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监理工作常见的几大误区

监理工作常见的几大误区

监理工作常见的几大误区

其一、误认为查阅设计图纸工作与监理关系不大。

在施工准备阶段中,建设单位将工程设计图纸提交给监理和施工单位,通过预先查阅设计文件,熟悉工程内容,以便在设计交底会议时提出意见和建议,这不仅是国家《监理规范》的要求,而且也是能取得日后监理工作的主动和顺利履行监理合同而设立的必要程序。

其二,误认为已经勘察设计单位签认,如出现质量问题则与监理无关。

有些情况要作具体分析,如基础验槽有局部达不到规定要求的,而勘察设计单位却已有确认,此时监理人员不应盲目同意进行下道工序的施工,要以现场监理机构的名义向施工单位发出监理通知单,并与勘察设计单位沟通,要求对地基进行处理后再进入下道工序

其三,误认为监理人员应唯业主是听。

凡有业主提出建筑物分隔、加层、结构尺寸、建筑材料等的设计变更,应该通过设计单位的书面认可,监理人员要对业主和设计单位间做好互相沟通工作。凡属变更设计的一定要有设计单位的修改文件或施工图纸,监理人员应按有关签认的变更文件监督施工,不能只按业主单一方的意见行事。

其四、误认为自已不是资料员,就不必注重收集与工程实体相关的监理资料。

工作分析中的常见问题

工作分析中的常见问题 工作分析是对工作一个全面的评价过程,它通过“收集、分析、整合”与工作相关的信息来说明工作的目的、内容、方法和技能要求。工作分析是组织规划与设计的基础,是企业“人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理”等工作的依据。 但是,很多企业的工作分析往往流于形式,在书写工作说明书时为《说明书》而《说明书》。正确认识什么是工作分析,如何科学地做好工作分析,将为科学的人力资源管理体系建设打下坚实的基础。 工作分析可以分为六个阶段,现在,我结合自己的体验和大家谈谈每个阶段常见的问题、误区,并提供有效解决问题的办法。 准备阶段: 问题一:目的不明确。我们在进行工作分析前常常没有明确工作分析的目的,没有很好地理解工作分析的价值,轻过程重结果,为工作分析而工作分析,从而使得人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。 问题二:工作小组成员或被分析的对象不稳定。在项目进行过程中,工作分析小组成员或岗位对象发生变换,在离开或换人时工作交接不清楚,导致工作必须从头开始。 问题三:宣传不到位。由于宣传不到位,员工不知道工作说明书的作用,有些员工误认为工作说明书编写就是要“定员、定编”,出现员工不理解、不配合、不执行的情况使工作说明书变成可有可无的摆设。 所以,在工作分析工作开始前我们要做好以下的工作: 明确工作分析的目的和意义。我们首要纠正的是明确工作分析目的,向员工宣传并与其达成共识:工作分析是为了使现有的工作内容和工作要求更加明确合理,以便制定切合实际的管理制度和管理机制,调动员工的积极性。同时通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准,能够帮助员工提高工作效能。 高层的支持和认可。在工作说明书编写之前,要和公司的高层领导充分讨论,正确定位工作说明书的编写的意义和价值,并取得领导对工作分析的理解、支持和认同。确保项目实施过程中,高层领导能率先树立岗位责任意识,对各项工作实行归口管理,改变原来自由随意的管理风格。 加强工作分析小组的管理。我们在确定工作分析项目小组成员后,首先要对小组成员进行工作分析,明确各自的分工、流程、时间表和阶段成果,并要求每个成员在工作中保留过程文档。同时坚持每天开早会,反馈前天的工作成效和当天的工作计划。工作小组的负责人负责汇总小组成员每天的工作文档,以应对中途发生人员调换情况,保证工作分析工作的有条不

HR给找工作的应届生的几个忠告

HR给找工作的应届生的几个忠告 面试技巧1、电话通知面试给人留下好印象。 有些同学,我通知他面试的时候,刚接电话的时候的语气基本上我就会给他一个判断,有人接电话很没有精神,像是没有睡醒;有甚至嘻哈嘻哈和我说话,旁边似乎还比较吵……我觉得这个很重要,即使你在一个比较复杂的环境下,你也应该给面试方说明一下,然后自己找个安静的地方回拨电话。 另外,在你求职期间,请时刻保持你的手机畅通,并保证你自己的手边有个小本子和笔,这样,你方便记录下别人给你通知的面试时间和地点。不要总在那里说,你把公司名称和地址给我发来一下。 要善于用“百度地图”。很多公司人家会告诉你公司名称和公司地址,至于怎么坐车,怎么来,有很多途径的,希望同学们自己知道用百度地图去搜索下路线怎么走,不要一开口就问,我怎么到那里去。 总之,要在电话中实现以下目的: A你这个人比较有精神; B你这个人很精明; C你这个人不会给企业找麻烦,会自己解决问题。 面试技巧2、面试的时候,请针对你的应聘职位进行着装。 我们招程序员,招技术,有一个女生,穿的算是潮流类的吧,还提个小包包。不管怎么着,我一看这个人就不像是做技术的料,做技术的典型特征就是:休闲服装,外加一个电脑包。 面试技巧3、不要忽悠,不知道就坦诚点,企业要是不是什么都会的人。 哪个面试官是笨蛋,还给你忽悠的机会啊。很好玩的是,有人面试的时候,那么明显的忽悠着:当时我在项目中是做什么什么的,我负责什么什么

的……可我忘记了当时是怎么做的了……作为一个合格的技术,睡梦中都知道那个事件的代码是怎么写的吧。 面试技巧4、时间观念。 没有时间观念,你说要他2点到吧,他1点多点就来到办公室"……那时候我还没有准备开始呢。更牛的人:迟到,我简直要疯了。一般来说,你面试,提前5分钟左右还好吧,不要太早,迟到,更是不允许的。当然如果有意外,请你在规定时间前30分钟就应该通知对方。 面试技巧5、多点准备工作。 找工作,很多人着急忙于投简历,但并没有准备相关的面试工作。有时候,来了吧,基本的问题都没有回答好,甚至连自我介绍都没有准备。我想,大家起码应该在宿舍和同学之间搞一下模拟招聘吧。不要来到公司,一开口就给人一种没有准备的感觉,什么都像心里没有底。 可以提前点到面试地点附近,自己转悠下,刚好,缓解下紧张气氛。 面试技巧6、忌讳说:给我一个学习的机会。 “公司都不是慈善机构”这个是我当时面试的时候,一个长辈给我说的这句话,我一直都记着,在这里也送给大家。企业招人的话,是付出了很大的成本的,你告诉他你是来学习的,哪个老板有这么的好??!出钱给你来学习??所以,你可以说你的学习能力很强,但,绝对不是来学习的。 面试技巧7、敢于说出你的期望。 我喜欢问大家的期望:期望找一个什么样的工作,期望有一个什么样的公司环境?很多同学说:没有关系,我觉得什么样的都可以!简直是胡说!什么样的都可以?一个月500,我看你怎么生存??你会不在乎自己的职业?会对公司没有期望??因为公司只是想找和公司比较匹配的人,说出你的期望,这样对公司和

装饰公司工程监理岗位职责与要求

工程监理岗位职责与要求 工程监理是施工现场的组织者和领导者,是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作,其岗位职责与要求: 一、岗位职责 1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计 划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标,负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进 行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。 3、负责组织工程质量的评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求, 对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、负责施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动,为不断改正工艺,搞 好技术创新,当好排头兵。 6、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。 7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。 8、监理做到每个工地工程款应及时到位,没到到位停下其施工,查明原因经公司同 意方可施工,完工后及时结算,做好工人结算单,上交工程部审批,及时与工人结算。 9、监理实行预留质量保证金,按每个工程的工程款10%预留,预留满3000元止。 保质金离开公司一年后返还。 10、公司是按轮分单的方法排列每位监理,以三个单为基数:(又考虑监理的能力和特

殊单及回头单,业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的,原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单,测量的数据及细节问题,看情况大小可考虑前期生活费,超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。 二、履行职责应具备的知识水平 1、掌握制定多种合同的基本知识,包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。 2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。 3、了解房屋的结构,装饰验收方法,质量标准的施工规范。 4、掌握工程管理的知识,公共关系知识,具有一定的组织、协调能力和较强的实施操作能力及施工现场管理水平。 5、能妥善处理日常和突发的各种事务,确保施工顺利进行。 三、履行职责其本要求 1、品德端正,职业道德好,对公司忠诚。 2、遵纪守法,廉洁奉公,模范执行公司的各项规章制度。 3、服从管理,听从安排,不计得失,吃苦耐劳。 4、努力学习,不断提高自身素质达到岗位要求。 5、所承担的工地,做到施工人员有组织,有材料,工期有计划,施工要求有安排,保障措施有落实,上缴利率有指标,工程质量有标准。 6、要为公司分忧,正确处理公司与业主的关系,公司与工人的关系,公司与外单位和周边人群的关系;自己同公司的关系、自己与工人的关系、工人与业主的关系。以公平公正的态度,灵活多变而不失原则的手段,解决矛盾,处理问题,做到有矛盾不上交,把投诉率降到最低的限度。 7、真正作到“做装修=做朋友”,与业主建立良好的关系,工程款如数到位,“回头客”接

最全工作分析试题及答案

精心整理《工作分析》(课程代码06092) 第一大题:单项选择题 1、以下不属于问卷调查法的优点是:(D) A.规范,有利于计算机信息处理 B.收集信息速度快,成本低 C.方便,可随时安排调查 D.调查深入 2、关于轮换、工作扩大化和工作丰富化有以下几种说法,你认为哪种提法是正确的:(B) A. B. C. D.B+C 3 A. 4 A. B. C. D. 5 A. B.工作信息分析 C.明确工作分析的目的 D.编写工作说明书 6、工作的特点是简单、外显、不断重复,则对该项工作的分析适合用:(C) A.访谈分析法

B.工作日志法 C.观察法 D.问卷调查法 7、一份完整的工作说明书包括:(D) A.工作描述 B.工作规范 C.工作分析报告 D.工作描述和工作规范 8、下面哪种方法不适合对教师的工作分析:(B) A. B. C. D. 9 A. B. C.观察法 D. 10 A. B.成本低 C. D.双向沟通,对任职者的了解较深入 11、工作分析的方法主要指:(A) A.工作信息收集的方法 B.工作信息处理的方法 C.工作说明书的编写方法 D.工作评价的方法

12、工作分析思想溯源可追溯自:(C). A.泰勒 B.狄德罗 C.苏格拉底 D.明斯特伯格 13、工作分析方法的选择依据是:(D) A.工作分析的目的 B.工作分析的内容 C.经济原则 D.A+B+C 14、以下属于隐性任职资格的有:(D) A.工作技能 B.工作经验 C.教育程度 D.任职者的内在能力和素质要求 15 A. B. C. D. 16 A.排列法 B.分类法 C.评分法 D. 17 A. B. C.外部专家由于对工作业务缺乏了解,某种程度上会影响工作分析进程 D.外部专家经验更丰富 18、记录和观察在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果的工作分析方法是指(A) A.关键事件法 B.行为观察法

常见求职陷阱汇总

常见求职陷阱汇总 如今又到了求职旺季,求职陷阱对大学生求职而言是一 个最大的障碍,下面是由为大家带来的关于常见求职陷阱汇总, 希望能够帮到您! (一)、虚假广告陷阱 一些用人单位在招聘会上为了招到条件较好的毕业生, 会夸大或隐瞒自己的某些情况。比如:在发布招聘信息时,往往 故意扩大用人单位规模和岗位数量,进行虚假宣传;或者把招聘职 位写得冠冕堂皇,不是“经理”就是“总监”,但实际上却只是“办事员”、“业务员”,根本没有广告上写的那么诱人。 (二)、色情陷阱 一些用人单位利用招聘、面试等侵犯学生。有一些招聘 广告上称招聘男女公关人员,月薪上千或上万,令一些涉世不深 的毕业生调入陷阱。所谓“男女公关”实则是从事性服务;所谓 “高薪”实则是从事性服务时客人所给的小费。面对这样的问题 或遇到这样的情况,学生一定要提高警惕,不可随便跳入这种陷阱。 (三)、传销陷阱 所谓传销,本是指生产企业不通过店铺销售,而由传销 员将本企业产品直接销售给消费者的经营方式。 该经营方式受到国家的严令禁止。现在的传销者首选对 象常常是急于挣钱的打工者特别是刚刚毕业的学生,他们通过各 种渠道得到欲骗对象的电话后,便打着同乡、同学、亲戚等幌子,以帮忙找工作为由,以高薪为诱饵,因人而异,投其所好,骗求

职者去进行非法的传销活动。求职者一旦进入陷阱,便限制人身 自由,被迫从事传销,要么交3000—4000元入门费,要么花3000—4000元购买传销产品作为入门条件。传销组织者还采取扣 留身份证、控制通讯工具、监视等手段不让受骗者离开,强迫他 们联系亲友前来,或者寄钱寄物从中牟利。 (四)、协议陷阱 就业协议是明确毕业生、用人单位在毕业生就业择业过 程中权利和义务的书面协议。就业协议一经签订,对双方都具有 约束力。按照有关规定,就业协议不能代替劳动合同或聘用合同,这样就可能在毕业生和用人单位之间产生纠纷。常见的毕业生签 就业协议过程中遇到的陷阱又分为以下几种: 1。用人单位不与毕业生签订就业协议书 2。用人单位不跟应聘者签订劳动合同 3。用人单位不将承诺写入合同 4。用人单位与毕业生签订“霸王合同” (五)、试用期陷阱 试用期,就是劳动关系的试验阶段,但决非是用人单位 对劳动者的单方“试用”。我们这里所说的试用期,是指用人单 位和劳动者为了相互了解而选择、约定的考察期。 一般来说,单位用人有试用期是正常的,试用期的薪水 一般都不高,等到转正之后,薪水会有较大幅度提高。很多公司 为了使用廉价劳动力,抓住毕业生急于找工作的心理,堂而皇之 地打出试用期的牌子,看起来非常规范,待试用期一过,以种种 理由告诉求职者不符合录用条件就将其解聘了。这样的公司不断 地炒人,毕业生永远不会成为正式员工。

监理工作制度

监理工作制度 公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度,监理人员在日常工作中,必须自觉遵守公司制订的各项管理制度,规范地实施监理。制度如下: 1、施工阶段设计文件审核签发制度 一、一般规定 1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸,应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。 2.未经项目监理部审核签发的设计文件及图纸,不能作为正式施工依据,总监理工程师有权拒绝支付签证。 二、设计文件及图纸审核签发程序 1.设计单位按合同或供图协议向建设单位提供设计文件及图纸。 2.建设单位签收设计文件及图纸后,及时将设计文件及图纸交项目监理部。 3.项目监理部对设计文件和图纸审核,加盖“桂林华厦建设监理有限责任公司项目专用章”,将若干份(按施工合同的约定)设计文件及图纸签发给施工单位,项目监理部留用一份。 三、设计文件及图纸审核的主要依据 1.国家颁布的有关技术规程、规范和标准; 2.经审查批准的初步设计和技术设计; 3.设计委托合同; 4.有关的设计规范、规程及标准;

5.有关的施工验收规范、规程及标准。 四、设计文件及图纸审核的主要内容 1.本工程项目各类图纸间、各专业图纸间、平面图与剖面图间、各剖面图间有无矛盾,标注是否清楚。 2.总平面布置图与本工程项目施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 3.设计图纸与设计说明、技术要求是否一致。 4.本工程项目施工图与相邻工程项目设计图之间连接是否一致。 5.技术要求和质量标准是否合理、设计选用的各种参数是否合理。 6.对施工安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7.是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。 8.设计图纸上各种标注、数字是否有误、是否齐全。 五、对设计文件及图纸审核中发现问题的处理 1.对于设计文件及图纸审核中发现的重大问题,必须以书面形式报告建设单位。对于一般性问题,监理人员做好审核记录,待图纸会审时提出或通过建设单位向设计单位提出,由设计单位研究处理。 2.施工单位应对收到的设计文件及图纸进行认真的审阅及检查,对于发现或在作业实施过程中发现的设计问题应及时通知项目监理部,并由项目监理部按上条中的规定通知设计单位。 2、施工图纸会审及设计交底制度 3.开工前,业主应根据合同要求向项目监理部提交图纸。 4.项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读和熟悉,细致审核,重大工程由公司技术负责人组织。

浅谈绩效考核八大误区剖析

浅谈绩效考核八大误区剖析 绩效考核是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工,改善员工的行为,调动员工的积极性,从而使其取得更好的绩效,为公司创造更多的利润。然而,在实际运作过程中,员工甚至一些高层管理者对绩效考核的认识上还存一些误区,本文着重分析八大误区:考核力求完美性、考核只关注个人绩效、人力资源部承担绩效考核主角、考核敌不过情面、500强企业运用的绩效考核方法都是好的、绩效考核等同于绩效管理、绩效考核只是一种奖惩手段、只要考核体系合理,考核结果就公正。 误区一:考核力求完美性 在与众多客户沟通过程中,发现一个很重要的现象,管理层和HR部门往往会进入一个追求完美绩效考评的误区,例如追求绩效表格的规范性和完整性,追求绩效工具和绩效方法的先进性,追求所有员工对绩效考核的满意度,追求绩效考核流程的规范性等。 然而,笔者认为,企业绩效考核的从无到有,或从有到完善,是企业员工和管理层逐步接受的过程;而且,企业所处的环境是不断变化的,为考核建立的方法和指标,随着时间的推移会发生变化。因此,考核很难顾及全面。同时,考核是要付出成本的,考核目标的选定,考核指标的设置和考核流程的执行是需要耗费时间,耗费成本的。因此,企业在完善绩效考核的同时,也要考虑到绩效考核的投入产生比。同时,完美的考核往往会导致主次不分,导致考核目标过多容易分散精力,使员工无所适从。换个角度讲,即使企业设计出详细而全面的、涉及员工方方面面的考核指标体系,指标中也必然会出现更多的定性指标,从而使得最终的考核结果更加难以消除主观因素的影响。 误区二:考核只关注个人绩效 在传统的基于岗位的人力资源管理中,详细的岗位说明书明确地规定员工的职责。对岗位所要求任务的完成情况是考核的重点,考核强调要落实到个人。但随着社会的发展,工作变得越来越复杂。过分强调落实到个人的考核会把考核本身引入死胡同。强调落实到个人的考核强化了员工的本职行为,却在无形之中限制了员工的超职责行为,淡化了员工的合作意识和团队精神。过分强调落实到个

几种常见的求职方式

几种常见的求职方式

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几种常见的求职方式 如果你希望进入一家以实力决定待遇的企业,你最好选择成长前期的企业,晋升的机会也较多,但速度则略微缓慢一些。成长后期的企业,制度、体系都已上了轨道,想在短期内获得晋升或加薪恐怕比较困难,一般的大企业多属于此阶段。 如果你希望进入一家薪水普通但稳定性高的企业,那最好选择成熟期的企业,不过你可要有心理准备,因为你的工作生涯可能很漫长、辛苦,晋升的可能性也较小。 1.衰退期的企业,除非你具有超凡的能力,可以使濒临关门的企业起死回生,否则根本不需要考虑,你大可不必以自己的尚不成熟去应战。 2.每个行业都有其突出的地域特点,你所选择的行业在此地也许是令人陌生的,缺少繁荣的现实条件与氛围,但在彼地却已经如火如荼,成了一种新的气候。在这种情况下,你就不得不考虑在哪里寻求就业的机会了。 3.要找到现实与理想的平衡点,当现实的情况与心目中的理想产生矛盾的时候,要懂得取舍,作出决断后,要认同结果,懊悔的背后是对自己的无谓折磨,是对自己锐气的无情削减。 在确定大致的方向后,你应该考虑到用什么样的方式来达到自己的就业目标。下面向你介绍具有代表性的一些求职方式以及各种求职方式的特点和注意事项。 实例:权衡与取舍 我所学的专业现在需求量较小,所以我们许多同学都面临着专业不对口问题。能否解决好这个问题,就与平时对个人素质的培养密切相关。平时不但要练好自己的外文功底,还要注意中文的培养及多方面知识的涉猎,我们的知识体系丰富了,我们的知识面广阔了,我们才能适合更多样的生活,今后也才能更胜任我们的工作,我本人也遇到这样的问题。 我在最后阶段加大找工作的力度后,有三家单位与我达成初步意向。当时我也很犹豫,甚至迷茫,不知该如何取舍。各人价值观不同,对前途,对专业等倾向程度不同,所以做出的选择也不同。这三家单位里两家我很满意,一个是英国独资的计算机公司,我去该公司做编辑工作,另一个是洋务运动时办起的有百余年历史的大型国企,我去该单位做翻译工作,两家单位我都满意,两份工作我也都喜欢,然而鱼和熊掌不可兼得,我舍谁取谁呢?我选择了后者。主要原因是,专业对口,我所学的专业需求量很小,因此找到一份专业对口的工作的几率是很小的。我对我的专业有深厚的感情,如果错过这一次机会,今后再碰不到机会应用我的专业,将使我空有理论,完全没有实践过,我觉得会是我终身的遗憾。而我所热爱的编辑工作,今后我也许还有机会,所以,虽然外企也许有高薪,有优厚的待遇,我还是放弃了,选择了一份专业对口的工作,虽然国企的工作环境也许沉闷压抑一些。我不后悔,因为在工作中能运用我所学的专业,能更好地展示自我,发挥一技之长,我觉得是一种幸福。人生的财富并不只是靠金钱来衡量的,有好多东西是更宝贵、更值得我们去珍惜的,我庆幸我抓住了这次机会。 一、求职方式 (一)网上求职 依靠网络求职,说得更确切些是通过网络获得一次面试的机会,无疑是当今时代所特有的方式。

十多年经验,总结七条找工作的方法

关于找工作、跳槽、薪水、上升空间等,这都是永恒的话题。在此,我用我十多年的经验,总结了如下七条找工作的方法:1. 优先做自己感兴趣的工作 以前我讲关于职业的话题,收到了很多人的邮件,有一位Y 同学让我感触特别深。 他 3 年前毕业,稀里糊涂地进入互联网做了产品经理,但其实他对产品经理,对所属的行业和产品并不是那么感兴趣。总归做了几年了,月薪也一万多,但就是睡不着,因为他认为自己在逻辑、流程方面不强,特别怕过需求这个环节,继而对自己产生了怀疑。但现在又没办法去做自己感兴趣的事,因为有老婆、孩子,房子还有27 年的月供未还,问我该怎么办。 我能理解他的那种无力感,因为类似的同学我接触过很多,比如有些在BAT 大公司里,做着不那么感兴趣的事情;比如文科生去做商业产品,在数据部门做产品设计,很吃力却又走不了,大公司安逸的环境和不错的薪资都是诱人的主要因素,最后导致了温水煮青蛙。 十多年前我工作的时候,作为学渣,我能找到一份工作就可以了,根本没机会去做所谓的职业规划。所以那个年代,“干一行爱一行”是让自己活得没那么累的方法,因此我建议Y 同学也是干一行爱一行吧。 不过现在的年轻人,刚毕业或者毕业2、3 年内的,选择就多了,毕竟90 后的同学,养家糊口的压力也没那么大了。在这种情况下,我是特别建议,在毕业之前多尝试不同的工作,去不同的行业实习,找到兴趣点,“先爱一行再去干一行”。 比如,我们的晓玲同学,之前做编辑,写文案简直要命了,后来有机会接触了社群运营,和人打交道是她擅长并且喜欢的,就会发自内心的喜欢这事,至于公司大小先往后放,做自己喜欢的事情最重要。 从思考的角度,换工作和找工作,都是从以下六个角度去组合的。 1. 名:职位高低; 2. 利:收入高低; 3. 兴趣:所做的事情是否是自己感兴趣的; 4. 领导:直属领导的风格; 5. 团队:所在的团队的风格; 6. 公司:企业所处的区间,是成长期还是衰退期等。 对于毕业生、2 年内的同学,特别建议的选择是,在一个不错的团队,做自己感兴趣的事情,兴趣是自驱力的唯一来源。 3 年-5 年的同学,建议是在一个不错的平台,做感兴趣的事情,因为你之前的工作经验,需要到更大的平台去挑战一下了。对于收入的部分,至少在职业早期,不应该成为你关键的考量点。 2. 如果你没有长期目标,那跟咸鱼有什么区别? 面试的时候,很多面试官都喜欢问:你希望 5 年后的自己是什么样子的?这个问题是一个很容易冷场的问题,因为没想过,或者没认真想过。 三节课招募的其中一条,就是必须说明未来3-5 年的目标,并且说明已经为这个目标做了哪些努力。因为我们认为,有清晰目标的人,对于学习的路径选择更清晰,对学习的投入程度也会更好。 关于目标,我们可以用以下的几种自我提问方式: 1. 中长期的计划与路径是什么? 2. 短期内需要迫切解决的问题是什么? 3. 自身的优势是什么?和长期计划的关联度如何? 4. 现在离职的原因关键点是什么? 5. 换工作能解决这个问题吗? 如果自问完,回头去看,觉得现在的工作和中长期目标关联度不大,那就赶快果断换,如果关联度很大,但工资不如意,那我建议先把事情做好吧。 3. 如果你现在干的不好,换一份工作也一定不会好 小 C 同学说,公司不靠谱、团队也不靠谱,也没人带,我想换个领导好、公司文化好、团队氛围也好的团队。 追问之下,发现小 C 同学现在做的事情,离专业还有很大距离。从工作的角度来看,需求文档做完后,评审结束也不更新,项目推进过程中,准点下班,研发在加班。说白了就是既不专业也不职业,换一份工作,我估计也没啥区别。 后来我给她的建议是:

监理日常工作要求

监理日常工作要求 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

监理日常工作要求 1.目的 为了加强监理工作的日常管理,使监理日常工作具体化、量化、可视化,确保监理工作的工作质量。同时使监理工作的工作成果对项目管理起到有力的支持作用和为持续改进提供知识积累。 2.适用范围 适用世茂集团浙江区域所有在建项目 3.总则 监理单位除按签订的监理合同和世茂集团浙江区域相关规范标准要求展开监理工作,还应按本工作指引的要求展开监理工作。 本工作指引是监理合同的补充,与监理合同有冲突的,以合同为准;合同没要求的,以本工作指引为准。 4.监理巡视 监理员应确保每日6个小时在所负责的区域的工作面进行监理巡视,监理工程师应每日上、下午对所负责区域的工作面进行一次巡视,累计巡视时间不少于三个小时,每周对负责区域进行全面巡视。项目总监应每半月组织一次项目全面巡视,并组织召开巡视会议。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患,监理人员应采用照相、摄影等手段予以记录。 巡视的主要内容如下:

(1)是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工; (2)是否使用合格的材料、构配件和设备; (3)施工现场管理人员,尤其是质量检查人员是否到岗到位; (4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求、特种操作人员是否持证上岗; (5)施工环境是否对工程质量产生不利影响; (6)已施工部位是否存在质量缺陷;是否做好成品保护措施。 日常巡视监理工作范围: 对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作,均属于日常巡视检查监理工作。 监理员巡视监理工作责任: (1)保证巡视检查时间; (2)填写有关记录; (3)发现问题,立即向主管监理工程师或项目总监、总监代表报告; (4)拟写整改(预控)监理通知,报项目总监批准后发出; (5)跟踪落实。 专业监理工程师巡视监理工作责任:

最全工作分析试题及答案

《工作分析》(课程代码06092) 第一大题:单项选择题 1、以下不属于问卷调查法的优点是:(D) A.规范,有利于计算机信息处理 B.收集信息速度快,成本低 C.方便,可随时安排调查 D.调查深入 2、关于轮换、工作扩大化和工作丰富化有以下几种说法,你认为哪种提法是正确的:( B ) A.工作轮换和工作扩大化没有区别,工作丰富化是增加职务的深度,例如一线职工可以参加某些管理活动。 B.工作轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化,而工作扩大化是指使员工的工作范围由原有的基础上不断增加。 C.工作扩大化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动。 +C 3、在工作分析的实践中,根据不同的调查目的,调查问卷采用的形式最好是:(D) A.结构性问卷 B.封闭式问卷 C.开放性问卷 D.结构性和开放性结合 4、工作分析的成果是:(D) A.工作说明书 B.工作分析报告 C.工作评价 D.工作说明书和工作分析报告 5、工作分析的核心和基础工作是:(A) A.信息收集 B.工作信息分析 C.明确工作分析的目的 D.编写工作说明书

6、工作的特点是简单、外显、不断重复,则对该项工作的分析适合用:( C ) A.访谈分析法 B.工作日志法 C.观察法 D.问卷调查法 7、一份完整的工作说明书包括:(D) A.工作描述 B.工作规范 C.工作分析报告 D.工作描述和工作规范 8、下面哪种方法不适合对教师的工作分析:( B ) A.访谈分析法 B.观察分析法 C.问卷调查法 D.关键事件法 9、成本最低的工作分析方法是:(B). A.工作日志法 B.资料分析法 C.观察法 D.问卷调查法 10、以下不属于访谈法的优点是:( B ) A.对生理特征的分析非常有效 B.成本低 C.能发现新的工作信息 D.双向沟通,对任职者的了解较深入 11、工作分析的方法主要指:( A ) A.工作信息收集的方法

大学生常见的求职陷阱有哪些

大学生常见的求职陷阱有哪些 以下列举了大学生常见的八大求职陷阱,大家在求职的过程中一定要小心谨慎,以防被骗。 (一)、虚假广告陷阱 一些用人单位在招聘会上为了招到条件较好的毕业生,会夸大或隐瞒自己的某些情况。比如:在发布招聘信息时,往往故意扩大用人单位规模和岗位数量,进行虚假宣传;或者把招聘职位写得冠冕堂皇,不是“经理”就是“总监”,但实际上却只是“办事员”、“业务员”,根本没有广告上写的那么诱人。 (二)、色情陷阱 一些用人单位利用招聘、面试等侵犯学生。有一些招聘广告上称招聘男女公关人员,月薪上千或上万,令一些涉世不深的毕业生调入陷阱。所谓“男女公关”实则是从事性服务;所谓“高薪”实则是从事性服务时客人所给的小费。面对这样的问题或遇到这样的情况,学生一定要提高警惕,不可随便跳入这种陷阱。 (三)、传销陷阱 所谓传销,本是指生产企业不通过店铺销售,而由传销员将本企业产品直接销售给消费者的经营方式。 该经营方式受到国家的严令禁止。现在的传销者首选对象常常是急于挣钱的打工者特别是刚刚毕业的学生,他们通过各种渠道得到欲骗对象的电话后,便打着同乡、同学、亲戚等幌子,以帮忙找工作为由,以高薪为诱饵,因人而异,投其所好,骗求职者去进行非法传销活动。求职者一旦进入陷阱,便限制人身自由,被迫从事传销,要么交3000-4000元入门费,要么花3000-4000元购买传销产品作为入门条件。传销组织者还采取扣留身份证、控制通讯工具、监视等手段不让受骗者离开,强迫他们联系亲友前来,或者寄钱寄物从中牟利。 (四)、协议陷阱 就业协议是明确毕业生、用人单位在毕业生就业择业过程中权利和义务的书面协议。就业协议一经签订,对双方都具有约束力。按照有关规定,就业协议不能代替劳动合同或聘用合同,这样就可能在毕业生和用人单位之间产生纠纷。常见的毕业生签就业协议过程中遇到的陷阱又分为以下几种: 1. 用人单位不与毕业生签订就业协议书 2.用人单位不跟应聘者签订劳动合同 3.用人单位不将承诺写入合同 4. 用人单位与毕业生签订“霸王合同” (五)、试用期陷阱 试用期,就是劳动关系的试验阶段,但决非是用人单位对劳动者的单方“试用”。我们这里所说的试用期,是指用人单位和劳动者为了相互了解而选择、约定的考察期。 一般来说,单位用人有试用期是正常的,试用期的薪水一般都不高,等到转正之后,薪水会有较大幅度提高。很多公司为了使用廉价劳动力,抓住毕业生急于找工作的心理,堂而

监理工作技术要求

A地块监理工作技术要求 建筑面积:约11.1931万㎡(最终以施工蓝图面积为准) 监理开工时间:人员全部到场,目标时间2014年10月10日(具体开始时间以甲方书面通知为准) 1、完成竣工备案时间2016年7月28日 2、监理人员撤场(剩余保修管理人员)完成竣工备案,交房工作。 3、保修监理完成交房后一年。 4、合同终止:创优评杯完成 承包范围:监理单位全面负责完成欢乐江山A项目内的建筑物、构筑物及相关配套的施工监理任务,包括施工和保修阶段的监理工作,主要包括但不限于: 1、建筑结构:包括土方、降水、护坡、桩基、围护结构、结构加固、地下基础及地上结构; 2、建筑安装:包括建筑物内外门窗、消防、给排水、电气、暖通、通风、空调、弱电、通讯、智能化、设备安装、屋面工程、电梯; 3、装饰工程:包括内外粉刷、装饰、公共辅助设施部分工程; 4、小区内室外管网工程、绿化景观工程等全部室内外配套工程; 5、为完成本工程所需要监理的其它内容; 6、协助委托人办理工程开工手续及协助办理竣工备案; 7、执行与落实业主方颁布的工程管理制度;

8、监理公司专家库无偿提供专家咨询服务; 质量目标: 结构:河北省结构优质工程奖 总体:安济杯(省优) 文明施工:省级观摩工地 绿化:苗木成活率100% 人员素质要求: 1、总监的基本条件 从事工程建设管理工作10年以上,年龄不超过50岁,具备工程施工或设计经验;大学专科及以上学历、工民建相关专业、高级工程师、国际注册监理工程师,并从事监理工作5年以上,任总监2年以上,有过大型小区的工作经验。遵纪守法,思维敏捷,沟通能力强,敬业精神好。必须能常驻工地现场,每周驻场工作时间不得低于五天且不少于40小时,总监不在场时总监代表必须在场。 2、总监代表的基本条件 从事工程建设管理工作10年以上,年龄不超过45岁,具备工程施工或设计经验;大学本科及以上学历,工民建(或类似专业)专业,工程师;国家注册监理工程师,从事监理工作5年以上;担任过一个以上类似工程的总监理工程师工作;遵纪守法,思维敏捷,沟通能力强,敬业精神好。必须能常驻工地现场(与监理工程师不得兼职),每周驻场工作时间不得低于六天。

工作分析的方法及优缺点

工作分析的方法及优缺点 一般而言,工作分析的方法可以分为职务定向方法和行为定向方法。前者相对静态地描述和分析职务的特征,收集各种有关“工作描述”一类的材料;后者集中于与“工作要求”相适应的工作行为,属于相对动态的分析。关键事件法就是一种常用的行为定向方法。这种方法要求管理人员、员工以及其他熟悉工作职务的人员记录工作行为中的“关键事件”——使工作成功或者失败的行为特征或事件。 在大量收集关键事件以后,可以对它们作出分析,并总结出职务的关键特征和行为要求。关键事件法既能获得有关职务的静态信息,也可以了解职务的动态特。主要方法如下: 一、访谈分析法 访谈法又称面谈法,是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下,应用访谈法时可以以标准化方谈格式记录,目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。 1.访谈法的优点: ①可以结合工作者的工作态度与工作动机等较深层次的内容有比较详细的了解; ②运用面广,能够简单而迅速地收集多方面的工作资料; ③使工作分析人员了解到短期内直接观察法不容易发现的情况,有助于管理者发现问题; ④为任职者解释工作分析的必要性及功能; ⑤有助于与员工沟通,缓解工作压力。 2.访谈法的缺点: ①访谈法要专门的技巧,需要受过专门训练的工作分析专业人员; ②比较费精力费时间,工作成本较高; ③收集的信息往往已经扭曲和失真; ④访谈法易被员工认为是其工作业绩考核或薪酬调整的依据,所以他们会故意夸大或弱化某些职责。 3.工作分析的访谈内容: 访谈法广泛运用于以确定工作任务和责任为目的的情况。访谈的内容主要是得到任职者四个方面的信息: ①工作目标:组织为什么设置这个工作岗位,并根据什么给予报偿。 ②工作的范围与性质(面谈的内容):工作在组织中的关系,所需的一般技术知识、管理知识和人际关系知识,需要解决问题的性质及自主权,工作在多大范围内进行,员工行为的最终结果如何度量。 ③工作内容:任职者在组织中发挥多大作用,其行动对组织的影响有多大。 ④工作的责任:涉及组织战略决策、执行等方面的情况,另外需注意访谈的典型提问方式。 二、问卷调查分析法 问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法,具体来说,由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷,再由随后工作的员工来填写问卷,也可由工作分析人员填写,最后再将问卷加以归纳分析,做好详细记录,并据此写

2020年找工作五大技巧总结

找工作五大技巧总结 节后的人才市场和劳务市场热闹非凡。一方面是要面对庞大的求职大军的招聘方,虽说是敞开胸怀、虚位以待,但却是花中选花;另一方面,求职者也在浩如烟海的岗位中,寻寻觅觅,却因难以把握适合自己的机会,错失了很多良机。 1月30日~2月1日,记者以一个普通求职者的身份,分别在南纪门劳务市场、解放碑联英人才市场以及沙坪坝人力资源市场切身体验了一把求职,总结出五大技巧,供求职者参考。 1月31日早上9点,解放碑联英人才市场内人声鼎沸。记者和其他求职者一起进入招聘会现场,匆匆扫了一眼拥挤的大厅后,便从进门开始的第一家招聘单位开始询问着走。1个半小时下来,记者手里收到了5份简历表,表格填完后即有机会进入第二轮面试。但是,除了岗位和薪酬外,记者对于要应聘的企业仍是一片茫然。 上午11点过,由于准备不充分,记者在一家文化传播公司和酒店的第二次面试中被淘汰。 技巧:在各人才市场的信息公布栏上,有当天入场招聘的企业,各招聘展台前也贴出了具体的岗位需求。求职者入场后可先到展台前抄写自己感兴趣的企业,有针对性的应聘,节约时间。

点评:重庆智成人才市场部长李平表示,招聘会前主办单位都会在相应的网站和信息栏上公布参加招聘的企业,求职者最好提前在网上查阅相关资料,这样不仅给自己节省时间,而且有准备的求职者会增进与招聘方之间的亲切感,求职成功率也会增加。 为了更加真实地体验求职过程,记者制作了一份4页厚的简历。1月30日,记者到沙坪坝人力资源市场内求职,分别向7家涉及工业类、信息类以及营销类的公司投递了简历,但负责招聘的人员多数都是认真看完第一页简历后,就放到了一边。 技巧:现场展示实践能力很重要。在记者应聘重庆华冠电脑公司办公室秘书时,该公司人力资源负责人唐先生在查看简历后,要求记者和另外两名求职者,根据他提供的材料写一份公文。最后,唐先生留下了记者的 __,并通知记者已通过第一轮笔试。 点评:“简历最重要的是真实性、针对性以及简洁性。”李平认为,大多数人力专员只会花30秒~1分钟左右的时间来看简历,所以简历第一页最重要,求职者应该突出自己的基本信息,以及与职位相应的经验介绍。 求职前期,记者主攻与大学专业——英语专业相关的招聘单位,却连遭挫败。在美联英语招聘展台前,桌上已堆了十余份简历,而周

监理工作规范标准

1 总则 1.0.1 为加强对水利工程建设监理单位和监理人员施工监理活动的管理,保证监理工作质量,提高项目管理水平,依据有关法律、法规、规章,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于我国境内大、中型水利工程建设项目的施工监理,小型水利工程建设项目的施工监理可参照施行。 1.0.3 监理单位应按照国务院水行政主管部门批准的资格等级和业务 范围承担监理业务,并接受水行政主管部门的监督和管理。 1.0.4 水利工程建设项目施工监理应按有关规定择优选择监理单位。 1.0.5 监理单位应遵守国家法律、法规、规章,独立、公正、公平、诚信、科学地开展监理工作,履行监理合同约定的职责。 1.0.6 水利工程建设项目施工监理应以合同管理为中心,有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标,加强信息管理,并协调建设各方之间的关系。 1.0.7 水利工程建设项目施工监理应以下列文件为依据: 1 国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章。 2 水利行业工程建设有关技术标准及其强制性条文。 3 经批准的工程建设项目设计文件及其他相关文件。 4 监理合同、施工合同等合同文件。 1.0.8 监理单位为实施施工监理而进行的审核、核查、检验、认可与批准,并不免除或减轻责任方应承担的责任。

1.0.9 监理单位应积极采用先进的项目管理技术和手段实施监理工作。 1.0.10 监理单位的合理化建议或高效工作使工程建设项目取得了显著的经济效益,监理单位可按有关规定或监理合同约定,获得相应的奖励。 因监理单位的直接原因致使工程项目遭受了直接损失,监理单位应按有关规定或监理合同约定予以相应的赔偿。 2 术语 2.0.1 水利工程water resources projects 防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程(包括新建、扩建、改建、加固、修复)及其配套和附属工程的统称。 2.0.2 监理单位supervision unit 具有企业法人资格,取得水利工程建设监理资格等级证书,并与发包人签订了监理合同,提供监理服务的单位。 2.0.3 发包人employer 承担工程项目直接建设管理责任,委托监理业务的法人或其合法代表人。 2.0.4 承包人contractor 与发包人签订了施工合同,实施水利工程建设项目的施工、保修的企业法人或其合法代表人。 2.0.5 施工监理construction supervision 监理机构依据有关规定和合同约定,对水利工程建设项目的施工、保修实施的监理。

工作分析试题及答案(供参考)

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 《工作分析》(课程代码06092) 第一大题:单项选择题 1、以下不属于问卷调查法的优点是:( D) A.规范,有利于计算机信息处理 B.收集信息速度快,成本低 C.方便,可随时安排调查 D.调查深入 2、关于轮换、工作扩大化和工作丰富化有以下几种说法,你认为哪种提法是正确的:( B ) A.工作轮换和工作扩大化没有区别,工作丰富化是增加职务的深度,例如一线职工可以参加某些管理活动。 B.工作轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化,而工作扩大化是指使员工的工作范围由原有的基础上不断增加。 C.工作扩大化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动。 D.B+C 3、在工作分析的实践中,根据不同的调查目的,调查问卷采用的形式最好是:(D) A.结构性问卷 B.封闭式问卷 C.开放性问卷 D.结构性和开放性结合 4、工作分析的成果是:( D) A.工作说明书 B.工作分析报告 C.工作评价 D.工作说明书和工作分析报告 5、工作分析的核心和基础工作是:( A) A.信息收集 B.工作信息分析 C.明确工作分析的目的

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. D.编写工作说明书 6、工作的特点是简单、外显、不断重复,则对该项工作的分析适合用:( C ) A.访谈分析法 B.工作日志法 C.观察法 D.问卷调查法 7、一份完整的工作说明书包括:( D) A.工作描述 B.工作规范 C.工作分析报告 D.工作描述和工作规范 8、下面哪种方法不适合对教师的工作分析:( B ) A.访谈分析法 B.观察分析法 C.问卷调查法 D.关键事件法 9、成本最低的工作分析方法是:( B). A.工作日志法 B.资料分析法 C.观察法 D.问卷调查法 10、以下不属于访谈法的优点是:( B ) A.对生理特征的分析非常有效 B.成本低 C.能发现新的工作信息 D.双向沟通,对任职者的了解较深入 11、工作分析的方法主要指:( A )

质量管理中常见的十大误区

质量管理中常见的十大误区 误区之一:片面依赖于事后把关 质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善功能。 质量部门只负责检验,而不管质量管理体系的其它过程,同时又没有其它部门承担质量管理体系保持的职责,对产品质量全部依赖于检验。 凡出现产品质量问题,只向检验部门追究责任,而不向生产部门查找原因,更加没有去查找生产流程、管理过程的原因。 宁愿将大量的人力、物力和精力投入到质量检验和不合格品处理,而不愿意将丝毫的资源投入到质量管理体系保持、改进和完善。 事前策划不落实,事中控制不到位,只知事后追究不合格责任。 片面依赖于事后把关而忽视质量管理体系全面、系统控制的结果,就是不合格率不见降低、质量水平不见提高、不良成本居高不下,质量效益也就无法提高。 误区之二:忽视科学的措施和方法 最主要的表现为:完全依靠个人经验和喜好行事,以人为因素为主导,管理行为存在较大的主观随意性,而抛开文件化的质量管理体系,不讲究质量管理措施和方法的科学性、合理性。 与现代质量管理的“先找出‘正确的事’、再找出做‘正确的事’的‘正确方法’”科学原则相比,忽视科学的措施和方法,类似于“头痛医头、脚痛医脚”和漫无目标地将资源、精力分散到各种不知是否正确的事情上。 因此,忽视科学的措施和方法的质量管理,不得要领,自然不会有明显成效,事倍功半甚至徒劳。 误区之三:不注重品质管理体系系统的建设和完善 片面强调员工个人改进而不注重品质管理体系系统的建设和完善,忽视了系统环境对个人意识和能力的影响,没有认识到两者的相辅相成的关系。 凡出现质量问题,只向员工个人追究责任,而不寻找质量管理体系的系统漏洞和缺陷。 片面要求员工提高改进个人意识和技能,而忽视创造员工提高改进意识和技能的条件,不提供培训资源、管理制度保障和激励等改进的环境。

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