CMMI简介
自我介绍黄建民
学员自我介绍课堂约定
过程的定义
过程每个人都体会到主动积极的优质劳动力的
过程的作用
过程质量与产品质量
基本假设:开发过程的质量直接影响着软件企业过程识别-举例
8
基于CMMI 过程改进-系统的方法
在基于CMM过程改进中找
到最佳实践
系统地组织基于CMMI过程改进
9过程改进方法
基于ISO9000的过
程改进
过程改进的基本思想
目标什么是CMM/CMMI ?
CMMI 的起源及发展
CMMI CMMI的起源及发展
15
为什么需要CMMI?
CMMI的设计目标
集成源模型:以消除矛盾,减少重复CMMI 的用途软件过程评估
实施CMMI的利益回报实施
实施CMMI的利益回报
21实施CMMI的利益回报
22
实施CMMI的利益回报 Motorola 的数据CMMI
“阶段式”和“连续式”
CMMI
能力度与成熟度等级的比较
阶段式表示法成熟度等级:
CMMI
能力度等级:
3 定义级
CMMI
第1级:初始级
过程通常是混乱的。组织通常没有提供稳定的环境维持
过程。
这些组织的成功,往往依赖组织成员的能力与英雄主义
而不是使用套经过证实的过程
,而不是使用一套经过证实的过程。
除了混乱的环境之外,组织也经常可产生会运作的产品
和服务;不过它们经常会超过项目的预算且不符合进度
。
组织的特征为过度承诺的倾向、在紧急关头放弃过程,
以及没有能力复制成功经验。
等级等级
z建立基本的项目管理框架
等级
第2级:已管理级
可确保项目是按照方针策划与实施过程;项目雇用具备技能的人
等级第
“组织的标准过程集合
生存周期模型描述过程体系结构
度量值库
组织财富
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剪裁指南
项目A 已定义过程审查
财富库
项目A 项目计划
项目B 项目计划
项目C 项目计划
项目B 已定义过程项目C 已定义过程审查
审查
项目环境
Level 3
等级等级4:量化管理级
成熟度第等级在选择子过程进行分析等级等级
等级等级
等级等级
等级
等级
成熟度等级4和5之间的关键区别,是聚焦于管理和
原质量控制区
识别出影响性能的“
新质量控制区
等级不成熟组织的特征Level 5
成熟组织的特征过程改进的借口
IDEAL CMMI
调节
高层经理
CMMI
营造过程改进文化氛围,培养过程改进意
过程改进的“J-曲线”
过程改进-良性互动
向外,从个人、到项目、到组织不断提高知识和能力。向内,将知识和能力服务于项目和个人。评估方法CMMI
评估分类
评估类型A评估类型B评估类型C
CMMI
101 to 200
17.7%
CMMI 与ISO 9000软件工程三要素
CMMI
不是软件开发的方法学
总结
过程对产品质量有很大的决定作用
结束语Q&A