土地整理工程如何保障工期及具体措施
土地整理工程如何保障工期及具体措施
摘要：施工总进度安排、计划编制的原则；关键线路分析及保障工期的组织、技术资源等。文章就这3个方面进行了详细论述。
关键词：土地整理；施工进度；具体措施
1 施工进度安排
1.1 施工总进度安排、计划编制的原则
施工总进度计划是根据土地整理开发项目招标文件进行编制。
提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、“三通一平”、复测、图纸审核。原材料进场、检验和试验、征地拆迁、机械调转安装调试等多角度，全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间。
加强现场的管理力量，抽调富有类似施工经验的管理人员和技术人员承担本工程的施工，合理调配资源，保证尽早开工。
本工程规模大、战线长、工程项目复杂、工期较紧、各分项工程、各工序间须采用平行流水作业的施工方法展开施工。
合理划分施工区段，资源优化组合。
(1)严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年来的类似工程施工经验安排项目施工进度；
(2)以土地平整、渠系、道路工程及交叉建筑物工程等为重点，兼顾其他工程，统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整体协调进展；
(3)组织好土地平整、渠系、道路工程及交叉建筑物工程等多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，节省直线工期；
(4)充分考虑各种因素对施工的影响“稳中求快”的施工原则施工；多完成工程量，缓解工期压力；
(5)采用先进的机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高效顺利完成；
(6)采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的回旋余地；
(7)在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置。
1.2 关键线路分析
前期以临建、土地平整、渠系、道路基础工程及交叉建筑物工程施工为关键工作，后期以路面工程为关键工作。本工程特点是：战线长，工期紧，施工强度高，劳动力用量大，又赶上一个冬雨季施工等特点。根据工程施工组织设计及各部位施工工序、各工序时间、空间的逻辑关系，准确地把握着整个工程的施工面貌，合理的安排施工总进度，统筹各方面的制约因素，确保2010年6月30日前工程全部结束竣工。针对以上特点，采用科学的、先进的、适合本工程的施工方法。
通过对整个工程施工进度分析，在多工作面同时施工的情况下，
合理组织施工，合理配置机械设备，在施工高峰期施工机械、劳动力能满足要求，施工总进度安排是可能的。
由于控制工期的要求，整个工期的施工强度，这就务必使投入的设备、劳动力较为集中，以确保总工期的完成。
2 工期保证措施
2.1 保证工期的组织措施
加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施；建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工；成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度，保证工期提供保障；深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性；春节不休息，加班加点。
2.2 保证工期的技术措施
掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，高起点、高质
量、严要求；
施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短。形成生产能力快。施工过程中合理组织，抓好程序化、标准化作业，提高施工进度，保持稳产高产；
认真做好工程的统筹，网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率；
对特殊及不良地质段精心编制实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行；
加强地质超前预报工作，在开挖前制定出相应具体的对策和措施，避免延误施工时间。
2.3 资源保证措施
合理配置设备，加强管、用、养、修，确保工期。
配备足够的土方开挖等施工设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，监督检查设备安全工作情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低消耗的运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。
2.4 工期保证措施
成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经
济、实用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障，投入足够数量、状态良好的土方开挖等机械设备和足够的机械操作人员，机械配套、性能好、效率高，有效地保证施工生产的顺利进行。加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密街接，下道工序的准备时间在上道工序完成前，减少工序准备时间。
做好临时道路路面养护工作，为工程施工创造良好环境条件。
加强施工技术管理。每个施工工序配一名质检组长跟班值班，以监控、指导现场施工，保证措施到位，杜绝质量返工事故的发生，以免影响工期。
工期及节点工期保障措施
工期及节点工期保障措施 1.控制目标 根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。 2.总体性保障措施 2.1保证工期的经济措施 2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。 2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。 2.1.3建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。 2.2保证工期的技术措施 2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响
各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数 2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导 2.2.4广泛开展技术革新和科研工作，开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。 2.2.5采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。 3.各工序的协调措施 3.1工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:
工期保证方案及措施
工期保证方案及措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待
施工工期保证措施完整版
第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。
工程进度管理及工期保证措施
工程进度管理及工期保证措施 一、施工工期安排 我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。 二、施工进度具体保证措施 （一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施： 本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 2、工期管理措施： （1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 （2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 （3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 （4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 （5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 （7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 （8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。 （9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。 （二）确保工期的主要技术措施： 1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。 4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。
技术标：工期保证措施
创造良好的外部环境，保证施工的连续进行8.1.3 罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖5（ 进行优化组合、竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事，发生窝工等消极现象。对施工班组，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，）按劳动力定额组织生产4（ 责任，使工作有的放矢。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和能上岗。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。）进场前，对工人进行必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才3（ 我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，2（ 师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。班子，实施和管理本工程。选择公司内部以工人技和施工技术人员组成项目管理）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的工程管理人员1（ 加强劳动管理，提高劳动效率8.1.2 安排上场施工。全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。）我公司拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划4（ 全面实现工期目标。的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学）进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。3（ 从调度指挥。困难齐抓共管，现场的施工服）加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致，出现工期2（ 置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。）成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设1（ 加强现场组织指挥，保证工期的实现8.1.1 保证工期的组织管理措施8.1 工期保证措施八、
工期、质量保证措施
1.请澄清：提供工期质量保证措施 承诺： 一、工期保证措施 1、将本工程列为我公司的重点工程 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。 2、切实抓好施工准备期的各项工作，尽早进入实际施工 成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展前期施工准备工作。 3、搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前 制定进度计划，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。 4、确保物资供应，搞好机械保养维修 精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备
良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。另外要设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。 5、合理进行夜间、雨天施工组织 工程施工期间如遇雨天，对工程的施工将造成一定的影响，连续作业工序将会有夜间施工（须及早办好相关施工手续），因此必须采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨天对施工的影响，保证雨天、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。 在大风、雨天过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立施工高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。 6、调整好几个关系 要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地居民等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。 7、必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等 我公司拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备，同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺利进
工期承诺及保证措施
一、工期承诺 （一）工期目标 本工程计划工期为：88日历天。具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。计划开工时间2019年5月20日；计划完工日期：2019年8月15日。 （二）违约承诺 我公司郑重承诺，若我方有幸中标，将按工程体量合理配置资源，积极组织施工，保证按期完成合同范围内的全部施工内容，如因我方原因造成本工程工期延误，每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金1000元/天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的5%。 二、工期保证措施 （一）施工组织管理的保证措施 1、组织机构措施 本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 2、工期管理措施 （1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 （2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。 （3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 （4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 （5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。 （6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。 （二）工期技术保证措施 1、编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案
工期保证措施范文
8 工期保证措施 8．1 组织保证措施 8．1．1 实行公司法人代表授权的项目经理负责制，组建一个具有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验，具有拼搏精神的项目经理部，与建设、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期完成。 8．1．2 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事物，并享有有事组权，劳动力选择权，材料采购权，以及资金使用权。项目经理部设立资金专用账号，专款专用，建立往来账目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 8．1．3 劳动力安排由公司统一进行调配，项目经理部择优选取。 8．2 实行责任制度与目标管理 实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，各专业工程具体领导执行。操作人员服从安排，积极投入具体工作，并实行责任与利益挂历钩的办法，做到制度率先，奖惩兑现；采用目标管理分阶段，严格控制施工方法。 8．3 周密的施工进度计划安排 在投标施工组织设计中，我们已经编制了水、电、消防、通风的
施工进度计划网络图和横道图，项目在施工过程中将按总进度的要求控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，体现施工过程管理的科学性和合理性。同时按方案中总进度计划为基础，将计划分解成季、月、旬、日计划。以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整计划，以便投入足够劳动力，机械、材料，以确保总工期的实现。 8．4 科学调度与检查改进 8．4．1 完善资金和材料供应的保证措施，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各中计划、及时、准确，材料质量合格。8．4．2 加强施工的预见性，所有施工技术准备工作提前两个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前5～7天到现场，并随附所需合格证、复检证明等、从而保证现场材料供应。 8．4．3 按照设计图和规范要求、凡能前预制的工作尽量提前预制，安装配合土建见缝插针，以保证工期。 8．4．4 合理调配施工机械和保证机械的正常运转 8．4．5 保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用、组织足够的劳动力。 关于技术交底的要求 1.技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利的完成施工任务。 2.技术交底分为会议交底、书面交底和岗位技术交底三种形式。 3.施工方案交底应采用会议交底，由项目总工主持，项目部有关人员、施工
工期承诺及保证措施
4、工期承诺和保证措施 第一节、工期目标 工期要求：本工程拟2016年12月20日开工，2017年2月18日完工，总日历天数60 天。 本工程拟在2016年12月20日开工，2017年2月18日完工,总工期60日历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。 我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。 第二节、工期承诺 我单位郑重承诺如下： 若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内60 天（日历天）内完成施工内容，在确保安全生产和保证工程质量的前提下，完成该项目工程施工。保证工程按期完成，若因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾期违约金为人民币2000元/ 天。 第三节、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 1. 进度实施和保证机构设置
建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员， 在专职调度员的统一领导下做好调度工作。 2.主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理: 为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。 审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行 调度。 施工经理（项目副经理）: 负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织 施工生产，并主管生产调度。 专职调度员: 在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划， 组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完 成。 工程技术部: 在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措 施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度 计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
保证工期的措施
保证工期的措施 为保证工程按期完成，分别成立路基施工队、路面结构及道路附属施工队、给排水施工队、沥青路面施工队和构筑物施工队五个工程队。各工程队成立专业施工队伍，各专业施工队伍展开平行的作业局面，实行工程分段包干，在工程实施阶段，要按工程进度切实保证人、财、物的供应，以确保该工程按期竣工、具体保证措施如下： 一、组建精干、有力的项目经理部，选派懂管理、会经营、业务能力强并具有丰富类似工程施工经验的项目经理和技术骨干人员参加工程施工。精选施工队伍，调动具有丰富经验和类似工程施工经验的人员参加本工程的施工，并调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。 二、搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。 三、根据项目总计划进度，编制分阶段的进度计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，使项目实施全过程处于受控状态。 四、充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工进度，与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力, 以确保本工程工期。 五、加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加快施工进度。质检及技术员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证各道工序连续开展。 六、本次施工实行目标管理责任制，明确各级组织的目标责任， 层层签订目标责任书。各施工作业班组实行分段包干，按项目同步进行流水施工，项目部将集中充足的工程机械、运输车辆、以会战的方式展开施工。
施工工期保证措施及承诺书
施工工期保证措施及承诺书 1．工期控制体系 一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。 （1）事前控制 1）计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。 2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。 4）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。 5）机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。 6）气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。 7）其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作： ①制定实施阶段目标分解图； ②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； ③明确各类人员进度控制的具体分工； ④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程； ⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；
项目施工进度计划及其工期保证措施.
XX工程X标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 1.2、抢工总工期 总工期控制在XX天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下： 假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C到D；
2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排
保证工期的措施
保证工期的措施： 一、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。 四、技术保证措施 1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 2、项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1、对关键工序，集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。 2、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作越充分，系统投用久越顺利，系统内部越清洁，投用是设备出现故障的几率就越小，保护校验越彻底、重现性越好，系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好，机组带负荷调试就越顺利，耗时就越少，
(完整版)施工工期保证措施
9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系，如下图： 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，
保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通 定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，
保证工期的主要措施
一、保证工期的主要措施 1、施工进度计划安排 （一）施工进度计划编制原则 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 （二）安排原则 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： 做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；制定试验、检验计划并严格落实。 按业主要求，春节前完成全部II标段精装修基层施工，春节后三月底完成全部II 标段精装修工程施工，保证四月初的消防验收。考虑到本工期比较紧，施工方面计划先组织十二个班组同步施工，根据施工进展情况进行适当调整，具体计划如下：宴会厅、行政酒廊、商务中心各配备一个班组；首层公共区域（包括中餐大厅）配备两个班组，二层公共区域（包括艺术品长廊）配备两个班组，两层十九个餐包配备五个班组，根据班组施工能力，在保证质量、进度的前提下每个班组施工四~六间餐包，采用无节奏流水施工。 为保证现场施工的顺利推进，深化设计和材料供应必须及时，我司计划安排一名经验丰富的设计负责人和一名深化设计师设计工程师，材料员将根据具体情况安排备三~五人，并根据进度计划明确材料采购的时间节点，编制材料采购进场计划。（详细进度计划见附件） 2、进度保证措施 （一）作好进场前准备工作
保证工期技术措施
广州岭南新世界家园2B第三期住宅发展项目园林绿化工程进度计划 第一章、 第二章、 第三章、 第四章、 第五章、 第六章、 第七章、 第八章、 第九章、 第十章、 第十一章、 工程项目之初步进度计划一、进度计划安排 计划：我方如中标，将按招标文件规定，工期为60个日历天完成，暂定开工日期为：2004年3月23日。其中第一部分完工工期为15天。第二部分依从2B室外园林绿化总承包工程之工期及总承包方 施工进度执行及完成。 具体进度安排见施工进度计划网络图。 二、进度的调控管理 进度计划的调控（一）本计划为指导性计划，如何达到较好的可操作性，由项目经理制1
广州岭南新世界家园2B第三期住宅发展项目园林绿化工程进度计划 定，项目工程师具体深化，生产技术科负责监督和跟踪协助。 深入编制施工计划和计划落实过程中应注意以下几点： 工作关系的确定主要依据工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。 从计划编制上保证施工的节奏性和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立地展开。 尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。 具体进度计划的管理（二）提前5天对下阶段计划进行深入编制；计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进度控制关键点进行重点交底。 各专业施工员根据进度计划准确地计算主材、周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用情况，对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量饱满、均衡使用等问题。 所有计划管理过程中的资料均应保留，作为后续工程研究的原始资料。 三、进度控制及保证措施 本工程工期按招标要求定为60天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按2 广州岭南新世界家园2B第三期住宅发展项目园林绿化工程进度计划
工程项目工期保证措施
工程项目工期保证措施 一、施工准备保证措施 (2) 二、资金、材料、设备保证措施 (2) 三、工序管理保证措施： (2) 四、制订完善的施工进度计划 (3) 五、采取有效措施，控制影响工期的因素 (3) 六、利用计算机进行计划管理 (3) 七、充分发挥大型企业集团的人才优势 (3) 八、选用高素质劳务队伍 (4) 九、积极应用新技术，优化施工方案 (4) 十、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位 (4) 十一、严格质量管理，确保一次达到优良标准 (4) 十二、严格安全管理，杜绝重大事故发生 (4) 十三、认真搞好文明施工，争创“市文明工地” (5) 十四、充分处理好各方关系 (5) 十五、严格奖罚制度 (5)
本工程施工工艺复杂、任务重，必须要在以质量保安全、以安全促进度、向进度要效益的过程控制下，突出一个稳字、强化一个优字、才能换来一个快字。 为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施： 一、施工准备保证措施 1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。 2、合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。 3、及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。 4、选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。 二、资金、材料、设备保证措施 1、本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 2、为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。 三、工序管理保证措施： 1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。 2、结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。 3、积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。
工期保证措施
（一）工期保证体系及组织机构 为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 保证工期的管理组织机构见下图： 贯彻四项理念： 1、以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现。 充分利用我公司近年来在建筑工程建设上积累的管理经验和技术成果，选取
先进的工效指标，合理考虑自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实施性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；实施中，根据工程进展，实行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2、以尊重合同为基础，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础。 根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。 3、采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。 根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。 在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。 通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。 4、在全线建立进度管理激励制度，奖优罚劣，促进各建设管段进度平衡。
第八章确保工期的技术组织措施
第八章确保工期的技术组织措施 第一节总体施工进度计划安排 计划开工日期2017年10月9日，竣工日期为2018年1月6日。 总体施工进度和各阶段施工进度计划见“附表四计划开、竣工日期和施工进度计划网路图”。 第二节各阶段施工进度计划及保证措施 各阶段施工进度计划应按总体施工计划部署，围绕关键线路进行实施，确保总体进度目标实现。 一、前期准备阶段 签订施工总承包合同，办理进场手续，项目管理机构入驻，搭设临时设施，积极组织施工机械、劳动力进场。 做好外界的协调工作：与地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。 做好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制实施性施工组织设计、重难点工程专项施工方案（包括管线迁改方案等）、作业指导书、技术交底。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划等前期技术准备工作。 建立项目管理各项制度及联络机制，包括建工程有关的各项制度、职责分工等，建立同业主、监理、设计单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。 做好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。 二、道路工程施工阶段 进行场地的地质勘查，测量放线，按照施工条件，合理划分流水施工循环；材料按计划分批进场，保证材料供应； 合理组织施工，紧密各工序间的联系，保证空间连续、时间占满。 采用机械化施工方法提高功效，在道路施工中，从基层到面层，多采用大型机械化施工。 加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。 第三节工期网络进度计划 根据工期安排和工序关系，绘制进度计划网路图，见附表四。 本工程关键线路：施工准备→快速路两端拓宽部分施工→下穿隧道中线工程→路面面层→附属工程→竣工验收。 第四节施工进度保证措施 一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 成立以项目经理为首，以各施工队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及施工队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。