北京炎黄大厦室内精装修施工组织设计

北京炎黄大厦

内装修施工组织设计

【一】、编制依据：

1.1中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京建峰建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明;

1.2 建筑安装工程施工与验收规范;

１．3建筑装饰工程施工及验收规范；

1.４建筑工程施工现场管理制度;

1.5 GB/T19002－ISO9002（1994）标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》；

１.6我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》;

1．7我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。

【二】、工程概况:

2．1工程简介:

北京炎黄大厦是由炎黄大厦发展有限公司投资兴建的大型5Ａ级智能多功能写字楼，座落于慧忠路北,阳光广场以南，西邻炎黄艺术馆,东靠施工中的华辰大厦,该工程占地1005０M２, 建筑檐高为9６.8米,总建筑面积为８３866M２,交通便利。地上由三层裙房和A、B、C三座塔楼组成，其中A座为１5层、B座为26层、C座为22

层,另有三层地下室（含箱基部分)和屋顶机房、屋顶水箱间。

本工程主体和砌体部分已完成，标准层以上外装饰工程已经进入收尾阶段，裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现场施工要求，针对炎黄大厦内装饰工程制定.

北京炎黄大厦工程性质重要，装修档次较高，质量要求严格。作为本工程的总包方,我项目部对该工程十分重视．在三年多的协同工作中,以优秀的履约能力,与业主良好的合作精神，严密有效地施工组织，在本工程中树立了良好的企业形象;

2．2承包范围:

该工程为５A级智能型写字楼,此次承包范围内的主要分项工程有:首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐厅为总包单位设计,业主确认后进行施工。我们将严格执行业主的指令,以鲁班奖的质量标准为准绳,在本装饰工程施工中力创精品。２．3.主要特点:

2.3.1.设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、３厚氟碳铝单板造形、全玻璃隔断,地面主要采用进口石材、抛光砖玻化石,顶棚多采用3厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进口装饰胶板饰面门.所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。

2.3．2. 大宗现加工进口产品多:此种货品的货期是关系能否完成

工期目标的关键,我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排,准确无误地确定材料定货计划,提高可控性,减少中间环节,以保证有充足的时间来实现总进度计划。

２.３．3. 工期短交叉作业多:根据合同要求,本招标范围内的工程应于8月3０日完工，在9０个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下,加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难,我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。

2.3.４．质量标准高:本工程以争创建筑行业最高奖--鲁班奖为质量目标，在管理上坚持技术先行,质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前,制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方,在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求,合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到业主手中。

【三】、施工组织管理:

我公司作为首批通过ISO－900２质量体系认证的建筑企业,将在整个施工过程中严格按照IＳO-９00２质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料,提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式,并尊重业主意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、

财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率,降低工程成本。

本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主,以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验,且对工程比较熟悉，与业主、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其它单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。共配备管理人员33 名，具体人员如

图-1

【四】、施工部署：

4．1.施工准备:

? 4.1．1.技术准备：

a.装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将

各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；

b.对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计;

c.完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；

d.安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，

经业主审核后进行招标定货;

４．１.２．施工现场准备:

施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。

4．１．3.施工劳动力准备：

本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务，专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序,确保工程实现进度及质量目标。

4.1.４施工机械准备：

根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前,提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行,为保证所有施工工序垂直运输的需要,工程室设专人管理，增加

司机，按计划合理安排电梯全天运行。其它中小型机械按工程需要由公司设备部调用。

4.2.工序安排：

在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求,在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导。

在各工序开始前，作到样板先行,经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。

４.2.1根据合同要求,计划整个装饰工程分五个区同步进行,地下室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（4--12层,１3--21层,22--26层）同时进行,各个区段先上后下，先骨架、后防水再面层,消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工；

4.2.２.首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制,杜绝延长工期。空调系统与精装冲突的部分,提前确定设计修改,在吊顶放线和龙骨安装前完成,保证吊顶板安装的正常进行。

4.2．3.各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调,先门口，后墙面,先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活;装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作,同时作好成品保护，确保工期;

4.2.4.分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工,每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。

４.2.5.所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图；

４.2.６．水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位,由专业工程师同设计院办理变更洽商,最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工;

4．２.7.为保证工期,各项湿作业应提前进行,首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。

4．3.分包协调:

由于本工程的分包单位较多,如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因,我项目部将成立专门的协调小组,负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下;

４.3.１、事先与各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数,相互熟识，避免盲目施工。

4.3.2、搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任,密切合作,

以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。

4．3.3、定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题,相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

4.3．４、如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。

4.3．5、协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。

４.3．6、加强对工人的教育,提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则,并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处,并能相互体谅、相互帮助。

4．3.7、指定严格的规章制度,对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿;尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款;对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

４.4、劳动力及机具：

4.4.1、劳动力安排

根据工序安排,预计在整个施工过程中高峰期将超过一千人;

具体见下表:

主要工种劳动力计划

４.４.2、主要机具见下表:

关于垂直运输设备,前期采用室外电梯,部分材料则采用人工从楼梯口倒料。拟从８月中旬开始拆除室外电梯完成外装饰封闭,采用室内电梯运料，其它中小型机具如下：

中国移动基站施工组织设计

1）基础工程（机房、绿色机房基础等） A、土方工程 ①土方开挖： 基础工程流水划分：根据本工程特点，其工艺流程为：测量放线→标高确定→土方开挖及放坡→清槽、验槽。 土方开挖时严格按土方放坡方案进行开挖，机械挖至基底标高上200mm处，由人工开挖、清槽。 基坑开挖后通知有关单位及时验槽，验槽合格后及时进入下道施工程序，防止基坑遭水浸和暴晒破坏基土原状结构。 ②土方回填 工艺流程：基底清理→人工分层摊铺、整平→打夯机分层打夯压实→密实度分层检测。 填土前应将基底的垃圾等杂物清理干净。 检验回填土质量，土有无杂物，粒径是否符合规定，回填土的含水率是否符合规要求，若不符合要求，回填土要过筛，含水率过高采用翻松晾晒，含水率过低可采用洒水湿润。 回填土采用机械夯实，机械运土，人工铺平，每层铺土厚度为200～250mm，每层打夯不少于三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，纵横交叉。 基础回填土应同时进行，环绕铺填。 回填土时应注意成品保护及周围管线的保护。 土方回填时应专人指挥机械运土，倒土时不得有人在基坑周围走动，并做好警示标志。 修整找平：填土全部完成后，应进行抄平找平，凡高于标准高程处及进铲平，凡低于标准高程处应补填夯实。 ③人工清理基底后，及时请相关单位共同验收，尽快浇筑混凝土垫层，防止基底被雨水

或外来水泡坏。 A、钢筋砼施工方法 ①模板的制作、安装 制模时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。钉子的长度一般为木板的2-2.5 倍。每块板在横档处至少要钉2 处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。 模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。然后调整标高。 及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。 ②钢筋制作、安装 钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。 进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。 钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。 钢筋绑扎接头应符合设计及规要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。

中行施工组织设计方案

第一章、工程概况 一、工程概况： 项目名称：中国银行支行营业大楼-3层装修工程 工程地点：市标 建设单位：中国银行 设计单位：装饰设计工程有限公司 结构类型：框架结构 现场情况：具备室内装修施工条件 招标范围：一层土建装饰、二层土建装饰、三层土建装饰、四～十层电梯厅土建装饰、室外土建装饰、广告标识项目、绿化工程、安装装饰、电气工程。 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》标准 工期要求：75日历天 二、工程特点： 中国银行支行营业大楼 1-3层装修工程位于市标，系由装饰设计工程有限公司设计的个性化、功能齐全的营业大楼。 三、装饰材料： 1、吊顶：采用U型轻钢龙骨、硅酸钙板、铝塑板饰面，面饰水泥漆； 2、墙柱面：雅仕白大理石板、山西黑花岗岩板、米黄大理石、人造石材板、铝塑板； 3、柜台：角钢龙骨、黑金砂花岗岩板、雅仕白大理石板； 4、地面：啡钻花岗岩板、雅仕白大理石板、山西黑花岗岩板； 5、固定家具：高储物柜、办公台、文件低柜、铝塑板饰面服务台；

第三章、工程总体施工力量部署及施工方案 一、工程项目管理组织机构网络： 1、设立工程项目管理体系的原则 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。 2、设立工程项目管理体系的依据 根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络（详见工程项目管理组织机构网络图），从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。 3、工程项目管理组织机构网络设计 项目施工管理组织机构领导班子由公司总经理，技术总监（总工程师）、总会计师、工程部经理、设计部经理、综合管理部经理、经营部经理、工程监理部经理、财务部经理、材料部经理、项目经理组成。建立项目管理部，制订合理的工程流程，充分发挥我司在施工生产中工艺技术管理，质量监督，设备材料供应，后勤保障等方面优势、精心组织施工，确保工程质量及工期。

移动通信施工组织计划清单实用模板

中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传 输接入二期工程 （MIS：V1138192） 施工组织计划 建设单位：中国移动通信集团 施工单位：集胜网络工程有限责任公司 施工组织方案编制人：xxx 施工组织方案审核人；xxx 施工组织方案负责人：xxx 日期：2012年 2月3 日 目录

工程项目概况 一、项目组织结构 二、项目人员的岗位职责 三、施工管理 四、施工总体计划 五、保证投资、进度和质量的措施 六、安全生产和文明施工措施 七、应对突发事件的措施 附件一：工程实施流程图 附件二：施工进度计划表 施工组织设计

中国移动通信集团分公司： 我公司从事通信工程施工已12年，具有相当数量的施工、管理、设计人员，施工经验丰富，是一支特别能战斗的队伍，现将贵公司中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目的施工组织设计制作如下： 工程项目概况 1、工程规模 为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培养“高价值客户”、在商住小区建设宽带接入工程，不仅可以向大众提供高速上网服务、小区的信息社区服务包括社区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动公司多元化经营战略的一个突破口。因此移动启动了2011年小区宽带接入工程三期项目。 本次宽带接入试点项目采用的技术：FTTB+LAN/ADSL宽带接入技术。作为接入层宽带接入技术FTTB+LAN/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持能力强，可提供高速率宽带数据业务及固定业务，起到迅速占领市场的作用。 本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等； 2、本工程要求在29日完工。 依据以上情况判断和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我公司将组织精干力量，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺利实施。组织强有力的技术和施工力量是高效、优质完成本期工程的关键。 ●针对本工程是在本市围建设及其工程主要建设容，我公司专门做了认真 的分析和研究，决定成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队 5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司 将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力 量。 ●我公司将充分作好前期准备工作，建立健全项目经理部及施工处的管理、 施工的组织机构，积极协调好建设、设计、监理、器材物流、设备厂家

毕业设计工程施工组织设计方案工程造价专业

毕业设计施工组织设计工程造价 专业

投标函部分 第一节、投标函 工程名称：盛世新城3#住宅楼 致：×× 在考察现场并充分研究上述工程的投标须知、技术标准和要求、合同条款、图纸、工程量清单及招标文件中规定的其他要求和条件后，我们兹以 人民币（大写）：肆佰柒十捌万贰仟肆佰叁十柒圆玖角贰分整 RMB￥：3697337.46元 的投标价格和或按上述合同文件确定的其他价格，并严格按照上述合同条款、合同图纸、技术标准和要求以及其他合同文件约定，实施、完成本工程并修补其任何质量缺陷。 如果我方中标，我方保证在 2011年 7月 1日开工或按照合同文件规定的开工日期开始上述工程的施工， 150 天（日历日）竣工，确保工程质量等级达到合格标准。我方同意本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后，在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时准备接受你方发出的中标通知书。 我方理解你方有权拒绝包括投标价格最低的投标在的任何投标。 在签署协议书之前，你方的中标通知书连同本投标函，包括其所有附属文件，将构成双方之间具有约束力的合同文件。 我方承诺：我方拟派该项目负责人：XXX 为投标工作全权委托代理人，负责递交投标文件、参加开标会、签署开标记录等有关工作。 投标人（盖章）： 法人代表或委托代理人（签字或盖章）： 日期： 2015年7 月 第二节、投标保函

投标保证金银行保函 鉴于××× (下称“投标人”)于2015 年7月日参加 (下称“招标人”) 盛世新城3#住宅楼的投标。 本银行中国银行 (下称“本银行”)在此承担向招标人支付总金额人民币叁佰三十壹万零壹佰壹拾四圆七角八分的责任。 本责任的条件是： 一、如果投标人在招标文件规定的投标有效期撤回其投标； 二、如果投标人人在投标有效期收到招标人的中标通知书后： 1.不能或拒绝按投标须知的要求签署合同协议书； 2.不能或拒绝按投标须知的规定提交履约保证金。 只要招标人指明投标人出现上述情况的条件，则本银行在接到招标人的通知就支付上述数额之的任何金额，并不需要招标人申述和证实他的要求。 本保函在投标有效期后或招标人在这段时间延长的投标有效期28天保持有效，本银行不要求得到延长有效期的通知，但任何索款要求应在有效期送达本银行。 银行名称：(盖章) 法定代表人或委托代理人：(签字或盖章) 银行地址： 邮政编码： ： 日期：年月日 第三节法定代表人明书

移动营业厅装修工程施工组织设计方案

第一章编制依据移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程 三、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用的主要法规 四、其他

第二章工程概况、总体简介

零星工程 灯槽、灯带、灯孔、室外砼场地及砼场地 第三章施工组织机构 、项目管理机构配备情况表 内外 墙、 柱装修 墙面砖、墙面乳胶漆 门窗工程 感应门、成品模压木门、钢化玻璃地弹璜门、门套

8、资料管理 右右 J 磊磊 资料员 国际航运大厦 、项目质量创优领导小组 公司：尹向东 项目部：宋杰（组长） 丁兵（副组长） 黄洪新（副组长） 各工种组组长 三、创优领导小组的组成 *技术负责人 四、本工程全面实行项目法施工 1、 项目经理部管理标准 为规范项目管理工作， 项目经理部将执行公司颁布的 《项目管理手册》、《质量保证手册》 《C I 工作手册》。 2、 项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定 各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、 物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机 公司质检总监—项目经理 各工种组长 具体施工过程和人员 ?项目副经理

的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。 第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。 4、本工程管理目标 （1 ）质量目标：合格工程。 （2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。 （3）文明施工目标：创市安全文明工地。 （4）消防目标：消除现场消防隐患。 （5）环保目标：达到环保要求。 第五章施工计划 、施工进度计划表（见附 表） 、施工设备计划表（见附 表） 、施工人员计划表（见附 表）

砖混结构工程施工组织设计方案

1．方案建议书 一、施工组织设计方案说明 （一）工程概况 1、本工程为中国移动通信集团**传输汇聚机房项目，建设地点为**区域。 2、建筑特征、设计情况如下： 2.1结构形式：砖混结构。 2.2基础形式：钢筋砼结构 2.3内装饰： 2.3.1地面：地板砖面层 2.3.2墙面：抹灰 2.3.3天棚：抹灰 2.4外装饰：外墙涂料 2.5门、窗：防盗门、铝合金窗 3、屋面防水材料：SBS卷材防水 （二）编制依据 根据国家有关法律、政策及建设单位的招标文件要求，结合本工程的特点、规模、场地条件等，从技术和经济的全局出发，做科学合理的全面布置。另根据本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料、构件等的供应，针对工程实际情况，采用新工艺，新技术，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有条不

紊地进行，确保优质、低耗、高效安全地完成本工程，主要编制依据如下： 1、中国移动**传输汇聚机房施工项目招标文件 2、《河南移动工程建设管理规范》 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 5、《砌体工程施工质量验收规范》 6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 7、国家或地方强制性要求的施工要求和施工规范等。 二、工程进度计划与措施 （一）工程进度计划 1、施工进度计划编制的依据 1.1根据各工种难，易程度和装饰要求及施工规范的要求。 1.2根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。 1.3根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。 1.4根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。 我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。 2、施工进度计划编制的原则 本工程采用横道图作为施工进度计划，并进行细化。 2.1现场施工条件及水、电到位。 2.2全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。

中国银行施工组织设计新版

中国银行股份有限公司南阳张衡中路支行装修项目 施工组织设计 投标人：南阳市洪昌装饰工程有限公司日期：2017年11月20日

目录 （一）编制说明 （二）工程概况 （三）施工方案与技术措施 （四）质量管理体系与措施 （五）安全管理体系与措施 （六）工程进度计划与措施 （七）材料设备进场计划及保证措施，主要材料设备用量及采购计划 （八）文明及环境保护管理体系与措施 （九）资源配备计划 （十）消防、保卫、保密方案 （十一）紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 （十二）四新技术应用 附表一：劳动力计划表 附表二：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表三：施工总平面图 （十三）其他因素（优惠及服务承诺）

第一章编制说明 一、编制依据： （1）中国银行南阳张衡路支行装修项目招标文件 （2）中国银行南阳张衡路支行装修项目施工图及设计说明 （3）中华人民共和国建筑法 （4）中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 （5）中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》（6）中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》 （7）中华人民共和国国家标准GB 50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （8）国家、行业和河南省有关技术验收规范 （9）公司有关管理规章制度等

第二章工程概况 建设单位：中国银行股份有限公司河南分行 工程名称：中国银行股份有限公司南阳张衡中路支行装修项目 计划工期：68日历天 质量要求:合格工程 施工面积：902平方米 工程范围：本次工程范围为室内外装修、营销设施（仅包括电气施工）、给排水、电气照明、综合布线、拆除、垃圾清运等。

营业厅装修工程施工组织设计

营业厅装修装饰工程

营业厅装修装饰工程施工组织设计 第一章编制依据 一、移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 二、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程 要法规

四、其他 第二章工程概况一、总体简介

二、 第三章施工组织机构

一、项目管理机构配备情况表 公司：尹向东 项目部：宋杰（组长） 丁兵（副组长） 黄洪新(副组长) 各工种组组长 三、创优领导小组的组成

公司质检总监项目经理技术管理人员 技术负责人 各工种组长具体施工过程和人员 四、本工程全面实行项目法施工 1、项目经理部管理标准 为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。 2、项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。 第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工

装饰装修施工组织设计(完整版).

克州分行办公楼装修工程设 计采购项目 施 工 组 织 设 计

目录编制说明 编制依据 工程概况 施工总平面布臵图及说明 施工准备 1.现场准备 2.技术准备 3.劳动力准备 4.材料准备 5.机械设备准备 施工部署 1.工程项目组织机构： 2.各部门职责： 3.总体部署原则 4.施工协调管理 5.协调方式 6.施工垃圾处理 7.施工临时用水计划 8.施工临时用电计划 9．施工消防安全布臵 10. 雨季施工措施 11. 夜间施工技术措施 12. 施工图完善及样板间制作 工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 2.施工进度计划横道图见附图三。

3.技术工人需用计划（技术工人计划表） 4.主要材料供应计划 5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表） 6.节约计划(降低成本措施) 7.技术节约措施 主要工程项目的施工程序和施工方法 1.总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 3.地面地砖铺贴工艺 4.卫生间墙面砖镶贴工艺 5.细木制品施工工艺 6.油漆工程施工工艺 7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 8.墙纸粘贴施工工艺 9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺 10、轻钢龙骨石膏板隔墙 11.电气工程安装施工工艺 12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺 13.脚手架工程 14. 织物软包墙施工工艺 15．土建改造工程施工工艺 16.消防安装工程施工工艺 工程质量管理目标 1.质量方针 2.质量目标 2.施工过程中为业主提供的服务 3.施工后期为业主提供的服务 3.工期目标

4.现场管理目标 5.创优计划 工程质量保证措施 1.完善质量管理体系 2.施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制 4.施工技术文件、资料、信息管理 5.成品保护措施 6.质量通病及防治措施 工程技术资料标准化管理措施 1.技术往来文件的管理措施 2. 技术往来文件的分类管理办法 3. 装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件 4. 图纸资料 5. 表报监理记录 6. 工地会议 7.竣工资料 文明安全施工措施 1.安全施工措施

中国移动工程项目施工组织设计

一、编制依据讲明 1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同． 2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计. 3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图． 4、中华人民共和国国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火 规范》． 5、中华人民共和国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火 范》． 6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规程》． 7、北京市标准DBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规程》．

二、工程概况及特点 1、工程概况 1.1工程名称：中国移动通信指挥中心办公楼，建筑面积58200 平 方米． 1.2工程地点：北京市西城区金融街 1.3施工总承包单位：中建二局第三公司 1.4室内装饰设计单位：建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司. 1.5现场情况：结构及外装饰已完成，室内砌筑工程、墙体抹 灰、 混凝土地面找平已完成． 1.6第四标段装饰范围：总（副）经理办公室、会议室、接待 室、 休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。 2、工程特点： 2.1该项目地处市中心繁华地带，材料运输进场不便。 2.2该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作 业多， 在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品爱护，施工安全。

2.3第四标段为本大厦档次最高的办公区，天花、墙面造型变 化多， 新型材料，新工艺多，细部做工是关注的重点。 三、施工安排及部署 1、施工总体部署 1.1为保证该工程达到北京市“优良”工程，按承诺工期交付 业主 使用，公司成立“中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”，组织强有力的领导班子，认真选择施工队伍，对施工人员的技术能力及资质进行考核，择优录用，落实具体措施，确保工程质量及工期。 1.2为确保承诺工期及工程质量，该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组：总（副）经理室及相应的休息室为一个作业班组；会议室、接待室、秘书室为一个作业班组；服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人，施工前作详尽施工总体打算及技术交底，人员培训，并依照工期、人员、作业要求编制月打算，周打算，有效操纵各段内施工进展情况，并合理操纵施工段内各施工面作业时刻。 1.3为了加强该项目的治理，项目部下设技术组、施工组、质 检组、 安全组、资料组、预算组、物资组，组织有丰富治理经验及实际施工操作经验的治理班子，对下设施工班组进行集中，统一的治理，落实和实施工程施工中的各项技术指标及任务。

中银大厦工程施工组织设计

xxx工程 施工组织设计 编制说明 本施工组织设计由二部分组成：土建工程施工组织设计、水电安装工程施工组织设计。 本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的。土建工程施工组织设计主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。水电安装工程施工组织设计主要内容有：工程概况、施工管理目标、施工进度计划、施工组织及劳动力部署、分部工程施工方法、交叉作业方案、交工资料编制等。 xxx工程 土建工程施工组织设计 第一章工程概况 1.1 工程简况 本工程位于人民路南侧，占地面积2900m2，总建筑面积56672m2，其中地下室建筑面积4850m2，标准层建筑面积1829m2。地下2层，地上28层，总高度120m。本工程地下室为金库、车库、设备用房，1 层为银行大厅、办公大堂，2～5层为银行办公用房，6～28层为写字间，塔楼部分为水箱间和电梯机房。 1.2 现场情况 本工程位于市内，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。1.3 水文、地质条件、场地、气象情况 1.水文、地质情况 本工程场地地下水稳定水位埋深为11.0～12.6m，为基岩裂隙潜水，有承压性，对混凝土无侵蚀性。地表以下3.0～6.9m 厚为杂填土0.7～4.0m 厚为粉质黏土，7.4～11.9m 厚为强风化板岩，以下为中风化板岩，本工程持力层为强风化板岩，地基承载力设计值F﹦650kPa。2.场地情况 场地基本设防烈度为7度，建筑场地类别属Ⅰ类。 3.气象资料 本地区最高气温34.4℃，最低气温-21.1℃，年平均气温10.2℃，最冷平均气温-1.4℃，最热月平均气温23.9℃，年降雨量671mm，日最大降雨量149mm，冬期最大冻结深度0.93m，最大积雪厚度为0.37m,常年夏季主导风向为东南风，冬季为北风，四季分明。6. 7 月份为雨期，冬期施工日期为本年11 月15 日至次年2 月25 日，属典型的温带海洋性气候。 1.4 建筑、结构概况 本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构抗震等级为二级，基础为筏板式基础，地下室、地上一层、屋面楼板和核芯筒楼板为井字梁结构，其余为G BF 高强薄壁管现浇混凝土空心大板，柱间梁采用扁梁。地下室混凝土强度等级为C30S6， 第一章工程概况 消防水池墙体混凝土强度等级森严为C30S8，内筒墙体、剪力墙、柱混凝土强度等级为C50、C45. C40、C35.C30，梁、板、楼梯混凝土强度等级为C25。柱子最大截面1300mm×1300mm，梁最大截面650mm×500mm，核芯筒墙体最大厚度为350mm。 本工程外装修为玻璃、铝板组合幕墙，楼地面分别为磨光花岗岩、木地板、地砖、水泥砂浆地面，内墙刷涂料。填充墙多为加气混凝土砌块，局部为实心砖、空心砖，厚度有370mm、240mm、180mm、120mm。内窗为铝合金推拉窗，内门为实木门和防火门。本工程共有9 部电梯，银行专用电梯1 部、消防电梯2 部、乘客电梯6部。

装饰安装-施工组织设计

、施工组织设计 (一)总体概述：施工程序总设想及施工段划分 工程名称：中国银行金新路自助银行装饰安装工程，以下简称本工程。 本工程位于汕头市区,建筑面积约_74平方米。 本工程包含： 具体做到：工期25个日历天，我司在开工前全面深入的了解本工程内容，先制订出一套方案，利用公司的优势及先进管理技术及人才，合理的科学的做好本工程的施工，给建设方(甲方)一个满意的回报，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。用我司高水平的施工管理。做到让自己称心、业主满意。根据工程的特点和难点分析结果。在开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工区工种的职责范围；对有关图纸、现场踏勘结果、工期、质量、目标等进行有针对性的施工部署是确保该工作台能否顺利进行的基本前提工作。 由于本工程有成品及半成品加工安装，垂直运输等工作重点应根据现场条件和图纸设计工艺，确定方式顺序，科学、合理地编材料、工人、机械的进场计划，空间立体操作平台的交通组织，是该工程施工组织设计中成败关键所在。从室内地面用料及墙体装饰的同时，我们加强对外门面及招牌的施工，因为灯箱为建设方提供，我们将积极配合建设方尽快定货及施工，由于本工程工种多，交叉作业要求配合紧密，合理。 另外本工程是一个改造工程，所以我司在施工前应对拆除的项目进行拆除，做好隐蔽签证等，垃圾做到尽快清运，给施工现场一个清洁的环境。 根据本工程设计内容、工程性质，我司在施工过程中，将贯彻执行国家建筑工程施工质量及有关安全生产规范；依据招标文件及施工图纸；有关规范内容如下： (1) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 (2) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 (3) 建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001 (4) 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002 (5) 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-2000 (6) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 (7) 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95 (8) 砌体工程现场检测技术标准GB/T 50315-2000 (9) 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 (10) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88 (11) 建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91 (12) 安全帽GB2811-1989 (13) 安全网GB5725-1997 (14) 安全带GB6059-1985 (15) 建设工程监理规范GB 50319-2000 (16) 建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001 (17) 工程网络计划技术规程JGJ/T 121-99 (18) 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110-97 (19) 室外给水设计规范TJ 13-74

中国移动工程施工组织设计

中国移动工程施工 组织设计 1

一、编制依据说明 1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同． 2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计. 3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图． 4、中华人民共和国国家标准GB50045-95<高层民用建筑设计防火 规范>． 5、中华人民共和国家标准GB50222-95<建筑内部装修设计防火范>． 6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91<建筑装饰工程施工及验收规程>． 7、北京市标准DBJ01-26-96<建筑安装分项工程施工工艺规程>． 2

二、工程概况及特点 1、工程概况 1.1工程名称:中国移动通信指挥中心办公楼,建筑面积58200平 方米． 1.2工程地点:北京市西城区金融街 1.3施工总承包单位:中建二局第三公司 1.4室内装饰设计单位:建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司. 1.5现场情况:结构及外装饰已完成,室内砌筑工程、墙体抹灰、 混凝土地面找平已完成． 1.6第四标段装饰范围:总(副)经理办公室、会议室、接待室、 休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。 2、工程特点: 2.1该项目地处市中心繁华地带,材料运输进场不便。 2.2该项目为高档综合写字楼,配套专业工种多,工种交叉作业多, 在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品保护,施工安 3

全。 2.3第四标段为本大厦档次最高的办公区,天花、墙面造型变化多,新型材料,新工艺多,细部做工是关注的重点。 三、施工安排及部署 1、施工总体部署 1.1为保证该工程达到北京市”优良”工程,按承诺工期交付业主使用,公司成立”中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”,组织强有力的领导班子,认真选择施工队伍,对施工人员的技术能力及资质进行考核,择优录用,落实具体措施,确保工程质量及工期。 1.2为确保承诺工期及工程质量,该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组:总(副)经理室及相应的休息室为一个作业班组;会议室、接待室、秘书室为一个作业班组;服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人,施工前作详尽施工总体计划及技术交底,人员培训,并根据工期、人员、作业要求编制月计划,周计划,有效控制各段内施工进展情况,并合理控制施工段内各施工面作业时间。 1.3为了加强该项目的管理,项目部下设技术组、施工组、质检 组、 安全组、资料组、预算组、物资组,组织有丰富管理经验及实际施工操作经验的管理班子,对下设施工班组进行集中,统一的管理,落实和实 4

基站施工组织设计

施工组织设计 工程名称：中宁二中基站 建设单位：中国移动通信集团宁夏有限公司 设计单位：宁夏人防设计院 结构类型：砖混结构 本工程概况： 本工程机房建筑面积53.2平方米，建筑分类和耐火等级为三类二级，建筑屋面防水等级为三级。墙体±0.00以下MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。塔基础为45米通信塔塔基础设计，采用钢筋混凝土独立基础，持力层为第三层圆砾层。设计使用年限为50年。 一、施工部署 1、施工准备工作计划 施工管理人员进入施工现场，首先着手准备施工所需要的各种机械设备、工具和用具，该更换的彻底更换，能维修的彻底维修。并且和建设单位商定，准备该工程所急需的、紧缺的建筑材料、构配件。 配齐各工种人员，组织学习业务知识和安全防护要领及最新安全管理规定。

搭好临时设施和工料器具棚，给正常施工打下可靠的基础。 在开工前由工程技术负责人组织技术人员和各工种的负责人认真细致熟悉图纸，全面系统地了解设计意图，明确掌握图纸设计要求和所使用标准及规范规定，全面掌握结构构造、掌握验评标准。并会同设计单位、建设单位共同进行图纸会审，解决好图纸中所存在的实际问题，及时消除隐患。 现场施工人员切实组织好分部、分项工程的施工，做到按程序操作、按标准施工，精通流水作业的方法提高工作效率，缩短工期，争取一次性验收达到合格（好）。 2、施工顺序安排 施工顺序采取先地下，后地上，先结构，后安装的方法，具体可分为以下八个阶段，即：灌注桩施工阶段--土方施工阶段----垫层施工阶段--承台阶段——柱、梁阶段——现浇板阶段——砌体阶段——安装装饰阶段——主体竣工阶段。 3、根据本工程的实际情况，进行流水作业，按照工程合同的工期目标完成任务 4、施工总平面布置图 二、主要部分、分项工程施工方案 （一）施工段的划分 为了科学合理的组织施工，本工程分为三个施工阶段： 第一个阶段为：塔基，第二个阶段为：机房，第三个阶段为：安

(招标投标)中行前进标书

第一部分法定代表人资格证明书 法定代表人资格证明书 单位名称：深圳市中行建设监理有限公司 地址：深圳市福田区深南大道6008号特区报业大厦28D 姓名：尚斌乾性别：男年龄：50岁职务：总经理 系深圳市中行建设监理有限公司的法定代表人。为监理前进花园小区（乌沙河整治及其周边旧城改造二期安置房项目)BT项目监理工程。签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事物。 特此证明。 投标单位：（盖章）深圳市中行建设监理有限公司 日期：2015年9 月28日

第二部分法定代表人授权委托书 授权委托书 本授权委托书声明：我尚斌乾（姓名）系深圳市中行建设监理有限公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托陈海波（姓名）为我公司代理人，以本贵公司的名义参加新建县城市建设投资发展有限公司（招标单位）的前进花园小区（乌沙河整治及其周边旧城改造二期安置房项目)BT项目监理工程的监理投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予承认。 代理人：陈海波性别：男年龄：45 单位：深圳市中行建设监理有限公司 部门：经营部职务：投标员 代理人无转委权。特此委托。 投标单位：（盖章）深圳市中行建设监理有限公司 法定代表人：（签字或盖章）_________________ 日期：2015年9月28日

附:委托人身份证扫描件

第三部分监理目标控制承诺书

投标单位（盖章）：深圳市中行建设监理有限公司法定代表人 或委托人（签字或盖章）： 日期：2015年9月28日

第四部分监理大纲 第一章工程概况及监理投标依据 第一节工程概况 一、项目名称 前进花园小区（乌沙河整治及其周边旧城改造二期安置房项目）BT项目监理工程 二、招标人 新建县城市建设投资发展有限公司 三、建设地址 新建县工业三路东侧，工业三路与前进南路交汇处。如下图所示。 工业二路 工业三路 本项目所在 二标位置 拟建场地方位图 四、工程质量控制目标 合格 五、建设工期 计划工期730 天，具体项目工期以施工合同为准。 六、工程总投资额

室内分布系统工程施工组织设计

（三）室内分布系统工程施工组织设计公共部分 工程概况：见附件册具体标段 编制依据： 中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。 四川移动公司ISO9000标准化验收规范 四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范 四川移动直放站工程安装实施和验收规范 中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》 1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997） 我单位的技术装备、人员素质及施工经验 根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段 4.1 项目组织结构 4.1.1项目经理部的设置计划

4.1.2施工人员的构成与分工：见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、项目部经理：负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作，随时调度平衡施工力量，保证工程进度。 2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作。 3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作。 4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度；负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配。 5、物流主管：负责对施工的物料、工具供应和管理 6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验。达不到质量标准的，不能使用，此项检查时，邀请安全员配合。 7、安全员：根据国家安全施工的相关规范，检查工程施工过程中安全措施是否到位，以保障安全生产；作好各施工队的安全岗位教育，认真组织开展安全活动，并做好记录，随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空作业，爬杆、搬运等工作中，应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则，及时填写事故报告。 4.2 工程施工协调计划 见附件册具体标段

中国银行总行大厦电气施工组织设计

一．工程概况 1.工程简介 中国银行总行大厦位于北京市复兴门内大街到西单北大街交叉口的西北角，北邻民丰胡同，西至白庙胡同，处于西西工程六号地。 工程总建筑面积为173835m2（其中地上部分建筑面积约114479m2，地下部分建筑面积约59356m2）地上部分共十五层（东南侧局部为十一层），女儿墙最高处为57.5m。 大厦总体布局呈口字型，中间围成55.2m见方，40m高的中庭，中庭顶部覆以玻璃天顶，下部设有建筑小品装饰。在中庭西北角有一锥形空间做为营业大厅用，中庭东南角为贵宾入口与室外的玻璃相隔。大厦东南两翼为银行办公部分，大厦西北两翼较厚，通过交通核心筒分为内圈和外圈，内圈为银行办公部分，外圈为出租部分。 大厦的主入口在东南两翼的首层，跨度达54.05m其上部用高度达两层的巨型钢绗架支撑。 大厦西北两翼为银行工作人员的主入口，北侧还设有食品垃圾出入口、货物出入口、地下车库出入口和公共及出租部分的自行车库出入口。西侧设有车库及银行员工自行车出入口。 中银大厦是一座大型的智能型现代化的银行办公大楼。工程于1996年8月开工、计划1999年7月31日竣工，总工期为36个月。其机电安装工程预计1998年6月开工，实际机电安装工期仅为13个月，任务十分艰巨。 2.工程特点 1)大厦内机电工程系统齐全、质量要求高 本工程内部机电设施完备、技术先进、装饰标准高，因此要求机电安装工程施工均须达到高质量以确保建筑设施使用安全、可靠。 2)工程施工周期短 中银大厦机电安装工程仅有13个月，由此势必造成施工高峰集中、多工种、多专业交叉作业、形成较长时间的抢工局面，从而使施工机具投入多、临设增多、增加了施工费用的支出。 3)与土建、装饰施工配合面广、量大、周期长

机械表及施工组织设计

四、计划投入的主要施工机械设备表

四、计划投入的主要施工机械设备表继上表

四、施工组织设计 4.1工程概况及有关简述 4.1.1工程概况 ●工程名称：中行长兴支行营业楼装饰工程。 ●工程地址：长兴县雉城镇金陵南路。 ●招标代理人：长兴县建宁工程造价审计事务所有限公司。 ●招标人：中国银行湖州市分行。 ●质量监督机构：长兴县建设工程质量监督站 ●工程简价：外立面，楼地面，柜台及部份电气等装饰工作内容。 4.1.2有关简述 ●质量方针： 选择一流的队伍 一流的管理 原汁原味体现设计思想 ●质量目标： 分项工程100%达到优良 100%按图施工（含设计变更） 100%执行合同条款 100%做好竣工后的服务 确保一次性验收合格，力争工程质量达到优质。

●安全目标： 执行国家颁布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及《湖州市建设工地文明施工若干规定》的管理办法，保证达到无工伤、无事故，无险情工程，而且达到市级文明工地的标准。 ●工期目标： 确保在75个日历天内完成所有工作内容。 ●招标文件的响应： 如果我公司中标，我公司将积极响应招标文件第三章《合同主要条款》中的各项规定和奖罚办法，并贯彻始终。 ●执行规范： 中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。

4.2项目组织管理机构

4.3临时设施情况及场布图 ●现场临时设施应合理布局，“五小设施”（办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）应符合环境卫生规定，并制定卫生管理制度，落实专人清扫，保持整洁。 ●现场食堂、厕所、浴室需粉刷、吊顶、铺贴瓷砖，并设置冲洗设施。 ●食堂应符合《食品卫生法》要求，冷热、生熟食品分开储存，防蝇设施齐全，并将卫生许可证、炊事人员健康证张贴上墙。 ●现场办公室应做到明亮整洁，资料堆放整齐，各类管理制度上墙。 ●现场制定防火、消防制度，并落实消防措施及灭火器材。 ●现场临时用电：施工现场采取TN-S接零保护系统，保护零线采用五蕊电缆线，改变四蕊电缆外加一根线的替代做法。 ●配电系统按总配电→分配电→开关箱设置并实行两级漏电保护。总箱必须按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，箱内有电源隔离开关。 ●现场施工机具均须组织专业人员进行验收，相对固定的机具要合理安排位置，各类机具保护接零均需到位，开关箱内不可缺少漏电保护器，传动部位设牢固的防护罩，各类机具安全防护装置均须灵敏可靠，并派专人负责维修。●