供电企业人力资源配置标准概述

附件1：

中国南方电网有限责任公司供电企业

人力资源配置标准

（2011年版，征求意见稿）

第一部分总则

1 适用范围

本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。

本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。

2 引用标准

电业安全工作规程

送电线路运行规程

架空配电线路及设备运行规程

电力电缆运行检修规程

电力变压器运行规程

变电运行、检修规程

电器测量仪表检修规程

继电保护及自动装置运行规程

电力断路器检修规程

供电营业规则

电力负荷控制装置管理规程

电能计量管理规程

电网调度管理条例

电力通信管理规程

公路工程技术标准

中国南方电网有限责任公司调度管理规定

中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定

中国南方电网有限责任公司通信管理规定

中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定

中国南方电网安全自动装置管理规定

3名词、术语释义

3.1 输电线路

指电压为35千伏及以上的电力线路。

3.2 高原地区

指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15%以上的地区。本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。

3.3 山区

电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。

3.4 原始森林区

指由国家划定或确认的原始森林区。

3.5 污秽地段

指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。

3.6 河网地段

指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。

3.7 重覆冰区

指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。

3.8 多雷区与强雷区

按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40～90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。

3.9 输电电缆

指电压为35千伏及以上的电力电缆。

3.10 线路回长

指具备传输电力条件的一回线路的长度。

3.11 配电线路

指电压为10千伏及以下的电力线路。

3.12 供电营业区

指地区级供电机构下设的县（区）级供电机构所辖的供电营业范围。

3.13 定员标准插值法计算公式

定员下限+（定员上限-定员下限）×（相关因素实际值-相关因素下限） （相关因素上限-相关因素下限）

3.14 配电站

指具备10千伏开关两组及以上的配电室（所）、开关站（室）等统称为配电站。

3.15 配电电缆

指电压为10千伏及以下的电力电缆。

3.16 无人值班变电站

指变电站站内不需要有人值班（保安除外），由其所归属的集控中心对其实行遥测、遥信和遥控、遥调（以下简称“四遥”）的变电站。

3.17 变电站集中少人值班

指变电站设备不能满足无人值班要求，而实行少人值班集中操作的一种变电运行值班方式。

3.18 无人值班变电站集控中心

指远方控制和监测无人值班变电站运行的场所，具有对无人值班变电站进行“四遥”的功能。

3.19 无人值班变电站巡检中心

指负责无人值班变电站的设备巡检、倒闸操作、事故处理以及运行维护工作的机构或场所。

3.20 串补站

指由串联电容补偿装置、绝缘平台、金属氧化物限压器、旁路断路器、旁路间隙、隔离开关、阻尼元件等组成的变电所。

3.21 串补装置

指串联在输配电线路中以补偿线路感抗的，由电容器及其保护、控制等设备组成的装置。

3.22 负荷管理系统

指集现代数字通信技术、计算机软硬件技术、电能计量技术和电力营销技术为一体的用电需求侧综合性的实时信息采集与分析处理系统，具有远程抄表、用电异常信息报警、电能质量检测、线损分析、

无功电压管理和负荷管理等功能。系统主要由主站端计算机系统(简称主站)、客户端现场终端(简称终端)、计量表计、数据通信网络四部分组成。

3.23 调度对象

指调度管辖范围内直接接受本级调度机构调度命令的下级调度机构、有人值班变电站、无人值班变电站、以及并入电网的发电厂。其中，有人值班变电站按80%进行折算。

3.24通信站

指各调度机构网管覆盖的通信站点。

3.25输电线路

指各调度机构直接调度管辖的线路，包括联络线

3.26信息采集对象个数

指各调度通信机构调度自动化系统信息所覆盖厂站的数量，包括调度自动化系统信息覆盖的直接调度厂站数和非直接调度厂站数，其中非直接调度厂站数按30％折算。

3.27 职能管理人员

指企业党政领导、总师（副总师）以及在各职能管理机构岗位工作的人员。

3.28二级机构管理人员

供电集团公司人力资源分析

人力资源结构分析报告 XX供电有限公司 二〇一二年八月

前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司“大发展”战略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理，在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳健发展。 上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的关系，鉴于此，本报告将对“公司整体人员结构”、“公司在岗人员结构”、“村电工管理现状”、“新员工培养”进行分析，并提出不一定成熟的管理建议，交公司领导商榷。 同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，本报告还从不同方向（以部门（单位）为方向、营销及生产序列方向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析，作为本报告的附件。 本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系统中的数据为准。 一、公司人员总量分析 供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态的员工进行了统计：

上表所示：公司人力资源总量为1947人，其中：在岗员工809人、其他在册员工121人、退休员工643人、村电工353人、临时（辅助）性岗位人员21人。各类人力资源占比如下图： 如上图显示，可看出： 1、供电公司人员构成复杂，非有效人力资源占比较大。 退休人员与其他在册人员大部分共占公司人力资源总量的39.23%，其中，72.32%的退休人员、60.34%的退养人员、待岗人员

南方电网公司供电企业人力资源配置标准样本

附件1: 中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（ , 征求意见稿） 第一部分总则 1 适用范围 本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准, 提出了人员配置的平均素质标准。 本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。 2 引用标准 电业安全工作规程 送电线路运行规程 架空配电线路及设备运行规程 电力电缆运行检修规程 电力变压器运行规程 变电运行、检修规程 电器测量仪表检修规程 继电保护及自动装置运行规程 电力断路器检修规程 供电营业规则 电力负荷控制装置管理规程 电能计量管理规程 电网调度管理条例 电力通信管理规程

公路工程技术标准 中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定 3 名词、术语释义 3.1 输电线路 指电压为35 千伏及以上的电力线路。 3.2 高原地区 指电力线路所经的地区, 其海拔在 1.8 千米以上, 且缺氧在15%以上的地区。本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。 3.3 山区 电力线路所经的地区, 其峰谷线路杆塔水平高差在0.3 千米以上的地段。 3.4 原始森林区 指由国家划定或确认的原始森林区。 3.5 污秽地段 指电力线路所处污秽环境达国家规定川级标准及以上的地段。 3.6 河网地段 指河道纵横交错, 每千米线路跨越的河道平均在 1.5 条以上的地段。 3.7 重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。 3.8 多雷区与强雷区 按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40?90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。

供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策

供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策 摘要：新时期供电公司参与市场竞争，人力资源管理对于推动供电公司发展有 着非常重要的作用。但从目前状况来看，供电公司人力资源管理瓶颈问题依然突出，阻碍公司发展。本文对供电公司人力资源管理瓶颈问题进行了分析。 关键词：供电公司；人力资源管理；瓶颈；解决对策 供电公司参与市场竞争得以发展，其人力资源管理质量高低对于公司至关重要。但是我国的供电公司大多数是国家垄断，国家进行投资建设，其效益和利润 全部上缴国家，而公司员工的劳动报酬基本是一个标准，这样就会导致职工失去 工作的积极性。实际上是一个“大锅饭”，在这种情况下供电公司真正没有参与到 市场竞争中来。从而导致供电公司人力资源管理出现瓶颈问题，难以优化和管理 公司员工。 1.供电公司人力资源管理的基本内涵 随着供电公司业务经营模式的变化和新的服务领域的开发，供电公司的业务 呈现出了较高的专业性技术性和现代化等新的特征，为此如何研究和提高供电公 司人力资源管理水平成为了制约供电企业发展的重要问题。供电公司的人力资源 管理就是针对供电公司业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等 内容加强和提高人员的胜任能力和工作绩效。 2.目前供电公司人力资源管理存在的问题 2.1国家参与较多 电力行业是我国的基础性产业，对于推动国家的经济发展有着不可忽视的作用。因此国家直接进行了投资生产，以确保电力安全。所以供电公司大多数是国 家控股管理，虽然有利于发挥整体优势进行电力生产，但是国家直接管理对于供 电公司的发展是不利的，因为他们并没有完全参与到市场竞争中来，这样很容易 形成吃“大锅饭”的现象，严重挫伤公司员工生产积极性，失去了竞争，就会降低 供电公司的专业技术水平，不利于员工技术特长的发挥。其次在这种管理方式下，领导和管理人员很容易出现“空降”的现象，把真正懂技术懂管理的一线员工没有 重用到领导和管理岗位上来。因此其公司员工也就很难管理。 2.2供电公司缺乏人力资源管理战略的构想 人力资源管理不是单纯对公司和员工的管理，而是应把人力资源管理作为一 种资源优势进行中长远规划和打造，使其为公司参与市场竞争，赢得经济和社会 效益，做好人才储备。但是就目前来看，大多数供电公司对人力资源管理没有认 识清楚，依然是单纯的员工管理。这种认识已无法适应供电公司的发展和竞争， 只能导致公司人力资源越来越匮乏，其管理只能成为“空壳”，失去了管理的意义。 2.3人才引进和流动机制不健全 人才引进和流动是人力资源管理的重要内容，只有做好人才引进才能产生公 司员工技术和职位的比对状况，有了比对状况才能分清公司员工岗位设置是否合理，是否按照公司需要进行员工调配。这样可以使公司冗员进行竞争上岗、解聘、分流。其次人才的引进不但有利于提高供电公司技术优势推动公司发展，而且还 有利于人力资源管理的有效实施。但是没有竞争对手，公司也就感觉不到公司的 市场压力，从而也就不会引进人才和实行公司员工流动机制。 2.4公司员工的绩效评价不到位 绩效作为激励员工的方法，并没有真正落实，这样就会导致公司员工的技术 水平很难体现和发挥。员工的工作积极性受到挫伤，那么对于提高供电公司的工

浅析供电公司人力资源绩效管理

浅析供电公司人力资源绩效管理 发表时间：2018-11-16T20:15:37.553Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：刘可[导读] 摘要：供电公司供电公司之所以能够在市场环境中立足，原因在于其绩效水平，这一切又都来自员工的表现。 国网江西省电力有限公司瑞金市供电分公司江西瑞金 342500摘要：供电公司供电公司之所以能够在市场环境中立足，原因在于其绩效水平，这一切又都来自员工的表现。如何有效管理和提高员工绩效是供电公司不断探索绩效管理的重要任务。抓好相关的绩效管理工作有助于实现公司的战略目标。 关键词：人力资源；绩效管理；问题；策略 1人力资源绩效管理的概述 1.1绩效管理的发展历程。绩效管理始于绩效考核。就中国而言，绩效考核的起源可以追溯到尧舜的禅让制时期，尧通过对舜的行事作风、平时为人如何进行考察，最后做出一个评价，把领导者这个位子禅让给了舜。而舜也一样，用相同的考核方法把领导者这个位子禅让给了禹。就西方而言，绩效考核这一概念最早在苏格兰被引入，渐渐地被许多西方国家所沿用。之后为了适应不断发展的经济和不断进步的供电公司管理水平，美国管理学家奥布里?丹尼尔斯才提出“绩效管理”这概念一说。 1.2绩效管理的概念。所谓绩效管理，是指在一个供电公司中的各个管理层人员和下层的员工通过对绩效考核计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核结果的评价及反馈、绩效结果的应用、绩效目标的提升的一个达到供电公司目标的过程。绩效管理的这一过程中这五个部分都非常重要，无论哪一个部分出差错，都会连带其他部分，使得绩效管理降低甚至失去作用。这也要求供电公司对各个环节的安排都能夠合理、有效。 1.3绩效管理的作用。 1.3.1促进个人、部门和组织绩效的提升。供电公司根据自身情况，进行绩效管理并设计合适自己的绩效考核方法，明确了考核目标。让员工、部门、组织都能都有各自不同的应该奋斗的目标。如此，不仅调动了员工的工作积极性和热情，为既定的目标而努力，还促进了部门与部门之间，组织与组织之间的相互进步，从而提升了个人、部门和组织三者的绩效水平。 1.3.2能够提高供电公司核心竞争力。绩效管理使得供电公司有了清晰一致的目标、高度信任的团队、成就与成长的氛围，是供电公司管理的核心与灵魂。一个供电公司如果能够对绩效管理运用得当，将有助于供电公司核心竞争力的构建，促进其经济的发展以及市场地位的提升。 1.3.3促使供电公司战略目标的实现。有效的绩效管理能激励供电公司各个部门，影响各个部门的业绩水平，从而使供电公司达到制定的战略目标。对供电公司的绩效管理运用得当，能提升个人、部门和组织三者的绩效水平。这三者的绩效水平最终会体现在供电公司战略目标实现程度上面，有效的绩效管理能够促使供电公司战略目标的实现。 2目前人力资源绩效管理的普遍存在的问题分析 2.1.管理者不重视与员工之间的沟通。绩效管理是下级员工和上级管理者进行双向沟通的一个渠道。员工通过和上级管理者的沟通，可以知道自己的优势和劣势，并努力改进。上级管理者通过和员工的沟通，可以打入员工内部，了解员工内心想法，有助于打造和谐的工作氛围。目前，许多供电公司的管理者并不重视和员工的沟通，只一味的告诉员工应该做哪些，怎么做，并没有给员工表达自己的机会，这样也就不能够了解员工内心的真实想法。 2.2人力资源绩效管理体系不完善。绩效管理是一个体系，是一个持续循环的过程。绩效考核是其核心内容之一，是其持续循环的过程之一。科学的、合理的人力资源绩效管理能够调动员工、部门、组织的工作积极性，让他们各司其职，各自为供电公司的战略目标而努力。该体系不健全会让供电公司内部资源无法达到有效的整合，使供电公司的人力资源管理水平无法提高，在实现供电公司战略目标的道路上遇到阻碍。供电公司应该对该体系的建设重视起来，不能只专注于其中的一个部分的管理，把对建设其他部分当作是一件没有意义的事情，甚至把绩效考核和绩效管理混为一谈，这将不利于供电公司自身的发展。 2.3考核结果的公平性缺失。当上级在对下属的业绩水平进行评价时，经常存在公平性缺失的情况。一些员工通过一些不光明磊落的途径，让自己的绩效考核结果在同事中遥遥领先。有时候也会因为管理者的个人偏好不同而对考核结果有所影响。这些公平性缺失的现象，会让认真努力的员工自信心受挫，提不起对工作的热忱，使得绩效管理变成一个摆设。久而久之，甚至会对供电公司失望，这不利于供电公司绩效的提高，不利于供电公司在全球化经济时代的发展。 3人力资源绩效管理的改进策略 3.1.绩效考核结果公开透明。供电公司要落实好信息透明制度，在绩效考核结果出来时对各项考核指标的结果进行公示，以便员工能够了解自己的考核结果，让信息透明制度不只是停留在纸面层次上。在落实信息透明制度的同时，员工、部门、组织三者之间可以相互监督，以确保该制度能够顺利的实施，确保绩效考核结果的公开性、透明性。绩效考核结果公开透明，能够增强员工对供电公司管理层的信任程度。员工踏实肯干，工作积极性提高了，绩效考核结果也会越来越好。 3.2建立健全绩效管理体系。绩效管理具有导向作用，能为供电公司经济发展指明方向。建立健全科学的、完善的绩效管理体系，保障员工、部门和组织能够进行双向沟通，让这三者都能清楚明白自己的工作目标，激发工作的积极性，提高供电公司的绩效水平，有利于供电公司战略目标的实现。建立健全绩效管理体系要立足于供电公司的经济发展能力，设计合适本供电公司的，才能为供电公司的发展带来最大的效益。健全的、合理的绩效管理体系有助于供电公司提高绩效管理水平，有助于供电公司的核心竞争力的构建，有助于供电公司保持自己在市场上的经济地位。 3.3设定合理的绩效考核指标。合理的绩效考核指标，能指导员工抓住工作的重心，并能向管理者较为正确的反映出对员工的绩效评价。供电公司在设定考核指标时，要立足于自身的经济发展力，进行合理的设定。设定的绩效考核指标要是偏离了合理范围都将不利于供电公司在市场环境中经济的发展以及在全球化环境中地位的提升。 3.4将供电公司文化与绩效管理相结合。做好供电公司文化的盘点分析工作，把它与绩效管理结合起来。供电公司文化可以形成一种向心力，能将各个部门都团结在一起，为员工形成一个和谐的工作氛围。做好供电公司文化的盘点分析工作，把它与绩效管理结合起来。当一家供电公司在生产过程中融入了供电公司文化，那么一定会在生产的产品体现出来。当消费者购买时便能从中体会到供电公司的精神力量，赢得良好的口碑，有利于市场的开拓。

供电企业劳动定员标准

国家电网公司供电企业劳动定员标准 （征求意见稿） 1、适用范围 本标准适用于地区级供电企业及县级供电企业的劳动定员管理。 2、引用标准 《国家电网公司电力安全工作规程》 《架空送电线路运行规程》 《架空配电线路及设备运行规程》 《电力电缆运行规程》 《电力变压器运行规程》 《变电运行、检修规程》 《电器测量仪表检修规程》 《继电保护及自动装置运行规程》 《电力断路器检修规程》 《供电营业规则》 《电力负荷装置管理系统技术规范及办法》 《电能计量工作标准》 《电网调度管理条例》 3、名词、术语释义 3.1输电线路

指电压为35千伏及以上的电力线路。 3.2山区 指电力线路经过的峰谷水平高差在0.3千米及以上的地段。 3.3高原地区 指电力线路经过的海拔在1.8千米及以上，且缺氧在15%以上的地区。 3.4原始森林区 指由国家划定或确认的原始森林区。 3.5严寒地区 指全年积雪在五个月以上，且二月份平均气温在-20摄氏度以下的地区。 3.6污秽地段 指电力线路所处环境达到国家规定的Ⅲ级污秽环境标准及以上的地段。 3.7河网地段 指每千米电力线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。 3.8重覆冰区 指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。 3.9线路回长 指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。 3.10输电电缆 指电压为35千伏及以上的电力电缆。 3.11集中少人值班 指变电站设备不能满足无人值班要求，而实行集中操作少人值班的一种变电运行值班方式。

3.12配电线路 指电压为10千伏及以下的电力线路。 3.13定员标准插值法计算公式 定员下限+（定员上限-定员下限）÷（相关因素上限-相关因素下限）×（相关因素实际值-相关因素下限） 3.14配电站 具备10千伏开关两组及以上的配电室（所、亭）、开闭室（所）等统称为配电站。 3.15配电电缆 指电压为10千伏及以下的电力电缆。 3.16城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器平均台数计算公式 配电变压器台数÷[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(20KV、6kV)配电电缆] 公式中的配电变压器台数包括城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器、配电站的配电变压器和配电电缆所辖的配电变压器台数。 3.17城区百公里10kV(20KV、6kV) 配电电缆平均条数计算公式 10kV(20KV、6kV) 配电电缆条数÷百公里10kV(20KV、6kV) 配电电缆 3.18城区百公里10kV(6kV)线路所辖平均营业户数计算公式 城区营业户数÷[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(6kV)配电电缆]

供电公司人力资源分析审批稿

供电公司人力资源分析 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

人力资源结构分析报告 XX供电有限公司 二〇一二年八月

前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司“大发展”战略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理，在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳健发展。 上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的关系，鉴于此，本报告将对“公司整体人员结构”、“公司在岗人员结构”、“村电工管理现状”、“新员工培养”进行分析，并提出不一定成熟的管理建议，交公司领导商榷。 同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，本报告还从不同方向（以部门（单位）为方向、营销及生产序列方向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析，作为本报告的附件。 本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系统中的数据为准。 一、公司人员总量分析 供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及

承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态的员工进行了统计： 上表所示：公司人力资源总量为1947人，其中：在岗员工809人、其他在册员工121人、退休员工643人、村电工353人、临时（辅助）性岗位人员21人。各类人力资源占比如下图：

06-供电企业劳动定员标准【人力资源精选】

06-供电企业劳动定员标准【人力资源精选】 3 S TATE G RID 国家电网公司& ''S E I叫I'- l*f ■■I y I' 3 刊Fl lirsj 国家电网公司供电企业劳动定员标准 ,专家审定版， ,第1部分，输电 ,第2部分，变电 ,第3部分，城区配电 ,第4部分，电力调度/通信/信息 ,第5部分，电力营销 ,第6部分，乡镇及农村配电与营业 ,第7部分，生产辅助/管理 国家电网公司人力资源部 二??八年十二月 国家电网公司供电企业劳动定员标准 第1部分,输电 1范围 本标准适用于地市供电企业、网省专业化公司和县供电企业输电业务的劳动定员管理。 2规范性引用文件 《国家电网公司电力安全工作规程》 《架空输电线路运行规程》 《电力电缆运行规程》

3术语和定义 3.1 输电线路 指电压为 35 千伏及以上的电力线路。 3.2 丘陵区 指电力线路经过的峰谷水平高差在 0.2-0.3 千米之间的地段。 3.3 山区指电力线路经过的峰谷水平高差在 0.3 千米及以上的地段。 3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。 3.5 严寒地区 指最寒冷月份的月平均温度低于 -15? 的地区。 3.6 污秽地段指电力线路所处环境达到国家规定的 B 级污秽环境标准及以上的地段。 3.7 河网地段 1 指每千米电力线路跨越的河道平均在 1.5 条以上的地段。 3.8 覆冰区 指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。 3.9 多雷区和强雷区 年雷暴日在 40-90 天的地区属多雷区 , 年雷暴日在 90 天以上的地区属强雷区。3.10 线路回长 指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。 3.11 输电电缆 指电压为 35 千伏及以上的电力电缆。 4 定员标准 4.1 输电线路运行维护 工作范围 , 输电线路的定期巡视、特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及诊断性巡

供电公司人力资源分析

供电公司人力资源分析集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

人力资源结构分析报告 XX供电有限公司 二〇一二年八月

前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司“大发展”战略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理，在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳健发展。 上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的关系，鉴于此，本报告将对“公司整体人员结构”、“公司在岗人员结构”、“村电工管理现状”、“新员工培养”进行分析，并提出不一定成熟的管理建议，交公司领导商榷。 同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，本报告还从不同方向（以部门（单位）为方向、营销及生产序列方向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析，作为本报告的附件。 本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系统中的数据为准。 一、公司人员总量分析 供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及

承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态的员工进行了统计： 上表所示：公司人力资源总量为1947人，其中：在岗员工809人、其他在册员工121人、退休员工643人、村电工353人、临时（辅助）性岗位人员21人。各类人力资源占比如下图： 如上图显示，可看出：

对供电公司人力资源基层管理的分析

对供电公司人力资源基层管理的分析 随着我国国民经济的飞速发展，供电企业也加快了自身的发展速度。现今供电企业人力资源管理现状中体现出了诸多的问题，本文主要阐述了现今供电企业人力资源管理现状，通过对现状的分析找出了人力资源的管理问题，并针对这些问题结合供电企业自身的情况提出了相应的解决方案，希望能够对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。 标签：供电公司人才缺少人力资源应对措施 0 引言 随着现今我国经济体制的不断改革，电力企业现今正面临着重大的机遇，但电力企业自身在内部却存在很多亟待解决的问题，也是企业在现今面临的重大挑战。无论任何企业要在市场竞争中脱颖而出就必须具备强大的人力资源团体。随着我国社会经济的飞速发展，企业在竞争过程中也由先前的产品和服务质量逐渐向人力资源转向。在现今技术为主的时代下，企业要想能够快速稳定的发展，必须强化对内部人力资源的管理，也是企业在竞争市场中站稳脚跟的基础，企业在强化内部人力资源管理之后也能够将可持续发展战略良好地落实，因此，企业之间的竞争从某中程度上来讲也即是企业人才之间的竞争。 1 现今供电公司人力资源现状概述 电力企业在我国本身就是在一种特殊的经济机制下诞生的垄断经营，电力行业自身也具有多种特点。电力企业自身的职能较多，其中包括了政府职能，纵观供电公司先前人力资源管理能够看出，在管理过程中大都为行政工作，在活动过程中也存在很大局限性，在管理过程中尤其重视对干部的管理，而企业较高层的决策内容却涉及的很少；人事部门在实际管理过程中主要起到考核工作业绩的作用，其中包括工资的发放以及各类档案的管理等工作，其中最重要的便是制定管理的规章制度，并负责对新老员工的培训工作。随着现今电力市场的改革，供电企业为了能够和市场经济发展接轨，便暴露出了诸多的问题，如下问题便是现今电力企业在人力资源管理中出现的主要问题：①供电企业中高层领导和干部对人力资源的重视程度不够，没有改变先前对人力资源的认识，在实际管理工作中没有将人力资源管理作为企业发展的基础任务，在对企业人力资源进行规划和分配的过程中没有结合企业的实际情况，导致人力资源出现各种分配失误和任用不当的情况；②企业在招收人才的过程中没有运用合理科学的招收方法，企业人力资源在市场发展的过程中不能够满足发展过程中的要求，其中包括各种全能型人才的缺乏，同时没有重视人才自身的技术，在实际工作中往往因为技术不到位出现各种问题；③企业内部员工自身素质不够，多数员工文化水平都在高中以下，企业也不够重视对内部员工自身素质的培养。 2 人力资源管理战略的树立

供电企业人力资源配置标准概述

附件1： 中国南方电网有限责任公司供电企业 人力资源配置标准 （2011年版，征求意见稿） 第一部分总则 1 适用范围 本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。 本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。 2 引用标准 电业安全工作规程 送电线路运行规程 架空配电线路及设备运行规程 电力电缆运行检修规程 电力变压器运行规程 变电运行、检修规程

电器测量仪表检修规程 继电保护及自动装置运行规程 电力断路器检修规程 供电营业规则 电力负荷控制装置管理规程 电能计量管理规程 电网调度管理条例 电力通信管理规程 公路工程技术标准 中国南方电网有限责任公司调度管理规定 中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定 中国南方电网有限责任公司通信管理规定 中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定 中国南方电网安全自动装置管理规定 3名词、术语释义 3.1 输电线路 指电压为35千伏及以上的电力线路。 3.2 高原地区

指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15%以上的地区。本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。 3.3 山区 电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。 3.4 原始森林区 指由国家划定或确认的原始森林区。 3.5 污秽地段 指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。 3.6 河网地段 指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。 3.7 重覆冰区 指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。 3.8 多雷区与强雷区 按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40～90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。 3.9 输电电缆

简述供电公司人力资源管理现状及其改善措施

简述供电公司人力资源管理现状及其改善措施 对于广大供电公司而言，人力资源一直都是其中极具重要性的基础资源，只有做好管理工作，才能确保所有员工能够积极投入到日常工作之中，充分发挥自身积极性。然而从实际情况来看，普遍公司内部人力管理均存在一定的问题，因此相关人员理应提高重视度，通过对管理现状展开分析，及时采取措施进行改善。本篇文章主要描述了供电公司人力资源管理的现状，并对于人力资源管理问题的改善方法方面发表一些个人的观点和看法。 标签：供电公司;人力资源管理;分析;现状;改善措施 引言 对于供电公司而言，各项基础工作任务基本上都需要员工们完成。因此员工的管理工作便显得非常重要，只有引导其积极工作，才能推动公司发展。正是因为这一原因，早期公司内部存在的相关问题必须及时得到处理。 一、供电公司人力资源管理的现状 （一）思想十分落后 对于供电公司来说，人才管理一直都是一项非常重要的基础内容。然而从实际情况来看，我国普遍供电公司在进行管理的时候，应用的理念都非常陈旧。之所以会有这种情况存在，主要是因为供电公司都以垄断性企业居多，自身地位较高，因此应用的管理理念都非常陈旧。尤其是在人才使用方面，普遍缺少创新性特色，无论是人才引进还是培养，均受到了较大制约。如此一来，员工们的潜能自然很难有效发挥，进而影响了企业的发展和未来进步。 （二）工作氛围不佳 对于很多供电公司来说，内部的工作氛围非常沉闷，在此影响之下，员工们的工作积极性就会有所下降。很多员工觉得自己的职业属于铁饭碗，基本上很难晋升，同时也不容易被开除，从而变得十分涣散，不愿积极努力。除此之外，由于公司内部也没有设置竞争制度，使得员工们也渐渐失去了应有的竞争意识，总是按部就班地进行各项工作任务。显然，这样的氛围对于公司工作的开展会带来非常大的影响[1]。 （三）人力资源冗杂 对于一些运行稳定的供电公司来说，往往能够吸引大量优秀的人才。然而从实际情况来看，普遍公司内部均存在人力资源非常冗杂的问题，使得公司的部分机构出现了臃肿的情况，各项工作活动很难正常运转，并有著大量问题出现。同时由于公司没有及时采取一些针对性措施进行处理，使得管理工作的开展难度越

2020年优秀范文 供电公司人力资源培训心得体会

优秀范文供电公司人力资源培训心得体会本页是最新发布的《优秀范文：供电公司人力资源培训心得体会》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，。 对人力资源与课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使企业形成人力资源的良性循环。的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先，培训与开发是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能量，为企业创造智力资源；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视

野，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。 企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况： 供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路25号，是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统，1998年进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工2800多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检

供电企业人力资源可持续发展的路径分析

供电企业人力资源可持续发展的路径分析 1 .电力公司人力资源可持续进展的内涵 1.1人力资源的储备。 人才的储备是保持公司高速进展的基础。一个可持续进展的人力资源治理系统应具有动态分析人才需求、有计划的配备和引进人才以适应公司进展的能力,有效人力资源的储备战略要做到两个方面:公司自身的正确认知、多渠道合理选才、进行人才的内外部培养、辅助制度和办法的实施、战略实施的绩效反馈。 1.2人力资源的利用。 实现人力资源可持续进展的最终目的是为了满足公司进展对人力资源的日益增长和提高的需求,因此,充分、有效、合理的发挥、利用职工各项能力也是人力资源可持续进展的重要内容之一。 1.3人力资源的开发。 只有不停地对人力资源进行开发,才能实现增值,完成新老交替,可持续进展才能成为可能。人力资源开发,它既是指人事教育部门通过教育、培训、治理等有效方式,为满足公司的进展需要,又指人才在必定的外部条件激励下,为满足自身进展需要,主动进行工作生涯设计、自我增值的过程与活动。 2 电力公司人力资源现状及存在的问题 2.1人力资源的质量不够高。

中国劳动力数量居世界第一位,但劳动力质量低下。尤其是作为人力资源优秀部分的人才资源严峻缺乏。人才是人才资源的精华,也是经济倍增效应的源泉。现状是普遍存在下列现象:在岗员工不能有效履行本能,或缺乏履行岗位职责的能力;厂长、经理缺乏经营治理能力,缺乏市场经济观念和知识;技术人员知识老化,难以设计出一流的新产品;市场营销人员缺乏现代营销观念和技巧,仅会在请客送礼层次上开展工作等等。 2.2人力资源的结构不和谐。 人才分布不合理,结构性矛盾十分突出。首先是地区分布不合理。各种科技人才和治理人才从小城市流向大城市、从不发达地区流入发达地区、从内地涌向沿海地区造成人力资源分布不合理现象,高级人才东部地区集中,中西部地区明显不足。其次是行业分布不合理。我国优秀人才主要集中在二、三产业,尤其是制造业、IT产业汇合了数量相当可观的人才。而处于第一产业的农业,却人才寥寥。 2.3人力资源的配置不合理。 人力资源配置不合理表示为一部分人才找不到工作,或因“学非所用”、“用非所学”而阻碍其总体能量和个体能量的有效释放。大约数以百万的专业技术人员日前处于闲置或“在职待业”状态,大材小用、人才不用、庸才重用、偏才正用的现象不乏其例;搞裙带关系,任人唯亲的领导大有人在;“研究生多多益善,本科生可以考虑,专科生一律不要”,极大地造成人才的浪费。 2.4人力资源的使用效益低。 因人力资源使用的不合理而导致的资源浪费,使用效益低的现象普遍存在。有些地区或企事业单位以人才的拥有为标准,不考虑人才的使用价值。在现实中,存在着专业上学所非所欲、学非所用,用人上用非所学、用非所长的错位现象。同时,在知识更新高速度的今天,在职的人力资源的保值和增值能力差。一方面表示为员工工作积极性不高,缺乏创新精神;另一方面,表示为知识和技术的才华、曾经的人才变为非人才。

大唐集团公司风电企业劳动定员标准

大唐集团公司风电企业劳 动定员标准 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

附件 中国大唐集团公司风电企业 劳动定员标准（暂行） 第一部分：生产运行 1 范围 本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理。 2 规范性引用文件 《中国大唐集团公司安全生产工作规定》 《中国大唐集团公司安全生产监督规定》 《工作票、操作票使用和管理标准》 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式。 集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。

少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。 4 定员标准 就地监控风场 工作范围： a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作,与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。 b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。 定员标准：

供电公司人力资源管理存在的问题及对策

137 改革开放以来，我国电力企业异军突起，在国民经济发展中起到了基础性和主导性的作用。同时，随着以资本加速成就为显著特征的知识经济时代的来临，作为科技密集型企业的典型代表，供电公司在厂网分开体制改革的紧要关头，如何引进优秀人才，提升人力资源管理水平，掌握和利用好更多更高素质的人力资源，并使其最大化转化成利润产出，成为供电公司应对未来电力市场竞争的重要课题之一。 1　供电公司人力资源管理的基本现状及存 在的问题 从总体上看，我国供电公司人力资源管理的理念模式和相应的财务支持力度等都得到了长足的进步和发展。但由于多种因素的影响，现阶段供电公司人力资源管理中仍存在一些问题，表现为： 1.1　缺少人力资源管理战略规划，管理理念落实不到位 供电公司薪资待遇优厚，受到较多求职者的青睐，人才云集，但现有的企业管理者往往未能准确地认识和解读人力资源管理的战略意义，仍沿用传统计划经济时代管理体制留存下来的人事管理制度，继续采用行政管理模式，“人力”未能提升到“资源”的高度，人力资源规划也缺少对公司长期 战略发展的有效关注，以致公司的人力资源管理无法有力地协调和支撑公司长远的战略发展。 1.2　人力资源管理中的绩效评价和激励措施不完善 尽管当前供电公司已经建立起以效益为中心的分配机制，但仍缺少系统完善的岗位职责细分和完成情况的评价指标体系，等级工资制度依然大行其道，公司薪酬管理模式不能有效地对员工生产创造的经济价值做出客观、公正的评价，难以发挥薪资分配的激励效应。 1.3　忽视对人力资源的开发和培训，人员岗位胜任力较低 在人力资源培训和开发这块，供电公司依然存在了很多问题。主要表现在：未重视对人力资源综合素质的科学测定和岗位职责匹配度的衡量，无法系统地组织人力资源的培训和开发；培训内容随意性大，效果不佳；培训经费配置过于贫乏，与人力资源对于企业发展的战略性地位不相称。这些问题 都直接或间接地导致了供电公司人员的岗位胜任力相对较低，以致人均绩效指标的增长明显低于公司经济效益的总体增长速度，经营成本居高不下。 1.4　农电工管理面临困境 目前国家电网公司系统有农电工46.72万人，是基层电力工作的主要力量，担负着农村电网维 供电公司人力资源管理存在的问题及对策探讨 杨晓波 （四川省电力公司眉山公司-三新电力公司，四川 眉山 620020） 摘要： 21世纪是竞争的时代，搞好供电公司人力资源管理，稳定住单位发展所需要的人才资源，直接关系到新形势下公司中长期战略发展规划的实现。文章在分析供电公司人力资源管理的基本内涵及其作用意义的基础上，深入探究了供电公司人才资源管理水平落后的原因，并从“选、用、育、留”四方面提出了解决对策。关键词： 供电公司；人力资源管理；战略规划；绩效评价；激励措施中图分类号： F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）27-0137-032012年第27期（总第234期）NO.27.2012 （CumulativetyNO.234）

国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(98定员标准)

国家电力公司 火力发电厂劳动定员标准（试行） （1998） 湖北华盛电厂翻印

目录 第一部分新型火力发电厂 (1) 第二部分常规火力发电厂 (11) 附录 A 参考标准 (25) 使用说明 (31)

火力发电厂劳动定员标准（试行） 第一部分新型火力发电厂 1. 适用范围 本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。 本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。 2. 引用标准 《电业安全工作规程》 《火力发电厂运行规程》 《火力发电厂检修规程》 3. 名词、术语释义 3.1 新型火力发电厂 新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。 另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。 3.2 A类机组 A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。 3.3 B类机组 B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。 3.4 年平均日上煤量 燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。 4. 各类人员定员标准 4.1 生产人员 4.1.1 机组运行 4.1.1.1 集控室 工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。 岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。 定员标准：见表1。

供电公司人力资源配置的优化措施分析

供电公司人力资源配置的优化措施分析 发表时间：2019-03-25T11:28:46.937Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：戴和平[导读] 摘要：为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理，文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用，其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义，最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题，提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略，希望对今后相关工作者能有所助益。 国网江苏省电力有限公司泰兴市供电分公司摘要：为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理，文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用，其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义，最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题，提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略，希望对今后相关工作者能有所助益。 关键词：供电公司；人力资源管理；优化配置引言 一个企业的人力资源状况的应用情况关系到整个企业的健康运转。同时,人力资源是企业生产经营过程投入的最宝贵的资源,是企业最具有价值和创造力的因素。而在我国的供电公司中,由于受到计划经济时代的影响和旧有的国有经济的影响,在人力资源优化配置中存在很多弊端,这种效率低下的人力资源配置方式严重阻碍了供电公司的进一步发展。因此,实行科学合理的人力资源配置,不仅有利于改善供电公司的长远发展,更有利于激发企业人力资源的潜力。 1人力资源优化配置相关内容 1.1人力资源配置概念及原则 所谓人力资源配置是指在企业的未来发展方向上,为了达到某一目标,而对企业所拥有的人力资源进行合理优化配置,在现有人力资源的基础上,促进人力资源的合理分配,达到“物尽其用,人尽其才”的目的,从而提高企业的人力资源利用效率,为企业创造更多的价值。所谓人力资源配置的原则就是最大限度地利用本企业所拥有的人力资源的原则,在实现人力资源配置目标的基础上,促进人力资源的系统化、合理化、科学化利用。达到人事相宜的配置目的。 1.2优化人力资源配置的必要性 随着我国经济体制的改革,处于社会市场经济体制中的国有企业事业单位也随之变化,因此供电公司的人力资源改革对供电公司具有重要的作用。首先,人力资源的优化配置可以促进供电公司用人机制的改善。在人力资源优化配置的过程中,对一些人员的专业特长进行有效的利用,并根据供电公司职务设置的特点,促进人力资源的合理优化配置,提升供电公司的用人效率,改善供电公司的用人质量。其次,对于人力资源优化配置可以提高供电公司的经济效益。在人力资源优化配置的过程中,提高了供电公司的资源利用效率,可以在同样的成本下,通过优化人力资源配置,客观上,提高了公司的经济效益。最后,人力资源优化配置,可以降低公司的人力资源成本。在供电公司的人力资源成本利用的过程中,很多人力被浪费,同时为了满足现代化的业务需求,企业又进行了相应新的人力资源增加,这样就导致旧的人力资源运用不充分,又增加了新的人力资源运营成本,所以在人力资源优化配置中,可以充分利用配置旧的人力资源成本,在旧的人力资源成本最大限度利用时,再根据公司需要,增加新的人力资源,这就在一定程度上减轻了供电公司的人力资源运用成本。 2供电公司人力资源配置现状 随着我国事业单位和国有企业的人力资源改革,供电公司也进行了相应的改革,但是,在目前的供电公司中,仍存在很多问题,这些问题严重阻碍了供电公司人力资源利用效率的提高和人力资源最大经济效益化。 2.1供电公司人员多、流动慢 由于供电公司在计划经济时代遗留的一些弊端,包括在人力资源利用方面,原来的供电公司人力资源利用程度不够高,没有充分发挥一些人员的实际作用,同时在原来计划体制的影响下,解雇职工需要很多流程,虽然有利于供电公司的人员稳定,但这在一定程上,反映了供电公司人员过剩,对于多余人员不能有效利用,导致人力资源的大量浪费。例如,一些供电公司会有附属的医疗、教育机构,随着新的改革,这些附属机构将被剥离出供电系统,但是具体供电公司的人员实施上,并没完全将这类人员合理分配、安置,出现供电公司人员冗余的现象,不利于企业人员成本的降低和人力资源的充分利用。 2.2内部人力资源类型构成不合理 在供电专业领域,供电公司的人员以专业技术人员为主体和专业管理人才为支撑,并且具有一定的运营经验,在学历方面,以专业的研究生群体为主,专业的本科、专科为辅,总体的业务素质比较高,但是目前的供电公司中,存在很多低学历的人员,这些人员对于供电公司的发展并没有起到促进作用,这种不合理的人力资源构成状况严重阻碍着供电公司人力资本的合理配置,需要进一步大力改善。 2.3人员能力与岗位不匹配 供电公司属于专业性比较强的公司,对于人力资源的岗位需要具有专业性需求的特点,但是在供电公司招收的人员中,大量招收的人员并不具备一定的专业技术能力,对于岗位的职责认识较少,导致人力部门招收的公司人员并不能合理有效的利用。例如,电网的调度、电气自动化等岗位,对人员的知识能力要求极高,非专业人士并不适应该项工作,但是一些供电公司却不顾岗位对专业的特殊要求,招收一些非匹配专业的人员,引起专业人员与岗位不匹配的现象,严重制约了供电公司的人力利用、发展。 3加强人力资源优化配置的策略 供电公司人力资源配置的优化,对于人力资源的充分运用和提高企业的经济效益发挥着重要作用,为此,针对供电公司的人力资源利用存在的问题,提出以下建议。 3.1采用绩效公平制来解决人员的配置不协调 对供电公司人力资源配置不协调问题的解决，笔者建议要以公平的绩效考核制度来和员工的待遇薪酬相挂钩，以减少由于相同工作岗位工作量的不同导致的相关工作者工作态度的转变，由此带来工作不协调、没有工作热情和工作激情的问题，要用责任制的方式划分员工具体责任制区域，要具体到每个乡、每个镇、每个村。一旦出现问题要及时地追究相关责任人的责任，并且要定期实行效绩评比考核制度，对工作做得好的员工必须给予表扬和奖励，对工作做得不好的员工必须给予批评和惩罚制度，要赏罚分明，要有严格分明的效绩赏罚制度，以充分调动员工的工作热情和工作激情。