电梯销售人员的培训

电梯销售人员的培训

引言：电梯行业发展到今天，竞争日益激烈，使得中小电梯企业开始逐步关注和接受员工培训理念。在企业管理、人员储备、企业凝聚力和可持续发展等问题上，员工培训发挥着不可低估的作用，很多中小电梯企业已经或刚刚开始在企业内部建立培训机制，希望借此培育和增强核心竞争力，进而在市场竞争中取得一定优势。本文就中小电梯企业“如何搞好销售人员的培训工作”做一浅议。

1.中小电梯企业销售人员培训现状

1.1 中小电梯企业搞好销售人员培训工作的必要性

中小电梯企业的销售人员层次复杂，有大学文化水平，也有初高中甚至小学文化；专业背景多样化，有机电或机械专业，也有其它专业出身；几乎没有接受过系统的营销知识训练，这种情况下，中小电梯企业要想提高销售人员的工作效率，提升企业的业绩，对销售人员的培训是必要的工作。此外，培训是销售人员评价一个企业“等级”的重要标准之一，没有高质量的培训，销售人员会认为得不到知识更新，影响了自己的发展，从而心生去意。所以培训也是中小电梯企业必须做好的一项工作。

1.2 中小电梯企业开展销售人员培训工作中面临的问题

1.2.1 培训人才和经验不足的问题

由于电梯的行业特点，大多数中小电梯企业缺少高质量的“开展销售人员培训工作”的人才和经验。例如哪些销售人员需要培训，采用什么方法培训，如何检验培训效果等，知之甚少或理解不准确。

1.2.2 培训工作复杂性高的问题

中小电梯企业的规模一般比较小，因此销售人员不多，但人员的层次差别比较大，每个人的观念相差较大，培训时往往“众口难调”，使得企业培训难以“有的放矢”和取得针对性效果。

1.2.3 电梯行业缺少好的咨询企业

电梯行业几乎没有专业的行业咨询，请行业外的咨询企业又往往不了解电梯行业和中小电梯企业的情况，使培训实效化不强，培训效果难以让企业满意。同时，咨询公司的变更还会给中小电梯企业带来培训不系统的问题，进一步影响了培训的质量，达不到培训的预期目的。

1.2.4 培训成本高昂的问题

就中小电梯企业而言，依靠咨询公司进行系统培训的成本过高，无法承担。咨询公司组织的内部培训一般价位在8000-10000元/天，外部培训一般价位在2000-3000元/人，要想对销售人员进行系统性的培训，其高昂的成本是企业难以承受的。

2.中小电梯企业“销售人员培训工作”解决方案

针对上述问题，根据自己在中小电梯企业的从业经验，笔者提出建议解决方案如下：

2.1 首先在企业内部成立“培训委员会”

“培训委员会”是中小电梯企业管理培训的常设机构，是中小电梯企业培训工作计划、组织、执行与评估的管理机构。组织成员包括企业最高领导、各部门经理和授权培训讲师。培训委员会主席由企业一把手兼任，培训委员会督导由企业人力资源总监或人力资源经理担任。

设置这一机构是为了很好的开展培训工作，使该项工作在中小电梯企业内部有制度基础。让企业管理层和员工认识到：培训不是某个人或某个部门的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责，也是每位员工提高能力的途径之一。

2.1.1 “培训委员会”督导

依据中小电梯企业具体情况，由企业人力资源总监或人力资源经理担任督导，他有以下工作职责：

拟订企业全年培训计划和月度培训计划；

组织执行各种企业层面的培训活动；

组织并拟订企业讲授讲师授权计划和方案；

建立培训管理制度，制定培训积分表；

收集、开发并建立企业培训教案库，定期进行修改和整理；

每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估；

召集“培训委员会”成员进行授课技巧培训、教案整理工作；

帮助并监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估；

配合企业领导以及实际需求执行其他计划外培训工作；

联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。

2.1.2 “培训委员会”部门兼职督导

每个部门均由部门经理担任，如市场部督导由市场部经理兼任，具体工作职责如下：

拟订部门月度培训计划；

组织执行部门培训工作；

收集、开发部门相关培训教材；

每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估；

贯彻执行“培训委员会”督导建议的其他工作。

2.1.3 内部讲师授权

内部讲师是中小电梯企业进行有效培训的必要条件。外部的讲师由于不熟悉企业的情况，只能为我们带来新的思维，鉴于电梯行业一直没有好的业内咨询公司，这一现象更突出。这就需要中小电梯企业建立内部讲师制度，内部讲师可以将自己的工作心得很好地与实际问题结合起来，并且这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次机会。当然，获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。

2.1.

3.1 内部讲师人员的选择

中小电梯企业老总、主管销售的副总、销售总监、销售经理以及各级销售主管还有企业内的技术、生产专家等，都是培训委员会选择为内部讲师的对象。因为他们除了有丰富的工作经验以外，还有相应的理论素养。内部讲师对于上述人员，首先是一种必须的工作职责，其次是展开工作的手段。老总要从自己做起，争取所有的高层营销。

销售人员专业技能培训课程

企业内训培训目标 培养和树立专业的销售理念和意识,掌握有效的工作方法和,提升销售人员的素质和业绩,实现在思维和行为上的转变，提升工作绩效,通过大量来自实际工作环境的案例分析讨论、角色扮演模拟，使学员熟练掌握,利用多种学习方式，掌握加深所学,与的交流有... 企业内训课程大纲 销售人员专业技能培训方案企业内训课程 （一）销售观念的建立 （二）销售的前奏曲——准备 1、了解你的产品、公司资料、销售区域等状况 2、建立有效的准客户名单的方法 3、寻找黄金准客户 4、销售前的个人及心里准备 5、了解客户的购买心理 （三）接近客户

1、接近的定义 2、接近的方式： A、电话接近 电话接近五要素 B、面对面接近，成功的业务拜访 拜访前的准备 成功业务拜访的五大流程 （四）有效的产品讲解技巧 1、产品讲解的目的 2、产品讲解的形式 A、非正式交流形式 B、正式演讲形式 正式演讲的意义 正式演讲与非正式交流的区别 不成功的演讲与富有成效的演讲的对比成功演讲的五步法 不同职务客户对演讲的要求 （五）销售建议书的定制技巧 1、定制销售建议书的意义 2、销售建议书定制的指导方针 3、销售建议书的五大结构框架

4、建议书包括的其他重要元素 5、建议书各大部分的结构关系 6、建议书各大部分的定制建议 A、“背景信息”定制建议 B、“提出解决方案”定制建议 C、“执行”定制建议 D、“方案预算”定制建议 E、“销售者分析”定制建议 F、“呈递辞”定制建议 G、“附录”定制建议 H、“扉页设计”建议 I、“目录”定制建议 （六）交易 1、谈判的定义 2、交易谈判的特征 3、交易谈判的构成要素 4、交易谈判的评价标准 5、交易谈判的基本原则 6、谈判议程 A、“框架――细节”式安排 B、细节议题的顺序安排方法

电梯工作原理及结构图

电梯功能及结构图 一、主要就是由控制部分、驱动部分及曳引部分组成. 从以上链接地址中可以瞧出电梯全部结构得组成,区别于卷扬机得就是，它有交互性、有舒适且安全得乘坐空间。 电梯简单理解就是这样工作得：它就是将动力电能，通过某种变频装置或直接向驱动装置供电，由驱动装置拖动曳引装置,再通过曳引装置上悬挂得钢丝绳拉动井内轿厢做上下运行工作。所有这些动力驱动就是由很多得电气装置、机械装置实现整合工作得. 二、为什么电梯在楼上,而在一楼一按它就会下来呀? 电梯停候在上面某层,当一楼按下外召唤时，实际上简单得理解就是一个触点开关，按下去得一瞬间，指令通过井内电线传输到控制柜得主控制板（或信号控制板或ＰＣ机控制板或最原始得电梯就就是继电器动作)，我们以控制板为例，它收到瞬间信号以后再次触动控制板内得固有程序,同时由它输出电梯准备如何响应得指令，分别至外呼灯亮及驱动装置，最后电能直接或间接驱使电机带动变速箱转动，通过钢丝绳与曳引轮得摩擦力带动轿厢向下运行，每一层都有一个平层装置来采集电梯所处位置，当电梯快到一楼时,控制板通过程序输出不同信号来控制驱动装置，使电梯换速到1楼平层开门,实现电梯外召指令。 三、为什么在轿厢里按几楼就会在几楼停呀？ 工作方法类同于您提到得第二个问题,只就是把外召按钮搬到了轿内，工作运行也相同。唯一不同得就是轿厢指令起动得程序与外召唤不同，程序就是独立得，外召唤有上、下按钮,而轿内得没有上、下之分就是直达（除非路过得楼外有同方向召唤指令)，站在外面按上及下所响应得结果就是不同得，这里我不做详解了，相信楼主经常做电梯有感触,当您要下楼时同时按上、下所得到得电梯响应就是有区别得,电梯做得功也不同，不利于节能。

施工升降机司机安全教育培训记录

施工升降机司机安全教育培训 针对人群：施工升降机司机 培训目的：提高安全意识杜绝安全事故 培训单位：中铁城建武汉国际花园项目部 教育内容： 1、进入施工现场的作业人员必须首先参加三级教育培训。考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。 2、服从领导和安全检查人员的指挥，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业。进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下额带，不得在楼内大小便。 3、所有电器设备必须达到一机、一闸、一漏、一箱。严禁一闸多机。配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘、箱内无杂物、箱内闸具必须标明所控设备名称。 4、作业前重点检查：电缆、地线应完整无损，结构有无变形，连接螺栓是否松动，节点有无开焊，装配是否正确，附壁是否牢固，站台是否平整，各部钢丝绳有无损伤，齿轮、导轮、滚轮等配合间隙和支承是否合格有效，运行范围有无障碍等，发现问题必须妥善处理后方可启动， 5、电源接通后，控制器应在零位，同时检查电压是否正常，机件有无漏电，试验各限位装置，梯笼门、围护门等处的电器连锁装置是否良好，电器仪表是否灵敏有效，经过启动，情况正常，即可进行空车升降试验，以测定制动器是否有效，确认各传动机械运转正常后方

可作业。

6、当班第一次运转时，将电梯升高至离地面一米以上出，停梯检查有无自动向下溜行，以及检查电机制动部分是否正常（最好在电梯满负荷时进行）。 7、梯笼内乘人或载物时，应使荷载均匀分布，防止偏重，严禁超负荷运行。 8、操作前必须响玲提示，在电梯未切断电源前，操作人员不得离开操作位置。 9、电梯运行到最上层和最下层时，严禁以行程限位开关自动停车来代替正常操作按钮使用。 10、每个楼层防护门不关不启动，人员货物超载超长不启动，机械有故障不启动，恶劣天气不启动。 11、禁止酒后作业，禁止私自拆改防护设备，禁止操作与自己无关的机械设备。 12、作业完后，将梯笼降至底层，各操作器转到零位，切断电源，按照保养规程班后作业项目进行检查，润滑、清洁工作，关好电源控制箱，闭锁梯笼门和围护门。 本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！

员工培训方案

员工培训方案范文 一、培训目标 1、增长知识：销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目标。 2、提高技能：技能是销售员运用知识进行实际操作地本领.对于销售员来说，技能地提高不仅仅在于具备必定地销售能力，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高，还包含市场调查与分析地能力，对经销商提供销售援助地能力与客户沟通信息情报地能力等等。 3、强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。 二、培训的负责人和培训师培训讲师和内部经验丰富、业绩高的销售人员 三、培训的对象从事销售工作对销售工作有一定的认知或熟悉销售工作的基层销售人员四、培训的内容 1、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力(推销中的聆听技能、表达技能、时间管理等)、谈判技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。

2、产品知识：是销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或高科技行业来说，培训产品知识是培训项目中必不可少的内容。具体内容包括：本企业所有的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和修理方法等，还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。 3、市场与产业知识：了解企业所属行业与宏观经济的关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。同时了解不同类型客户的采购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。 4、竞争知识：通过与同业者和竞争者的比较，发现企业自身的优势和劣势，提高企业的竞争力。具体包括：了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。 5、企业知识：通过对本企业的充分了解，增强销售人员对企业的忠诚，使销售人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培养顾客对企业的忠诚。具体包括：企业的历史、规模和所取得的成就;企业政策，例如企业的报酬制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为;企业规定的 广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。

电梯安全操作规程完整

大唐国际托克托发电有限责任公司电梯安全操作规程 重工

2012年度 电梯安全操作 1、一般规则 （1）电梯司机须经过安全技术培训，并考试合格，持有当地劳动部门颁发的“特种作业证”，方可上岗，无作业证者不得驾驶 电梯。 （2）定期进行体检，凡患有心脏病、精神病、癫痫病、色盲症以及聋哑、四肢有严重残疾的人，不适合做电梯司机工作。 （3）对工作认真负责，热情为乘客服务。上班前不喝酒，有充足的睡眠。 （4）熟练掌握驾驶电梯和处理紧急情况的技能。 （5）做好轿厢、厅门门踏板滑动槽和其他负责区域的清洁工作。 爱护电梯设备，防止人为造成设备损坏事故。当发生事故和故 障时，不乱动设备及时通知维修人员。 （6）配合维修人员修理电梯时，精神集中，接受维修负责人的统一指挥，对指挥人员下达的操作指令，必须应答并复述后再操 纵电梯。 2、行驶前的准备工作 （1）做好交接班工作，认真看交班日志，了解上一班运行情况，不接带病运行的电梯。 （2）确定轿厢位置：开启厅、轿门，做简单试运行，观察选层、启动、换速、平层、消号、开关门速度及安全触板等有无异常

现象和声响；检查各种指示灯、信号灯指示是否正确，有无不 起作用的现象。 （3）检查轿门、厅门有无未闭合到位情况下，电梯应不能启动。 开门是否到位 （4）试验警铃是否好用，是否灵敏畅通。 （5）检查轿厢的消防器材是否完好适用。对上班司机所做轿厢、厅门及门踏板滑动槽的清洁卫生工作进行检查。 （6）对连续停用7天以上的电梯，使用前应详细检查。 3、行驶中的注意事项 （1）司机在服务时间，不准脱离岗位。 （2）乘客电梯超载时，司机应劝退一部分乘客，不能超载运行。 载货电梯的载重量不允许超过额定载重量。货物在轿厢尽可 能摆放均匀、平稳牢固、避免集中载荷、偏载或因货物倾倒伤 人、损坏设备。 （3）轿厢严禁吸烟，乘客电梯不允许载运易燃、易爆的危险物品及国家规定禁运的物品。货梯在载运危险物品（氧气、乙烘不 能混装）时，必须严格遵守安全操作规程，并采取安全防护措 施。 （4）不允许载运长物件（如脚手架用钢管、木板等）。超过2米的物件禁止载运。 （5）关门启动前，关照乘客不要依靠轿厢门。禁止乘客摆弄操纵而板上的开关和按钮。禁止乘客在厅门与轿门之间逗留。

销售业务培训方案

销售业务培训方案 篇一：销售培训计划方案 1．目的 提升销售工程师所应具备的工作职责，加强销售工程师销售、技术等能力的提升。 2．适用范围 市场及销售部人员。 3．职责 （销售工程师的工作职责） 4．培训内容与方式 1/3 2/3 5．附录 培训的内容主要根据销售人员的基本技巧与新入员工的常规 培训工作为载体，给予新入 员工一个清晰、明确的工作方向和富有精神、文化的一个工 作环境；通过逐步的加深培训内 容让每一个市场销售人员能够在技能、工作技巧、知识等方 面得到更多的提升；在优秀的市 场销售员工方面更加注重人性、企业的核心价值、个人价值 提升的一个提升辅助平台。因此市场销售部门培训工作分成三大 阶段:初步阶段、提升阶段、深度巩固阶段 3/3 篇二：销售员培 训计划书销售员培训计划书

一、培训目标 1、掌握系统的销售理论和销售技巧。 2、增加销售人员的产 品知识和行业知识。 3、提高销售人员的自信心，帮助他们树立积极的心态。 4、 提高销售人员的社交能力以 及与人沟通的能力。 5、增强销售人员目标管理和团队合作 意识。 6、提高销售人员与顾客建立长久业务关系的意识和能力。 二、培训对象神宇医药公司销售部全体销售人员三、培训内容 1、销售技巧和销售技能的培训 2、产品知识和行业知识的培 训 3、仪容仪表及言行举止 的培训 4、销售与社会、企业及个人的关系培训 5、顾客类型及心理 把握的培训 6、销售渠道的 开发与管理的培训 7、销售人员的素质、品德与态度要求的培训 8、销售人员的 自我目标和计划管理的培训 9、销售的谈判艺术的培训 10、如何与客户建立长久的业务关系的培训 11、销售人员的 团队共识的培训 12、销售 人员的心理素质训练培训四、培训形式 1、室内课堂教学 2、会议培训 3、实例讨论研究

电梯安全使用培训内容

电梯日常使用安全常识 电梯在日常生产活动中使用很频繁，我们接触到的频率非常高，为了避免事故的发生，我们必须掌握和熟知电梯的使用方法和注意事项 安全使用电梯须知安全使用电梯须知 1.?搭乘电梯前应留心松散、拖曳的服饰（例如长裙、礼服等），以防被层、轿门 夹住运行，造成人身伤害。 2.?请勿搭乘没有张贴电梯安全检验合格证或合格证超过有效期的电梯（合格证通 常张贴于轿内明显的位置），这样的电梯有可能不安全。 3.?严禁企图搭乘正在进行维修的电梯，此时电梯正处于非正常工作状态，一旦搭 乘容易发生安全事故。 4.?管理员必须指导乘客正确使用电梯。 5.?请勿让儿童单独乘梯，儿童一般不了解电梯安全搭乘规则，遇到紧急情况也缺 乏及时、镇静的处理能力。 6.?切忌使用过长的细绳牵领着儿童或宠物搭乘，应用手拉紧或抱住，以防细绳被 层、轿门夹住运行造成安全事故住运行造成安全事故。 7.?杂物电梯仅能用作运送图书、文件、食品等物品，没有针对载人的安全措施， 严禁人员搭乘杂物电梯。 8.?乘客请勿将流水的雨伞、雨靴带入轿厢，清洁员在清洗楼板时不得将水流带入 轿厢，以防弄湿轿厢地板而使乘客滑倒，甚至带入的水流顺着层门和轿门地坎间缝隙处进入井道而发生电轿门地坎间缝隙处进入井道而发生电气设备短路。 9.?搬运体积大、尺寸长的笨重物品搭乘时，应请专业人员到场指导协助，进出轿 厢时切忌拖拽，也不得打开轿顶安全窗将长物品伸出轿外，以免损坏电梯设备，造成危险事故 10.?当搭乘距离在2个楼层之内时，由于候梯时间的原因搭乘电梯未必能更先到 达，而且可能会降低大楼电梯的总输送效率，建议走行楼梯，同时也利于健康。

电梯销售人员应具备的几种能力

懂的这些，你才是一个合格的电梯销售人员！ 一、电梯销售人员应具备的几种能力 （1）能够读懂本公司的电梯标准布置图。即根据布置图向客户解释电梯井道土建技术问题，特殊问题可以向工厂技术支持人员咨询。 （2）能够识别与电梯有关的建筑图纸。销售员应该能够在客户提供的建筑施工图中找到与电梯井道相关的图纸和有关的参数，其中包括： 电梯井道剖面图（包括层高、底坑深、机房高，厅门牛腿等数据）； 电梯井道平面图（包括井道内平面净尺寸、门口宽度及方向、墙厚等）； 电梯机房平面图（包括机房平面尺寸、井道与机房的相对位置，门口位置等）。 也有的建筑施工图将以上内容合并在一张图上。许多建筑施工图还标明了按哪 种品牌的电梯设计，以及施工时由电梯厂家指导等事项。 对于数量较多的电梯项目,要能够根据电梯井道详图与建筑总平面图中的定位轴线确定每台电梯的位置及编号。 销售人员还应该掌握一些常用的与电梯井道有关的建筑术语及相关知识，这有 利于电梯销售人员与建筑设计及施工人员的沟通。例如：梁、柱、基础、过梁、圈梁、牛腿、主筋、箍筋、剪力墙、混凝土标号等这些名词的含义。 （3）对井道进行现场测量并做好记录。 销售人员应知道签订货合同需要哪些井道数据及其测量方法，还能够根据现场 测量结果绘制草图。绘制的草图要求大致符合比例，数据标注准确，字迹清晰，特殊结构要注明，如有必要还应画出局部详图。测量尺寸只要精确到厘米就可以。 （4）大致了解电梯安装的过程。 电梯安装基本步骤为：清理井道、查看现场是否具备安装条件、提供临时库房、拆箱验件、搭脚手架、制作样板、放基准线、安装导轨支架、安装导轨、安装 机房设备、安装厅门装置、在底层装对重、在顶层装轿厢、安装井道机械设备、挂钢丝绳、安装电气装置布置井道电缆和随动电缆、整机调试验收。 了解这些有利于销售员对电梯土建的理解，尤其是分批发货时掌握发货顺序。二、现场测量的意义和作用

2019年度施工升降机安全培训试卷与答案

2017年施工升降机司机测试题 一、填空题（每空5分，共计50分） 1、施工电梯安装完毕，必须经过验收才能投入使用。 2、施工电梯地面进出口应按规定搭设防护棚及防护通道。 3、扑救电气火灾首先应该切断电源。 4、限位挡板是触发安全开关的金属构件，升降机在运行或安全装置动作而触发安全开关时，应能使升降机停止运行，避免发生安全事故。 5、吊笼门应装有机械锁钩，保证在运行时不会自动打开。 6、当施工升降机的吊笼门和防护围栏关闭后，如吊笼不能正常启动时，应随即将控制开关复位，防止电动机缺相或制动器失效，而造成电动机损坏。 7、施工升降常见的故障一般分为电气故障和机械故障两大类。 8、吊笼启动前应进行安全检查，清除所有不安全因素。安全运行时必须按使用手 册所规定的额定载重量或当地政府要求载重量装载，不允许超载，运输物料不得超长。 二、简答题（50分） 为确保施工升降机安全运行，需牢记哪“十不开”？ （1）吊笼超过限载人数和额定重量时不开9试验时除外）。 （2）安全装置失效不开。 （3）货物体积大，在影响吊笼门的开和关时不开。 （4）货物长度过大，有外伸现象时不开。 （5）货物堆放不稳妥或载荷分布不匀不开。 （6）检修人员在吊笼顶部或地坑内不开（但在检修人员指令下可点动上下）。 （7）吊笼运行速度超定或快或慢不开。 （8）吊笼门和围栏门锁失效，吊笼门关闭不到位不开。 （9）有人将头、手、脚伸出轿厢或伸入井道不开。 （10）电梯不正常，如：声音不对、有异常感觉、有地方碰撞等不开。

2018年施工升降机司机测试题 姓名：工号：得分： 一、填空题（每空5分，共计50分） 1、施工电梯安装完毕，必须经过能投入使用。 2、施工电梯地面进出口应按规定搭设。 3、扑救电气火灾首先应该。 4、限位挡板是触发安全开关的金属构件，升降机在运行或安全装置动作而 触发安全开关时，应能使升降机，避免发生安全事故。 5、吊笼门应装有，保证在运行时不会自动打开。 6、当施工升降机的吊笼门和防护围栏关闭后，如吊笼不能正常启动时，应 随即将复位，防止电动机缺相或制动器失效，而造成电动机损坏。 7、施工升降常见的故障一般分为和两大类。 8、吊笼启动前应进行，清除所有不安全因素。安全运行时必须按使用手册所规定的额定载重量或当地政府要求载重量装载，不允 许，运输物料不得超长。 二、简答题（50分） 为确保施工升降机安全运行，需牢记哪“十不开”？

电梯销售人员的培训

电梯销售人员的培训 引言：电梯行业发展到今天，竞争日益激烈，使得中小电梯企业开始逐步关注和接受员工培训理念。在企业管理、人员储备、企业凝聚力和可持续发展等问题上，员工培训发挥着不可低估的作用，很多中小电梯企业已经或刚刚开始在企业内部建立培训机制，希望借此培育和增强核心竞争力，进而在市场竞争中取得一定优势。本文就中小电梯企业“如何搞好销售人员的培训工作”做一浅议。 1.中小电梯企业销售人员培训现状 1.1 中小电梯企业搞好销售人员培训工作的必要性 中小电梯企业的销售人员层次复杂，有大学文化水平，也有初高中甚至小学文化；专业背景多样化，有机电或机械专业，也有其它专业出身；几乎没有接受过系统的营销知识训练，这种情况下，中小电梯企业要想提高销售人员的工作效率，提升企业的业绩，对销售人员的培训是必要的工作。此外，培训是销售人员评价一个企业“等级”的重要标准之一，没有高质量的培训，销售人员会认为得不到知识更新，影响了自己的发展，从而心生去意。所以培训也是中小电梯企业必须做好的一项工作。 1.2 中小电梯企业开展销售人员培训工作中面临的问题 1.2.1 培训人才和经验不足的问题 由于电梯的行业特点，大多数中小电梯企业缺少高质量的“开展销售人员培训工作”的人才和经验。例如哪些销售人员需要培训，采用什么方法培训，如何检验培训效果等，知之甚少或理解不准确。 1.2.2 培训工作复杂性高的问题 中小电梯企业的规模一般比较小，因此销售人员不多，但人员的层次差别比较大，每个人的观念相差较大，培训时往往“众口难调”，使得企业培训难以“有的放矢”和取得针对性效果。 1.2.3 电梯行业缺少好的咨询企业 电梯行业几乎没有专业的行业咨询，请行业外的咨询企业又往往不了解电梯行业和中小电梯企业的情况，使培训实效化不强，培训效果难以让企业满意。同时，咨询公司的变更还会给中小电梯企业带来培训不系统的问题，进一步影响了培训的质量，达不到培训的预期目的。 1.2.4 培训成本高昂的问题 就中小电梯企业而言，依靠咨询公司进行系统培训的成本过高，无法承担。咨询公司组织的内部培训一般价位在8000-10000元/天，外部培训一般价位在2000-3000元/人，要想对销售人员进行系统性的培训，其高昂的成本是企业难以承受的。 2.中小电梯企业“销售人员培训工作”解决方案 针对上述问题，根据自己在中小电梯企业的从业经验，笔者提出建议解决方案如下： 2.1 首先在企业内部成立“培训委员会” “培训委员会”是中小电梯企业管理培训的常设机构，是中小电梯企业培训工作计划、组织、执行与评估的管理机构。组织成员包括企业最高领导、各部门经理和授权培训讲师。培训委员会主席由企业一把手兼任，培训委员会督导由企业人力资源总监或人力资源经理担任。 设置这一机构是为了很好的开展培训工作，使该项工作在中小电梯企业内部有制度基础。让企业管理层和员工认识到：培训不是某个人或某个部门的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责，也是每位员工提高能力的途径之一。 2.1.1 “培训委员会”督导 依据中小电梯企业具体情况，由企业人力资源总监或人力资源经理担任督导，他有以下工作职责：

电梯基本原理和结构(全)

电梯原理结构 电梯的基本结构是：一条垂直的电梯井内，放置一个上下移动的轿箱(Cab)。电梯井壁装有导轨，与轿箱上的导靴限制轿箱的移动。轿箱的支撑及升降有两种方法： 曳引式 多条钢缆，把轿箱悬挂在电梯井顶部机房的曳引轮之上。钢缆另一端悬挂作平衡的对重。对重一般为轿箱加上50%负载时的重量。当轿箱移动时，对重会向反方向移动。曳引轮是依靠钢缆的粗糙表面及引轮上坑纹之间的摩擦力来拉动轿箱。因此当钢缆或曳引轮用旧之后，必须适时更换以防滑溜。电动机负责带动曳引轮转动，提供动力升起或放下轿箱。电动机可能是交流，亦有可能是直流。部分电动机要使用齿轮带动曳引轮，较新及较快的电梯一般会采用无齿轮带动。部分高层曳引式电梯还有重量补偿：在轿箱及对重之下设有一条钢缆或锁链，连接到地上。作用是补偿悬挂轿箱或对重的钢缆长度改变引起的重量变化。曳引式电梯必定会有各种安全装置，防止轿箱因钢缆继裂、制动失灵等任何原因造成的堕落。最低限度的安全装置包括：在机房装设的钢缆限速器，在轿箱及对重上安装安全钳。安全钳即奥的斯当年发明的机械安全装置，当加速到某一速度时会自动钳紧导轨，把轿箱或对重刹停。在电梯井的底部，还会装有缓冲器，作为最后的保护。 曳引式电梯一般需要在电梯顶部设置机房。近年设计新型的曳引式电梯，采用纤维－钢缆复合缆索，可以减少所需的润滑及维修。此外新型的电动机体积小，可以安装在井壁，免除机房设置。 液压式 轿箱由底下的柱塞支撑及升降，柱塞由液压推动。部分柱塞可作望远镜式折叠，减少地底所需要的深度。部分柱塞不可折，安装时地下必需挖一个洞。因为柱塞的限制，液压式电梯一般只会在两至五层高的建筑物上使用(不多于20米)。液压式电梯的优点是机房可设置在任何位置，而且占地较少，机械亦较为简单；一般使用亦较少机会发生问题。但是亦有耗电较多，速度低的缺点(秒速不高于1米)。 电梯原理结构分章(点击进入查看相关内容) 第一章：电梯的型号与分类 第二章：电梯结构原理与安全保护装置 第一节：曳引系统 第二节：轿厢与门系统 第三节：导向系统 第四节：重量平衡系统 第五节：电气控制装置 第六节：电梯安全保护装置 第三章：继电器逻辑控制电梯系统 第一节：呼叫指令的记忆与解除 第二节：选层器 第三节：自动定向电路 第四节：最远的反向呼叫电路 第五节：电梯的启动与换速电路 第六节：平层停止运行电路 第七节：开关门控制电路

电梯作业人员培训考核制度

电梯作业人员培训考核制度 电梯作业人员培训考核制度 1.电梯作业人员必须持质量技术部门的特种设备操作人员的操作证方可独立从事相应的工种。 2.电梯作业人员的培训包括：外委培训和单位内部培训两种。 3.电梯安全管理人员应建立该类人员的培训档案，及时通知有关人员参加电梯作业人员的换证考试，保证持操作的有效性。 4.电梯安全管理人员每年应编制当年度电梯作业人员的培训计划，报告单位领导。 5.单位内部培训有电梯安全管理人员负责组织实施，每季度组织一次，培训的内容主要包括：国家有关电梯的法律、法规、规章的学习；电梯事故的案例的分析；电梯有关技术知识的学习。每次培训必须做好相应记录。 6.参加外委培训的人员必须经过单位领导同意，培训合格的予以报销相应的费用。 7.电梯作业人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。 8.电梯安全管理人员培训工作考核按质量技术部门的规定要求进行。

电梯常规检查制度分类： 1.电梯常规检查由电梯安全管理人员负责监督实施，并负责向质量技术监督部门申报年检、协助领导，对电梯安全情况进行检查。 2.电梯常规检查应填写好检查表，并有负责检查的主持人签字，在检查中发现的问题应及时报告有关人员及处理。 3.电梯日常检查和保养的内容、项目参照《电梯日常(月度）检查表》和电梯产品随机文件所带的使用维护说明书的要求进行。 4.检查中发现的问题要及时按照“定人、定时、定措施”的原则进行处理，并就处理结果进行跟踪检查。

电梯维护保养制度： 1.电梯进行维护保养必须遵守电梯维护保养安全操作规程。 2.电梯的维护保养分为：日常性的维护保养和专业性的维护保养。 3.日常性的维护保养工作由具有质量技术监督本门认可的，具有相应资格证的人员承担，专业的维护保养应有与电梯维护保养资格的专业保养单位坚定维护保养合同。 4.电梯每次进行维护保养都必须有相应的记录，电梯安全管理人员必须向电梯专业维护保养单位索要当次维护保养的记录，并进行存档保管，作为电梯档案的内容。 5.日常性维护保养记录由本单位电梯作业人员填写，每月低将记录内容报送电梯安全管理人保管、存档。 6.电梯日常性的维护保养内容应按照电梯产品随机文件中维护保养说明书的要求进行，专业行为保养按照签订合同的内容、周期进行。 7.电梯重大项目修理应经资格认可的维修单位承担，并按规定向质量技术部门特种设备安全监察机构备案后方可实施。 8.电梯安全管理人员第在电梯日常检查和委会中发现的事故隐

电梯安全知识培训内容

电梯安全知识培训内容 目录 一、电梯设备简介 2 1. 结构组成 2 2. 电梯的基本结构 2 3. 电梯的安全保护装置 3 4. 电梯可能发生的事故 3 二、电梯运行原理与维修保养 4 1. 运行原理 4 2. 电梯的一般保养 5 三、电梯紧急情况的应急处理 6 1. 盘车放人操作 6 2. 电梯湿水处理 6 3. 发生火灾、地震时处理7

电梯的定义： 电梯是由电力进行拖动，具有乘客或载货的轿厢，运行于垂直的或与垂直方向倾斜不大于15度角的两侧刚性导轨之间，运送乘客或货物的固定设备。 电梯设备简介 1. 结构组成 电梯有机房、轿厢、厅门、井道四个基本部分组成 （1）机房部分，包括曳引机、限速器、控制柜、电源柜及排风设备； （2）轿厢部分，包括轿厢、安全钳、安全窗、自动开门机、平层装置、操纵箱等； （3）厅门部分，包括厅门、召唤按钮箱、层楼显示装置等； （4）井道部分，包括导轨、对重装置、缓冲器、限速器钢丝绳张紧装置、随行电缆、限位装置、平衡链或平衡绳等 2. 电梯的基本结构 （1）曳引系统 功能：输出动力，将电能转换为机械能，驱动轿厢运行。 组成：电动机、制动器、减速箱、曳引轮、曳引绳及导向轮。 （2）导向系统 功能：限制轿厢和对重的自由度，控制轿厢和对重必须沿着导轨上下运行。 组成：导轨、导轨架、导靴。 （3）轿厢系统 功能：是电梯的组成部分。 组成：轿厢架、轿厢体。 （4）门系统 功能：是确保乘客安全出入厅门和轿门的出入口。 组成：门套、门扇、自动门锁、轿门以及开门机等。 （5）重量平衡系统 功能：平衡轿厢的对重之间的重量差。（平衡系数40%—50%，计算：额定载重×1.7=对重重量）。

电梯运营服务人员的培训考核制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 电梯运营服务人员的培训考核制 度(通用版)

电梯运营服务人员的培训考核制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 特种设备的操作人员、安全管理等作业人员应按《特种设备作业人员监督管理办法》规定要求，经培训考核合格，取证后方能上岗。 1、特种设备作业人员必须具备以下基本条件：（一）年满18周岁；（二）初中以上文化程度；（三）身体健康（县级以上医疗机构出具的健康证明），无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷；（四）通过规定的专业技术理论和实际操作的培训考核，了解相应工种的专业技术知识，掌握相应工种的操作技能。 2、申请参加特种设备作业人员专业技术培训的人员，应当填写《特种设备作业人员申请书》，并向经省级以上质量技术监督部门批准的培训单位提出申请。经培训单位审查年龄、学历、身体等条件后安排培训计划。 3、参加特种设备作业人员专业技术考核的，由申请人或者培训单位持记载了培训情况的《申请书》，向当地负责特种设备作业人员专业技术考核的特种设备安全监察机构提出申请，并由该机构负责实施

电梯运行安全操作规程(正式版)

电梯运行安全操作规程 （完整正式规范） 编制人：___________________ 审核人：___________________ 日期：___________________

电梯运行安全操作规程 第一条：进入现场规定 1、操作工、维修工必须经过本工种培训, 经考核合格后发证、持证上岗。 2、凡操作人员应按劳保规定着装, 禁止戴围脖、穿高跟鞋, 女工发辫应盘在帽里。 3、酗酒者、精神状态异常者, 禁止上岗操作。 4、工作中操作工应坚守岗位, 不得脱岗、睡岗或串岗, 不得干与本职工作无关的事。 5、操作工熟悉各种信号的规定和消防设施的使用方法。 第二条：外观检查： 1、电梯驾驶员在开启电梯层门进入轿厢之前, 首先要看清电梯轿厢是否确实在本站, 然后进入轿厢, 切勿盲目闯入造成踏空坠落事故。 2、进入轿厢打开照明, 检查轿厢是否清洁, 层门轿门地坎槽内有无杂物垃圾, 轿内照明灯、电风扇、吊顶、操作箱等器件是否完好。开关是否在正常位置。 3、打开电源开关, 层站召唤按钮、指示灯、检查讯响器以及层门轿内层楼指示灯工作是否正常。

4、进机房检查是曳引机、限速器、极限开关、控制屏、选层器等外观是否正常, 机械结构有无明显松动现象和漏油状况, 电气设备电线接头有无脱落 松动, 接地是否可靠。 5、检查控制设备、信号、通讯、照明、安全护罩及保护地是否完好, 可靠。 6、检查消防开关、灭火器是否完好。 第三条：运行检查 1、在试运行中要做单站停车、直放和紧急停车试验, 并检查其操纵箱上各开关按钮动作是否正常, 机械结构有无明显松动现象和漏油状况, 电气设备电 线接头有无脱落松动, 接地是否可靠。 2、运行中要注意电梯上下运行导轨润滑, 有无撞击声或异常声响和气味。 3、检查门电锁、门联锁开关工作是否正常, 未闭合电梯不能启动, 层门关闭后应有能从外面开启, 门开启关闭灵活可靠无颠动声响。 4、运行中要检查电梯制动器工作是否正常, 电梯运行速度正常, 电梯停站后桥厢无滑移情况, 轿厢平层准确, 平层误差应规定范围内。 第四条：电梯行驶中的注意事项 １、驾驶员工作时间内不得擅离电梯, 如果必须离开时应将电梯开到基站, 关闭电源开关, 并关好层门。 ２、驾驶员应负责监督控制轿厢的重量, 不得超过设计能力。 ３、电梯在运载货物时应注意将货物放在轿厢中间, 不要放在轿厢一边或

电梯安全操作规程

电梯安全操作规程 一、电梯符合安全运行前提条件： 1、电梯应是经国家认证许可生产的合格产品， 2、电梯应经国家核准的特种设备检验机构检验合格。并向特种设备安全监察机构注册登记。 3、电梯运行的环境状态、电源等条件符合电梯的技术要求。 4、电梯作业人员取得特种设备作业人员资格证，躯体状况良好。 二、电梯日常运行操作差不多规程 （一）司机或安全治理员在电梯运行前的预备工作 1、应查看运行记录，了解上一班电梯运行情形。 2、在电梯的整个行程范畴内作空载或轻载试运行； 观看电梯的选层、起动、换速、平层、停车、消号、开关门及防止乘客被门扇撞击的安全爱护装置（如安全触板，光幕爱护）等动作是否正常，有无专门情形。 3、电梯的各种信号（包括内外呼唤信号、层站信号、方向信号等）工作正常。报警、对讲装置完好，轿厢照明、通风良好。 4、进行轿厢内、专门是地坎处、光幕处的清洁。 5、发觉电梯运行专门或有部分功能装置失效的，应暂停使用电梯，并通知修理人员进行修理，修复后才能连续使用。 （二）电梯运行操作规程

1、对无司机操作的电梯：按照乘客须知内容进行操作。 2、对有司机操作的电梯： 1）在司机操作状态下，司机不得脱离岗位。 2）严格操纵电梯载荷，不得超载，物资摆放平均、平稳牢固。 3）轿内严禁吸烟，严禁载运易燃、易爆、等危险物品。 4）乘客不得在轿厢门口逗留，不得倚靠在轿门上。 5）严格禁止撞击轿门、层门、安全触板、轿厢。 6）严禁在任何开门状态下运行电梯。 7）运行中如发觉有专门震动、专门气味、专门响声及麻电现象应就近停车，停止使用，通知维保单位检查修理。 8）电梯在运行中严禁进行擦拭、润滑、修理拆卸机件。 （三）司机在电梯运行终止后的交接班 1）运行终止要进行清洁，关闭层、轿门和电源。 2）填写当班电梯运行记录。

电梯公司培训计划

篇一：2014年度xx电梯公司培训计划方案 2 xx电梯有限公司 2014年度公司培训计划方案 批准： 审核： 编制： 二〇一四年二月七日 目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014 年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------

电梯使用及维修安全培训

电梯使用及维修安全培训 一、电梯使用安全 1、电梯使用单位应当设置电梯安全管理机构或者配备专职安全管理人员。按《特种设备安全监察条例》要求建立健全电梯安全技术档案，结合本单位实际情况制定电梯的事故应急措施和救援预案。 2、每年要对电梯进行安全技术定期检验，在有效期届满前一个月向电梯检验检测机构提出定期检验的要求。接到定期检验的通知后，要做好迎检工作。 3、对电梯进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，至少每15日进行一次，并作好记录，发现异常情况及时处理。 4、电梯出现下列情况后，应对问题电梯进行停运并对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。 （1）门未关闭即启动运行； （2）电梯速度明显改变； （3）楼层指示、内选、外呼、换速信号出现异常； （4）安全钳动作； （5）电梯到站未平层即开门； （6）有异常气味； （7）电梯机房、井道进水或严重漏油； （8）运行中有较大震动或冲击； （9）轿壁或机房金属部件有麻电现象； （10）电梯运行中发出异常声。 5、电梯作业人员，应该持有效上岗证，无证不得上岗。电梯使用单位必须配备至少一名管理人员。 6、应当对电梯作业人员进行电梯安全教育和培训。

7、电梯的作业人员在作业中，应该严格执行电梯的操作规程和有关的安全规章制度。 8、电梯作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全管理人员和单位负责人报告。 9、安全管理人员或者单位负责人应经常对电梯的使用情况进行检查，发现问题立即采取措施，或向特种设备安全监督管理部门报告，并采取相应的措施。 10、对电梯管理不严、违反安全管理制度的、发生事故的，根据情节的轻重，负有法律责任。 二、电梯维修安全 1、电梯维修人员井道作业时应佩戴安全帽，电气检修时应穿经检验合 格的绝缘鞋，长袖衣裤，使用经检验合格的绝缘工具。 2、在轿顶检修时，应注意事项： ○1、进入井道上轿顶前，应先切断轿顶急停开关，打开照明开关，再开始检查保养工作。 ○2、严禁一脚踩在轿顶，另一脚踏在井道或其它固定物上作业。 ○3、在轿顶检修维修保养工作时，切忌靠近或挤压防护栏，并应注意对重与轿厢间距，人体切勿伸出防护栏。 ○4、严禁站在井道外探身到轿顶上作业。 3、机房检修时注意事项： ○1、机房操作电梯运行时，应确保轿内无乘客，厅、轿门关闭，先切断门电机控制电源，再操作电梯运行。 ○2、手动盘车时，应先切断主电源开关，机房内至少有两个人配合操作。一旦盘车完毕，务必全部拆除掉松闸扳手等用于手动盘车所有对象，

电梯技术培训教案

电梯技术培训教案 第一部分：电梯理论知识 第一章概论 1、电梯是一种运输工具 电梯是用于高层建筑物办公楼、医院、大型商场中的固定式升降运输设备，方便人们出行的快捷且最好的运输工具，它有一个装载乘客的轿厢，沿着垂直或倾斜角度小于15°的导轨在各楼层间运行。 电梯的产生：1852年，世界上第一台在德国柏林电梯诞生了，采用电动机拖动。美国人奥的斯研究出电梯的安全装置，开创了升降机工业或者说电梯工业新纪元。 1889年奥的斯公司在纽约试制成功第一台电力驱动蜗轮减速的电梯，这一设计思想为现代化的电梯奠定了基础 2、电梯的基本结构 电梯一般由以下几部份组成： 1）. 曳引系统2）. 导向系统3）. 门系统4）. 轿厢系统 5）. 重量平衡系统6）. 电力拖动系统7）. 电气控制系统 8）. 安全保护系统 3、电梯的分类 1）. 乘客电梯2）. 载货电梯3）. 病床电梯4）. 液压电梯 5）. 观光电梯6）. 车辆电梯7）. 船舶电梯8）. 建筑使用电梯9）. 杂物电梯 第二章曳引驱动 曳引驱动是采用曳引轮作为驱动部件。钢丝绳悬挂在曳引轮上，一端

悬吊轿厢，另一端悬吊对重装置，由钢丝绳和曳引轮之间的摩擦力产生曳引力驱动轿厢作上下运行。 1. 绕绳方式，我们现在的电梯是复绕式的方式（还有直引式）1：1，2：1； 2.提高曳引能力的措施 曳引轮绳槽磨损的原因，影响钢丝绳寿命的因素，一般也同样影响曳引轮的寿命，有几方面的因素： a. 曳引轮本身的材质 b. 钢丝绳的张紧力、构造及其物理性能 c. 轿厢载荷 第三章电梯曳引机 曳引机我采用的是无齿轮永磁曳引机，这种电梯曳引机节约电量，舒适感好 第四章轿厢和对重 1.轿厢一般由轿厢架，轿底，轿壁，轿顶，四个导轨、四个靴衬，.轿内装饰灯，操作盘（内安全开关、检修开关、超载开关），涡流传感器开关（轿底下） 2.对重是电梯不可缺少的部件，可以平衡轿厢的重量和部分电梯负载重量,减少电机功率的损耗。 第五章电梯用钢丝绳及其端接装置 1．电梯用钢丝绳种类：￠6、￠8、￠10、￠12、￠13、￠15，有电梯专用，有船舶用的，建筑物吊车用的等。绳头装置，有巴士合金，有卡头。 2．影响钢丝绳寿命的因素:

年度XX电梯公司培训计划方案DOC

Xx电梯有限公司2014年度公司培训计划方案 批准： 审核： 编制： 二〇一四年二月七日

目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------