财富也要“学习style”

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/463224525.html,

财富也要“学习style”

作者：季志

来源：《卓越理财》2013年第02期

应变的根本之道是学习

对润业资产员工来说，大多与肖靓一样，接触“学习型组织”这一管理理论的时间仅有几个月，但对于润业资产总裁尚金峰来说，建设学习型组织这一决策已酝酿了较长时间。

资深管理咨询专家朱桦先生多次为润业资产进行管理培训，熟悉尚总，了解企业，在他眼中，作为一名资产管理者，尚总非常专业，具有丰富的经验，作为公司的舵手，尚总同样出色——具有危机感与紧迫感，深谋远虑，充满斗志与创新精神。尚总提出只有不断的学习，才能跟上时代发展的步伐，才能形成企业的创新能力。作为一家金融服务企业，在业务发展初期，就应让组织具备这样一种学习能力，要从加强与客户的沟通，深度开拓客户及加强客户关系及企业管理等各个方面着手学习运用先进的方法与技术来提升业务和管理能力，进而为企业的创新发展创造有利的条件。

因服务意识足、专业能力强，近年来润业资产发展迅速，赢得了客户的肯定与称赞，捧回了卓越理财机构等多项奖项，在业内闯荡出一片天地。

然而，面对新的挑战，成绩与荣誉只能代表过去。尤其是自去年以来，资产管理行业竞争日益加剧，润业资产开始了更深层的思考：如何甩掉对手，如何超越自我，如何实现基业常青？

这同样是微软、通用等世界500强企业不懈追求的目标，它们的制胜武器就是建设学习型组织。管理大师杜拉克说：“在竞争激烈而快速变迁的世界中，只有学习型的组织，才能得到生存与发展”。因为“应变的根本之道是学习，这乃是竞争求生存的基本法则”，学习型组织理论的奠基人彼得·圣吉如是说。

作为美国麻省理工大学斯隆管理学院的教授，彼得·圣吉用了近十年对数千家企业的成败兴衰进行研究。他发现，企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的学习型组织后，可以避免“夭折”和“短寿”。20世纪90年代初期，彼得·圣吉出版了《第五项修炼》一书，明确了学习型组织的概念。学习型组织理论问世以后，立即风靡全球，相继在微软等多家企业推行应用。

“吃透”学习型组织的精髓

持续不断的学习是企业成长的内驱力，企业唯有成为学习型组织才能够永续经营。企业面对外在环境急速变化、产品生命周期缩短的情况，纷纷投入组织学习、组织变革与创新之路，而推动学习型组织更因此受到推崇。