开源节流方案

港龙财政大厦开源节流方案

物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理公司的健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:

1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,给公司按节约成本一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案》,积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

三、主要成本控制方面

1、人力成本

物业管理作为劳动密集型的微利行业,人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位(也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等);

2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费;

3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面

1)、项目全部使用节能、环保的材料、灯具;

2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造;

3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制;

4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制(特别部分大功率景观灯等),并要责任落实到岗位、责任到人;

5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量、功率等;

6)、对装修单位施工后的余料做好妥善存放,方便后期维修使

用;

7)、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用;

8)、做好各设备、设施日常保养工作,延长设备、设施使用寿命,减少维修成本。

3、用水成本控制方面

1)、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件;

2)、保持经常巡视,及时检测维修供水管网;

3)、控制好绿化浇水用量,适当减少雨后绿化浇水用量;

4)、严格控制乱使用消防水;

5)、保洁清洁用水注意重复利用,多次利用。

4、其它成本控制方面

1)、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品,尽量成批采购减少交通等成本;

2)、物料控制方面,实行部门领导首问制,部门领导对物料实行定期抽查,进仓、出仓、领用等环节责任到人,对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等;

3)、鼓励员工从小事做起,把节约真正落实到行动上,如积极开展“废旧纸回收利用”行动,充分利用二次环保纸,养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。

四、开展多种经营,增加创收

1、积极开展各项有偿服务项目、租赁及家政业务等。

2、充分利用小区自身资源,开展多种经营,或与外部单位联合经营。

3、、合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。

昆山先发物业管理有限公司

XXXX年XX月XX日

商场规则

第一篇通则 第一章基本准则 第一节基本要求 1、遵守法律、法规、社会公德及公司各项规章制度。 2、关心公司，爱护公司财产，维护公司利益和荣誉。 3、加强沟通，增进合作，精诚团结。 4、秉公办事，公私分明，平等待人。 5、敬业乐业，钻研业务，提高效率。 6、更新观念，好学上进，开拓创新。 7、开源节流，力求节俭，反对浪费。 第二节职业道德要求 1、当直系亲属从事与本公司利益有冲突的业务时，员工应向公司提出职务上的回避。 （1）员工的直系亲属不能直接或间接地与公司进行业务往来。 （2）不能介绍直系亲属或不符合公司招聘要求的人员进公司。 （3）夫妻双方已在本公司的不能在同一个部门（区域）。 （4）不能推荐自己的亲友到公司的业务关联单位工作。 2、公司对外的交际活动，应本着礼貌、大方、简朴的原则，严禁涉及不法行为： （1）对业务关联单位的一般性邀请活动，应报部门经理批准，且需两人或两人以上同行。 （2）对外开展工作时，禁止以贿赂及其他不正当手段获取利益。 （3）对应邀出访、考察、签约、学习的，应报公司批准。 （4）个人的庆祝活动，不得邀请业务关联单位人员参加。 3、严禁索取或者收受业务关联单位的任何利益。在拒绝会被视为失礼的情况下而不得不收的，接受后三 天内必须向防损部汇报。 4、未经公司授权或批准，不得将公司的资金、房产、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、 出借、赠与、转租、抵押给其他公司、单位或者个人。 5、严禁偷盗、侵占公司财物、挪用公款。如有发现应及时举报或采取有效措施，防止公司财产受损。 6、拾到他人遗失的财物应立刻交商场服务台或部门负责人。 7、代表公司外出参观、学习、比赛、所获资料应交总经理办公室，所获奖金、奖品应交防损部报公司统 一安排。 8、未经公司授权或批准，不得以公司名义对外开展业务。 9、未经公司书面同意，不得在外兼职。 10、在不与公司利益发生冲突的前提下，可以从事合法的投资活动，但禁止下列情形。 （1）参与经营管理。 （2）投资与本职工作密切相关的行业。 （3）以职务之便向投资对象提供利益。 （4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为。

降本增效开源节流方案

降本增效开源节流方案 开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标～ 一( 加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导 通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。二( 及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1. 对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励; 2. 对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司 按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励; 3. 对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚; 4. 发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为 开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三( 控制主要成本

1. 人力成本方面 物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加 剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。 1)在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗 位。(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等) 2)根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位 架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。 3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选 择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。 4)控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。 5) 2. 工程成本控制方面 1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。 2)对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对 需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造 (以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等)。 3)对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独 立开关控制。 4)严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制(特别大功率景观灯 等)，并要责任落实到岗位、责任到人。 5)在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、 功率等。 6)对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部

医院节能改造方案

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前言 现代医院建筑是科学、技术、信息的载体，是社会发展、技术进步、人民生活水平和生活质量提高的重要标志。随着人们生活需求的提高，对改善医疗条件的要求愈加迫切，医疗改革的推进，医院面临着激烈的市场竞争，从改善病人就诊环境、提高医院内部管理技术手段考虑，许多新建的 医院建筑对空调、供热设备的自控管理、安保及计算机 网络等诸多方面都提出了要求，医院设计有宾馆化的趋 势。 医院建筑是所有建筑中使用功能最为复杂的。随着 医疗技术的不断进步，诊疗设备的不断完善，医院功能 还将进一步增多。尤其是随着人民生活水平的大幅度提升，医院提供的已经不仅仅是单纯的治疗服务。患者对医院的就医环境和医护人员对工作环境舒适程度的要求也越来越受到人们的重视，因此医院的能耗也不断上升。以一家传统型综合医院为例，其日常能耗中，电力消耗最大，主要用于照明、电梯、空调和通风等设备。其次，医院还以燃气、重油等作为主要能源，用于供应蒸汽热水、消毒、洗涤、厨房以及冬季供暖等。 案例及能耗分析 某市共有综合医院近三百家，在全市医疗卫生系统中推广节能工作意义十分重大。据调查统计，全市各大医院的平均节能潜力在25％以上。以2002年做的市政府节能改造示范单位——***医院为例，该医院共投入改造资金48万元，改造前后期实地测算数据显示通过系统的节能改造，医院年节省能耗开支达42万余元。其中空调主机系统比改造前同期节电30％，循环系统节电率达35％以上，月平均减少开支4万元左右。照明系统节电率31.7％。月平均减少开支5千余元。且安装T 5节能型荧光灯管后，照明亮度提高，为患者提供了更舒适的医疗环境，为医护人员提供更好的工作环境。全院医护人员和患者普遍反映良好。 实践经验证明，通过节能改造，在提高医院能源使用效率，降低服务成本的同时，医院的空调照明环境整体舒适度也得到明显的提高。

公司开源节流方案计划方案.doc

一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用 1、节流

（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的； （2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；

（3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的； （4）打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；

（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生； （6）邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽，能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真； 2、开源

（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部； 车辆费用 1、节流

（1）合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本； （2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；

节能改造实施计划方案

华洋啤酒股份 “十二五”期间节能改造实施方案 一、单位基本情况 华洋啤酒股份，位于市循环经济示园，注册资本五仟万元人民币，主要从事啤酒的生产经营，是皖北四县一区重点啤酒酿造企业。公司按现代化企业管理制度，建立了规高效的治理结构，实行董事会领导下的总经理负责制。公司为省百强民营企业，市“九大突出贡献单位”和“十强企业”，产品为省名牌产品。 华洋公司自1980年建厂以来，三十年的传承发展，在市委、市政府、区委、区政府的大力帮助下，从一个无资金、无技术、无人才优势的年产几百吨啤酒的小厂，在残酷的市场逐鹿中生存下来并发展壮大，经过三十年的创业发展，已成为产能30万吨，设备精良的现代化啤酒企业。为实现“成为皖北最具价值的啤酒企业”的愿景，为履行“生产消费者需要的最好啤酒”的使命，华洋公司不断做优、做强，全面实施绿色酿造发展战略，从安全、健康、优质的绿色原料采用，到装备世界顶级的生产设备，从省级名牌产品，到消费者信得过单位，从省级质量管理奖企业，到全程按照ISO9001标准控制生产啤酒，华洋人无不遵循诚信、优秀、创新、分享的文化理念，践行着一个又一个的发展、环保、低碳的责任。如今年产40万吨首期20万吨啤酒工程项目的建成投产，开启了华洋腾飞新的起点，它标志着华洋将从此步入国际一流的新概念。该项目建设遵循“大品牌战略、新鲜度管理、高起点低成本扩的方针，项目首

期总投资2.4亿元，占地358亩，项目达到了国啤酒行业装备技术的最先进水平，生产及辅助生产的设备均选用国外先进产品。生产线全部实现了自动化控制，啤酒的整个生产过程在隔绝空气、全封密状态下进行，所有与啤酒接触的设备、管道全部采用卫生级不锈钢制造，保证了生产过程的卫生安全和啤酒口味的纯正、新鲜。 啤酒生产用水全部取自地处三百多米深的奥纪灰岩水，简称“奥灰水”。由于上层岩石层的坚固性，该深度地下水从未被污染，况且其矿物质丰富，具有天然的弱碱性，是最好的啤酒酿造用水，从而保障了华洋啤酒的高品质要求。 华洋公司一贯大力提倡发展循环经济和环境保护。该项目设计、选型过程中，在选用最先进生产设备的同时，也充分做到节能减排。糖化过程应用国最先进的低压动态煮沸工艺，采用二次蒸汽回收技术，大大降低了蒸汽的消耗；整个生产过程的冷凝水、二次水全部回收利用，最大限度地减少排放量，节能降耗；生产过程产生的废料全部回收利用，做到清洁生产。 为使广大消费者真正体验到华洋啤酒的精湛工艺，项目建设中还规划了工厂工业旅游项目，建有参观走廊，在奉献优质产品的同时，给广大消费者提供了一个啤酒文化、参观游览、互动体验有机结合的体验式工业旅游景点。 国际一流的生产线，国际最先进的生产工艺，国际最优质的生产原料，造就了华洋啤酒优秀的品质，和遍布、鲁、豫、皖的强大营销网络。公司主要产品“冰系列”、“雪系列”“冰雪豪情系列”、“酷爽系列”、“石城至尊”系列深受广大消费的喜爱。

2020年商场保洁主管的个人工作计划5篇

通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划。这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题。下面是整理的商场保洁主管的个人工作计划，欢迎阅读。 个人工作计划(一) 20 年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下： 一、完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率， 对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。 二、控制保洁材料成本，节能降耗。贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就 是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用;设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。 三、员工综合素质提升。员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高 保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高;明白自身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。 四、本年度所做的主要工作： 其一，商场日常保洁工作 1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地

2020商场管理人员工作计划(三篇)

方案计划参考范本目录： 2020商场管理人员工作计划一 2020四年级组工作计划二 2020团委学生会工作计划三

根据____年度工作情况，结合公司发展状况和今后发展趋势;现制定出客服部____年度工作计划，内容如下： 一、发票方面 针对公司发票量不足与顾客急需开票之间的矛盾，制定不同解决方案，包括语言方案和物质方案。 二、会员方面 1、继续鼓励顾客办理会员卡，增加会员人数。 2、确定会员卡积分兑换礼品具体方案。 三、客诉方面 1、根据____年度顾客投诉及建议，制定完善解决客诉方案，不断提升服务质量和服务技巧。 2、开展顾客满意度调查。通过电话回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改。 3、制定安抚棘手投诉顾客方案，包括向公司申请制作小礼品，报销顾客打的费用或油费。 四、接待方面 1、个人接待。做好客顾客接待和问题反馈的协调处理。 2、团体参观接待。相关人员深入了解公司企业文化及中心相关信息，各区域产品信息，业务流程(收银流程/线上线下销售流程/退换货要求及流程)等。 五、员工培训方面 为不断提高客服人员素质，制定客服人员培训计划。培训内容主要针对仪容仪表、客服礼仪、客服语言技巧、客诉处理、团队凝聚力建立等方面。

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作 为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年 度经营目标的顺利实现。 二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次， 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是 在区域市场内实现主流品牌经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织 架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步 一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大 是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年 的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率， 使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在 渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂 商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争 取更多的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售 的目的。 八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20__年，我们 将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训五个一工程。同时， 加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成 和谐、规范的良好工作氛围。

(完整word版)培训公司开源节流方案

培训中心开源节流方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提 升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制 各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现 “节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。 为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。 一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实： 通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫 性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到 开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。 二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励： 1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。 2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。 3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。 4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了 明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员 工给予一些奖励。 三、主要成本控制方面 1、人力成本 随着社会发展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。 1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让 每位员工多掌握不同的技术。 2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。 可根据需要对某些技术工种，比如音响，制冷等进行外出学习培训，掌握更好的技术，减少不必要的外包费用 3）控制国家法定节假日的加班人员，。合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。 4）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。 5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。 2、工程成本控制方面 1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具； 2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进 的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（比如在灯座加装反光镜等方法确保 停车场照明亮度等）；

节能改造实施方案

固原市区2014年既有居住建筑供热计量及节能改造项目实施方案 宁夏固原建筑设计研究院 二O一三年十一月

项目名称：固原市区2014年既有居住建筑供热计 量及节能改造项目实施方案 项目建设单位：固原市住房和城乡建设局 项目负责人：李俊国 项目编制单位：宁夏固原建筑设计研究院（有限公司）证书编号：A2 董事长：李海东(高级工程师、一级国家注册结构师)总工程师：梁化于(高级工程师、二级国家注册建筑师)项目负责人：李海东(高级工程师、一级国家注册结构师) 参加编制人员： 建筑：党栋(建筑工程师) 结构：李文涛(结构工程师) 给排水：王丽荣(给排水工程师) 暖通：李忠(暖通工程师) 电气：李小刚(电气工程师)

目录 第一章改造项目基本情况................. 错误!未定义书签。 改造项目概述.......................... 错误!未定义书签。 改造项目现状.......................... 错误!未定义书签。 改造项目汇总.......................... 错误!未定义书签。第二章改造目标及主要内容............... 错误!未定义书签。 改造原则.............................. 错误!未定义书签。 改造目标.............................. 错误!未定义书签。 改造主要内容.......................... 错误!未定义书签。第三章改造技术方案 .................... 错误!未定义书签。 编制依据.............................. 错误!未定义书签。 改造前建筑节能情况.................... 错误!未定义书签。 改造的内容、做法和技术要求............ 错误!未定义书签。 改造工程涉及的基本参数及指标，节能计算错误!未定义书签。第四章实施进度和计划................... 错误!未定义书签。 项目实施进度.......................... 错误!未定义书签。 项目实施计划.......................... 错误!未定义书签。第五章改造效益分析 .................... 错误!未定义书签。

商场保洁年度工作计划

商场保洁年度工作计划 篇一：商场保洁年度工作计划 篇一：保洁部13年工作总结、14年度工作计划 保洁部年工作总结及工作计划 XX年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下： 一、完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率， 对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。 二、控制保洁材料成本，节能降耗。贯彻公司节能降

耗的精神，本着节约就 是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。 三、员工综合素质提升。员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高 保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商

开源节流方案

开源节流方案 开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。开源节流，开源顾名思义为增加收入，节流即为节省开支。增加收入由业务部增加业务来源，节省开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费。 加强“开源节流，从我做起”意识，要求各部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性，，从而统一思想，统一行动从员工逐步树立成本观念，自觉加入到开源节流队伍。 开源方面： 1、业务部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 2、库存品要及时处理，库存占用空间占用资金也是费用。 3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率 控制成本主要措施： 一、人力成本 在不裁员不减少员工福利待遇的基础上，多点培养一专多能的人才为公司的发展贡献力量。 多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。 二、设备成本 做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。 三、水电成本控制 节约空调用电，合理设置空调温度，除特殊天气情况及用途外，室内空调温度夏季不低于26℃，各部门人员要自觉执行室内温控标准，做到无人时不开空调，开空调

时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平。节约照明用电，办公室、饭堂尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室、饭堂时要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯、白昼灯”。计算机、打印机，复印机及传真机等办公设备不用时，应随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。 节约用水，加强用水设备的日常维护管理，在用水区域应设置节约用水标识，使全体员工养成良好的节水习惯。控制各个阀门、龙头的出水流量，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。 四，办公经费及办公用品成本控制 合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。用完一面的纸张统一回收再次使用。严格控制通讯费用支出，根据工作需要，正确选择电子邮件、电话、快递、普通邮件等通信方式，提倡言简意赅，缩短通话时间。 五、车辆使用成本控制 坚持科学管理、规范驾驶、按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。避免发动机长时间空转，概据实际需要使用耗电设备，合理控制油耗。合理安排车辆出行路线及货物人员搭配，尽量减少空车行驶。对集体活动的，提倡集中乘车。 六、财务部门每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。及时提供应收帐款给业务部催款，加快资金回笼。 总而言之，要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工

地下车库节能改造方案

XX项目地下车库 LED照明节能改造方案专业资料

一、项目改造背景： 地下停车场采光不好，照明问题一直是困扰着开发商、用户，主要表现在以下方面： 1. 照明费用昂贵。一般车库照明需要24小时工作，一年的电费相当惊人。 2. 车库灯数较多，更换、维修工作量大，是物业管理的一个难点。 专业资料

3. 由于考虑运行成本，地下停车场照明采用隔一亮一，造成地库较暗，而且人流量很小，往往给犯罪分子提供有利条件，是安全管理的薄弱区域。 二、项目现状： 使用灯具：T8 36W荧光灯管，1200mm 三、照明节能改造原则： 1、尊重原有照明设计，保证原有照度，显色性>80； 2、在保证照明效果的基础上有效降低功耗，实现节能； 3、采用绿色照明产品，不含有毒物质，节能又环保。 四、LED 灯具的优势 1、省电：比传统灯具节省60%以上能耗。 2、热量排放小。 专业资料

3、配光设计精准，可根据不同场景选择不同的配光。 4、即时起动，不受环境温度影响，没有频闪及噪音，对环境友好。 5、没有红外线与紫外线，不会造成光污染（不会对被照物造成伤害）。 6、不含有毒物质，不会污染环境。 7、光源不带管状玻璃，不存在破碎或爆炸，减小运输及使用风险。 8、寿命长，可达30000 小时以上，是传统灯具的5-6 倍，减少维护费用。 9、发热量低，为各种商品提供良好的陈列环境。 10、可根据不同场景选择不同色温。 五、节能改造的必要性 XX是一级资质企业，管理面积大，灯具数量多，照明用电量大，维护成本较高。进行照明改造有以下优势： 1、节能改造后LED灯具的寿命为30000小时，是传统灯具（5000小时）的数倍，节省了维护成本。 2、节能改造后，节能效率能达到60％以上 照明节能改造在节省电费的同时，又极大程度的降低了维护费用，所以对各项目地下车库的照明进专业资料

活动方案之商场整改方案范文

商场整改方案范文 【篇一：商场整改升级可行性报告】 纽摩女人天街整改升级可行性研究报告 第一章项目现状 1.1商场概况 1.11经营状况 目前女人天街每日均有30%以上经营户全天候关门停业，50%以上 的经营户有不按女人天街营业时间晚开、早关门现象，三楼更是只 有一家经营户开门，已完全与商业经营行为疏离。根据走访调查， 女人天街亏损经营户达到90%以上，且一月卖不出一件商品的经营 户在不断攀升。绝大多数经营户有转让或退租意向，且转让不出手，退租会造成铺位空置，使公司亏损租金。 1.12经营模式 女人天街为散户自主经营，物业统一管理模式。未实行统一收银、 统一对经营商品及价格限制。也未对商品价值及规格定义标准，也 就造成了众多经营户之间价格竞争的恶性循环，使得女人天街现状 与女人天街定位严重背离。 1.13经营格局 女人天街为小开间封闭式经营格局，区别于开敞式。女人天街小开 间封闭式格局，开间数小而多，加之购物通道狭窄，使得消费者在 有明确购物目标的情况下找不到目标，也让消费者对于女人天街商 品格局一头雾水，给消费一种商铺杂乱的商场印象。 1.14物业管理 对商场200多个铺位，开间小而多，财务核算难度大，且容易出现 遗漏现象。人多难管，进场经营门栏低资金投入相对较少，使得众 多商户是初次涉足商业经营，且经营理念、自身素质受限。对商场 物业管理无形增加难度，造成前期停业闹事等事端。 1.2市场分析 1.21地理环境 纽摩女人天街位于遵义市丁字口商业中心圈核心地段，交通便利人 流量巨大，外围商业氛围浓厚。 1.22商业定位 纽摩女人天街定位为【女人的潮流场】，主要经营国内女性时尚服 饰及女性精品饰物的主题女人天街。商业形态有异于毗邻的【国贸

降本增效,开源节流方案

开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！ 一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。 二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励； 2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司 按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励； 3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚； 4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为 开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 三．控制主要成本 1.人力成本方面 物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60% —70%的成本就是人工费。 1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等） 2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。 3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。 4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。 5） 2.工程成本控制方面 1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。

房屋节能改造方案种类

2013.9 砖瓦世界科技纵横SCIENCE & TECHNOLOGY 39 研究与探讨0 引言目前既有居住建筑普遍存在能耗高、效率低、围护结构保温隔热性能差、室内热环境恶劣、夏季空调耗电量大、冬季采暖能耗高等问题，因此如何通过既有居住建筑节能改造，改善建筑外围护结构的热工性能，以提升建筑室内热环境的质量，降低既有居住建筑的采暖空调能耗成为急需研究的课题，其中对既有居住建筑节能改造进行诊断并采取相关的节能技术措施，是我们首需解决的问题。1 既有居住建筑节能改造的诊断1.1 居住建筑节能设计评价建筑节能设计是一项巨大的综合工程，涉及建筑热环境、室外气候条件、建筑能耗、建筑设备、建筑热工性能、建筑功能、规划布局、单体设计等众多因素。以江苏省夏热冬冷地区为例，如何判断居住建筑节能设计是否满足节能标准，国家标准《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ 134-2010 ）和《江苏省居住建筑热环境和节能设计标准》（DGJ 32/J 71-2008 ）中提出了两套并行的指标体系，即规定性指标和性能性指标，从而形成了建筑节能设计的两种方法：规定性设计和性能性设计。规定性设计和性能性设计相辅相成，互为补充，其逻辑关系如图1所示。1.2 既有居住建筑节能改造的基本规定既有居住建筑进行节能改造前，应首先进行节能评估，能耗调查，并根据节能改造的诊断结果，结合节能改造的判定原则与方法，确定是否需要进行节能改造及节能改造的内容。既有居住建筑可分为宜节能改造建筑和不宜节能改造建筑。宜节能改造建筑是指改造后能耗降低明显，或在不长的投资回收期内可回收资金的建筑；对不能保证安全使用20年的建筑、使用年限过长的旧危建筑、改造后能耗降低不明显、或投资回收期过长的建筑应列为不宜节能改造建筑。节能诊断的目的是根据节能改造的潜力来确定节能改造的可行性和节能改造的内容，节能改造的内容应根据目前建筑的实际运行能效、节能改造的潜力及节能改造的经济性等来综合确定。既有居住建筑在进行节能改造时，居民仍然生活在住宅中，因此在工程进行的同时，如何避免减少对居民日常生活的影响和保证居民人身的安全是工程开展过程中必须面对的难题之一。编制施工组织方案时，一定要事先考虑施工过程对居民产既有居住建筑节能改造的诊断及节能技术措施王沁芳，陈立岗，范一菁（常州市建筑科学研究院股份有限公司，江苏常州213015）摘要：本文针对目前既有居住建筑普遍存在的问题，介绍了既有居住建筑节能改造的相关判定原则和节能改造的基本规定，并对既有居住建筑外围护结构常用的几种节能技术措施进行了分析，为既有建筑节能改造的进一步深入研究奠定了基础。关键词：既有建筑节能改造；节能技术；节能诊断图1 规定性设计和性能性设计间的逻辑关系规定性指标各项设计指标限值，如遮阳系数、体型系数、窗墙比、围护结构K值（外墙、外窗、屋面）等是否达到所设计建筑是节能建筑性能性指标对比评定法如有任何一条达不到要求是否达到所设计建筑是节能建筑修改原设计修改设计指标是是否 砖瓦世界2013.9 科技纵横SCIENCE & TECHNOLOGY 40 研究与探讨生的影响，并通过合理组织安排，将对居民生活的影响降至最低。考虑到既有居住建筑的现状，从经济和技术的角度考虑，可以只进行单项节能措施的改造，如仅进行外窗的节能改造，或屋面的保温隔热改造。也可以同时进行多项节能措施的综合改造，如同时进行墙体、门窗和屋面的改造，但改造后的热工性能指标应满足相关标准的指标要求。既有居住建筑节能改造工程的前、后应进行节能改造的预评估和后评估，评估内容包括围护结构热工性能等。节能改造预评估的结果应作为是否需要进行节能改造的判据和节能改造方案的设计依据；节能改造后评估应作为验证节能改造效果的判据。2 既有居住建筑外围护结构常用的节能技术措施既有居住建筑外围护结构节能改造是一项复杂的系统工程，一般情况下，其难度大于新建建筑。既有居住建筑结构形式多样，外围护结构的状况也千差万别，出现问题的原因也多种多样，因此要求根据工程的实际情况，具体问题具体分析。2.1 外墙节能技术在外围护结构各部

2020年商场的工作计划范文

商场的工作计划范文 购物环境是顾客购物地选择的重点，一个舒适清爽的购物环境不但能吸引更多客户，让顾客轻松愉快的购物，还能提高顾客对商品的浏览量促进销售量。下面是商场的工作计划，欢迎参考阅读！ 新的一年是虎年，虎的本性预示着20xx又将是不平凡的一年，商场工作计划。依据行业现状，20xx年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年(百安宜家、好一家的持续白热竞争，居然之家的开业)。但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完美形象。为了确保这一目标的达成20xx年的主要工作我们做如下规划： 一、各项运营指标： 1、经营指标 (1)全年出租率98%，收缴率98%。 (2)全年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。 (3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，A+类品牌3个，A类品牌5个，A-类品牌2个，B类品牌3个。品牌优化率5%。 2、企划营销活动 (1)全年组织活动：大型促销4次(3.15、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次(家具节、建材节等)。

(2)全年不出现负面报道。 二、准确商场定位，开展特色营销 锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。 三、稳定经营秩序、增强经营信心 开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象，工作计划《商场工作计划》。 四、优化品牌 做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识跟能力。全年实现品牌调整面积10000平米。 五、着力强化行政管理 持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系跟物业安全方面，健全并加强各部门跟各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步

销售部开源节流行动方案

销售部“开源节流”行动方案 为响应公司号召，使部门资源利用最大化，避免不必要的浪费产生，现制定销售部开源节流行动方案。 开源：详见销售部09年度工作计划： 节流： 一、人力方面：制定人员编制，解决部门人力资源的无序化管理，编制如下： 从上表面看，制定各区人员编制后，部门人员相对前期人员较多时减少了，但从员工的培养来看，却为明年员工的培养留足的空间。在员工培养方面，到09年底，预计特优级员工可达到15%（今年为5%），A级员工可达到40%（现在为28%），B级员工占30%（现在为24%），C级员工占10%（现在为30%），新员工占5%。 达到上述目标后，员工的付出得到回报，积极性将会得到提高。 二、物料消耗管理： 1、对办公用品的领用严格按照09年度费用计划进行，超标的组别进

行检查并处分。 2、对工程组的物料消耗也进行对应管理，如以下物品必须执行“以旧换新”。 销售部工具“以旧换新”明细及管理方法 （下表数字是08年实际使用量）： （2）、管理方法： A、以上工具每次领用时，由工程组长收集原领用的对应工具到卖场 文员处领，卖场文员必须清点回收旧工具实物数，并根据实物数 发放新工具，旧工具丢失的一律由当事人进行赔偿，且本月不再 领用。 B、封箱胶带内圈注明“工程”、“一区”“二区”等字样，各区组以 旧换新时凭写有对应组别字样的胶带内圈进行更换，出现丢失后 可登记领用，但必须对当事人进行扣分处罚。每丢失一个内圈扣 0.5分。 C、封箱胶带卖场文员必须严格登记上锁管理，工程组每天12：00 前凭有“工程”字样旧圈到卖场文员处换取当天用量，换取后的 胶带自行保管。禁止在卖场各区域乱放（含配电室），发现有对 应字样的胶带内圈时，对对应组长进行扣0.5分处罚。 D、工程组每天拆样安排固定人员，封箱胶带由拆样人员随身携带， 拆样完毕后放回指定位置保管。 E、工程人员在使用胶带时注意节约，封箱合理后即可，禁止浪费。 F、回收的旧工具由卖场文员统一集中交行政部更换或报损。（3）、珍珠棉使用管理： 珍珠棉的消耗是08年工程用物料消耗中最大的物品，全年预计用了

建筑节能改造实施方案

---------------------- ---------------------------------------------------------精 品 文 档既有建筑节能改造实施方案出台 居住建筑改造包括外墙保温改造、建筑外门窗节能改造、屋面节能改造、单元门节能改造、采暖系统平衡调节等为全面完成国家《节能中长期专项规划》和《北京市“十一五”时期建筑队节能发展规划》中所明确的即有建筑节能改造任务和节能量目标，北京市建委日前发布了《北京市既有建筑节能改造专项实施方案》（以下简称《方案》），对不同产权结构 、不同使用性质、不同供热方式、不同外装饰情况的建筑队，分类确定改造技术方案，建立由产权单位 、业主、财政分担的筹资机制。 在对北京市各类既有建筑、供热企业、能源管理模式等领域进行大量调研的基础上，《方案》提出了“政府主导，市场运做、科学决策，规范管理。示范先行，稳步推进；属地管理，条块联动”4项工作原则。对不同产权结构 、不同使用性质、不同供热方式、不同外装饰情况的建筑，分类确定 改造技术改造方案实现《北京市“十一五”时期建筑队节能 发展规划》和《北京市“十一五”时期供热节能规划》提出的“十一五”时期全市完成25%既有建筑队节能 改造，供热系统热效率平均提高10%，实际平均数能耗比“十一五”时期建筑能耗降低17%的规划目标。2010年前完成4030万平方米既有非节能 建筑的节能 改造成任务，完成70%的燃气锅炉和燃煤锅炉节能改造，完成35%的既有居住建筑热计量改造。 《方案》针对北京市目前建筑耗能情况，提出对既有供热系统、大型公共建筑、普通公共建筑主要包括混凝土装配式大板楼、传统砖混结构 住宅、农民住宅、老城区住宅 。居住建筑节能 改造成包括外墙保温改造、建筑外门窗节能改造、采暖系统平衡调节；加装楼宇热计量表等。对住宅原为公产房，原产权单位有一定经济实力，而住户有强烈改造愿望的，优先支持由原产权单位组织并投资进行节能 改造和采暖锅炉房供热的住宅，住户，有强烈改造愿望的，优先支持锅炉房产要单位 组织并进行住宅节能改造和采暖系统平衡调节。此外，《方案》针对老城区住宅保温条件较差，实行采暖“煤改电”后电耗很高的现状，对长期保留的老城区中四合院、平房、在结构安全检查的情况下，鼓励进行墙体、外门窗节能改造和使用可再生能源进行建筑采暖，能改造成和使用可再生能源进行建筑队采暖，其中对文物保护的四合院墙体可考虑采用内保温或不改造。 为保证既有建筑节能改造的顺利进行，《方案》共提出5项保障措施，一是加强领导，落实责任，二是加强政策调控，落实投资渠道；三是加强科研，完善标准，采用新材料、新技术；四是加强制度建设，强化既有建筑节能改造项目监管。（文/本刊综合