提案改善手册
目录
一﹑什么是提案改善 (3)
二﹑提案改善的目的 (3)
三﹑提案改善的意义 (4)
四﹑提案改善的意识 (4)
4.1问题/忧患的意识
4.2什么是问题
4.3问题的3种形态
4.4问题本质
五﹑如何作提案改善 (5)
5.1提案改善的SMART原则
5.2解决问题的九大步骤
(一)如何发掘问题 (5)
A.脑力激荡法(Brainstorming)
B.查检表(Checklist)
C.5W1H
D.流程图
(二)如何选择问题 (7)
A.八大浪费
B.柏拉图(Pareto)
C.生产线平衡分析(Line Balance)
D.Leader time 分析
E.成本分析
F.工安分析
(三)如何追查原因 (11)
A.特性要因图(Cause and effect diagram)
B.层别图(Stratification)
C.作业分析表
(四)如何分析资料 (17)
A.抽样法
B.散布图(Scatter Diahram)
C.趋势图(Graph)
D.直方图(Histogram)
E.FMEA(潜在制程能力分析)
F.QFD(质量功能展开)
(五)如何提出办法 (26)
A.ECRS
B.动作分析
C.制程防呆(POKA-YOKE)
D.DOE(实验设计)
E.仿真分析
(六)如何选择对策 (35)
A.决策矩阵
B.多数表决法
C.管制图(Control Chart)
(七)如何草拟行动 (36)
A. 甘特图
B. 性能评审技朮
(八)如何成果比较 (37)
A. 效果评估
B. 现值法
(九)如何标准化 (38)
A.SPC(统计制程控制)
B.控制计划
C.标准制定
D.推广计划
六﹑提案改善的评比标准 (40)
提案改善手册
一﹑定义﹕什么是改善(KAIZEN)
改善: 一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作的做法和提高人员的效率等。
改善: 是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。
改善: 就是超越目前所赋予的水平。
改善: 强调要以员工的努力,士气,沟通,训练,团队,参与及自律来达成目标。这些都是一种常识性和低成本的改进方式。改善是全员的工作。
二﹑提案改善的目的
三﹑提案改善的意义
1.可提升员工的工作价值观
2.可培养员工改善思考的习惯
3.能提供员工发挥智慧的机会
4.可培养员工发掘问题与改善的能力
5.有益于业绩的提升
6.经营更加有效率
7.有益于员工能力的开发 8.有助于业务的改善
9.工作环境的改善,使员工提高工作意愿
四﹑改善的意识
4.1 问题/忧患的意识
? 任何事情都绝对不可能是完美无缺的 ? 船之所以会触礁是因为冰山隐藏在水下 4.2 什么是问题(现状与目标所产生的差距)
4.3 問題的三種型態(问题意识是I E 的基本意识之一)
*应有的情况 *希望的状况 *期待的结果 想要达到的程度
问题
*实际的情况 *猜想到的状况 *未料到的结果
已经做到的程度 差 距
4.4 問題本質﹕
五﹑如何做提案改善
5.1 提案改善SMART 原则 ? Specific/Simple 制定特定的提案目标
? Measurable/Message 将目标/问题/分析/绩效等量化 ? Attainable/Accelerate 目标要是可行的/有备案 ? Relevant/Reinvest 提案的相关性 ?
Time-related/Talent 提案的时效性
(一)如何发掘问题 发掘问题之方向:
1.不花钱或花很少的钱就可以取得很
2.有预期之成果(成就感).
3.可达到演练和实用之目的
A.脑力激荡法
原则﹕1.不要随便打断或批评别人的讲话﹐如要发言﹐等人家说完再说
2.欢迎自由奔放的意见
3.意见越多越好
4.在他人的意见中寻找灵感
B.查检表(Check List)---查现象
查检表的使用目的﹕1)收集数据2)防止遗漏
查检表的使用方法﹕将需查检资料逐一例出﹐并规定查检频率
C. 5W1H
5W1H使用目的﹕挖掘问题的实质﹐深究问题的本质原因
5W1H使用方法﹕追根究底﹐可以嵌套循环使用
D. 流程图
作用﹕1. 用以记载现行工作之过程
2. 依记录加以质问, 寻求改善之地方
3. 用以比较改善前及改善后之差异情形
考量方向﹕
工艺流程分析﹕取消/合并/重排/简化﹐减少浪费
搬运分析﹕考量重量﹑距离﹑方法﹑工具﹑路线
检验分析﹕按产品要求设计合理站点和方法
储存分析﹕使物料及时供应
(二)如何选定题目
A. 八大浪费
浪费﹕不产生附加价值﹑使成本增加的一系列活动
1)不良改正的浪费
不良产生影响﹕
?产品报废
?降价处理
?材料损失
?出货延误或取消定单
?信誉下降
如何减少不良的发生
?作业管理(SOP教导)
?全面质量管理(TQM)
?统计制程控制(SPC)
?品管圈(QCC活动)
?异常管理(广告牌管理)
?首件检查
?不制造不良的检查-----源流检查﹑自主检查﹑全数检查
?防错法
2)制造过多的浪费
浪费的产生
?计划过量(Schedule)﹕信息不准﹑计划错误﹑计划失当﹑信息传递不当﹑制程反应速度慢
?前工序过量投入(WIP)﹕工时不平衡﹑广告牌信息错误﹑非一个流作业﹑工作纪律
浪费的消除
?计划过量(Schedule)﹕计算机信息集成控制﹑准确掌握不良(报废率)﹑制定宽放标准和计划
校正机制﹑缩短交付周期(CT﹑批量)
?前工序过量投入(WIP)﹕生产线平衡﹑制定单次传送量标准﹑一个流作业﹑作业要求
3)加工过剩的浪费
定义﹕过分精确加工的浪费﹐指实际加工精度比加工要求要高﹐造成资源的浪费
过剩的种类﹕
?质量过剩
?检查过剩
?加工过剩
?设计过剩
消除过剩的思考﹕
?能否去除次零件的全部或部分﹔
?能否把公差放宽﹔
?能否改用通用件或标准件
?能否改善材料的回收率
?能否改变生产方法
?能否把检验省略掉
?供应商是否适当
?是否确实了解客户的需求
4)搬运的浪费定义﹕
等浪费﹐包括人和机器.
浪费的生产﹕
?工厂布局(Layout)﹕物流动线设计﹔设备局限﹔工作厂场布置﹔前后工程分离
?设计兼容性(Compatibility)﹕业务扩充---新增工序或设备﹔设备或物料变更---不适合﹔前
景不明---未做整体规划
改善方向﹕
?合理化布局
辅助生产线的终点﹐应尽量接近供给对象的主生产线工序
充分探讨供应各零部件的方法
研究空卡板﹑包装箱﹑夹具的返回方法
沿生产线设置大小适当的零部件存放场所
不要忘记在生产线中设置检查工序和修理工序
确保设备的保养和维修所需空间
生产线的形状受产品和场地的制约﹐可从安装﹑零部件供应﹑管理方面考虑﹐采用最为合适的形状?搬运手段的合理化
搬运作业遵循原则﹕自动化原则﹑标准化原则﹑均衡化原则﹑及时原则﹑直线原则﹑安全第一原则搬运方法﹕传送带搬运﹑定量搬运﹑定时搬运
5)库存量过多的浪费
?空闲时多制造的部分
?设备状态良好时连续生产
?认为提前生产是高效率的表现
?认为大量库存才保险
库存过多的风险﹕
?降低资金的周转速度
?占用大量流动资金
?增加保管费用
?利息损失
?面临过时的市场风险
?容易变质劣化
改善方法﹕
?分类管理法﹕根据生产计划及交货期分批购入原材料﹐保証最低库存量﹔通用性生产物料考
虑实时生产或实时送货方式
?JIT库存管理---广告牌管理
?控制在库金额
?库存警示方法
6)等待的浪费
表现形式﹕
?生产线机种切换
?生产时常缺料而使人员﹑机器闲置
?生产线未能取得平衡﹐工序间经常发生等待
?制造通知单或设计图未送来﹐延误生产
?机械设备时常发生故障
?开会等非生产时间占用过多
?共同作业时﹐劳逸不均衡
改善方法﹕
?单元式生产方式
?生产线平衡法
?人机工作分离
?全员生产维护(TPM)
?切换的改善
?稼动率﹑可动率的持续提升
7)动作的浪费
表现形式﹕12种动作浪费
?两手空闲的浪费
?单手空闲的浪费
?作业动作停顿的浪费
?作业动作太大的浪费
?拿的动作交替的浪费
?步行的浪费
?转身角度太大的浪费
?动作之间配合不好的浪费
?不了解作业技巧的浪费
?伸背动作的浪费
?弯腰动作的浪费
?重复动作的浪费
如何消除浪费﹕动作经济的22原则(一) 有关人体动作方面
?双手并用原则?对称反向原则?排除合并原则?降低等级原则?免限制性原则?避免突变原则?节奏轻松原则?利用惯性原则?手脚并用原则?适当姿势原则(二) 有关工具设备方面?利用工具原则?万能工具原则?易于操作原则?适当位置原则(三) 有关场所布置方面?定点放置原则?双手可及原则?按工序排列原则?使用容器原则?用坠送法原则?近使用点原则?避免担心原则?环境舒适原则
8)管理的浪费
定义﹕由管理造成生产力﹑周期﹑资源利用等浪费
浪费的表现﹕
?生产力﹕QDCS﹑效率﹑产能
?供应链﹕库存﹑交付周期
?资源利用率﹕资源利用﹑存货周期﹑设备利用率
?周转率﹕资金周转﹑库存周转
?资本利用率﹕未能所有资本最大化地获取利润
?其他﹕能力(技朮)提升﹑研发周期﹑市场份额﹑增长性﹑美誉度﹑知名度
浪费的表现﹕
?培训﹕理论与案例培训---考核
?认知﹕标准化﹑获利压力﹑可改善性
?检知﹕执行绩效﹑量化分析
?奖惩﹕奖则﹑罚则﹑执行制度
B.柏拉图(pareto)
柏拉图的功用(示重点)﹕发生不良的原因有很多,但影响较大的只有一项.二项,最多不过三项,而此三项就占全部不良之60%~80%,只要能找出此三项关键点,就容易获得解决及改善,柏拉图就是要找出此三项的方法
柏拉图的作法﹕要作柏拉图分析之前,必先设计好查检表
制作柏拉图注意事项﹕
?一定依数据大小开始排列, 但其他项一定排在最末项
?如果其他项数据太大时, 应将其他项细分出一个或数个较严重的项目来
? 左边之纵轴必要的话, 应以损失金额表示之
? 如用于改善前后柏拉图比较时, 不应上下排列, 应左右排列以利比较, 此时左右纵轴之刻度
应一致
C. 生产线平衡分析
生产线平衡目的﹕
? 物流快速，减少生産周期
? 减少或消除物料或半成品周转场所 ? 消除工程“瓶颈”，提高作业效率 ? 稳定産质量量
? 提高工作士气，改善作业秩序
瓶颈﹕生産线作业工时最长的工站的标准工时称之爲瓶颈(产出的速度取决于时间最长的工站)
生产线平衡改善的三个方向 ? 不平衡的检讨与改善
减少耗时最长工序作业时间的方法有﹕
作业分割/利用或改良工具﹑机器/提高机械效能/提高作业者的技能/调换作业者/增加作业者 ? 作业方法的改善
取消不必要的动作/合并微小的动作/重排作业工序或动作/简化复杂的动作 ? 对生产计划的节拍时间检讨改善 生产线平衡的方法﹕ ? 时间测量/动作研究 ? 员工教育训练 ? 程序改善 ? 损失分析 ? 山积表 ? 治工具改善 ? 打破平衡再平衡 山积表在线平衡中的应用
山积表及其制作方法﹕将各分解动作时间,以叠加式直方图表现的一种研究作业时间结构的手法
时间工站
S1
S2 S3 S4 S5
某產品工時山積表
设计或改进治工具检具
打破平衡再平衡
平衡率98% 平衡率70%
动作分析﹐减少不增值动作打破平衡﹐打开了可平衡局面
D. Lead time 分析
E. 成本分析
单元成本分析法
F. 工安分析
除5S 外﹐工业安全往往被人们所乎视﹐将造成生产中的一些隐患及对操作人员造成身体伤害
防止事故發生的工具 ? 工业安全守则
? 员工训练 ? 工作安全分析 ? 安全检查 ? 安全观查 ? 事故调查 ? 安全激励
(三)如何追查原因
A. 特性要因图(Cause and effect diagram)----析因果
定義﹕能將結果(特性)與原因(要因)之關系呈現一張圖上,使人一目了然之圖形稱之為特性要因圖.
因形狀如魚骨,又稱之為魚骨圖 兩類特性要因圖﹕
（１） 追求原因型
（２） 追求對策型
(执行)
Education (教育训练)
训练与工作教导
6
为 何 SWR 那 么 高 ?
其他 方法
人员
模具﹑设备
繪制特性要因分析圖應注意之事項﹕
?一组人(约4~7人)透过脑力激荡术
?列出的要因应给予层别化
?大要因一般可采4M1E(人员/设备/材料/方法/环境) 或4P(价格/产品/通路/促销) 可自行讨论决定
?讨论要因时不要考虑其对策,更不能把对策与要因同时记入于特性要因图内
B.层别图(Stratification)----判差异
定義﹕層別法就是對某一種問題,依各種不同角度收集數據,分別比較,以瞭解掌握其重點,進而採取進一步分析並下對策
層別法層別的方向及角度
層別法的活用-----查檢表層別法的活用-----推移圖
層別使用中的三個重點
? 在收集数据之前就应使用层别法
? QC 手法的运用应该特别注意层别法的使用
?
管理工作上也应该活用层别法, 以便将问题更加明确化
C. 作业分析表 (四)如何分析资料 A. 抽样法
定義﹕工作抽樣又稱暫態觀測法，它是在一段較長時間內，以隨機方式對調查物件進行間斷的觀
測，並按預定的目的整理、分析所調查的資料，得出需要的結果
主要應用方面﹕
? 工作改善 ?
制定标准时间
可靠度與精確度
? 可靠度是指观测结果的可信程度(工作抽样一般取2s 的范围，即确定95%的可靠度) ? 精确度
相对精确度E
絕對精確度S
例：根據工作抽樣查明某機器的停工率，要求相對誤差在10%以內。原估計該機器的停工率為
30%，可靠度為95%，規定觀測次數為1500次。而實際卻觀測了1800次，其中停工500次，停工率為28%，問此觀測結果能否滿足預定誤差要求？ 解：根據題意，P=0.28,1-P=0.72, n=1800, Z=1.96
由公式得： S=0.074<10%
因此滿足預定的精度要求。 確定工作抽樣次數 n
P )(1)
公式二()1()公式一()]
1([n
P P Z
Z E P P -==-=
σσ/()
S E P ==公式三)1(二）绝对误差公式（公n P P Z E -=22)1(得观观测次)1(二）由绝绝对误差公式（公E Z P P n n P P Z E -=-=22)1(观测次)1(二）绝对误差公式（公E Z P P n n
P P Z E -=-=221三）由相对相对误差公式（)1(得
观观测次)
1(二）
由绝绝对误差公式（公nP P Z S E Z P P n n
P P Z
E --=-=
由绝对误差公式 得观测次数
由相對誤差公式 得觀測次數
P---观测事项发生率 n---观测次数
Z---正态分布下Z 值(95%的Z 值为1.96)
例：如可靠度为95％要求相对误差在5%以内。进行工作抽样时，先做100次的预备观测以调查
机器的空闲率p ，结果发现有25次停止，即
解﹕P=25%, 1-P=75%, Z=2, S=5%
根据公式，n=4800次
如果又经过2天或3天的观测，观测500次后，发现机器有空闲150次，因此须修正观测次数。此时
P=30%， n=3733次
剔除異常值﹕
P ——观测事项发生率的平均数； n ——平均每日观测次数
例：设某项工作抽样10天，共观测了1000次，每天观测100次，观测结果见下表所示
解：由题意，n ＝100，P ＝0.817，1－P ＝0.183子样本标准差
σ=(P(1-P)/n)1/2=((0.817*0.183)/100)1/2=0.039 由3σ原则控制界限为：
n
P P P ）
（13
管理界限-±=
故
控制上限＝0.817+0.116＝0.933
控制下限＝0.817-0.116＝0.701
由上表可知，第二天的工作率为67%，低于控制下限70.1%，应作为异常值除去；第八天的工作率为94%，高于控制上限93.3%，也应作为异常值除去。异常值除去后其相应的观测天数和观测次数均应舍去，从而观测事件的平均工作率P 将发生变化，变化后为：
根据变化后的P 计算绝对精度和相对精度，如果计算精度已达到预定的精度要求，观测次数也已达到或超过预定的观测次数，则说明该观测事件的平均工作率是可靠的，否则还须继续观测
B. 散布图(Scatter Diahram)---看相关
定義﹕為探討兩個因素間之關系,收集成對之兩組數據,並點繪於坐標上,以瞭解其間之關系的圖 散佈圖的判讀:
82
.08
10084
89738587797881=?+++++++=
P 116
.0817.0039.03817.03±=?±=±σP 0 Y
X
C. 趋势图(Graph)
定義﹕为使管理看得见,将结果或过程的数据,以时间序列的方式点绘出来,以掌握数据变动的状况
趨勢圖的作法﹕
? 决定特性及抽测数据的方法 ? 收集数据并计算该特性之值
? 大方格纸上划上横轴及纵轴,横轴为时间序列, 纵轴为特性值刻度 ?
将所得特性值点入图上适当位置,点与点间以直线连接之
X
Y
Y
提案改善管理办法
文件名称提案改善管理文件编号 发行日期******修改日期******版本* 页次1/7 修改记录: 版次修改原因与内容说明修改日期修改页次A 新制作------ ------
文件名称提案改善管理文件编号 发行日期******修改日期******版本* 页次2/7 一、目的 为充分发挥员工的创造热情、激发员工的聪明才智，对公司内部的制度、流程、工艺、设备、环境、SOP、管理等有不合理的地方，提出改善建议，实施具体的改善行动，以达到管理优化、质量提升、效率提升、成本降低等目的，特制订本办法。 二、范围 与公司运营相关的所有内容均适用。研发部、生技科的改善属于本职工作之一，不纳入评定，特殊情况另议。 三、定义 3.1点子王奖：指在当年度案件中，个人所提报案件数量、质量等评分累计优胜的员工授予此奖。 3.2重大创新改善项目奖：指比一般的提案改善案件大，经过申请、批准立项的，整年度经济效 益在5万元及以上的创新或改善的项目，经阶段性验收合格，授予此奖。 3.3提案改善绩优奖：指在当年度所有案件中，评选出提案改善综合表现最佳（包括组织发动部 门人员）、得分最高的部门授予此奖。 四、权责 4.1专门成立“提案改善推行委员会”（见组织结构图）。 委员会下设（兼职）：组长、副组长、总干事、副总干事、推行委员、推行干事。 4.2组长、副组长： 4.2.1组长由总经理担任，副组长由常务副总担任。 4.2.2公司提案改善总体方针确立、制度审批，并集体宣誓推动。 4.2.3公司提案改善组织体系建立、实施过程重大问题点之检讨与改进。 4.2.4公司提案改善成果之审核。 4.2.5推动公司提案改善中重大项目的落实。 4.3总干事： 4.3.1总干事由行政总监担任。 4.3.2公司提案改善体系与制度的拟订。 4.3.3提案改善年度目标、实施计划拟订。 4.3.4各推行干事的考核，根据考核结果进行奖金申请。 4.3.4定期召开并主持推动委员会会议。 4.4副总干事 4.4.1副总干事由总经办专案经理担任。 4.4.2推动提案改善活动开展、案件收集。 4.4.3组织对提案改善案件的可行性评估、效益评估。 4.4.4制作提案改善案件月度汇总、获奖经费申报、公示、员工激励。 4.4.5改善实施及重大案件追踪与效果稽查。 4.4.6推动与提案改善内部交流活动及其它工作事项。 4.5推行委员： 4.5.1推行委员由各部门负责人担任。 4.5.2指定本部门提案改善推行干事。 4.5.3拟订、推动本部门提案改善项目及实施计划。 4.5.4对部门内之提案改善案件进行审核。 4.5.5定期召开提案改善活动会议，并切实做好案件的跟踪检讨工作。
提案改善制度方案
提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享； ·核算奖金，并监督奖金分发； ·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化； ·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施； ·监督审核提案得分在6分以上的提案。 管理部 ·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。
·授权提案改善委员会成员。 财务部 ·提案改善奖金分发。 部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动； ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分； ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 5.1提案改善： 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括： --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低
-- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项 但若为以下情形之一则不视为提案： --- 没有方法的改变或纯粹是希望； ---众所周知的事实或正在进行改善的事项； ---曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)； ---攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见； ---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者； ---公司根本无法实现的愿望性提议。 ---其它经审查委员会认定不属提案范围者 不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。 财务部 实施部门：人力资源管理师 注：1、部门内实施的提案直接由提案者交部门主管，部门主管交分管干部实施即可；评分由部门主管进行后交提案改善委员会确认； 2、对于非本部门实施的提案： ---在部门负责人确认提案内容后，由部门负责人将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；
全面质量管理之改善提案模板
全面质量管理之改善提案 1.概述 改善提案活动是引导和鼓励员工，积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。 2.目的 A.提升质量,降低成本,提升效率,改善环境； B.现场工作改善活动的持续推行； C.激发、提升员工的改善意识和能力。 4.内容 4.1.职责 4.1.1公司所有人：提出改善提案，协助改善提案推进； 4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步审核，汇总改善前后数据，核 对改善后真实性，计算改善节省金额； 4.1.3品质部：品质数据统计及确认； 4.1.4生产部：生产数据统计及确认； 4.1.5运营部：产品生产数量提供； 4.1.6采购部：设备、材料等费用单价提供；
4.1.7账务部：复核改善后成本节约数据； 4.1.8总经办：终审《改善提案报告》，奖励批复。 4.2.如何做好一个提案 4.2.1何谓好的提案？ 4.2.1.1好的提案必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提 案； 4.2.1.2好的提案必须含有可依循之具体实施内容，并非仅单纯 之希望或意念； 4.2.1.3好的提案必须能解决当前问题或提高工作效率； 4.2.1.4好的提案必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产 品、管理制度或公司政策。 4.2.2如何寻找好的提案
4.2.2.1不断的观察与发掘是唯一的秘诀，多看！多听！多疑！ 多想！多做！不要安于现状，要时时注意观察及思考：是否有什么地方应该改进的？应如何改进？ 4.2.2.2对每一项工作或每一个动作都表示怀疑，并从多方面深 入观察； 4.2.2.3抛开传统习惯、想法和做法； 4.2.2.4多多收集有关专业资料； 4.2.2.5灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事，必须立刻用 笔记下来； 4.2.2.6想想看！可不可以将不必要的动作或单据省略或简化； 有没有更简单实用的工具或方法，使工作可能简化。 4.2.3可用来寻找的方法 4.2.3.15W2H
改善提案管理办法
改善提案办法 第一条：目的 为鼓励从业员运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率 之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法 第二条：实施对象及提案资格 本公司全体从业人员 第三条：提案之范围 一、受理之提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，其 分类为： (一)各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。 (二)各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。 (三)有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。 (四)不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。 (五)有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。 (六)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (七)废料、废弃能源的回收利用。 (八) 改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。 (九)其它 二、不受理之提案 (一)人身攻诘之提案。 (二)诉苦或要求改善待遇之提案。 (三)未具体说明，仅为凭空之期望者。 (四)不合乎GMP精神以及与专利法抵触者。。 (五)新机器设备于保固期内／试车阶段所发生之各项问题点。 三、不采用之提案 (一)提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。 (二)所提提案方法或使用设备、改善点已于其它单位实施过或正实施 中，为重复提案。 第四条：组织及职掌 一、组织 (一)设改善提案委员会，分设主任委员一人及审查委员、推行委员各 若干人。 (二)主任委员由稽核室主管兼任，审查委员由各处主管兼任，推行委 员由各课、班主管兼任(各课或经指定之单位视实际需要由主管会 议决定人选)。 二、职责 (一)主任委员 1.处理改善提案事宜。 2.召开提案审查会议、委员会议。 3.提案最后之审定。 4.提案奖金之核定。 5.年度提案各项目标之设定。 (二)委员 1.审查提案。 2.提案之教育与辅导。
提案改善管理办法
提案改善管理办法 一、目的： 为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A.生产或检验操作方法的改善； B.作业程序或动作程序改善； C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2）技术类; A.品质改进或零部件改良； B.生产技术重大问题的改善； C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； D.产品设计、性能、结构、外观的改善。 3）管理类： A.个人工作业务的改善； B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善； C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 4）流程类： 1)生产车间内的流程改善； 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 注：不符合提案要求之范围：
A.非建设性的批评及个人人身攻击； B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） C.个人工资及人事调整问题； D.与已经提出的提案内容雷同者； E.上司交办事项及日常工作的职责范围； F.既无经济效益，也无管理效益； G.提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求： 提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须 逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸 或模型说明； 4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。 四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2、组织架构：提案管理评审委员会 3、提案的评审流程图说明 1)提案人填写提案表； 2)提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策； 3)行政人事部对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案 名称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/负责人进行评审；
完整版精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司 精益生产改善提案实施办法 批准： 审核： 编制：
生效日期：年月日 页9 共页1 第 1.目的 挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。 2.适用范围 本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。3.引用文件 《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 4.术语 4.1班组 本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。 4.2改善提案 4.2.1改善提案的定义 针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。 4.2.2按提案提出对象来分： 个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。 团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。 4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。 4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。 4.2.4.1 现场类主要包括： 工具、设备、仪器、装置的创新、改进； 生产工艺、操作方法、制造技术的进步； 安全隐患排除； 安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进； 物资储藏、运输技术的创新、改进； 节约能源； 更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施； 4.2.4.2经营管理和服务类主要包括： 在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用； 在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果 4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： 页9 共页2 第 攻击团体或个人的投诉、抱怨等； 个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；
班组管理改善提案
班组管理改善提案 焦化公司为提高广大班组长的管理能力和全面素质，壮大基层管理队伍，组织开展了班组长学习。通过学习，不仅和各位领导共同学习了理论上的知识，而且领略了每位领导对基础管理的见解。为我们今后的班组长的管理输入了新鲜的血液，对我们在今后的工作中管理工作提供了理论依据。学习内容结合班组实际情况，对班组建设需要加以改进的内容提出以下几点建议： 首先，从知识层次来讲，作为班组长要了解各位职工的知识层次，把他们掌握的知识充分利用到岗位上去。“让合适的人干合适的事”，这是基层管理工作必须要做到的，同时也为创建学习班组打下基础，也与企业留下人才的战略相符合。要让知识层次高的人到技术含量高的岗位上工作，才能更好的发挥个人的积极性和创造性。对于那些技术熟练、经验丰富的职工要安排他们到重要岗位上去，更好的发挥他们的经验丰富的特长，用他们的经验带动班组其他成员，使全班的整体水平上一个新台阶儿。对于我们焦炉工段来说，岗位都是新岗位，人员都是新人，但是相对于泰山焦化过来的职工他们的工作经验就派上了用场，把他们安排到重要岗位上去带动新职工能够较好较快的提高个人的操作水平。为提高班组整体实力有较大帮助。 就班组现状来说，班组长和骨干力量都是对于焦炉生产有较长工作经验的老职工，都是车间多年培养。个人工作经验和管理经验等整体素质相对较高。把这部分人团结好，能够给生产带来保障作用，因为这些人都是生产中的中坚力量，他们不仅能够较好的完成工作任务，而且能够较好的起到带头作用，能够较好的带好新职工，使新职工尽快的掌握岗位操作知识，为便于以后的生产起到推动作用。 其次，要增强广大职工的危机意识，因为竞争孕育人才，危机铸就坚毅，成功取决于锲而不舍的努力。一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉，个人没有忧患意识，必将会被社会所淘汰。危机来源于各个方面，每一次危机既包含了导致失败的根源又
提案改善管理办法完整版
提案改善管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
提案改善管理办法 一、目的： 为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A.生产或检验操作方法的改善； B.作业程序或动作程序改善； C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2）技术类; A.品质改进或零部件改良； B.生产技术重大问题的改善； C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； D.产品设计、性能、结构、外观的改善。 3）管理类： A.个人工作业务的改善； B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善； C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。4）流程类： 1)生产车间内的流程改善； 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案
注：不符合提案要求之范围： A.非建设性的批评及个人人身攻击； B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或 讨论后再提案） C.个人工资及人事调整问题； D.与已经提出的提案内容雷同者； E.上司交办事项及日常工作的职责范围； F.既无经济效益，也无管理效益； G.提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求： 提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有 多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细 节，必要时请附上图纸或模型说明； 4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期 效益的数据。 四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2、组织架构：提案管理评审委员会 1)提案人填写提案表； 2)提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助 进一步完善对策；
改善提案管理程序
改善提案管理程序 1 目的 为激励员工集思广益，群策群力，进行生产经营各方面的持续改善和创新，不断地提高生产经营管理水平，扩大生产经营规模，获得最大的生产经营效益。 2 范围 本程序适用于公司内的每一位员工和每一个单位提出的改善提案。 3 术语和定义 本章无条文 4 职责和权限 4.1 公司内的每一位员工和每一个单位均有权在任何时机向公司提出有利于公司生产经营各方面、各环节的改善和创新提案。 4.2 总经理办公室负责收集、整理、传递、督办、检查、奖励、归档各项提案，并负责组织结构、规章制度、新的管理方法等提案的评审和组织实施等。 4.3 技术中心负责有关新品开发管理、工艺技术管理、信息网络、计算机软件运用等提案的评审和组织实施等。 4.4 品质管理部门负责有关质量管理体系、产品品质改进、计量检测等提案的评审和组织实施等。 4.5 生产管理部门负责有关生产、安全、环保、设备管理等提案的评审和组织实施等。 4.6 采购部门负责配套体系的管理等提案的评审和组织实施。 4.7 营销部门（含外经部）负责市场营销战略策划、企业形象设计等提案的评审和组织实施等。 5 流程
6 内容和要求 6.1 申报提案 提案建议人或部门将《提案申报评审表》及相关说明资料交总经理办公室。 6.2 提案初审 6.2.1总经理办公室对各类提案进行汇总，同一内容的提案以先提出者为准，后提出者可不受理，但其有更佳方法者可予受理（提案提出的先后认定，以总经理办公室签收时间为准）。受理的提案在《提案登记表》记录后，按照职责分工将各类提案转相关职能部门进行初审。 6.2.2 相关职能部门将初审结论报经公司主管领导审批，重大提案须经总经理办公会议决定。 6.3 提案试行 6.3.1 总经理办公室通知实施部门开始提案内容试行，并通知提案建议人或部门提案已被采纳正试行中。 6.3.2 提案试行期为三个月，实施部门负责提案试行期间的状态记录。 6.3.3 试行期结束,实施部门将提案试行期间的状态记录汇总后转相关归口部门。 6.4 成果评审 6.4.1各归口部门须在接到提案相关资料（提案建议资料、提案试行期状态记录）后7个工作日内完成评审工作，以利于提案处理的时效。 6.4.2 各归口部门须对提案试行情况详加了解，可要求建议人及部门或提案实施部门提供有关资料作为提案评审参考。各归口部门可对申报提案进行逐项评审，并评定奖励等级以请示报告形式交总经理办公室报总经理办公会核准。 Q/XDO XXXXX-2003
改善提案管理制度
改善提案管理制度 一、改善的定义 改善就是对工作场所的所存在的问题点进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。 二、改善的目的 为了激发全体员工的工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作的改善建议与方法，从而达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平等 三、目标 1.生产现场合理化、标准化 2.消除现场存在的“七大浪费” 3.降低员工的劳动强度，提高工作效率 4降低成本、提高生产质量和生产率 5.使员工养成良好的生活、工作习惯 6.提高现场人员改善的积极性 四、改善的范围 1.提升5S水平 2.完善生产管理制度（包括生产流程和认识制度） 3.改善生产方法、体改生产能力 4.工装工具的设计与改良 5.提高工装工具和设备的利用率 6.降低生产成本或日常运营成本 7.提高产品的生产质量 8.有利于生产的平衡率 9.降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量 10.其他对生产现场有溢出的方面 五、以下范围的建议不予受理 1.仅提出缺点或问题，但缺少具体的改善思路或改善方法 2.已被采用过或前已有的重复建议 3.与曾被提出或被采纳的建议内容相同者 4.针对个人及私生活的 5.由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等工作而获得改进者 6. 其他对公司没有利益或无实现可能性的建议 7. 对于公司各项保密制度所规定内容 六、提案提交、评审及相关激励 1.改善提案填写规范 （1）提案者须使用统一的《优秀提案报告书》填写 （2）提案者须写明提案者姓名、班组、员工编号、提案日期、提案类别及团队分工（单人完成的可
改善提案管理办法
改善提案管理办法 一、目的 为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。 二、适用对象 嘉泰公司所属各部门员工。 三、方针 鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走或精益项目（或QCC）。 四、改善提案范围 生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。 改善提案实施注意事项： 1）涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2）涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。 五、改善提案推行组织与职责 1）提案委员会组织架构
2)委员会成员职责： 1、制定改善运作策略; 2、指导改善提案的实际工作; 3、为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题; 4、评审改善提案的得奖者与科组。 2)精益办公室职责： 1、负责统筹改善提案制度的日常运作； 2、组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性； 3、监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）； 4、不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度； 5、定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。 3)各部门负责人职责： 1、经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案; 2、负责达成部门的改善提案目标要求； 3、跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复； 4、参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作； 5、各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。 六、改善提案工作流程 1）提案的初评 改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。（改善提案表可在精益办或公司前台领取） 2）每月提案收件截止 1、每月20日～30日由各部门集中收集、一次处理员工改善提案，统计周期为每月20日至次月20日期间员工提出的改善提案。 2按每个月为一评审时段，每月30日（遇节假日提前）为精益办当月提案收件截止日期。此将作为每月对部门负责人改善指标的评价依据。 3、次月1日～5日精益办将集中公布各部门、班组上月改善成情况、个人提案奖惩情况，改善提案落实情况等。 4、每月10日前精益办将提案奖金报公司领导签批，并将奖金发放至各部门，由各部门领导将奖金发放给提案获奖员工。
全员改善提案管理办法
全员改善提案管理办法 1.目的 促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。 2.范围 本办法适用于公司所有员工。 3.定义 3.1 提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)。 3.2提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。(以下简 称提委会)。 3.3大型提案：年贡献金额5万元以上的提案。 3.4一般提案：大型提案外的案件。 4.权责 4.1提委会组织架构如下： 4.2成员 4.2.1提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。
4.2.2提委会设执行委员三名，由（副）主任就委员中指派,原则上制造，工 艺，质量各1名。 4.2.3委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。 4.3职责 4.3.1（副）主任： 4.3.1.1召开并主持提委会会议。 4.3.1.2年度提案活动计划及预算编列审查。 4.3.1.3提案活动绩效审查。 4.3.1.4提案活动奖励案审查。 4.3.1.5提案活动事宜督导与追踪。 4.3.2执行委员： 4.3.2.1提委会组织规则制订、修正拟案。 4.3.2.2协助辅导各委员推行提案事务。 4.3.2.3执行主任委员交办各项事务工作。 4.3.2.4年度提案活动预算初拟。 4.3.2.5促进提案活泼化方案拟订。 4.3.2.6提案案件收发及审查期限的追踪。 4.3.2.7提案奖金发放业务的办理。 4.3.2.8年度提案绩优奖励案的办理。 4.3.2.9提委会召开通知及相关事务工作联系。 4.3.2.10提案事务处理及文件的保管，期限为三年。 4.3.3委员 4.3.3.1出席提委会会议。 4.3.3.2审查提案文件并提出审查报告。 4.3.3.3提出有关提案活动改进事项。 4.3.3.4提委会活动计划及预算案制定。 4.3.3.5提委会组织规则有关条文制定。 4.3.3.6各项提案活动执行及案件追踪。 5.改善提案提出与实施过程 5.1提出与本部门初审： 5.1.1 各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单》，提交本部门 主管初步评估和审核。 5.1.2产线员工先写纸质版草稿或口述，由组长或文员录入OA，其它人员全部 直接录入OA（12-工艺流程管理 ---03.01全员改善提案表）。 5.1.3 《全员改善提案单》需严格按格式填写，包括提案人姓名、工号、提案 日期、提案部门、问题点现状说明、改善方案（我的想法和建议），并 附必要图纸、照片等资料。 5.1.4 本部门进行初步评估和审核后，区分处理如下：
提案改善管理制度25603
北京集星联合电子科技有限公司 提案改善管理制度 一、目的............................................................................................................................................... - 2 - 二、适用范围....................................................................................................................................... - 2 - （一）提案改善内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 ............................................... - 2 - （二）提案改善内容属下列条款之一者不予受理 ................................................................... - 3 - 三、关键名词解释............................................................................................................................... - 3 - 四、职责............................................................................................................................................... - 4 - 五、提案改善申批流程和工作程序 ................................................................................................... - 5 - 六、奖励发放....................................................................................................................................... - 7 - 七、其它............................................................................................................................................... - 8 - 八、本办法自2014年9月1日之日起生效，由行政管理中心负责解释 ................................... - 9 - 九、附件《表格》............................................................................................................................... - 9 -
最新-提案改善管理办法
震喜家具改善提案管理办法 第一章总则 第一条充分发挥公司全员集体智慧，降低公司运作成本﹑提高经营利润。 第二条通过明确提案实施流程及奖励措施，经由活动推广，提升公司持续改善与创新的能力。 第二章适用围与职责 第三条本管理办法适用于在公司围适用。 第四条管理职责 （一）推进委员 1.推进委员由各课负责人担任； 2．向课部人员宣导改善提案管理规定，促进部门人员进行改善； 3.对提案容进行确认及参与提案初步评审； 4.对本课的改善提案活动及在本部门实施的改善提案提供相关协助； 5.对在本课实施的提案的改善效果进行评估，并跟进改善提案成果标准化事项； （二）评审小组 1.提案评审组长：由公司总经理担任，负责根据公司改善提案方针和政策，担任公司改善提案推动、实施的领导者，实施改善提案成果评审和确认工作。 2.提案评审小组成员：由研发中心、技术部、椅子厂、管理部各部门负责人组成，参与提案的复评与改善提案成果及改善提案效益的审核工作，具体复评人员及提案效益审核人员根据提案性质而定。 （三）提案推进小组：由评审组长指定相关人员监督； 1. 收集和保管各改善提案人提交的改善提案表； 2.组织评审小组成员对提案的可行性进行评估，对改善提案效果进行评审和确认； 3.汇总各部门改善提案资料，对改善提案进度进行追踪； 4.每月定期整理改善提案资料及提案效益核算资料，并送交评审小组审核，跟进改善提案奖金的发放。 第三章提案管理 第五条定义 （一）提案：即富有创造性且具有价值的方案。主要指有关改进和完善生产、经营管理、体制等方面的措施，涉及技术性、方法性的改进与完善，并有实施可行性及具体方法的、以提升生产效率、管理效率、降低经营成本为主要改善目的的方案。 （二）提案人：指提出富有创造性且具有价值的方案的人。 第六条提案管理程序
改善提案管理流程
改善提案管理流程 一．总则 为充分鼓励全体雇员参与公司管理的积极性，持续改善公司管理，提高经营效益，体现公司质优高效与优无止境的核心文化，特制定本条例。 二．改善提案范围 改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一： 1．管理方法方面的改进提案。 2．利用较佳工具或制造方法以改善生产等提案。 3．减少产品不良率、提高产品品质方面的提案。 4．工具、机械或设备等之改善方面的提案。 5．人工、原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的提案。 6．安全生产的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进提案。 7．工作场所环境改善方面的提案 8．简化各种表报、手续或作业程序的提案 9．加强企业文化建设、推行和增强公司凝聚力的提案 10．其他有利于本公司的各种提案。 提案内容若涉及下列事项者概不受理： 1．无具体内容或单纯提出希望的 2．众所周知的事实或正在进行改善的 3．已被采用过或以前已有过的提案 4．在正常工作渠道按照上级指令执行的 5．非建设性的批评意见 6．投入成本远大于收益的 7．为完成改善提案的任务而无新意的 8．针对于个人及私生活的 三．改善提案推行管理机构 为使改善提案能得到顺利正确的处理，公司成立提案推行管理机构，其组成成员如下： -提案管理-提案推行 提案管理人员：由公司OE团队专人组成 提案推行人员：由各部门经理担任 权责规定如下： 1.提案管理人员 ①参加提案管理的人员应回避对自己管理单位所提改善方案的审查。 ②负责提案的复审、评定等事项。 ③提案改善奖励办法的研究修订事项。 ④对提案实施后的成果的研究讨论事项。 2.提案推行人员 ①汇总提交本部门的改善提案，并负责实施成果的调查报告事项。
提案改善管理办法范文
提案改善管理办法
提案改进管理办法 一、目的： 为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改进，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）能够个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A.生产或检验操作方法的改进； B.作业程序或动作程序改进； C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D.生产设备、工作布置、工艺流程的改进。 2）技术类; A.品质改进或零部件改良； B.生产技术重大问题的改进； C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改进； D.产品设计、性能、结构、外观的改进。 3）管理类： A.个人工作业务的改进；
B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改进； C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改 进。 4）流程类： 1)生产车间内的流程改进； 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改进。 5）除以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改进提案 注：不符合提案要求之范围： A.非建设性的批评及个人人身攻击； B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改进内容（可向相关主管咨 询或讨论后再提案） C.个人工资及人事调整问题； D.与已经提出的提案内容雷同者； E.上司交办事项及日常工作的职责范围； F.既无经济效益，也无管理效益； G.提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求： 提案人应依要求格式，将提案填写于《改进提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改进方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期
改善提案管理制度
改善提案管理制度 1. 目的 为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到增强企业体质的目的，特制定本制度。 2. 适用范围 2.1 个人、班组、车间、科（部）室 2.2 所有有利于工作、现场改善的提案、建议和改善活动。 3. 术语解释： 3.1 改善提案：指公司各岗位员工改善、改进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善提案； 3.1.1 实施型提案：各种已自主实施或协同实施并取得效果的提案； 3.1.2 建议型提案：各种已采纳的改善、改进想法和对策，但还未实施的提案； 3.1.3 效益型提案：产生经济效益的提案（年经济效益≥1000元）； 3.1.4 非效益型提案：年经济效益<1000元或无法计算出经济效益，但可以提高管理效益、社会效益的提案。 3.2自主实施：由提案者本人自行改善完成； 3.3 协同实施：不能由提案人自行完成，需要其他人员和部门的支援才能完成改善的。 4. 推进组织及职责 4.1 改善提案推行由公司TPM推进办负责，TPM推进办是改善提案的归口管理部门。 4.2 TPM推进办：负责改善提案活动具体运作；对各部门的提案进行复审，并对提案业绩进行统计评比、 奖励、宣传及提案资料管理等事务性工作；定期组织优秀提案发表活动；组织进行高等级提案评审工作等。 4.3 各部门、车间领导：全面负责本部门改善提案活动开展，组织本部门改善提案的初评，参与公司高等 级提案评审工作。 4.4 各部门、车间TPM推进干事负责收集、审查本部门提案，建立部门提案管理台帐、奖金发放等事务 性工作，指导本部门员工积极主动开展改善提案活动，负责与提案主管部门（TPM推进办）联络工作。 5. 改善提案的范围 5.1 公司领导班子下达的重大革新项目 5.2 员工自己的业务改善； 5.3 生产能力的提高和管理方式改进； 5.4 节省材料、能源、经费的提案； 5.5 原料、辅料、外协件、包装物等提高质量、降低价格的提案； 5.6 现场工作方法改善的提案； 5.7 安全防护、环境保护、通风、采光、美化环境的提案； 5.8 提高产品质量、降低生产成本的提案；
成本控制、提案改善管理
成本控制、提案改善管理 一、目的 为充分调动全体员工参与DC管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，来节减成本，提高效率特制订本管理办法。 二、范围 成本控制提案改善范围为：公司所有成本费用项目。 如成本分析表： 三、成本控制、提案改善管理委员会架构 管理委员会推动人：庄明委员会由：收货、理货、料架、运输、退厂每组推荐1名主管及1名员工组成 四、各部门每季至少提出三项提案改善方案，至少一项为成功案例。 五、提案内容及细则 1.控制、节约成本费用、提高作业品质和工作效率的新方法等； 2.对公司运输、行政人事管理等方面的创新建议等； 3.作业流程的改进及简化作业等； 4.公司急需解决的难题； 5.对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善； 6.设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 7.对于品质、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； 8.减少或预防浪费的方法； 9.对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
六、提案申请、审核程序 1.提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交委员会，口头申报无效； 2.委员会在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值。 3.委员会将《提案改善申报单》存档，并上呈总经理对提案进行评审，在评审过程中由提案人其部门主管，负责报告改善措施及达成目标； 4.改善措施等提案由总经理鉴定批准后予以实施。 5.提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调； 6.提案审核结果，委员会反馈给提案人。如提案未被采纳通过，应注明原因并通知提案人。 七、提案评审依据 1.提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 2.把握问题原因的准确性，要求提案人把问题发生的主要原因找出来； 3.提案解决问题的可行性，要求提案人针对问题发生的主要原因，提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案； 4.改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，判定标准是促使DC向越来越好的方向发展。 八、提案效果的评估，鉴定 1.提案采纳实施后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交委员会。 2.委员会在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法交总经理确认。 九、提案奖励 根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖励；奖励办法：A、B、C、D、E五个等级标准： A级直接经济价值10万元以上； B级直接经济价值在10万≤5万； C级直接经济价值在5万≤3万；