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建设工程全过程项目咨询岗位分配示意图

建设工程全过程项目咨询岗位分配示意图

施工技术咨询合同范本.docx

施工技术咨询合同范本 施工技术咨询合同范本 甲方:________ 乙方:________ 经上述双方当事人协商一致,签订本合同。 第一条项目名称:_______ 第二条委托方的主要义务 1.自本合同生效后____日内,向顾问方提供下列背景资料:______ 2.向顾问方支付报酬共_____元;分期支付。具体方式如下______ 第三条顾问方的主要义务 1.在____年__月__日前完成咨询报告或解答委托方提出的问题; 2.保证提出咨询报告符合下列要求:________。 第四条保密条款 本合同有效期内,双方当事人应对下列技术资料承担保密义务:_____。 本合同期满后____年内,双方当事人应对下列技术资料承担保密义务:______。 第五条验收标准和方式条款 对顾问方提供的咨询报告,按以下标准验收:_________。 具体验收方式如下:__________。 第六条委托方的违约责任 1.委托方迟延提供合同约定的技术资料,或者所提供的数据,资料有严重缺陷,影响工作速度和质量的,应当如数支付报酬,并支付数额为_____的违约金。

2.委托方逾期2个月不提供或者补充有关技术资料和数据,导致顾问无法开展工作的,顾问方有权解除合同。委托方应当支付数额为____的违约金。 3.委托方迟延支付报酬,应支付数额为____的违约金委托方不支付报酬,应当退还咨询报告和意见,补交报酬,支付数额为_____的违约金。 第七条顾问方的违约责任 1.顾问方迟延提交咨询报告和意见的,应当支付数额为____的违约金; 2.顾问方提交的咨询报告不符合合同约定条件的,应当减收或免收报酬;不提交咨询报告和意见,或者所提交的`咨询报告和意见水平低劣,无参考价值的,应当返还报酬,支付数额为_____的违约金; 3.顾问方在接到委托方提交的技术资料和数据之日起超过2个月不进行调查论证的,委托方有权解除合同,顾问方应当支付数额为____的违约金。 第八条有关技术成果归属条款 在履行本合同过程中,顾问方利用委托方提供的技术资料和工作条件所完成的新的技术成果,除合同另有约定外,属于顾问方;委托方利用顾问方的工作成果所完成的新的技术成果,除合同另有约定外,属于委托方。对新的技术成果享有所有权(或者持有权)的一方当事人,可依法享有就该技术成果取得的精神权利(如获得奖金、奖章、荣誉证书的权利)、经济权利(如专利权、非专利技术的转让权,使用权等)和其他利益。 第九条咨询报告的实施风险责任条款 委托方有实施顾问方提供的经过验收合格的咨询报告和意见过程中出现的不良后果和经济损失,由委托方承担责任。 第十条本合同争议的解决办法:____________。 第十一条名词和术语的解释:_________。 本合同自双方当事人签字、盖章后生效。 顾问方负责人(或授权代表)委托方负责人(或授权代表)

建设项目全过程工程咨询解析

一、单选题【本题型共4道题】 1.建设单位授权的项目管理咨询机构在开展项目管理过程中,其与监理人的关系是()。 A.管理者与被管理者的关系 B.平等协商关系 C.业务交叉关系 D.无关系 用户答案:[A] 得分:10.00 2.在全过程咨询模式中,各类单项咨询与业主及其委托的项目管理咨询机构保持密切协同过程中提供()服务。 A.牵头服务 B.伴随服务 C.跟踪服务 D.信息服务 用户答案:[D] 得分:0.00 3.全过程工程咨询单位应努力提升服务能力和水平,通过为所咨询的工程建设或运行()来体现其自身市场价值。 A.服务 B.制度 C.增值 D.手段

用户答案:[C] 得分:10.00 4.下面哪位人物提出创新思想及相关理论()。 A.马克思 B.彼得.德鲁克 C.陈振汉 D.约瑟夫.熊彼特 用户答案:[D] 得分:10.00 二、多选题【本题型共2道题】 1.下列位于B维度管理领域的是()。 A.设计单位管理 B.施工单位管理 C.监理单位管理 D.招标采购管理 用户答案:[ABC] 得分:20.00 2.招标文件编制的依据有哪些()。 A.主管部门针对项目审批文件 B.项目的设计成果

C.国家法律法规要求 D.建设单位针对项目管理机构的管理委托合同 用户答案:[ABC] 得分:3.00 三、判断题【本题型共2道题】 1.项目的全过程工程咨询应按三个阶段推进实施。() Y.对 N.错 用户答案:[N] 得分:10.00 2.各参建咨询单位在实施全过程咨询过程中可以不围绕建设单位及其委托的项目管理咨询机构实施必要的项目管理协同伴随服务。() Y.对 N.错 用户答案:[N] 得分:10.00 廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴

2021年工程全过程造价咨询的价值点

工程全过程造价咨询的价值点 全过程造价咨询是指工程造价咨询公司接受委托,运用工程造价管理的知识和技术,寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径,对工程建设造价进行全过程监督和控制,并提供有关工程造价信息及有关造价决策方面咨询意见的智力服务。 1.着重事前控制 全过程造价咨询进行投资控制的核心是以工程施工期前及期中为重点控制阶段,并强化对前期设计阶段和招标投标阶段的造价控制与咨询工作的开展,加强对建设项目投资实施预控。 通过主动配合项目管理人员、设计人员采用方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段,进行工程造价的主动控制与分析,确保建设项目在经济合理的前提下做到技术先进 2.强调主动控制 与传统造价咨询模式被动的事后审核模式不同,全过程造价咨询在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时,就对工程建设中环境的不确定性、风险因素等有主动性考虑和预测,分析各种因素对项目投资的影响,预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性,并采取相应的预控措施,对项目实施主动控制。 另外,全过程造价咨询,可深人了解施工过程,提前发现可能会产生争议的有关问题,将问题消灭在萌芽状态,使工程造价得以有效控制。 3.“目标控制+过程控制+动态控制”三者结合

通过“目标控制+过程控制+动态控制”,的投资控制理念和手段,全过程造价咨询根据工程进展将投资控制目标逐步分解细化,通过招标阶段编制工程量清单和招标控制价、清标等一系列工作将工程投资控制目标细化明确,实现工程投资的“目标控制”。 在工程施工阶段,加强对合同执行情况的管理,严格把关设计变更及现场签证,及时进行工程投资执行情况的对比和分析,注重工程投资的“动态控制”和“过程控制”。 在工程结算阶段,对承包商提交的结算资料进行审核和分析,进一步加强投资控制。 同时,全过程造价咨询在采取直接措施完成投资控制目标的基础上,能够协助委托方从项目管控体系上构建投资控制的基础和机制,及时发现项目管理及投资控制中存在的问题,并提出相应的解决措施和建议,以帮助委托方能够更好地提升管理水平,提高投资控制的效率和效果。 4.注重技术和经济结合 长期以来,在工程建设领域,工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。在实际工作中,一般都是设计人员根据设计委托书进行现场调查,选择方案,进行设计。 在不同设计阶段,向造价工程师提供不同的编制条件,以进行工程估价或预算。而造价工程师对工程概况、现场情况了解相对较少,无法将各种影响因素考虑全面,这就为投资突破控制留下隐患。 全过程造价咨询从项目的源头参与,主动配合项目管理人员和设计人

工程项目技术咨询合同通用范本

内部编号:AN-QP-HT512 版本/ 修改状态:01 / 00 The Contract / Document That Can Be Held By All Parties Of Natural Person, Legal Person And Organization Of Equal Subject Acts On Their Establishment, Change And Termination Of Civil Rights And Obligations, And Defines The Corresponding Rights And Obligations Of All Parties Participating In The Contract. 甲方:__________________ 乙方:__________________ 时间:__________________ 工程项目技术咨询合同通用范本

工程项目技术咨询合同通用范本 使用指引:本协议文件可用于平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契约/文书,作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系,同时明确参与合同的各方对应的权利和义务。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 项目技术咨询合同范本 鉴于甲方(委托方)需要就____技术项目向乙方(顾问方)咨询;鉴于乙方愿意接受甲方的委托并提供咨询意见;根据《中华人民共和国合同法》有关技术合同的规定及其他相关法律法规的规定,双方经友好协商,同意就以下条款订立本合同,共同信守执行。 第一条咨询项目名称 1.1本合同的技术咨询项目名称为:(本合同所涉及到的技术咨询项目的名称) 1.2技术咨询合同的项目名称应使用简明、准确的词句和语言反映出合同的技术特征和法

工程项目的技术服务和完工后服务的内容及措施

工程项目的技术服务和完工后服务的内容及措施 1.服务简介 我公司向甲方提供的硬件项目系统之售后服务是长期的、快速的、到位的技术支持,针对此项目,我公司组织专门的客户服务小组,提供及时、优质的技术咨询、技术培训、技术实施、技术支持、维护支持等综合服务。 本次项目的设备原厂商在全国主要城市均设有办事机构,并建立了全国范围内的技术服务网络,提供覆盖全国的支持与服务,利用遍布全国的分支机构,原厂商可以提供全国范围的全天随时响应的现场支持。 2.现场支持服务 针对本次招标,我公司承诺向用户提供如下现场支持服务: 五年的故障现场支持服务 五年的重要事件现场支持服务 五年的7×24现场运维支持服务 为了向客户提供及时、高质量的服务,我公司采取工程师对项目跟踪制度,要求每位工程师对自己负责项目做到十分熟悉,及时响应客户要求,提供全方位的故障现场支持服务,我公司实施中心将作为现场工程师的后援,负责协调全公司的技术资源对提供现场服务的工程师进行技术支持。 故障现场支持服务 在五年服务期的任何时间内(即7×24小时),当用户系统发生重大故障时,我公司承诺在接到客户故障申告后的15分钟内,提供电话响应或在线支持服务,并于0.5小时内赶到故障现场; 重要事件现场支持服务 当用户进行系统变更,或发生对系统影响较大、要求较高的重要事件(如系统改造、召开重要会议、系统瘫痪等),或在重要时间点(如年终、节庆日等),我

公司承诺派出工程师提供现场技术支持服务。 针于用户的系统变更服务需求,我公司拥有一套完善的变更服务流程,整个流程遵循需求输入、设计、验证、实施、测试这一系列步骤,通过规范的流程可以最大限度地规避网络变更风险。 7×24项目运维支持服务 针对本项目,在五年服务期内,我公司承诺将安排一个由三名工程师(其中一名为高级工程师)组成的针对本项目的运维支持小组,专门负责本项目的运维支持服务。 针对本项目系统的特点,我们在现场运维支持服务中将服务重点放在如下五个方面: 安排一名驻场工程师常年为甲方进行运维服务; 备品备件的定期测试检查(加电测试),确保备件的有效性; 协助客户建立详细的应急处理流程,降低网络风险; 协助客户加强日常系统监控,将潜在故障消灭在萌芽状态; 严格遵循系统变更流程实施,降低网络变更实施风险。 现场支持服务的保障措施 我公司充分了解现场技术支持服务对客户的重要性,高效率的现场支持服务可以大大提高用户的安全生产率。我们主要从以下四个方面来保证向用户提供高质量的现场支持服务品质: 规范化的服务流程 标准化的服务文档体系 完善的服务机制与良好的服务策略 充足的技术资源与设备资源 3.服务质量控制

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

完整版工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19 工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程! 一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程 三、项目风险管理与信息管理流程 3.1 项目风险管理流程 3.2 项目信息管理流程 3.3 竣工验收流程 四、工程项目监理工作基本流程 4.1 工程项目实施监理的总流程 4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程 4.4 施工阶段工程进度控制流程 4.5 施工阶段工程质量控制流程 4.6 施工阶段安全监理控制流程 4.7 合同管理控制流程 4.8 信息管理控制流程 4.9 组织协调控制流程 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程 4.12 工程洽商控制及签证工作流程 4.13 工程竣工验收控制流程 一、工程建设项目前期工作流程

1.1工程建设项目基本流程 可厅性研究 投资决策阶段 立项决策 初涉设汁及其*批 施匚图设计及其审批 施工许可 采购与施工Ffr e ! 主庐准备啜匸验收 竣匸结算与竣工决算殳付使用阶段 项打后评价

1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 企业投资坝 目 編制妆卜1建谏书 F 报批项冃建魂H 1刪 违址勺按、Ml雪方 rOi'J 宾我得I地空用収 迪过招标?拍恩捷牌般 方式获 性 J - f Ml 鉴告土地出让普 网』克轴土ft出 止金”敢堰廉氏 冇i i吉 屈用权证》 血过 实施顶LI 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

建设项目全过程造价咨询规程

《建设项目全过程造价咨询规程(CECA/GC4-2009)实施手册》 目录: 关于发布《建设项目全过程造价咨询规程》的通知中价协(2009)008号 1、总则 2、术语 3、一般规定 4、决策阶段 5、设计阶段 6、交易阶须 7、施工阶段 8、竣工阶段 附录: A投资估算参考格式 B设计概算参考格式 C工程预算封面签署页、目录、编制说明、参考格式 D工程结算审查编制参考格式 本规程同说明 附条文说明 1、总则 2、术语

3、工程量清单编制 4、工程量清单计价 附录A建筑工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录B装饰装修工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录C安装工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录D市政工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录E园林绿化工程工程量清单项目及计算规则附录F矿山工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目

建设项目全过程造价咨询规程 试行时间:2009年8月1日 1总则 1.0.1为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等,提高全过程工程造价管理咨询成果质量,制定本规程。 1.0.2本规程是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国审计法》等法律、法规、规章和规范性文件等编制的。 1.0.3本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目全过程造价管理咨询的咨询服务与工程造价咨询成果质量监督检查。 1.0.4工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念,发挥造价管理的核心作用;应针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段,依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价。 1.0.5工程造价咨询企业应主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段,进行工程造价主动控制与分析,确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。

全过程造价咨询方案.

造价咨询及跟踪审计方案 一、项目概述 ***工程可用地***m2,项目为商住混合项目,商业占地面积***m2,住宅占地面积***m2。建筑面积约***m2,地上总建筑面积***m2,住宅***m2,商业***m2,工程投资约***元。 二、完成该项目拟配备的人员情况和分工 根据本项目情况,拟组建专门工作小组,小组配备十五名各类专业造价人员。根据需要,合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务,参加工程例会,收集相关资料,协调工程造价事宜,签发造价文件等。 1、项目负责人一名 此项目负责人具体负责施工阶段全过程的工程造价咨询及跟踪审计,全权负责该建设工程造价咨询及跟踪审计的现场管理、现场联络,定期到现场指导项目组成员的造价咨询及跟踪审计工作,并负责对项目小组人员工程造价及跟踪审计工作底稿进行一级复核,一般问题的决策、对重大问题的分析汇报。 2、项目土建、安装组长各一名 项目土建组长、安装组长具体负责各自专业施工阶段全过程的工程造价咨询及跟踪审计,配合项目负责人工作。 3、项目组拟配备的组员 该项目拟配备五名注册造价师,七名造价员。 工程造价人员重点负责工程施工过程中确定、控制工程造价,主要包括以下内容:工程量清单和预算控制价的编制;工程月进度款跟踪审核、控制工程造价、结算款初审;审核工程设计变更、洽商费用;参加处理工程索赔工作;参与完成招标人采购材料、设备及中标人自采材料、设备的询价、认价工作,接受委托人监督;参加涉及工程造价的施工方案和技术方案的审查工作;参与施工、甲供材料设备采购及分包工程的招标文件审核工作,并负责招标过程中有关造价的工作内容;负责甲供材料、设备计划审核、过程控制、初审结算工作;完成其他相关咨询工作,依据咨询人的专业知识向招标人提供全程专业的技术咨询服务。 三、造价咨询及跟踪审计工作的范围、内容、要点、步骤和程序 1、造价咨询及跟踪审计工作的范围: 唐山金融商务中心工程范围内施工阶段全过程确定、控制工程造价。 2、造价咨询及跟踪审计工作的内容、要点: (1)工程量清单和预算控制价的编制要点 工程量清单编制工作是一项技术性和政策性很强的工作。一份全面的、准确的工程量清单是所有的投标单位投标报价的基础,使得最后的投标结果具有可比性。保证工程

工程技术咨询服务合同

合同编号:ZTSDGFJS-201X-0XX 工程技术咨询服务合同 甲方:********股份有限公司XX项目经理部/XX公司乙方: 签订地点:河南省郑州市 签订日期:年月日

合同编号:ZTSDGFJS-201X-0XX 工程技术咨询服务合同 甲方:********股份有限公司XX项目经理部/XX公司 乙方: (提示: 合同主体名称应是企业名称的全称,不能为简称,乙方属于增值税一般纳税人/小规模纳税人的法人,且应优先选择一般纳税人,乙方名称及公章印鉴必须与提交的相关证照相符) 甲乙双方就工程的技术咨询服务,签订本合同。 一、甲方请乙方就工程提供技术咨询服务,乙方为一家公司,具备相应的资质,能够提供本次咨询的服务。 二、乙方向甲方提供的技术咨询服务范围如下: 1.…… 2.…… 3.…… 三、乙方的责任 1.乙方应于年月份内派遣名身体健康、能够胜任工作的专家来甲方项目工地进行天的技术咨询服务,派出技术咨询专家的名单应事先征得甲方同意。 2.乙方专家应到现场考察,并正确、全面地解答甲方人员提出的咨询问题,在离开工地前,向甲方提出咨询报告初稿,并在离开工地后一个月内提出正式咨询报告一式五份,报告内容应包括:。 (提示:报告内容请根据实际情况填写) 3.乙方的专家在甲方工地进行技术咨询服务的时间为个日历日(包括个旅途日和个周末日),每周工作六天,每天工作八小时。 4.专家在工地工作期间应遵守甲方工地管理制度的有关规定。 5.乙方所派工作人员的报酬、福利待遇、各类保险等均由乙方承担。 四、甲方的责任 1.根据本合同第二、三条所约定的乙方所提供的咨询服务,本合同咨询服务费用共(含增值税)元(大写:人民币元)。其中,不含税价费用为元(大写:人民币元),增值税税率为%,增值税元(大写:人民币元)。甲方除支付该费用外,不承担合同未约定的其他费用。 2.为乙方专家提供在甲方工地的食、宿及工作需要的交通。 3.提供工作必须的技术资料、图纸和技术文件。 五、费用的支付 1.应付款以银行转账和承兑汇票方式。如使用承兑汇票方式支付时,在此合同价格基础上甲方不另外支付承兑贴息。 2.乙方派出的专家到达项目工地后,甲方支付本合同费用总金额的%, 计元(大写:人民币元)。

建设项目全过程工程咨询服务指引

附件2 建设项目全过程工程咨询服务指引(投资人版) (征求意见稿)

1 总则 为贯彻党的十九大精神,积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号)和《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省全过程工程咨询试点工作实施方案>的通知》(粤建市〔2017〕167号),规范广东省建设项目全过程工程咨询活动,进一步完善工程建设组织模式,推进全过程工程咨询服务发展,提升工程建设质量和效益,维护投资人合法权益,制定本指引。 本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》,以及现行的建设项目投资、勘察、规划、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。 本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目的投资人选择、评价与考核全过程工程咨询服务。 投资人在开展全过程工程咨询工作除应遵循本指引外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 建设项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动,包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理等工作。简称为项目。 全过程工程咨询 是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务,包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式,由投资人授权一家单位负责或牵头,为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。 全过程工程咨询单位 是指建设项目全过程工程咨询的提供方。全过程工程咨询单位应具有国家现行法律

2018年-技术咨询类服务合同

篇一:技术咨询服务合同范本1 某项目咨询服务合同 合同编号: 签订地点:广州市 签订日期: 甲方:***有限公司 法定代表人:*** 住所地:*** 电话:*** 传真:*** 电子信箱:*** 通讯地址:**** 邮政编码:**** 乙方:**有限公司 法定代表人:*** 住所地:*** 电话:*** 传真:*** 电子信箱:*** 通讯地址:*** 邮政编码:***

鉴于xxx有限公司(以下简称“甲方”)以下简称“乙方”) 现双方经平等协商,在真实充分地表达各自意愿的基础上,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,达成如下协议,并由双方共同恪守。 1. 定义和解释 本合同中下列词汇和表述应符合下列含义,合同另有约定的除外: 1.1. **服务:*****。 1.2. 咨询服务:是指乙方委派专业人员配合甲方项目经理开展咨询、辅导工作所提供的相关 服务。 1.3. 项目成果:指乙方依据本合同应向甲方提供的交付物,其具体内容列于本合同第3 条。 2. 委任乙方 2.1. 所有条款的约定,以实现相关服务的提供。 2.2. 乙方为本项目成立一个项目团队,配备资深的、经验丰富的及符合进行此项服务的人员,负责确保按合同要求完成项目成果的交付,此期间其行为视同乙方行为。 2.3.至该项目结束,任务完成。项目服务的具体实施时间以双方协商为准。 2.4. 乙方派遣人员须服从甲方的工作安排,积极参与被分派的各项工作,并在充分了解标准、甲方客户运作及现有文件流程的基础上,作为项目组的一员协助甲方开展工作。若甲方发现乙方派遣人员不能满足甲方要求,甲方可联络乙方作人员调整。 2.5. 乙方参与本项目的人员一经甲方认定,则乙方不得随意更换,除非征得甲方

全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案 (一)咨询服务大纲 目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施, 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排: 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;

第二部分:项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有 缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额

工程技术咨询公司岗位职责

工程技术咨询公司岗位职责 一.设计主创基本要求: 1.拥有良好的学术背景,具有优秀的创造力;拥有团队合作的意识及人员管理经验。 2.拥有良好的管理能力,主持公司建筑专业技术工作,能对公司所有建筑及相关项目的技术全面负责。 能力及责任: 1.主持公司的技术管理工作,制定公司的技术管理规定及技术管理体系。 2.负责对公司员工的全面技术评估及认定,参与员工岗位薪酬的确认及变更。 3.具有强烈的责任感和事业心,能确保达到公司的标准,满足甲方的要求按期高质量完成所担负的项目设计任务,对所主持的工程项目进度、质量全面负责。 4.具有统筹、协调和处理公司技术问题的能力;同时有责任解决公司遇到的所有技术性问题及肩负工程项目的应急处理工作。 5.严格遵守公司各项规章制度,发扬表率作用,维护公司的稳定,团结和团队凝聚力。 6.对所负责的项目组出图成果负责。 7.针对某些有代表性的项目,(成功或失败)与项目总管协调,招开交流会,以提高所有辅助设计人员的设计工作能力。

8.未尽之处详见第八章项目运作程序。 二.总建筑师 基本要求: 1.至少10年以上相关工作经验;5年以上项目的主持工作经验。 2. 拥有良好的学术背景,熟悉国家及地方性法规和规范;拥有团队合作的意识、对内对外交流能力及人员管理经验。 3. 良好的管理能力,主持公司建筑专业技术工作,能对公司所有建筑及相关项目的技术全面负责。 能力及责任 总建筑师由高级建筑师出任;为一兼任职务,任职者须在能独立担任一个项目的项目经理的同时兼任全公司总建筑师。 1.负责全公司建筑设计指导;审定工程设计方案;审定初步设计文件工作。 2.制定并控制公司项目的技术标准。 3.创建总建筑师工作框架。 a.制定各种图纸制图标准。 b.不断完善公司各种制图制度,使所有公司所出图纸达到规范化。 4.培训工作 招集所有CAD制图人员进行工程设计人员基本知识讲座,使

全过程造价咨询服务方案

目录 一、总体服务方案 (2) (一)各类建设工程设计概算审查控制程序 (2) (二)项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 (7) (三)工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 (12) (四)工程造价争议鉴证 (15) 二、工作流程 (22) (一)建立造价咨询服务工作程序 (22) (二)各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排; (24) 三、保障措施 (28) (一)实现阶段性控制目标的工程造价控制措施 (28) (二)实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施 (34) (三)服务质量承诺和保证措施 (35) (四)进度保证措施 (40) (五)组织保障措施 (41) 1、设立“咨询项目部” (41) 2、咨询项目部人员组成及职责分工 (42) 四、重点与难点分析 (45) (一)各阶段造价控制的重点及难点分析 (45) (二)造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标 (47) (三)工程造价管理工作流程及档案管理 (47) 五、合理化建议 (50) 六、服务承诺 (51)

一、总体服务方案 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围是卫辉市第一中学澄心湖小区工程造价服务全过程等造价相关工作提供造价咨询服务。 (一)各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸

项目全过程工程咨询服务合同.doc

谢谢观赏 xx 项目 全过程工程咨询服务合同 发包人:广东省代建项目管理局 承包人:(联合体牵头人) (联合体成员)签订时间:年月

目录 第一部分协议书 5 一、工程概况 5 二、全过程工程咨询工作内容及服务范围: 5 三、工作目标8 四、服务期 9 五、合同价款9 六、发包人代表与承包人项目总咨询师、各专业负责人10 七、承诺10 八、词语含义10 九、补充协议10 十、签订时间10 十一、签订地点11 十二、合同生效11 十三、争议的解决方式11 十四、合同份数11 第二部分合同条款13 一、一般约定 13 二、基本义务权利责任22 三、工程勘察 30 四、工程设计31 五、工程监理37 六、全过程工程咨询服务费42 七、履约担保 47 八、违约责任 47 九、索赔59 十、反商业贿赂条款62 附件1 全过程工程咨询服务工作指引64

一、控制投资工作指引65 1.1技术经济分析论证 (65) 1.2限额设计 (65) 1.3概(预)算 (66) 二、质量控制工作指引67 2.1方案比较和设计优化 (67) 2.2设计质量控制 (67) 2.3贯彻执行IS09001质量管理体系 (67) 2.4接口管理与系统功能平衡 (69) 三、进度控制工作指引70 3.1开始和完成 (70) 3.2进度计划 (70) 3.3进度控制的要求和办法 (69) 3.4关键点控制 (72) 3.5勘察、设计及监理为用户服务,为工程服务 (73) 四、文档与信息管理工作指引 73 五、前期咨询工作指引75 六、勘察设计工作指引75 6.1工程勘察75 6.2工程设计78 6.3绿色建筑98 6.4设计管理内容100 七、监理工作指引103 7.1施工准备阶段的监理工作103 7.2施工阶段的监理工作106 7.3工程收尾阶段的监理工作125 7.4施工阶段统筹协调管理127 7.5监理与相关服务依据131 7.6项目监理机构和人员131

5.工程咨询项目服务控制程序

工程咨询项目服务控制程序 版本号:JKEC/B-2012-程序文件-023 编写人:黄玮征、汪再军、刘尚亮、周茂森、 胡琪、李为 审核人:陆荣欣 批准人:周红波 批准日期:2012-06-28 实施日期:2012-07-01 发放号: 受控状态:受控文件未经许可不得复制

1 目的 为满足顾客和市场的需求,提高工程咨询产品的市场竞争能力,保证公司所开展的工程咨询服务在受控状态下进行,并使各项工程咨询服务工作质量符合相关法规、规范标准及工程咨询委托合同规定的要求,特制定本程序文件。 2 适用范围 本文件适用公司在工程咨询服务过程应遵守的服务质量控制程序。 3 术语与定义 引用GB/T19000—2000标准中所确定的术语和定义。 工程咨询服务范围包括项目前期咨询(项目建议书、项目可行性研究报告、社会稳定风险分析等)、工程风险评估、BIM技术服务、全过程控制流程等范围。 产品型咨询:已成型的咨询服务,如:项目建议书、项目可行性研究报告、社会稳定风险分析、节能评估报告、工程风险评估等,适用于产品型咨询服务控制流程 项目型咨询:包括BIM技术服务、全过程控制服务等,适用于项目型咨询服务控制总流程。 重大项目:合同额高于500万及以上的项目。 一般项目:合同额低于500万的项目。 4. 引用文件及相关文件 4.1《管理手册》JKPM/A-2010-管理手册-001 4.2《文件控制程序》JKPM/B-2010-程序文件-001 4.3《记录控制程序》JKPM/B-2010-程序文件-002 4.4《顾客、市场和经营管理程序》JKPM/B-2010-程序文件-004 4.5《不合格服务控制程序》JKPM/B-2010-程序文件-006 4.6《纠正措施控制程序》JKPM/B-2010-程序文件-007 4.7《预防措施控制程序》JKPM/B-2010-程序文件-008 4.8《环境运行控制和绩效监视测量程序》JKPM/B-2010-程序文件-013

全过程工程咨询发展现状(汇总)

全过程工程咨询发展现状 2017年是建筑业改革的窗口期,“全过程工程咨询”作为改革的一大亮点,一时成为了今年行业内企业的关注焦点和热议话题。 一、改革背景 在2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)以及2004年发布建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知(建市 [2004] 200号)中就已经提出了未来要走向工程总承包道路并提及开展对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的思路。 近年来,国家更是在大力推进全过程工程咨询服务方面动作频频。 2014年,住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市 [2014]92号):推行工程造价全过程咨询服务,强化国有投资工程造价监管; 江苏省住房城乡建设厅《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》(苏建建管[2016]730号):全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务,引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业,为项目建设提供涵盖前期策划咨询、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等各阶段的全过程工程项 目管理咨询服务。 2017年2月21日,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发 [2017]19号)在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询,这也是在建筑工程的全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念,政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。原文描述“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中,充分发挥建筑师的主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务。” 2017年5月2日,住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市 [2017] 101号),选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省(市)以及中国建筑设计院有限公司等40家企业(名单见附件)开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。 试点工作要求: (一)制订试点工作方案。试点地区住房城乡建设主管部门、试点企业要加强组织领导,制订试点工作方案,明确任务目标,积极稳妥推进相关工作。 (二)创新管理机制。试点地区住房城乡建设主管部门要研究全过程工程咨询管理制度,制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本等文件,创新开

建设项目全过程造价管理咨询工作规程知识资料

建设项目全过程造价管理咨询工作规程知识资 料 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

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目录 1.总则........................................................... 2.术语........................................................... 3.一般规定........................................................ 3.1 任务、内容和阶段划分.......................................... 3.2 项目组织与实施................................................ 3.3 风险管理...................................................... 3.4 信息管理...................................................... 3.5 质量管理...................................................... 3.6 档案管理...................................................... 4.决策阶段........................................................ 4.1 投资估算的编制与审查.......................................... 4.2 建设项目的经济评价............................................ 5.设计阶段........................................................ 5.1 设计概算的编制与审核.......................................... 5.2 施工图预算的编制与审核........................................ 6.交易阶段........................................................ 6.1 招标文件与合同条款拟定........................................ 6.2 工程量清单与招标控制价编制.................................... 6.3 投标报价分析.................................................. 6.4 工程合同价款的确定............................................ 7.施工阶段........................................................

全过程工程咨询服务指引.doc

附件 2 建设项目全过程工程咨询服务指引(投资人版) (征求意见稿)

1总则 为贯彻党的十九大精神,积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔 2017〕 19 号)、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔 2017〕101 号)和《广东省住房和城乡建设厅关于印发 <广东省全过程工程咨询试点工作实施方案 >的通知》(粤建市〔 2017〕167 号),规范广东省建设项目全过程工程咨询活动,进一步完善工程建设组织模式,推进全过程工程咨询服务发展,提升工程建设质量和效益,维护投资人合法权益,制定本指引。 本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》,以及现行的建设项目投资、勘察、规划、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。 本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目的投资人选择、评价与考核全过程工 程咨询服务。 投资人在开展全过程工程咨询工作除应遵循本指引外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 2术语 建设项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求 的一组相互关联的受控活动,包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价 咨询、招标代理、监理等工作。简称为项目。 全过程工程咨询 是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务,包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、 监理、运行维护咨询以及 BIM 咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组 织方式,由投资人授权一家单位负责或牵头,为项目决策至运营持续提供局部或整体解决 方案以及管理服务。 全过程工程咨询单位 是指建设项目全过程工程咨询的提供方。全过程工程咨询单位应具有国家现行法律

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