员工晋升通道图

员工晋升通道图

目的

?提升山庄核心竞争力，完善山庄人才成长机制，实现山庄可持续发展和员工职业生涯发展的

“双赢”；

?提供基层员工职业发展路径，建立基层人员晋升通道，创造良好的内部发展环境和机制；

?提升基层员工的个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，激发员工的进取心和学

习潜能；

?规范基层员工的培养和选拔，营造公平、公正、公开的竞争机制。

?建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业

的发展;

?树立酒店员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。原则

◆各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;

◆晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;

◆晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

渠道

?各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高

较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位;

?对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人事部建

立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。

资格

?由员工晋升为领班，必须在山庄工作半年以上（转正以后开始计算），工作积极主动、表现

优异、有较强的组织管理能力;由领班晋升为主管，必须在公司领班岗位上工作满八个月以

上;

?晋升为领班的人员在最近半年内的考核中不得出现三分以下的等级;晋升为主管的人员在最

近八个月内的考核中至少有80%以上是五分，且不得出现三分以下的等级;

?必须要有良好的工作态度和作风，符合领班、主管的岗位要求，副经理级以上经总经理批准

后方可生效

流程

各部门晋升简图

?员工晋升申请书

?员工晋升申请书的批

复件

?晋升人员评定表

?晋升人员评定表

批复

?人事变更通知

书

员工晋升流程

人力资源部

晋升人员部门

晋升人员部门部门经理

?接受申请

?提出申请

组织实施 参与实施

岗位审核

组织实施 参与实施

人员审核

组织实施

?岗位确认 ?职责确认

附各部门晋升专业考评表：表1客房部考评表

表

2前厅部考评表

表3部门主管级考评表

表4管理能力/领导能力的评级表

保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明