公司安全生产管理体系

公司安全生产管理体系

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中铁五局四公司安质环保部

2014年5月1日

中铁五局四公司安全生产管理体系

1. 总则

1）为规范公司安全生产管理工作，提高公司安全管理水平，控制和减少施工生产安全事故，特制定本办法。

2）本办法适用于公司的安全生产管理活动。

3）公司安全生产管理应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并根据施工生产的规模、性质、特点予以实施。

4)公司安全生产管理活动，除遵循本办法外，还应符合国家现行有关法律法规、标准规范的规定。

2. 管理理念

1）以人为本，生命第一。

2）讲安全就是讲政治。

3）安全第一的意识应落实到每一件具体工作中、每一项具体行为中。

4）所有事故都是可以预防的。

5）安全就是效益。

6）预先控制，防控结合。

7）各级管理者优先对各自的安全负责，所有的安全行为必须落实到责任人。

8）项目是核心，项目经理是关键。

9）强化执行。只有体现到具体的管理措施和管理行为的改善，管理才会得到改善。

10）注重培训效果，所有员工必须经过培训方能上岗。

3. 组织领导

3.1. 人员机构

3.1.1. 组织机构

公司安全管理组织机构（见图1）

3.1.2. 人员岗位要求

1）安全总监

安全生产总监的任职条件应满足：大学本科及以上学历，从事工程项目管理工作10年以上；大学专科学历，从事工程项目管理工作15年以上；中等专科学历，从事工程项目管理工作20年以上。

同时应具备高级以上专业技术职称或注册安全工程师执业资格。

2）安全专职人员

①安全专职人员（含监察专员）任职条件应满足：大学本科及以上学历，从事工程项目管理工作3年以上；大学专科学历，从事工程项目管理工作5年以上；中等专科学历，从事工程项目管理工作10年以上。同时应具备中级以上专业技术职称或注册安全工程师执业资格。

②项目部安全工程师由工程专业中专以上学历、助理工程师以上职称、有3年以上现场施工技术管理经验，责任心较强的技术人员担任。

3.1.3. 人员配置要求

1）公司安质人员

中铁五局四公司设安全生产总监1人、安质环保部设安全专职人员不少于4人、稽查大队设稽查人员不少于3人。

2）项目部安质人员

项目部设安全生产总监1人；工程合同造价在5000万元以下的项目安质部人员不少于1人，工程合同价款在1亿元以上5亿元以下的项目安质人员不少于2人，工程合同价款在5亿元以上的项目安质人员不少于3人。

3）作业队安质人员

作业队设安全专职人员1人。

3.2. 职能定位

3.2.1. 公司安全管理机构职责

1）安委会职责

公司安委会负责全公司安全生产领导、监督、检查、评比工作，安委会成员在安委会主任的领导下开展工作。

a、建立、健全安全生产各项规章制度，完善安全生产管理体系。

b、严格执行国家、上级主管部门有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、法律、法规和公司的各项制度、规定。

c、按照有关规定，结合生产规模、性质和特点，配置相关资源。

d、计划、布置、检查、总结和评比安全管理工作。

e、审核、审批重点安全工作方案，组织策划重要专项活动的。

f、对计划、方案、措施等进行监控。

g、组织一般事故的调查、分析和处理，参与较大及以上事故的调查处理。

h、召开安委会会议，研究、解决有关安全管理中存在的突出问题。

i、安全质量的考核兑现。

2）稽查队安全职责

公司稽查队主要负责公司在建项目的安全质量隐患排查和管控，在分管副总经理的领导下，以“检查——整改——检查”循环的方式开展工作。

a、完善稽查管理制度和实施细则，编制年度稽查计划，实施稽查相关工作。按有关规定进行隐患的排查和管控，确保公司各项目主要风险可控。

b、对安全生产管理体系的运行情况进行检查。

c、开展专项活动的检查。

d、参加公司或配合上级安全检查，负责重点检查、专业检查、季节检查，对查出的问题跟踪整改关闭。

3）安质部安全职责

公司安质部受分管副总经理直接领导，主要职能是负责基础工作的强化和管理体系的建设，主要以“PDCA”循环的方式开展工作。

a、负责安全法律法规、标准和其它要求的识别、获取、更新、传达，并监督执行;协助公司领导具体贯彻执行国家、行业及上级主管部门、公司有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和公司相关的规章制度、措施、标准；督促项目部及所属单位制定符合实际的规章制度、措施和细则。

b、安全生产管理体系的建立、完善及维护。

c、安全风险的辨识、评估及日常管理。

d、负责项目安全生产管理策划，编制指导性项目安全管理策划书。

f、监督、检查有关部门人员安全工作履职情况。

g、编制安全质量案例简报，通报安全质量管理中存在的隐患问题。

h、建立健全安全生产管理网络，掌握、分析公司安全生产动态，指导基层安全工作，加强安全生产基础建设，总结推广先进经验。

i、参加公司安全检查，参加事故调查分析，汇总调查组意见，报送公司安全质

量管理委员会，主办事故处理上报手续。

j、负责公司各类因工作伤亡事故的登记、统计、分析、报告及一般事故处理工作。负责本公司伤亡事故安监业务档案整理保管工作。做到分线、分年、分事故类别掌握本公司伤亡情况。

k、参与公司应急求援预案体系的建立，督促指导各项目部应急救援预案的建立与实施。

l、负责组织安全文明工地的评审和申报工作，对达到公司样板的安全文明工地提出奖励意见，并做好集团公司样板安全文明工地的申报工作。

m、主办公司安全生产许可证，协助人力资源部门做好“三类人员”（企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员）、现场作业人员的安全培训取证工作，协助公司人力资源部做好本公司特种作业人员的培训取证和复审换证工作。

n、监督检查安全生产管理体系运行以及有关人员安全工作履职情况，并督促整改存在的问题。

4）资产部安全职责

a、制定特种设备、大型临时设施等设备的安全管理制度和卡控措施，并组织培

训、交底。

b、监督、指导特种设备及大型临时结构的检查验收工作。

c、架桥机、移动模架等重要设备的验收。

d、对项目部、分公司及作业队机电管理人员工作情况检查督导，重点检查安全专项方案评审、落实和验收以及安全卡控措施落实情况。

e、参加公司组织的安全检查及有关安全事故的调查处理。

f、负责对涉及本部门的危险源进行辨识和风险评价，并进行相应的管理。

5）工程部安全职责

a、检查安全技术措施是否按审批的实施性施工组织设计、施工安全技术方案、施工生产计划实施，并督促整改存在的问题。

b、检查安全投入是否符合计划要求，并督促整改存在的问题。

c、参加有关安全质量事故的调查处理。

d、负责对涉及本部门的危险源进行辨识和风险评价，并进行相应的管理。

6）技术中心安全职责

a、编制危险性较大工程的专项安全施工方案及施工工艺，经审批后组织培训、交底。

b、在进行技术培训、交底时，同时进行安全技术措施培训、交底。

c、审核项目部及分公司上报的重要方案和施工工艺，需要时组织相关部门评审。

d、检查有关方案的实施情况以及大型临时结构使用前的验收情况，需要时参加验收。督促整改检查验收过程中发现的隐患问题。

e、负责对涉及本部门的危险源进行辨识和风险评价，并进行相应的管理。

7）物资部职责

a、制定物资验收、易燃易爆品管理、防护用品等物资安全管理制度及卡控措施，并组织培训、交底。

b、检查爆破器材等物资验收管控情况，并督促整改存在的问题。

c、参加有关有毒物品、爆破器材及料具使用的事故处理，并提出整改措施。

d、负责对涉及本部门的危险源进行辨识和风险评价，并进行相应的管理。

8）人力资源部职责

a、在劳动人事管理、职工教育培训工作中，具体贯彻执行国家、上级主管有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、法律法规和公司的各项安全制度、规定。

b、参加有关人事工作会议，编制项目人力资源计划，提交新上项目人力资源配置建议。

c、参加有关薪酬管理会议，对薪酬分配提出安全质量考核意见。

d、对安质人员履职情况进行检查评估，对不合格人员提出处置建议，对优秀人员提出下一步发展建议；对薪酬与安全质量考核情况进行检查并提出意见，并督促整改存在的问题。

e、依据安全生产和职业健康要求，按照职业岗位能力标准，加强岗位培训和职业技能培训。

f、建立健全劳动安全专职机构，按照定员编制，配备充实安全监察（检查）人员，做好“三类人员”（企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员）的安全培训取证工作。检查、督促和办理员工的（含临时用工、劳务工）“三级教育”培训工作。

g、在员工晋级时，坚持安全考核制度，实行安全一票否决。

h、及时办理经伤残鉴定委员会鉴定后，不适合从事隧道开挖、高处作业、起重、驾驶、电工、架子等工种员工的工作调换。

i、按照公司、集团公司安全质量管理委员会对有关事故责任人的处理决定，办理员工奖惩手续。

j、对特种作业人员持证情况进行调查，及时制定培训计划，及时抽人员送培。

k、负责对涉及本部门的危险源进行辨识和风险评价，并进行相应的管理。

9）财务部职责

a、在财务工作中，具体贯彻执行国家、上级主管、有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、法律、法规和公司的各项安全制度、规定。

b、制编公司年度财务收支计划时，要保证安全生产、劳动保护、环境保护、职业健康所需经费，确保必须的资金投入。

c、根据国家《企业安全生产风险抵押金管理暂行办法》，负责办理公司年度风险抵押使用相关手续。

d、根据国家《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》及中铁五局安全生产费用的相关使用规定，计提安全生产费用。监督检查下级财务部门安全费用的计提和使用情况，并督促整改存在的问题。

e、参加制定公司安全生产奖惩办法。执行安全质量奖罚决定。

f、负责对涉及本部门的危险源进行辨识和风险评价，并进行相应的管理。

10）劳务资源部职责

a、审核劳务队伍安全业绩，负责与劳务队伍签订安全生产责任书。

b、检查劳务队伍劳务工不安全因素，督促整改存在的问题。

c、负责劳务队伍的岗前安全培训考核

d、对项目部劳务资源室有关安全工作进行检查督导，并督促整改存在的问题。

e、负责劳务队伍资质管理，在组织分包注册登记、年审工作时，负责审核劳务队伍的安全资质。

f、负责对涉及本部门的危险源进行辨识和风险评价，并进行相应的管理。

11）合同部职责

a、编制责任成本管理目标责任书时，按照规定编制安全措施费。

b、审核项目部上报的劳务分包合同时，着重审核安全约定条款。

c、检查督导项目部劳务分包合同安全条款的执行情况，并对存在的问题制定整改措施，跟踪整改到位。

d、负责对涉及本部门的危险源进行辨识和风险评价，并进行相应的管理。

3.2.2. 项目部/分公司安全管理机构职责

a、细化、贯彻公司安全管理体系，根据项目特点建立、完善项目安全生产管理制度。

b、对全员进行安全教育培训、交底。

c、负责组织评审安全施工专项方案、安全技术措施、安全应急预案，并督导实施。

d、进行风险辨识、评估，制定卡控措施，进行责任分解、确认、交底，跟踪监督和验收卡控措施落实情况。

e、按制度要求对施工现场安全隐患及人员履职情况实施安全检查，并整改到位。

f、定期对本项目安全管理进行总结、改进。

g、按月对各单位进行考核，兑现奖罚。

h、按照公司有关文件规定，及时上报安全事故，并组织应急处理、事故调查分析、处理。

3.2.3. 作业队安全管理机构职责

a、执行、落实公司和项目部制度、卡控措施。

c、检查现场隐患及人员履职情况，跟踪整改到位。

d、度作业人员进行培训、交底。

e、及时向项目/分公司负责人报告重大隐患。

3.2.

4. 作业班组安全管理职责

a、遵守项目部/分公司和作业队各项规章制度，遵守劳动纪律。

b、遵循《企业安全生产标准化》岗位标准，规范作业行为。

c、听从指挥、熟悉交底、认真落实各项卡控措施。

d、按要求对存在的隐患问题进行整改。

e、向现场管理人员和作业队领导提出改进安全管控的措施建议。

4. 制度（法律、法规、规章及办法）

4.1．职责

4.1.1. 公司职责

公司负责获取上级制度及包括法律法规，并以此为依据制定和发布公司安全管理制度、并督导执行。

4.1.2. 项目部（分公司）职责

项目部（分公司）负责贯彻落实公司安全管理制度，同时补充完善项目部（分公司）安全管理制度并实施。

4.1.3. 作业队职责

作业对负责贯彻落实公司及项目部安全管理制度。

4.2．内容

4.2.1. 法律、法规

4.2.1.1．安全生产法律

①《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会主席令第70号）；

②《中华人民共和国道路交通安全法》（中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会主席令第47号）；

③《中华人民共和国铁路法》（中华人民共和国第七届全国人民代表大会常务委员会主席令第32号）；

④《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令第6号）。

4.2.1.2.安全生产行政法规

①《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

②《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；

③《铁路运输安全保护条例》（国务院令第430号）；

④《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）；

⑤《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》（国务院令第628号）。

4.2.1.3. 安全生产部门规章

①《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令第3号）；

②《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第17号）；

③《安全生产培训管理办法》（国家安监总局令第44号）；

④《铁路交通事故调查处理规则》（铁道部令第30号）。

⑤《关于进一步明确软如围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知》(铁建设〔2010〕120号)；

⑥《铁路营业线施工安全管理办法》（铁运〔2012〕280号）。

4.2.2. 上级制度

4.2.2.1. 股份公司文件

①《中国中铁股份有限公司安全标准工地评选办法》(中铁股份安〔2009〕146号)；

②《中国中铁股份有限公司安全质量事故办法》(中铁股份安〔2010〕77号)；

③《中国中铁股份有限公司安全质量及灾害事故（事件）应急预案》的通知(中铁股份安质[2012]18号)；

④《中国中铁杯优质工程评选办法》(中铁股份办发安质[2012]108号)；

⑤关于加强工程项目安全质量管理基础工作的指导意见(中铁股份安质[2013]20号)；

⑥《中国中铁股份有限公司施工现场民用爆炸物品管理卡控红线》(中铁股份安质[2013]37号)；

⑦《中国中铁股份有限公司施工现场直螺纹钢筋机械连接质量标准卡控红线》(中铁股份安质〔2013〕83 号)。

4.2.2.2.集团公司文件

①《中铁五局（集团）有限公司施工生产安全管理办法》（中铁五安质[2008]238号）；

②《中铁五局质量监督管理办法》（中铁五安〔2010〕330号）；

③《2012-F版三标体系管理手册和程序文件》（中铁五安〔2012〕57号）；

④《地铁工程施工安全评价标准》（中铁五安〔2012〕414号）；

⑤《火工品管理等四项施工卡控红线》（中铁五安〔2012〕415号）；

⑥《中铁五局安全质量责任事故追究办法》（中铁五安质[2013]530号）。

4.2.3. 公司制度

公司制度主要包括以下16项：

（1）《安全质量稽查管理办法》（司安环[2011]125号）；

（2）《安全、质量、环境污染事故及重大隐患责任追究办法》（司安全[2011]126号）；

（3）《爆破作业管理办法》（司安环〔2011〕128号）；

（4）《安全质量风险分级管理制度》（司安环[2012]59号）；

（5）《安全教育培训制度》（司安环〔2012〕59）号）

（6）《安全事故处理办法》（司安环[2012]59号）；

（7）《质量事故处理办法》（司安环[2012]59号）；

（8）《安全质量检查制度》（司安环〔2012〕59）号）；

（9）《班前讲话制度》（司安环[2012]59号）；

（10）《安全质量会议制度》（司安环[2012]59号）；

（11）《大型临时结构检查验收制度》（司安环〔2012〕74号）；

（12）《特种设备检查验收制度》（司安环〔2012〕74号）；

（13）《安全质量管理激励考核办法》（司安环〔2013〕65号）；

（14）《安全质量包保责任制度》（四司安[2013]251号）；

（15）《关于规范安全质量包保责任人定期通话、短信汇报的通知》（四司安环〔2014〕83号）；

（16）《应急救援管理制度》。

4.2.4. 项目部及分公司制度

项目部、分公司应根据公司的相关制度，结合本单位的实际情况，制定本单位的安全生产管理制度，重点是对公司制度的细化和具体化。

4.2.

5. 管理红线

①火工品管理使用“七禁止”

Ⅰ、禁止非企业职工担任安全员、库管员、看守员，且必须经过培训考核，持证上岗。

Ⅱ、禁止火工品的领用、爆破作业、退库单独由非企业人员承担，必须有企业职工（领工员或安全员）全程陪同、监管。

Ⅲ、禁止炸药、雷管同车运输，严禁人、货混装混运。

Ⅳ、禁止电雷管领用、运输、退库随身携带，需配置专用防爆保险箱（柜）。

Ⅴ、禁止在施工工点临时存放火工品，没有使用完的火工品，必须当班当即退回仓库保管。

Ⅵ、禁止在雷雨天气装卸和搬运火工品。

Ⅶ、禁止领用火工品超范围使用。

②模板支撑系统安全卡控“七不准”

Ⅰ、未编制安全专项方案，或方案未按规定审核、审批不准施工。

Ⅱ、支撑系统基础不能满足方案要求不准施工。

Ⅲ、模板、支撑系统的材料不合格不准施工。

Ⅳ、模板、支撑系统未进行验收，或验收不合格，不准施工。

Ⅴ、施工人员未进行技术培训，或培训不合格，不准施工。

Ⅵ、未安排专人对模板支撑系统变形进行现场监测，不准施工。

Ⅶ、按照分级管理的原则，现场没有管理人员不准施工。

③铁路既有线施工安全“十不准”

Ⅰ、没有按规定签订施工安全协议书，不准施工。

Ⅱ、地下管线不明，不准施工。

Ⅲ、没有经过培训并考试合格的人员，不准施工。

Ⅳ、没有驻站联络员，不准施工。

Ⅴ、超计划、超范围，不准施工。

Ⅵ、没有准备好必需、充分的施工料具，不准施工。

Ⅶ、施工计划未按规定审批，不登记要点，不准施工。

Ⅷ、配合单位人员不到位，不准施工。

Ⅸ、没有制定安全应急措施，不准施工。

Ⅹ、监理不到场，不准施工。

④起重机械作业“十不准”

Ⅰ、未经监督检验、定期检验合格、超过定期检验周期，未经单位组织验收不准作业。

Ⅱ、操作人员未经培训、未持证不准作业。

Ⅲ、起吊现场没有指挥人员不准作业。

Ⅳ、无起重吊装方案、吊装方案未经审批不准作业。

Ⅴ、起吊现场周边环境不清、防护不到位不准作业。

Ⅵ、安全保护装置检查不合格不准作业。

Ⅶ、制动装置检查不合格不准作业。

Ⅷ、吊具检查不合格不准作业。

Ⅸ、起吊现场不平坦坚实，起重机支腿未全部伸出、未垫方木不准作业。

Ⅹ、六级及以上大风、大雨、大雪、大雾等恶劣天气不准作业。5. 公司过程卡控

5.1. 卡控流程图

公司安全质量管理卡控流程（见图2）。

5.2. 安全工作内容

公司层面相关管理人员安全工作内容包括以下岗位，详见附件一。

（1）总经理；

（2）董事长、党委书记；

（3）生产副总经理；

（4）总工程师；

（5）安全总监；

（6）总会计师；

（12）工程部长；

（13）技术中心主任；

（14）安质部长；

（15）资产管理部部长；

（16）人力资源部部长；

（17）合同部长；

（18）财会部长；

（19）劳务资源部部长。

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图2：安全质量管理卡控流程图

5.3.工作记录

1）《项目安全管理策划书》（ZTWJ4-AQ-01）；

2）《年度工作计划》（ZTWJ4-AQ-02）；

3）《稽查计划》（ZTWJ4-AQ-03）；

4）《公司月度安全质量风险分级管理台帐》（ZTWJ4-AQ-04）；

5）《公司级安全质量包保责任人项目部工作记录表》（ZTWJ4-AQ-05-01）；

6）《公司级安全质量包保责任人项目部询问记录表》（ZTWJ4-AQ-05-02）；

7）《安全质量检查记录》（ZTWJ4-AQ-06-01）；

8）《公司安全质量稽查报告》（ZTWJ4-AQ-06-02）；

9）《公司安全质量稽查整改意见表》（ZTWJ4-AQ-06-03）；

10）《限期整体通知书》（黄牌）（ZTWJ4-AQ-06-04）；

11）《安全质量监察通知书》（橙牌）（ZTWJ4-AQ-06-05）；

12）《安全质量监察指令书》（红牌）（ZTWJ4-AQZ-06-06）；

13）《经济处罚通知书》（ZTWJ-AQ-06-07）；

14）《公司安全生产工作情况通报》（ZTWJ4-AQ-07）；

15）《公司安全质量案例简报》（ZTWJ4-AQ-08）；

16）《事故报告及处理意见》（ZTWJ4-AQ-09）。

6. 考核

6.1. 考核机制

公司层的安全质量考核机制如下：（见附表））。

附表

6.2. 考核办法

公司层安全质量考核办法见附件二。

附件一：

公司相关管理人员安全工作内容表

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推荐项目部安全管理体系

安全管理体系 一、安全生产目标认真贯彻“安全生产、预防为主“的方针，建立以项 目经理为首 的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全事故目标如下： 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在 1.5%。以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落 和无机械安全事故。 二、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。 施工现场成立由有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委 员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 项目经理部、施工对设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项 经济承包明确的安全指标和包括奖惩颁发在内的保证措施，签证各级安

全责任制，建立完整的安全保证体系。 三、安全施工管理制度 1. 安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2. 安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 3. 班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4. 周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教 育，对上周安全方面存在的冋题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，是广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5. 定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 &管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7. 施行安全生产奖惩制度与事故报告制。

安全生产管理体系(范本)35118

安全生产管理 为了确保安全生产的顺利进行，全面落实安全生产“一岗双责”工作，经公司研究决定，建立以生产主要负责人为组长，专职安全员、各部门、各专业班组长为组员的安全文明生产及消防领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，形成安全管理的纵横网络。 一、安全生产领导小组成员： 组长：姚强 副组长：施林忠 组员：朱广岩王龙省郝灿陈龙杨承玉李均标袁广杰 安全生产领导小组职责： 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。 2、定期组织各个生产工段人员进行安全教育、安全培训。 3、不定期组织生产厂区及宿舍区的安全、防火检查。 4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。 5、严格执行奖惩制度，根据“微山三利特不锈钢有限公司安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。 6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行网络管理。 二、安全管理网络图

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三、安全生产管理规定 为全面加强安全生产管理工作，提高公司的安全运行管理水平，达到标准化、规范化、制度化，保证员工在生产活动中的人身安全，确保公司财产免受损失，保障公司生产稳定可持续发展，结合公司实际情况，制定本规定： 1、指导思想 以党的依法治国为指导，达到“五落实、五到位”的要求；按照《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产监督管理规定》，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与生产，安全与效益的关系，坚持严格管理、严格培训的原则，强化基础安全建设，强化安全管理，在确保安全的前提下组织生产，全面促进公司安全生产的健康发展。 2、安全质量运行目标 实现安全事故为零，确保全年度安全生产的目标，力争做到“八不一无”，即： 1）不发生人身死亡事故；2）不发生重大烧（烫）伤事故； 3）不发生重大气体泄漏事故；4）不发生重大火灾事故； 5）不发生重大检修机械设备事故； 6）不发生重大误操作事故；7）不发生重大设备故障事故； 8）不发生被盗事故；9）无食物中毒事故。 3、工作措施 （一）强化员工安全意思教育，以零事故为目标，每月对全体员工开展一次安全意识教育，坚持“安全第一、预防为主”的方针，在全员中树立人人讲安全、人人抓安全的良好氛围、树立凡事有章

完善建设工程安全生产管理体制参考文本

完善建设工程安全生产管理体制参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

完善建设工程安全生产管理体制参考文 本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、概述 由于建设工程的行业特点，建设工程施工的特殊性， 从业人员的构成及流动性大的特征，使建设工程业成为仅 次于采矿业的重大事故频发的高风险行业。安全生产，文 明施工是党和政府历来十分关注的大事，国家先后颁布了 《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑 法》、《中华人民共和国安全生产法》等，建设部发布了 一系列关于安全生产的行政法规，各地建设行政主管部门 根据当地的实际，颁布了诸多的规定和条例，其目的就是 要解决建设工程安全生产和管理上存在的突出问题，切实 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从根本上保护建设

工程从业人员的生命和社会财产安全，促进行业和国家建设事业的发展。 建设部关于建设工程安全生产工作的总体思路是：健全法规。纵观近年来发生的建设工程安全事故，除了一些表层的致因外，其深层次的原因还与我国现行建设工程安全生产管理体制有关。在市场经济的环境下，利益各方要谋求近期的利润和长远的发展，承担责任和风险的大小，应与获利的多少大致相协调。政府及建设行政主管部门应提供给市场营造平等、公平环境的政策及措施，应重视各方利益的协调，重视经济和社会协调发展，推动社会全面进步。建设工程的安全生产问题直接涉及到施工企业的利益和发展，涉及到参与工程建设的各方利益。显然，解决建设安全生产存在的问题，不能完全用计划经济体制下形成的思路和办法，要探究适应市场经济体制的思路和办法。这需要总结、分析我国建设工程安全生产和管理的经

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图：

安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事

施工安全生产管理体系

苏州市相城区东一路、东二路市政工程 安 全 生 产 管 理 体 系 目录 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 第二部分安全组织机构 第三部分安全生产责任制

第四部分项目生产管理制度 第五部分文明施工及环保管理制度 第六部分应急预案 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 一、总则 1.编制说明 为加强和规范施工安全管理，明确苏州市相城区东一路、东二路市政工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。 参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防

为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市众合市政工程有限公司安全管理办法》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。 施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。 施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。 施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。 当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用范围 本体系文件适用于苏州市相城区东一路、东二路市政工程施工安全管理全过程。 二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针 安全第一，预防为主，综合治理。

项目安全生产管理体系

目录 一、安全生产目标 (2) 二、安全管理机构 (2) 三、主要管理人员安全职责 (3) 3.1项目经理安全职责 (3) 3.2.分管安全副经理安全职责 (4) 3.3.总工程师安全职责 (5) 3.4.专职安全员安全职责 (6) 四、各部门安全职责 (7) 4.1安保部安全职责 (7) 4.2工程部安全职责 (8) 4.3 机械材料部安全职责 (9) 4.4实验室安全职责 (9) 4.5综合部安全职责 (10) 4.6计合部安全职责 (10) 五、安全施工管理制度 (10) 六、安全管理工作及安全措施 (12) 6.1安全管理 (12) 6.2临边与洞口的防护安全措施 (13) 6.3临时用电安全措施 (15) 6.4消防措施 (19) 6.5施工脚手架安全措施 (22) 6.6安全生产应急预案措施 (23)

安全生产管理体系 一、安全生产目标 我项目部认真贯彻“安全生产、预防为主"的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行河北省高管局下发文件精神，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全施工目标如下： 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 二、安全管理机构 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，设立了安全领导小组。树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。

三、主要管理人员安全职责 3.1．项目经理安全职责 ①、认真贯彻执行国家、企业的各项劳动保护和安全方面的政策、法令、法规和规章制度。 ②、对本工程的安全生产工作负第一责任，坚持“管生产必须管安全”的原则，以身作则，模范执行安全生产制度，不违章指挥。制定和实施安全技术措施，在下达 工作任务时，同时下达安全生产任务。 安全领导小组 组 长： 副组长 副组长 组员： 组员： 组员： 组员： 组员： 组员： 副组长 组员：

项目安全生产管理体系

目录 一、安全生产目 标 (3) 二、安全管理机 构 (3) 三、主要管理人员安全职 责 (4) 3.1 项目经理安全职 责 (4) 3.2.分管安全副经理安全职 责 (5) 3.3.总工程师安全职 责 (6) 3.4.专职安全员安全职 责 (7) 四、各部门安全职 责 (8) 4.1 安保部安全职 责 (8) 4.2 工程部安全职 责 (9) 4.3机械材料部安全职 责 (10) 4.4 综合部安全职 责 (10) 4.5 计合部安全职 责 (11) 五、安全施工管理制

六、安全管理工作及安全措 施 (12) 6.1 安全管 理 (12) 6.2 临边与洞口的防护安全措 施 (13) 6.3 临时用电安全措 施 (16) 6.4 消防措 施 (20) 6.5 施工脚手架安全措 施 (22) 6.6 安全生产应急预案措 施 (24) 2

及时总结经验教训，推广安全管理工作的新经验和新技术，同时对在安全生产、安全管理方面作出突出贡献的集体和个人给予表扬和奖励。 ④、定期组织安全生产检查，发现事故隐患和重大事故苗子及时组织排除，认真分析原因，提出和落实整改措施。 ⑤、健全项目经理部安全生产领导组，配备专职安全员，安全监督人员安技干部的工作，随时听取他们的工作汇报，帮助解决工作上的实际困难。定期召开全体职工安全生产大会，对不重视安全生产，违章指挥，违章操作的干部、职工提出批评，促使其作出改进措施，并监督执行，对表现好的班组、个人给予表扬/奖励。 ⑥、发生伤亡事故及时向上级报告，亲临现场，组织抢救和善后处理，主持一般事故调查分析，并坚持按“三个不放过”的原则严肃自理。 ⑦、注意改善劳动条件、生活环境，做到劳逸结合，保护职工的身体健康。 3.2.分管安全副经理安全职责 ①、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策和法规，对上级安全工作指示精神做到上传下达，贯彻到位。 ②、在总经理的领导下，对全公司生产负直接领导责任，并主持全公司日常安全管理工作，迅速高效解决安全生产中出现的重大问题，强化安全管理，确保安全生产责任制和操作规范及安全防范

安全生产管理体系[范本]

第一章安全生产管理体系 一、项目安全生产领导小组 为了确保施工生产的顺利进行，建立以项目经理为组长，专职安全员、各部门、各专业工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。 1.1安全生产领导小组成员： 组长：王飞（为安全第一责任人） 组员：杨应楼王桂才杨小友 1.2安全生产领导小组职责： 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。 2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。 3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。 4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。 5、严格执行奖惩制度，根据“盐城华联高空维修防腐有限公司安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。 6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行网络管理。

二、安全管理网络图 三、项目安全生产责任制 本责任制是我项目各级安全生产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。 (一)项目经理安全生产责任制： 1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。 4、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。

绿化养护工程安全生产管理体系(正式版)

文件编号：TP-AR-L8849 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 绿化养护工程安全生产 管理体系(正式版)

绿化养护工程安全生产管理体系(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理 内容，安全生产是抓好进度、提高质量的前提，因此 一个企业安全生产的制度是否健全，安全管理网络是 否可靠，直接影响到企业的形象。 1、职业健康安全目标 本投标人职业健康安全目标为："重大危险源控 制率达100%，特种作业人员持证上岗率100%，劳动 保护用品发放率100%，特种设备安全检测率100%"。 2、安全保证组织体系 建立和完善以项目经理为首，有各部门人员参加

的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员，做到安全管理无盲区。 3、安全责任制 3.1、建立项目经理，技术负责人、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。 3.2、项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，相应纳入安全生产工作，并负责对职工进行安全生产教育。 3.3、要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵

建筑工程项目安全生产管理体系

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 建筑工程项目安全生产管 理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3327-62 建筑工程项目安全生产管理体系 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理：XXX 安全领导小组组长

专职安全员：XXX 安全领导小组副组长 项目副经理：XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导

安全管理组织体系建设标准

安全管理组织监督体系建设标准（试行版） （2016年1月） 编号： 版本： 2016年1月5日发布2016年1月5日实施

理昂新能源股份有限公司发布 目录 前言------------------------------------------------3 1范围------------------------------------------------4 2规范性引用文件--------------------------------------4 3公司安全管理组织架构图------------------------------5 4职责-------------------------------------------------5 4.1总部安全生产管理委员会职责--------------------------5 4.2总部安全管理工作办公室职责--------------------------6 4.3总部安全管理中心职责--------------------------------6 4.4总部安全管理中心主任职责----------------------------7 4.5总部安全主管职责------------------------------------8 4.6子公司安全主管的组织管理----------------------------8 4.7子公司安全主管职责----------------------------------9 4.8子公司安全生产委员会职责--------------------------- 11

2020年(安全生产)安全生产管理体系及保证措施

（安全生产）安全生产管理体系及保证措施

安全生产管理体系及保证措施 （壹）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第壹责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。 安全生产管理体系图： 安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查且考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。

（3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 技术质量部： （1）.在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。 （2）.在进行技术方案设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、支撑、模板等），减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安

工程安全生产管理体系文件

工 程 安 全 生 产 管 理 体 系 **工程有限公司

目录 第一章安全管理体系 (1) 一、项目经理安全生产责任制 (1) 二、项目工程师安全生产责任制 (2) 三、工长安全生产责任制 (3) 四、专职安全员安全生产责任制 (4) 五、班组兼职安全员 (6) 六、生产班组长安全生产责任制 (6) 七、库房保管员安全责任制 (8) 八、保卫人员安全生产责任制 (8) 九、工人安全生产责任制 (9) 十、工程总包与分包单位安全生产责任制 (9) 第二章安全生产规章制度 (11) 一、安全教育培训制度 (11) 三、安全生产技术措施制度 (16) 四、职工伤亡事故报告制度 (18) 五、库房安全管理制度 (21) 六、易燃、易爆、有毒、有害物品管理制度 (22) 七、防护用品使用管理制度 (23) 七、施工现场安全生产管理制度 (24) 七、治安综合治理管理制度 (25) 八、现场消防管理制度 (26)

九、班组安全活动制度 (29)

第一章安全管理体系 一、项目经理安全生产责任制 （一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。 （二）项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。 （三）、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 （四）要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （五）负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，经验收合格后方能使用，并履行交验签字手续。 （六）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。 （七）要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有

项目安全生产管理制度汇编

中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制： 二0一一年三月

目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)

安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部（消防责任工程师）防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)

建筑工程项目安全生产管理体系(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程项目安全生产管理体 系(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工程项目安全生产管理体系(通用版) 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理：XXX 安全领导小组组长 专职安全员：XXX

安全领导小组副组长 项目副经理：XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导 移交后整理

安全生产组织管理体系

安全生产组织管理体系规定 1主题内容与适用范围 本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。 本制度适用于指导本公司制定安全生产规章制度和安全网络的建立。2术语 安全生产组织管理体系：以保证安全生产为目标，运用安全系统的概念和方法，通过设置管理机构，制定安全规章制度，建立灵敏的安全信息反馈系统，推行安全目标管理，开展群众性的安全活动，把各个方面、各个环节的安全管理活动组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限，又能互相协调，促进和制约的安全管理的有机整体。3.安全生产组织管理体系内容 3.1确定明确的安全生产目标的措施。 3.2建立以行政一把手为安全生产第一责任人的组织保证体系。 3.3建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。 3.4制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。 3.5推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。 3.6建立高效灵敏的安全信息反馈系统。 3.7开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理活动。 3.8建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。 4安全管理组织

4.1董事长是公司安全生产第一负责人，对全公司安全工作全面负责，主管总经理协助董事长工作。 建立安全组织机构，在董事长领导下设立安全生产领导小组，总经理任组4.2． 长，主管副总任副组长，总经办、财务部、营销部、供应部、研发品控部、生产部等有关职能部门的部门经理任安全领导小组组员，协助总经理管理全公司安全工作。 4.3各部门要设立部门安全生产领导小组，设立兼职安全员，协助管理各部门的安全工作。 附：安全领导小组机构图 ********有限公司 安全生产领导小组 结合******有限公司实际情况，现调整公司安全生产领导小组并设立日常安全生产管理办公室，具体机构成员如下： 总指挥：*** 一、公司安全领导小组 副总指挥：*** *** 长：组*** 长：组副现场指挥：*** 成员：************************************** 二、安全生产管理办公室通警执疏急*** 任：主救戒行散讯组组组组组成员：

道路工程安全生产管理体系及保证措施160400

道路工程安全生产管理体系及保证措施 (范文) 安全生产管理体系 安全生产是工程项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志。为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本项目工程的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建云南省安全生产标准化工地。 本项目工程施工遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立、健全安全保证体系。 安全生产管理体系框图见下页。 落实安全管理责任制 严格遵守国家有关安全生产的法律法规有关安全生产的规定。坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。明确规定各级领导、各职能部门在生产活动中应负的安全职责，制定出项目部各级人员的安全生产责任制，增强各类生产人员的安全生产使命感和责任感,层层负责，责任到人。并报建设指挥部备查，一旦出现安全事故，能立即追究到有关责任人。 1、安全生产领导小组职责： 认真贯彻和落实国家、交通部、建设部等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，对本工程的施工安全生产负领导责任； 负责和监督各部门、各施工单位，建立健全施工安全生产保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善安全生产责任制；

项目安全生产管理体系 (2)

目录 一、安全生产目标................................................................................................................. ２ 二、安全管理机构2? 三、主要管理人员安全职责3? 3、1项目经理安全职责3? 3.２、分管安全副经理安全职责 (4) 3、3.总工程师安全职责 (5) 3、4、专职安全员安全职责6? 四、各部门安全职责 (7) 4、1安保部安全职责 (7) 4、2工程部安全职责8? 4、3 机械材料部安全职责?９ 4、4实验室安全职责9? 4.５综合部安全职责10? 4、6计合部安全职责 (10) 五、安全施工管理制度10? 六、安全管理工作及安全措施12? 6、1安全管理1?２ 6、2临边与洞口的防护安全措施 (13) 6、３临时用电安全措施1?５ ６、4消防措施............................................................................................................ 1９ 6、5施工脚手架安全措施22? 6.6安全生产应急预案措施 (23)

?安全生产管理体系 一、安全生产目标 我项目部认真贯彻“安全生产、预防为主"的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程与各项安全生产措施。坚决执行河北省高管局下发文件精神,确保职工的人身安全与健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。安全施工目标如下: 杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落与无机械安全事故。 二、安全管理机构 为了达到安全生产目标,我们结合工程实际,建立健安全保障体系与安全责任制,设立了安全领导小组。树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持实行标准化管理。

安全生产管理组织体系

安全生产管理组织体系 安全生产管理组织管理体系、人员资格管理 制度 1、建筑施工企业应以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理制度。 2、建筑施工企业应建立安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建(构)筑物的安全管理、分包(供)安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等制度。 3、建筑施工企业的各项安全管理制度应明确规定以下内容: (1) 工作内容;(2 )责任人(部门)的职责与权限;(3)基本工作程序及标准。 4、建筑施工企业安全生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生变化时，应适时更新、修订完善安全生产管理组织和责任体系。 5、建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。 6、建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人，专职安全生产管理机构及各相关职能部门，专职安全管理及相关岗位人员。 7、建筑施工企业安全生产责任体系应符合下列要求: 1.1建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构，负责领导企业安全管理工作，组织制定企业安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。 1.2各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。

1.3各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。 1.4 各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。 1.5各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容: 1)宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范; 2)编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施; 3)组织或参与企业生产安全相关活动; 4)协调配备工程项目专职安全生产管理人员; 5)制订企业安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立管理档案; 8、建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。 安全生产教育培训 1、建筑施工企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程，教育培训包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。 2、建筑施工企业安全生产教育培训计划应依据类型、对象、内容、时间安排、形式等需求进行编制。 3、安全教育和培训的类型应包括岗前教育、日常教育、年度继续教育，以及各类证书的初审、复审培训。 4、建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括以下内容 1.1 安全生产法律法规和规章制度; 1.2 安全操作规程;

施工项目安全生产管理体系及制度

安全生产管理体系及制度 1 安全管理目标 1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故； 1.2遵章守纪，杜绝违章施工； 1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求； 1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉； 1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”； 1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。 2 项目安全生产管理组织体系 在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。 详见安全生产管理组织体系。

4 安全管理制度 4.1一般管理制度 (1)每周组织项目经理部目标管理人员进行现场安全文明施工检查,且做好班前安全教育. (2)半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (3)每月底对项目经理部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为好、较好、一般三个层次，被“领导小组”评为好的年终给予表扬和物质上的奖励。较好的不奖不罚。 (4)坚持安全生产教育 安全教育培训

2)对换岗或工作环境的工人，进行新岗新环境安全知识教育和安全技术交底。 3)每周坚持进行项目部的安全生产例会，总结本周安全工作情况，打击违章作业邪气、颂扬安全生产正气，揭示本周安全生产隐患，有针对性的对下周安全生产工作做出技术性安全生产措施指引。 4)安全生产技术以老带新传帮带，根据有关的统计和亲身眼见耳闻，在施工中伤亡的人员大部份是民工和新工人，他们的安全知识浅薄，对安全防范无知，往往施工中不按照施工规范操作，不把安全放在心上，在施工中无意识习惯性违章作业，因此熟练工和安全技术知识丰富的老同志，要经常关心和指引民工和新工人如何正确执行各工种安全操作规程，如何辨识施工作业中的危险情况; 5)灌输安全作业自我保护意识。 (5)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。 (6)建立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产口头交底制度。