确告知客户下一环节的办理时限，并提供书面回执，接受客户监督。 第三章职能分工 3.1省公司营销部是业扩报装业务的归口管理部门，负责制定业扩报装工作标准和管理制度，组织协调生产、调度、计划等部门对110千伏及以上电压等级供电方案审批，对各市供电公司业扩报装工作实行服务监督、质量控制与管理考核。 3.2市供电公司营销部负责业扩报装工作的组织协调和实施管理；负责大客户、重要客户业扩报装和变更业务的管理，负责供电方案、图纸审查意见的批准，牵头组织相关部门完成110千伏

客户业扩报装服务时限考核办法

最新客户业扩报装服务时限考核办法 定义和计算方法（详细见附件1） 客户业扩报装服务时限达标率=高压业扩新装、增容服务时限达标率*0.6+低压业扩新装、增容接电时限（从受理申请到完成接电）达标率*0.3+分布式电源及充换电设施服务时限达标率*0.1。 1、高压业扩新装、增容服务时限达标率以SG186营销业务系统中的数据为基础数据源，按日提取当日归档的新装、增容业务的供电方案答复、受电工程设计审核、中间检查、竣工检验、装表接电5个流程节点，5个业务环节时限均达标的业务为业扩报装服务时限达标业务。 供电方案答复期限：自受理客户申请之日起，单电源客户不超过15个工作日，双电源客户不超过30个工作日，其中，对于110千伏及以上业扩项目，剔除客户委托开展接入系统设计的时间； 设计审核期限：自受理申请之日起，高压供电用户不超过10个工作日。（老规则分单双电源，双电源20） 中间检查期限：自接到客户申请之日起，高压供电客户不超过5个工作日。 竣工检验期限：自受理之日起，高压供电客户不超过5个工作日。 装表接电期限：自受电装置检验合格并办结相关手续之日起，高压客户不超过5个工作日。 2、低压业扩新装、增容接电时限（从受理申请到完成接电）达标率以SG186营销业务系统中的数据为基础数据源，按日提取当日归档的新装、增容业务的受理申请、装表接电2个流程节点，其中对于有电网配套工程的含电网配套工程建设时间。 装表接电考核期限：供电方案答复时间+电网配套工程建设时间+装表接电时间（若不同环节两端为同一天只计算一次）。 低压流程考核时限为：从受理申请到装表接电，其中对于无外线工程的，居民在受理申请后3个工作日接电，非居民4个工作日内接电；有外线工程的，居民在受理申请后5个工作日，非居民客户8个工作日内接电。

浅谈如何优化业扩报装流程

浅谈如何优化业扩报装流程 发表时间：2018-05-09T16:29:25.900Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：贾明辉 [导读] 摘要：为促进“三集五大”体系高效运转，基于“五位一体”的流程、职责、制度、标准、考核等管理要素，以绩效管控为目标，以流程优化顺畅运转，纵向贯通责任到岗、横向协同问题定位为着力点，基于业扩报装流程工单明细记录等数据，通过统计分析、同质对比、概率分布、K-S检验 （国网天津市电力公司滨海供电分公司天津 300450） 摘要：为促进“三集五大”体系高效运转，基于“五位一体”的流程、职责、制度、标准、考核等管理要素，以绩效管控为目标，以流程优化顺畅运转，纵向贯通责任到岗、横向协同问题定位为着力点，基于业扩报装流程工单明细记录等数据，通过统计分析、同质对比、概率分布、K-S检验、异动挖掘等多种分析方法，定位流程弱项环节，下钻分析岗位绩效，横向追溯协同问题，提出流程优化措施，实现横向到边、纵向到底的一体化监控分析，为业扩报装的持续改进提供支撑。 关键词：业扩报装；绩效分析；异动挖掘 Abstract: To promote the "big five" three set system efficient operation, based on the "five one" process, responsibility, management elements such as system, standard, evaluation, and to control performance as the goal, to process optimization running smoothly, longitudinal arrive, horizontal coordination problems through responsibility positioning as the focus, based on industry expansion process of reporting for work order detail records data, through the comparison and probability statistics analysis, homogeneous distribution, K - S inspection, move mining and other analysis methods, positioning process weakness link, drill-down analysis to performance, lateral tracing coordination problems, process optimization measures are put forward, in longitudinal and transverse to the edge of the end of the integration of monitoring analysis, for a possession of reporting for continuous improvement. Key words: business expansion; performance analysis; move to dig 0 引言 随着我国经济的快速增长，电力正以迅猛的势头快速发展。电力业是我国经济发展的基础性行业，业扩报装工作作为用电客户和电力企业的联系枢纽，具有重要的现实意义。当前，电力市场正发生着巨大的变革，要开拓新的市场，就要不断的创新业扩报装的方法和途径，寻求新的工作方式，优化流程，提高流程效率。 1 业扩报装流程现状 1.1业扩报装流程 业扩报装是我国电力工业企业的一个重要工作，其含义是受理客户用电申请，依据客户用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案。确定供电工程投资，组织供电工程的设计与实施，组织协调并检查用电客户内部工程的设计与实施，签订供用电合同，装表接电等。是客户申请用电到实际用电全过程中供电部门业务流程的总称。 1.2 业扩报装流程工作现状 业扩报装是我国电力工业企业的一个重要工作，其含义是受理客户用电申请，依据客户用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案。确定供电工程投资，组织供电工程的设计与实施，组织协调并检查用电客户内部工程的设计与实施，签订供用电合同，装表接电等。是客户申请用电到实际用电全过程中供电部门业务流程的总称。 2 业扩报装流程优化内容与方法 2.1 业扩报装效率分析方法 通过对业扩报装全流程51个环节进行环节以及阈值梳理，保证监测维度的合理性，阈值规则的合规性，预告警的及时性，已达到“事前预警、事中监测、事后评价”。 图1 业扩报装全流程 基于QQTC模型（Quality，Quantity，Time，Cost），按照规模、质量、效率、效益维度，确定业扩报装流程的绩效分析重点。 1）整体绩效分析，着眼于流程整体执行工作量、质量、效率、效益，指标包括：工单数量、客户投诉量、流程平均接电时长、单位

试论电力业扩报装流程精细化管理策略研究

试论电力业扩报装流程精细化管理策略研究 发表时间：2018-04-17T10:32:26.570Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：杨利[导读] 摘要：精细管理对提高电力企业的经济效益具有重要的帮助,一方面,可以帮助电力企业节省更多的资源,降低企业的管理成本,另一方面，更新了企业管理模式,为企业的发展注入了新的活力。 （内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局内蒙古鄂尔多斯 017000）摘要：精细管理对提高电力企业的经济效益具有重要的帮助,一方面,可以帮助电力企业节省更多的资源,降低企业的管理成本,另一方面，更新了企业管理模式,为企业的发展注入了新的活力。在其本质,精细化管理可将企业内部的战略目标做不同程度的分解,实现精确管理的每一个环节,这是一个相对较新的管理模式,它可以更好地实现电力企业科学的战略规划,充分发挥管理职能。因此，精化管理在电力企业 的发展有着至关重要的作用。 关键词：电力；业扩报装流程；精细化管理电力业扩报装精细化的实质就是对业扩报装的有关业务进行标准化以及规范化的管理，从而优化供电企业的服务质量，提高供电企业的服务效率。在进行业扩报装工作的过程中，需要结合市场的发展状况以及供电企业的电网负荷状况，只有这样才能推动供电企业的快速发展。 1对电力业扩报装实施精细化管理意义随着电力销售的放开，新能源的快速发展，公司面临着市场的发展，高质量的服务压力越来越大，高电压客户的响应速度和服务质量也越来越重要。进一步实施业扩流程精细化管理，提高办电效率，是落实公司要求的“两变”和“五合一”建设，是进一步提高“三集五大”系统整体运行效率的关键。其次，重点放在业扩流程提速提效的目标，以“客户导向”和“问题导向”及“实施向导”为指导，对电力营销业扩流程精细化管理的实施，各种元素可以有效地控制企业扩张的过程中，这将导致连续的资源节约型企业的发展，提高服务水平，保持市场竞争优势的有力手段。最后，有利于电力企业执行力的提高，电力企业执行取决于操作模式的标准，管理的目标是明确的，只有继续细化管理单元，创新管理，可以提高管理效率。因此，通过精细化管理可以提高企业供电服务水平和客户满意度。 2 业扩报装精细化管理的主要内容 2.1 在实施业扩报装工作之前所需要进行的管理工作 实施行业扩张报装的精细管理是电力供应企业拓展业务的关键，要使业扩装精化的管理顺利进行，在实施前就应做好相应的工作准备。首先,电力企业的发展,必须根据自己的情况和因素与当地经济发展,特别是直接影响电力企业的因素,必须做一些深入、全面的了解,才能优化电力企业的管理,并实现业扩报装精细管理的目标;第二，电力企业也广泛听取基层的意见,对基层工作人员进行全面调查,充分了解基层员工的意见,不断引入基层工人的意见，并将这些意见引入到电力企业业扩报装精细化管理准备工作中;最后，电力企业在实施业扩报装精细化管理工作的最终目的是为了服务客户，所以必须听取客户的意见并了解客户的需求，以便为电力行业的客户提供更好的服务。 2.2 事中管理 供电企业发展的一个重要组成部分就是业扩报装工作,业扩报装精细化管理在实施过程中,业扩报装工作的每一个环节都必须进行监督管理,从而在实施过程中促进业扩报装工作的科学性和有效性,以改善业扩报装工作在供电企业工作中的效率。整个业扩报装管理的主要结构形式是业扩报装工作的事中管理，在这期间不仅要反映出合理的工作创造,提高供电企业的业扩报装工作自身的理解,而且还根据供电企业的实际情况在发展过程中,在不同地区的发展,保证业扩报装工作的精细化管理，促进供电企业的进一步发展。 2.3 在实施业扩报装工作之后所需要进行的管理工作 业扩报装精细化管理工作在完之后，必须进行会议分析，会议时间根据电力企业的实际发展情况来定,建立科学、合理的分析会议,电力企业应尽可能的每个月都有一次分析会议。在本月的会议上，应对业扩报装工作的数据进行处理分析，找到缺点,发现问题,并及时将这些问题改证,将不足的进行改善，从而提高业扩报装精细化管理工作在电力企业中的效率。其次，在完成了业扩报装精细化管理工作后，电力公司的客户经理需要拜访电力公司的一些客户并听取他们的意见。并将客户意见列入到业扩报装工作的改进计划中去，从而不断完善电力企业的业扩服务。 3 管理对策 3.1 不断拓展电力营销业扩流程市场 当今，电力营销行业随着社会经济的不断发展，也呈现出新的发展姿势，不断丰富新能源的类型和风格，在一定程度上，市场竞争日趋激烈。在供电企业的激烈竞争下想取得进展,扩大营销工作,有必要寻求新的突破,在竞争中赢得发展,提高供电企业的质量,建立良好的企业形象,向外扩展,扩大市场。当然，供电企业也必须通过宣传和建立员工的服务意识来改变固有的观念，充分利用最先进的技术手段，逐步提高终端用户的使用效率。企业应加强在沟通和交流方面的合作。另一方面也要树立竞争意识和服务理念,理解市场出现各种各样的新变化,不断提高救灾措施,强调“高质量的服务,便民的想法,以及规范用电和真诚的沟通”的概念,强调供电的目的。电力企业还应结合目前的实际情况，进行全面整改，定期进行问卷调查，提出最合理的工作计划。加强电力需求侧管理，及时准确预测电力市场，不断扩大业扩流程市场。 3 .2 精细各个环节 要精细业扩报装工作的各个环节，并合理限制相关的工作要求。由于业扩报装工作的流程比较多，时间需要比较长，因此，要精细工作的各个环节时间，缩短业务处理时间，提高客户对电力公司工作的认识。在对精细化业扩报装工作实施过程中,将责任落实到相关管理人中，其主要有营业部分、配电部分和规划等部分，然后合理的分配人力资源,物质资源和其他资源,缩短各环节的工作时间，减少业扩报装工作实际工作时间，提高整体工作效率。做好业扩报装工作在每个环节的管理,是促进电力企业的主要部分的工作,在这样的精细管理中,不仅要在各环节进行有效的监督检查工作,还应加强一线工作人员的思想素质与专业能力,以保证顺利开展行业扩报装工作。 根据我国电力企业的发展现状，精细化管理在电力企业中应用的越来越广泛，极大程度上有利于电力营销管理水平的提高。究其根本，精细化管理主要采用的是集约型的管理办法，这是精细化管理的核心内容，与传统营销的粗放管理模式相比，精细化管理更能适应现代社会企业的发展，更大程度上可以满足用户的需求，促进用户和企业之间的协调发展。电力企业要将精细化管理的理念贯穿到整个企业管理中，推动电力企业能够快速、稳定地发展。

变压器报装流程解读

变压器报装流程解读 一、准备阶段 1、了解工程概况 2、了解用电需求量（确定报装变压的容量） 3、了解项目现场所需用电的大致区域以及变压器安装的大致地点（方便供电局人员查看现场时汇报） 二、报装及验收通电阶段 1、报装箱变所需资料 变压器报装所需准备资料有：用电申请书、用电需求表、用电设备明细表、营业执照、企业法人及委托人身份证复印件、授权委托书、政府部门立项或批复文件、委托人在公司工作的证明。 2、箱变报装流程及计划 箱变报装流程：客户提交用电申请（以及相关资料详见附件一）、报装受理（报装受理通知单详见附件三）→供电局现场勘察、制定供电方案（方案答复函详见附件四）→审批供电方案、客户确认→供电设计单位备案后按照供电方案进行设计和编制预算（供电设计单位备案见附件五）→供电局进行设计审核，通过后加盖设计审核通过章（施工方案及图纸见附件六）→办理施工单位、监理单位、试验单位、设备厂家的备案手续→施工单位进行土建的开工手续办理，土建竣工后向供电公司提交土建竣工资料和竣工检查申请→土

建竣工后办理电气开工、竣工后提供竣工资料和竣工检查申请→竣工检查验收通过后预交电费，供电公司安排计量表流程，同时办理供电用电合同事宜→送电、竣工资料归档。（详见附件） 说明：预交电费计算公式：变压器容量的40%*每天8个小时*30天*电费单价（不同的变压器容量的预缴百分比不同） 3、箱变报装大致工期表： 报装工期共需45天/32个工作日，申请报装、确定方案需要5天，设计并图纸会审通过、土建施工、箱变生产、与供电公司签订外线试验合同、支付供电公司款项等需19天，申请停电计划、箱变及电缆到货并安装需5天，中间检查1天，报竣工并提供相关资料需2天，竣工验收需4天，签订用电合同2天，签订表计合同、支付表计费用、安装互感器需5天，送电前的全面检查需2天。 三、注意事项 1、报装流程阶段注意事项

缩短高压客户业扩报装时间的措施

缩短高压客户业扩报装时间的措施 摘要：结合工作实际，分析了在工作中引起高压客户业扩报装平均时间过长的主要原因，并根据三集五大体系建设和省公司同业对标的考核要求，提出了缩短客户业扩报装平均时间的一些措施和方法，从而提高供电营业的服务质量和企业的服务形象。 关键词：业扩报装；平均时间；措施方法 0 引言 高压客户业扩报装平均接电时间作为同业对标的考核指标，关系到企业在同业对标中的排列名次和电力市场的开拓发展，时间的长短直接影响我们供电营业的服务质量和企业的服务形象。 1 业扩报装 业扩报装是受理客户用电申请，依据客户用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案。确定供电工程投资，组织供电工程的设计与实施，组织协调并检查用电客户内部工程的设计与实施，签订供用电合同，装表接电等。是客户申请用电到实际用电全过程中供电部门业务流程的总称。 业扩报装的主要内容包括新装用电和增加用电。新装用电是指要求用电的申请者就所需用电容量，申请与供电企业建立永久的供用电关系；增加用电是指原有用户由于原协议约定的用电容量或注册容量不能满足用电需要，申请在原约定用电容量的基础上增加新的用电容量。 申请新装用电和增加用电的程序： （1）客户在申请新装或增加用电时，应向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料，包括：用电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等，并依据供电企业统一的格式如实填写用电申请书及办理有关手续。 （2）供电企业对已受理的用电申请，应尽快确定供电方案，在下列期限内正式书面通知客户：居民客户最长不超过5天，低压电力客户最长不超过10天，高压单电源客户最长不超过1个月，高压双电源客户最长不超过2个月。如因供电企业供电能力不足或政府规定限制的用电项目，供电企业应通知客户暂缓办理。客户对供电企业答复的供电方案有不同意见的，应在1个月内提出意见，双方可再行协商确定。 （3）客户新装或增加用电，在供电方案确定后，应按国家的有关规定向供电企业交纳新装增容供电工程贴费（居民生活除外）。

低压业扩报装工作流程

低压业扩流程各环节 人员分工及考核细则（草案） 一、总则 1.为了适应社会发展需求，加强和规范业扩报装管理，统一报装业务流程，向客户提供快捷、规范的服务，切实提高服务水平，制定本规定。 2.本规定依据《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电监管办法》、《供电营业规则》、《国家电网公司业扩供电方案编制导则（试行）》以及河南省电力公司《关于进一步加强业扩报装工作管理的通知》等文件制定。 3.业扩报装工作按照“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则开展工作。营销部是业扩报装工作的归口管理部门，负责制定业扩报装工作管理制度，对业扩报装工作实行服务监督、组织协调、质量控制与管理考核； 4.业扩报装工作应利用营销技术支持系统对业扩报装工作实行全过程闭环管理，流程各个环节要严格按照规定标准、时限控制，提高服务质量和服务效率，实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化。 5.严格业扩报装资料、业务办理等信息的录入，及时、准确、完整地填写各类纸质业务表单，同步在营销信息系统中录入业务办理信息并及时流转，确保纸质资料和营销信息系统数据的一致性。

6.在业扩报装工作中，严格遵守国家相关法律法规，执行国家和政府有关规定，严格遵守国家电网公司供电服务规范及“三个十条”规定。 7.本规定适用于潢川电业局低压电力客户的新装（包括临时用电）、增容用电业务。 二、业扩报装工作内容 （1）受理客户新装、增容等用电申请,审核有关资料。 （2）组织现场勘查，确定供电方案。 （3）确定电价、电能计量方式、计费方式。 （4）按照规定收取有关费用。 （5）组织设计审查、中间检查及竣工验收。 （6）安装电能计量装置。 （7）签订供用电合同（电费协议），办理接火送电事宜。 （8）建立电费账户。 （9）建立、健全客户用电基础资料档案。 三、工作职责 （一）业务受理：客户到客户服务中心业扩大厅坐席处填写《用电申请表》，客户应提交的资料有：居民身份证复印件、户口复印件、有关上级批准的文件和立项批准文件（个体户提供营业执照复印件）、房屋准建证复印件、特殊客户需提供安全、环保或其他供电企业认为必须提供的证明文件及资料。 （二）现场勘测与供电方案制定：客户服务中心受理客

供电用户业扩报装申请工作标准

供电用户业扩报装申请工作标准

供电用户业扩报装申请工作标准 为了进一步提高业扩报装服务水平，优化业扩工程流程，缩短业扩流程周期，贯彻落实《供电服务监管办法》，结合公司实际，特制定《供电公司业扩报装申请工作标准》。 1 范围 本规定适用于供电有限公司高、低压业扩报装的申请管理工作。 2 规范性引用文件 中华人民共和国电力工业部令第8号供用电营业规则 国家电网营销[ ]49号国家电网公司业扩报装管理规定（试行） 》3 定义 3.1 业扩报装受理：客户在营业窗口办理申请手续时，所提供的资料完整、齐全的，均视为正式受理报装。 3.2 业扩工程预报装：客户在营业窗口办理申请手续时，所提供的资料不全或信息不全的，均视为客户向电力企业预约报装，此时报装进入预受理状态。 4 职责

4.1 城区地区供电营业窗口负责受理公司高压业扩用户和城关地区部分低压用户的用电申请。 4.2 各供电所营业窗口负责受理本管辖区域内低压用户的用电申请。 5 管理内容与要求 5.1 各类流程正式受理申请所需资料的标准 5.1.1 居民生活用电 5.1.1.1 填写居民用户用电申请表，必要时需担保人签字盖章； 5.1.1.2 现房屋产权人、申请人身份证原件和复印件； 5.1.1.3 委托她人代办须带“授权委托书”以及受委托人身份证原件和复印件。 5.1.1.4 同时提供以下证件之一： 5.1.1.4.1 与用电地址相符的门牌证原件和复印件； 5.1.1.4.2 与用电地址相符的土地证原件和复印件； 5.1.1.4.3 同一供电区内拥有房产证且已立户用电的产权人的担保证明原件和复印件； 5.1.1.4.4 工作单位或居委会相关证明，且有本地区（村、居委会、物业小区）已立户用电人的担保证明。 5.1.2 低压非居民用电项目 5.1.2.1 填写低压用户用电申请表，必要时需担保人签字盖章；

(新)高压客户业扩报装工程竣工验收管理办法

高压客户业扩报装工程竣工验收管理办法 为进一步规范高压业扩报装工程管理，完善高压业扩工程竣工验收程序，提高供电可靠性，特制定本管理办法。 一竣工验收工作的组织 客户业扩报装工程的竣工验收是一项系统工程，按照业扩报装管理的规定，客户工程竣工验收由电力客户服务中心组织，用电检查、生产、安全、运行及营销等各职能部门按照职责参加验收。 二竣工验收工作的依据 (一)供电企业批复的供电方案。 (二)已审查同意的设计文件，客户业扩工程中间检查意见。 (三)《电气设备预防性试验规程》DL/T596-1996 (四)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-1991 (五)《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-1992 (六)《架空绝缘配电线路施工及验收规范》DL/T602-1996 (七)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-1992 (八)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-1992 (九)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-1992 (十)《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-1992 (十一)《电气装置安装工程变压器施工及验收规范》GBJ147-1990 (十二)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-1990 (十三)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-1990 (十四)反事故措施的文件要求 三工程验收的范围 (一)专线客户的受电工程验收的范围为： 1、上一级变电站或开关站客户专用配电间隔、专用架空及电缆线路。 2、专用电能计量装置。 3、相关的电力自动化及通信装置。 4、与供电电压同等级的受电装置(含过电压保护)，重点是进线柜的一次装置和继电保护装置(含整定值)。 5、高低压变、配电装置。 (二)在公用供电线路上接电的受电工程验收范围为： 1、接火点及以下的架空线路及电缆。 2、电能计量装置 3、与供电电压同等级的受电装置，重点是进线柜的一次装置和继电保护装置(含整定值)。 4、高低压变、配电装置。 四工程竣工申请验收的条件和主要内容 (一) 工程竣工申请验收的条件：

规范用电营销业扩报装流程的管理林海

规范用电营销业扩报装流程的管理林海 发表时间：2019-12-12T10:23:27.377Z 来源：《当代电力文化》2019年第15期作者：林海[导读] 电力企业根据客户用电需求制定的供电方案、为客户提供用电服务的全过程。 摘要：业扩报装是指从受理客户用电申请开始，电力企业根据客户用电需求制定的供电方案、为客户提供用电服务的全过程。业扩报装是连接电力企业和电力用户的纽带，也是决定电力企业竞争力和服务水平的重要环节，该项工作作为一项繁琐复杂的工作，目前在实施过程中还存在着不少的漏洞，也是客户诉求反应较多的地方。随着新一轮电力体制改革的不断深入，供电企业将面对日益激烈的市场竞争，因此，如何进一步加强业扩报装管理，简化工作流程．提升服务质量．确保业扩报装工作规范、高效运作，是当前电力企业需要高度重视的课题。 关键词：用电营销；业扩报装流程；管理探讨 1 用电营销业扩报装的规范化管理的意义 目前，人们的生活水平在不断提高，用电需求也在不断丰富，电力企业的市场竞争日渐激烈，电力企业如果不改变传统的、单一的经营模式，就会在时代发展的过程中被淘汰，所以，要想在社会主义市场占据一席之地，就必须改革、创新。用电营销业扩报装就是改革中的产物，也是电力营销的重要工作内容，对于现有的业扩报装的管理体系，存在很大的弊端，其报装进度管理不够规范、报装流程的组织机构也需要进一步健全，对于业扩保障的成本管理、工作质量管理等工作都有待完善，所以，规范用电营销业扩报装流程的管理迫在眉睫，只有规范化的管理才能为用户提供优质的用电服务，为业扩报装流程的顺利开展提供保障。 2 用电营销业扩报装概述 用电营销业扩报装业务即是指供电企业的管理部门参照电网的运转状态、工作状态和用户在供电服务方面的需求等，来受理和处理一些供电服务、电网扩建以及各种业务服务的业务。从业扩报装的定义可以看出，其既要立足于电网的实际运行情况又要尽量满足客户的需求，需要综合各项因素优选出最佳的供电方案，方能签订业扩合同、进行业扩施工。业扩报装业务的主要就是为了给广大客户提供安全高效、便捷完善的业扩报装服务，提升广大客户的满意度，赢取客户的信任，为电力企业在社会上树立起良好的企业形象、收获良好的社会声誉，进而实现打开业扩报装业务市场的目的。业扩报装业务需要面向各种不同类型的客户，以客户的需求为中心，为客户提供多元化的业扩服务，确保客户能够在最短的时间内获得需要的供电服务。 3 用电营销业扩报装流程中的问题 目前，就业扩报装方面而言，许多供电企业在业务申报、方案、施工和合同方面都存在着这样或那样的不足之处，本文就业务申报和方案规划两个方面做较为深入的分析。 3.1 业务申报与处理 在整个业扩报装的流程中，业务申报和业务受理流程是比较容易出现问题的部分，同时也是整个流程中至关重要的部分。在业务申报和处理时，某些客户为了节约资金投入，与电力企业内部员工相互勾结，不按照正规的流程申报和处理业扩报装业务。这不仅给业扩报装业务的管理带来了诸多不便，而要还会影响到电力企业的经济效益，同时还会对社会风气造成一定的影响。因此必须采取相应的措施杜绝此类问题发生。 3.2 供电方案规划与实施 在业扩报装工作中，对供电方案进行科学合理的规划是其核心所在，供电方案的选择往往会直接关系到整个业扩报装的任务量和投入。因此必须综合考虑电网实际运行情况和用户的具体要求，规划出兼顾设计和投入的供电方案。但是，在实际工作中，由于某些客户只注重私人利益，任意篡改、删减已经规划好的供电方案，有的还会改动电路的路径、更换供电电线的材质等，最终导致供电方案无法达到预期的效果。严重时还会在施工中引起严重的安全事故，轻则造成人力、财力、物力的浪费，重则还会导致人员伤亡，进而阻碍整个施工过程的顺利进行。 4 用电营销业扩报装流程的规范化管理措施 4.1 增加计算机信息化技术的应用 现阶段各类计算机信息技术在不断的发展和变更，越来越多的企业在进行管理时离不开信息技术的应用，因此，电力企业如果想要有效的提升用电营销扩报装流程的管理水平，就一定要增加各类信息新技术的应用，借助信息化技术来提高用电企业营销工作的服务效率以及服务水平。同时供电企业需要不断完善用电营销的信息管理系统，该系统可以实现用电数据统计，各种电力数据之间的共享，用电监测，电价核算以及扩报装等功能，通过用电营销信息管理系统的应用来使用电企业的业务范围获得进一步加大。通过信息技术的应用可以发现，电力企业在进行各项供电工作时，需要将供电发展方向进行适当的调整，要朝着人性化、系统化以及科学化的方向来完善企业供电营销管理。同时，电力企业要明确自己的具体的工作目标，要明白自己是为用电用户提供服务的，所以一切营销的出发点都应该是客户，充分重视客户提出的意见和要求并且争取获得客户的好评。同时企业需要朝着建立一个标准化并且规范化的营销网络的方向不断的努力，使电力营销的各项业务变得足够明确并且规范，从而在有效保证客户的权益的同时保证企业的发展。 4.2 改变电力营销模式来促进规范 进行业扩报装的过程中会消耗较大的人力物力，这在无形之中也给用户带来了一定的经济损失，在传统的业扩报装过程中过程较为繁杂，而且在同一工作中会出现重复进行的情况，这样必然导致了工作效率降低，用户不满意的情况，针对这种情况就要进行电力营销改革，电力营销改革主要从以下几个方面进行。规范并简化业扩报装流程，对于传统的业扩报装流程要进行规范并且简化，例如在进行电表的安装与测试过程中就可以将两者有效的结合在一起，即测试完成之后直接进行安装，避免下一次重复该工作，然后在安装之后就与用户签订用电合同，这样就将以前复杂的工作明显的简化。且整个业扩报装工作就只剩下验收以及供电工作。这就会使得电力工作人员的工作效率得到较大的提高，简化并且规范业扩报装流程可以使得电力企业逐渐走向可持续发展的道路。为用户提供快速服务，有的用户自身工作比较繁忙，所以在电力工作人员进行业扩报装的过程中就比较麻烦，对于特殊的用户电力工作人员可以对其进行快速服务，前提是该用户有一定的经济实力和信誉，那么电力工作人员就可以对其进行业扩报装并供电，在供电以后由用户在进行补办相应的业务手续，这样不仅满足了用户的实际需求。而且还提高了自身的工作效率。 4.3 加强业扩报装流程的监督力度

安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则(同名40347)

安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核 实施细则 为加强业扩报装管理工作，严格兑现供电服务承诺、提升服务质量和服务效率，缩短业扩报装时限，提高业扩报装工作的整体水平，根据《安徽省电力公司业扩报装流程时限管理及考核办法（试行）》的有关规定与要求，特制定本实施细则。 一、工作职责 1、营销部（农电工作部） （1）、营销部是业扩报装流程时限归口管理部门，负责对业扩流程时限执行的指导、监督、分析与考核工作。 （2）、及时组织召开供电方案、设计图纸审查会等业务工作，满足流程时限的要求。 （2）、适时监控流程时限的执行情况，按月统计流程时限合格率及超时业务情况。 （3）、分析、上报公司扩报装流程时限超时原因，提出防范的措施。 （4）、对各业务单位流程时限执行情况进行考核，纳入绩效考核工作。 2、发展策划部 （1）、负责电网规划工作，满足客户对电源的需求。 2）、配合营销部门开展业扩报装工作，完成职责范围内的工作内容具体包括：参与10kV 及以上供电方案审查；参与35kV 及以上客户 工程设计审查、竣工验收、送电方案审查及送电。

3、运维检修部 （1）、负责电网改造及结构完善，满足客户用电需求，提供具体的电源接入点。 （2）、配合营销部门开展业扩报装工作，完成职责范围内的工作内容。具体包括：参与10kV 及以上供电方案审查、工程设计审查；参与移交客户配电资产中间检查、竣工验收、送电； （3）、合理安排停电计划，及时将客户接火工作纳入计划安排，满足送电时限要求。 （4）、组织开展客户接火带电作业，加快接电速度。 4、调控中心 （1）、负责编制并组织审查35-110kV 送电方案。负责110kV 及以下客户调度协议签订。 （2）、配合营销部门开展业扩报装工作，完成职责范围内的工作内容。具体包括：参与10kV 及以上供电方案审查、设计审查；参与35kV 及以上客户工程竣工验收。 5、市场及大客户服务部 （1）、落实业扩报装管理有关规定，执行业扩报装流程时限要求，规范开展各项业扩工作。 （2）、做好内部业扩报装流程时限的管控，加强内部考核，落实责任。分析业扩流程时限超时原因，落实整改措施 （3）、负责职责范围内用电业务受理、答复及业务的督办工

业扩报装

自来水业扩报装系统 业扩报装系统是自来水公司营业管理系统的一部分，实现报装系统工程资料录入、查勘设计、出图会审、预决算、施工竣工等流程的动态管理，对每个单据节点进行时限控制，短信到期预警，超期提醒，数码相机记录电子文档、电子文档的网上流转，信息共享，电子合同管理、电子签名审批、当前项目进度图查询、所有单据综合查询等功能。 1、系统采用J2EE架构开发，用户通过IE浏览器借个操作，用户界面友好，操作简单，维 护方便。 2、系统核心采用符合WORKSTATION规范的工作流引擎，通过工作流引擎平台实现业务流程 的自动流转和流程的自定义，通过系统接口与其他应用系统进行业务和信息的整合；其中系统的前台受理界面与营业收费系统界面进行了整合，通过单点登录技术实现“一站式服务”。 3、报装业务流程的实时监控 通过报装信息管理系统，相关业务人员可以随时监控报装工程的状态，了解报装流程中出现的问题，及时处理，避免报装周期的延长。 4、报装业务流程的时限控制 报装业务各环节都有相应的时限控制，可以有效地预警，提醒即将超时的任务，并能对超时的任务进行统计查询，为各部门工作效率考核提供依据。 5、报装业务信息的网上流转 报装信息进入报装信息管理系统后，将通过网络流转，减少了各个环节之间资料流转的人工操作，提高工作效率。 6、实现数据的“一点录入，多点使用” 在手工操作的情况下，这些信息需要多次重复抄写，不仅降低了工作效率，增大了业务人员的工作量，而且容易出现错误。本系统可实现数据的一点录入，多点使用，避免数据的重复输入。 7、管理架构灵活性--与部门无关的流程设置 在报装信息管理系统中的流程设置与现有具体部门无关，而是只定义业务流程节点和与之对应的组织架构和用户角色。

业扩报装高压新装流程操作实训作业指导书

编码：SGTC-RC-7.3-11 编号：DLYXPXB-ZYZDS-YKG-13 业扩报装高压新装流程操作 实训作业指导书 批准：年月日 安全审核：年月日 技术审核：年月日 编写：年月日 作业时间年月日时至年月日时

目录 1编制目的 (3) 2编制依据 (3) 3适用范围 (3) 4作业前准备 (3) 4.1操作系统准备 (3) 4.2人员组织及要求 (3) 4.2.1劳动组织 (3) 4.2.2人员要求 (4) 4.2.3技术资料 (4) 4.2.4危险点分析及预防控制措施 (5) 5作业方案及技术要求 (5) 5.1总体要求 (5) 5.2作业步骤 (5) 5.2.1学习作业指导书 (6) 5.2.2业务受理 (6) 5.2.3勘查派工 (7) 5.2.4现场勘查及供电方案制定 (8) 5.2.5方案审核和业务审批 (8) 5.2.6确定业务费用 (9) 5.2.7设计文件审核 (9) 5.2.8中间检查 (10) 5.2.9竣工验收 (10) 5.2.10安装派工 (11) 5.2.11配表 (11) 5.2.12安装信息录入 (12) 5.2.13合同签订 (13) 5.2.14合同归档 (13) 5.2.15送停电管理 (13) 5.2.16信息归档 (14) 5.2.17资料归档 (14) 5.2.18作业结束，恢复设备 (15) 6收工 (15) 6.1打扫卫生 (15) 6.2填写资料 (15) 附录A（资料性附录）供电方案拟定规范 (16)

1 编制目的 本标准化作业指导书（以下简称作业指导书）编制的目的是用于指导国网技术学院开展的国家电网公司新入职员工针对业扩报装高压新装流程操作的标准化培训。 2 编制依据 本作业指导书的编制依据是《国家电网公司业扩报装工作规范》、《国家电网公司业扩供电方案编制导则》、《供电营业规则》、《国家电网公司业扩报装工作管理办法》、《供配电系统设计规范》。 3 适用范围 本操作指导书适用于国网技术学院培训期间，国家电网公司新入职员工的业扩报装技能培训项目。 4 作业前准备 4.1 操作系统准备 表1 序号准备工作内容√ 1 应用服务器、数据服务器确保应用服务器、数据服务器正常运行 2 电源插排开启 3 计算机工位就绪 4 多层交换机开启 5 工号权限角色赋权 6 系统平台正常运行 7 界面登陆：打开IE浏览器，在地 址栏里输入网址： http://192.168.9.12:8001/web/ 或者 http://192.168.9.68:8001/web/ 登录应用服务器。 不得修改密码和其他用户信息，以分配的 2XX工号登陆。 4.2 人员组织及要求 小组由10-12名学员和1名及以上培训师组成，进行高压新装流程的实际操作。 4.2.1 劳动组织 营销业务应用系统实训室内工作所需人员类别、职责和数量，见表2。 表2劳动组织 序号人员类别人员构成职责作业人数1 工作负责荆辉（1）正确安全地组织工作。1人

业扩报装管理有关规定及流程

业扩报装管理有关规定及流程 业扩报装管理有关规定及流程 业扩报装是电力销售的龙头，是电力企业面向社会的窗口。规范业扩报装管理是开拓电力市场，提高优质服务，创建一流电力企业的需要。随着社会的发展，人民生活水平的提高及工农业生产发展的需要，要求业扩报装工作尽快走向规范化、标准化、科学化、现代化；要求为客户提供方便快捷、优质高效的服务。为此，分公司根据华北电力集团公司《业扩报装工作标准》，按照一流县级供电企业的标准，结合分公司的实际，特制定新的《业扩报装管理有关规定及流程》，要求单位严格执行，通力合作，严禁相互推诿、扯皮，严格按照新的《业扩报装管理流程》所规定的时间完成各个环节的工作。 一、业扩报装管理组织 1、管理小组： 组长：刘玉祥 付组长：杨屹东、强占云 成员：徐福军、唐福祥、邓高潮 2、审批人员及权限： （1）10KV： 250KVA以下：杨屹东强占云徐福军唐福祥

250KVA及以上：刘玉祥杨屹东强占云 徐福军唐福祥（会审） （2）0.4KV及以下：徐福军 （3）220V：各供电所长负责上报，由用电科长审批备案 3、客户代理：邓高潮（对业扩工作负全责，实施全过程管理） 4、方案组： 组长：邓高潮 成员：魏宝金、吉胜民、各供电所所长（线路专责） 5、验收组： 组长：邓高潮（协调各方组织验收，出具验收结论） 成员：生产科输配电专责（负责高压线路） 试验班（变压器） 用电检查班（高压部分、低压配电及签订供用电合同） 计量外勤班（计量装置安装检查、卡表跳闸试验） 设计室（设计规范） 供电所（安全及工程质量及资产接收） 业扩施工队（缺陷处理） 二、各项费用的收取： 1、工时费、设计费、材料费等，严格执行县物价局批准的收费标准，按设计定额并经审定的概算额由客户一次性交付。否则，不予施工。需暂欠或缓交用户，须经实业公司经理及主管经理批准并明确还款计