施工管理手册
苏州工业园区泛爱众装饰有限公司
项
目
管
理
手
册
目录
第一章项目管理程序
一、项目管理程序总体流程
二、公司项目管理组织机构及职能
第二章施工管理前期准备工作
一、开工准备会
二、技术准备
三、材料样品准备
四、施工现场准备
五、合同准备
六、施工组织准备
第三章施工过程管理工作
一、概述
二、商务管理
三、进度管理
四、材料管理
五、质量管理
六、安全、消防管理
七、文明施工管理
八、资料管理
九、施工班组伍管理
第四章收尾阶段施工管理
一、商务工作
二、资料整理
三、竣工验收
第五章施工管理的工作流程及相关规章制度
一、项目部日常管理规定
二、项目例会制度
三、月报周报制度
第一章 项目管理程序
一、 项目管理程序图
二、 项目部管理中心组织机构及职责
1. 项目部组织机构图
A ．前期准备 内 容
B ．施工过程管理 内 容
C ．收尾阶段 内 容
2.项目经理职责
项目经理：全面负责工程现场工作
1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工部署、人员分工、施工管
理内容及施工管理过程的重点、难点问题的。
2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作
的落实情况
3)协调工作：协调公司市场经营部门做好材料、合同配合工作；重大问
题帮助项目部协调业主、监理、物业的工作；对施工中出现的紧急、
重大事情的处理。
4)成本管理：根据招标文件工程量清单及报价对现场实际发生的费用进
行对比，控制在合理的成本范围内。负责对长期合作的包工包料分包
商的合同管理，并不断扩大能合作的厂家数量。
第二章施工管理前期准备工作
一、开工准备会
此会议应有在合同签定之后，由市场经营部及工程部（项目部）共同组织召开（准备合同及施工图）。
2．参会人员：项目管理主要负责人及管理人员、经营部主要负责人
3．合同交底：
1)工程地点，施工范围，主要施工项目内容
2)合同金额
3)工期要求，质量要求
4)回款方式
5)材料的种类、品牌、供应商等要求
6)前期配合（公司内部配合及物业相关部门配合）
4．施工环境
1)甲方、总包及监理单位、设计院情况，人际关系情况
2)业主的资金状况（分市场招投标中标单位和私营个人直接发包单位）5．进度安排
1)劳务合同签署时间及施工人员进退场时间
2)主要材料供应商的确定时间
3)项目部人员进场时间
4)施工许可证办理完成确定时间
二、技术准备工作
由项目部对施工图进行审核，对施工图中不合理的部分、错误的地方、施工难度大的地方或无节点详图的地方，节点做法模糊不清的部位，以书面形式反馈监理及甲方（业主）后，再有监理单位组织项目部、设计院、甲方等相关人员进行讨论。
根据最终确定的图纸会审内容及变更文件再对各班组进行相应的技术交底。
三、材料样品准备
施工准备阶段的材料工作主要是材料的选样、送样及封样的工作。凡是招标文件中指定的材料如：石材、墙纸、玻璃、地毯、饰面板、铝型材、木门、石膏板、五金件、胶及其它有品牌、图案、颜色或技术要求的材料都应封样。1．因所封材料的样品直接关系到将来材料厂家的选择，最好确定为我公司长期合作的供应商所提供的材料，直接关系到采购成本及供货组织，另外，生产周期比较长，施工工艺复杂的材料应提前预定及时跟踪生产进度情况，确保保质保量的提供货源。
2．因材料封样确认往往需设计院及甲方共同确认，而且往往是数次送样，期间不一定会有甲方、设计院等有指定厂家意向的确认，所以材料的送样应多提供几种样品甚至是大样整材供甲方或设计院选择。
3．材料封样应手续、签字齐全，项目部必须保留一整套封样样品及资料。四、施工现场准备
1．住宿安排（正常情况下不允许现场住宿）
2．现场办公室、操作间、仓库及消防器材等布置，按临时设施总平面布置图进行规划设置
五、合同准备
劳务分包合同的谈判
1．施工班组伍的确定：原则上由公司经营部和项目经理的意向来确定施工班组伍
2．合同的谈判：具体由经营部和项目经理负责，合同的具体内容确定后按公司的合同审批程序进行审批
3．各工程项目经理可根据各工程的具体情况，在公司劳务分包合同的基础上进行编制或修改，并报公司经理室审批备案。
六、施工组织准备
由工程项目经理组织，项目部全体人员及施工班组主要管理人员参加，确定项目部人员的分工，明确责任；对项目部人员及施工班组管理人员明确该工程的管理内容及要求。
第三章施工过程管理
一、概述
项目部一般由2-4人组成（根据工程的大小、复杂程度等特点），根据项目
如项目部为3人组成，则安全员工作由项目经理兼职，同时，项目部也可根据自己项目部人员的管理特点，重新分配管理内容，但无论如何分工，都必须确保“分工明确，责任到人“的原则，做到事事有人管，责任有人担。