凤凰新媒体招股说明书

《凤凰新媒体招股说明书》（节选）

https://www.sodocs.net/doc/3115296734.html,/rost

武汉大学互联网科学研究团队传媒经济研究小组刘静翻译

原文链接：

https://www.sodocs.net/doc/3115296734.html,/edgar_conv_html/2011/04/21/0001047469-11-003949.html#A2201510ZF-1

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（时间仓促，错漏难免，以原文为准）

凤凰新媒体在中国是一个处于领先地位的新媒体公司，在一个横跨互联网、移动、电视频道的平台上提供优质内容。根据2010年3月，一个第三方的网络信息公司https://www.sodocs.net/doc/3115296734.html,的调查，凤凰网站就页面访问量或PV来讲在世界领先的电视公司网站中排名第一；根据2010年12月谷歌广告计划，就PV方面在所有的中文网站中排名第八。在2011年3月我们每月有222万唯一客户在线，并且根据调查报告，2010年11月我们网站的在线用户的平均收入是中国一般互联网用户的4倍。

收入：

在2008年、2009年和2010年，我们分别获得收入222.6万元、262.3万元和528.7万元，网络广告收入分别为40.3万元、81.6万元和204.4万元，分别占据总收入的31.1%、18.1%和38.7%。付费服务收入分别为182.4万元、180.7万元和324.3万元，分别占据总收入的81.9%、68.9%和61.3%。2008年我们招致了归因于凤凰新传媒有限公司的28.2万元的净损失，在2009年和2010年招致了可归因于凤凰新媒体的有限公司的净收入，分别为0.3万美元和74.1万元。调整后的净收益归责于凤凰新媒体有限公司，非一般公认会计准则的金融措施排除了股份补偿费用，这项费用在2008年、2009年和2010年分别为1.8万元、10.5万元和90.6万元。

广告和付费服务在全部收入中分别占了38.7%和61.3%。受到不断增长的高档品牌的驱使，我们已经吸引了广泛的产业。网络广告收入增长的速度从2008年到2009年是102.8%，从2009年到2010年是150.4%。

我们总的网络广告收入在2008年、2009年和2010年分别占据总收入的31.1%、18.1%和38.7%。我们主要通过在线视频通道来提供广告服务，在很小程度上也通过移动频道来提供。网络广告收入的增加主要由于广告商的增加。在2008年、2009年和2010年，广告商的数量分别为197、319和502.我们的网络广告收入2008年至2009年增长率为102.8%，在2009年至2010年增长率为150.4%。同时，增加了和美国高级研究计划局的合作，2009年至2010年收入0.3万元增加到0.4万元。付费服务的收入增加主要由于更大的业务量带来的

WV AS(无线增值服务)收入87.5万元。

近几年，在拓展我们的互联网服务和增值服务，或WV AS方面，我们做了重大努力，在2008年、2009年和2010年，我们的WV AS收入分别占据有偿服务收入的94.6%、94.9%和87.3%。

我们所有的WV AS收入来自我们的移动用户以及《中华人民共和国电信网络运营商》通过的按次计费的视频服务条款的内容。尤其是，我们主要依赖于中国移动的网络以及凤凰卫视的股东来拓展我们的服务。在2008年、2009年和2010年，我们通过中国移动的付费服务收入大约分别占据了90.3%、87.0%和86.8%.在这些收入中，有一个重要的部分，即我们与中国移动的数字阅览室服务达成了固定费用。

支出：

我们的成本在2009年为170.1万元，2010年为299.4万元，增加了76.1%。成本所占收入的比重从2009年的64.8%减少到2010年的56.6%。这个减少主要由于付费服务和网络广告收入的增加以及规模经济的增长。

1．收益共享的费用。我们的收益共享费用2009年为75.5万元，2010年为151.7万元，增加了101.0%。这个增加由于WV AS收入的增加，这也是我们与第三方内容与服务提供商以及手机运营商，比如中国移动共享的。

2．内容和运行成本。我们的内容和运行成本在2009年为61.8万元，2010年为99.8万元，增长了61.5%。这个增长由于业务扩展导致的内容和运行各个环节成本增加。

3．宽带的成本。我们的宽带成本在2009年为18.9万元，在2010年为

19.6万元，增长了3.4%。

4．营业税和附加费。我们的营业税和附加费2009年为13.8万元，2010年为28.3万元，增加了104.4%。这是由于总收入的增加而增加。

5．股份补偿。我们的股份补偿2009年为0.8万元，2010年为0.9万元，增长了10.2%。这个增长由于我们这段时期同意了新选择。

营业费用。我们的营业费用在2009年为90.7万元，在2010年为147.7万元，增长了62.3%。这主要由于贸易关系的增长而增长。然而，我们的营业费用占收入的比重在这一时期从34。。6%下降到27.8%。

1.销售和营销费用。我们的销售和营销费用在2009年为46.4万元，2010年为76.2万元，增长了64.2%。这个增长主要由于销售和营销人员的增加。

2.一般费用和管理费用。我们的一般费用和管理费用在2009年为27.7万元，2010年为40.0万元，增长了44.1%。这主要由于管理和行政人员的增加。

3.技术和产品开发费用。2009年为16.6万元，2010年为31.0万元，增长了87.1%。这主要由于技术和产品开发人员的增加。

4.股份补偿。2009年为9.5万元，2010年为1

5.7万元，增长了65.9%。这主要由于这段时期对新选择的同意。

利息收入。2009年为0.5万元，2010年为0.6万元，增长了17.4%，这主要由于银行的平均存款余额增加了。

所得税费用。2009年为1.7万元，2010年为10.5万元，增长了532.5%。

风险：

集中风险。我们主要依赖中国移动，这是我们贸易非常重要的一部分。通过中国国移动的付费服务，我们获得的收入在2008年、2009年和2010年分别为164.6万元、157.3万元和281.6万元，分别占据总收入的74.0%、59.9%、53.3%。但是除了中国移动，我们没有其他的客户可收款占据总收入的10%以上。

信用风险。主要来自现金以及现金等价物。

通货膨胀风险。近年来，通货膨胀还没有重大影响我们的经营成果。根据国家统计局的调查，中国年均物价指数在2008年、2009年和2010年分别为增长5.9%、减少0.7%和增加3.3%。

利率风险。由于市场利率的变化，我们的未来利息收入可能与预想的要低。

外汇风险。

我们的优势：

1．善用媒体整合平台

2．额外费用、差异化和多样化的专业内容

根据调查报告，2010年11月我们的速度和效果在中国所有的主要互联网公司中是最受认可和赞赏的。

3．领导和有影响力的品牌

2010年11月中国的互联网广告客户年会中，我们被公认为“最有价值的中国互联网品牌”。在国际舞台上，凤凰卫视在国际广播协会2010年优秀媒体评选中荣获“人民选择奖”，打败了BBC、天空电视和其他竞争者。

4．为蓝筹股广告商的独特价值定位

我们的广告客户基地宽泛、多样化，代表如IBM、奔驰、摩托罗拉等国际知名品牌以及中国国际航空公司、联想、交通银行等国内品牌。

5．健壮的可伸缩的集成技术系统

6．强大的管理团队、广泛的媒体和互联网的专业知识

我们的策略：

1．扩大和丰富我们的内容

2．增加我们的市场营销活动以拥有更广泛的观众

3．使服务项目进一步盈利

4．提高我们的产品和技术平台

5．进行战略合作和收购

凤凰国际可行性分析

凤凰国际可行性分析集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

凤凰国际可行性分析 一、项目概况 凤凰国际位于大同市中心区――城区西侧的振华街，北至大同市教育学院，南至新开西二路，东至育才南街，与新世纪小区隔街相望。南北长226米，东西宽度126米，共占地26101平方米（不包括尚未取得的土地），整个项目地块基本呈一长方形，布局规整。 规划指标

主力户型三室两厅 二、投资分析概述 1、投资分析的目的 本案投资分析的目的是在对大同住宅市场和本案所在区域市场详细调查研究的基础上，结合本案的初步规划方案及产品定位，对项目的社会、经济效益进行评估，判断项目经济上的可行性，以合理有效地利用资金，取得较高的经济和社会效益。 2、投资分析的依据 市场调研及定位部分确定的相关指标，如项目产品定 位、价格、销售计划等； 本项目的规划设计方案及相关经济技术指标； 项目开发建设方案（项目开发周期，资金投入情况）； 行业一般获利能力； 国家及大同有关建筑工程技术方面的标准、规范、指标 等资料； 大同土地、城市建设、房管部门规定的有关税费标准。 3、投资分析的条件和范围 条件：本报告按照全部资金来源为自有资金的情况进行计算，不考虑自有资金的机会成本。

范围：本报告研究的范围主要侧重于项目的成本测算和简单财务效益指标等内容。 三、建设方案 1、方案设想 总体设想 本项目的开发建设应充分考虑区域市场的特点及发展商 自身情况，汲取其他项目的成功经验，以较高的性能价 格比吸引客户，树立物业的品牌形象。 建设经营期 本项目开发建设经营期为3年，即年—年。 开发方案 本项目以滚动开发方式，建设工期为24个月； 销售进度方案 于开工6个月后（2004年8月）开始正式销售，销售周 期为20-21个月，住宅结构封顶前，完成销售总住宅面 积的35%（约38500平方米），住宅交付使用时，完成销 售总住宅面积的40-45%（约44000-49500平方米）。

新媒体绩效考核

新媒体绩效考核 【2011年度】凤凰新媒体绩效考核办法 一、基本思想 1、目的 为了完善凤凰新媒体的员工绩效管理体系，使员工的工作得到客观公正的衡量并帮助员工提升绩效，使公司事业和员工均得到可持续的发展，特制定本规程。 2、基本目标 （1）通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。 （2）通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展

的契合度，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 （3）帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。 （4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 3、基本原则 （1）公开性原则：管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理透明化。 （2）客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 （3）开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 （4）差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评价时，

要根据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 （5）常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。 （6）发展性原则：绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。 4、适用范围 本管理规程的适用范围是凤凰新媒体总公司和各地分公司的全体员工。 5、绩效考核的时间和频率 公司级绩效考核每半年进行一次，分别于6月及12月由员工的直接主管及上级主管进行考核。 部门可依照部门业务需要，以季度、月度或周度做不同侧重

凤凰卫视栏目包装分析

凤凰卫视栏目包装分析 凤凰卫视中文台是随着凤凰卫视有限公司成立而同步启播的，她是一家全球性华语卫星电视台，也是香港唯一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台,于1996年3 月31日正式开播。她立足香港，在2006年成功覆盖亚太地区、北美地区、欧洲、非洲、中、南美五大洲，共155个国家，连续三年雄踞满意度榜首。凤凰卫视以沟通大陆港台两岸三地及亚洲乃至全世界的华人为宗旨，将历史悠久、博大精深的中华文明传播给世人，并帮助所有同一血脉的同胞。认识纷纭复杂、多姿多彩的世界。 据国内一权威市场调查公司在对中国大陆、港澳台近 5O个大型卫星频道的调查，凤凰卫视在满意度、人气指数、栏目竞争力、忠诚度、期待度、观众规模等全部指标考核中位居第二，仅次于中央电视台第一套节。在“卫视大战”中，凤凰卫视能取得这样好的成绩，除了与其丰实的节目内容有关，更与其优秀的传媒艺术密切关联。凤凰卫视中文台节目以与众不同之形，求与众同乐之本。凤凰卫视高雅的艺术品位、强烈的时代感和丰富的艺术感染力，成为r 人们期待和回昧的“魔方”所在.凤凰卫视的传媒艺术主要体现在频道形象识别度高、栏目包装创意性强、栏目问衔接过渡好等方面，形成了具有品牌优势、国际化、信息丰富、有大台风范的频道形象。下面是对其的分析： 1识别度高的频道形象 塑造媒介品牌，首先要打造频道形象，这就需要建立频道识别系统。频道识别系统(业界称之为CIS)是一项树立频道独有形象，展示频道魅力的系统工程。凤凰卫视自开播之始就形成了一套完整包装的识别系统，是中国电视媒体中较早采用CIS的频道。 风凰卫视的台标突破了传统的形象化设计，以凤凰为原型加以提炼和概括，形成一对金凤凰旋转飞舞成圆形的简洁形态，首尾相接，与中国的太极图有异曲同工之处，预示着中华文化的阴阳哲学，借凤与凰的阴阳交汇，预示东西方文化、传统与现代文化的一次历史性的整合重组。 在色彩运用上，台标突破了以往红、蓝、绿三原色为主的束缚，大胆地运用金色，鲜明富丽。 频道形象宣传片延续了台标的形象特征，台标以金色飘动的凤凰为元素，两只凤凰头尾盘旋，在转动中逐渐演变成风凰台台标，过渡自然和谐。一凤一凰，一阴一阳的两个主体像两团燃烧的火，极富动感地共容在一个圆内，既具直观性又有象征意义。风尾和凰尾突出开放的特点，两个主体之间没有连接，有通气畅达之感，与它的身份定位和宣传呼语“开创新视野，创造新文化”相称合契。凤凰卫视将频道形象宣传片用于节目片头、片尾和滚动、插播的节目预告中，突出了频道的整体感，同时具有很强的包装性。它不仅起到了节目预告和收视指南的作用，还在播放时机上打破栏目间的分隔，并插入到各个广告时段，统筹安排，在强调整体感的同时又不乏变化，灵活而精致，具有很强的频道形象识别度，以至于成为许多中国电视媒体竞相模仿的对象。 2创意丰富的栏目包装 凤凰卫视不仅着眼于将历史悠久、博大精深的中华文明传播给世人，更帮助中华民族以更加开放的思维和开阔的视野去认识这个纷繁多姿的世界。风凰卫

凤凰国际可行性分析精编

凤凰国际可行性分析精 编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

凤凰国际可行性分析 一、项目概况 凤凰国际位于大同市中心区――城区西侧的振华街，北至大同市教育学院，南至新开西二路，东至育才南街，与新世纪小区隔街相望。南北长226米，东西宽度126米，共占地26101平方米（不包括尚未取得的土地），整个项目地块基本呈一长方形，布局规整。 规划指标

二、投资分析概述 1、投资分析的目的 本案投资分析的目的是在对大同住宅市场和本案所在区域市场详细调查研究的基础上，结合本案的初步规划方案及产品定位，对项目的社会、经济效益进行评估，判断项目经济上的可行性，以合理有效地利用资金，取得较高的经济和社会效益。 2、投资分析的依据 市场调研及定位部分确定的相关指标，如项目产品定位、 价格、销售计划等； 本项目的规划设计方案及相关经济技术指标； 项目开发建设方案（项目开发周期，资金投入情况）； 行业一般获利能力； 国家及大同有关建筑工程技术方面的标准、规范、指标 等资料； 大同土地、城市建设、房管部门规定的有关税费标准。 3、投资分析的条件和范围 条件：本报告按照全部资金来源为自有资金的情况进行计算，不考虑自有资金的机会成本。 范围：本报告研究的范围主要侧重于项目的成本测算和简单财务效益指标等内容。

三、建设方案 1、方案设想 总体设想 本项目的开发建设应充分考虑区域市场的特点及发展商自身情况，汲取其他项目的成功经验，以较高的性能价格比吸引客户，树立物业的品牌形象。 建设经营期 本项目开发建设经营期为3年，即年—年。 开发方案 本项目以滚动开发方式，建设工期为24个月； 销售进度方案 于开工6个月后（2004年8月）开始正式销售，销售周期为20-21个月，住宅结构封顶前，完成销售总住宅面积的35%（约38500平方米），住宅交付使用时，完成销售总住宅面积的40-45%（约44000-49500平方米）。

最新 新媒体手机阅读项目的管理模式-精品

本篇论文目录导航： 【题目】新媒体手机阅读项目管理问题研究 【第一章】国内手机阅读市场发展现状 【第二章】项目管理基础理论概述 【3.1】凤凰新媒体手机阅读市场环境分析 【3.2 - 3.4】凤凰手机阅读业务的设计与项目分析 【第四章】新媒体手机阅读项目的管理模式 【结论/】新媒体手机阅读项目建设研究结论与参考文献 第 4 章凤凰新媒体手机阅读项目的管理模式 4.1 凤凰新媒体手机阅读组织管理 4.1.1 凤凰新媒体手机阅读项目组织职能 研究表明，组织管理对手机阅读项目起着至关重要的作用，对此项目的实施获取资源与项目的成功上线推广都是至关重要的。从项目的管理角度设计组织结构时通过对项目目标来设定。对关键的业务内容，版权内容审核、内容定价、促销设定、专区设置、页面搭建都是非常严格的。 凤凰新媒体的用户是一个复杂多样的集合，用户的特征、群体有明显的不同。无论是哪种类型的用户，求便心理是网络用户的共同特征。所有的用户都希望能够及时、准确、便捷的利用到自己喜爱的信息内容。然而，市场的竞争是空前激烈的，可供用户选择的媒体资源也是多种多样的。面对激烈的市场竞争格局，凤凰无线必须发挥自己所特有的优势，最大可能地去满足了用户的各种各样的需要，才能在留住原有消费用户的基础上吸引更多的新用户，紧跟时代潮流，融合不同媒体传播方式，同时聚合碎片化、颗粒化的受众。 信息内容是满足用户需求的核心和关键。用户通常是带有特定的目的去使用媒体获取信息的，用户满意的最终表现是用户内容需求的满足。因此，提供高质量的信息服务是凤凰新媒体获取竞争优势的关键。信息内容的质量必须满足可读性和切合性特征。所谓可读性就是用户能够从阅读中获得乐趣，并将这种乐趣分享给他人，从而争取更多的用户选择凤凰新媒体的资源；所谓切合性就是平台提供的信息内容和用户的实际需求同步，甚至能够超前满足用户的需求。实时性是衡量信息内容质量的另外一个重要指标，即及时更新电子图书的内容，与纸质图书同步甚至于优先出版发行；对新闻资讯的评论分析保障与事态同步等。相当多的信息提供商不能及时预测用户需求，则采取海量战术，即网络海量的资源，让用户自主选择，这样信息提供商就处于了被动地位。因此，科学性指标的作用显得相当明显。科学性主要是指资源分类标准的科学性，即用户能够通过分类导航较为容易的找到书籍所在门类，从而选择适合自己的图书资源。 4.2 凤凰新媒体手机阅读项目盈利模式

三亚国际欢乐谷项目可行性研究分析汇报.doc

三亚国际欢乐谷项目可行性研究分析汇报 XXXX年。 XXXX年。其中近期（～年）投资亿元。开发理念打造国际水准影视基地、游乐王国。建设目标一是本着“外引内联、综合开发、利益。利用树木作为车位与车位之间隔离手段，最终达到“树下停车、车下有草、车上有树”环保效果，从而有效降低车内温度，避免猛开空调降温。该欢乐谷景区将从多方面以自己实际行动极力践行低碳化旅游方式，发展低碳旅游，做海南建设低碳环保省区排头兵，因此定将得到政府及相关部门支持和鼓励。海南旅游基础设施日趋完善海南岛北有海口美兰国际机场，现已进入全国八大航空港之列；南有三亚凤凰国际机场。建成了公里环岛高速公路和海口至文昌高速公路；开通了粤海铁路、西环铁路，实现了三亚与京沪穗quot一线通qu政策、标准和规范。汇报编制原则严格按照国家和地方有关政策、法规、标准和规范，按科学性、经济性、可操作性和实事求是原则进行编制与规划；在总体规划指导下，从实际情况出发，坚持高起点、高标准，打造“欢乐谷旅游循环经济示范区”；坚持合理利用土地，发展低碳经济，充分利用现有开发条件，节约投资，提高资金利用率。积极采用新技术、新材料，充分利用区域经济发展和市场优势，依靠良好投资政策环境，建设高标准生态旅游休闲度假区；选用节能产品，加强环境保护，严格控制各类污染源。本汇报研究范围本汇报按照科学性、经济性、可操作性和实事求是原则，并遵循国家财政部颁布《旅游、饮食服务企业财务制度》，以国家标准《旅游区等级划分和评定》及

投资方提供相关项目资料为依据，对“三亚国际欢乐谷”区域社会经济发展态势、定位、档次、产品、服务、预期收益和价值等进行阐述，从市场潜力、区域同业竞争及发展前景和周边。 3、与建筑节能和谐发展，在全省形成低碳、生态城镇发展模式，建设若干个低碳生态城市和低碳生态城镇。为此，我省将转变建筑节能发展途径，从单体节能走向城区低碳、生态发展，结合海南建设生态省，逐步建立由低碳生态社区、低碳生态集镇、低碳生态城市构成多层次海南省低碳生态节能框架。建设“三亚国际欢乐谷”项目，打造“三亚旅游循环经济区”，就是希望在“旅游循环经济”方面做一些有益尝试和突破。例如，欢乐谷内将全部建设生态停车场，在停车场地面铺设可吸收更多太阳辐射透水透气材料，种植草坪和树木，利用树木作为车位与车位之间隔离手段，最终达到“树下停车、车下有草、车上有树”环保效果，从而有效降低车内温度，避免猛开空调降温。该欢乐谷景区将从多方面以自己实际行动极力践行低碳化旅游方式，发展低碳旅游，做海南建设低碳环保省区排头兵，因此定将得到政府及相关部门支持和鼓励。海南旅游基础设施日趋完善海南岛北有海口美兰国际机场，现已进入全国八大航空港之列；南有三亚凤。 4、周边地区共同富裕，解决劳动就业和农海南必须要打造出数条海南旅游黄金路线、多个精品度假旅游区以及高品质景点旅游景区和相当数量五星级国际水准度假型酒店为支撑。使海南拥有一批具有国际性吸引物，塑造与我省自然环境和旅游资源优势相匹配海南旅游品牌形象。目前，海南国际旅游岛建设工作正稳步推进，旅游业国际

凤凰古镇案例分析-0104

凤凰古镇开发策划案例分析 1、凤凰古镇开发策划的历程 （1）特许经营权转让 2001年，凤凰县经济支柱-凤凰县烟厂倒闭，县里经济发展陷入萧条，大批工人下岗，经济被迫转型。凤凰县政府主动找到以策划点子著称的叶文智，请他帮忙策划凤凰的发展。 2001年10月14日，湘西自治州凤凰县人民政府将凤凰古城、南方长城等8大景点经营权成功转让50年，受让方（叶文智的黄龙洞公司）将在经营期内向凤凰县支付转让费8.33亿元，首付2850万，尾款50年付清，此外需支付8500万元的古城改造费（实际在两年内付清）。每年只需要不到1700万元。公司成立以来，解决了6万多人的就业与再就业问题，直接相关的有2万人。这是全国首例（？）景区特许经营权转让，受到多方关注。 特许经营权转让极大地提升了凤凰县政府的信心，并缓解了财政压力，确立了以旅游开发为导向的经济发展战略。 （2）针对凤凰古镇的文化底蕴所展开的一系列宣传 包括： 1）新闻发布会：2002年初，县政府和凤凰古城公司投资120多万在北京香格里拉国际大酒店举办凤凰被列为国家历史文化名城新闻发布会； 2）旅游交易会：2002年4月，县政府筹资400余万元参加了南京第十届国内旅游交易会及11月份的上海国际旅游交易会。 3）媒体及老总组团游览：组织和接待千余人来自各国各地新闻政府媒体及旅行社老总来凤凰宣传推广和采风活动。 4）电视媒体宣传：2002年5月份，邀请湖南卫视具有号召力的《新青年》栏目组，2002年7月份，邀请《快乐大本营》到凤凰录制节目，宣传凤凰成功举办第二节长城杯龙舟赛和摄影大赛；在湖南旅游节期间成功举办了“中国湘西从文文化节”。 5）大型活动策划：2003年9月，凤凰古城旅游公司成功策划和举办了南方长城国际围棋擂台赛，邀请国内外顶尖棋手参赛，并运作出“棋行大地，天下凤凰”的宣传口号，又通过“围棋邀请赛”等炒作，将凤凰打造成小资的热门旅行地。 不足： （1）利益分配的长期博弈，亟待新的合约法规规范。 50年经营权转让期限太长，几乎没有现成参照的案例，双方无法准确估算凤凰城未来的发展态势，并事先予以规范。 在游客数量激增的情况下，大量门票收入依然流入私营开发公司手中，超出的利润政府无法分享； 餐饮休闲收入流入个体商贩手中，避税逃税超过8000万元；

凤凰国际可行性分析

凤凰国际可行性分析 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

凤凰国际可行性分析 一、项目概况 凤凰国际位于大同市中心区――城区西侧的振华街，北至大同市教育学院，南至新开西二路，东至育才南街，与新世纪小区隔街相望。南北长226米，东西宽度126米，共占地26101平方米（不包括尚未取得的土地），整个项目地块基本呈一长方形，布局规整。 规划指标

二、投资分析概述 1、投资分析的目的 本案投资分析的目的是在对大同住宅市场和本案所在区域市场详细调查研究的基础上，结合本案的初步规划方案及产品定位，对项目的社会、经济效益进行评估，判断项目经济上的可行性，以合理有效地利用资金，取得较高的经济和社会效益。 2、投资分析的依据 市场调研及定位部分确定的相关指标，如项目产品定位、价格、 销售计划等； 本项目的规划设计方案及相关经济技术指标； 项目开发建设方案（项目开发周期，资金投入情况）； 行业一般获利能力； 国家及大同有关建筑工程技术方面的标准、规范、指标等 资料； 大同土地、城市建设、房管部门规定的有关税费标准。 3、投资分析的条件和范围 条件：本报告按照全部资金来源为自有资金的情况进行计算，不考虑自有资金的机会成本。 范围：本报告研究的范围主要侧重于项目的成本测算和简单财务效益指标等内容。

三、建设方案 1、方案设想 总体设想 本项目的开发建设应充分考虑区域市场的特点及发展商自身情况，汲取其他项目的成功经验，以较高的性能价格比吸引客户，树立物业的品牌形象。 建设经营期 本项目开发建设经营期为3年，即年—年。 开发方案 本项目以滚动开发方式，建设工期为24个月； 销售进度方案 于开工6个月后（2004年8月）开始正式销售，销售周期为20-21个月，住宅结构封顶前，完成销售总住宅面积的35%（约 38500平方米），住宅交付使用时，完成销售总住宅面积的40-45%（约44000-49500平方米）。

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凤凰网资讯 > 滚动新闻 > 正文 “中国梦”呐喊者时亮到鲁北英才学校演讲 2013年05月13日 12:12 来源：齐鲁晚报 0人参与0 0条评论0 原标题：“中国梦”呐喊者时亮到鲁北英才学校演讲 时亮老师的精彩演讲赢得阵阵掌声。 分享到： 更多

时亮(资料片) 本报5月12日讯(通讯员赵合岭记者张峰) 11日上午10点半,位于阳信县的鲁北英才学校礼堂内不时传出雷鸣般的掌声和“我是人才”的高声呼喊,正在进行的是一场关于梦想的精彩演讲,演讲人是一位自称“整天咋咋呼呼”的中年人。 这位中年人叫时亮,是中国演讲与口才协会理事、中国梦的呐喊者——“中国梦·我们在行动”校园大型励志演讲活动总发起人时亮,他面对的是即将参加高考的数百学子。起初,不少学生抱有怀疑的态度,但5分钟后,“不温不火”的场面完全改变了。 引爆火热互动场面是时亮老师创造的“健康成长1234”,即一句话、两个词、三个动作和四个字,学生们在震耳欲聋的呐喊声中和表达自信的手势中凝聚起了信心与勇气。“一杯水倒在桌子上,再倒水的时候,水往往沿着之前的痕迹走。人也一样,学习中往往存在思维定势。要想改变,就得重新认识犯过的每一个错误”,时亮老师针对高三复习过程中经常遇到的学习方法问题和心理波动问题,都一一用深入浅出的道理和形象的故事,再加上幽默风趣的语言和充满激情的手势语言作了分析解答。

鲁北英才学校校长王龙海说,即将参加高考的高三学生现在面临着不少问题,如精神紧张、不知道怎么复习等,时亮老师的演讲让孩子们多了种方法,给孩子们增加了信心。 鲁北英才学校是一所经上级教育主管部门批准成立的、全日制专业化民办高考补习学校,建校四年来,2800多人升入本科院校,其中1000多名学生考取重点本科,本科达线率达到了95%以上。高考落榜学生经过一年复读平均增幅85.5分,每年都有学生被浙大、上海交大、 哈工大、吉林大学、山东大学等名校录取。 标签：学校学生校园 分享到：更多0人参与00条评论0 打印转发 https://www.sodocs.net/doc/3115296734.html, 用手机随时随地看新闻凤凰新闻客户端独家独到独立 返回凤凰网资讯首页

美国太阳城案例分析

案例分享——美国太阳城 太阳城是美国著名的退休社区。它位于凤凰城西北12英里，那里全年312天能够接收到日照，因住在其中的老年人活跃的生活方式而闻名。太阳城拥有1200亩的高尔夫球场，所以又被称为“高尔夫爱好者的天堂”，在它周边有Lake Pleasant地区公园，White Tanks地区公园以及亚利桑那原始人生活历史博物馆。 太阳城位于Maricopa郡，北纬33.597°，西经112.271°，海拔1142英尺。它处于Phoenix Mesa Scottsdale区域，占地37.8平方公里，其中陆地37.6 平方公里，水域0.2 平方公里。 这里的居民必须是６５岁以上的老人，１８岁以下的陪同人士一年居住不能超过３０天。社区内设计建造了各种户型以适应不同类型老人的要求。太阳城中心现有来自全美及世界各地的住户１．６万，且一直处于持续增长的态势。整个社区内拥有“太阳城中心”（独立家庭别墅）、“国王之殿”（连体别墅）、“湖中之塔”（辅助照料式住宅和家庭护理机构）、“庭院”和“阿斯顿花园”（出租的独立居住公寓）以及“自由广场”（辅助照料式住宅和家庭护理机构）六大居住社区，并且共同享用一个邮局、超市、医疗机构、银行和教堂。无论您选择哪种住宅，都会享受到积极活跃的生活方式。连体别墅中的一套住宅价位从９万美元到２０万美元不等，并且您还可以选择全部、部分或不需公共维护保养的住宅。 在太阳城中心每人每年享用综合会所的费用为１４０美元。享受的康乐设施包括室内和室外游泳池、网球的推圆盘游戏场、草地保龄球、健身和娱乐中心、会议室和一个１万平方英尺的剧场。这里大约１／３的居民是活跃的高尔夫球爱好者。无论您是初学者还是高手，都可以享用１２６个洞的高尔夫球场。在交纳入会费后，每年每人费用大约为１５００美元。太阳城中心是世界闻名的ＢＥＮＳＵＴＴＯＮ高尔夫学校的本部。全美草地保龄球锦标赛也在这里举行。在这样的社区内，有各种各样的俱乐部，开设的课程和组织的活动超过８０种以上，例如，您曾经是一个外科大夫，但年轻时您可能一直喜欢做木匠活，今天生活在太阳城里，您可以到木工坊去做您喜欢的事情，也可以做缝纫等等。 根据美国一项调查表明，生活在这样环境的老年社区中，老年人的平均寿命要延长１０岁。 1、开发历史

思美传媒2018年财务分析结论报告-智泽华

思美传媒2018年财务分析综合报告思美传媒2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为6,576.09万元，与2017年的26,474.48万元相比有较大幅度下降，下降75.16%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾，应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。 二、成本费用分析 2018年营业成本为468,612万元，与2017年的357,911.93万元相比有较大增长，增长30.93%。2018年销售费用为14,683.33万元，与2017年的14,539.87万元相比变化不大，变化幅度为0.99%。2018年在销售费用基本不变的情况下营业收入有较大幅度的增长，企业市场销售形势良好。2018年管理费用为14,439.36万元，与2017年的15,039.58万元相比有所下降，下降3.99%。2018年管理费用占营业收入的比例为2.73%，与2017年的3.59%相比有所降低，降低0.86个百分点。但企业经营业务的营利能力并没有提高，应注意管理费用支出的合理性。2018年财务费用为216.8万元，与2017年的743.3万元相比有较大幅度下降，下降70.83%。 三、资产结构分析 与2017年相比，2018年应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2017年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，思美传媒2018年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 思美传媒2018年的营业利润率为1.25%，总资产报酬率为1.42%，净内部资料，妥善保管第1 页共3 页

华侨凤凰国际创意产业展示中心建设融资投资立项项目可行性研究报告(非常详细)

华侨凤凰国际创意产业展示中心建设立 项投资融资项目 可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司

地址：中国〃广州

目录 第一章华侨凤凰国际创意产业展示中心建设项目概论 (1) 一、华侨凤凰国际创意产业展示中心建设项目名称及承办单位 (1) 二、华侨凤凰国际创意产业展示中心建设项目可行性研究报告委托编制单位 (1) 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、华侨凤凰国际创意产业展示中心建设产品方案及建设规模 (6) 七、华侨凤凰国际创意产业展示中心建设项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (6) 十、研究结论 (7) 十一、华侨凤凰国际创意产业展示中心建设项目主要经济技术指标 .. 9项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章华侨凤凰国际创意产业展示中心建设产品说明 (15) 第三章华侨凤凰国际创意产业展示中心建设项目市场分析预测 (15) 第四章项目选址科学性分析 (15) 一、厂址的选择原则 (16) 二、厂址选择方案 (16) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17) 五、项目用地利用指标 (17) 项目占地及建筑工程投资一览表 (18)

六、项目选址综合评价 (19) 第五章项目建设内容与建设规模 (20) 一、建设内容 (20) （一）土建工程 (20) （二）设备购臵 (20) 二、建设规模 (21) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21) 一、原辅材料供应条件 (21) （一）主要原辅材料供应 (21) （二）原辅材料来源 (21) 原辅材料及能源供应情况一览表 (22) 二、基本生产条件 (23) 第七章工程技术方案 (24) 一、工艺技术方案的选用原则 (24) 二、工艺技术方案 (25) （一）工艺技术来源及特点 (25) （二）技术保障措施 (25) （三）产品生产工艺流程 (25) 华侨凤凰国际创意产业展示中心建设生产工艺流程示意简图 (26) 三、设备的选择 (26) （一）设备配臵原则 (26) （二）设备配臵方案 (27) 主要设备投资明细表 (28) 第八章环境保护 (28) 一、环境保护设计依据 (29) 二、污染物的来源 (30) （一）华侨凤凰国际创意产业展示中心建设项目建设期污染源 (31)

如何在凤凰网发布新闻 SEO软文营销的三大要点

如何在凤凰网发布新闻SEO软文营销的三大 要点 如何在凤凰网发布新闻？ 方法1：如果是企业或者个人的宣传稿件，联系专业发布新闻的机构，例如往上推软文城； 方法2：如果是比较劲爆的新闻，例如人咬狗，而且把狗咬死了这类的新闻，可以打新闻爆料电话。 seo文章是我们每个人都应该去学习写作的，这个也是在优化过程中所应该掌握的知识，可是seo知识写来写去就那么几点，写完了总觉得现在所写的貌似以前都已经写过了，其实这样只是没有怎么观察，其实往上推营销专家认为很多文章无非来源于2点，一点是观察和细节，一点就是属于生活了。 seo文章来源之一：观察和细节 记得曾经有一位朋友在论坛里发帖说道，“做seo的就是写出一点点东西出来，然后让程序去修改，那么这样的话，自己会的，程序也会啦，那还要我们seoer干啥啊”，他说的挺纠结的，我当时回复到，“seo知识可以学到，但是写软文的能力是属于自己的，这个是要锻炼出来的，绝不是一句话二句话就可以说清楚的，是一定要锻炼的”，直接点名了写软文的能力，你可以教别人seo知识，教做法，但是软文，你想要怎么去教，文章都是写出来的心得，都是来自实践方面，更是来自生活中的观察，可能就是你身边在论坛里交流的时候别人所遇到的情况，在交流的时候总会看到很多的题材，这就是一点，说明了seo其实就在我们身边，无论是谁，seo总是要实践的。 seo文章来源之二：生活

关于seo软文，也是可以来自生活，也可以来自最近的发现，最近的电商圈大赛貌似很火的样子，每天都有朋友写电商圈的文章，然后去发表，分享了很多经验，这个也是一个题材，每天都有事情发生，写一下属于自己的感想，因为，每个人的想法不同，所表达出来的意思也是不同的，文章，你要敢写，而且要写出自己的语言和思想。文章来自题材，题材来自生活，生活就是你身边发生的事情。 seo文章来源之三：搜索引擎的反应和更新 这一点也是我们经常写的，比方说百度的每周快照的更新，排名的每一次的更新，而且也有很多朋友写这方面的文章，这个也是我们对搜索引擎的角度来写的，写一下更新之中网站的情况变化怎么样，无论是排名还是收录，还是外链，还有google的pr，在更新完了的时候总会掀起一阵阵的写作高潮，这些就是对搜索引擎的反应来写文章，也是一种很好的方面，比如说现在google已经3-4个月没有更新了，是否又会很久很久之后才更新，还是果断时间就要更新了呢，一切尽在软文和思维中。

吉视传媒2019年度财务分析报告

吉视传媒[601929]2019年度财务分析报告 目录 一．公司简介 (3) 二．公司财务分析 (3) 2.1 公司资产结构分析 (3) 2.1.1 资产构成基本情况 (3) 2.1.2 流动资产构成情况 (4) 2.1.3 非流动资产构成情况 (5) 2.2 负债及所有者权益结构分析 (7) 2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7) 2.2.2 流动负债基本构成情况 (8) 2.2.3 非流动负债基本构成情况 (9) 2.2.4 所有者权益基本构成情况 (10) 2.3利润分析 (12) 2.3.1 净利润分析 (12) 2.3.2 营业利润分析 (12) 2.3.3 利润总额分析 (13) 2.3.4 成本费用分析 (14) 2.4 现金流量分析 (15) 2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15) 2.4.2 现金流入结构分析 (16) 2.4.3 现金流出结构分析 (20) 2.5 偿债能力分析 (24) 2.5.1 短期偿债能力 (24) 2.5.2 综合偿债能力 (25) 2.6 营运能力分析 (26) 2.6.1 存货周转率 (26)

2.6.2 应收账款周转率 (27) 2.6.3 总资产周转率 (28) 2.7盈利能力分析 (29) 2.7.1 销售毛利率 (29) 2.7.2 销售净利率 (30) 2.7.3 ROE（净资产收益率） (31) 2.7.4 ROA（总资产报酬率） (32) 2.8成长性分析 (33) 2.8.1 资产扩张率 (33) 2.8.2 营业总收入同比增长率 (34) 2.8.3 净利润同比增长率 (35) 2.8.4 营业利润同比增长率 (36) 2.8.5 净资产同比增长率 (37)

【MBA教学案例】凤凰涅盘——凤凰新媒体的发展之路(下)

【MBA 教学案例教学案例】】凤凰涅槃 凤凰涅槃 ————凤凰新媒体的发展之路凤凰新媒体的发展之路凤凰新媒体的发展之路（（下） 2018年03月08日 3 凤凰新媒体的成功经验 凤凰新媒体的成功经验 3.1 对全媒体的理解 凤凰集团很早就开始了对全媒体的思索，从1998年创办凤凰网以来，全媒体的概念始终贯彻于凤凰集团的战略之中。 虽然“全媒体”的概念很早就在凤凰集团内部提出，但是在全媒体是什么这一问题上，刘长乐仍然很保守。他认为，全媒体的概念仍然是模糊的，由于这种业态处于正在进行中，因此就连自己也在摸索中。不过唯一可以确定的是，全媒体应大于新媒体。“我觉得多媒体、新媒体、传统媒体加在一起，才能等于或者是接近于全媒体的概念。所以我描述的全媒体的概念应该是一个未来的、崭新的，也可能是一个将来的媒体形式。” 而在回答何为全媒体时，刘爽将其解释为“通过网站、电视节目、广播节目、报纸、书籍、杂志全方位传播产品、理念，这创造了新的媒体传播方式”。 3.2 发挥管理层的力量 回顾凤凰新媒体的发展历程——从刘长乐建立凤凰网，到全面放权、任用刘爽为凤凰网首席执行官，再到刘爽带领凤凰新媒体展翅高飞——我们可以看出，凤凰新媒体的每一次重大决策和进步，发挥关键作用的是管理层在市场环境下制定正确战略决策的能力。 凤凰新媒体的发展源于管理层的力量，而对于管理层力量的来源，刘爽认为：“力量背后的源泉主要有两个源头，一股来自我们的专业主义激情，整个团队对实现目标的坚定信念，还有‘赢’的精神，这股源头可以说是更精神层面的，更感性的；另一股则更为理性一些，是技能、是判断力、是执行能力，说到头是智慧。感性与理性的融合，使我们能够把不可能化为可能，创造‘神话’，同时又避免我们天马行空、不切实际。” 3.3 吸引优秀人才 凤凰新媒体的成功和其拥有众多优秀的人才是分不开的。对于选拔人才和人才培养，凤凰新媒体自建立之初就开始了长期布局。在人才选择方面，凤凰新媒体除了注重员工的工作能力以外，更注重员工的个人特质，“正直、坚韧、协作、拼搏、创新”是衡量人才的重要标准。同时，作为媒体，凤凰新媒体格外注重员工勇于承担责任、有社会责任感和媒体责任感的精英意识；希望员工不拘泥于固化意识，具备勇于创新的先锋精神和充满激情的媒体气质。在企业文化方面，凤凰新媒体努力为员工营造一种“赢”的氛围，希望能够培养员工“为赢而战”的拼搏精神，强调专业主义激情带来的成就感。将个人的价值实现与公司的价值实现绑定在一起。

凤凰传媒2018年财务分析详细报告-智泽华

凤凰传媒2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 凤凰传媒2018年资产总额为2,176,285.22万元，其中流动资产为 1,356,258.15万元，主要分布在货币资金、存货、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的67.41%、16.49%和6.28%。非流动资产为820,027.07万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的44.67%、23.38%。 资产构成表 2.流动资产构成特点

企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的67.73%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为2,176,285.22万元，与2017年的2,057,733.75万元相比有所增长，增长5.76%。

4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加342,710.63万元，其他应收款增加20,213.65万元，在建工程增加14,549.88万元，长期投资增加4,859.59万元，应收票据增加3,959.07万元，固定资产清理增加284.43万元，递延所得税资产增加135.1万元，共计增加386,712.35万元；以下项目的变动使资产总额减少：预付款项减少1,151.57万元，应收利息减少1,344.91万元，长期待摊费用减少1,585.19万元，开发支出减少2,093.48万元，其他非流动资产减少2,770.21万元，应收账款减少2,930.04万元，商誉减少10,081.24万元，存货减少10,833.72万元，固定资产减少

凤凰卫视的成功之道

凤凰卫视的成功之道 凤凰卫视在1996年成立，而今已发展成为华语卫视的强势品牌，创造了属于电视的奇迹。俗话说，千里之行始于足下，凤凰卫视之所能取得今天的成绩，就是因为它懂得如何在逆境中求生存，善于积极开拓创造经营环境。 扬长避短 凤凰卫视是近年来卫星电视业中的佼佼者。从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播，到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港联合交易所的创业板成功挂牌上市，仅四年多一点的时间，这个华人受众最广泛的华语卫星电视，就从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台。 虽然中国内地对于境外及港澳台地区卫星电视的接收有严格的规定，但是凤凰卫视利用总部所在地香港毗邻的有利地理位置，而且严格遵守内地的新闻纪律，知道如何做才不至于“触地雷”，所以，广东省被批准通过有线电视网接收凤凰卫视。另外不同的媒体，其地理市场的自由度也很不一样。有的媒体不受任何时间和空间的限制，可以自主选择并推广覆盖区域，有的媒体的覆盖范围则受到技术本身的制约。凤凰卫视利用卫星电视技术，最早开播的中文台覆盖面就包括了54个国家和地，扩大了了凤凰卫视的关注面。 崇高的板报宗旨 凤凰卫视以“向世界发出华人的”声音、“拉近全球华人的距离”、“构建两岸三地桥梁”作为自己的办台宗旨，成立之初就树立了“弘扬中华传统文化，拉近全世界华人距离”的理念，凤凰卫视的魅力还在于它敏捷快速的反应机制，在全球的每一个角落，发生异常，都能刺激到凤凰人的新闻欲。 凤凰的创作班子也是集创造性与及时性于一体，既敏感又举重若轻的刘长乐和热情又不缺乏理智的王纪言组成的超级创意组合，还有许多资深的评论员，制作人都能对新闻价值做出准确地定位和判断。 为了节目的独特性，凤凰卫视不断加大自制节目的比重。中文台刚成立的头一年里，每天首播7、8个小时，其中自制节目不到1个小时。现在每天首播10个小时左右，自制节目达6个小时以上。一些历时很长的王牌节目，如“小莉看时事”、“凤凰早班车”深深赢得了观众和广告商的心。而近来的“千禧之旅”、“欧洲之旅”等大规模自制节目则更为凤凰卫视增加了印象分。新近启播的资讯台，每周除了几个小时的节目是向外采购的，如购买美国哥伦比亚广播公司的《60分钟》节目，基本上所有的节目都是自制的。收视观众表示喜欢收看凤凰卫视中文台的原因有：节目内容丰富多彩，娱乐性强；因为是境外电视台，节目有新鲜感；形式活泼；能接触港台风土人情。 明星战略 凤凰之所以能如此快速地崛起，其中一个非常重要的策略就是大力树立名牌主持人，全力让主持人出名，这是凤凰树立品牌，开拓市场的重要战略。 明星作为品牌代言人，是商业领域的推销手法，通过对偶像的认知，达到对产品的认知。这中间体现了流行文化的构成要素：知名度、非理性、接触频率、崇拜心理、趋重心理、时尚需求等等。凤凰利用这种做法，它首先认定主持人就是凤凰的名片，让观众想到主持人就想起凤凰。而且主持人与节目是相互促进的，

项目策划投资可行性分析

凤凰国际可行性分析.ｄoc 凤凰国际可行性分析 一、项目概况 凤凰国际位于大同市中心区――城区西侧的振华街，北至大同市教育学院，南至新开西二路,东至育才南街,与新世纪小区隔街相望。南北长226米,东西宽度１２6米，共占地２6１０1平方米（不包括尚未取得的土地）,整个项目地块差不多呈一长方形,布局规整。 规划指标

二、投资分析概述 1、投资分析的目的 本案投资分析的目的是在对大同住宅市场和本案所在区域市场详细调查研究的基础上,结合本案的初步规划方案及产品定位,对项目的社会、经济效益进行评估，推断项目经济上的可行性,以合理有效地利用资金,取得较高的经济和社会效益。 2、投资分析的依据 ●市场调研及定位部分确定的相关指标,如项目产品定位、价格、 销售打算等； ●本项目的规划设计方案及相关经济技术指标; ●项目开发建设方案(项目开发周期，资金投入情况)； ●行业一般获利能力; ●国家及大同有关建筑工程技术方面的标准、规范、指标 等资料; ●大同土地、都市建设、房管部门规定的有关税费标准。

３、投资分析的条件和范围 条件：本报告按照全部资金来源为自有资金的情况进行计算，不考虑自有资金的机会成本。 范围:本报告研究的范围要紧侧重于项目的成本测算和简单财务效益指标等内容。 三、建设方案 1、方案设想 ●总体设想 本项目的开发建设应充分考虑区域市场的特点及进展商自身情况,汲取其他项目的成功经验，以较高的性能价格比吸引客户,树立物业的品牌形象。 ●建设经营期 本项目开发建设经营期为3年，即2０04.2年—20０７.2年。 ●开发方案 本项目以滚动开发方式,建设工期为24个月；

凤凰传媒2019年三季度财务分析结论报告

凤凰传媒2019年三季度财务分析综合报告凤凰传媒2019年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年三季度实现利润为25,583.31万元，与2018年三季度的34,223.8万元相比有较大幅度下降，下降25.25%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。营业收入增长不大，营业利润却大幅度下降，企业成本费用支出增长过快，应注意加强企业内部管理特别是成本费用管理。 二、成本费用分析 2019年三季度营业成本为159,186.31万元，与2018年三季度的155,505.77万元相比有所增长，增长2.37%。2019年三季度销售费用为34,137.44万元，与2018年三季度的35,369.06万元相比有所下降，下降3.48%。2019年三季度销售费用有所下降，但营业收入并没有受到影响，说明企业销售费用控制的策略是正确的。2019年三季度管理费用为30,989.52万元，与2018年三季度的26,212.62万元相比有较大增长，增长18.22%。2019年三季度管理费用占营业收入的比例为12.53%，与2018年三季度的10.57%相比有所提高，提高1.96个百分点。但企业的营业利润却有所下降，管理费用增长并不合理。本期财务费用为-5,798.58万元。 三、资产结构分析 2019年三季度企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年三季度相比，2019年三季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2018年三季度相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，凤凰传媒2019年三季度是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页