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百联战略类

一、百联战略类Bailian Stratagems

BS-01 百联集团新一轮发展战略

课程目标：

本课程通过对百联集团新一轮发展战略的讲解，详细分析百联集团外部环境和内部条件，使学员了解百联集团所处的地位、实际状况以及集团的发展思路，帮助学员进一步加深对百联集团新一轮发展战略认识。

课程内容：

百联集团发展概况、百联集团内部条件和外部环境分析、百联集团的使命、百联集团现阶段战略目标。

适合对象：

百联集团员工。

课程时间：

0.5天

BS-02 百联人才建设构想和共享共建推进

课程目标：

详细讲解百联集团人才建设构想，使学员了解集团人才建设重点和发展方向，懂得个人职业生涯设计如何适应百联集团人才发展战略。

课程内容：

百联集团人才队伍概况及其瓶颈、百联集团人力资源发展目标、集团人力资源建设主要措施、个人职业生涯规划在集团人才建设中的机遇。

适合对象：

百联集团员工。

课程时间：

0.5天

BS-03 百联文化建设回顾与展望

课程目标：

本课程通过详细介绍百联文化内涵及其建设轨迹，使员工真正明确自己工作的意义，加深对百联文化的认同，从而提高自身的责任感、使命感和自我约束力。

课程内容：

百联文化建设回顾、百联文化建设现状、百联集团的发展愿景和企业精神、百联的核心价值观念和行为准则等。

适合对象：

百联集团员工。

课程时间：

0.5天

BS-04 百联的使命、百联所处环境分析及战略思考

课程目标：

本课程通过详细讲解百联集团的使命及战略，帮助学员了解集团的发展方向，使学员懂得个人如何融入集团的发展战略，如何在集团发展过程中成为一个优秀的百联人。

课程内容：

百联的使命、百联集团内外环境分析、百联集团的战略思考。

适合对象：

百联集团员工。

课程时间：

0.5天BS-05 百联全景介绍

课程目标：

详细介绍百联集团的组织体系、经营管理、企业文化、发展战略等各方面情况，使学员了解百联的基本概况，帮助学员增强百联意识。

课程内容：

百联集团组织架构、经营业态及规模、发展历史及方向、百联企业文化等。

适合对象：

百联集团新员工。

课程时间：

2课时

二、经营管理类Business Management

(一)战略管理

Strategic Management

SM-01 企业战略规划与经营计划制定

课程目标：

本课程对企业战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

课程内容：

战略管理的基本理论、制定战略的方法和途径、战略分析内容与工具、战略规划编制实例分析、如何编制年度经营计划以及编制实例。

适合对象：

负责企业战略、投资以及综合管理部门的负责人或相关人员等。

课程时间：

2天

SM-02 变革中的战略思维

课程目标：

介绍有关变革管理的知识和工具。帮助学员了解自己的领导风格和特征，更有效的在组织中规划和实施变革。

课程内容：

如何领导、沟通和实施变革，人力资源管理与组织变革的战略伙伴关系，在企业中如何来领导和推动变革。

适合对象：

高层管理人员。

课程时间：

1天

SM-03 企业战略管理与决策

课程目标：

分析中国企业在发展中面临的问题，帮助学员掌握战略管理技能，让学员深刻认识战略管理的核心价值，使学员学会战略性思考，指导学员如何制定并执行企业发展战略，提高学员预料变化、适应变化、变化中求生存、变化中求发展的能力。

课程内容：

战略管理的基本模式、企业外部环境分析、行业结构分析及工具、竞争对手分析及工具、企业核心竞争力分析与提升、企业的使命和战略目标、企业总体战略制定、企业竞争中战略制定、企业战略实施与控制、著名企业战略成败案例分析。

适合对象：

高层管理人员。

课程时间：

2天

SM-04 企业文化培育

课程目标：

本课程通过对企业文化管理理论和知识的学习，帮助学员吸纳合乎时代精神的管理理念，充分利用企业拥有的各种资源和要素，使学员了解培育优秀企业文化的基本方法，从而为打造出企业的核心竞争力奠定基础。

课程内容：

企业文化的基本内涵、企业文化的核心动力、企业文化和企业发展战略以及企业核心竞争力的关系、培育优秀企业文化的途径和方法。

适合对象：

企业中高层管理人员等

课程时间：

1天

SM-05 宏观经济政策解读

课程目标：

本课程通过专家对宏观经济政策讲解，使学员了解宏观经济的发展趋势和国际的经济政策，帮助学员开阔思路，激发灵感，把握好企业发展机遇。

课程内容：

近年来的经济现象分析、中国经济发展政策解读、明年我国宏观经济预测等。

适合对象：

中高层管理人员等。

课程时间：

2天

SM-06 目标管理与预算制度

课程目标：

通过本课程的学习训练，使学员

了解目标管理和预算制度的基本原理及流程，掌握准确设定目标和预算的方法和技能，有效提高企业的经济效益。

课程内容：

目标管理的特征，设定目标的原则和方法，目标执行管理，预算制度问题分析和结果应用等。

适合对象：

门店经理、企业部门经理等

课程时间：

2天

SM-07 目标管理与绩效考核

课程目标：

通过本课程的学习训练，使学员了解目标管理和绩效管理的基本原理及流程，掌握准确设定目标和考核指标的方法和技能，有效调动下属的积极性，提高企业的经济效益。

课程内容：

目标管理的特征，设定目标的原则和方法，目标执行管理，常见的绩效管理问题分析，绩效计划制订、执行、绩效评估和结果应用等。适合对象：

门店经理、企业部门经理等。

课程时间：

2天

SM-08 流程管理理念和优化方法

课程目标：

本课程介绍先进的流程管理理念与方法，帮助学员提高对业务流程的认知，使学员掌握先进的业务流程设计和优化技能，为企业持续改善流程绩效服务。

课程内容：

流程的基本概念和理念，流程识别与评估，流程设计与优化，流程实施推广，如何进行流程业绩测评，如何管理和持续改进流程，流程优化的最佳实践和案例分析。

适合对象：

门店经理、部门经理等。

课程时间：

2天

SM-09 学习型组织的创建

课程目标：

熟悉学习型组织的理念，领悟学习型组织的真谛，了解学习型组织“学习”的特点，掌握学习型组织的六大特点与五项修炼，使学员掌握创建学习型组织方法。

课程内容：

学习型组织的基本理念、内涵，学习型组织应包括的要素，学习型组织的特点，学习型组织的领导，学习型组织的横向结构，学习型组织与企业再造，创建学习型企业的意义和怎样创建学习型组织。

适合对象：

门店经理、企业部门经理等。

课程时间：

1-2天

(二)营销管理

Marketing Management

MM-01 国际最新营销理念与发展

课程目标：

本课程结合全球经济发展的最新动态，通过实际案例，从品牌价值、市场调研、市场运作、品牌推广、产品创新与使用等方面，将国际营销最新理念、方法、资讯向从事营销工作的管理人员作简要介绍。

课程内容：

营销理念与营销策略的最新演变、国际最新营销理念与我国企业营销现状分析。

适合对象：

从事营销工作的管理人员

课程时间：

0.5天

MM-02 年度经营计划的架构与管理

课程目标：

本课程将协助企业计划人员或中层及以上管理人员建立经营计划和预算管理的整体观念与体系化方法，更加系统地掌握年度经营计划的编制方法和技巧，从而强化在经营计划管理中问题的发现、分析、解决能力。

课程内容：

财务知识要点、计划的架构和管理。

适合对象：

企业计划人员、中层及以上管理人员。

课程时间：

1天

MM-03 企业营销策划

课程目标：

本课程通过讲解企业营销策划的基本概念、程序和方法等，丰富学员企业营销策划的相关知识，帮助学员提高企业营销策划能力。

课程内容：

市场调研与市场调研策划、企业营销环境分析、确定目标市场、营销组合策划以及一些主要的营销项目策划等。

适合对象：

从事营销工作的管理人员。

课程时间：

1天

MM-04 顾问式销售技巧

课程目标：

通过培训，转变学员传统销售理念，培养顾问式销售思维，掌握顾问式销售方法，并能在实际工作中加以运用。课程内容：

销售不是卖商品而是提供解决方案、如何理清客户真正需求点、拜访客户周期、顾问式销售前期工作准备、如何引导你的客户、倾听的艺术。

适合对象：

业务人员。

课程时间：

4天

MM-05 大客户销售策略

课程目标：

本课程从了解客户的需求，掌握客户的正确采购渠道着手，帮助学员掌握大客户销售的特点，培养工作技能、增强客户关系管理能力。

课程内容：

大客户需求挖掘、大客户销售准备、大客户拜访要诀、商业计划书起草、大客户谈判、大客户销售的几种途径、大客户关系维护和管理、大客户扩展。

适合对象：

销售经理，业务代表等。

课程时间：

1天

MM-06 消费心理与商品价格

课程目标：

本课程通过讲授消费行为特点和消费心理与价格的关系，使学员掌握消费行为特征以及消费市场的发展趋势，了解制定商品价格如何符合消费者的心理需要，如何促进企业的商品销售。

课程内容：

价格的心理功能、消费者的定价心理、定价的心理策略、定价方法、消费者的价格反应等。

适合对象：

商店销售人员，企业中级管理人员等。

课程时间：

1天

MM-07 渠道建设与管理

课程目标：

本课程通过对营销渠道战略、设计和管理的讲解，使学员掌握有效的渠道战略的方法，从而培养和增强企业渠道管理水平和化解渠道冲突的能力。课程内容：

营销渠道战略、营销渠道开发、营销渠道维护、渠道冲突管理、渠道绩效评估、渠道成员信用与风险控制。

适合对象：

渠道销售人员等。

课程时间：

1天

MM-08 成功广告的策划艺术

课程目标：

广告是当今市场营销的重要手段之一。本课程通过对成功广告的经典的案例分析为各层面的营销策划、广告人员提供广告策划指导。

课程内容：

广告的重点要求，广告的创意和创新，广告的策划和推广，特殊形式广告，不同产品生命周期阶段广告策略，经典案例分析。

适合对象：

从事营销策划的管理人员。

课程时间：

1天

MM-09 商品陈列和布置

课程目标：

本课程为一线管理人员提供色彩、布局、搭配等基本知识，通过实务指导提高卖场管理人员在商品陈列和布置的能力。

课程内容：

色彩搭配、商品成列和布置的基本知识、形象设计、实务操练。

适合对象：

一线管理人员。

课程时间：

2天

MM-10 卖场促销方法

课程目标：

本课程向学员介绍卖场促销手段及促销管理方法，并运用实际案例为卖场管理人员如何分析市场，因时适地，有序高效地开展卖场促销提供指导和帮助。

课程内容：

国际最新营销理念与发展、卖场数据统计和分析、促销的基本方法、如何做卖场策划计划。

适合对象：

从事卖场工作的管理人员、商场经理。

课程时间：

2天

(三)客户管理

Customer Management

CM-01 客户心理分析

课程目标：

通过不同案例，帮助学员学会如何分析客户心理，了解什么是客户关系管理，学习如何运用客户关系管理理念指导营销，从而提高销售、谈判的制胜筹码。

课程内容：

不同客户的特点、及其心理分析和应对措施、客户关系体系的建立及客户关系管理。

适合对象：

业务人员等。

课程时间：

1天

CM-02 客户关系管理实务

课程目标：

从多个方面系统地介绍客户关系管理应用实施的全过程，使学员掌握按照什么标准对客户分类，进行差异化管理；企业实施客户关系管理应该重点关注那些环节等。

课程内容：

客户关系管理应用系统的基本构架、客户关系分类、客户关系的维护、客户关系管理中的现实问题分析。

适合对象：

企业领导及客服、营销部门的管理人员。

课程时间：

1.5天

CM-03 客户满意与客户服务技巧

课程目标：

本课程通过学习服务理念、服务原理、及为客户服务的技巧等方面的知识为抢占新一轮的市场和客户做好准备。

课程内容：

树立积极的心态、对企业客户类别的划分、有效的沟通和反馈技巧、客户满意度和客户服务标准、冲突管理和双赢技巧。

适合对象：

从事营销、售后服务工作的管理人员。

课程时间：

2天

CM-04 购物中心租户管理

课程目标：

本课程通过剖析成功购物中心经营秘诀，帮助学员提升购物中心租户管理业务水平。

课程内容：

商铺换租剖析、租户经营活力促进、商铺黄金组合案例分析、成功MALL租户管理分析。

适合对象：

购物中心负责人、业务经理等。

课程时间：

4天

CM-05 服务的创新与提升

课程目标：

通过服务理念、内涵、技巧、方式等内容的授课来帮助一线管理人员拓展思路，提升服务能力。

课程内容：

国际服务新理念、如何提升服务、服务创新的案例分析。

适合对象：

督导、卖场管理人员。

课程时间：

1天

CM-06 VIP客户资料的建立和维护

课程目标：

本课程通过对VIP客户的特点分析及其管理方法的讲解，指导学员如何进行VIP客户资料的建立、维护和系统的管理。

课程内容：

VIP客户关系管理特点、VIP客户关系管理应用系统的基本构架、VIP 客户档案的建设和管理、VIP客户忠诚度的管理、VIP客户关系管理流程。适合对象：

从事营销工作的管理人员。

课程时间：

2天

CM-07 客户投诉处理

课程目标：

本课程通过对售后工作中典型案例的分析和讲解，指导学员如何接待客户投诉，如何做好投诉处理。

课程内容：

卖场相关规定条款及预警方案的解析、售后服务的投诉的接待和处理。

适合对象：

从事营销工作的管理人员。

课程时间：

2天

(四)品牌管理

Brand Management

BM-01 品牌管理基础知识

课程目标：

了解国际、国内主流品牌的历史、风格、消费定位，培养学员对品牌的鉴赏能力，更好的在实际工作中加以运用。

课程内容：

国际、国内一线、二线品牌和流行品牌档案、品牌与消费人群特点。

适合对象：

百货、购物中心区域主管、区域经理、业务人员等。

课程时间：

1天

BM-02 品牌战略发展及管理

课程目标：

本课程重点讲解了零售企业服务品牌、文化品牌的竞争战略和可持续发展战略等，帮助学员丰富自有品牌发展思路，使学员提高品牌战略管理能力。课程内容：

零售企业品牌战略选择、市场定位、产品选择、品牌体系架构、如何打造强势品牌。

适合对象：

从事营销工作的管理人员。

课程时间：

2天

BM-03 企业服务品牌建设

课程目标：

本课程通过对服务品牌的认识、服务品牌构建的几大要素及构建方法等进行讲解，为学员提供企业服务品牌建设指导，使学员提高打造服务品牌的能力。

课程内容：

服务品牌的内涵，构建服务品牌的理念和创新，服务品牌的培育和建设，构建服务品牌需要关注几大要素。

适合对象：

从事营销工作的管理人员。

课程时间：

2天

BM-04 零售企业形象识别系统(CIS)建设

课程目标：

本课程旨在通过集团内部CIS建设实例，引导学员进一步认识CIS和如何开展CIS的建设、管理工作。是一次兼具课题探索和实务操作的课程。

课程内容：

企业CIS系统，CIS成功案例剖析。

适合对象：

办公室、中层管理人员。

课程时间：

2天

(五)采购管理

Purchasing Management

PC-01 市场调研和商情信息的收集分析

课程目标：

本课程指导学员如何有计划、系统地收集和分析有关市场经营活动各方面情报或资料，如何对商情信息进行分析和研究，如何通过市场经营现象掌握市场运行本质，从而提高学员市场调研能力。

课程内容：

商情信息的收集、怎样做好市场调研、如何根据收集信息进行数据分析。

适合对象：

采购及一线管理人员。

课程时间：

1天

PC-02 采购业务洽谈的技巧

课程目标：

本课程详细讲解业务洽谈实战策略、技巧，全面系统地讲解了从谈判前准备到结束后检讨的全过程，分析了谈判成功所应具备的各个要件，为学员提供了营销策划指导。

课程内容：

业务洽谈的程序与形式，业务洽谈前的准备，业务洽谈的开局策略，讨价还价的技巧，签定合同的技巧，业务洽谈的实用战术、业务洽谈的心理战术。

适合对象：

从事营销工作的管理人员。

课程时间：

2天

PC-03 招商采购经营实务

课程目标：

本课程通过对商业物业招商采购工作相关理论、方法和案例的介绍，指导学员提高市场判断分析能力，提升招商谈判和品牌管理能力。

课程内容：

市场预测和分析，市场策划，招商的方式、方法，招商谈判技巧，品牌管理，招商风险控制、招商后的项目服务。

适合对象：

招商人员。

课程时间：

2天PC-04 采购合同签订和管理

课程目标：

本课程针对性讲述采购合同各个环节的商务操作和商贸营运知识，使学员学会编写受法律保护的、无后顾之忧的规范合同，防范合同中不诚信、陷阱和欺诈，健全企业对合同的管理和审核制度。

课程内容：

采购合同范畴和形式，采购合同内容的常见病问题和误区，合同陷阱和欺诈的主要表现及其防范，合同签订技巧，合同纠纷的案例分析。

适合对象：

合同管理员。

课程时间：

1天

PC-05 品牌的评估、调整及管理

课程目标：

通过对品牌的内涵、品牌的构建和评估、品牌的调整和管理等知识的讲授，帮助学员进一步提升品牌采购工作的绩效。

课程内容：

高品牌价值给企业带来的益处、百货行业品牌运作策略、市场、企业和品牌调整、品牌管理案例分析

适合对象：

招商人员、商场经理

课程时间：

2天

PC-06 供应商质量管理

课程目标：

质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购人员还是质量管理人员，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理，向学员讲解采购中的质量管理方法。

课程内容：

供应商的质检管理、采购质量控制技术、供应商选择和确定、供应商绩效评估、供应商质量检验、供应商关系管理。

适合对象：

质检、售后管理人员及卖场领班。课程时间：

1天

PC-07 采购市场开发与供应商管理

课程目标：

本课程通过向学员讲解如何开发市场、如何评估和引进品牌、如何管理品牌等内容，向学员提供采购市场开发与供应商管理的指导。

课程内容：

评估供应商的方法和标准、供应商风险评估、长期合作伙伴的评估、如何发现潜在供应商、考核供应商的表现、供应商的分类管理。

适合对象：

企业采购人员。

课程时间：

2天

PC-08 国际采购

课程目标：

为了确保商店销售的产品都是目前市场上最具竞争力的商品，企业需

要将采购范围扩大到全球，商品也必将涵盖海内外的知名品牌。本课程的目的就是帮助学员掌握应对这种国际采购的能力。

课程内容：

国际采购相关贸易知识、国际采购的法律法规、国际采购的流程、国际采购的案例分析。

适合对象：

自营品牌的采购人员。

课程时间：

1天

PC-09 采购管理实务

课程目标：

通过成功案例讨论和模拟操作，使学员掌握供应商关系管理实用可行的方法，包括采购价格核算和采购成本价格控制、采购批量控制、供货商考评的方法、谈判技巧等。

课程内容：

采购谈判技巧与框架协议、沟通力及影响力、客户维护及管理、采购人员工作流程的解析。适合对象：

企业采购人员。

课程时间：

2天

PC-10 如何做好门店、供应商的沟通协调

课程目标：

本课程详细分析日常工作中采购、门店和供应商三者之间相互关系中的问题，讲解沟通方面的技巧，为做好采购、门店、供应商三者间沟通协调提供指导。

课程内容：

相关流程规范，采购、门店、供应商三者关系中常见问题分析，沟通技巧及其在采购、门店、供应商的协调沟通中的应用。

适合对象：

采购、门店和供应商关联的相关人员。

课程时间：

1天

PC-11 如何成为一个优秀买手

课程目标：

本课程帮助学员掌握优秀买手需具备的各类相关技能，包括对流行时尚的理解、超前的预测力和准确的判断力，采购价格核算和采购成本价格控制、采购批量控制、谈判技巧等。

课程内容：

市场信息的有效收集和真伪分析，客户心理与大众审美倾向分析，畅销滞销品发现技巧及应对策略，谈判技巧、客户的拜访和维护、商务礼仪。

适合对象：

采购人员。

课程时间：

2天

(六)物流管理

Logistics Management

LM-01 商业企业物流管理

课程目标：

本课程从商业企业经营环境着手，从企业内部管理、商业业态的发展、供应链上下游管理、物流先进技术的应用等方面进行探讨。确定商业企业在如何选择适合自己的物流管理模式、如何提高物流管理水平的问题，并提出商业企业物流管理模式的建议。

课程内容：

零售企业物流、分销企业物流、物流信息系统。

适合对象：

从事物流及相关工作人员。

课程时间：

2天

LM-02 物流配送管理实务

课程目标：

本课程以理论联系实际、注重物流配送管理实务操作和学生应用能力的培养，通过大量物流配送管理实训和案例分析，培养学生分析问题和解决问题的能力。

课程内容：

物流配送的基本理论、主要运作模式、基本要素、作业流程，以及物流配送中心的基本管理实务

适合对象：

从事物流及相关工作人员。

课程时间：

2天

LM-03 物流中心的订单处理

课程目标：

近来由于多样少量高频度的订货型态使物流中心订单作业面临问题。本课程就是帮助学员掌握如何快速有效处理高频多量订单，如何追踪掌握订单进度以及如何支持、配合相关作业等订单处理急需解决的问题。

课程内容：

流通环境趋势与订单处理的课题、物流中心的订单处理、接单作业、订单资料内容、订单数据处理、订单状况管理、订单资料应用。

适合对象：

从事物流及相关工作人员。

课程时间：

1天

LM-04 有效交货期管理

课程目标：

本课程全面研习先进的交货期管理技术掌握方法与技巧，建设优秀的采购管理团队在操作中能够提高作业效率，规避风险，提高企业对市场变化的快速、准确的反应能力。

课程内容：

交货期管理概述、交货期管理的对象、交货期管理的基本方法、采购交货期改善、总交货期改进的步骤、供应链物流一体化。

适合对象：

从事物流及相关工作人员。

课程时间：

1天

LM-05 仓储管理与运输管理

课程目标：

本课程通过对现代仓储管理和运输管理的学习，帮助学员懂得现代仓储管理与运输管理的特点和基本要求，使学员掌握如何提高仓库运作效率和运输效益。

课程内容：

企业仓库运作管理流程，仓库绩效控制，仓库成本管理，仓库信息化建设，运输的基本控制环节，运输方式的选择，运输成本管理。

适合对象：

物流经理等。

课程时间：

2天

LM-06 供应链管理

课程目标：

学习掌握现代物流知识，物流企业的通用管理知识、物流系统规划设计与评价及物流管理先进技术与方法，提高学员的物流技术和运作管理能力。

课程内容：

供应链管理核心与基础，采购流程与战略，采购与销售管理，库存控制，供应链管理中的信息技术、供应链管理中的电子商务平台、供应链企业业务流程重组。

适合对象：

物流经理等。

课程时间：

2-3天LM-07 商品质量检验

课程目标：

本课程重点讲解商品质量的检测技术，目的使学员通过本课程的学习掌握商品质量检验基本步骤和主要方法。

课程内容：

商品质量检验的重要性和意义，主要商品的质量标准，商品检验的技术步骤，商品检测设备的使用方法。

适合对象：

商品质量检验人员等。

课程时间：

1天

(七)新设网点项目管理

Project Management

PM-01 项目管理计划方法

课程目标：

本课程为各级经理人如何制定完整项目计划提供指导，尤其是如何保证项目团队实现既定目标达成。

课程内容：

项目计划制定、活动资源评估、活动工序时间评估、时间进度制定，

成本估算，人力资源计划，质量计划，沟通计划，风险识别和定性分析，采购计划，合同计划等。

适合对象：

企业项目经理等。

课程时间：

3天

PM-02 商圈调研与网点选址

课程目标：

零售商业网点的选址是一个战略性决策，选址的成功在很大程度上决定其整个项目的成功与否。本课程就是通过指导商圈调研与网点选址为企业拓展提供帮助。

课程内容：

网点布局规划的主要影响因素分析，商圈的背景、核心、消费者调研，竞争对手分析，成功网点选址的案例介绍。

适合对象：

企业网点开发人员。

课程时间：

1天PM-03 市场预测与项目可行性分析

课程目标：

本课程通过讲授项目可行性分析及对其的市场预测方法，帮助学员掌握对项目进行各方面情况的综合考虑的能力，使学员能够分析各种不利因素，作出正确决策，为项目计划提供相应的前提，提供便利条件。

课程内容：

市场研究、项目方案的拟订、项目开发的SWOT评价、项目经济分析、项目开发环境分析、项目的跟踪和评估。

适合对象：

企业战略发展人员。

课程时间：

1天

PM-04 项目合作方式与合同签约

课程目标：

本课程通过对项目合作方式及合作合同签约过程中应注意的问题的讲解，使学员掌握项目合作过程中的风险控制技巧，为企业的战略发展提供帮助。

通信行业公司简介

通信行业公司简介汇总最后更新：2010-12-22 QUALCOMM美国高通公司以其CDMA(码分多址)数字技术为基础，开发并提供富于创意的数字无线通信产品和服务。如今，美国高通公司正积极倡导全球快速部署3G 网络、手机及应用。公司总部驻于美国加利福尼亚州圣迭戈市，是2004财富500强之一，高通公司的股票是标准普尔500指数的成分股，并在纳斯达克股票市场上以QCOM的股票代码进行交易。 MTK = MediaTek Inc.，联发科技股份有限公司，创立于1997年，世界顶尖的IC 专业设计公司，产品领域覆盖数码消费、数字电视、光储存、无线通讯等大多系列，是亚洲唯一连续六年蝉联全球前十大IC设计公司唯一的华人企业，被美国《福布斯》杂志评为“亚洲企业50强”。 BORQS/播思通讯技术(北京）有限公司（简称“播思通讯”）成立于2007年9月，是一家致力于向移动通信产业链各方（包括移动运营商、手机厂商等）提供端到端的软件解决方案的高新技术企业，主要从事移动互联网各类软件的开发和推广。公司总部设在中国，在美国、印度等地设有分支机构和研发中心；由包括凯旋创投、金沙江创业投资、清华投资和Norwest Venture Partners在内的多家具有实力的风险基金投资。播思通讯也是谷歌/OHA（开放手机联盟）和Symbian Foundation的主要会员。美国电话电报公司（AT&T）是一家美国电信公司，创建于1877年，曾长期垄断美国长途和本地电话市场。AT&T在近20年中，曾经过多次分拆和重组。目前，AT& T是美国最大的本地和长途电话公司, 总部曾经位于得克萨斯州圣安东尼奥，2008年搬到了德州北部大城市达拉斯。 Marvell（美满）（迈威科技（集团）有限公司，现更名美满）是一家提供全套宽带通信和存储解决方案的全球领先半导体厂商，是一个针对高速，高密度，数字资料存贮和宽频数字数据网络市场，从事混合信号和数字信号处理集成电路设计、开发和供货的厂商。Marvell致力于创新性能最好的宽带通信技术，以支持下一代网络和存储设备，在该领域处于世界领先地位。Marvell的产品包括各种交换设备、收发机、通信控制器、无线和存储解决方案，为包括企业、城区、家庭和存储网络在内的整个通信基础设施提供动力。不断的革新使Marvell可以始终如一地引领业界黄金标准，在各个产品领域成为市场领导者。联芯科技有限公司是大唐电信科技产业集团为了更好地促进TD-SCDMA终端产业发展和后续技术演进而成立的高科技公司。公司总部位于上海市漕河泾高新技术开发

联芯科技有限公司SAP知识点_日常问题解决方案_资产价值后续贷记调减

联芯科技有限公司SAP知识点资产价值调减_后续贷记

目录 1.资产价值调减问题报错及分析 (3) 1.1.资产价值调减操作过程中出现的问题 (3) 1.2.产生问题的原因分析 (4) 2.资产价值调减问题的解决方案 (11) 2.1.不执行资产年度结账的解决方案 (11) 2.2.执行资产年度结账的解决方案 (11)

1.资产价值调减问题报错及分析 1.1.资产价值调减操作过程中出现的问题（1）需求：如下图，采购订单4600000924于2012年进行了一项笔记本电脑资产的采购，资产已入库，发票已入账，2013年发现有进项税未抵扣，需要补充抵扣并调减资产价值。（2）方案：通过MIRO事务进行发票的后续贷记，直接将调减的价值计入资产。操作中填列信息如下图，系统报错：。

1.2.产生问题的原因分析（1）经调查，事后贷记操作在2013年之前是可以顺利进行的，但2013年执行完资产年度结账成功以后，事后贷记操作便提报上述错误信息。进测试系统执行该操作，由于测试系统为2012年10月拷贝的数据，2012年之前一直没有执行成功资产年度结账操作，此报错并不出现。（2）补充执行2012年资产年度结账。该操作在正式执行时，只能后台执行。执行完毕，可通过SM37查看作业运行状态。

（3）在测试系统内执行完资产年度结账之后，再进行MIRO后续贷记操作，则会报同样的错误。据此推断，在没有进行资产年度结账时，跨年操作依然被系统视为属于同一资产年度。

（4）在执行MIRO事务中的跨年后续贷记、贷方凭证时，在表ANEP内生成资产行项目凭证，对应的事务类型分别为160、159，相关的系统配置如下。

百联集团关于加强内部控制的规定(doc 42页)

百联集团有限公司关于加强内部控制的规定第一章总则一、目的为了健全百联集团内部控制，加强企业规范管理，有效控制重大财务风险和管理风险，依据《中华人民共和国会计法》、财政部的《内部会计控制规范——基本规范》以及集团的有关规定，制定本规定。二、适用范围本规定适用于集团本部、各事业部、中心本部等分支机构，所属各级全资、控股子公司。各参股企业可比照执行。三、制定原则 1、本办法在考虑完整性的基础上，强调立足集团经营、管理业务的重要性，解决可操作性，以实现其有效性为原则。 2、以财务管理为核心管理，实行内部控制的原则。明确企业重要岗位人员，在有关业务流程与财务流程相交叉的重要节点上，涉及重大事项的权利和责任，并加以控制。 3、贯彻成本与效益、激励与制约、监督与效率协调一致的原则。努力加强内部监督与制约，实现有效管理,既要以最小的控制成本取得最大的控制效果；既要重视内控制度牵制方法的设计又要创造激励方法促进企业主动控制力的形成，从而节约工作成本，提高工作效率，炼成企业经营活力。 4、与公司法规、企业经营管理流程、业态特点相适应，科学合理、切实可

行原则。内部控制的基本要求、方法，要与国家公司法规有机结合；要与促进完善企业的经营管理流程有机结合；要与企业的实际情况有机结合。四、一般规定 1、企业应建立与健全全员的岗位责任制度，根据授予的任务与职责，，落实不相容岗位分离机制和关键环节人员的具体责任。 2、企业应建立和规范科学的运营决策机制，根据法人治理结构要求，规范对企业重大经济事项决策的控制，防范决策风险。 3、企业应建立严格的授权批准制度，合理有效地分配职责和权限，规范操作流程；对企业重大经济事项实行授权联签。 4、企业应健全和提升财务管理和会计信息系统，根据国家有关法律、法规和内部管理制度，积极应用信息化手段，加强对经济活动的控制，正确及时反映企业经营成果和财务状况，加强业务信息系统与财务信息系统的对接；积极探索信息化内控管理模式，提高内控工作效率。 5、企业应根据实际情况及时制定或修改有关内控制度，在企业整合、改制、重组等原因使经营环境发生变化时，确保内控制度有效性。五、内控建立的重要环节和重要岗位企业内部控制制度贯穿企业的整个管理流程，本规定在有关业务流程与财务流程相交叉的节点上，确定货币资金、销售与收款、采购与付款、合同管理、价外收入、存货管理、票据管理、对外投资、工程管理、借款担保管理、固定资产管理、薪酬管理、减值准备、信息系统管理十四个重要环节。确定会计主管、出纳员、业务员、合同管理员、仓库保管员、票据管理员、财产管理员、投资管理员、工程管理员、薪酬管理员十大重要岗位。

百联电子商务报告

联华OK卡研究报告市场营销部二零一零年十一月

联华OK卡由百联集团旗下上海联华电子商务、上海百联电子商务共同运营，联华电子商务侧重于综合零售业务，百联电子商务侧重于搭建电子商务平台，为企业提供各种电子商务应用。截止至2009年7月底,联华OK卡会员数已经超过1600万人。

1.百联电子商务简介百联电子商务，成立于2001年，目前公司注册资本为1.2亿元人民币，组织机构代码证为79454724-2。依托百联集团大量的优质网点资源，以及集团所属企业的技术资源、会员资源、商品资源、网络资源，通过优势资源的整合，不断进行技术创新和经营创新，将传统的门店经营与网上销售、网上营销、网上支付有效结合起来，自主开发了具有完全知识产权的各类电子商务应用系统，通过各分类网站、电话、手机WAP、手机短信和OK会员系统和各类支付和配送系统，以“百联E城”电子商务平台为依托，开展电子商务业务，涵盖了自营、经销、代销、代理、零售、团购、实物交易、数据卡交易、直充、数据接口交易等各类交易方式，大力发展电子商务及相关业务。

1.百联电子商务简介公司从2007年开展电子商务业务以来，截至2009年，通过自身和各关联公司三年分别实现电子商务交易额5.68亿元、15.09亿元和29.98亿元，百联电商三年来也实现了净利润3508万元、6301万元和14160万元的良好经营业绩。 2009年百联电子商务在百联集团年度经营往来款项分别为184006.06万元和182467.89万元。 ——信息来源：公司网站及

1.百联电子商务简介据对百联电子商务07年-08年的交易统计，我们对联华OK卡的发行及交易情况预测如右图所示。交易笔数08年实际增幅为45%， 105 115.8 162 210 810121416 150200250交易笔数：万笔交易金额：亿元 09年预测增幅为40%，10年预测增幅为35%；交易金额08年实际增幅为 47%，09年预测增幅为40%，10年预测增幅为30%；沉淀资金比例以50%测算 39.2 57.9 81 78.40 2460 5010007年08年 09年 10年交易金额售卖金额交易笔数

联芯科技有限公司SAP知识点_日常问题解决方案_外币评估

联芯科技有限公司SAP知识点外币评估

目录 1.SAP外币评估原理及操作流程 (3) 1.1.SAP外币评估原理 (3) 1.2.外币汇率及评估操作流程 (6) 1.3.SAP外币评估业务存在的问题 (6) 2.外币业务的实际需求 (6) 2.1.合同、订单按业务货币及本位币分别计价 (6) 2.2.客户、供应商、外币银行账户按业务货币及本位币分别计价 (6) 2.3.保持客户、供应商、外币银行账户总账与明细账一致 (6) 3.SAP外币评估原因代码配置 (6) 3.1.SAP现金流量表项：原因代码设置 (6) 3.2.外汇汇率评估会计凭证的原因代码自动替代 (7)

1.SAP外币评估原理及操作流程 1.1.SAP外币评估原理（1）SAP系统对外币业务的处理原则：对涉及外币的销售、采购业务，销售订单、采购订单同时允许业务货币、本位币两类货币计价方式，分别以四个字段来体现币种及金额。在生成会计凭证环节，则分别以凭证货币、本位币字段来体现两类计价方式。月底进行外币评估入账。（2）采购订单外币业务显示。

（3）销售订单外币业务显示。

（4）入账凭证显示。（5）月末外币评估会计凭证显示。

1.2.外币汇率及评估操作流程联芯科技ERP项目_ 用户操作手册_FICO_GL 1.3.SAP外币评估业务存在的问题月底进行外币评估时，生成的会计凭证只到总账科目，没有明细到供应商、客户、外币账户，因此，在查看明细分类账时，供应商、客户、外币账户都无法体现汇兑损益信息，将导致总分类账与明细分类账的本位币金额不一致。 2.外币业务的实际需求 2.1.合同、订单按业务货币及本位币分别计价（1）销售/采购合同、订单按照实际业务货币以及本位币分别计价，同时显示。（2）体现合同、订单在创建时的汇率。 2.2.客户、供应商、外币银行账户按业务货币及本位币分别计价（1）外币业务发生时，按发生时的汇率分业务货币、本位币同时计价，生成会计凭证。（2）月底结账进行外币汇率评估时，分客户、供应商、外币账户按明细记账，并计入汇兑损益。 2.3.保持客户、供应商、外币银行账户总账与明细账一致（1）日常业务发生时，同时按业务货币、本位币计价，在任一时点，以业务货币计价的明细账与总账金额保持一致。（2）月底进行外币评估时，分客户、供应商、外币账户明细进行，保持在任一结账时点，以本位币计价的明细账与总账金额一致。 3.SAP外币评估原因代码配置 3.1.SAP现金流量表项：原因代码设置（1）SAP系统对现金流量表项的配置是通过原因代码来实现的，联芯科技有限公司的原因代码设计如下表。股份公司原因代码. xlsx.xls

智联招聘求职简历范文

智联招聘求职简历范文制作简历要注意语言表达技巧、描述要严密，上下内容的衔接要合理，教育及工作经历可采用倒叙的表达方式，重点部分可放在简历最前面。智联招聘求职简历范文篇一XXX 女 25岁广东人学历：本科工作年限： 1-2年期望薪资： 5000-8000元工作地点：广州 - 天河 - 不限求职意向：律师 | 法律顾问工作经验(工作了2年5个月，做了1份工作) 广东泛邦律师事务所工作时间：2020年8月至今[2年5个月] 职位名称：授薪律师工作内容：担任实习律师时，有幸接触各种民事、行政以及刑事纠纷，得以锻炼独立分析案情的能力，提高了庭审能力，更重要的是法律逻辑思维得以初步形成致使撰写法律文书的能力大幅度提高。担任律师后发现，经过前两年的积累，在非诉业务上，本人对审查、撰写商事经济合同等非诉业务有大量的实践经验，曾多次撰写合伙协议、股权转让协议、公司章程、股东会决议以及其他商业协议，如商铺租赁协议、房屋买卖合同等。在诉讼业务上，处理过上百个案件(以民事诉讼为主)，多次独立承办与公司有关的股东纠纷(如股权转让纠纷、退股纠纷、合伙纠纷等)、离婚纠纷(涉及财产分割、子女抚养、恶意转移财产)、民间借贷纠纷(涉及公民之间、自然人与公民之间)、劳资纠纷(包括工伤纠纷、劳动关系确认、群体性劳动纠纷)以及其他房屋买卖合同纠纷、提供劳务者受害责任纠纷等，在庭审能力、技巧上有大量实践经验。教育经历

2020年7月毕业广东金融学院法学专业技能 Word：精通经验：8年语言技能英语：较好证书奖项证书名称：C1驾照颁发时间：2020年12月证书名称：大学英语六级颁发时间：2020年6月证书名称：律师资格证颁发时间：2020年8月证书名称：普通话一级乙等颁发时间：2020年1月自我描述 1、本人活波开朗，热爱运动。 2、本人已初步养成法律逻辑，善于撰写合同文书(如公司章程、股东合作协议、股权转让等)。 3、本人在家事诉讼、侵权纠纷、合同纠纷与公司有关的纠纷、劳动纠纷有大量的实践经验。智联招聘求职简历范文篇二XXX 女 23岁广东人学历：本科工作年限：应届毕业生期望薪资： 2000-3000元工作地点：广州 - 天河 - 不限求职意向：律师 | 法律顾问 | 律师助理工作经验(工作了6个月，做了2份工作) 广东帝壹证信有限公司工作时间：2020年10月至 2020年12月[2个月] 职位名称：实习

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1、扩大细分市场 2、开拓市场 3、增加产品线和服务 4、提供一站式的解决方案 5、对企业单向收费四、智联招聘的营销优势有哪些？五、比较智联招聘网、前程无忧网、中华英才网，谈谈各自不同之处 ? 六、结论与建议 1 .网络招聘存在的问题 2.改进措施智联招聘一、智联的概况及网站基本框架 1、智联的概况作为国内最早、最专业的人力资源服务商之一的智联()，其前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石，并为我们积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户，其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。智联招聘()总部位于北京，在上海、广州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武汉、长沙、苏州、沈阳、长春、大连、济南、青岛、郑州、哈尔滨、福州等城市设有分公司，业务涉及遍

百联集团衰退几成定局

百联集团衰退几成定局百联再度被拉回人们的视线,既不是因为首次上榜美国《财富》杂志的世界500强,也不是因为其在经营模式上的创新,而是出于人事的再次变动——对于一家在连锁百强榜上排名第二的零售巨头,很难说这究竟是一个“杯具”,还是一个“洗具”。根据上海市委组织部网站的消息,上海汽车集团股份有限公司副总裁、上海通用汽车有限公司总经理叶永明拟调任百联集团有限公司总裁。这意味着,现任总裁贺涛即将离职。另有消息称,百联集团董事长马新生也将调离,接任者或为上海市国资委副主任陈晓宏。如果不是2013年这次新的人事调整,百联集团这个当年重组时被业界誉为巨无霸的零售企业,已基本淡出了人们的视野。在重组后的十年里,百联集团的高层频繁更迭:董事长从张新生、薛全荣到马新生,总裁也从王宗南、吕勇明换到贺涛。而叶永明的到来将是百联集团高层的第四次调整。十年时间,董事长、总裁四度换帅,对于需要保持战略稳定和经营模式时刻创新的零售企业来说,绝不是一件好事。事实上,这样的事情换到任何行业的企业身上都不是利好。业界在这几年也看到了,百联集团的经营业绩虽较为稳定,但却难掩颓势。连锁百强老大的位置被苏宁超越,旗下最重要的超商板块在完成整合后(历时5年,联华终于并购华联),也未见大的起色。2012年连锁百强数据显示,联华超市以657亿的销售额位列快消品连锁百强第三位,次于华润万家和大润发。但其销售额和门店数与上年相比均呈现负增长,分别为-3.4% 和-8.8%。华润万家的这一数据为3.8%、11.2%,大润发则为17.7%、 18.4%。可以看出,联华与前两家企业的差距正在进一步拉大。而近年的扩张也显示百联集团在发展上的徘徊。从战略布局上,百联集团已从当年的全国扩张,转而退守华东区域,在其他区域已基本名存实亡,或者说业绩在整个集团中可以忽略不计。在华润、大润发甚至永辉、步步高等均通过并购或在实体零售发展黄金阶段迅速布点做大时,百联却基本上按兵不动,甚至主动后撤。尽管目前在长三角乃至整个华东地区的市场份额依然领先,但大润发等其他竞争对手也在这一区域风生水起,优势不断扩大。因此,就算是坐拥1200多亿的年销售额,重组已十年之久的百联集团仍只能称得上是个大而不强的企业,甚至已无法对竞争对手形成太大威胁——无论是品牌认知,还是在并购、业态创新与整合上,近几年来百联集团都太过保守,鲜有突破。同行的逼进加上电商的冲击,百联集团市场未来份额的下降难以避免。表面来看，百联集团发展之所以陷入停滞，在于高层人事上的频繁更迭。但更深层次的问题，是没有足够强势的人物介入企业的全面重组－－摆不平旗下各公司的人事安排和利益群体间的平衡问题。这是国企的弊病。说到底是人

智联招聘简历模版

简历填入你的突出要点填入你的突出要点姓名智联招聘简历模版我一样在交通事故面前才想起交通规则。为了爱我们的人，也为了我们自己。生命无限美好，生命无比宝贵，生命属于我们只有一次。仰天空留一场梦，让小悦悦事件不在你我身边徘徊，让交通安全铭记你我心。最后，我想说的是：希望你，也希望我自己，更希望我们大家都能遵守交通规则，做到珍爱生命，安全出行。广东深圳龙岗区建文中学高一:小茹姐姐感恩1000字有人说，生活就是一面镜子，你笑他也笑，你哭，他也哭。窗外，一片欣欣向荣的景象，潮湿的空气里弥漫着雨水与泥土的混合味道，墙角的那一朵蔷薇花依然不肯低下自己的头，是倔犟，抑或是想把握到这个世界的机会，

性别：男民族：汉族体重：60kg 籍贯：山东专业：农业姓名：某某某生日：1999.06.05 身高： 175cm 政治面貌：中共党员学历：本科 1234567890 1234567890 某某市北里123号楼6单元501室教育背景个人简历求职意向：简历设计师某某大学本科 2011 - 2015 农学专业获得证书 ? 2014年获得英语六级证书 ? 2015年获得驾照 ? 2015年获得某某证书 ? 2015年获得某某证书 ? 2015年获得某某证书 ? 熟练使用microsoft office 系列办公软件 ? 熟练使用Photoshop 软件 ? 熟练使用某某专业软件 ? 粤语流利，沟通无碍 ? 日语水平能够简单交流掌握技能大学生三下乡 2011 在某某省某某自治州义务支教活动，被评为优秀支教老师 11级硕士党支部书记 2011 主要负责课题组科研秘书，负责课题组会议安排、财务报销、合同管理等校园实践 11级农林班班长 2011 简单写几句关于此经历的介绍，简单写几句简单写几句关于此经历的介绍。理论研讨会会长 2011 简单写几句关于此经历的介绍，简单写几句简单写几句关于此经历的介绍。 11级硕士党支部书记 2011 简单写几句关于此经历的介绍，简单写几句简单写几句关于此经历的介绍。学院学生党支部支部书记 2011 简单写几句关于此经历的介绍，简单写几句简单写几句关于此经历的介绍。某某一中本科 2008 - 2011 农学专业

百联集团有限公司

百联集团有限公司2014年度信息披露

二、社会责任报告百联集团是由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，挂牌成立于2003年4月。主要业务涵盖主题百货、购物中心、奥特莱斯，大型卖场、标准超市、便利店、专业专卖等零售业态，经营有色金属、黑色金属、汽车、化轻、机电、木材、燃料等大宗物资贸易，涉及电子商务、仓储物流、消费服务、电子信息等领域。集团旗下荟萃了上海第一百货商店、上海第一八佰伴、东方商厦（连锁）、百联上海南方购物中心、百联上海西郊购物中心、百联上海中环购物中心、百联上海世博源购物中心、百联上海奥特莱斯，百联杭州奥特莱斯、百联武汉奥特莱斯、百联无锡奥特莱斯，联华超市、华联超市、世纪联华、华联吉买盛、快客便利，上海旧机动车交易市场、上海有色金属交易中心，上海第一医药商店、亨得利亨达利钟表、茂昌吴良材眼镜、上海拍卖行、上海国际商品拍卖行、百联E城、百联物流、百联物业、百联电器、上海外供等一大批享誉沪上、闻名全国的商贸流通企业。一、依法经营，诚实守信百联集团认真贯彻企业法务“融入决策、融入管理、融入文化”的要求，优化企业法律资源，打造企业合规文化。加强集团法律风险防范体系建设，建立、细化管理制度，完善重大法律风险预警机制，强化重大合同法律审核与管理，加强重大纠纷处置风险评估与统计分析工作，努力做到对法律风险事前有防范、事中有监督、事后有补救。

1、以合同管理信息化为切入点，推进法律风险管理工作百联集团以信息化为手段，推进集团公司对二级公司合同会签管理信息化、总部合同管理信息化、集团案件管理信息化，构建合同法律风险管理机制，提升集团企业合同风险管理水平，力争达到管理流程合法有效、法律风险全面全程管理、企业合规文化融入流程的管理目标。该项目自立项以来，历经项目启动、规范阶段，稳步落实合同管理信息化建设项目的各项工作，完成了需求调研、技术设计、技术调试，使用培训，已进入实施阶段。 2、以建章立制为着力点，健全内部管控制度流程集团制订完善了《百联集团有限公司印章管理办法》、《百联集团有限公司合同审核业务操作指引》、《法律意见书统一格式及要求》等管理制度（指引），进一步落实、细化了相关制度，规范了管理流程。目前，集团及各二级公司都建立了合同管理制度，在制度中明确了法务管理的部门及职责。在重大项目重大合同的管理方式上，集团对重大合同的管理形成了“预防为主、分级管理、分工负责、归口把关”的较为完备的合同管理体系及相关制度与流程。 3、以聚焦知识产权为关键点，推进商标保护工作集团加强了新品类商标注册工作，召开百联集团商标管理工作会议，对百联商标及下属企业自有商标在第35类“商店，超市”服务项目的申请准备工作做动员部署，并将集团下属各公司上海市著名商标进行汇总，组织集团所属医药企业对商标局新增药品批发零售服务商标开展注册申请。

tlp521驱动_应用电路_光耦参数

High Isolation V oltage (5.3kV RMS ,7.5kV PK ) High BV CEO ( 55Vmin ) TLP521GB, TLP521-2GB, TLP521-4GB, TLP521, TLP521-2, TLP521-4 TLP521XGB, TLP521-2XGB, TLP521-4XGB TLP521X, TLP521-2X, TLP521-4X HIGH DENSITY MOUNTING PHOTOTRANSISTOR OPTICALLY COUPLED ISOLATORS APPROVALS ● UL recognised, File No. E91231 TLP521 2.54 Dimensions in mm 'X'SPECIFICATIONAPPROVALS ● VDE 0884 in 3 available lead form : - - STD - G form 1.2 7.0 6.0 1 2 4 3 - SMD approved to CECC 00802 ● BSI approved - Certificate No. 8001 5.08 4.08 4.0 3.0 7.62 DESCRIPTION 0.5 13° Max The TLP521, TLP521-2, TLP521-4 series of optically coupled isolators consist of infrared light emitting diodes and NPN silicon photo transistors in space efficient dual in line plastic packages. 3.0 TLP521-2 0.5 2.54 3.35 0.26 1 8 2 7 FEATURES ● Options :- 7.0 6.0 3 4 6 5 10mm lead spread - add G after part no. Surface mount - add SM after part no. Tape&reel - add SMT&R after part no. ● High Current Transfer Ratio ( 50% min) ● ● ● All electrical parameters 100% tested ● Custom electrical selections available APPLICATIONS ● Computer terminals 1.2 3.0 TLP521-4 10.16 9.16 0.5 4.0 3.0 3.35 0.5 7.62 0.26 1 2 13° Max 16 15 ● Industrial systems controllers 3 14 ● Measuring instruments ● Signal transmission between systems of different potentials and impedances 2.54 7.0 4 13 5 12 6 11 OPTION SM SURFACE MOUNT OPTION G 7.62 1.2 6.0 7 8 10 9 20.32 19.32 4.0 3.0 7.62 0.6 0.1 1.25 0.75 10.46 9.86 0.26 10.16 0.5 3.35 0.5 0.26 13° Max 7/

[DOC] [DOC] 换股并购推动资源整合打造中国零售业旗舰——友谊股份与百联股份换股并购的案例分析

换股并购推动资源整合打造中国零售业旗舰——友谊股份与百联股份换股并购的案例分析姜宇,等:换股并购推动资源整合打造中国零售业旗舰采购与供应链换股并购推动资源整合打造中国零售业旗舰友谊股份与百联股份换股并购的幕例分新姜宇,赵秀明 (山东财经大学,山东济南250014) [摘要]在充分维护中小股东利益的基础上,友谊股份通过换股方式完成了对百联股份的并购,实现了集团优质资源的整合.本文旨在通过对这一典型案例的研究,探讨并购背后的真正动机,分析并购后企业的竞争优势和由此引发的思考,结合换股并购这一在中国资本市场上逐步兴起的并购方式,以期能为更多的关联性并购案例提供经验参考. [关键词]换股并购;关联并购;资源整合 [中图分类号]F124[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2011)49—0129—03 上海友谊集团股份有限公司(以下简称友谊股份) 对上海百联集团股份有限公司(以下简称百联股份)的

换股吸收合并已于2011年8月26日公告完成,二者同属于百联集团有限公司(以下简称百联集团),此次合并是一项典型的同属性和关联性的并购案例,体现了上海国资产业整合的思路,重组后的新友谊将成为中国最大,业态最齐全的零售百货类上市公司,本次并购也当选了全国工商联并购公会,全球并购研究中心,中国并购交易网共同评选的2010年”中国十大并购事件”.研究此次合并能为我国优势企业强强联合,提高产业集中度,加快集约化经营提供宝贵的经验参考,对推动上市公司的关联并购有重要的指导意义. 1案例介绍吸并方友谊股份概况.友谊股份的前身为上海友谊华侨股份有限公司(以下简称友谊华侨),系于1993年12 月31日采用公开募集方式设立的股份有限公司.其A股, B股于1994年在上海证券交易所上市交易,股票代码分别为600827,900923.2001年5月友谊华侨更名为”上海友谊集团股份有限公司”.公司主要从事零售商业业务,以连锁超市,购物中心,特色百货和装潢建材为核心业务,近三三年来,公司克服了国际金融危机影响,主营业务持续增长,未发生过重大的资产重组. 被吸并方百联股份概况.百联股份原名上海市第一百

百联旗下商店地址

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项目描述：工作职责; 工作业绩：实践/工作经历 20xx年x 月—20xx年x月xx有限公司实习主要工作：根据公司的整体发展要求，负责构思、设计、制作、传播宣传海报、单张、易拉宝；积极协调、监理、督促与设计项目相关的各方人员，获取设计所需资源和信息，准确及时的完成公司的广告设计要求；在公司主要负责自己品牌床上用品包装设计、产品画册设计、整套VI系统设计、产品海报设计、展会易拉宝、X展架设计、灯箱设计、户外广告设计、公司形象画设计、宣传页设计、标志设计。其中公司旗下***品牌包装与***等品牌系列床上用品包装、产品画册已被采用及在市场销售等 20xx年x 月—20xx年x月xx有限公司职员主要工作：负责公司形象、产品设计，根据项目需要完成策划并制定设计方案。根据商业需求为公司展会展厅活动策划布置打造与自主品牌相符合的设计方案。根据设计部门设计图稿；指导生产部门快速顺利完成工作，并完成后期校对。及时更新网站信息和产品样本、宣传册、DM单页投递，进行市场推广；使公司业绩不断攀升，为公司创下良好的效益 20xx年x 月—20xx年x月xx有限公司平面设计师主要工作：在公司设计部负责创意、设计等平面工作，服务的客户有奢侈品、餐饮、房产、大卖场、医疗等行业，有成功的案例。完成设计任务并与同事协同作战开发新客户，为公司创造了良好的效益，对公司的发展起到了积极作用。善于通过设计软件进行广告创作。精通整体VI设计、宣传画册设计、招贴海报设计、DM杂志设计等个人技能大学英语四/六级（CET-4/6）良好的听说读写能力快速浏览英语专业文件及书籍，撰写英文文件，用英语与外国人进行交谈国家计算机三级（数据库技术）熟练使用电脑浏览网页，搜集资料，熟练使用office相关办公软件，熟练使用photoshop 普通话普通话等级证书一级甲读写能力精通优秀的听说能力本专业证书平面设计师资格证（备注：该简历模板为智联招聘按照不同专业一般特征进行编写，仅供参考，使用时请根据实际情况进行修改，智联招聘不对因使用此模板而造成的任何损失承担任何责任）更多简历模板，点击进入简历模板更多简历写作技巧，点击进入简历技巧想了解大学生职业发展规划及路径，更多应届生工作/实习机会，点击进入智联CDC-大学生职业发展中心随时随地找工作，免费下载智联招聘手机客户端

百联集团面试经验总结真实案例92%通过

本本题库是百联集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。物超所值 -内部真实面试案例，总计有100个题库。物超所值，学会本文面试通过率提高92% 百联集团面试经验总结: 百联集团是4轮一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来百联集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。二面经理，偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及百联集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)，四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。

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联芯科技推出多模芯片LC1761和双模基带芯片LC1761L

联芯科技推出多模芯片LC1761和双模基带芯片 LC1761L 日前，联芯科技在其2012 年度客户大会上，推出TD-LTE/LTE FDD/TD-HSPA/GGE 多模芯片LC1761 和TD-LTE/LTE FDD 双模基带芯片LC1761L。两款芯片为目前业界首款同时支持硬件加速ZUC 祖冲之算法， 3GPP Release 9 和LTE Category 4 能力的LTE 终端芯片，能率先满足LTE 预商用背景下工信部、中国移动对于多模终端芯片的需求。 FDD 与TDD 技术的融合符合移动通信网络未来发展趋势，有助于TD- LTE 形成产业规模效应。2012 年中国移动扩大规模试验的重点，就是融合了 TD-SCDMA、TD-LTE 与LTE FDD 的多模终端。联芯科技总裁孙玉望这样表示：联芯作为最早参与规模测试的芯片厂商之一，我们的TD-LTE/TD-HSPA 双模数据卡解决方案早在去年年底就成功入围了MTnet 测试，并且在中国移动 TD-LTE 规模试验二阶段的双模技术验证中进展顺利。同时，多模终端芯片很早就提升到了公司战略规划高度，我们在TD-SCDMA 市场的经验和在多模 LTE 芯片方案上的创新能让我们更贴合这一市场需求。此次联芯科技推出的TD-LTE/LTE FDD/TD-HSPA/GGE 多模芯片 LC1761，采用40nm 工艺。可实现下行150Mbps，上行50Mbps 的高效数据传输。同时支持硬件加速ZUC 祖冲之算法, 3GPP Release 9, LTE Category 4, TM8，LTE 的 F 频段(也就是1.9G)和自动重选等出色能力，满足中国移动TD- SCDMA+TD-LTE 全部频段要求。特别是已作为LTE 国际竞争标准之一，由我国提交的自主设计的祖冲之密码算法，此前支持该算法的LTE 多模芯片一直尚未出现。联芯LC1761 作为目前业界首款支持该密码算法的多模芯片，第一时间响应了工信部及中国移动对于LTE 商用时代来临前的国际市场战略部署期望，

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