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加油站交接班作业指导书(正式)

加油站交接班作业指导书(正式)

加油站交接班作业指导书(正式)

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加油站交接班作业指导书

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8906-12 加油站交接班作业指导书(正式)

使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

1作业准备

1.1接班人员提前15分钟到站,班长组织本班人员在营业厅前列队,检查、整理着装,佩戴工卡,当班安全员佩戴安全员袖章

1.2注意事项:

班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语

备足零钱及工作用品,准备交接班

1.3加油员准备交班

1.3.1用员工卡在加油机上完成上下班操作;

1.3.2测量油罐的储油数量并记录;

1.3.3检查加油机的工作状况;

1.3.4检查消防器材的摆放位置、数量和完好状态;

1.3.5检查其它设备、工具;

1.3.6检查并打扫工作岗位的卫生;

1.3.7各项检查核对工作完成后,相关责任人签字确认

2作业实施

2.1交接班时必须双方到位,做到交班准确无误、无差错。交接不清楚,不得下岗。

2.2对有关领导的指示,通知要做好记录,如实转达执行。

2.3对存油量、工具、用品、帐、票、卡进行一次清点,双方在记录上签字认可。

2.4交接双方认真检查作业场所的设备设施、电器及技术状况,把完好及安全状态记录在交接表上,做到交接清楚、明确。

3作业结束

3.1在履行交接手续后(双方签名)方可离岗,否则按脱岗处理。

3.2认真填写交接记录,字迹工整,内容齐全,保

管整洁。

(1)交接班双方人员共同抄录加油机数码并计量储油罐存油量。

(2)填写加油站油品计量单,出现异常盈亏时,应及时查明原因,妥善处理。

(3)整理现金和加油凭证,填写加油站交接班记录,交接班负责人共同在统计表上签字。

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