第三方物流供应商奖惩管理细则(Y2014)

第三方物流供应商奖惩管理细则

第一条：适用范围

本细则用于与Akzonobel公司签订有运输和/或仓储合同的所有物流供应商。

本细则将作为合同的附件，与主合同一起生效，并具有同等法律效力。

第二条：考核标准与项目

A，安全方面HSE&S

1.在Akzonobel工厂或各外仓内，如发现物流公司人员（包括：员工、司机或者临时雇用人员）

有违反以下防火防爆要求的，按照每次罚款10,000元，如有造成公司损失，负相应赔偿责任：

a)未经批准进行动火作业；

b)在非指定的区域吸烟；

c)在Akzonobel工厂防爆区内使用手机；或者携带未关闭的手机或火种进入防爆区；

2.在Akzonobel工厂或各外仓内，如发现物流公司人员（包括：员工、司机或者临时雇用人员）

喝酒、赌博、打架，视情节轻重每次罚款2,000至10,000元：

3.在Akzonobel工厂或各外仓内，如发现物流公司人员（包括：员工、司机或者临时雇用人员）

不按要求穿戴PPE进行操作，视情节轻重每次罚款500至1,000元：

4.在Akzonobel工厂或各外仓内，如发现物流公司人员（包括：员工、司机或者临时雇用人员）

有违反以下车辆安全管理要求的，视情节轻重每次罚款2,000至10,000元，如有造成损失，负相应赔偿责任。

a)车辆在厂区或外仓内逆向行驶、任意回转、超速、压路沿石、边开车边打手机、倒车时

无倒车灯；

b)物流公司使用不符合Akzonobel合同要求的车辆进行提送货；

c)违反厂内车辆的停车要求：如未按要求停放在指定位置；未垫三角木；司机离开驾驶室

没有熄火、拉手刹、拔钥匙等；

5.在Akzonobel工厂内有偷窃行为；不开具放行条携带Akzonobel公司财物以及其它公司存放在

本公司的财物出厂，每次按照10,000元至1,000倍实际货值进行罚款。

6.破坏Akzonobel工厂内生产、消防、厂房设备、安全卫生防护及道路等设备设施；对厂内设备

设施私自照相或录像，每次罚款10,000元，并根据实际的损失，负相应赔偿责任。

7.如发生仓库或运输的安全事故，且物流公司隐瞒实情、未及时汇报事故情况或不积极配合

Akzonobel进行事故调查的，视情节轻重每次罚款5,000到10,000元。

8.因物流公司人员的不安全行为或物的不安全状态导致死亡、重伤、火灾、爆炸事故、泄露事故，

物流公司须负相应赔偿责任和法律责任。

B，KPI考核

实施细则：

1．以上13个KPI指标，如有不达标情况，每个KPI指标罚款10,000元。IRA指标的衡量按照每个仓库独立计算，其他KPI指标按照各个公司总体情况进行计算。

2．回单Lead-time：配送Lead Time为1天的配送回单Lead-time为7个自然日；其余配送回单Lead-time为4倍运输Lead Time。

3．转仓OT：如由于供应商自身原因导致的转仓OT不达标，每单加罚款1,000元；

4．库存准确率IRA：如不达标，每有一个SKU不符，每个SKU加罚款200元。

5．Akzonobel公司不定期对回单及时率的报告数据进行核查，如发现回单及时率报告有虚假，每张订单罚款5,000元。

6．如当月条码扫描上传合格率低于目标值，此供应商当月的所有扫描费用都不予支付。

C，Operation考核

1．货损或丢失等赔偿须在事故责任确定后，3个工作日完成下单赔付，并在合同规定的Lead time 内送货给客户。如未及时下赔油单，每单罚款1,000元, 若订单客户为重点客户或战略合作伙伴,每单罚款2,000元。如因供应商原因未及时送货到客户，再罚款1,000元，若订单客户为重点客户或战略合作伙伴,每单罚款2,000元。

2．Akzonoebel公司每年会对供应商进行仓库审核和Haulier Audit，如若未按时完成双方协商同意

的改进措施，每个措施罚款1,000至5,000元。经过Akzonoebel罚款或警告后，仍然没有在再次约定的时间内完成，每个措施罚款罚款5,000至10,000元。

3．信息或数据准确性：若供应商提供虚假信息，如回单时间、发货情况、隐瞒安全事故等，视情节轻重，每次罚款1,000至20,000元。

4．对于Akzonobel公司要求的报告、报表如未及时准确的提交，每次罚款500元。

5．客户投诉：

a)如有客户投诉供应商并被Akzonobel公司确认成立的，每单罚款2,000元；若是重点客户

和战略合作伙伴投诉被Akzonobel公司确认一单，罚款4,000元；重大投诉视情节严重，Akzonobel做出相应的罚款决定。

b)如出现同一客户一年累计三次对同样的问题进行投诉，并被Akzonobel公司确定成立，从

第三次开始，每次投诉，按照投诉条款第一条的标准，加倍进行罚款。(即：普通客户每次投诉罚款4,000元，重点客户每次投诉罚款8,000元)

c)如发生客户投诉，物流公司未在双方协商同意的时间内完成相关的整改措施，每次投诉

罚款1,000至5,000元。

6．由于供应商重大失误导致Akzonobel公司声誉等受到影响的，Akzonobel有权视情节轻重确定罚款金额。

第三条: 考核方式

Akzonobel公司每月会在安全、服务质量和其他方面对供应商进行考核，如连续两个月或当年累计四个月总分不达标，Akzonobel公司将对该供应商的现有运作业务进行调整。

Akzonobel公司每年对供应商进行一次综合考核，根据综合考核结果来实施奖励机制。

第四条：罚款通知

Akzonobel公司将根据每个月的考核情况，将各项罚款明细在下个月的第三周以邮件方式通知供应商，如供应商在月底之前未回复，将视同接受。

第五条：奖励机制

Akzonobel公司每年会根据第三方物流供应商的考核情况，评选出最佳仓库/运输管理商和最佳运作团队，以资鼓励。奖项具体设置如下：

1．年度最佳仓库管理商：1名，Akzonobel公司颁发奖牌和证书。

2．年度最佳运输管理商：1名，Akzonobel公司颁发奖牌和证书

3．年度最佳运作团队：5名，Akzonobel公司颁发奖牌和证书

第六条：Akzonobel公司保留对整个奖惩细则的最终解释权

供应商奖惩办法

重庆磐联科技有限公司 ＷＩ-70-07-Ｅ0 供应商奖惩办法 受控标识 部门 制定: 审核: 核准: 日期：2016-11-25 重庆磐联科技有限公司

供应商奖惩办法 1.目的 为了规范供应商管理，促使各供方不断建立和完善质量保证体系提高整体素质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满意的产品质量和服务； 2.范围 适用于本公司的原材料供应商。 3.职责 3.1 品管部负责质量情况评定； 3.2 品管部负责将各供应商当月情况汇总，提出奖罚措施，经质管、采购会签上报公司领导后，提交财务部及供应商； 3.3 财务部按奖罚措施执行； 4.考核办法 4.1 供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限； 4.2 每月考核以10分为基准，低于6分判定为不合格。 4.3 连续一个月内材料同规格出现同样问题二次以上且批量退货、质量严重，直接判定不合格。 4.4 连续二个月的考核不合格，限期整改；连续三个月考核不合格，取消其合格供应商资格。

4.5 连续三个月以上考核在9分以上的供应商，无质量异常的奖励；并年度向其颁发奖状或奖章以资表扬，并参加由企业举办的各项训练与研习活动。 5.扣分条款 5.1 送货的物料质量有问题的扣2分（包括在进货检验和生产现场及在顾客处发现的不合格）； 5.2 批量退货的，评估质量问题严重性后，扣2-3分； 5.3 连续两批由于同种问题出现退货的扣2-5分； 5.4 交货方式未按照要求的，如交货包装形式、随附质保单、产品标识等，扣１分； 5.5 整改报告未按照时间反馈的扣1分； 5.6 对提出的整改措施未如期执行的扣1分； 5.7 送货单送货规格与实物规格不符，检验发现的扣1分; 5.8 材料以次充好的，材质以低级别代替高级别的扣2-5分； 5.9 质保书不能与材料相对应的扣1分； 5.10 对于涉及到多项扣分项的情况下，累计全部扣分项扣除。 6.严重质量问题扣款条例 6.1物料以次充好的，一经查实罚本次订单货款的 %，直接从货款中扣除； 6.2连续两批由于同种问题出现扣分达到4分以上，扣罚元，直接从货款中扣除； 6.3考核低于6分以下的，扣罚元，直接从货款中扣除；

[管理制度]奖罚管理办法

【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 （管理制度）奖罚管理办 法

奖罚管理办法 壹、目的为使公司于职员工之行为有所基本规范，激励优良事迹，惩戒不当行为，特订定本办法。 二.适用对象 所有好易通科技（中国）XX 公司于职员工。 三.奖励种类 3.1 员工奖励分为下列五种： 3.1.1 嘉奖 3.1.2 记功 3.1.3 记大功 3.2 员工于同壹年度内获嘉奖三次作记功壹次论；记功三次作记大功壹次论。 四.奖励项目 4.1 职工有下列情形之壹者，给予记“嘉奖” ： 4.1.1 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者； 4.1.2 领导有方，使业务进展相当有绩效者； 4.1.3 维护团体荣誉，热心服务，有具体先进事迹者； 4.1.4 参和救援工作，精神可嘉者； 4.1.5 其他类似行为者

4.2 职工有下列情形之壹者，给予记“功” ： 4.2.1 对于主办业务有重大进展或改革者； 4.2.2 执行紧急任务能依期限完成，且表现优异者； 4.2.3 检举重大违规违纪或损害公司权益事项者； 4.2.4 参和灾变救援工作，主动积极，且处事得宜者； 4.2.4 其他类似之行为者。 4.2.5 工作效率特高，大幅提前完成重大任务者; 4.2.6 对产品开发有特殊贡献者; 4.2.7 对于生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行后，卓有成效者; 4.2.8 遇有突变，勇于负责，处置得宜者; 4.2.9 检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司 权、n — 益者; 4.2.10 员工于同壹年度内获嘉奖三次的作记功壹次论; 4.2.11 有其它较大功绩者。 4.3 员工有下列事迹之壹者,得予记“大功”： 4.3.1 遇紧急事故,奋不顾身，不避危难，处置得宜，保全人身或财物之安全， 因而减少损害者; 4.3.2 维护公司重大利益，避免重大损失者; 4.3.3 记功三次的作记大功壹次论;

采购管理制度—供应商管理表格

供应商管理流程图

1．总则 1.1．制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1.2．适用范围 本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 1.3．权责单位 1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2供应商开发程序 2．1供应商开发权责 2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。 2.1.2．品部负责供应商样品的确认。 2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。 2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式： 2.2.1．各种采购指南。 2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 2.2.3．各种产品发表会。 2.2.4．各类产品展示（销）会。 2.2.5．行业协会。 2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。 2.2.7．同行或供应商介绍。 2.2.8．公开征询。 2.2.9．供应商主动联络。 2.2.10其他途径。 2.3．供应商问卷调查 2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有： 2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。 2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。 2.3.1.3．易于填写。 2.3.1.4．通俗易懂。 2.3.1.5．便于整理。 2.3.2．《供应商基本情况表》。已有或新增供应商填列，该表包括下列内容： 2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。 2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。 2.3.2.3．公司信用、工商信息、主要供应商品状况。 2.3.2.4．人力资源状况。 2.3.2.5．主要产品及原材料。 2.3.2.6．主要客户。 2.3.2.7．其他必要事项。

供应商处罚管理规定

供应商处罚管理规定标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

供应商考核处罚管理制度 编制：日期：年月 日 审核：日期：年月 日 批准：日期：年月 日 供应商考核处罚管理制度 IMC-PZ-007一、目的 本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应商改善其业绩，为我司提供质量合格的原材料及加工件。 二、范围 本条例适用于所有原材料、加工件供应商。 三、职责 采购部负责对交期及交量的统计及管控工作。 生产部负责核对交期影响评估及人工费用的核算。 品质室负责各供应商不合格统计工作，并及时反馈与采购部。 采购部必须严格按照本条例细责实施处罚，每份处罚通知书必须经总工程师审批后方能实施。 四、程序 1、交货期（按照采购计划要求交货期执行，特殊情况请提前提出） 1）供应商未按我司规定的时间提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以300元罚款。 2）供应商未按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款，每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低

30%。 3）供应商未按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。 2、品质（按照图纸、国标或检验标准十字星） 1）供应商交货不合格，挑选使用的，每次处以200元罚款，并支付由此产生的人工费。 2）供应商交货不合格，我司让步接收的，每次处以总货款30%处罚。 3）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处以200元罚款，并支付由此产生的待工费。 4）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。 5）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其供货资格。 6）供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用，并取消其合格供应商资格。 3、交量（按合同书物料编号需求的数量为准） 1）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以100元罚款。 2）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款，并限期将物料补齐，每延迟一个小时按40元/小时加罚。 3）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生的每月累计超过三次的处以1000元罚款，并将当月付款比率降低30%。 4）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。五、相关文件 《不合格品控制程序》 《供应商考核管理制度》

关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知

关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.sodocs.net/doc/442180827.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；

供应商管理规章制度

供应商管理规章制度

供应商管理规章制度 【篇一：供应商管理制度】 为了加强对采购工作的管理和监督，规范供应商与酒店之间的良好的合作关系，提高酒店资金的使用效益，保证酒店采购质量，特制定此管理办法。本办法所称的供应商是指酒店开展的日常经营活动中所需采购物资的供货者或公司。 1)供应商的资格： 1-1.供应商必须是具有法人资格或能独立承担民事责任的。 1-2.供应商必须具备其所经营产品所需的一切合法文件。 1-3.供应商必须是有酒店供货经验和在市埸上有一定良好的信誉。 1-4.酒店根据该供应商提供的资料做出综合评估,对其资格予以认证。1-5.经认证后成为酒店合法供应商后,供应商需遵守以下守则。 2) 供应商守则: 2-1.供应商必须保证其提供的文件的真实性,如发现其提供的文件与事实不 符,将立即取消其供应商资格。 2-2.供应商必须和酒店签定商品承诺保证书。 2-3.供应商应遵守酒店制定的相关的各项规章制度。 2-4.供应商必须按时,按质的将酒店所需物资送到指定的地点。 2-5.供应商必须遵守其本身的职业道德和行为规范,不允许发生向酒店有关 人员行贿的行为,一经发现将追究其法律责任。

2-6.供应商报价采取书面报价的形式,报价单必须加盖公章,报价必须实事求 是,报价单需密封后交予采购负责人处,不许弄虚作假。 2-7.供应商如发现酒店有关人员有索贿的行为,应立即向财务总监及酒店总 经理如实反映。 2-8.供应商如违反酒店相关的规章制度,酒店将按酒店规定处理，直至取消 其供应商资格。 【篇二：供应商管理制度采购制度】 供应商管理规定 【篇三：供应商管理制度】 供应商管理制度 1．总则 1．1制定目的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。 1．2适用范围 凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。 1．3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

(完整版)监理单位奖罚管理办法

监理单位奖罚管理办法 一、总则 1、为了规范监理的工作行为，明确工作责任，更好发挥监理公司的作用，特制定本管理细则； 2、本细则适用于中南房地产集团所有开发项目； 3、监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心负责； 4、各城市（项目）公司负责本细则的落实和实施。 二、罚款细则 由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况制定违约金标准，在监理费中抵扣，违约罚则应在监理合同和招标文件中明确，以具备合同效力，罚款额度最高可累计到总监理费的20%。有关安全文明监理罚则按照《工程项目安全、环境和文明施工监理协议》执行，有关质量监理、工作要求的违约罚则主要如下： 1、总监理工程师未到位或未经委托人事先允许擅自撤换的或在其它项目中任职等情况，监理人须立即改正并按合同价的20%支付违约金，同时委托人有权中止合同。总监理工程师及专业监理工程师必须为常驻项目现场，有特殊情况的，需书面报送并获得业主同意；非冬季停工期间，总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天，每缺勤1天，支付违约金人民币500元，其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天，每缺勤1天，支付违约金人民币100元。抽检时不在岗或无故不参加例会均视为当天缺勤。 2、由于监理过错、或工作不到位、或失控等原因，致使工程发生安全事故，或受到责令停工整顿（且监理人不能提出证据证明监理人对事故不承担监理责任的）等情况，违约处理标准：一般事故，支付违约金1万元/次；较大事故，支付违约金3万元/次；重大事故，支付违约金5万元/次。特大事故，甲方扣除监理人全部未付的监理费，同时甲方将要求监理人更换全部监理部成员，或与监理人解除合同，监理人须完成配合甲方做好后续交接、验收工作，若因此对甲方造成经济、名誉损失的，监理人承担赔偿责任。（事故分类标准按安全目标控制条款中相关约定执行）； 3、由于监理失职或发出错误指令造成质量事故的，监理须承担相应质量事故经济损失责任，并对其做出赔偿，质量责任赔偿金=直接经济损失×5%； 4、实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查复核，实测实量得分每季度平均分在65分（含）以下的，对监理单位罚款5000元/次； 5、8小时以外施工未停，监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施

员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度 第一条目的 为加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本制度。 第二条范围 本制度适用于公司全体员工。 综合管理部为员工奖惩的归口管理部门，其它各部门协助综合管理部做好员工奖惩工作。 第三条本公司员工奖励分为下列五种： 一、嘉奖：嘉奖三次记小功一次。 二、记小功：年度内记小功三次作为大功一次。 三、记大功：年度内记大功累计二次者得予加薪或一次性核发奖金。 四、奖金：根据情况给予一次性奖励金，奖励金标准不低于2000元。 五、加薪：根据《薪酬管理制度》提升岗位工资，至少提升一级。 第四条有下列事迹之一者，予以嘉奖： 一、工作努力、生产积极、适时完成任务，表现突出者。 二、遵纪守法、听从指挥、互相协作，有具体事迹表现突出者。 三、品德端正，热爱本职工作、热心服务他人，有具体事迹表现突出者。 四、工作认真负责、保证工作质量，成绩显着，一年内未曾出现投诉、返工等情况。

五、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议公司已采纳使用者。 六、一贯忠于职守，积极完成工作，奉公廉洁，被推荐为优秀员工或先进工作者的候选人。 七、有其他事迹足为其他员工学习者，经奖惩委员会表决认定为嘉奖的。 第五条有下列事迹者，予以记小功： 一、对于生产技术、生产工艺或管理制定，提出具体建议方案，经采纳确有成效者。 二、节省物料、费用开支或对废料利用成绩显着者。 三、遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。 四、举报违规或侵害公司利益案件者。 五、有其他事迹足为其他员工榜样者或经奖惩委员会表决认定为记小功的。 第六条有下列事迹之一者，予以记大功： 一、遇有意外事件或灾变，奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。 二、维护工厂安全、奋勇执行任务，确有实际功绩者。 三、维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。 四、具有其他重大功绩，足为其他从业人员模范表率者，或经奖惩委员会表决认定为记小功的。 第七条奖金是指： 一、年终盈余奖金。

供应商奖惩管理办法

1目的 为了加强对供方的监督管理，提高供方供货能力、产品质量，明确责任、奖惩额度，维护公司和供方利益，特制定本办法。 2适用范围 本细则规定了各种对供方活动的奖罚细则，由招投标办公室季度汇总并通报，本规定适用于熔盛机械有限公司所有的供方。 3职责 分管领导 负责对供方奖惩的最终核定（有争议时）。 招投标办公室 负责对供方一般奖惩事项的核定。 质量保证部 负责对所有供方质量活动提出奖罚意见。 采购部 负责将对供方的奖惩兑现。 总裁办公室 负责将对供方的奖惩兑现。 其他部门 负责各自职能范围内对供方的活动提出奖罚建议。 4供方奖惩管理的依据 每季度对供方的业绩考核。 影响我司生产经营的供方重大行为，并造成正面或负面的效果。

5奖罚条例 每季度由招投标办公室组织跨部门评审小组执行对《合格供方名录》内各供方进行业绩评价。 评价满分为100分，按四个方面进行，标准为

按照上述标准，招投标办公室供方管理科牵头各相关部门对归口的供方综合表现进行评价，如不符合上述标准，酌情扣分。 评分结束后，供方管理科收集全部供方得分，并按照得分高低进行综合排序：排名前20%，综合表现评价为“优秀”； 排名中间70%，综合表现评价为“中等”； 排名末10%，综合表现评价为“较差”。 对于评价为“优秀”的供方，优先考虑在其处开发新项目；并在年度供方大会中，作为各类优秀供方的候选方。 对于评价为“中等”的供方，继续维持供货； 对于评价为“较差”的供方，要求改进，3个月内无明显改进，取消供方资

格。 供方在日常供货中，如发生重大的质量问题，交货期等影响我司的事项，需根据情况进行惩罚： 造成我司生产线停产，使我司生产活动受到实际损失，按实际损失计算，向供方要求赔偿：损失费 = 损失工时×工时单价； 损失工时 = 生产中心提供的损失工时； 工时单价：根据资金财务部颁布的加工费单价（不含税） 同一供方每月赔偿金额最高不超过50000元人民币。 发生供货，质量等重大问题，还未使我司生产线受损失的，要求立即改进，并由跨部门小组进行验证，改进无效，报分管领导批准，取消供方资格。 由于供方的预先改进措施，给我司产品技术设计上带来变革，提高我司产品质量，或大幅下降成本的，视具体情况给予奖励，奖励有以下方法： a) 由公司总裁批准，给予供方奖金奖励，视情况而定，所得奖金最高不超过10000元。 b) 在年终供方大会上给予奖项。 c) 优先给予合作业务。 6 相关文件 无 7 附件 附件1 《供方奖惩通知单》 8 附加说明 招投标办公室负责本办法的解释、修订及完善；

奖惩管理办法

奖惩管理办法

奖惩管理办法 第一条目的 维护公司工作纪律及各项规章管理制度，赏优罚劣，鼓励先进，强化员 工的敬业精神，保证工作任务的完成，特制定本奖惩办法。 第二条原则与方法 1.奖惩的时机包括但不限于： （1）商誉、安全、财产（含物料、设备设施等）、产品、交期、人身、 人格、士气、进行了维护或救助的，须进行奖励；造成伤害的， 须接受惩处。 （2）对既有的方法或规则进行了良好的改善/创新或建议，经实施有 效的，须进行奖励。 （3）对人事管理工作施加或造成影响或障碍的（例如利用人脉关系 的干涉、非职权范围内的干预），须接受惩处。 （4）对既有的规则进行破坏或扭曲、非经同意的变更等，须接受惩 处。 （5）违背基本的职业工作中的欺诈行为，须接受惩处。 2.奖惩的程度须考虑： （1）动机与结果：关注当事人行为的动机、造成的结果或可能造成的 结果。在执行惩处时，如出于良好动机而造成不可控结果时（决 策不当或判断错误），同样必须接受处罚。 （2）考虑奖惩对象的行为本身是否已有规定或属职责内的工作，属本 职工作的，不应奖励或重奖，但当对本职工作在原有基本上作出 优异改善、或工作量相对大幅度增加时做出了成绩，应进行奖 励。 （3）重复性错误或问题，在原惩处程度的基础上须从严惩处。 （4）涉及安全的问题须加重其奖惩程度。 （5）惩处责任连带方式：责任人及上溯一级直属主管，以及与之相关 职能部门的人员。 3.政策执行过程中，严禁使用暴力、辱骂、恐吓威胁、担保、刑罚、体罚和非 法劳动等方式。 第三条奖惩制度的订定 1.各职能部门制定的规章制度，当涉及跨部门的奖罚时，须经过总经办 审批后方可生效执行。非行政部制度或总经理规定的管理规章制度， 不可指定其奖罚程度，其奖罚一并遵照公司奖罚原则、由行政部引述。

采购流程以及奖罚制度

采购流程以及奖罚制度 采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。 采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。 一般流程 企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。 比选采购方式的主要流程： 1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件； 2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件； 3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商 （中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）； 4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利； 5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知； 6、采购人与中选供应商签订采购合同。 竞争性谈判的主要程序： 1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件； 2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件； 3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应 商根据采购人要求进行一轮或多轮应答； 4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商； 5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

6、采购人与成交供应商签订采购合同。 流程容 1、询价(Solicitation) 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商等。通过询价获得供应商的投标建议书。 2、供方选择(Source Selection) 这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种： 合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。 加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。 筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。 独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。 一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。 3、合同管理 合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。 1)授权承包商在适当的时间进行工作。 2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。 3)检查和核实分包商产品的质量。 4)变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。 5)根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。 6)采购审计。 7)正式验收和合同归档。

供应商绩效考核管理办法

L36修订履历表 编 号：名 称：供应商绩效考核管理办法 备版次生效日期修订内容 注 A 2015-3-23 初版发行 B C D E F G H I J K 签核栏 发 项目核准审核 制 行单 作 位 质 签章量保 证部日期 收发栏

制人力质工程采财单位市场 造行政保技术购务 发行数回收数签收人10 1 1 1 0 0 00 0 0 0 0 0 供应商绩效考核管理办法 通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确的保采购能力满足公司持续发展的要求。 本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。 围 ●责权 ■质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评价，参与最 终确定合格供应商资格。 ■物控部：核对订单交货期，并做好记录。 ■采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考核结果建立、保存供应商业绩档案，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照 规定进行奖惩。 ●供应商业绩评价流程 核 管■各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月5日前报采理 购部。 细 则 ■采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进行一次综合 评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“A、B、C、D”四个等级， 具体的等级标准如下： 级别综合绩效奖惩情况 A级供应商，新产品A级100~91分 优先开发采购，下季度货

款酌情缩短付款账期或者 支付一定比例现汇。 B级供应商，对其采 购策略维持不变，要求其B级81~90分对不足的部分进行整改， 并将整改结果以书面形式 提交。 C级供应商，减少采 购量或者暂停采购，要求 其对不足的部分进行整C级71~80分改，并将整改结果以书面 形式提交，采购部对其整 改结果进行确认后决定是 否继续正常采购。 D级供应商从“合格D级70分以下供应商名单”中删除，终 止与其的采购供应关系。 ■评价结果由各打分部门的会签后,报送分管副总、总经理。 ●供应商综合评定的作用 供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则: 1)独家供货 1若该供应商被评定为A级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特 殊情况下可办理免检，货款优先支付。 2若该供应商被评定为B级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必 须在规定时间完成,并重新进行评审。 3若该供应商被评定为C级, 减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确

安全生产目标考核和奖罚管理办法通用范本

内部编号：AN-QP-HT196 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 安全生产目标考核和奖罚管理办法通 用范本

安全生产目标考核和奖罚管理办法通用 范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 为确保G310洛阳市境段改建工程(新安段)建设项目安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路建设监督管理办法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、等法律、法规规定，结合本项目的特点，制定本办法，望各参建单位，认真贯彻遵照执行。 第一条G310洛阳市境段改建工程(新安段)安全生产的归口管理部门为项目部安质部、工程部，其中安质部为牵头部室。 第二条安全生产的第一责任人为各作业工

项目奖惩管理制度

编号：SM-ZD-93985 项目奖惩管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

项目奖惩管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1安全文明施工奖惩制度 1.1总则 1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严肃劳动纪律，规范安全行为，确保工程安全顺利的进行，特制定本制度。 2、本制度根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《安全文明违章违纪处罚标准》、《交通安全管理规定》，并结合施工具体情况制定。 3、本制度适用本项目经理部施工队，各职能部门，民工队及施工的全部车辆。项目部下属各施工队，职能部门必须认真贯彻执行国家安全法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律，严格按程序和合理工期组织施工。 4、本制度贯彻“以责论处”的原则，执行谁主管谁负责的安全生产责任制，采取惩教结合的原则。

合格供应商管理办法

公司合格供应商管理办法 ------------ （A1） 1、目的和适用范围 1.1、加强选择合格供应商管理，使采购的各类原、然材料，工矿配件，钢材，物资能够满足公司生产经营要求。 1.2、做到采购“货比三家、质优价廉”努力降低生产经营成本。 1.3、严格按照公平、公正、科学、合理的原则，充分利用合格供应商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以达到供需双方共同发展，实现“双赢”。 1.4、对合格供应商的评价更加公平、公正、科学、合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和规范化。 1.5、本管理办法适用于进入本公司合格供应商名册的供应商。 2、合格供应商的要求： 2.1、具有独立法人的公司，提供营业执照、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件。 2.2、合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。 2.3、合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。 2.4、供应的物资、工矿配件等必须优质、低价、按时、服务好。 2.5、合格供应商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度及规定。 2.6、合格供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应物资符合采购要求。 2.7、合格供应商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业/公司/个人透露/发表/刊登我司的任何商业秘密。 3、合格供应商的确认 3.1、新进入的供应商，必须经过试供料。经评价后可列入合格供应商名录的，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供应部备案。 3.2、下一年度的合格供应商名录的确认，由供应部负责依据上

年度评价结果，结合本年度的供货及服务情况组织评价，并根据评价结果，提出拟定合格供应商名录，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供应部执行。 3.3、经过考评，成为我司的合格供应商必须缴纳1-5万元的履约保证金。 4、合格供应商作业规范 4.1、按照供应商上月评分情况，供应部每月27日发询价单进行询价，急需物资按各家供货优势，挑选2-3家进行询价。 4.2、供应商必须已接到询价单后4天内将报价单返回供应部，逾期1天视为弃权，弃权一次，下月作为考察期，不发询价单。 4.3、询价单的填写必须整齐、字迹清楚（主要有：单价、厂家、供货时间），对询价单的内容（规格型号、厂家等）有疑议及时与采购员咨询，否则，造成的后果由供应商承担。 4.4、供应商严格按执行单或合同要求供货。 4.5、每月25日前，供应商必须将上月执行单或合同执行情况以书面形式反馈给采购员。 4.6、及时处理换货、退货等问题。 5、对合格供应商的考核 5.1、考核原则 量化考评，公平竞争，优胜劣汰。 5.2、考核组织 5.2.1、由公司分管领导指挥、供应部、质监部、财务部、生产技术部，以及相关生产单位组成评价小组。 5.2.2、供应部每月按时组织分别对供应商本月供货物资的质量、价格、供货时间、服务等做出综合评价。 5.2.3、供应部按时将考核结果上报公司分管领导审核。 5.3、评价程序 5.3.1、每月由采购员对供应商当月供货的质量、交货期、价格、服务等项目作评价，得出该月分数。每季度将每月分数进行加权平均，每年将每季度分数进行加权平均，得出年度分数。 5.3.2、质监部、财务部、生产技术部、相关生产单位等部门有权对供应商的资金实力、供货质量、交货期、服务等提出评价意见，采购员每月征集一次。 5.3,3、每季度进行一次初评，每季度加权平均分数最低后两名，

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法 1 目的和适用范围 为维护公司正常的生产、工作秩序，营造健康的企业文化，增强员工的责任感，激发员工的工作热情，确保公司各项规章制度的有效执行，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。 实行奖惩办法，必须把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上，要坚持以精神鼓励为主，精神鼓励和物资奖励相结合的原则；对违反规章制度员工的处理，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。 本办法适用于集团公司各职能部门及下属企业分（子）公司。参控股公司可参照执行。 本办法所指“以下”均含本数（级），“以上”均不含本数（级）；所称的“一年内”、“二年内”，除特别指明外，统计周期均从奖励或惩处决定生效之日起计算。 2 定义 显著成绩：指令公司年度经营、管理成本同比降低20%以上，或使年度经济效益同比增长20%以上，或使工作效率提高20%以上，或年度伤亡人数同比下降20%等成绩。 突出贡献“指具有事实，并获得国家级、各级政府的表彰表扬，或造成良好社会影响的个人行为。 社会影响、声誉：是指公司服务对象通过电视、网络等媒体对本公司成绩、员工行为予以指导的。 工资降级：指下调1-3级工资岗级、或下调效益工资档级的处罚。 撤职：指撤销职务处罚。员工被给予撤职处罚后，由公司另行安排岗位工作。 留守察看：指员工违规违纪后，公司保留其工作岗位，并根据其改正错误的态度、工作表现等情况，决定是否对其进一步进行处罚，留岗察看期间只发放岗位标准（基本）工资。

停职待岗：是指违规违纪后给予的待岗的处罚，待岗期间按450元/月标准发放生活费。受处罚的员工，自处罚决定生效之日起的一年内，取消其参加公司各类岗位竞聘的资格。 一般经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失额在3万元以下的经济损失。 较重经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失3万元以上5万元以下的经济损失。 重大经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失金额超过5万元的经济损失。 刑事责任：指触犯中华人民共和国刑法，依据刑法有关规定应受到刑事处罚的责任。 3 职责 公司的奖惩体系统一由人力资源部门进行建设与归口管理。 各职能部门、所属单位可结合工作实际，在遵循本办法的前提下制定本部门、单位业务相关的奖惩细则，经集团公司审批后予以实施。 人力资源部负责对各部门、各单位制定的相关奖惩细则进行监督指导，并将相关资料备案。 4 奖惩管理 为确保公司运营安全、顺行、持续、稳定，各项经营活动正常开展，必须实行严格的管理。 员工必须热爱祖国、自觉遵守国家的法律、法规和社会主义道德，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产、努力学习，掌握文化技术业务知识和技能，履行劳动合同书中约定的条款，服从组织、听从指挥、团结协作，按时完成工作任务。 各级管理责任者必须履行职责，负起教育员工、带领员工共同遵章守纪，完成工作任务的。

供应商员工奖惩办法2014

供应商导购（员工）制度及奖惩办法 一、目的 本章节的制定意在规范员工行为，使员工增强遵守劳动纪律及有关规章制度的自觉性，提高全局意识，以树立公司文明经商的良好形象。 二、总则 奖惩制度是公司管理的保证。严惩重罚是我们奖惩制度的工作准则。并且确立“惩”是奖惩工作的重点，加强每位员工的企业与工作责任感。 三、工作程序 （1）根据《供应商员工奖惩条例》，楼层管理人员、督导对于对供应商员工有管理处罚权。人力行政部及总值班轮值人员独此项工作有督察权。 （2）信息员有违纪行为，开具一式三联（一联人事部留存，一联个人留存，一联楼层留存）的《奖惩单》，到财务部交款，开具收据。 四、制度内容 第一节奖励 如员工的行为能长期坚持，且在员工中起到表率作用，公司将对其进行奖励。视情节给予100-500的奖励。 第二节处罚 如员工的行为与公司规章制度相违背，公司将对其进行处罚，细化为以下三种情况。 一、轻微过失，发生下列行为给予每次50元罚款； 1.仪容仪表不符合要求，站位不规范； 2.未按规定要求进行迎送宾，随意做其他事情或说话； 3.场区域卫生陈列不合格，有纸屑、地面有烟头，桌、柜有尘土，纸篓未倒等； 4.POP未及时更换、商品陈列不符合要求； 5.接待宾客途中、禁止接听私人电话，收发手机短信，手机应处于未按规定使用礼貌用语； 6.商品售价与价签不符、价钱字迹不清晰； 7.营业前未做好必要设备的开启、检查； 8.未在开场前准备好必要的售货用具； 9.价签或POP等残损、有污渍； 10.私自制手写不规范POP或其它宣传资料； 11.利用商品堆放杂物； 12.开票台、服务台内堆放杂物，不整洁； 13.安全常识检查不合格； 14.当班吃口香糖和有异味的食物（如大蒜） 15.在货场内做不礼貌、不文雅动作；

供应商绩效考核管理办法

L36修订履历表 备

供应商绩效考核管理办法

■ 评价结果由各打分部门的会签后，报送分管副总、总经理。 ?供应商综合评定的作用 供应商综合评定是制定采购计划的重要依据，采购计划的制定应遵照如下 原则： 1）独家供货 1若该供应商被评定为A级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。 2若该供应商被评定为B级，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成，并重新进行评审。 3若该供应商被评定为C级，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确

认后决定是否继续正常采购。 ④ 若该供应商被评定为D级，采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供方。 2) 有2家以上同时供货 1供应商评定等级相同时: a.同为A级时,则平均供货； b.同为B级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施； c.同为C级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改, 并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常米购。 d.同为D级时，采购部应对其下发整改通知，并于2个月内寻找新的供方② 供应 商评定等级不同时： a.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为B级，被评定为一级的供应 商应占供货的主导地位，被评定为B级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30% b.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为C级，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 c.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为D级，被评定为D级的供应商取消其供货资格。 d.若一方评定等级为B级、另一方评定等级为C级，采购部应对评定为E 级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 e.若一方评定等级为E级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为E 级的供应商下发整改通知, 对存在的冋题米取整改措施, 被评定为D级的供应 商取消其供货资格。 f.若一方评定等级为C级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为C 级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格。 ? 供应商年度评审 ■ 每年12月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审核，总经理批准后执行。

《员工奖惩管理办法 (试行)》

员工奖惩管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 为规范企业员工奖惩依据、标准、方法和程序，做到奖罚公开、公平、公正，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规以及现行规范性文件之规定并结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条适用范围 适用于成都新植农资销售有限责任公司及关联公司全体在职员工（含试用期员工）。 第二章职责与权限 第三条行政管理中心 一、负责按本办法对全体员工奖惩的实施； 二、负责受理各部门提报的奖惩申请，并报批； 三、行政管理中心经理按本办法的规定，负责惩罚项目的最终审批； 四、负责将奖惩的书面报告和记录扫描存入电脑系统中备案；纸质文档签批完毕后，送人力资源管理中心存入员工档案。 第四条人力资源管理中心 一、负责起草、修订、解释本办法。 二、负责保障本办法内容的合法性 三、负责奖惩材料存档 第五条各部门负责人负责提供部门员工各项考核的奖惩申请；

第六条董事长或其授权人员负责奖励项目的最终审批。 第三章奖励 第七条奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工根据本办法之规定予以奖励。奖励必须以事实为依据，严禁弄虚作假、贿奖等丑恶行为，员工存在前述行为视为严重违反公司规章制度，一经查实，公司有权对相关人员做出处理。 第八条奖励的种类 一、嘉奖 二、记功 三、记大功 四、其他：有另行规定的，按奖励最高原则执行。 第九条嘉奖 员工有下列事实之一者予以嘉奖： 一、绩效考核连续三个月为A者或绩效达成100%的； 二、能够为公司献策献力，对经营方针、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； 三、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者，得到相关部门认可。 四、对公司财物能悉心爱护，表现突出的； 五、对泄密或者非法获取公司秘密的事项及时举报减少公司损失的。 六、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。 第十条记功