搜档网
当前位置:搜档网 › 01 CMMIv1.3简介

01 CMMIv1.3简介

CMMI简介

自我介绍黄建民

学员自我介绍课堂约定

过程的定义

过程每个人都体会到主动积极的优质劳动力的

过程的作用

过程质量与产品质量

基本假设:开发过程的质量直接影响着软件企业过程识别-举例

8

基于CMMI 过程改进-系统的方法

在基于CMM过程改进中找

到最佳实践

系统地组织基于CMMI过程改进

9过程改进方法

基于ISO9000的过

程改进

过程改进的基本思想

目标什么是CMM/CMMI ?

CMMI 的起源及发展

CMMI CMMI的起源及发展

15

为什么需要CMMI?

CMMI的设计目标

集成源模型:以消除矛盾,减少重复CMMI 的用途软件过程评估

实施CMMI的利益回报实施

实施CMMI的利益回报

21实施CMMI的利益回报

22

实施CMMI的利益回报 Motorola 的数据CMMI

“阶段式”和“连续式”

CMMI

能力度与成熟度等级的比较

阶段式表示法成熟度等级:

CMMI

能力度等级:

3 定义级

CMMI

第1级:初始级

过程通常是混乱的。组织通常没有提供稳定的环境维持

过程。

这些组织的成功,往往依赖组织成员的能力与英雄主义

而不是使用套经过证实的过程

,而不是使用一套经过证实的过程。

除了混乱的环境之外,组织也经常可产生会运作的产品

和服务;不过它们经常会超过项目的预算且不符合进度

组织的特征为过度承诺的倾向、在紧急关头放弃过程,

以及没有能力复制成功经验。

等级等级

z建立基本的项目管理框架

等级

第2级:已管理级

可确保项目是按照方针策划与实施过程;项目雇用具备技能的人

等级第

“组织的标准过程集合

生存周期模型描述过程体系结构

度量值库

组织财富

37

剪裁指南

项目A 已定义过程审查

财富库

项目A 项目计划

项目B 项目计划

项目C 项目计划

项目B 已定义过程项目C 已定义过程审查

审查

项目环境

Level 3

等级等级4:量化管理级

成熟度第等级在选择子过程进行分析等级等级

等级等级

等级等级

等级

等级

成熟度等级4和5之间的关键区别,是聚焦于管理和

原质量控制区

识别出影响性能的“

新质量控制区

等级不成熟组织的特征Level 5

成熟组织的特征过程改进的借口

IDEAL CMMI

调节

高层经理

CMMI

营造过程改进文化氛围,培养过程改进意

过程改进的“J-曲线”

过程改进-良性互动

向外,从个人、到项目、到组织不断提高知识和能力。向内,将知识和能力服务于项目和个人。评估方法CMMI

评估分类

评估类型A评估类型B评估类型C

CMMI

101 to 200

17.7%

CMMI 与ISO 9000软件工程三要素

CMMI

不是软件开发的方法学

总结

过程对产品质量有很大的决定作用

结束语Q&A

相关主题