V1_附件1：中交集团暨中国交建信息化工作管理办法-(7048)
中交集团暨中国交建信息化工作管理办法
第一章总则
第一条为了有效开展中交集团暨中国交建（以下简称“公司”）信息化工作，建立健全信息化管理体系，规范公司信息化管理，提升企业信息化水平，支撑公司战略目标的实现，根据国家信息化建设的相关规定和公司信息化发展战略，结合公司信息化工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及其全资和控股子（分）
公司（以下简称“各单位”）。
第三条本办法所称信息化工作是指公司总部及各单位的信息化管理和建设，包括信息化组织机构和职责、规划和年度计划、资金和年度预算、项目管理、采购管理、资产管理、标准管理、系统运行管理、运维管理、安全管理、人才队伍管理、宣传与交流、考核与激励等。
第四条信息化工作的原则是：统一规划、统一标准、统一管理、统一投资、统一运营、统筹建设。
统一规划：基于顶层设计的思想，由公司总部统一制订公司信息化发展规划、技术标准、管理办法等，各单位在规划的基础上，制订本单位的规划和建设方案。
统一标准：由公司总部统一制订公司信息化标准体系，包括信息资源标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标
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准等，总部与各单位按照统一标准开展项目建设，并通过项目建设完善标准。公司信
息化标准体系中未包含的内容，各单位可自行制定。自行制定标准与公司信息化标准
有矛盾冲突时，执行公司标准。
统一管理：公司信息化工作将作为一个整体来推进，由公司总部进行统一的管
理和组织。
统一投资：公司总部对总部及各单位信息化预算进行统筹管理，各单位按照
“共性统建、个性自建”的策略安排本单位的预算，并报总部审批后执行。
统一运营：公司总部统一制订公司信息系统及数据资产运营、运维、服务管理
体系，总部与各单位按照统一的体系开展信息化工作。
统筹建设：由公司总部统筹全局，协调部门间、单位间和板块间的资源共享、
业务协同，合力推进重大信息化工程项目建设。
第五条信息化工作的目标是：充分发挥信息化在增强公司资源整合能力、业务
协同能力、项目精细化管理能力、
风险防控能力、科学决策能力、全局管控能力、专业支持能力等方面的作用，为公司提供跨地区、多领域、全业务流程的有力支撑，引领公司显著提升管理水平、改善管理状态，
为公司率先建成具有国际竞争力的世界一流企业奠定坚实基础。
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第二章组织机构和职责
第六条公司信息化组织机构按照“组织健全、职责到位、归口管理、统筹协调”的原则进行建设，在公司信息化工作
领导小组的统一领导下，发挥公司总部和各单位、业务部门和信息化主管部门的全方
位合力，信息化主管部门发挥综合协调和技术支撑作用，业务部门在建设需求和应用
中发挥主体作用，信息化与业务高度融合，协同推进。
第七条信息化组织架构总体由公司信息化工作领导与决策机构、各单位信息化
主管部门、各单位业务部门和技术支撑力量组成。信息化工作组织架构和职责分工图
见附件。
第八条公司信息化工作领导小组是公司信息化工作的领导和决策机构，也是公
司信息安全工作领导小组，由公司主要领导负责，其主要职责是：
1.贯彻落实国家有关部门和国务院国资委有关信息化
工作的方针、政策，领导公司总部及各单位的信息化工作。
2.审批公司信息化规划、年度计划、年度预算和重大项目建设等。
3.监督检查公司总部及各单位的信息化工作情况。
第九条公司信息化工作领导小组下设办公室，作为领导
小组的日常办事机构，负责提出需领导小组审议的有关事
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项，落实领导小组的各项决议。办公室设在公司信息化管理
部（以下简称：信息化管理部）。
第十条信息化管理部是公司信息化工作的归口管理部
门，其主要职责：
1.负责贯彻落实国家有关部门、国资委有关信息化工作
的方针、政策、法律、法规等；
2.负责制定公司信息化发展战略、规划、年度计划、年度预算，并组织开展相关建设工作；
3.负责组织制定公司信息化规章制度、标准和规范等，并监督执行；
4.负责组织、指导、协调、推进、督查公司信息化项目建设和信息系统整合等工作；
5. 负责指导、监督并统筹管理各单位的信息化规划、年度信息化建设计划和年度信息化预算。
6.负责组织开展公司信息化考核和评优、优秀成果推广
工作；
7.负责公司总部信息系统的安全管理工作；负责统筹、指导、督查各单位的信
息系统安全管理工作；
8.负责公司总部信息化基础设施及应用系统的运行、维护及使用管理；负责统筹、指导、督查各单位的信息系统运行维护工作；
9.负责完成公司要求的信息化方面的其他工作。
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第十一条信息化管理部与中国交通信息中心有限公司实施合二为一的管理运行体制。中国交通信息中心作为公司信息化建设重要技术支撑单位，受公司委托，承担公司信息化建设及维护等相关工作。
第十二条各单位应组建由主要领导参加的信息化工作领导小组，加强本单位信息化领导工作。成立三年以上的单位应建立独立的信息化管理机构，负责本单位的信息化建设和日常管理工作。各单位参照第七条、第八条，制定本单位信息化工作领导小组和信息化主管部门的工作职责。
第十三条各单位信息化管理机构、信息化工作领导小组负责人、信息化主管部门负责人发生变化时，应及时向总部报备。
第十四条信息化建设项目由信息化管理部门与相关业务部门共同组成项目管理组，协同推进。信息化管理部门主要负责项目立项、技术方案、组织开发、采购实施等工作，并负责项目在公司统一规划和统一标准的框架内建设。业务部门负责提出信息化项目的业务需求，梳理业务流程，提供系统建设所需的各项资料，并负责配合做好项目建设工作。项目开发完成后，业务部门负责项目的推广应用和数据质量管理工作，信息化主管部门负责做好技术支撑和系统运维管理工作。
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第十五条公司根据信息化工作的需要，组织成立信息化专家委员会。专家委员
会由公司内部专家及外部专家组
成，为公司信息化规划、标准、重大项目立项、评审、验收、评估等提供技术支持和咨询。具体管理工作见《中交集团暨中国交建信息化专家委员会管理办法》（另行制定）。
第三章信息化规划及年度计划
第十六条公司信息化发展规划是公司总体发展规划的重要组成部分，由信息化
管理部组织编制。
第十七条规划编制起始年，公司总部各部门、各单位提出信息化需求，信息化
管理部进行汇总、梳理、调研、分析，并结合公司总体发展战略，每五年进行信息化
发展规划的编制。
第十八条公司信息化发展规划广泛征求公司内外部意见后，由专家委员会进行
评审，评审通过后报公司信息化工作领导小组审批同意，经总裁办公会批准后发布。
第十九条各单位应根据公司信息化发展规划，结合本单位实际，编制本单位信
息化发展规划，报送总部信息化管理部备案。
第二十条各单位应建立信息化发展规划的滚动修订机制，以确保规划得到必要
的更新、调整或修订，持续适应企
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业发展的实际需要，各单位修订后的规划应及时报总部信息化管理部备案。
第二十一条公司信息化管理部根据公司信息化发展规划和公司重点工作，每年年
底制定下一年度公司信息化工作计划，报公司信息化工作领导小组审批同意后执行。
第二十二条各单位根据本单位信息化发展规划，每年年底前总结本单位全年信息
化工作情况，制定本单位下一年度信息化工作计划，并将工作总结和工作计划报送总部
备案。
第四章信息化预算管理
第二十三条公司信息化管理部于每年底前下发各单位年度信息化预算编制要求。
各单位按照通知要求及自身需求编制信息化预算，经本单位信息化工作领导小组审批后，于次年二月底前上报公司信息化管理部。
第二十四条公司信息化管理部对上报的预算进行初审，重点审查不符合公司信
息化顶层设计以及与统建系统冲突或重复的预算内容，原则上不干预各单位自建项目
预算，各单位按照初审意见对预算进行调整。
第二十五条总部各部门每年第四季度根据本部门业务管理需要，提出下一年度信
息化建设需求，报信息化管理部统一编制预算。
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第二十六条公司信息化管理部编制公司信息化整体年度预算，报公司信息化工作
领导小组审批后，反馈给各单位执行。批复的信息化年度预算原则上不予调整。
第二十七条各单位信息化预算应单独列支，专款专用。
第二十八条各单位信息化预算执行情况作为重要指标
纳入信息化工作考核。
第二十九条信息化预算具体管理工作按照《中交集团暨中国交建信息化预算管理
办法》组织实施。
第五章信息化项目管理
第三十条信息化项目遵循“共性统建、个性自建”的
原则分为两类：
1.一类信息化项目是指统建项目，即由公司总部统一组织相关标准编制、系统
设计研发和建设推广的项目。
2.二类信息化项目是指自建项目，即在公司信息化顶层
设计框架下，遵循“主干统一、末端灵活”的原则，结合各
单位自身需求开展建设的项目。
第三十一条信息化项目管理包括项目立项、采购、实
施、推广、验收和后评估等内容。
1.一类项目，由公司信息化管理部会同相关业务部门及各单位组织开展项目立项、采购、实施、推广、验收和后评
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估。各单位应积极参与需求梳理、标准制定，做好本单位的
项目实施、培训、推广应用、运维和反馈工作。
2.二类项目，由各单位自行组织开展立项、采购、实施、推广、验收与后评估。
第三十二条对于一类项目，各单位应遵循“主干统一、
末端灵活”的原则，不得开展与统建主干重复的建设工作，
个性化的需求可根据自身需要进行定制，并做好与统建主干
的对接工作。
第三十三条各单位应充分利用集团数据中心资源，包括厦门 - 北京主数据中心及
相关分数据中心，原则上不再新建各单位的数据中心。具体使用规定另行发布。
第三十四条各单位应积极参与公司信息化专项项目申报及建设工作，具体要求
见《中交集团暨中国交建信息化专项项目管理办法》。
第三十五条信息化项目具体管理工作按照《中交集团暨中国交建信息化项目管理
办法》组织实施。
第六章信息化采购管理
第三十六条公司信息化管理部负责总部信息化项目、
系统、设备以及一类信息化项目的采购管理工作；各单位负
责本单位信息化项目、系统、设备的采购管理工作。
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第三十七条对于一类信息化项目，由公司总部出资为主进行建设，组织完成相关
系统的咨询、设计、研发，各单位在系统开发和推广应用中，按照“谁使用、谁承担”
的原则列支并承担相关费用，取费标准另行发布。。
第三十八条对于共性、大宗的系统软件、平台软件、网络链路与硬件设备等采购，公司将由总部牵头组织，各单
位参加，进行统一招标、采购。各单位根据招标采购的结果，分别承担相关费用。
第三十九条信息化采购原则上应采用招标方式进行，由相关人员和专家组成招标
小组，按照公司相关采购办法和程序执行。
第四十条延续性的软件开发项目以及不宜采用招标方式的项目、系统、设备，
可进行竞争性谈判、询价采购或单一来源采购等其他采购方式，在进行市场调研、多
方比较的基础上，按照采购程序确定服务商。
第四十一条各级单位应规范信息化采购工作，对服务商进行综合考评，择优选择
服务商。
第四十二条具体管理工作见《中交集团暨中国交建信息化采购管理办法》（另行
制定）
第七章信息化资产管理
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第四十三条信息化资产包括：硬件资产、软件资产、
数据资产、无形资产等。各单位应指定明确部门负责信息化
资产的日常管理和使用，包括资产登记、安全防护、权限管
理等。
第四十四条硬件资产是指信息类物理设备，单价超过
3000元（含 3000元），包括计算机、服务器、存储设备、网
络通信设备、信息安全设备、机房机电设备、移动通讯设备、多媒体设备、办公自动化设备，以及其他特殊用途的信息类
设备等。各单位应做好硬件资产购置、验收、登记、入库、保管、运维，对硬件资产
使用进行调配、跟踪，及时办理硬件资产领用、借用、维修、报废等。定期盘点硬件
资产，更新硬件资产台账。
第四十五条软件资产是指购置的软件产品和定制开发的软件系统，包括操作系统、
数据库软件、中间件、网络软件、办公应用系统、软件开发工具和业务软件系统等。各
单位应做好软件资产的登记、软件许可管理，及时进行软件补丁升级登记备案。定期盘
点软件资产，更新软件资产台账。
第四十六条数据资产是指在信息化系统上线运营过程
中产生信息数据等。各单位应做好数据资产存储、使用登记、安全防护、统计盘点等管理。在集团统一的数据资源规划下
对数据资产进行管理和应用开发。
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第四十七条无形资产是指信息系统的软件著作权、专利权、商标权等知识产权资产。各单位要重视系统知识产权的保护工作，及时办理知识产权申报和登记事宜。
第四十八条各单位应建立本单位信息化资产管理细则。
第八章信息化标准管理
第四十九条公司总部及各单位的信息化建设应符合国际、国内、行业及地方发布的有关信息化的强制性标准。
第五十条公司信息化标准由信息化管理部组织，总部各相关业务部门、各单位联合编制。信息化标准主要包括基础设施标准、技术支撑标准、业务应用标准、安全保障标准和管理服务标准等。
第五十一条公司信息化标准的立项、编制、修订、发布等管理工作具体根据《中国交建企业技术标准管理办法》执行。
第五十二条公司信息化标准发布后，总部及各单位应
严格执行，拟建系统直接应用新标准，已建系统应对照转换，
逐步过渡到新标准。
第五十三条公司信息化标准体系中未包含的内容，各单位可自行制定，并报总部备案。自行制定标准时应注意不
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与公司信息化标准有矛盾冲突。自行制定标准与公司信息化标准有矛盾冲突时，执行
公司标准。
第五十四条公司应建立信息化标准体系的完善机制，根据信息技术发展和管理需
要及时新增、修订或废止，确保信息化标准的科学性、先进性和适用性。
第九章信息系统运行管理
第五十五条信息系统开发完成上线运行后，业务主管部门和信息化主管部门应共
同制定系统运行管理细则，明确管理体系、管理职责与权限、系统运维与升级等内容。
第五十六条信息系统应用推进管理机构由业务主管部门和信息化主管部门共同组
成。其中，业务主管部门是信息系统应用归口管理和数据质量管理部门，信息化主管部
门是信息系统技术管理部门。
第五十七条各级单位及业务主管部门必须制订系统推进阶段性目标，对所有用户
进行全方位的培训，加强新上线系统的宣传，组织经验交流，形成良好的信息化文化和
系统推进氛围。
第五十八条信息系统必须授权使用，权限分配要受控、可追溯，遵循“谁授权谁负责、谁批准谁负责”的原则，账
号及密码设置必须符合公司信息安全管理体系相关规定。各
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级单位应定期组织用户岗位与权限的符合性检查，发现问题及时报告、处理。
第五十九条业务主管部门要加强系统数据质量管理，
实行责任到人，保证信息与数据的实时性、准确性、完整性、安全性和标准互通。
第六十条应建立反馈机制，解决系统运行中各类问题。
涉及系统功能调整的重大需求变更需经业务主管部门等相
关人员对需求评审通过后方可进行。
第六十一条一类项目的运行管理工作按照《中交集团暨中国交建信息系统运行管理办法》组织实施，各单位可参照制定本单位二类项目的运行管理办法。
第十章信息系统运行维护及安全管理
第六十二条信息系统运行维护及安全管理的对象包括
但不限于：网络系统、服务器系统、应用系统、数据库系统、
存储系统、安全防护系统、机房及附属设备、桌面系统、移
动端系统等。
第六十三条信息系统运行维护管理内容包括但不限于：事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、运维管理制度等。
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第六十四条信息系统安全管理包括但不限于：物理安全、网络安全、主机安全、应用安全、数据安全、备份恢复、安全管理制度等。
第六十五条公司总部及各单位应安排专人负责信息系统运行维护和安全管理工作，根据需要原则上设置网络管理员、系统管理员、数据库管理员、安全管理员和安全审计
员等管理角色和管理权。
第六十六条公司信息化管理部负责管理和维护总部信息系统，并统筹、指导、督
查各单位的信息化运维工作；各单位的信息化主管部门负责管理和维护本单位信息系统
及由总部统一建设并延伸到本单位的系统。
第六十七条公司信息系统运行维护的具体规定见《中交集团暨中国交建信息系统
运行维护管理体系》（另行制定），安全管理的具体规定见《中交集团暨中国交建网络
和信息安全管理体系》。各单位应参照建立本单位信息系统运行维护及安全管理的细则。
第十一章人才队伍管理
第六十八条各单位应根据工作需要，配备相应信息化
管理人员，包括但不限于：信息化需求管理人员、信息化技
术管理人员、信息化安全管理人员、信息化运维管理人员，
信息化人员数量应与单位规模相适应。
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第六十九条各单位应重视和加强信息化工作人员培养，建立人才梯队，优化人才结构，重视信息化人员的职称评审和培训考证，引进高水平的信息人才，提高信息化高端人才比例。
第七十条总部及各单位业务部门应设立信息化专职或兼职人员，负责本部门信息化相关归口管理和对接工作，包括业务板块信息需求的收集，相关信息系统的推进应用和业务问题解答等。
第七十一条公司应逐步建立自主的信息化建设队伍，培育和扶植公司自有信息化建设力量，加强内部合作，实现人力资源共享。
第七十二条公司应建立人才交流机制，加大人才交流
和互动，各单位应积极派人参与公司重点项目的建设、实施、培训、推广等工作。
第七十三条公司总部及各单位应有计划地组织开展各类企业信息化知识和技能培训，普及信息化基础教育，提高员工信息化水平，培养复合型人才队伍。
第十二章信息化宣传与交流
第七十四条公司总部及各单位应重视信息化工作的宣传，加强内外部交流，营造全员信息化氛围。
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第七十五条公司总部和各单位应通过公司内外网站、报纸、刊物等手段，宣传总部和各单位的信息化工作动态和建设成果。
第七十六条各单位应指定专人，负责本单位信息化工作动态和建设成果的收集和报送。
第七十七条公司总部及各单位应与国内外有实力、先进的信息技术公司和院校开展多方面的技术交流与合作，及时引入先进的信息技术，提高信息化建设水平。
第七十八条公司负责组织召开信息化工作会议及系统交流培训活动，建立各单位之间以及与总部之间学习、交流和培训的平台。
第十三章信息化考核与激励
第七十九条信息化工作纳入公司对各单位主要负责人
的绩效考核体系，根据国资委的要求，每年由信息化管理部组织考核评价工作，考核结果报公司信息化领导小组审议后公布。
第八十条公司每年组织信息化先进单位等评比，并进
行表彰。
第八十一条各单位应建立本单位信息化考核机制和考
核体系。
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第八十二条各单位应建立激励机制，对信息化开展评
优评先工作。
第八十三条信息化考核具体管理工作按照《中交集团
暨中国交建信息化考核管理办法》组织实施。
第十四章附则
第八十四条本办法由公司信息化管理部负责解释。
第八十五条本办法自印发之日起施行。
附件：公司信息化工作组织机构及职责分工图
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附件
公司信息化工作组织机构及职责分工图
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集团公司制度管理办法(修订)
**制度管理办法（修订） 1目的：规范公司各级制度管理，使制度更有效、更合理的为业务服务。 2适用范围 2.1归属部门：行政部； 2.2相关部门：全公司。 3原则 3.1业务导向：制度应服务于业务，因业务需求而生，保障和促进业务健康发展； 3.2理念导向：体现公司文化，特别是：严格自律、认真仔细、积极主动、解决问题、 高效有序、重诺守信、客户意识（换位思考）、团队协作、学习总结； 3.3高效原则：制度的内容必须合理、明确、高效、可操作。 4职责与权限 4.1责任岗位：行政文员； 4.2监督岗位：行政部经理； 4.3相关岗位：总经理室成员、各部门负责人； 4.3.1涉及2个或2个以上部门的制度的批准岗位为总经理，不涉及其它部门的制 度的批准人为部门负责人； 4.3.2总经理室成员有权力和义务要求相关部门根据业务需要建立、完善相关制 度。 5修订信息 5.1起草于2008年6月，发布之日2008年8月26日起正式生效； 5.22008年8月第一次修订； 5.32008年12月第二次修订； 5.42009年9月第三次修订。 6名词解释 6.1制度：制度是指公司或各部门根据职责权限及业务管理需要起草的，经规定的签 字权限人批准的规范性文件，是对下述管理事项的规定： 6.1.1公司、部门、员工的权利、义务、责任界定； 6.1.2员工在职业场所的行为规范； 6.1.3管理行为、管理流程的规定； 6.1.4业务运作流程、操作规范等。 6.2业务：公司对外经营和对内管理的所有活动的总称。 6.3制度分级 6.3.1公司级制度：由归属部门起草，部门负责人审核，总经理审批，以公司名义 发布，适用于： 6.3.1.1公司各部门或全员必须清楚知晓或遵照执行的制度，如：考勤制度、 行为规范等；
信息化建设项目管理办法
四川省商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； （二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 （三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设 1
均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： （一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度； （二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划； （三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息 2
2018公司信息化管理制度汇编(全)
2018年公司信息化管理制度 一、计算机设备管理制度 1. 计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止 在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安 全的物品。 2. 非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修，须经信息中心负责人批准。 3. 严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向公司信息中心报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。 4、为加强公司计算机及网络的管理，保障计算机网络正常运行，特制定本制度。 5、禁止上班时间在内部局域网或INTERNET网上聊天、游戏、娱乐、购物、证券、收发非工作邮件、浏览与工作无关的信息，禁止从INTERNET网上下载游戏或与工作无关的软件，工作软件的下载需经IT室系统管理员同意。公司将定期检查每台计算机使用日志，若发现以上情况，将提交公司进行严肃处理。 6、每个部门都应遵守公司的保密制度，严禁在电子邮件中涉及与泄露公司商业信息，若发现，将提交公司进行严肃处理。 7、设计部应对CAD图纸资料进行严格管理，若因客户需求而将其带出公司须经设计部部长和公司领导批准并填写相关记录表格，再由CAD图纸管理员统一出图或拷贝方可。 8、在通过INTERNET收发电子邮件时，为防止外界病毒的侵袭，不打开、点击和阅读来历不明的电子邮件，若接到可疑邮件，请自行删除或与IT室联系解决。 9、不得任意删除、修改与安装计算机的应用软件与系统文件。
集团客户授信业务风险管理办法模板
****银行集团客户授信业务风险管理办法 第一章总则 第一条为准确识别与计量集团客户，有效防范和控制集团客户信用风险，加强全行集团客户管理，根据中国银行业监督管理委员会《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》、《资本管理办法（试行）》等有关规定，结合我行实际，特制定本办法。 第二条集团客户的定义。本办法所称集团客户，是指在企业财务和经营决策中，相互之间具有控制、被控制、同受第三方控制关系，或者一方对另一方具有共同控制的独立法人（含具有独立融资权的非法人机构）组成的客户群。 第三条集团客户认定标准。 （一）对于纳入集团客户识别范围的法人客户，在确认符合下列标准后认定为集团客户： 1.在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的； 2.共同被第三方企业业法人所控制的； 3.主要投资者个人、关键管理人员或与其近亲属（包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系）共同直接控制或间接控制的； 4.存在其他关联关系，可能不按公允价格转移资产和利润，我行认为应视同集团客户进行授信管理的。
上述控制或者被共同控制关系，应从财务管理、资金调度、人事控制（高层）、重大经营决策等角度，进行实质性判断。 （二）双方或与共同第三方之间出现以下情形的，应判断为集团客户： 1.一方直接拥有、间接拥有、或直接和间接拥有另一方超过50％以上表决权资本。 2.虽然一方拥有另一方表决权资本的比例不超过50％以上，但可通过拥有的表决权资本等其他方式达到对另一方的控制。 3.纳入合并财务报表的； 4.实行财务集中管理，可以随时了解资金余额、收支情况或进行控制的； 5.统一或者分别借款（融资）、资金统一调度使用的； 6.存在大量、长期占用资金、资产的； 7.通过关联交易等行为转移资金、利润，虚增资产、销售收入、利润的； 8.能够直接任免或独家提名董事长、总经理、财务总监等企业高管人员，或者可以决定其薪酬的； 9.在董事会拥有过半数席位的； 10.民营企业的法定代表人、企业实际控制人为同一人或为直系亲属、夫妻、兄弟（姐妹）关系的； 11.属于同一个家族企业；有投资、担保决定权的。
信息化建设管理办法
陕西延长石油（集团）管道运输公司 信息化建设项目管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 为加强陕西延长石油（集团）管道运输公司信息化建设项目管理工作，确保信息化项目建设质量，提高投资效益和资源共享，避免盲目投资和重复投资，规范信息化项目建设程序，根据国家及陕西省信息化建设项目建设有关规定，结合《陕西延长石油（集团）有限责任公司基本建设项目管理暂行办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司信息化建设项目管理办法》和信息化项目建设实际，特制订本办法。 第一条本办法所称的信息化建设项目，是指为提升公司竞争力，增强市场应变能力，提高生产技术水平、内控能力和工作效率，以计算机、通信、网络、信息安全、安防监控和软件技术及其他现代信息技术为主要手段的基础设施、自主研发、引进试点、推广完善、运行维护等列入或调整入信息化建设规划、年度信息化建设项目综合计划的所有项目。 第二条本办法所称项目建设部门是指公司及其直接管理的各部门和输油处。建设单位或业务部门负责提出信息化建设项目的立项申请，组织或参与信息化建设项目的设计、建设和运行维护；本办法所称项目审批部门是指公司信息中心。项目审批部门负责建设单位提出
的信息化建设项目的审批，并会同有关部门对信息化建设项目监督管理。 第三条公司信息化领导小组是公司信息化建设项目建设最高领导和决策机构，下设信息化领导小组办公室。信息化领导小组负责审批信息化总体目标；负责审批信息化发展战略；负责审批信息化建设项目年度计划和预算；负责审批重要的信息技术政策和规定；负责审批和确认项目的优先级；负责解决战略性问题和冲突。 第四条公司信息中心是公司信息化工作的日常管理机构，负责贯彻执行公司信息化领导小组的相关决定；负责信息化战略项目直接控制；参与对非战略性信息化建设项目管理支持；负责对信息化建设项目的监管和考核；负责信息化建设项目设计、投资、计划的审查；负责编制和分派年度信息化项目建设任务；负责制订信息化建设的总体规划、相关标准和规范。 第五条公司所属各部门是本部门信息化项目组织建设和运营维护部门。负责提出并确定信息技术需求；负责或参与编制和确认技术解决方案；负责编制项目预（估）算；负责对经公司审批并分派的项目的组织、管理和建设；负责对本部门信息系统的日常运行维护工作；负责对最终使用单位人员的技术培训。 第二章建设管理 第六条项目建设单位应严格执行《陕西延长石油（集团）管道运输公司招标管理办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司合同管理暂行办法》等制度。 第七条项目建设单位应确定项目实施机构和项目责任人，并建立健全项目管理制度。项目责任人应向项目审批部门报告项目建设过程中的设计变更、建设进度、概算控制等情况。项目建设单位主管领导应对项目建设进度、质量、资金管理及运行管理等负总责。
公司信息化管理办法
公司信息化管理办法 第一章总则 现代计算机信息技术的发展、推广和应用加快了信息传递速度，提高了办公自动化水平，推动了社会现代化管理进程。为适应现代建筑行业的需要、提高企业管理水平、充分发挥计算机信息化管理优势，给公司的经营、生产、管理、决策提供及时、准确的数据，特根据相关法律、法规、二航局及公司“十一五”信息化发展规划，结合公司实际情况制定本办法。 第一条计算机信息化应用程度是衡量企业管理水平的重要标志，信息化的建设与引进、推广与应用是一项对企业发展具有战略意义的系统工程。因此，信息化的建设是一项公司全员参与的工作。 第二条计算机信息化应用的目的是通过对企业的人力、资金、设备、市场、生产、技术、管理信息等原始资料进行动态和静态的数据纪录，然后进行计算、整理、分析，为领导的经营决策提供重要依据，提高企业的决策水平，增强企业应变能力。 第三条计算机信息化应用工作的基本任务是建立和逐步发展公司的计算机信息化应用系统，最终形公司、各职能部门（包括项目部等各基层单位）两级计算机信息化网络系统，成为支持企业施工生产、经营、管理、决策科学化的重要辅助手段。 第四条公司机关各职能部门、项目部等各基层单位的网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息设备的调配、整合与开发等均适用本办法。 第五条本办法中的信息设备（软件）主要包括： （一）网络设备：路由器、交换机、服务器、MODEN、无线上网卡等； （二）计算机：台式电脑、笔记本电脑； （三）计算机外设：打印机、扫描仪、移动存储设备等； （四）软件：常用软件和行业软件。 第二章组织、管理体系建设 第六条信息化组织是高度集中的组织，在企业管理和信息化建设规划上是权威性的、有效的组织，是集管理与信息化技术应用于一体的企业管理改善的组织。 页脚内容- 1 -
2020年度信息化工作计划
2020年度信息化工作计划 2020 informatization work plan 汇报人：JinTai College
2020年度信息化工作计划 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 总体思路：认真贯彻落实厅、局领导对信息化工作提出 的各项要求，按照我局《关于加强全系统数字信息化建设的实施意见》确定的建设规划，紧紧围绕局、所各项工作对信息化的实际需要，在年内开发使用防疫生活卫生软件，继续完善办公自动化软件，建立局机关及各防疫所内部网站，完成新办公楼局域网铺设，同时创造条件，积极争取在年内建成局所远程数据专线和网络电话、电视会议系统，为我省防疫工作实现“四个全国领先”的总目标提供强有力的科技保障。 一、年度工作目标 1、开发使用防疫生活卫生管理软件，实现防疫人员大账、体检就诊、伙食被服的计算机管理; 2、在实际使用中继续对办公自动化理软件进行修改完善，并落实好办公自动化软件的推广应用工作;
3、建立局机关及各防疫所内部网站，实现局所信息的网上发布与交流; 4、铺设局机关新办公楼计算机网络 5、争取建成局、所间远程数据专线，并在此基础上，实施网络电话系统和电视会议系统。 二、主要工作安排 （一）、开发生活卫生软件 生卫卫生软件是我局数字化系统的重要组成部分，该软件在所政管理软件的基础上，进一步了拓展信息技术在管教工作中的应用范围，将有效规范大帐管理工作流程，提高生活卫生各项业务的处理效率。 我局生活卫生软件总体上分为防疫大账、体检就诊、伙食被服三个子系统，各子系统主要功能设计如下： ①防疫大账管理子系统：提供对防疫人员大账的录入、购物、零用钱发放、结账、报表打英查询等功能，并且将和目前财务部门使用的“用友财务软件”做到数据互通。 ②体检就诊管理子系统：对防疫人员的体检、就诊信息进行登记管理，提供各种查询统计功能。
公司信息化管理制度汇编
信息化管理制度 第一章总则 第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。 第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。 第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。 第二章管理分工及职责 第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是： （一）负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程； （二）承办公司信息化设备的采购、调配与回收； （三）组织信息化设备的安装、调试及技术支持； （四）负责公司办公自动化系统（0A系统）建设、运营、
维护和信息资源管理工作； （五）统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训； （六）负责公司硬件、网络设备维护维修工作。 第五条各部门的职责是： （一）保证公司信息化工作任务在本部门的执行； （二）上报本部门年度信息化需求； （三）负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。 第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管 理工作。 第七条信息化人员管理： （一）对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求； （二）建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控； （三）建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书； （四）建立信息技术人员定期培训和考核制度。 第三章信息化系统管理
第八条服务器管理 （一）公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。 （二）信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资源的占用情况，及时对服务器进行调整。在必要的情况下，信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，安装补丁程序。 第九条计算机管理 （一）综合部负责公司各类计算机、工作站及相关设备的维护、升级管理。 （二）综合部每年初应根据需求，对存在故障无法解决、设备老化、市场无配件更换的老旧计算机设备进行集中统计并上报备案。 （三）在未经综合部许可的情况下，各计算机使用人不得随意更换、拆卸计算机内的零部件及网络设备。 （四）计算机设备出现故障，相关知情人员必须及时报告综合部，由综合部安排人员进行现场技术处理并修复，对不能进行现场处理并修复的设备，由技术人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。
信息化建设工作计划_计划方案.doc
信息化建设工作计划_计划方案 信息化建设工作计划总体思路：认真贯彻落实厅、局领导对信息化工作提出的各项要求，按照我局《关于加强全系统数字信息化建设的实施意见》确定的建设规划，紧紧围绕局、所各项工作对信息化的实际需要，在年内开发使用防疫生活卫生软件，继续完善办公自动化软件，建立局机关及各防疫所内部网站，完成新办公楼局域网铺设，同时创造条件，积极争取在年内建成局所远程数据专线和网络电话、电视会议系统，为我省防疫工作实现“四个全国领先”的总目标提供强有力的科技保障。 一、年度工作目标 1、开发使用防疫生活卫生管理软件，实现防疫人员大账、体检就诊、伙食被服的计算机管理； 2、在实际使用中继续对办公自动化理软件进行修改完善，并落实好办公自动化软件的推广应用工作； 3、建立局机关及各防疫所内部网站，实现局所信息的网上发布与交流； 4、铺设局机关新办公楼计算机网络 5、争取建成局、所间远程数据专线，并在此基础上，实施网络电话系统和电视会议系统。 二、主要工作安排 (一)、开发生活卫生软件 生卫卫生软件是我局数字化系统的重要组成部分，该软件在所政管理软件的基础上，进一步了拓展信息技术在管教工作中的应用范围，将有效规范大帐管理工作流程，提高生活卫生各项业务的处理效率。
我局生活卫生软件总体上分为防疫大账、体检就诊、伙食被服三个子系统，各子系统主要功能设计如下： ①防疫大账管理子系统：提供对防疫人员大账的录入、购物、零用钱发放、结账、报表打印、查询等功能，并且将和目前财务部门使用的“用友财务软件”做到数据互通。 ②体检就诊管理子系统：对防疫人员的体检、就诊信息进行登记管理，提供各种查询统计功能。 ③伙食被服管理子系统：对食堂伙食账进行计算机管理，提供对防疫人员伙食标准的核查功能；对被服等防疫人员生活物质的入库、发放、领用、回收进行计算机登记汇总。 根据当前实际情况，今年生活卫生软件开发将分“合同洽谈”、“软件编程”、“系统试运行”三个阶段进行： 第一阶段：合同洽谈阶段 时间安排：2005年2月—3月 阶段目标：对有关软件公司进行考察，审定开发方案，通过谈判签订开发合同。 主要工作：由局计财处、管理处、办公室、纪委等部门人员组成洽谈小组，对上海和为软件公司等开发商进行深入考察，审定开发方案，并向省财政厅申请对本项目采取单一来源方式采购，直接与厂商进行谈判。通过谈判，力争在3月25日前签订合作开发合同。 第二阶段：软件编程阶段 时间安排：2005年4月—8月 阶段目标：进行软件开发调研，编写程序，完成软件的测试版本。 主要工作：协助软件公司对生活卫生软件开发进行需求
集团公司垂直管理办法
集团公司垂直管理办法 集团的财务管理体系统称为财务中心，财务中心按职能划分为三大组成部分：财务核算、财务分析和内部审计。以上三个组成部分的管理职能和工作范围上相互监督，相互制约，以促进集团财务中心各项管理体制的不断完善，为集团的发展和壮大提供坚实的管理基础。 集团财务将实施由上至下、层层监管的垂直管理模式，共分为三个层次。第一层次为集团财务中心主任，是集团财务的核心，负责集团所有与财务相关的事宜。各财务核算部门、财务分析部门和内部审计部门直接向财务中心主任汇报。财务中心主任将根据集团整体的财务状况，会同集团管理层，制定集团整体发展规划及目标，并将目标分解至各个公司。财务分析及内部审计是集团的第二层监管部门，需要根据集团及各公司的经营目标，针对不同的管理要求，对各公司的财务核算进行监督、对集团的资金进行管理，定期向财务中心主任反映各项目标的执行情况及未来的发展态势。财务核算部门是集团财务管理的第三个层次，是各公司的账务处理部门，是财务中心中最基础的审核部门，也是一切数据的来源。各公司财务经理为财务核算部门的负责人，具有向集团相关部门报送数据、资料及配合监督的义务。 财务中心所属三个部分均直接向财务中心主任汇报。 财务中心各部门的主要分工如下： 一、财务核算部门，暨各公司财务经理及其相关的财务人员 1．负责审核公司票据的真实性，进行日常账务处理、报表编制、报送等相关事宜。 2．负责各公司之间往来的核对，保证账账相符，账实相符，按月出具往来核对明细表。 3．负责收集并管理各自公司与财务相关的合同及协议，合理保证帐面数据的真实和完整，做到帐面数据有据可查，有法可依。 4．负责财务数据与其他业务部门数据的核对，并查找差异的原因。 5．负责编制各自公司的年度预算，并对预算与实际的差异进行分析。 6．负责与当地的税务及工商等行政管理部门沟通，并建立良好的合作关系，以保证公司各项业务的顺利完成。
信息化管理办法(试行)
信息化管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了有效利用信息技术，加强公司信息化建设，提升公司竞争力，充分发挥信息化在企业决策、管理等方面的重要作用，切实达到信息技术和生产经营的相互融合，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。 第二条本制度适用于公司信息化网络、硬件、软件、系统、数据和数据安全等管理工作，指导信息化工具的使用管理和维护工作，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。 第三条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则。 第二章信息化管理系统相关人员职责 第四条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。 第五条技术保障部设置负责公司信息化工作。负责企业信息化发展规划的制定和实施，组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识
培训。 第六条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。 第三章信息化设备管理 第七条本规定所指企业信息化设备包括信息终端设备和网络设备等： （一）信息终端设备包括：服务器、计算机、显示器、打印机、复印机、扫描仪、投影机、不间断电源、主机配件等。 （二）网络设备包括：防火墙、路由器、交换机、无线设备、光纤设备、网卡网线等。 第八条技术保障部应建立全公司所有信息化设备的台账，健全设备配置、采购和使用时间、供应商信息等各项记录。负责保存、管理大型设备的技术资料，并建立相应的设备档案。 第九条相关部门有配备信息化设备的需求时，需求部门应提交固定资产购置书面申请，经主管领导签批后，由技术保障部对拟增配设备的配置方案进行分析审定，优先由公司内闲置设备调剂，确需购买的，应统一采购，安装调试。 采购信息化设备应选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，坚持比质比价比服务的采购原则。技术保障部对
信息化年度工作计划(完整版)
计划编号：YT-FS-1355-80 信息化年度工作计划(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
信息化年度工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、指导思想 以精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。 二、主要目标 1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家;
2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家; 3、新增企业电子商务应用示范点1家。 三、工作重点 1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。 企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信
《集团公司合同管理办法》
公司合同管理办法 第一章总则 第一条为了加强集团公司合同管理，建立和完善以事前防为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民国合同法》、《中华人民国公司法》等法律、法规、规章，结合集团公司生产经营实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司（以下统称子公司）在经营管理活动中所签订合同的管理。 第三条本办法所称合同是指集团公司及各子公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 本办法所称合同管理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。 第四条集团公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则： （一）严格评审合同，将风险控制在可接受围； （二）有效监控过程，保证经营管理活动处于可控状态； （三）及时处理纠纷，确保企业合法权益不受侵害； （四）认真总结经验，不断提高企业合同管理水平。 第五条各公司必须重视合同管理工作，健全合同管理机构，配备合同管理人员，切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同的规性和有效性，维护企业的合法权益。 第二章合同管理部门及其职责 第六条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。 第七条集团公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作。 各子公司应当指定一名领导分管合同管理工作。 第八条集团管控部为集团公司合同归口管理部门，负责全系统合同管理工作，其主要职责是： （一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规； （二）制定、修改集团公司合同管理制度，并监督执行；
(完整版)信息化管理办法
上海隆电信息技术有限公司信息化项目管理办法(试行) 为保障上海隆电信息技术有限公司信息化战略实施，明确全公司信息化项目管理，规范项目开展过程中的需求管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全公司信息化项目拓展的统一规范管理，特制定本办法。 第一章总则 第一条为贯彻国家“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”的发展战略，全面推进上海隆电信息技术有限公司的信息化建设工作，提升管理技术水平，增强市场应变力，提高内部控制力和工作效率，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平。 第二条建立和巩固信息化项目全生命周期的闭环管理制度。在强化信息化规划和计划管控的基础上，加强信息化项目从需求发掘、立项、实施、验收、后评价、需求再发掘的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益。要通过建立信息系统后评价管理机制，对各核心应用系统功能的使用效果进行评估，推广应用成熟经验，清理整合重叠或不适用的系统功能，减少重复投资和资源浪费。 第三条“四统一、五兼顾”原则，对核心系统要坚持“统一规划、规范投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、
共享服务”，兼顾“整体与局部、先进与实用、近期与长远、集中与分散、建设与维护”的原则，在一个统一的架构下整体推进全公司信息化建设，真正实现企业资源整合、数据共享和全面协同。 第四条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。 第五条神东煤炭集团公司所属各单位和部门内以计算机、通信、广播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络等基础建设、信息应用系统建设和信息资源开发等，均适用本办法。 第二章组织和职责 第一条信息化工作领导小组是公司信息化的最高领导、权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定全公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。 第二条信息化专家咨询委员会，为神东信息化建设提供技术咨询和决策支持。信息化工作委员会，加强业务应用与信息技术两大领域的沟通与融合，在应用层面为神东信息化建设提供决策支持。 第三条信息化工作领导小组职责： 1、信息化领导小组要视情况不定期召开协调会议制度，明确企业信
公司信息化规划管理办法-Microsoft-Office-Word-文档
公司信息化规划管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司信息化建设规划管理，提升公司信息化建设管理水平，特制定本办法。 第二条信息化规划是公司一段时间内信息化建设的总体框架，是各部门信息化项目建设的唯一依据。 第三条信息化规划主要分为信息化五年规划和信息化年度计划。 第四条信息化规划编制原则 （一）紧贴公司战略 （二）远近结合，以近为主原则 （三）可持续发展原则 （四）避免重复建设、集约化、精益化原则 （五）技术先进、适度超前、实用为主，符合实情原则第五条本办法适用于公司信息化建设相关部门。 第二章职责 第六条两化融合管理委员会职责 决策公司信息化发展方向，审批信息化五年规划和信息化年度计划及投资预算。 第七条运营改善部职责
（一）运营改善部是公司信息化项目的归口管理部门，负责项目的立项、组织、实施工作。 （二）负责组织成立公司信息化规划编制工作组，该工作组组长由公司运营改善部主管领导担任，副组长由公司信息化建设相关业务部门主管领导担任，组员由运营改善部相关专业及公司信息化建设相关业务部门信息化工作联系人 组成。 第八条公司信息化规划编制工作组职责 （一）负责开展信息化规划及投资预算编制工作。 （二）负责信息化规划编制工作中的组织与协调。 （三）负责年度信息化规划执行情况分析报告的编制。 （四）负责信息化前期项目储备库的维护管理工作。 第九条公司信息化建设相关部门职责 （一）负责配合信息化规划编写过程中的需求调研、专题讨论及阶段评审工作。 （二）提报本部门信息化项目入库申请。 （三）对本部门信息化项目出具项目实施评价报告。 第三章信息化项目库的建立 第十条每年八月初，各部门依据公司信息化五年规划建设框架，汇总本部门信息化建设需求并向信息化规划编制工作组提出信息化项目入库申请（申请模板见附件一）。信息化项目入库申请的基本原则为：
信息化年度工作计划
信息化年度工作计划 篇一：2014 年度信息部工作计划】 2014 年信息部工作计划在公司新一年的总体发展框架指引下，信息部愿与公司一道共同迎接挑战，在强练内功基础上：改革及完善信息系统，规范公司信息化管理制度及服务流程，提升专业技能、提高服务质量。将信息部2014 年度工作计划汇报如下： 一、紧跟公司调整步伐，及时改革及完善信息系统建设。 目前公司信息系统使用状况：使用天子星系统门店15 家，使用石川系统门店约13 家，使用深播系统门店约2 家。为了紧跟公司调整步伐，对3 家软件进行评估，选择切合公司实际的信息化模式，进行 信息系统整合，进一步满足公司信息化需求。 二、规范公司信息化管理制度及服务流程。严格遵守系统管理制度和信息安全保密制度,做好信息系统安全工作。规范信息系统日常工作，严格执行计算机操作流程。科学合理划分角色权限，保证数据的独立安全。管理电脑操作人员正确使用电脑资源，杜绝非法操作电脑，和不规范操作系统。规范服务流程，做到服务严格按照信息化服务流程办事，做到有证可依。使服务更细致快捷。 三、保障机房安全，确保设备正常运转。认真监视设备的运行状态和警示信息，及早评估现有设备运行情况，做好设备的备份储备工作。增强服务器性能以满足公司业务日益发展的需要，启用服务器的冷热备份，实现服务器的合理高效。 四、做好公司现有系统的维护管理工作，保障信息系统安全稳定。 1、做好系统的维护工作，严格管理erp 系统的使用操作，保障系统的安全稳定运行。 2、根据公司或门店发展需要及时2 次开发及改进信息化系统 3、维护及优化公司网站，做好定期更新网站信息，优化网站关键词。提升公司网站的对外宣传。 4、坚持执行服务器热备冷备方案，保障服务器数据信息的安全准确 5、随时监控资源占用情况，定期整理系统资源，合理清理系统运行形成的垃圾数据和系统沉余数据，保证系统的高效安全运行。 6、加大服务器数据流的日常监控力度，做好数据维护工作，及时更正差错数据，建立数据日志文件，做好错误数据的日常记录。 五、加大设备的维护保养力度。加大对所有计算机、打印机、触摸屏、平板、点菜宝等硬件设备的保养、维修、维护工
集团经营管理委员会管理办法
**集团经营管理委员会管理办法 第一章总则 第一条目的 为推进**集团的稳健发展，整合集团资源，拓展集团业务，完善集团及各公司的管理制度，储备优秀的管理人才，解决集团及各公司现存及潜在问题，设立**集团经营管理委员会。 第二条性质 经营管理委员会管理办法是经营管理委员会全体会议、常务会议、委员都须遵照执行的指导性经营管理规范。 第二章委员会会议 第三条委员会制度 委员会是公司实行民主集中制的表现形式，是公司规范管理，发掘和储备优秀人才的重要途径。 第四条委员会全体会议 委员会全体会议是公司每年实施集体管理和集体决策的重要形式，也是寻找各公司高效管理模式的有益探索。 第五条委员会常务会议 委员会常务会议是委员会的具体议事机构，负责集团日常管理事务的决策和执行。由委员会主任负责召集并主持。 第六条设置宗旨 设立经营管理委员会，通过集体管理与集体决策的方式对公司目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项进行集体审议，提高决策的民主性和科学性；提升管理人员的管理水平，培养和建立管理人员的责任感、归属感；培养优秀的管理人才，为公司的发展注入新鲜血液。 第七条职能 委员会全体会议负责确定公司经营管理的目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项，常务会议负责推动目标的实现，组织与调动人力、物力资源，把全体会议上的决议贯彻落实，最终转化为公司的生产力。 第八条会议时间 委员会全体会议每年召开一至两次，常务会议每年不定期召开，均由委员会主任负责召集并主持。 第九条议事规则及会议主题 委员会会议的研究、讨论和审议活动实行集体决议，必须依据以下规则进行。 1、每个委员必须就议题作简短发言，阐明自己的观点。然后展开讨论活动。 2、与会者只要不脱离议题，可以自由发表自己的观点、建议和意见。但出于会议时间的考虑，主持人可中断发言或采取限时发言的方式。
信息化建设及管理办法
信息化建设及管理办法 信息化建设及管理办法 第一章总则 第一条为了推进集团系信息化建设，使信息化建设能够促进集团的发展，保证信息化系统建设能够按时完成，达到预定目标，特制订本办法。 第二章信息化管理组织建设 第二条集团信息化推进部（以下简称信息化推进部）负责集团系信息化建设及管理工作。 第三条信息化管理组织 1、信息化管理组织人员构成 分管领导：控股公司财务总监 主管领导：信息化推进部总经理 成员构成：信息化推进部和各产业集团信息管理部门人员 2、信息化管理组织设技术支持小组 组长： 组员： 3、信息化管理组织临时组建效能评估小组。小组由软件主要使用人员、信息化管理组织指定的成员组成。 第四条工作职责 1、信息化推进部负责研究制定集团整体信息系统建设规划，各产业集团信息管理部门负责研究制定各产业集团信息系统建设规划。 2、信息化推进部负责审批控股公司及各产业集团信息化项目的计划、方案及预算。 3、在信息化推进部的统一部署下，各产业集团信息管理部门组织实施信息化项目。 4、信息化推进部负责对集团系信息化项目的进展进行督导和监控。 5、信息化推进部委托各产业集团信息管理部门组织信息化项目的验收。 6、信息化推进部负责新技术、新应用在集团系的推广。 第五条工作方式 1、信息化推进部会议由分管领导和主管领导组织召开，重大决策上报控股公司审批。 2、各产业集团信息管理部门上报各产业集团整体信息化建设规划及分步实施方案，信息化推进部讨论研究确定。． 3、信息化推进部审批软件系统选型、实施方案的组织与流程后，产业集团方可组织实施项目。 4、在项目实施过程中，信息化推进部给予阶段性评估，对于未按计划实施的项目及时进行牵引和督导。 5、信息化推进部组织效能评估工作，在软件实施完毕并运行一段时间后，评估实施效果。 第六条审批流程 各产业集团信息管理部门将需要信息化推进部会议审议的事项提交给信息化推进部初审后，然后提请分管领导和主管领导组织召开会议审议，审议结果以会议纪要的形式反馈给各集团信息管理部门，作为下一步工作开展的依据。 第三章信息化项目管理
教育信息化工作计划word参考模板
三朱中心小学教育信息化工作计划 一、指导思想 以全面实施素质教育服务为主线，进一步搞好教育信息化校本研究，紧紧围绕区电教中心和学校的工作目标，深入开展现代教育技术的推广和应用研究工作。加强学习，改革教学模式，积极探索在新课程理念下的信息技术与学科课程整合的课堂教学。坚持以培训促应用,以应用促需求，以需求促发展的策略，努力提高师生的信息素养，进一步促进学校的教育信息化水平的提高。创新学习方式，科学管理，突出工作重点，增强服务意识和服务水平，努力提高我校教育信息化装备水平、管理水平、应用水平，跟紧教育现代化的步伐。 二、工作要点： 1.加强和完善信息化管理，构建学校信息化管理网络。 2.进一步加强各项平台建设，加强制度建设与硬件管理。 3.强化制度制订形成机制，加强信息环境及网络资源建设与应用，加大教师信息能力培训，全面提升我校教育信息化水平。 4.立足课堂教学，提高教师信息应用能力。 5.加强信息技术学科建设，深化教学研究，提高学生信息素养。 6继续开展电脑兴趣小组活动，积极参加区各类比赛，力争佳绩。 三、工作措施： （一）加强和完善信息化管理，构建学校信息化管理网络。 健全信息化各项规章制度，明确人员分工，加强日常管理，做到定时与随机检查相结合保证各设备的正常运转。我校将进一步完善调整组织机构，形成信息化管理网络，使得学校信息化工作能有序开展。 （二）以智慧化校园为目标，优化信息化环境建设。 本学期，我们将规范管理，加强现有设备及资源整合，优化设备，充分发挥设备效益，形成一个硬件综合利用率高，软件环境和谐匹配的良好现代教育技术格局，继续完善教育教学所需求的网络教研平台、资源管理平台、信息发布平台，建设与课程改革相协调的共建共享、互动开放的新课程资源。 1.继续加强校园网的建设。本学期，我校将继续加强网站建设，将以学校网站为基础，加强校园网络管理平台延伸与整合。通过优化栏目，强化管理和
集团业务销售代理(SA)管理办法.介绍
集团业务销售代理（SA）管理办法 （暂行） 中国移动通信集团有限公司分公司 二〇一一年五月
目录 第一章前言 (3) 第二章SA 定义 (3) 第三章对SA的相关要求 (5) 第四章对SA的业务销售要求 (8) 第五章SA对集团客户的服务要求 (10) 第六章SA代理的业务范围及酬金管理 (12)
第一章前言 “集团信息化”和“集团综合集团接入”工作是一项专业性、复杂性的系统工程，需要依靠对行业特性有深入了解、拥有优质客户关系资源和较强客户服务能力的各类合作伙伴来共同推动。集团业务销售代理（SA：Sales Agent，以下简称SA）作为一种重要的合作伙伴，对于促进集团客户的发展维系和集团业务的规模推广，以及弥补我公司自有渠道销售和服务能力的欠缺具有重要作用。 基于目前现状，根据省公司的相关指导意见，为指导各县（市、区）分公司尽快启动SA渠道体系的规划和建设工作，大力发展SA队伍。市公司特制定此办法，请各分公司立即启动该项工作，实现代理渠道的全面均衡覆盖，加强对优质和核心代理商资源的掌控，使SA渠道成为集团业务整体渠道的重要组成部分，同时做好与自有渠道的协同，从能力建设和收入贡献方面做到两个渠道均衡发展、优势互补。 第二章SA 定义 一、定义与定位 集团业务代理（SA）是指符合代理商引入条件，通过移动公司审核及授权，成为具有集团业务代理资格、负责面向集团客户进行集团业务销售、服务的单位。
SA是集团业务营销渠道的重要组成部分，是实现集团业务快速、规模覆盖的主渠道之一，应作为自有渠道的有效补充并与之形成良好的协同效应，现阶段需大力发展。 二、SA职责 客户经理与SA相互协同，在集团业务的销售推广中各司其职。 SA：主要负责推广信息化程度较高的集团业务与解决方案，以及面向客户经理未覆盖的集团客户营销集团产品。具体职责包括销售职责和服务职责。在产品售前环节，主要负责获取目标客户、挖掘客户需求、制定和设计集成方案等，协助客户经理进行客户拜访、促成客户协议；在产品售中环节，协助进行业务开通、安装调试、集成实施和测试、客户人员业务培训等；在产品售后环节，主要负责业务咨询解答、欠费催缴、现场维护/故障处理、协助投诉处理、技术支持等。 客户经理：主要负责面向重点集团客户进行重点集团产品推广。在与 SA 协同配合过程中，主要负责客户关系维系、协调签署协议、业务受理，以及日常客户拜访等工作。 三、SA分类 根据业务能力及优势侧重，SA 可分为集成服务型和专业销售型。 集成服务型：具备较强的IT开发能力，可进行方案设计，系统安装配置并解答销售服务过程中的技术问题，如IT厂商等。