搜档网
当前位置:搜档网 › 工地例会2014-11-28ZX

工地例会2014-11-28ZX

工地例会2014-11-28ZX
工地例会2014-11-28ZX

高铁温州站至丽岙连接线公路工程

(吹台山隧道接线段)第一标段工地例会汇报材料

浙江交建路桥工程有限公司

吹台山隧道接线段第1合同段项目部

2014年11月

工地例会汇报材料

各位领导、各位同仁!大家好!

我代表第1标段项目部就2014年11月份的工程施工完成情况和下月施工计划作一个简要的汇报。

一、工程概况

本合同段为高铁温州站至丽岙链接线公路工程(吹台山隧道接线)第一合同段。本合同段起讫桩号为K1+090~K2+100,路线全长1.01KM。道路等级为双向六车道一级公路,设计行车速度为80km/h。其中:K1+090~K1+519段为分离式公路兼市政段,路基单幅宽23.25m;K1+519~K2+100段为主线分离式路基单幅宽16m。主要工程数量有:ZK1+720~ZK1+830段左线半拱斜柱式柴头山棚洞1座长110米;YK1+660~YK2+890段右线柴头山隧道1座长230米(其中明洞长12m),圆管涵3道57m,盖板涵(排水)2道46.87m,盖板涵(保护给水管线)2道101m,主线路基及隧道挖土石方约166719m3,路基填方约80197m3,弃方约92522 m3;各种砌体约0.85万m3。路堑土石方开挖、左线棚洞高边坡开挖是本标段施工进度控制的重点工程。

二、本月工作情况

1、完成清理建筑垃圾约12000m3。

2、完成部分红线内的安全防护。

3、完成拌和站场地建设。

4、完成爆破点所需的施工单位与相关部门协议方案及施工用电审批手续等。

5、施工前期各种原材料试验及砂浆、砼配合比试验已完成。

6、隧道进出口土石方开挖已开始施工。

7、隧道出口截水沟基础已开始施工。

三、人员、机械、材料进场情况;

1、人员到位情况:

项目部主要管理人员已到位10人:项目经理1人,项目副经理1人,总工1人,专业工程师1人,测量工程师1人,测量员1人,计划合同部1人、试验工程师1人,安全负责人1人,质检员1人。其他技术管理人员按中型项目部关键岗位人员的配备标准进行配置。施工作业人员12人。

2、设备进场情况:

目前工程处于前期施工准备阶段,机械、设备进场将逐步到位,已进场挖掘机1台、破碎锤1台、装载机1台、自卸汽车2台、拌和机1台,目前可满足本工程施工需要,其他机械进场情况以满足阶段性施工要求为准。

3、材料进场情况

材料来源已落实,并已经与供应单位签订采购合同。

四、质量管理情况:

(一)组织保证体系

1、工程质量实行领导责任终身制。

从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制,质量目标,层层分解,一级管一级,一级保一级。

2、健全质量检查机构、加强质量监督检查

在项目经理部设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员,工班有专人兼职质检工作。施工时坚持“三检”制度,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。

(二)质量控制措施

1、技术措施

1)向施工队做好技术交底工作,使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。

2)严格监理程序,经过监理工程师的检验合格之后才能进行下一道工序的施工。

3)做好检验工作,严格执行“三检”制度,确保所施工的每一项工程都在受控范围内。

2、经济措施

项目经理部制定严格的质量奖惩措施,对质量好、工程进度快的班组和个人进行经济奖励,对不能按规范施工,不能按项目部质量要求施工的班组和个人进行经济重处。

3、管理措施

1)开展全面质量管理

抓好质量教育,强化全员质量意识。从材料的采购供应、质量检验到各道工序的施工生产、竣工验收,实行全过程管理。用良好的工作质量来保证工序质量, 把全面质量管理的思想、方法确实应用到全段各项施工的全过程。

2)严格质量标准,开展标准化作业

严格实施标准化作业,做到全部工序有标准,有检查,把新工艺、新工法运用到各项施工生产中去。

3)严格技术标准、尊重监理

按施工图施工,遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定。遇

有设计与实际不符的情况,及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度,随时接受监理工程师的检查指导。

(三)试验检测工作

1、试验检测工作由前期原材料筛选阶段逐渐向施工过程检测过渡。在原材料采购前材料科配合试验室对每项材料进行检测,合格材料准入场,对已进场的原材料严格按抽检频率取样,使用前试验室必须对每批次进行试验,取样检测合格后方可投入现场使用,严禁不合格材料进场;特别是砂石材料、钢材、水泥等,杜绝不合格材料用于结构物中。

2、砼试件28天抗压强度必须满足设计要求。

3、严把质量关,在路基、桥涵、隧道施工过程中做到过程、工序控制有专人。

4、严格执行施工前的技术交底制度,桥涵施工时,技术人员必须全过程旁站,做好技术指导工作,并认真填写施工记录和各种检查资料。

5、成立质量检查小组,由项目经理任组长,组织小组对全线已开工点进行检查,发现质量隐患及时整改,并按要求进行复检。

五、安全情况:

为确保本工程在施工中不出现安全事故,按照“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理。执行“谁施工谁负责安全”的原则,实行“安全管理责任制”制度,坚持“三不放过”的原则,为抓好安全工作,项目部成立以项目经理为第一责任人、总工程师为第二责任人的安全生产领导小组,负责生产过程的安全工作。

本项目建立并完善了安全组织机构、安全管理制度。做好进场三级

教育,开工前由专职安全员对爆破等所有作业人员进行系统教育安全培训和技术交底。针对未开工的路基、涵洞,设置现场各种标识标牌,安全操作规程,施工公告,安全围栏,特种作业人员持证上岗,对电力杆线迁改、供水管道树立标志标牌,防止安全事故,减少损失。加强行车安全等教育。施工作业人员进入现场必须佩戴安全帽。

定期进行安全检查,检查后认真、全面地进行系统分析,定性定量进行安全评价,研究对策,进行整改和加强管理;整改是安全管理的重要组成部份,是检查结果的归宿。整改工作要作好记录,并坚持复检。

根据安全检查管理制度,检查施工现场及作业班组安全设施、设备是否及时购置,数量、规格及标准是否符合要求。生产工序、各环节在开工以前,首先布置安全设施,并实行检查验收制,条件不符合要求时不允许开工,设施不规范必须返工达到规范要求时才允许开工;实行现场施工人员全天跟班旁站,及时发现和整改安全上出现的疏忽和麻痹;切实做好施工现场的安全生产管理工作,加强日常安全检查和隐患整改工作,作好安全检查记录,特别是对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。

六、标准化工地建设及文明施工情况

1、标准化工地建设情况:

砼拌合站正在建设中,项目部驻地建设以及工地现场等基本达到标准化建设要求,各种管理制度、图表,岗位职责、宣传标语一应齐全。

2、文明施工及环境保护情况

(1)文明施工管理

严格按照标准化管理有关文明施工的具体要求,制定项目部文明施

工管理条例和计划,全体进场员工认真遵守、严格执行、做到文明施工。

(2)尊重民风民俗,加强与地方村民沟通,和村民和谐相处。

七、计量情况:已上报第一期动员预付款支付证书。

八、主要存在问题和需要协调解决的问题

1、因柴头山隧道进出口及左线棚洞高边坡爆破点距离两组高压线太近,为防止爆破飞石对高压线路构成断裂威胁,根据电业公司要求,对爆破点距高压线较近点和三、四级高边坡开挖采用控制(静态)爆破或机械凿石施工。

2、K1+500处方屋地基、K1+200~K1+300红线内土地未丈量、果树补偿问题仍未解决,请指挥部协调解决。

3、红线内通信、电力杆线需尽快拆迁,要求指挥部加快三电迁改力度,以便满足施工需要。

4、有部分红线内房屋未能及时拆迁,请指挥部尽快协调解决,以免影响整体工程开工的进度要求。

6、ZK1+090~ZK1+519原有道路有多处污水管,可否直接拆除。

7、左线棚洞边坡下有一处地沟油加工厂未搬迁。

8、右洞出口处的砖厂及塑料加工厂急需搬迁,若不及时搬迁,将直接影响隧道出口土石方开挖的正常施工。

九、下月工作计划

1、计划完成2台315KVA、1台250KVA变压器安装,埋设施工用水管线、架设临时供电线路、砼集中拌合站、钢筋加工场及预制场建设。

2、计划完成二标炸药库转让审批手续。

3、计划完成棚洞高边坡及隧道爆破开挖专项施工方案的专家评审。

4、完成项目开工报告所需资料。

5、计划完成柴头山隧道进、出口及棚洞高边坡截水沟开挖及砌筑。

6、计划完成柴头山隧道出口边仰坡开挖及支护。

7、计划完成挖除红线内淤泥质土(新增工程量)及建筑垃圾。

8、棚洞高边坡石方开始采用机械凿石。

高铁温州站至丽岙连接线公路工程第1合同段项目部

2014年11月28日

第一次工地例会会议纪要.doc

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员: 1建设单位人员 2监理单位人员: 总监:战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理:侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理:李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理:许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:临时用电与消防等安全监理职责。监理员:朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员: 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到自治区级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监: 本工程计划于年月日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 (一)会议制度 A 工程例会 1会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程: 1)落实上周例会要求及决议情况; 2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:A、周计划未完成实际完成比例;B、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 (二)行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 (三)管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

第一次工地例会监理发言稿

第一次工地例会监理发言稿 受建设单位***的委托,我监理单位对***工程进行施工阶段监理,对建设单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构,配备相应专业的专业监理工程师及监理员,明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合,将***工程及时完成。 施工单位需提交的资料 一、(1)施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书(电焊工、电工、架子工等)将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方,具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下(2)尽快报出施工组织设计,安全生产专项施工方案,报监理部审批。要求要有针对性,有关于安全文明施工的内容(3)现在管理人员已经进场,对现场情况已经有了了解,要求尽快熟悉图纸,对图纸有疑问的要列出单子,确定具体时间进行图纸会审解决。(4)进度计划要提交,填写进度计划报审表,报监理和甲方。(5)资料要与工程同步进行。不能拖,避免日后补签。 二、关于质量的问题,严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工,每道工序都要进行自检,自检合格的前提下报我监理部进行验收,合格后方可进行下道工序,特别是隐蔽工程的验收,更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续,不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程,对材料的采购,严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收,方可用于本工程。施工时要按照规范进行,规范化施工。 三、安全的问题,首先对工人进行安全教育,要有记录。对工人进行安全技术交底,要求本人签字。项目经理要加强安全管理,安全员要真正负责。高空作业,安全隐患多,要求施工要佩带安全带,不留安全死角,不能麻痹大意。注意施工组织的部署,做到安全施工。 总之,既然我们走到了一起,就应该同心协力为了工程,保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日

工地例会

年月工地例会

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

工地例会纪要(9) 时间:2012年9月1日上午8:30 地点:建设单位会议室 主持人:李运清 参加人员:详见会议签到表 会议内容: 尹建文 一、上周实际计划:22#栋砼已浇筑完毕,27#栋55根桩已安放钢筋笼,钢筋笼完成50%,地下室桩位已放线。 二、本周进度计划安排:27已开挖的桩孔钢筋笼制作完毕,桩身砼浇筑完毕,地下室已放线桩孔开挖至4m左右。 三、需解决的问题:请施工方尽快将地下室车库桩土方挖除,以便我单位施工。 潘培容 一、上周实际进度 1、办公临时设施已完成,生活区临时设施基本完成。 2、26栋基坑周边场地硬化完成。 3、27栋基坑周边场地硬化未完成,大门门柱未完成。 二、上周进度偏差、原因分析及措施:26栋基坑周边临时集中箱房未移开,耽误了场地平整、硬化时间。

三、本周进度计划:21、22号栋施工区域场地平整,破桩头、交主楼地下室垫层,并开始砌筑基础梁、承台砖胎模。 四、需解决的问题 1、21、22号楼的桩基础检测是否进行,是否合格及时、是否可进行下道工序? 2、26号栋场区内集装箱昨天下午才移走,但临时棚子、电缆未迁移。 3、21、22栋黄河北路基坑边临时场地啥时候移交? 4、工人生活区周边土坡需贵单位进行护坡施工,望贵方及时处理,确保我方生活区临建安全。 龙文斌 一、资料方面:施工进度计划(季、月、旬度计划)必须及时真实可行,并及时报监理部;施工单位单位资质、实验室资质以及质量、安全保证体系必须立即报监理部审查;材料必须遵循“先检后用”原则,所有进场材料必须将材料数量、规格、型号、合格证等相关资料报监理备案。 二、安全要求 1、新工人上岗前必须签订劳动合同,并经过上岗前的“三级教育”,转换工作岗位和离岗后重新上岗人员必须重新经过三级安全教育后才可上岗工作。 2、进入施工现场必须佩戴安全上岗证,特种作业人员必须经过专门培训,并取得特种作业资格。

房建工程第二次工地例会会议纪要

房建工程第二次工地例会会议纪要 (JLF01驻地办第1号会议纪要) 时间:2009年12月15日 地点:JLF01驻地办会议室 会议内容:第二次房建工程工地会议 参加人员:房建施工FJ01:项目副总工、刘老虎 房建施工FJ02:项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来 监理JLF01驻地办:驻地监理工程师王懋广、合同管理工 程师史桂敏、信息管理员温玉婷 总监办:房建工程师安宁宁 筹建处:沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长 主持:JLF01驻地监理工程师王懋广 会议内容:主要是针对FJ01合同监控通信分中心-监控大楼工程,FJ02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进 度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。 一、房建施工单位汇报工程进展等情况 1. FJ01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设,基槽已开挖完 毕,等待桩位图。 2.FJ02汇报:⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。 ⑵滏阳养护工区:施工定位放线,临水临电已经完成; 今年计划基础完成。 ⑶冬季施工措施已经到位。

二、JLF01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。 1.房建FJ01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖,冬施措施 不到位,应加大保温材料的投入,一定要按批复的冬季施工方案组织落实;桩位图今天落实,马上进行试桩工作;驻地建设没有完成;应加快施工进度,准备下一步履约检查;桩基施工应上报分包单位资料,请总监办、业主审批;围墙建设抓紧开工。 2.房建FJ02桃城互通收费站试桩开始,做好打桩记录,严格控制质 量,滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖,路机压实;设计图纸要求碾压。 二、总监办建议 1.冬施方案切实落实。 2.主楼基础、工期目标必须完成。 3.安全方面要制定安全措施。 4.资料报验应及时,尽量春节前进行一期计量支付。 四、筹建处对有关问题的意见 沿线设施科郭科长: 1.FJ01汇报材料文件应有工程概况,基本材料汇报要符合要求, 应履行人员请假程序;加强平台建设完善各项内容。 2.改善监理驻地办会议程序,写明召开工地例会依据,印发文 件的格式要符合有关要求,注意措词;应提前一至两天印发文 件通知。 3.养成良好的工作方法,文字材料要时时记录施工过程,做到

第一次工地例会发言稿

第一次工地例会发言稿 建设向监理提供:招投标文件,中标通知书,施工合同,各分包单位施工合同;工程量清单,工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证,施工招标文件示范格式文本,工程招标答疑,施工通知。初步设计文件(或仅提供工程概况,主要建筑物一览表,设备一览表)等。 进行开工报审、完善开工手续; 资质报审:企业资质证书,施工许可证及营业执照(要看原件交复印件);项目经理法人授权书,项目管理人员要总公司下文明确,要附相关证书并证实相符,人证合一; 编制施工组织设计细化篇,(原施工组织设计是技术标)要根据施工现场及工程的难点特点来写,批准人是项目总工,不能代签名,要加盖总公司公章; 施工单位在收图后,按施工合同编制施工组织设计方案,经其上级单位批准报监理。 安全资质和证明文件,施工安全组织设计; 临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面,临时消防设施要配备齐全;工程现场“一图六牌”; 提交主要项目的试验计划; 确定检测单位,设计配合比及材料送检(试)验,建立台帐; 隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收; 质量控制计划,进度控制计划,设置质量控制点; 按设计要求购买全部标准图;

编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单; 水泥用建设单位指定厂家; 项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册,以及相关专业人员岗位证书;(要看原件交复印件)持证上岗; 项目部人员分工岗位职责要明确,项目部管理人员要进行到位考勤; 项目部管理人员尽快到位; 要提交有价值的网络进度计划和质量计划; 尽快熟悉图纸,图纸会审要提出问题; 测量仪器年检合格证; 定位、测量、复测要报测量复测成果; 进场设备报验; 对进场人员进行施工技术交底; 设计交底及图纸会审形成的记录; 水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点; 地下障碍物甲方向施工方书面交底; 开工报告,开工申请; 检查人、材、机等各项施工准备工作,符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底,明确监理程序如下: 召开第一次工地会议、施工监理交底会。 及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。 开工前15 天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。 会议制度:每周四下午工地例会项目经理必须到位;周例会前承包单位

第一次工地例会内容

第一次工地例会主要内容 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书(建设单位下发书面函)。 三、建设单位介绍工程开工准备情况。 四、承包单位介绍施工准备情况。 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容(监理工作交底)(附件一)。 七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题(附件二、附件三)。 (注:1、工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。)附件一: 监理工作交底主要内容 一、介绍项监理部的组织架构,监理人员职责分工,授权委托书,监理工作程序和监理工作用表(附1、监理部的组织架构;2、总监理工程师的授权书、任命书;3、监理人员委派函及职责分工;4、监理工作程序;5、监理工作用表)。 二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容(详见监理规划)。 三、重点讲解: 1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计(方案)编报规定。 3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。 4、工程技术文件资料管理及收发文规定。 5、周报、月报表编制规定。 6、工地例会及重大事项协调制度规定。 7、工程造价管理资料规定。 8、工程技术和竣工资料整理要求。 1、开工报告报审规定 ⑴开工的必备条件:①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查,根据审查意见完成修改符合规定要求;已组织参建单位进行施工图纸会审,其会审意见已经设计、业主方确认同意。②施工组织设计(或施工方案)已报审并得到监理和业主的批准。 ③施工承包合同已签订,已领取施工许可证和安全施工许可证。④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办,现场“三通一平”工作已完成。⑤施工图纸已获行消防部门专项审批,并出具《消防审查意见书》。⑥规划部门已进行规划验线,并出具规划验线册或放线册。 ⑵开工手续申报办法:工程具备开工条件时,由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》(A1),并附开工报告和相关证明文件一式5份,报监理方和业主审批,经审查符合开工要求时,项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。 2、施工组织设计(施工方案)的编报规定 ⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计(施工方案)》的编制(不少于一式5份)和内部审查批准工作,并须经公司技术负责人审批签名;专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名,并加盖相关印章,填写《施工组织设计(方案)报审表》(A2)报项目监理部和业主方审批。

工地例会纪要范本

刘总监:由施工方汇报本月生产完成情况,下月计划生产情况,安全、质量方面存在哪些问题。 施工方辛工:1#楼开始内粉,2#楼内粉完。下月计划完成情况:1#楼内粉完,屋面找平层完,2#楼塑钢窗安装到三分之二。 质量方面:构造柱植筋已处理,水泥库正在落实建立。2#楼塑钢窗资料不齐全的正在补办,内粉存在小问题较多。 施工方技术总负责王工:3#楼地下室剪力墙、柱模板安装及加固,4#、5#楼地下室顶板砼浇筑完。 质量方面:施工前对各班组进行技术交底,施工过程中存在问题正在处理,对进场材料进行报验及复试,确保资料与工程同步。对隐蔽工程未经监理检查不能进入下一道工序施工,项目部已组织管理人员周检,对存在问题及时整改,对工程质量造成严重事故者给予处罚。监理方下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单及时回复,提出安全、质量问题和建议项目部虚心接受、整改。 安装方面:施工过程中遇到的问题,希望施工方与安装方配合解决,现场不能解决的及时请甲方与设计院解决。 施工方王工:14# - 16#楼主体已经封顶,14# -16#楼砌体完成3- 9层。下月计划完成情况:14# - 16#楼砌体完成到15层,屋面结构完。 质量方面:止水带个别地方不合适的尽快整改,保证砌体质量,尽快修补质量缺陷。 第1页 施工方程工:安全方面:1#、2#楼吊篮在使用过程中,施工人员

未佩戴安全带,外架已拆除;3# - 5#楼外架需要支撑;14# - 16#楼拆除外架,内部封堵不严密。 安装方段工:6#、8#、9#、10#楼下一步接出基础管道;对1#、2#楼进场材料先进行样板施工;14# - 16#楼门口墙宽度过小,管道不便安装。 安装方孟工:1#、2#楼室内线管已安装完;4#、5#楼地下室底板线管已安装完;6#、8#、9#、10#楼室内电气安装完,下一步引出线管;14# - 16#楼后砌墙线管安装到9层。 禹工:①1#、2#楼已封顶,多次强调全楼要进行垂直度检测并报监理方。 ②2#楼已经开始安装塑钢窗,报安全交底卡。 ③1#楼已经开始内粉,内粉样板间不合格。给李磊交代样板间整体必须垂直、平整,做到“点、线、面”三组合,必须均匀。提前做好贴饼、冲筋工作,垂直、平整度要在允许偏差范围内。 刘工:3# - 5#楼存在以下问题:①无开工报告、无项目部管理人员资格证书及特殊工种上岗证。 ②各工种的技术交底与安全交底没有进行。 ③进场材料报验不全。 ④工程资料与工程进度不能够同步进行。 ⑤下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单不能及时回复。 第2页 ⑥工程进度计划无报审,没有总进度计划和月进度计划。

工程例会会议纪要范文

工程例会会议纪要范文 工程例会会议纪要范文(一) 尊敬的各位领导: 我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和 要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展,但进展很慢。现详细汇报如下: 一、6月份施工进展情况 (一)技术准备完成情况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作,G309国道交通管制方案初步方案已经成型,正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量平差工作,平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束,外检单位已选定,已上报驻地办; (2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作,7天强度结果已经出来,驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中; (3)完成部分原地面标准击实的工作;

***汇报了学术科技部的调研,调研以深入访谈为主,调查问卷为辅,问卷已经发放,今日汇总数据并将做详细的报告。随后李勇根据社区活动的调研汇报,提出社区活动首先需要建立好机制,并树立品牌活动2个,可以针对社区建立“社区委员会”,委员会成员从非研究生会成员中招募。大家在例会上讨论了社区活动的建立机制等,最后***确定由贺承浩负责“社区委员会”项目组。 各班组在认识以后,工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥,按时保质完成任务,对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下,节约材料的使用,追求利润最大化。发言完毕。 (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现,我项目部将按照ISO9001系列标准,运用科学的施工管理手段,已建立质量管理组织机构、制度和措施,制定完善的质量保证体系,规范质量检验流程,从组织、制度和过程上进行质量控制和把关,严格执行“工程质量一票否决制”,确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料准备情况 合格的原材料是保证工程质量的关键,项目部经过多方考察,选择了多家合格供应商,均已上报,能够满足施工所需。 (三)临时用地情况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持,尽快

在第一次工地例会上的发言

第一次工地会议上的发言稿 一、质量控制要求 1. 施工技术交底制度 技术交底是为了让参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题,明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位。在施工过程中,加强施工质量检查、监督和管理,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。 程序是:设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员。 2.原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先由承包商填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证【生产许可证(或准用证),出场合格证(合格证的复印件必须有供货单位加盖公章),检验报告单】,经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观、堆放、保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师,业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工。 3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检查

(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单,要求附有质量保证资料,预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程质量检验评定表,分部工程质量检验评定表或其他资料,单位工程、分部工程由总监或总监代表签认,监理工程师除现场旁站检查外,必要时,对承包商的自检质量进行抽检,实行项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10℅为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良,监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。(自检——报验——抽检——签证——计量) 4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的 制度 (1)基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已达到设计要求和基地承受能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验,将检测数据和资料 作为质量保证的资料存档。 (2)基础施工完毕后进行隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时 还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求 后,才能进行上部工程施工。 (3)桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等,试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可 的方法及范围测定数据,数据合格方为有效,方可进行下道工序施工(4)钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师,业主检查认可后,由监理工程师签发混凝土浇灌令,方可进行混凝土浇灌 施工。

工地第一次例会范本

监理例会会议纪要 (第一次) 工程名称: 时间: 地点: 现场办公室 参加单位人员: 第一次工地例会由建设单位项目经理主持 会议的主要程序及内容如下: 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工: 1、建设单位: 首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍,对工期的要求到投产使用,对各方做了具体的要求,并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍,项目管理班子已基本到位,项目资金也已到位,满足项目的开工条件。 2、承包单位: 根据施工合同的要求,我单位已组建了项目管理班子,各专业人员已逐步到位,各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全,已满足现场管理的需要,我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。 3、监理公司: 此项目为我们公司的重点项目,公司委托我单位具有实力的

负责人及专监,负责实施本项目的监理工作,名单已报业主方。目前,土建监理人员已到位,根据工程进度进展情况,以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到:严格监理、热情服务,鼓励施工单位争取创优质工程。 二:建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权: 代表建设单位,根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、二管、一协调”,即:质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。 三、建设单位介绍工程开工准备工作: 建设单位经理:此工程的前期手续已基本办完,部分手续正在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位,施工现场“三通一平”已完成,现已具备开工条件。望各单位抓紧时间,组织人力、设备和机械,尽快投入正常的施工。 四、承包单位介绍施工准备情况: 承包单位:根据施工合同的要求,我单位已组建好项目管理班子,建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸(不全)已编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已到位,设备已进入现场,已具备开工条件,满足施工合同的要求。 五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求: 1、建设单位: (1)认真编制现场管理办法,及时解决管理中存在的问题。 (2)按一级网络计划控制各节点,确保各个工期目标完成。

工地例会汇报材料

G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程 CF1合同段第四次工地例会 施工汇报材料 河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司 G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1项目经理部 2017年7月5日

G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1合同段 第四次工地例会汇报材料 一、工程概况简述: 本项目自K0+000至K15+000,全线长15公里。土建工程包含路基路面工程、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞工程、附属工程、交通工程及沿线设施等。主要构造物有中桥(3*15)一座,小桥三座(1-15,1-5,1-6),盖板涵5道,圆管涵18道。道路主要工程量:路基挖方7.7万方,路基填方20.5万方,水泥土处理路床16.4万方,软基处理1.4万方。道路基层:8%水泥土20.4万平方,水稳碎石61.5万平方,沥青混凝土面层70.7万平方(5+8两层)。 二、上次工地例会中问题落实情况: (1)工地试验室建设已经按照上级要求全部整改到位,临时资质申报材料已经上报质监站,已经做好迎接质检站验收准备; (2)总体开工报告和总体进度计划已经按照要求上报监理审批; (3)工作胸牌已经制作,并执行挂牌上岗制度; (4)交通限行方案已经上报。 三、上期进度计划完成情况(详见工程进度统计表) 1、完成情况 (1)、路基工程 ①清理现场累计完成118023 m2,占总量59%(其中六月份完成清理与掘除11510m2;完成计划12.3%) ②路基挖土方累计完成5.0万方,占总量74.2%(其中六月份完成2360方,完成计划17.5%) ③路基填筑累计完成:利用土方4.1万m3, 占总量63.3%;借土填方10.3万m3,占总量73.8%;3%水泥土填筑4.0万m3占总量51.8%,4%水泥土完成1.9万m3 ,占总量25.3%(其中六月份完成素土回填1.5万方,完成计划40%;3%水泥土填筑5483m3,完成计划39%;4%水泥土完成4676m3,完成计划22%)

第一次工地会议发言

**大厦项工程 现场执行总监第一次工地会议交底 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 施工单位必须严格贯彻技术交底制度。施工技术管理人员与操作工人应熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题,了解各工种之间配合协作和工序交接必须井井有条,达到有序施工,减少质量通病。加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度 进场材料、构配件、设备报验要求附有三证(生产许可证、出厂合格证、检验报告单)并通知业主、监理与施工单位三方检查验收,随机见证取样并送检,施工单位应及时将报告提交现场监理工程师。如:监理和业主代表对所进材料、构配件、设备存在疑问时,应再次取样送其他合法的试验单位复检,合格后方可使用于工程施工。 3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要部位、关键工序的质量报验认可制度。 首先施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上填表报验认可(施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定,监理工程师现场巡视、平行检查、旁站监理必要时对施工单位自检质量进行抽验,实际项目抽检合格率与承包单位自检合格率之差大于10℅为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工。业主指定的单位工

程须达到优良的,监理以此标准要求签认质量和办理承包单位的计量支付。 4、主要分项、分部工程须有关单位共同检查验收合格后方准予进入下一道工序施工的制度。 ①、桩基、基础、主体结构、电梯、节能等分项、分部工程必须有设计、质监、监理、业主等认可共同验收合格。 ②、钢筋砼构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理、业主(必要时通知质监部门)检查认可后由监理工程师签发砼浇灌令方可进行砼施工。 5、建立施工试验制度 为确保工程质量达到国家和专业部门的质量检验评定标准的合格条件以及满足设计要求和合同规定的质量标准,本工程须进行下列试验: ①桩基试验,②回填土密实度,③砂浆、砼试块,④钢筋焊接及连接件试验,⑤其它使用功能试验(厕所、屋面防水试验,给水管道试验)等。6、监理对工程质量的控制措施: 监理部和施工单位应注意抓好事前控制、事中检查和事后验收。重点突出事前预控、事中检查以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查过程到对工作质量检查,对工序质量检查,对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。 7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段: ①、施工准备阶段:审查施工单位人力资源、材料、机械设备是否合理,方案措施是否符合要求。 ②、施工阶段:通过旁站、巡视、抽查是否按规范及设计要求组织施工。

第一次工地例会范本

地点 时间2006-6-23上午9:00 主持人 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员: 建设单位人员 ***:广电置业有限公司副总 ***:广电置业有限公司总工 ***:工程部经理 ***:工程部副经理 ****:ⅳ标段负责人 ****:资料员 监理单位人员: ***:总监 ***:土建监理 董***:土建监理 **兴:土建监理 ***:安装监理 ***:资料员 施工单位人员: ***:项目经理 *** :项目执行经理 ***:项目总工 *** :质检员 ****正:工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监***: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到省级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监***: 本工程计划于2006年6月26日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2、参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程: 1)、落实上周例会要求及决议情况; 2)、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)、监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:a、周计划未完成实际完成比例; b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何? c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表,每月25日前必须报给监理和建设单位,周报每星期五上午10:00点前必须报到,否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出,施工项目部应事先书面通知监理,管理人员应保持稳定,不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可,擅离工地,处罚承包单位500-1000元。

工程例会会议纪要

( 会议纪要) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-019637 工程例会会议纪要Minutes of engineering regular meeting

工程例会会议纪要 工程例会会议纪要一 时间: 会议地点:总监办会议室 出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持: 会议主题:a2、a3第四次工地例会 会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的

比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》) 二、监理单位评述工程施工情况 a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够,后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 a3现场监理:1. k10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救措施。 2.抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。 实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试验资料。 测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办将及时组织人员进行旁站或复测。 总监:1.a2标段土石方工程完成较早,在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞,a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导,做好放样工作。同时与监理方加强联系,及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视,要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善,对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并

第一次工地例会监理发言

严格监理程序确保工程质量 某某工程第一次工地会议上的讲话 尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、苏通项目经理、总工及同仁们:大家好! 今天召开某某工程施工监理第一次会议,总工室、业主非常重视,各位领导都参加了会议。此次会议本应早点召开的,但由于情况的特殊及各种原因延至今天召开。在第一次工地会议上我代表监理部发个言。 前段时间,某某工程的施工准备工作,已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕,现在承建某某工程的施工队都已经进场;按合同要求组建了工地试验室,检测仪器和设备进行了标定,施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。在外业方面:施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点,并按II级导线测量加密了平面控制点;按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩,以及征地红线。对挖方区取土样做标准试验。对原地面线,纵、横断面图进行了复测。对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。 某某工程于2010年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会,施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2010年8月下旬开始进行某某路路基清表,排水管预制场也陆续进场,土石方工程已于2011年8月上旬绿影路段进行了全面施工。 某某工程指挥部于2011年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查,结果是基本满意的。2011年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员,对该工程按有关程序进行日常监理工作。 一、严格程序确保质量 程序是工程建设各方共同的语言。搞过工程建设的都知道要按程序办事。这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序,是对所有

第一次工地例会议程

吉潭防洪工程监理项目第一次工地会议议程为了让寻乌县吉潭防洪工程施工项目第一次工地会议顺利召开,特制定第一次工地会议议程,望各单位按以下会议议程内容提前做好准备: 一、由总监主持第一次工地会议,宣布第一次工地会议的召开。 二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 1、业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。 3、监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 4、施工单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 三、由吉潭镇镇长王珍生传达本项目有关文件精神和作出有关指示。 四、设计单位进行设计技术交底,就设计意图和设计主要设计技术指标进行交底,对特殊工艺进行描述,设计图纸中疑难部位进行交底。 五、由业主宣布对总监理工程师的授权,总监提交监理公司的授权,施工单位书面提交对项目经理的授权书。 六、业主就本工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。 七、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。 ①施工进度计划;②驻地建设情况;③材料、机械、设备进场情

况;④工地试验情况;⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况;⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况;⑦其它与开工条件有关的事项。 八、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明: ①监理部开工准备情况;②中心试验室建设情况;③监理规划和实施细则等有关事项。 九、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明:①施工监理程序;②路堤施工监理程序;③挡土墙施工监理程序;④质量事故报告程序;⑤安全事故报告程序;⑥工程设计变更程序⑦内业资料表格;⑧函件往来程序;⑨工地例会按每月26日召开一次,并对参会人员、会议内容进行说明。 十、总监理工程师进行会议小结,明确施工准备工作。 十一、对开工条件具备的施工单位下达总开工令。 寻乌县吉潭防洪工程项目监理部 南昌蓝水工程监理有限责任公司 二O一四年二月十六日 备注:设计单位、水利监督单位由业主通知,第一次会议具体时间和

第一次工地例会发言稿

G310线陇西至临洮段公路项目第一次工地例会发言稿 一、结构监理工程师 1、旁站监理人员必须熟悉所管施工段的设计图纸、地质资料、 有关的技术规程、标准,了解施工单位报批的施工组织设计, 开工后,在监理过程中,每天应定时向专业工程师汇报当天完 成主要工程量、施工状况;发现质量隐患应及时汇报,发现质 量事故苗子要立即汇报,同时找工地技术负责人商讨解决处理 办法。 2、为确保工程质量、安全、进度等的顺利完成,要求项目部 配合监理人员共同完成。 3、检查项目部的人员、机械设备到位、性能情况,机械工作 人员是否持证上岗。 4、下部构造 (1)、钻孔灌注桩提前要检查机械设备是否完好无损。安装时要按操作程序安装,若发现不能用的配件要及时修理更换。 (2)、在钻孔时要按时检查有无塌孔、偏孔、缩孔。完成后检查沉淀厚度、孔径、孔深,钢筋笼的搭接长度,钢筋的型号、数量、间距等是否满足设计要求。 (3)、在灌注混凝土时,要查看进场的拌和、供电、输送设备、计量器具完好率,且必须满足施工要求,确保砼施工不中断。查看下导管二次清孔,测定沉渣厚度,上料便道、运输架、砼拌和用水、标定用水量等准备工作符合要求,可允许开始灌注砼。

5、基础、系梁、承台、墩柱、墩台帽梁 (1)、基础开挖前,要严格按照设计要求进行施工放样。(2)、开挖基础换填并夯实后,自检地基承载力达到设计要求时,要及时上报监理工程师检测,合格后,再进行下道工序施工。 (3)、对钢筋的型号、数量、间距几何尺寸等要严格控制,对模板的组装,要检查各部尺寸精度是否符合设计要求。(4)、钢筋绑扎及模板安装要自检,自检合格后上报监理抽检,经检验合格后方可进行下道工序施工。 (5)、混凝土施工前,有现场技术员及现场监理到场后才能进行混凝土施工,监理人员全过程旁站,同时注意混凝土养生。 6、上部构造 (1)、预制梁要检查底座施工中是否按施工组织设计要求加固地基,确保预制件施工过程中不变形,查验底座表层施工中,表层质量是否满足有关要求(重点是平整、接缝、锈迹等)确保预制件外观质量。模板安装查验模板外形尺寸、表面平整是否满足设计要求,查验模板刚度、强度是否满足施工需要。(2)、检查钢筋及钢筋网片的数量、型号、间距、预埋筋等是否满足设计要求。 (3)、混凝土施工时查看砼拌和、运输、振捣和计量器具(称及温度计)是否满足施工(或冬季施工)要求,查看砼振捣情况,防止漏振或过振。

相关主题