建筑工程管理模式创新
建筑工程管理模式创新
如何更好的建设工程项目全过程创新管理体系，要努力的提高项目经理的执行力，向心力，更好的运用一些系统理论的观点去优化工程项目的生产要素，严格控制好工程投资的成本，积极的去推进法人责任制，建立完善规范的体系。
1建设工程项目建设管理理论的简述
1.1建设工程项目管理理论的概述
在20世纪60年代末到70年代初工业发达国家着手将项目管理的方法和理论应用于建设工程领域。我国在20世纪80年代初期的时候开始引进了工程建设项目管理的概念，世界银行和一些国际的金融机构要求贷款业主采取项目管理的思想、方法、组织、手段来更好的实施工程项目的建设。到90年代开始慢慢的实行建设监理制度，到目前为止，已经有许许多多的人都能够清楚的认识到了项目工程管理的重要意义。但是由于在推展的过程中，有不少的技术人员并没有像正常人一样很容易的接受，而是不理解，很迷茫，对项目工程管理的认识严重不足。那么，建设工程项目管理指的是从事工程建设的项目管理企业要严格按照业主的要求和任务，遵守合同书的签订的承诺和协议，代表业主在建设项目工程施工的时候组织实行全系统的或者许多阶段的管理控制和服务，工程项目的管理企业可以按照合同的规定，代表业主与工程项目的总承包企业签订合同，并接受业主的监督实施完成整个项目。
1.2建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理指的是，自从建设项目开始施工时到项目实施完成的整体实施过程中，通过对项目工程的组织，以及项目策划和工程项目的各项控制，已使得建设工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程安全，质量工程很高，并且能够按照预期的目标实现进度控制、财力控制和质量控制。项目的目标控制是项目管理的核心任务，因此只有按照项目基本学的原理，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，在工程实践的意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标，没有明确的进度目标以及没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也就是无法控制定量的目标。一个建设工程的项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各个参与单位的工作性质、工作任务和利益都不相同，所以就形成了代表不同的利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即人力资源、物质资源和知识资源的的集成，业主方也是建设项目的生产总组织者，所以说在一个项目建设管理当中，说项目管理的核心就是业主方的项目管理。按照项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，业主方的项目管理包含了：设计方的项目管理和施工方的项目管理。
2我国当前的建设工程的管理模式
2.1工程项目的总承包管理运作发展模式
建设工程项目管理的一种管理模式其中就包括了总承包管理模式，总承包管理模式主要是实现了从勘察到施工采购的一条龙结合模
式，克服了施工设计过程中遇到的难题，通过人才资源的整体统筹，可以合理的设计出合理规划方案，有效的降低了成本，具有时效性，在安全把控方面也做到了极致，保证了经济、社会和生态的有效统一和协调性，这是项目管理过程中必备的要求点。总承包管理的总体概念就是，下面设有分包的单位，那么从狭隘具体点来说就是，总承包企业愿意接受业主在合同上的一切应履行的承诺，按照合同约定的时间来按时完成项目，对项目的成本、安全、质量等方面全权负责到底。那么，对分包公司当然要承担连带责任，我们应对在实施工程中遵循的规范章程和指导意见进一步深化的理解和吸收，并要认真的将每一步落实的最好，高效的完成项目施工目标。
2.2政府投资项目的“代建制”管理模式
“代建制”管理模式是指，政府通过指标的形式，选择一些具有实力专业化的企业，对政府所给定的目标任务项目及时的施工完成。它就是政府实施管理投资模式的一种具体应用，在此期间，施工企业要严格按照合同履行自己的施工职责。
2.3工程企业建设管理项目服务的运作模式
由于我国建筑行业的工程咨询企业发展很漫长，为了缩短和跨国公司在项目管理上的差距，我们必须加强与国际社会接轨，建设部在2004年出台了关于《建设工程项目管理试行办法》，进一步明确了项目管理企业的资质，业务范围以及具体要点。从而提出了项目管理必须实行项目经理责任制，从建设项目管理过程中规范了资质企业的市场秩序。
3我国目前建筑管理模式的发展现状
3.1人力资源配置的专业项目人员缺乏
在整个项目实施的过程中，专业项目人员在其中起到了关键性的作用，若项目人员不够的情况下，那么必然会影响项目施工的进程，导致建设企业的施工效率低下，必然影响与业主合同的履行承诺。那么，在当前技术人员整体技术水平落后的情况下，劳动流失率也会变高，导致多种不确定因素影响项目的进程。
3.2施工过程中缺乏有力的控制力
在建设施工的各项程序中，建筑管理执行者通常是处于一种非主动性的位置，并没有在整个建设施工过程中起主导作用。
3.3生产资料要素配置不明确
那么在施工过程中，很多企业在建设工程项目中，并不能全方位、全过程的进行管理监督，不能运用正确的思想观点、方法、理论进行指导，从而导致生产资料配置要素模糊不清。
3.4项目经理的能力不足
工程项目经理当然在一个工程管理中起着关键性的作用，如果此人能力不足，那么将会导致整个项目工程像一盘散沙，缺乏生机和活力，必然会导致技术人员的积极性下降，对施工质量有很大的影响。现阶段，大多数项目经理意识淡薄，缺乏有效的经验，管理能力严重不足，因此在一个建筑工程项目中必须有一个精明能干，能力强的经理胜任，要有技术，懂法律，会打理项目。
4建筑管理过程中创新模式的重要意义
4.1企业水平的提高，提高了企业管理的科学化
随着现在企业的不断发展创新，企业管理水平的提高，为企业管理科学化提供了理论依据。企业创新实践的发展为企业在建筑管理提供了资料研究，建筑企业要不断加强科学化的学习和培训，不断提高企业发展水平和工作效率，为企业在社会上源源不断的发展提供了充足的动力。
4.2启用创新管理模式顺应了时代市场竞争
要想提高企业发展的核心竞争力，就是必须先要创建筑工程管理模式现状创新发展探讨高煜航（西京学院，陕西西安710123）摘要：我国现在经济的快速发展，离不开各行业的高速发展，尤其是建筑工程行业占据我国经济发展的主导地位，其发展水平是不容小觑的，但是地位越高，竞争就越大，建筑行业的高压竞争是建筑企业面临最令人头疼的问题，那么要想在这么激烈竞争中脱颖而出，必须要学会创新，只有打破原有的发展管理模式，去跟随现在社会的发展步伐一致，与时俱进，创新管理发展模式，只有这样企业才能在众多企业中脱颖而出。为了全面落实科学发展观，应对社会经济发展的体制机制，我们只有不断大力发展建筑行业，规范建筑行业的市场秩序，提高建筑行业在经济发展的主导地位。那么，本文主要探讨了我国建筑工程管理模式的发展现状以及存在的一些问题，通过创新探讨，制定出了未来项目管理模式的策略和方法。关键词：建筑工程；管理模式；创新；发展新工程管理模式，提高企业应对市场的竞争力。由于国家的社会主义不断进步，市场环境的变化对企业的经营发展提出了新的要求，
所以要求企业必须在这种情形下要创新，采用全面化、科学化的发展态势对企业进行高效管理，降低企业管理过程中不合理的因素，提升企业的经济效益。
4.3现代企业的建筑工程发展新模式促进企业优化资源配置
现代企业建筑工程管理模式，对企业管理质量有积极影响，促进企业资源的配置，采取有效的创新管理模式，将技术人才通过一系列公平合理的规章制度，切实有效保证他们的权益，提高他们的工作积极性，充分发挥每个人的潜力。
5创新管理体系彰显建筑工程项目全过程
5.1不断加大对运营资金的控制
企业的负债投入，多数用于企业日常经营性投入，在从长期发展来看，我们要使用赋值法、现值法以及内含报酬率法来进行决策，一以此来判断项目的可行性，综合考虑项目实施工程中受到各种环境的影响，采购预付各种原材料，要充分考虑市场走向，价值趋势。
5.2掌握最佳的负债规模，筹资模型最稳健
在筹资时，要选择最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考虑多方面的因素，企业对于不同的筹资模式要最大限度的合理搭配，企业还要兼顾财务风险和财务杠杆，考虑到长远的收益状况以及当前的最佳负债规模。。
5.3研究资金市场供求来化解筹资风险
根据当前利率的走势，做出相应的防范措施。在高利率的情况下，要减少筹资，采用浮动资金的利率计算方式，将市场利率有效的化解为有利于自己企业的发展趋势。
6未来建筑项目管理模式的策略措施
6.1严格把控施工阶段的工程投资力度
实施阶段工程投资是把项目投资控制在承包合同价并在规定时
间内保质保量的按时完成业主的合同，合理安排人员配置，严格控制工程进度。
6.2积极推行项目法人责任制度
推行法人责任制度从源头上控制工程执行制度，法人对建设项目具有筹划，集资以及施工过程中的全方位的监管。
6.3运用系统理论优化项目生产要素
加快项目创新进度，保持原有的可持续发展项目管理理念，全面推进管理专业化，规范化。提高技术人员的专业化水平，实行一套有效的项目管理方案。
6.4提高项目经理的执行力和能力水平
项目经理要必须能够执行担当执行、决策。要具备一定的专业能力，能够有效利用社会各方资源，发挥出一定的社会力量，要有过硬的创新管理思维意识。
7结论
建筑工程管理对我国建筑行业的发展起着至关重要的作用，它决定这项目的成败，效率和水平决定这企业的效益。但是受到由于一些
环境因素的影响，建筑行业管理模式还存在着一定的缺陷。作为建设项目的有力体系，成为项目管理模式的发展因素，通过对建筑工程的管理体系模式建设，有利于更好的完善建筑工程项目管理，对建筑管理行业有一定的借鉴价值。
建筑工程管理模式及技术应用
建筑工程管理模式及技术应用 发表时间：2018-11-14T13:10:13.223Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：安维霞[导读] 摘要：随着我国社会经济不断发展，当今城市中的建筑工程数量不断增多，为了能够全面提高建筑工程施工质量，就必须要加强建筑工程管理模式的研究，并采用先进的技术完成建筑工程最终的建设目标。 陕西正衡工程项目管理有公司陕西省西安市 710000摘要：随着我国社会经济不断发展，当今城市中的建筑工程数量不断增多，为了能够全面提高建筑工程施工质量，就必须要加强建筑工程管理模式的研究，并采用先进的技术完成建筑工程最终的建设目标。基于此，本文首先探究建筑工程管理工作的重要性，分析建筑工程管理中现存问题，进而提出建筑工程管理模式与技术的应用。 关键词：建筑工程；管理模式；管理理念；应用技术引言随着我国市场经济不断发展，当今我国建筑事业也进入到了关键发展阶段。建筑工程管理对保障建筑工程施工质量有着重要意义，这就需要建筑工程结合管理现状，应用先进技术对建筑工程管理进行创新，这样才能够提高企业竞争力。从建筑行业发展现状来看，我国建筑工程管理模式主要是采用自行管理、业主委托承包管理、管理承包模式等。但无论是哪种建筑工程管理模式，在实施过程中都存在着些许问题，这就需要针对建筑工程管理模式现状，进一步加强对建筑工程管理的研究。 1、加强建筑工程管理模式创新的重要意义 在市场经济体制下，市场经济给建筑企业带来了巨大的竞争压力，为了能够提高建筑企业在市场中的竞争力，就必须要强化建筑工程管理，从而实现可持续发展目标。建筑工程管理工作的实施意义表现在：（1）顺应建筑行业发展趋势。我国建筑行业市场并未发展成熟，法律层面还不够完善，这就需要加强管理模式的创新与改革，否则会降低企业的市场竞争力；（2）推动企业发展。当今建筑企业之间的竞争愈加激烈，一个项目公开招标，可能会有成百上千的建筑企业竞标，为了能够抢占市场先机，加强建筑工程管理有着重要意义。不仅可以树立企业形象，同时也能够增加企业的经济、社会效益，不断的壮大企业；（3）与时代发展理念相契合。加强建筑工程管理模式创新，要以创新为核心，通过在科研、创新当中找出适合企业发展的管理模式，从而完成建筑工程管理任务。 2、建筑工程管理模式的现存问题 2.1管理体制不完善 从宏观层面上来看，我国建筑工程管理模式还不够完善，体制上还存在着不足。管理模式上的差异实则就是体制上的差异，如果管理模式存在着缺陷，会给整个建筑工程造成影响，无法顺利进行施工。当今我国市场经济还处于刚刚起步阶段，建筑行业作为市场的重要组成部分，由于管理模式不够成熟，存在着诸多阻碍。部分企业为了能够降低成本支出，会减少管理部门的支出和人员数量，导致管理岗位缺乏合理性。 2.2缺乏管理意识 在建筑工程日常管理当中，很多人都缺乏管理意识，对管理工作认识不到位，在建筑工程建设阶段也存在着重施工、轻管理的情况，部分企业为了能够提高施工质量，导致工程施工和工程管理不匹配，无法全面发挥管理模式的积极作用，无法彰显人员、资源的价值，最终导致的工程最终施工质量不达标、安全隐患多。意识决定着行动，管理人员对工作内容、性质、机制认识不到位，造成工程监督管理力度不足，管理工作十分依赖行政手段。 2.3管理方法缺乏科学性 在新时期下，我国建筑企业已经发展到了关键时期，新建工程也都是以高层建筑为主，具有工程量大、施工复杂等特点，这就决定了工程施工与管理的难度。从建筑工程施工来说，除了一些技术性非常高的细节性工作，很多项目都是通过自供材料、施工设备完成的。因此即使在建筑工程管理中投入了财力和人力，但由于采用传统管理模式以及简单的计算机操作，无法全面提高建筑工程管理效果，管理工作也不够规范、科学。 3、建筑工程管理模式创新与技术应用 3.1建筑工程管理机制 加强管理模式创新需要确定组织机构，明确工程建设体制，并完善或新建现代建筑工程管理制度。在确定了制度方案，需要加强管理机制的落实工作，并在实践过程中不断进行创新。机制创新可以有效加强市场竞争力，提高市场占有率，甚至进一步开拓潜在市场。对于建筑企业来说，企业竞争力需要综合企业实力、市场机遇判断力，而项目管理质量作为衡量企业实力的一部分，建筑市场发展趋势也要求企业能够提高项目管理水平，所以想要全面提高企业的市场竞争力，最为重要的就是做好项目部管理工作，这样即可企业盈利水平。 3.2管理观念创新 想要推动建筑工程管理模式的完善与发展，最为重要的就是加强管理者的重视，增加资金投入、强化人才培养、优化资源配置、树立创新意识，以创新思维开展建筑工程管理工作。对于现代化建筑工程管理模式来说，需要以市场需求作为出发点，认识到项目管理模式创新放到企业发展战略层面上，并将具体创新内容落到实处。在管理模式创新中，不能固定在某个模式上，而是通过不断采用契合实际的模式，不断完善和发展。施工管理方案创新需要结合建筑施工企业的实际发展情况、工程管理内在要求，根据行业发展趋势和创新原则对方案进行优化。 3.3组织机构创新 建筑行业在我国发展了几十年，为了推动我国国民经济发展提供了巨大驱动力，为国家创造了更多财富。但在建筑工程传统管理模式下，随着合同的签订也诞生了项目经理。项目部虽然代表了施工企业，但由于不是企业本身，所以难以承受所有的责任。很多项目部门在工程建设中只考虑自身利益，无法将项目部发展和企业发展联系起来，从而给建筑工程建设留下隐患。项目经理拥有决策权、指挥权、处置权，虽然企业会采用责任书的方法约束项目经理，但是约束性并不强。这就需要创新管理组织模式，构建更加科学完整的组织机构，将项目部划分为多个子部门，对项目管理的空间、主体进行延伸，包括市场跟踪、投标、签订合同、履约等全过程，采用全过程管理模式完善项目部组织机构，每个子部门都要设立负责人，并明确负责人的工作标准、范围、权责，这样即可实现建筑工程组织管理层面上的创新。
建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义
建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义 发表时间：2017-09-12T13:43:51.563Z 来源：《防护工程》2017年第10期作者：冯广红 [导读] 本文对建筑工程管理采用创新模设的意义进行分析，然后探讨创新模式的应用及发展。 摘要：随着市场经济的发展，建筑行业传统的管理模式与现有建筑活动的发展规律不一致，甚至制约了建筑市场的健康有序发展，势必遭到时代的淘汰。同时，建筑工程管理是一项系统性强、复杂程度高的管理工作，直接影响着工程建设目标的实现。并且导致在工程建设中，出现了很多问题，因此，要将创新模式运用到工程管理当中。本文对建筑工程管理采用创新模设的意义进行分析，然后探讨创新模式的应用及发展。 关键词：建筑工程管理；创新模式；创新；应用；发展 1建筑工程管理的创新模式 1.1创新模式的定义 什么是建筑工程管理的创新模式? 一是在创新型人才的任用和培养这一环节，需要管理层具有较高的专业素质，因此管理者必须要高瞻远瞩，能够慧眼识珠，又能够辨别出具有较强创新意识和创新能力的全能人才，并且对企业又具有足够的忠诚度。二是要采用创新的管理运营模式来使工程管理能够平稳运行，能不被潮流的变换所淘汰，使建筑工程的预期竣工时间、预算工程成本以及工程质量等方面在规定的时间、资金内保质保量的达成目标，进而完完整整做到创新模式，促进建筑企业和建筑企业中工程管理的稳步前进与发展，可以说创新模式不仅造福了社会，更为社会的可持续性发展做出了巨大的贡献。 1.2创新模式的作用 在建筑企业中，创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先，创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败;其次，纵观当今建筑企业可知，它是不断的进化和发展的，停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰，建筑企业唯有不断的创新，完善自我、超越自我才能求得发展，立于不败之地，而这正应验了达尔文的进化论“物竞天择，适者生存”。综上所诉，创新的建筑工程管理模式不仅影响着建筑工程，乃至对社会上的任意企业都意义深远。 2建筑工程管理的现状 在我国，建筑工程管理过程中存在着直接影响建筑工程整体质量许多问题，诸如:一些企业的建筑工程管理不完善，管理组织不合理，管理制度力度不强等等，而这些不利因素直接导致这些企业的建筑工程经济效益无法比拟其他具有同等有利因素的企业。 2.1管理模式 因循守旧的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的过程，比如，在日常的建筑工程管理过程中，强制性的建筑工程管理仅靠有关命令来执行，对于工程管理与工程预算也没有采取科学有效的方式来执行，因此也不存在整体工程的进行科学有效的规划与预算，导致了在整个工程进度安排上存在着严重的不合理的、不科学的编制，欠缺和漏洞。 2.2相关岗位的施工负责人或管理人员 在施工过程中对本岗位的管理不够到位，不能严格要求自己与他人，其管理质量不言而喻。在建筑工程中，相关岗位的施工负责人或管理人员，必须具备过硬的专业的知识、管理能力和自身素质，即管理人员具备较高的技术能力，拥有较强的责任心以及管理人员在解决突发问题时临危不乱，这样才能进行有效的建筑工程管理，提升整体工程的质量。然而，从建筑工程的实际情况来看，在施工过程中发生的很多问题大多数都是人为因素造成的。可见，管理人员在建筑工程施工过程中在监督管理上并不到位，且责任意识不高，相关管理工作也没有得到落实，最终影响到了建筑工程的管理和质量。 2.3建筑材料 在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人员尤为重要，因为两者直接影响着施工质量，倘若相关原材料的管理人员不具备相应管理水平和管理素质，对产品原材料的采购不严格、监管不到位，允许那些质量不合格或者假冒伪劣的材料进场，我们可想而知，这些必然会对整体工程造成毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响着施工质量，诸如:某些中小型建筑企业只顾追求利润不顾工程质量，使用着租赁的机械设备，配备着不具备专业的操作水平的机械操作人员，这不仅增加了机械磨损率，而且降低了机械利用率，其施工质量我们也就不必多说了。 3建筑工程管理的创新 3.1建筑工程管理模式的改良 调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题，并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。现如今，根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题，这种传统管理模式与创新的建筑工程管理和生产规律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的质量，必须从根本治理建筑行业中的管理问题。只有提升了建筑工程管理的质量，才能提升建筑的质量。 3.2调整建筑工程管理组织机构 如何有效调整建筑企业工程管理机构呢?这要求建筑企业要做到以下几点。第一点，合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。 3.3建筑管理观念的有效调整 建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错
建设工程项目管理模式探讨李绍良
建设工程项目管理模式探讨李绍良 发表时间：2019-02-27T14:49:17.127Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：李绍良 [导读] 随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。 李绍良 身份证号码：44190019920824XXXX 摘要：随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。 关键词：建设工程，项目管理，模式 我国经济的快速发展，各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势，那么在这些建设工程当中，就需要有关人员进一步完善工程管理模式，只有长效且合理的管理模式才能够科学管理，并推动我国工程项目顺利开展，从而给客户提供更加优质的服务。本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。 1 我国常用的工程项目管理模式 管理建筑工程项目，通常而言是建筑业主委托项目施工企业，按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。项目管理管理牵涉到非常广的范围，不但要参与到施工的决策，同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收，只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款，那么都是可以灵活应用管理手段的。那么在竞争越来越激烈的建筑行业中，想要使服务质量得到进一步的提升，就需要合理且科学的管理措施支持。所以可按照服务的内容，将它们区分为下面几种常用的模式。 1.1工程全程包揽模式 也可将其称之为EPC。该模式非常方面，只用企业按照业主以及合同的要求，将工程发送至管理部门，全面的施工就可以了。 1.2DBB模式 从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式，那么在操作中，设计人员要在前期研究工程的可行性，且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地，从而有效地控制工程质量。 1.3BOT模式 此模式不同于DBB模式，它一般在施工后期应用，具有运营、建设及项目移交的职能，建设个人投资项目，从而让工程在资金充足的环境中，使政府财政支出的风险得到有效降低。 1.4CN模式 因施工单位科学的规划了整个施工过程，那么在施工过程中，能够按照设计要求合理地调整工程不足之处，从而能够有效地提升整个管理过程，并给建筑项目的安全性带来了一定保障。 这些模式基本上是按照管理职能来划分，在实际工作当中需要根据具体情况选择合适的模式来应用到工程中。 2 建设工程项目管理现状 通过分析建设工程管理现状，利用有效的管理模式展开工程，从而选择出更适合的管理方法。 2.1政府管理不足 政府管理工作来说，其关键的职能就是将其宏观调控的职能充分发挥出来，进而推动建设工程行业健康且稳定的发展，那么这部分管理职能也要通过有关法律法规来规范，且要管理与约束建设施工项目的主体部门，如此才能够确保工程项目的管理工作能够正常进行，且有法可依。此外主管部门同样要按照行业规范来开展管理工作，且要具有专业的人员管理专业机构的资质，全面控制工程项目的质量。但从当前情况来看，我国的有关法律法规仍不够健全，虽说各个地方的政府也出台了有关建设工程管理方面相关规章制度以及管理条例，但与实际情况结合也有一定的不足存在，处于起步的阶段，且所牵涉的内容不够完整不利于良好地发展，特别是在工程验收管理与施工验收规范方面，需要不断的健全，否则造成建筑质量出现问题就难以控制，那么就导致建设工程项目在施工以及设计方面缺乏规范性，若是不合理的管理那么就会导致设计方案缺乏合理性且工程不达标的严重问题发生。 2.2设计问题 管理工作中十分重要的一点就是设计工作，该工作若是没有做到位那么会直接造成工程项目管理工作无从实施，设计工作需要基于工程的使用要求，且最大程度地了解并分析工程，从而使其具有适用性以及经济性。但由于传统建设模式的根深蒂固，导致我国目前在建设管理工作中仍有一定的问题存在，无法把建设工程项目管理的功能体现出来。 2.3管理不能能力不足 我国建设工程管理当中常见的一个问题就是管理部门自身工作能力不足，一般体现在有关技术人才不足，且不够了解施工中的各种技术，另外有些人员不能很好地操作有关设备，进而使得许多设备出现闲置的现象，产生资源浪费情况。由于管理人员自身水平过低，在建设工程当中无法很好地应用多种先进技术，对管理部门而言，更需要使部门之间的工作能力增强，而不仅仅是管理与规划。 3 强化建设工程项目模式的手段 任何一个工程的管理模式都可以不一样，虽说有着各自的标准要求，但都应该与实际情况相联系，针对性地制定出适合本工程的管理策略，根据规范的管理模式，且按照实际的情况，采取科学有序的管理模式，对特殊岗位而言，需要管理工作中更下功夫，必要时开展培训工作，从而能够有效地完成任务，健全管理模式，并将责任落实到每个人以及每个工作中，标准化管理工作。另外还需要对竞争机制进行合理地完善，包括有奖励以及约束机制。项目管理中，需要将责任分配进行明确，防治出现工程承包责任等问题，明确管理工作，
项目管理模式创新研究
如何创新项目管理模式如何加强项目管理 公司当前的项目管理良莠不齐，有集团的标杆，也有集团公司内部管理失控 的反面典型，更多的是不规范的项目管理。按照集团公司战略实施指导意见及公司战略发展规划与改革新思路，促使公司必须不断创新项目管理模式，不断提升项目管理水平，突破发展瓶颈，使公司良性高速发展。 一、当前公司项目管理现状 当前公司项目管理主要有三种模式，分别是自主实施、联合实施、合作实施。在实施过程中，三种管理模式下的项目部，均存在各种各样管理不善的问题，共性问题表现在如下几个方面： 1.项目管理混乱，体系运转不畅管理低效。 管理链条长，层级多，工作效率低下；有的项目部组织机构不完善、管理职责不清晰、管理制度不健全、管理流程不科学，造成项目管理混乱，企业声誉与利益俱损。 2.计划管理缺失，漫无目的盲目工作 通常表现在无工作计划、计划性不强或不落实工作计划，造成工作落空或执 行不到位。 3.资源管理不科学、整改乏力。 当前突出问题是人员素质和质量不能满足要求，特别是项目经理、项目管理 班子素质和能力不能满足履约的要求；资金不足，现金流断裂，导致施工原材料无法采购、施工受阻，进而影响到施工进度和质量，分包商追讨工程款、农民工工资等。设备配备不科学，所配备的设备在生产能力、功能、功效等方面满足不了工程需要，影响工程进度和施工质量。 4.合同管理失控，公司履约无望诚信丧失。 合同管理失控表现在项目部履约意识差、管控措施不力。主要体现在两个方面：一是履行主合同意识差，进度、质量不能满足要求，且找不到解决办法；二是 分包合同执行力差，对分包商缺少强有力的制约措施，致使分包商操纵项目的主动权，项目部履约只能被动应付。 5.成本管理粗放，控制不严利润流失。 表现在项目部成本意识不强、成本管理体系缺失、控制不严、措施不得力。 常见的情况是没有进行标价分离，没有制定成本控制目标，也没有进行成本分析与控制、没有成本核算与考核，长期粗放型管理，形成各种漏洞，比如高价分包、高价采购、资源浪费等各种情形。最终造成成本畸高，损失严重。 6.转包挂靠普遍，管理缺失风险巨大。 隐型转包挂靠在联合实施型、合作实施型等模式中普遍存在，由于重视投标 签约，轻视履约管理，造成管理缺失，出现层层转包、分包，给履约带来巨大困难。 7.预算管理缺失，超结超支损失严重
浅析建筑工程施工管理技术模式的创新 谭之石
浅析建筑工程施工管理技术模式的创新谭之石 发表时间：2016-11-10T15:39:30.530Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：谭之石[导读] 摘要：本文主要针对建筑工程施工管理技术模式的创新展开了探讨，详细阐述了工程施工管理技术不断创新的必要性，在分析了建筑工程管理过程中存在问题的基础上，给出了一系列相应有效的措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 肇庆市文明房地产有限公司广东肇庆 526020 摘要：本文主要针对建筑工程施工管理技术模式的创新展开了探讨，详细阐述了工程施工管理技术不断创新的必要性，在分析了建筑工程管理过程中存在问题的基础上，给出了一系列相应有效的措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 关键词：建筑工程；施工管理；技术创新建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目管理能否全面顺利实施是解决好项目与企业关系的关键。因此，必须创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。基于此，本文就建筑工程施工管理技术模式的创新进行了探讨，相信对有关方面的需要能起到一定的帮助作用。 一、工程施工管理技术不断创新的必要性 首先，施工管理技术进行创新是建设现代化建筑企业的基础，保证建筑企业不会被快速变化的社会所淘汰，能够更好的应对日益激烈的经济环境。在创新的过程中，逐步改善存在的问题，增强自身的综合实力，同时，完善管理制度，将责任管理体制更好的落实到日常施工中去，保证建筑工程施工速度和质量，为企业未来进一步扩大规模奠定扎实的基础[1]。 其次，科学技术不断的发展和进步，对建筑企业的建设理念和施工技术也有了新的要求和标准，建设理念应该与时俱进，做到节能减排，对施工技术也应该进行积极的更新，合理的使用国家新型的建筑材料，提高建筑施工整体的质量，提升建筑企业整体的形象，从而增加经济收入来源。同时，对管理技术模式进行创新，也能大幅度提升企业内的管理效率，对施工工艺和机器设备进行更新，保证符合国家建筑工程的施工标准[2]。 最后，管理技术模式创新是保证建筑企业不断发展的源动力。市场经济不断的发展，对建筑行业来说是新的机遇，也是全新的挑战，所以企业在发展的过程中，结合建筑行业的发展趋势以及自身的实际情况，对管理技术模式进行创新，提高建筑企业在同行业之间的竞争力，为企业稳定可持续发展奠定良好的基础。 二、建筑工程管理过程中存在的问题 对一项建筑工程进行管理，其包括施工前对合同的管理，也包括施工中对工程质量安全的管理以及贯穿工程施工始末的成本管理等方面，存在一些问题。如果对前期合同管理工作进行不到位，导致施工团队没有严格按照合同上规定的内容进行项目施工，相关的责任制度没有落实到各个环节中，导致安全质量和建设速度方面出现问题，严重影响了企业的建筑水平和服务质量；同时，安全质量管理也成为衡量现代化建筑企业一项重要指标，针对我国建筑行业安全质量管理制度不完善、落实情况没有达到国家标准以及施工现场技术人员安全意识淡薄，都可能导致在施工的过程中出现失误，降低建筑工程质量，在使用的过程中出现安全事故，不仅降低了企业的整体形象，还造成了巨大的经济损失，制约了建筑企业稳定发展的进程；对成本预算管理工作不够重视，没有结合项目工程的实际情况进行预算编制，导致竣工后期成本核算数据不准确，而且任务量大，出现成本大额超支的现象，不能达到企业预期的目标利润[3]。 三、加强建筑工程施工管理技术创新的有效措施 为了建筑企业能够更好的发展，对施工管理技术进行创新是十分必要的，建筑企业应该结合社会发展的趋势和自身管理过程中存在的不足进行完善，为建筑企业长远发展做准备[4]。 （一）创新管理理念管理理念是有序进行施工工程的保证，随着时代不断的发展和进步，建筑企业管理层应该及时更新管理理念，打破传统管理技术模式的束缚，从而促进管理技术模式的创新。首先，企业的领导人员要积极主动学习先进的管理方式，对自身建筑施工过程中存在的不足进行完善，做到取长补短，相互借鉴，提升自身的管理能力，能够快速应对管理技术中存在的问题，保证科学、高效的对工程施工进行管理，其次，管理人员要结合实际情况创新符合企业发展的管理技术模式，然后将先进的得管理理念进行落实，促进创新型管理理念的实施进程，保证达到管理的预期效果。 （二）创新企业日常管理机制新型的管理机制能够最大限度协调各个部门之间的协作关系，进行及时的沟通交流，保证项目各个环节施工能够有序的进行，新时代的管理机制应该重点突出以人为本的创新理念，从基层员工的角度出发，对其生活和工作情况及时的进行了解，对出现问题时，给予适当的帮助，增强员工对企业发展的自信心，同时，建立完善的奖惩制度和考核机制，用奖惩制度促进员工工作的积极性，从根本上提高日常工作效率和质量，对目前很多建筑企业内部员工作不积极主动的现象进行有效的控制，通过合理的奖惩制度激发员工的工作热情，结合基层人员的专业技能和服务水平综合考察结果，进行公平公正的奖励和惩罚行为，然后将安全责任制度严格落到每个施工人员身上，强化安全施工、文明施工的理念，对自身的行为进行约束和规范，对于工程中出现安全质量方面的问题，能够快速的进行处理，将损失程度最小化[5]。 图1 施工现场质量管理制度（三）创新全面的管理体系将建筑企业内部的职能进行明确的划分，让各个部门能够高效的运转，明确企业自身的优缺点，强化企业管理方面的弱势。企业创新全面的管理体系，能够加强各个部门之间的联系，在前期可以对施工工程项目方案进行优化，保证其可行性，在施工过程中，各个部门相互配合，相互协调，共同完成施工任务，提高时间的利用效率，在竣工后期，减少成本核算的复杂程度，保证为企业下一环节的进行提供有效的数据信息，使得工程能够最快的达到竣工使用状态，合理的控制成本费用支出，避免超支现象的出现，造成经济收益减少。 结束语： 综上所述，在建筑工程的建设中，施工管理对工程的进行有着相当重要的作用。因此，我们需要不断进行管理技术模式的创新，以能够提升建筑企业在同行业之间的核心竞争力，从而推动建筑行业大力的发展。参考文献：
建设工程组织管理基本模式
建设工程组织管理基本模式 一、平行承发包模式 1、平行承发包模式特点 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。 采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。 进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素： （1）工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。建设工程实施时间的长短、计划的安排也对合同数量有影响。 （2）市场情况。首先，由于各类承建单位的专业性质、规模大小在不同市场的分布状况不同，建设工程的分解发包应力求使其与市场结构相适应；其次，合同任务和内容对市场具有吸引力，中小合同对中小型承建单位有吸引力，又不妨碍大型承建单位参与竞争；另外，还应按市场惯例做法、市场范围和有关规定来决定合同内容和大小。 （3）贷款协议要求。对两个以上贷款人的情况，可能贷款人对贷款使用范围、承包人资格等有不同要求，因此，需要在确定合同结构时予以考虑。 2、平行承发包模式的优缺点 1）优点 (1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。 (2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。 2）缺点 (1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。 (2)投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。 二、设计或施工总分包模式 1、设计或施工总分包模式特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干各分包合同的结构模式。 2、设计或施工总分包模式的优缺点 1．优点 (1)有利于建设工程的组织管理。工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。 (4)有利于工期控制。总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。 2．缺点 (1)建设周期较长。在设计和施工均采用总分包模式时，由于设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。 (2)总包报价可能较高。对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力，竞争相对不甚激烈；另一方面，对于分包出去的工程内容，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。 三、项目总承包模式 1、项目总承包模式的特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 2、项目总承包模式的优缺点 1）优点
建筑工程管理中的创新管理模式论文
建筑工程管理中的创新管理模式论文 建筑工程质量的好坏，接影响着我们每个人的生产生活和社会发展。所以，我们的建筑企业要做好建筑工程质量的管理创新，把建筑工程的质量提上去，赢得社会的信任和欢迎。 1.1适应社会发展的需求 社会的发展离不开创新。创新的管理模式会提高企业的生产水平和经济效益，适应社会的需求，使企业在社会的竞争中立于不败之地。同理，在我们的建筑行业，创新也是极其重要的。创新的管理可以使企业的建筑投入成本和时间大大减少，进而提高企业的经济效益和公众影响力。而如何使建筑企业的管理更加科学，更好地适应社会发展的需求，就需要企业改善管理模式[1]。 1.2科学技术发展的需要 当今世界，科学技术的快速发展，促进着信息科技化时代的来临。我们的建筑企业，同样要适应科学技术发展的需要，在建筑工程管理工作中，不断融入科学的理念，创新管理模式，解放生产力，提高工作效率，促进建筑业高速平稳的发展。 1.3资源优化配置的需要
为了尽量减少建筑工程中的材料、设备和人员等其他开支，必须对建筑工程管理进行科学合理的分工，使物尽其用、人尽其才，各项资源能够优化配置。所以，我们要运用科学的方法，对建筑工程进行创新管理，从而保证各项工作的顺利开展，提高企业的社会信任度和知名度。 1.4适应生产发展的需要 市场经济的发展带动着各行各业的发展，其中比较重要的当属房地产行业的发展。而房地产行业的发展，必然离不开建筑工程行业的发展。有市场就有竞争，有机遇就有挑战。所以，我们的建筑企业要想在市场竞争中领先一步，就必须创新建筑工程管理模式。运用科学的管理，科技的创新，抓好建筑施工中的每一个环节。运用先进的材料和技术，科学施工，降低建筑成本，提高建筑质量，以满足我国生产发展的需要。 2.1创新建筑工程管理制度 建筑工程管理制度的创新主要包括监督制度和安全制度两个方面。为使建筑管理达到预期的效果，监督管理必不可少。科学合理的建筑监督管理体系，要求我们的建筑企业首先要成立监督管理部门，
工程项目管理模式研究文献综述
工程项目管理模式研究文献综述 姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵： （1）工程项目计划管理和综合协调 （2）工程项目各阶段任务划分和目标确定 （3）工程项目进度管理和目标控制 （4）投资控制及费用管理 （5）质量管理 （6）人力资源管理 （7）沟通信息 （8）采购管理 （9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式： （1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包
（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 （1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。 （2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 （4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起
建筑工程项目施工管理创新工作
摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
《教学管理模式的创新研究与实践》课题开题报告
《教学管理模式的创新研究与实践》课题 开题报告 《教学管理模式的创新研究与实践》课题开题报告 课题主持人：z 各位领导、老师们、同志们： 大家下午好！ 首先请让我代表本课题组全体成员，对专程出席我们课题开题会的领导表示衷心的感谢！对来参加开题报告会的同仁致以诚挚的问候！《职业院校教学管理模式的创新研究与实践》课题，经湖南省教育科学规划领导小组批准，列为2015年职业院校教育教学改革研究项目一般资助课题（课题批准号：ZjZB2011042）。现根据《湖南省教育科学规划课题管理办法》的规定，召开课题论证会，并由我代表课题组作开题报告，提出本课题的研究方案，正式开展研究工作。在此，请各位专家和老师进行评议指导，也请课题组成员加以审议。 一、课题研究背景 职业教育在西方资本主义国家起步较早，经过几十年的发展，它们在职业教育的培养模式、课程设计、教学方法、校企合作等方面，均形成了相应的教学模式。如德国“双元制”模式；以美国、加拿大为代表的以能力为基础的教育模
式，即cBE模式（competencybasededucation）；以英国、澳大利亚为代表的能--/_T/PGN>>力本位的教育和培训模式，即cBET（competencybasededucationandtraining）模式。我国在职业教育方面也借鉴其他发达国家模式进行过尝试，特别是在教学方法上实行的任务驱动法、项目驱动法，但没有形成一套适合我国国情的完整模式，在培养模式、课程设计、教学方法各方面基本上是各自为政。我校在这方面进行过相应的研究与改革，从教学管理、专业设置、课程开设及教学方法等方面下手，采用目标驱动法，专业考证等手段，取得了一定的成绩，但没有形成一套完整的教学管理体系。《职业院校教学管理模式的创新研究与实践》正是站在建立一套较完整的职业院校教学管理模式的高起点上，整理和完善现有的职校教学管理体系，以弥补现有职业院校管理模式的缺陷与不足。 二、课题研究的意义 1、开展本课题研究，可以把握各专业课程的性质、目标、内容框架，提出教学评价建议，制订出课程教学标准和技能考核标准，使今后的教学与实习更具目的性、主动性、针对性和实效性。。 2、开展本课题研究，可以形成先进的教学管理思想，创新教学管理的基本措施和基本方法，改进考试考核模式，丰富职业教育教学理论，明确职业学校学生毕业标准。
浅析建筑工程技术管理模式
浅析建筑工程技术管理模式 发表时间：2018-09-11T16:16:15.717Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：宋雷徐强客晋 [导读] 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。 山东永锋置业有限公司山东德州 251100 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。 关键词：建筑工程；工程技术；技术管理；管理模式 引言 随着我国科学技术以及社会经济的发展，在一定程度推动了建筑行业的发展，使其为我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而建筑行业想要保持长期稳定的发展，自身的能力培养是十分关键的，而想要做到这一点，需要从技术管理水平提升这一方面入手，通过深入的研究与探索帮助建设企业提升自身的竞争力，打造优秀的施工队伍，从而让企业在市场竞争中保持不败之地。 1提升建筑工程施工技术管理的重要性 现在随着我国建设工程的不断进展，建筑工程施工技术范围也占据着重要的部分。施工技术能够造成到建筑行业的稳步进展，其施工素质的好坏对建筑的总体工程都会产生改变。建筑工程施工技术的把控水平的提升需要管理人员优化对设备的把控。在当前进展速度较快的背景下，建筑行业应该将自我的特点进行强调，提高对全新设备的使用的次数。随着建筑行业的不断上升，人们对建筑的要求慢慢提高，合理科学有效的施工科技可以将建筑施工成本进行把控，保证成本在合理的部分之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需要。建筑工程施工管理技术的情况能够影响着建筑工程的进展运转，建筑工程规模比较大，其施工时较为繁琐多样施工技术包含着许多部分，需要技术超高的工作人员进行把控，还需要大量的劳动力和资金的存备。根据建筑工程的实际进展状况对施工技术的管理进行进一步的提高。在进行施工时，企业应该将建造进行全面的把控，较少工程造进行交错时的问题出现，优化对各项施工技术的施工程序进行把控控。以严格的技术管理作为重点把控要点，将建筑工程的运转进行实行性的把控，将最后的素质工程发展到更高的素质，并且综合实际将施工成本投入降低。 2建筑工程施工技术管理方法 2.1软土地基深层拌和法 现阶段，深层拌和法在黏性土、粉土与淤泥性土层上使用较多，黏性土层即为承载压不足120kPa的黏土。如果土层或者泥炭土的腐蚀性较强，则利用预实验能有效验证该方法的有效性。如果土质之间存在不同，那么使用深层拌和法加固土层也会有不同的效果，这种方法适用于高岭石或者蒙脱石等矿石的黏土，而一些腐蚀性较强主要成分为氯化物、伊利石等物质的黏土，这种方法就不适合酸性土。利用水泥搅拌法可以显著提高地基承载压，有效稳固地基边坡，防止出现地基沉降等问题。 2.2钢筋施工技术 在现在的城市创建中，为了满足抗震以及人们居住的需要，一般主体构建创建主要以钢筋混凝土为主，在建筑中起着组织结构支持的作用，其对建筑物的素质有着较大的帮助。当前建筑物的性质以及对组织构造的支持作用作用，其对建筑物的随之有着良好的帮助。 2.3混凝土泵送的技术 高层房屋建筑因为需要使用大量的混凝土，因此对混凝土泵的技术提出了较高的标准。在高层房屋建筑混凝土泵技术的使用当中，应当挑选适宜的比例，工程开工之前均应当依照相关设计配置不同级别的混凝土，在法定试验机构将级配试验做好，待测试报告出来后，依照配比做好相应试验，在实际施工过程中按照试验结果执行。混凝土的泵送应当现在现场将混凝土泵机布置好，混凝土输送管道装备得当，将输送管道给予固定，通过泵进行水泥浆的传送，再进行泵送混凝土。 3提高建筑工程施工技术管理水平的措施 3.1做好施工前的准备工作 在建筑工程的施工技术管理中，做好施工前的准备工作是其中的重要切入点，故此，做好准备工作要从以下几点着手：第一，要严格审核施工图纸。在进行建筑工程的施工前，要先对施工的场地进行勘察，根据勘察人员的勘察情况写成勘察报告，进而根据勘察报告进行施工图纸的设计，之后，对施工图纸进行审核，对于在施工中可能出现的施工问题，进而提前讨论，并对其中出现的问题进行解决，进而保障建筑工程的施工技术管理水平；第二，在建筑工程的准备工作中，要加强对施工材料的检查。在进行建筑工程的施工前，要加强对施工材料的审核，对于采购施工材料的厂商进行排查，不合格的厂商进行淘汰，之后要加强对施工材料的审核，质检人员在进行施工材料的购进中，对施工材料的规格、品牌等进行记录，进而做好资料的整理，进而保障施工材料的质量。 3.2建筑工程施工进行过程中的技术管理要点 在建筑工程施工进行过程中，进行技术交底过程能够更好的确保施工的正常开展，在建筑工程当中，各个分项都需要进行技术交底，尤其是对于隐蔽性的工程，以及一些容易出现质量问题的工程。在进行技术交底的过程中，需要做到细致，确保所有的技术管理人员以及施工操作人员能够对于施工设计方案有一个详细的了解，只有这样才能确保建筑工程的施工质量。建筑工程施工质量的技术管理是需要以合同文件当中的质量条款作为依据的。工程质量的好坏会涉及到材料、工艺以及维护等多个方面。对于一些重要的施工过程如果需要采取新型的技术和工艺，成立专门的科研小组是非常必要的。只有这样才能及时的解决施工过程中出现的问题，从而确保施工的顺利进行。如果在施工的过程中出现了质量问题，不管程度如何，都应该认真对待，对其制定相关的处理方案。 3.3雨季施工的技术控制 在雨季施工的过程中，要形成相应的技术控制。尤其是在整个雨季施工的控制中要做好合力的工序安排。在为了防止浇筑混凝土出现天气影响的情况下，相应的做好各种雨具的形成时间，在做好相应防护工作的基础上，对于各种天气情况形成相应的准备。因此，在具体操作的过程中，要结合天气情况进行合理地安排。在浇筑的过程中，注意天气预报的情况，在暴雨来临之前，做好一定的防护措施。要加强电缆电线的施工检查以及加固方面的处理，对暴雨期间的电器设备使用情况，要对电源进行全部切断的处理，在保证施工现场准备一定数量的编织布的基础上，作为一些相应的机具的使用，可以有效的对整个雨季时候的施工起到良好的作用。同时，在雨季施工的过程中，