我国国家权力配置图

我国的国家机构具体包括中央国家机关和地方国家机关。中央国家机关主要有：

（1）全国人民代表大会及其常务委员会。

（2）xx主席。

（3）国务院。

（4）中央军事委员会。

（5）最高人民法院和最高人民检察院。

地方国家机关按行政区域划分级别：

（1）省（包括自治区、直辖市）。

（2）市（包括xx）。

（3）县（包括xxxx）。

（4）乡。其中，县级以上地方各级国家机关以各级人大为核心，包括该级人大常委会、人民政府、人民法院和人民检察院。

二、我国国家机构的组织和活动原则

1.民主集中制原则。民主集中制是民主集中的辩证统一，即在民主基础上的集中，在集中指导下的民主。

2.责任制原则。责任制原则是指国家机关及其工作人员行使职权、履行职责均应对其后果负责。责任制原则是我国国家机关活动的普遍原则。

3.精简和效率原则。我国国家机构是为实现人民民主专政职能而设，其宗旨是全心全意为人民服务，因而应该是精简的、高效的、充满活力的

4.联系群众，为人民服务的原则。这一原则意味着一切国家机关都必须依靠人民的支持，保持和人民群众的密切联系，倾听人民的意见和建议，自觉接受人民的监督。

5.社会主义法治原则。社会主义法治是指以反映广大人民群众根本意志和利益的法律为依据来治理国家，形成一种稳定有序的社会状态。第二节我国国家机关体系

一、全国人民代表大会1.性质和地位：

全国人民代表大会是最高的国家权力机关，又是行使国家立法权的机关，在我国国家体系中居于最高地位。2.组成和任期：

全国人民代表大会由省、自治区、直辖市、特别行政区和军队选出的代表组成，各少数民族都应当有适当名额的代表。全国人民代表大会每届任期5年。3.全国人民代表大会的主要职权：

（1）修改宪法，监督宪法的实施。

（2）制定和修改基本法律。

（3）组织其他中央国家机关。

（4）决定国家重大事项。

（5）罢免其他中央国家机关组成人员。

（6）其他应由它行使的职权。

二、全国人民代表大会常务委员会

1.性质和地位：

全国人大常务委员会是全国人民代表大会的常设机关，是全国人民代表大会闭会期间行使部分最高国家权力的机关，又是行使国家立法权的机关。全国人大常委会对全国人民代表大会负责并报告工作。2.组成和任期：

由委员长、副委员长、秘书长、委员若干人组成，并应当有适当的少数民族代表。全国人大常委会每届任期与全国人民代表大会每届任期相同，为5年。全国人大常委会委员长、副委员长连续任职不得超过两届。3.全国人民代表大会常务委员会的主要职权：

（1）解释宪法，监督宪法的实施。

（2）制定和修改除应当由全国人民代表大会制定的法律以外的其他法律等职权。

三、国家主席1.性质和地位：

国家主席是我国国家机构的重要组成部分，是一个相对独立的国家机关，同全国人大常委会结合行使国家元首职权。国家主席对外代表国家。2.产生和任期：

中华人民共和国主席、副主席由全国人民代表大会选举。有选举权和被选举权的年满45周岁的中华人民共和国公民可以被选为中华人民共和国主席、副主席。中华人民共和国主席、副主席每届任期与全国人大每届任期相同，为5年。连续任职不得超过两届。3.国家主席的主要职权根据现行宪法及2004年宪法修正案，国家主席的职权主要有：

（1）根据全国人大及其常委会的决定，公布法律，任免国务院总理、副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长，授予国家勋章和荣誉称号，发布特赦令，宣布进入紧急状态，宣布战争状态，发布动员令。

（2）代表国家进行国事活动，接待外国使节。

（3）根据全国人大常委会的决定，派遣和召回驻外全权代表，批准和废除同外国缔结的条约和重要协定。

四、国务院.领导体制：

国务院实行总理负责制，总理领导国务院工作，副总理、国务委员协助总理工作。总理、副总理、国务委员和秘书长组成国务院常务会议。国务院全体会议由国务院全体成员组成。国务院工作中的重大问题，必须由国务院常务会议或者国务院全体会议讨论决定。

六、地方各级人民代表大会1.性质和地位：

地方各级人民代表大会是地方国家权力机关。

地方各级行政机关、审判机关和检察机关都由本级国家权力机关产生，并对它负责，受它监督。2.组成和任期：

省、自治区、直辖市、自治州、设区的市的人民代表大会由下一级人民代表大会选举的代表组成；县级以下（含县级）人民代表大会由选民直接选举的代表组成。

根据2004年宪法修正案，各级人民代表大会每届任期均为5年。3.地方各级人民代表大会的主要职权：

（1）在本行政区域内，保证宪法、法律、行政法规和上级决议的遵守和执行。

（2）选举和罢免本级地方国家机关的组成人员和领导人员。

（3）决定重大的地方性国家事务。

（4）监督其他地方国家机关的工作。

（5）保护各种合法权利。

（6）省、自治区、直辖市的人民代表大会，省、自治区人民政府所在地的市和经国务院批准的较大的市的人民代表大会，在不同宪法、法律、行政法规和本省、自治区的地方性法规相抵触的前提下，可以制定地方性法规。

［真题实例］下列人员中，通常由县级以上地方各级人民代表大会选举产生的是（）。

A.局长、厅长、委员会主任

B.副局长、副厅长、委员会副主任

C.人民法院副院长、人民检察院副检察长

D.副省长、副市长、副州长、副县长、副区长

［解析］根据《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第8条规定：

“县级以上的地方各级人民代表大会行使下列职权：

选举本级人民代表大会常务委员会的组成人员；选举省长、副省长，自治区主席、副主席，市长、副市长，州长、副州长，县长、副县长，区长、副区长；选举本级人民法院院长和人民检察院检察长；选出的人民检察院检察长，

须报经上一级人民检察院检察长提请该级人民代表大会常务委员会批准；选举上一级人民代表大会代表。”所以，正确答案是D。

七、县级以上地方各级人大常委会

1.性质和地位：

县级以上地方各级人大常委会是本级人大的常设机关，是同级国家权力机关的组成部分，地方各级人大常委会对本级人大负责并报告工作。2.组成和任期：

根据地方组织法规定，省、自治区、直辖市、自治州、设区的市的人大常委会由本级人大在代表中选举主任、副主任若干人、秘书长、委员若干人组成；县、自治县、不设区的市、市辖区的人大常委会由本级人大在代表中选举主任、副主任若干人和委员若干人组成。各级人大常委会的名额按照法律规定确定。常委会组成人员不得担任国家行政机关、审判机关和检察机关的职务。县级以上地方各级人大常委会的任期同本级人大任期相同，均为5年。3.县级地方各级人大常委会的主要职权：

（1）在本行政区域内，保证宪法、法律、行政法规和上级人大及其常委会决议的遵守和执行。

（2）领导或主持本级人民代表大会代表的选举，召集本级人民代表大会会议。

（3）决定本行政区域内的重大事项。

（4）对本级人民政府、人民法院、人民检察院和下一级人大及其常委会的工作进行监督，撤销其不适当的决议、决定、命令等。

（5）依法任免国家行政机关、人民法院和人民检察院的有关工作人员。

（6）省、自治区、直辖市的人大常委会，在不违背宪法、法律和行政法规的前提下，可以依法制定和颁布地方性法规；省、自治区人民政府所在地的市和经国务院批准的较大的市的人大常委会可以依法制定地方性法规。4.会议制度：

县级以上地方各级人大常委会会议和主任会议。常委会会议由主任召集，至少每两个月举行一次。主任会议由常委会主任、副主任、秘书长（县级由主任、副主任）组成，处理常委会日常工作。县级以上地方各级人大常委会设立代表资格审查委员会，并设立办事机构。

八、地方各级人民政府1.地方各级人民政府的主要职权：

（1）执行本级地方国家权力机关的决议和上级国家行政机关的决定和命令。

（2）领导和管理本行政区域的经济、教育、科学、文化、卫生、体育、环境和资源保护、城乡建设等事业和财政、民政、民族事务、司法行政、监察、计划生育等行政工作。

（3）保护各种合法权利。县级以上地方各级人民政府还有权发布决定和命令，规定行政措施，领导所属各工作部门和下级人民政府的工作，并有权改变或撤销所属各工作部门的不适当的命令、指示和下级人民政府不适当的决定和命令等。此外，省、自治区、直辖市的人民政府和省、自治区人民政府所在地的市和经国务院批准的较大的市的人民政府，还可以制定地方政府规章。2.地方各级人民政府领导体制：

地方各级人民政府分别实行省长、自治区主席、市长、州长、县长、区长、乡长、镇长负责制。县级以上地方各级人民政府组成人员组成地方各级人民政府全体会议，常务会议则由县级以上的地方各级人民政府首长及其副职参加。省、自治区、直辖市、自治州和设区的市的人民政府的常务会议还有秘书长参加。政府工作中的重大问题，须经政府常务会议或全体会议讨论决定。

九、民族自治地方的自治机关1.民族自治地方是指实行民族区域自治的行政区域。根据《宪法》第30条的规定，民族自治地方包括自治区、自治州和自治县。民族乡则不是民族自治地方。2.民族自治地方的自治机关包括自治区、自治州、自治县的人民代表大会和人民政府。民族自治地方的人民代表大会常务委员会中应当由实行区域自治的民族的公民担任主任或副主任；自治区主席、自治州州长、自治县县长由实行区域自治的民族的公民担任。民族自治地方的自治权，是指自治地方的自治机关根据宪法、民族区域自治法和其他法律的规

定，根据实际情况自主地管理本地方、本民族内部事务的权利。根据宪法和法律的规定，主要有以下几个方面：

（1）制定自治条例和单行条例。

（2）根据当地民族的实际情况，贯彻执行国家的法律和政策。

（3）自主地管理地方财政。

（4）自主地管理地方性经济建设。

（5）自主地管理教育、科学、文化、卫生、体育事业。

（6）组织和维护社会治安的公安部队。

（7）使用本民族的语言文字。

十、司法机关一）人民法院1.性质和地位：

人民法院是国家的审判机关。各级人民法院由同级国家权力机关产生，对它负责并报告工作，受它监督。2.组成和任期：

我国设立最高人民法院、地方各级人民法院和军事法院等人民法院。地方各级人民法院包括基层人民法院、中级人民法院和高级人民法院。专门人民法院包括军事法院、海事法院、森林法院、铁路运输法院等。最高人民法院是最高审判机关，监督地方各级人民法院和专门人民法院的审判工作，上级人民法院监督下级人民法院的工作。最高人民法院院长每届任期5年，连续任职不得超过两届。3.审判工作原则：

（1）人民法院独立行使审判权，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。

（2）在适用法律上一律平等。

（3）公开审判。

（4）被告人有权获得辩护。

（5）各民族公民有权使用本民族语言文字进行诉讼。

（二）人民检察院1.性质和地位：

人民检察院是国家的法律监督机关，依照法律规定具有独立的检察权，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。2.组成和任期：

我国设立最高人民检察院、地方各级人民检察院和军事检察院等人民检察院。地方各级人民检察院包括：

（1）省、自治区、直辖市人民检察院。

（2）省、自治区、直辖市人民检察院分院，自治州和设区的市人民检察院。

（3）县、不设区的市、自治县和市辖区人民检察院。专门人民检察院包括军事检察院、铁路运输检察院等。最高人民检察院检察长每届任期5年，连续任职不得超过两届。

3.领导体制：

人民检察院实行双重领导制。最高人民检察院对全国人大及其常委会负责，并领导地方各级人民检察院和专门人民检察院的工作；地方各级人民检察院对产生它的国家权力机关和上级人民检察院负责，并接受上级人民检察院领导。三）人民法院、人民检察院和公安机关在办理刑事案件中的关系。人民法院、人民检察院和公安机关办理刑事案件，应当分工负责、互相配合、互相制约，以保证准确有效地执行法律。

廉政风险防控行政权力运行流程图[1]1

**镇职权运行 流 程 图 二0一一年十一月 目录 1、农户申请林木采伐许可证程序图----------------------2 2、农村集体资产监督管理流程图------------------------3 3、土地权属争议裁决流程图----------------------------4

4、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图--------------5 5、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图--------------6 6、农业承包合同签证流程图----------------------------7 7、纪委职权流程图------------------------------------8 8、办理《独生子女父母光荣证》流程图------------------9 9、《流动人口婚育证明》发放和查验流程图----------- ---10 10、农业安全生产检查流程图---------------------------11 11、安全监督检查流程图-------------------------------12 12、财政各类资金拨付业务工作流程图-------------------13 13、残疾证审批发放工作流程图-------------------------14 14、村镇工程建设许可工作流程图------------------------15 15、综合治理工作流程图--------------------------------16 16、粮食直补资金、农资综合补贴流程图------------------17 17、村务公开民主管理规范化工作流程图------------------18 18、农村最低生活保障申报、审批程序流程图-------------- 19 19、农村五保规范申报、审批程序流程图----------------- 20 20、救灾救济流程图----------------------------------- 21 21、信访调解工作流程图------------------------------- 22 22、人民调解工作流程图------------------------------- 23 23、工资管理流程图----------------------------------- 24 24、股级干部选拔任命流程图----------------------------25 25、公车管理使用流程图-------------------------------- 26 26、年度考核流程图------------------------------------ 27 27、固定资产、办公用品的采购分配流程图----------------- 28 28、义务兵优待金发放流程图---------------------------- 29 29、征兵工作流程图------------------------------------ 30

中学权力运行流程图

太和中学权力运行流程图 目录 1、“三重一大”事项决策流程图 2、学校干部选拔作用工作流程图 3、干部年度考核流程图 4、教职工年度考核流程图 5、教职工职称评审工作流程图 6、教职工岗位职务聘任流程图 7、教职工评先评优工作流程图 8、学籍管理工作流程图 9、教职工自动离职管理流程图 10、基建工作流程图 11、政府采购工作（办公用品采购）流程图 12、财务工作流程图 13、学校财务支配流程图

太和中学权力运行流程图 1、“三重一大”事项决策流程图 学校提出“三重一大”事项内容 调查研究 拟订方案 公示征求意见 组织论证 报局领导及相关科室审批后 公布执行 重大事项形成会议纪要 学校领导班子集体决策 学校监督小组全程跟踪监督

2、学校干部选拔任用工作流程图 组织或个人推荐、民主推荐 学校校务会审查确定提名 征求有关领导意见 班子会议讨论决定 上报市组宣科 组织考察 任职前公示 领导谈话 履行任命手续、材料归档

3、干部年度考核流程图 根据主管部门有关通知、制定年度考核学校研究决定、印发考核方案 实施考核 个人年度总结、组织民主测评 汇总考核材料、审定考核结果 公示考核结果 反馈被考核干部本人 考核结果存档

4、教职工年度考核流程图 考核前动员：学校召开年度考核工作会议，传达贯彻年度考核文件精神部署年度考核 教师自我总结：本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作，并填写考核登记表；参加年度考核优秀评选的教师报名并提交相关证书材料 考核小组考核：学校考核工作小组对每位教师进行年度考评，量化得分 学校审核领导组评议、审定考核等次；考 核结果进行公示 教职工本人签名 考核等级汇总上报教育局人事科 考核结果存入本人档案

工商行政管理机关权力运行流程图

工商行政管理机关权力运行流程图（二） （行政处罚） 说明：1、本流程图制作的依据是《行政处罚法》和《工商行政管理机关行政处罚程序规定》；2、依法工商所等可以以自己的名义实施行政处罚的，参照本流程图操作；3、本流程图不含简易程序内容；4、虚线部分表示：没收扣押、封存等财物体现在行政处罚决定中；领导审批直接作出行政处罚决定，限于经复核听证，不改变原告知的事实、理由和依据的案件。 6

1、案件来源：工商行政管理机关依据监督检查职权，或者通过投诉、申诉、举报、其他机关移送、上级机关交办等途径发现、、查处违法行为。 承办机构应当指派人员自收到投诉、申诉、举报、其他机关移送、上级机关交办的材料之日起七个工作日内予以核查。特殊情况下，可以延长至十五个工作日。 2、核查申报：承办人员核查后，认为符合立案条件的，填写《立案审批表》，申报立案；不符合立案条件的，填写《不予立案审批表》，上报办案机构负责人。 3、决定立案：经办案机构负责人审查，报局长审批，决定立案的，由办案机构负责人指定2人以上办案人员负责调查。 不予立案：经办案机构负责人审查，报局长审批，决定不予立案。告知：对于不予立案的投诉、举报、申诉，经局长批准后，由办案机构将结果告知具名的投诉人、申诉人、举报人。由承办人员做好《行政处理告知记录》，必要时予以书面告知。书面告知应当制作《送达回证》。 4、调查取证：立案后，办案人员应当及时进行调查，收集、调取证据，并可以依照法律、法规的规定进行检查。 调查取证的要求： （1）首次向案件当事人收集、调取证据的，应当告知其有申请办案人员回避的权利。 （2）向有关单位和个人收集、调取证据时，应当告知其有如实提供证据的义务。 （3）办案人员调查案件，不得少于两人。办案人员调查取证时，一般应当着工商行政管理制服，并出示行政执法证。 （4）办案人员应当依法收集与案件有关的证据，包括制作询问（调查）笔录、调取书证、物证、视听资料、计算机数据；进行鉴定，取得鉴定结论；进行现场检查、勘验，制作勘验笔录、现场笔录等。 先行登记保存证据：（1）审批：采取先行登记保存措施或者解除先行登记保存措施，应当经工商行政管理机关负责人批准。由办案人员填写 《行政处罚有关事项审批表》，提出采取或者解除该措施的事实、理由和依据。经办案机构负责人审核，报局长审批。（2）实施：先行登记保存有关证据，应当当场清点，开具清单，由当事人和办案人员签名或者盖章，交当事人一份，并当场交付《先行登记保存证据通知书》。（3）先行登记保存证据超过7日自行解除；在7日内解除的，经局机关负责人批准，根据清单予以发还；转为采取行政强制措施的，按采取行政强制措施程序处理。 行政强制措施的实施和解除：（1）审批：采取查封、扣押等行政强制措施，或者解除行政强制措施，应当经工商行政管理机关负责人批准。 6

职权目录和权力运行流程图

北京将公开职权目录和权力运行流程图 全世界都在防治腐败,北京的做法是:既要管好权力的运行,更要从源头管好权力的配置。 昨天,北京市委市政府出台《北京市关于进一步加强廉政风险防控管理的意见》(以下简称《意见》),首次提出以科学配置权力为主线,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约、又相互协调的权力结构和运行机制,逐步建立分权制约机制,加强对权力的程序制约,形成权力结构配置标准,有效防控权力行使方面存在的廉政风险。 《意见》强调,围绕权力过于集中的岗位和存在廉政风险的环节,应逐步推进合理分权,单位内班子成员之间、部门之间科学配置权重,系统内实行权力下放、分级办理,加强岗位之间、环节之间的监督和制约。深入推进审批制度改革,进一步清理、减少和调整行政审批事项。加强对主要领导的权力制约,制定合理限权、规范用权的具体措施,贯彻落实集体领导与分工负责制度。涉及行政审批、行政处罚、司法、政府投资项目、公共资源交易、财政专项资金管理等领域的单位和部门,要重点加强分权制约机制建设。 北京提出,健全党政议事规则,细化决策事项特别是决策“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金的使用)事项的内容、标准和程序,促进决策的科学化和民主化。在健全行政管理规则,建立决策、执行、反馈的完整流程,规范审批权和现场即决权行使的基础上,编制职权目录和权力运行流程图。 该目录和运行图将包括逐项列出权力行使的依据、界限、程序和责任,廉政风险及其等级等内容,以增强廉政风险程序控制的可操作性,使决策过程更加公开透明,有迹可循。 北京今后将要求职权目录、权力运行流程图和自由裁量权基准等内容,除涉及国家秘密、商业机密、个人隐私以及危害国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定的以外,都要通过新闻媒体或政府网站向社会公开,接受社会监督,使权力在阳光下运行。（记者杜弋鹏）

第9章 组织中的职权配置

第九章组织中的职权配置 一、名词解释 1、职权 2、直线职权 3、职能职权 4、参谋职权 5、集权 6、分权 7、委员会管理 8、活性化 二、单项选择 1、组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（） A.计划 B.组织 C.管理 D.职权 2、指挥权指（） A.参谋职权 B.直线职权 C.职能职权 D.直线－参谋职权 3、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?（） A.领导与被领导 B.一般协作同事 C.负直接责任与协助服务 D.命令与服从 4、对于参谋人员，下列说法不正确的是（） A.当管理人员在作出某种决策需要专门知识时，使用参谋人员就显得很有意义； B.当管理人员忙于管理业务而没有时间去考虑问题时，参谋人员可以进行分析，并为管理人员提供多 套备择方案； C.使用参谋人员存在着削弱直线职权的危险； D.参谋人员的存在只是暂时现象，待到管理人员的素质和能力普遍提高时，便不再需要参谋人员。 5、（）是指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。 A.直线职权 B.职能职权 C.参谋职权 D.以上都不是 6、某项职位或某部门所拥有的辅助性职权是（） A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.决策职权 7、提供咨询、建议属于组织内职权的（） A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.决策职权 8、某公司的总经理日前做出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通报公司资金信息并检查这些部门的财务状况。财务部门在进行这些活动时，是在行使（） A.直线职权 B.职能职权 C.参谋职权 D.其他 9、直线与参谋是按照下列哪项进行区分的? （） A.所处的地位 B.职权关系 C.所处的部门 D.所起的作用 10、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系（）? A.领导与被领导 B.一般协作同事 C.负直接责任与协助服务 D.命令与服从 11、不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？（） A.合法权力 B.个人影响权力 C.强制权力 D.没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导 12、适当限制职能职权，目的在于（） A.及时进行沟通 B.维护管理者统一指挥 C.有利于协调 D.有利于控制 13、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）。 A.个人管理 B.委员会制 C.集权 D.分权 14、（）是指上级领导者给予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。在此过程中，授权者对被授权者有指挥和监督的权利，被授权者有行使权力的权利，并负有向授权者汇报情况和完成任务的责任。 A.领导 B.指挥 C.授权 D.命令 15、正确的授权是正常开展组织活动的基本保证，关系到组织目标及其战略能否得到正确的贯彻实施。为保证正确的授权，在授权中应坚持以下原则（） A.“因事设人，视能授权” B.要明确所授事项，不可越级授权。

幼儿园权力运行、廉政风险防控流程图

权力运行流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 保教费收缴权力流程图 上级主管部门制定收费标准 解读上级部门标准结合本园实情 园委会会议初定本园收费标准 全体教师会议确定本园收费标准 公示栏公示，财务人员收缴保教费

廉政风险防控流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 保教费收缴风险防控流程图 上级主管部门制定收费标准 解读上级部门标准结合本园实情 风险点：收费标准过高 园委会会议初定本园收费标准 防范措施：报共和镇教 育管理中心审核 全体教师会议确定本园收费标准 公示栏公示，财务人员收缴保教费

权力运行流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 招生工作权力流程图 上级主管部门相关文件通知 解读上级部门文件结合本园实情 园委会会议确定本园招生对象 向社会公示，开始招生

廉政风险防控流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 招生工作风险防控流程图 上级主管部门相关文件通知 解读上级部门文件结合本园实情 园委会会议确定本园招生对象 防范措施：对所招幼儿 保教处及园委会进行审 定 向社会公示，开始招生 风险点：违规招生，对 幼儿及社会造成不良影 响

权力运行流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 购买物品权力流程图 各部门或个人上交所需物品清单 后勤部门进行汇总分类 大笔开销上报镇教育 管理中心审批 小额开销全体教师会议表决 批准购买，不批准，放 召开教师会弃购买 表决不通过，放弃购买表决通过，后勤人员购买

廉政风险防控流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 购买物品风险防控流程图 各部门或个人上交所需物品清单 后勤部门进行汇总分类 大笔开销上报镇教育 管理中心审批 小额开销全体教师会议表决 批准购买，不批准，放 召开教师会弃购买 风险点：购买物表决不通过，放弃购买 品数量、单价等 存在虚假情况 防范措施：对所购买物 品及票据监委会进行监 督、核实 表决通过，后勤人员购买

事业单位权力运行流程图

干部任免工作流程图 况 推荐情况 调入机关 轮岗交流 竞争上岗 公开选拔 考试召录公务员 拟定方案 干部调配任免 组织考试、考察 向委党组汇报 考试、考察情 1.公布职位、报考人 员的资格条件、基本 程序和方法等；2.报 名与资格审查；3.统 一考试（含民主测评） ；4.向委党组汇报考 试情况 委党组会议讨 论研究决定任 免职人员 根据编制职数和干部岗位需 求，拟定方案，报分管领导 审核同意后提交委党组会研 究批准方案。 1.组织考察； 2.征求纪 检监察部门意见； 3.向 委党组汇报考察情况 委党组会议讨论 研究决定免职人 员 印发任免文件， 办理有关手续 民主推荐 任职 组织谈话 委党组会议讨论研究决 定任职人选 向委党组汇报公示情况 求上 按要公示 报审批或进行 备案 1.召开推荐会，公布 推荐职务、任职条件、 推荐范围，提供干部 名册； 2.提出有关要 求填写推荐票，进行 个别谈话； 3.对不同 职务层次人员的推荐 票分别统计，综合分 析； 4.向委党组汇报 委党组会议讨 论研究决定考 察人选 调出 退休 按要求上 报审批或 进行备案 组织谈话 印发任免文件，办 理有关手续 任免职 免职 印发免职文件， 办理有关手续

公务接待工作流程图

公务用车、车辆管理流程图 500 办公室派遣车辆

财务预算、决算及预算执行工作流程

财务报销工作流程图

依申请公开政府信息工作流程图 对依申请公开政府信息过程中发生的检索、复制、邮寄等成本费用，由县人口计生委办公室依照国务院价格主管部门会同财政部门制定的标准统一收取。除此以外，不得收取或变相收取其他费用。

学校权利运行流程图

中岳街道办事处中心小学权力运行流程图 目录 1、“三重一大”事项决策流程图 2、学校干部选拔作用工作流程图 3、干部年度考核流程图 4、教职工年度考核流程图 5、教职工职称评审工作流程图 6、教职工岗位职务聘任流程图 7、教职工评先评优工作流程图 8、学籍管理工作流程图 9、教职工自动离职管理流程图 10、基建工作流程图 11、政府采购工作（办公用品采购）流程图 12、财务工作流程图 13、学校财务支配流程图

中岳街道办事处中心小学权力运行流程图 1、“三重一大”事项决策流程图 学校提出“三重一大”事项内容 调查研究 拟订方案 公示征求意见 组织论证 报局领导及相关科室审批后 公布执行 重大事项形成会议纪要 学校领导班子集体决策 学校监督小组全程跟踪监督

2、学校干部选拔任用工作流程图 组织或个人推荐、民主推荐 学校校务会审查确定提名 征求有关领导意见 班子会议讨论决定 上报市教育局人事科 组织考察 任职前公示 领导谈话 履行任命手续、材料归档

3、干部年度考核流程图 根据主管部门有关通知、制定年度考核学校研究决定、印发考核方案 实施考核 个人年度总结、组织民主测评 汇总考核材料、审定考核结果 公示考核结果 反馈被考核干部本人 考核结果存档

4、教职工年度考核流程图 考核前动员：学校召开年度考核工作会议，传达贯彻年度考核文件精神部署年度考核 教师自我总结：本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作，并填写考核登记表；参加年度考核优秀评选的教师报名并提交相关证书材料 考核小组考核：学校考核工作小组对每位教师进行年度考评，量化得分 学校审核领导组评议、审定考核等次；考 核结果进行公示 教职工本人签名 考核等级汇总上报教育局人事科 考核结果存入本人档案

(完整版)组织理论与设计

一、名词解释 组织战略：是组织为了实现其使命和组织目标而制定的综合性长期的行动计划，决定了一个组织区别于其他组织的组织目标，战略和目标共同决定组织的行动。组织战略氛围四种类型：防御型战略、探索型战略、分析型战略和反应型战略 组织结构：是指组织为实现目标，使组织部分能够在组织的活动中有序分工、有机协调，从而确定关于组织各部分的职能、部门划分、层次、权力、组合方式以及制度设计等的一系列结构体系。 组织设计：组织设计是一个动态的工作过程，指组织为了适应环境的需要，进行组织结构的建立与调整，以达成目标。特点有：是一个过程、是随机制宜和因地、因时、因人而异、是一种连续的或至少说是周期性的活动 组织职能：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。 管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程 组织文化：是指组织成员共享的一套稳定的价值观、信念、惯例以及行为规范等的总和，是组织作为一种标准来传承的精神基础。它并不是用明文加以规定的，但实实在在存在于组织当中，是组织重要组成部分。 技术：是指用以将组织的投入（原材料、信息、思想）转换为产出（产品和服务）的各种业务流程、技术、机器和方法。技术是组织的生产过程，是组织实现组织目标的重要手段。分为核心技术和非核心技术。 部门：部门是承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。 部门设计：就是确定企业管理部门的设置及其职权配置。实质是进行管理业务组合，分别设置相应的部门来承担，并授予这些部门从事这些管理业务所必需的各种职权。 环境依赖性：组织的发展离不开对资源的索取，环境则为组织提供生存必须的资源。是指组织依赖于环境提供的资源，又反过来通过控制环境以减少对资源的依赖程度。 职权关系：企业作为一个分工与协作的整体，各部门和主管人员进行业务活动所涉及的上下左右的关系。 组织横向联系：组织内各部门之间的信息交流和协调合作就是组织的横向联系。通改变原有组织结构，通过增设一些机构或人员来改善组织运行的方式。 组织纵向联系：介于组织高层和基层之间的命令、沟通和信息传递就是组织的纵向联系。用来协调公司上层和下层之间的活动。较低层次的雇员应依据上层目标进行工作，上层管理者应该了解下层工作活动的完成情况。 组织权利：无论何种类型的组织，都有其上下等级结构，组织成员在行为上都有一致性，隐藏在这种等级和一致性背后的本质因素就是权利，为了达到组织目标所拥有的影响、指挥别人行动的能力。

《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第六章 组织设计

第六章组织设计 一、单项选择题 1.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）。 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）。 A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 3.组织中管理人员的管理幅度是指他（）。 A.直接管理的下级数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D.B和C 4. 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大可能原因在于（）。 A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 5.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的营销办事处，但同时总经理又要求各地区营销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各营销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（） A.权责对等原则 B.统一指挥原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 6.下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是（）。

A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好 B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案 C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司 D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”。 7.支持组织集权的正当理由是（）。 A.提高组织的适应能力 B.提高组织成员的工作热情 C.维护政策的统一性与提高行政效率 D.提高组织决策质量 8.管理人员设计组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权力，这些工作被作为（）。 A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协同方式设计 9.“集中决策，分散经营”是以下哪一种组织结构的特点（）。 A.直线制组织结构 B.职能型组织结构 C.直线职能制组织结构 D.事业部制组织结构 10.某公司设有一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理，一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）划分的部门。 A.区域 B.职能 C.顾客 D.工艺流程 二、多项选择题 1.管理者行使组织职能，必须遵循组织工作的原则，具体包括（）。 A.目标统一原则 B.分工协作原则 C.控制幅度原则 D.集权与分权相结合的原则 E.权责统一原则

(三)权力运行内部、外部流程图

（三）权力运行内部、外部流程图1、系控各项经费使用管理流程 经办人按程序办理支出项目，取得合 法凭证，并由经办人和关联人员签字 系分管领导审核 系主任审批 财务人员审批并按相关程序支付，编 记账凭证、记账、结账，编制财务报 表

2、组织部下拨经费使用管理流程 组织部按规定下拨相关经费给系党总支 经办人按程序办理支出项目，取得合法凭 证，并由经办人和关联人员签字 系总支相关领导审核 系总支书记审批 财务人员审批并按相关程序支付，编记账凭 证、记账、结账，编制财务报表

3、办公、教学设备等国有资产的采购流程 制定办公、教学设备等国有资产的采购计划。 将相关国有资产的采购计划上报分管副院长，批 准后报公管处。 院长办公会审批后，有公管处负责上报市有关单位集 中的招标采购。 接收中标供货商供应办公、教学设备等国有资产。

4、办公、教学设备等国有资产的管理 按照采购申报和相关规定规定使用办公教学设备。 在使用中出现的较小故障进行维修，对损坏的低 值零部件进行更换。 对较大故障和大额零部件损坏，报给公管处国资科， 联系产品售后服务商前来处理。 对使用中出现设备损坏，丧失功能，无法继续使用， 按设备报废程序，申报设备报废。

5、科级干部的选拔任用流程 制定本系科级干部选用计划 将本系科级干部选用计划报院组织部 经院党委、行政同意，由组织部将拟提拔人员的基本信息公式，对该同志进行民主测评、考核。 经组织部考核，考核合格后上报院党委、院长办公会，被批准后，进行拟提拔干部任前公示。 任用的科级干部到岗试用 经一年的试用，经考核合格，正式任用。

权力运行流程示意图

附件1 权力运行流程示意图 注：（1）示意图仅供试点单位梳理业务流程参考。 （2）业务主要环节原则上控制在4个以内，办理时限原则上控制在法定时限的60%以内。 （3）流程图采用简单规范的符号，要求有开始和结束的标示。 （4）流程图符号说明：椭圆形表示开始、结束；实线方框表示一个处理步骤；菱形框表示一 个逻辑条件；箭头表示控制流向；虚线方框表示一个监察节点。 （5）信息公开类型 ○：对外主动公开；?：对外授权公开；●：内部公开。 （6）项目监察类型 ：内容监察；：时限监察；：收费监察；：流程监察。 ≥70天 申报受理监察 1、指南发布与申报受理 2、项目立项管理 3、实施过程管理 4、验收结题管理 申报通知监察 局长办公会议 审定● 相关业务科室组织需求调研，提出年度选题方向，送分管局领导审核 发布年度重大专项备选项目申报通知○ 各单位法人在线申报、提交相关材料? 项目受理截止，项目数据分发业务处办理 各推荐单位在线推荐项目，待系统审查通过，生成项目受理号○

附件2电子监察点、监察规则分析示意表 监察节点监察 类型 监察要素 是否 现有 数据 字段 对象 类型 判断条件 预警 状态 是否 人工 监察 监察规则 描述 指南发布与申报受理内容 监察 申报指南是文本申报指南与局长办公会议 审定的内容是否一致 红灯是 对正式发布的项目申报指 南与局长办公会议审定的 内容不一致的，给予红灯 警示。 流程 监察 申报指南 发布 是文本指南未发布红灯否对项目指南未公开发布的 给予红灯警示。 时限 监察 项目申报 受理天数 是数值指南发布到申报受理截止 <70 红灯否自指南发布到项目申报受 理截止，少于70天的项目。收费 监察 投诉举报否文本投诉举报内容红灯是 科技项目申报办理全部免 费，对擅自收费提供投诉 举报实时预警提醒。 .项目立项管理内容 监察 专家评分是数值 专家评分（“评审得分”）- 平均分(“本组平均分”)= 相差分值(“相差分值”) > ＝30 黄灯否 专家评分分值与平均分值 相差30分以上（含30分） 的，给予黄灯提示。 评审专家 回避1 是文本 评审专家（“评审专家”） ＝＝同期同类项目负责人 重复（“项目负责人”） 红灯是 评审专家与同期同类项目 负责人重复，给予红灯警 示。 评审专家 回避2 是文本评审专家（“评审专家”） ＝＝同期同类项目负责人 重复（“项目负责人”） 红灯是评审专家与同期同类项目 负责人重复，给予红灯警 示。 时限 监察 项目审批 (立项)期 限 是数值申报受理截止到项目审批 公布>72 红灯否 自项目申报受理截止到项 目审批公示，超过72个工 作日的项目。 流程 监察 项目立项 结果公布 是数值项目立项结果不在公开信 息中 红灯否对项目立项结果未公开 的，给予红灯警示。 实施过程管理流程 监察 项目执行 情况表 是数值 判断是否填写上年度执行 情况表（“未填写执行情况 表年度”）< >0 红灯否 重点提取区域重大项目、 高校重大项目和平台项目 执行情况表，对未填写上 年度执行情况表的项目， 给予红灯警示。 验收结题管理时限 监察 项目验收 表 是数值 验收日期（“验收时间”）> 规定验收日期（“规定验收 时间”） 红灯否 对到期未验收的项目予以 红灯警示。 流程 监察 验收结果 公开 是数值项目验收结果不在公开信 息中 红灯否对验收结果未公开的，给 予红灯警示。

权力流程图的做法

权力流程图的概念及制作方法 西安市水务（集团）有限责任公司邵革虎 摘要：权力流程图是近年来刚刚兴起的一个新概念，起源于北京市崇文区，因在政府职能部门、权力部门运行后，在开展廉政风险防控方面大胆探索，取得了积极进展，积累了有益经验。实践表明，将风险管理理论和现代质量管理理论与方法引入反腐倡廉建设，加强廉政风险防控，是构建惩治和预防腐败体系的重要举措，是规范权力运行、建设法治政府的客观要求，是促进干部队伍作风建设的现实需要，是推进预防腐败工作的有力抓手。因此中纪委于2011年12月21日下发了《关于廉政风险防控的管理指导意见》（中纪发[2011]42号文）（以下简称《意见》）的通知，在全国进行推广。本文仅结合自己对中纪委《意见》要求精神的权力风险及流程图的理解，对自己所做的权力流程图进行了简单总结和描述，与每位热爱流程图制作的同行共同探讨和交流。 关键词：权利流程图概念做法 1、什么是权力流程图 1.1、什么是权力？ 辞海中对权力的解释是一个广泛的概念，我这里所指的权力仅仅局限于中央纪委《意见》中的权利的概念。 权力：反映了主体对于价值资源的使用方向及使用规模

（或流量）所进行的影响和制约程度，它具有如下基本特征：主体的制约权数越大，其权力就越大；被影响和制约的主体的力量越大，影响和制约主体的权力就越大；主体所影响和制约的其他主体的价值资源，一般总是朝有利于主体自己的生存与发展的方向投入的，在没有其它方面的制约的前提下，主体所影响和制约的价值资源总有当成自己的价值资源来看待；被制约主体与制约主体之间通常存在着一定的利益相关性或利益从属性；权力的天然扩张性。 1.2、什么是权力流程图？ 流程图又称输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法广泛应用于各行各业行业，但这样大范围和规模被我国引入政府职能部门还是首次，它可以直观地跟踪和图解事件具体的运作方式。以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。 给流程图加上前缀“权力”，那么这张图的性质就完全明确了下来。权力流程图：是指政府职能部门，在日常事物中处理（办理）某个涉及“人、财、物”并且与权力拥有者具备密切关系的流转程序及相互制约和约束的顺序体现，它可以直观的看出那个节点（环节）权力最高，节点与节点间互相流转的程序及各节点间的具体要求。 这些流程的各个阶段均用图形块（节点）表示，图形块之

市委组织部权力运行流程图[001]

市委组织部权力运行流程图： 大连市突出贡献专家、优秀专家评选工作流程图 职权目录 行使职权依 据 流程 节点 第1项 责任 科室 人才科 责任人 董燕
《瓦房店市拔尖人才选拔管理办法》 （瓦委办发[20XX]34 号） 市委常委会 A 市人才工作协调 小组 B 市委组织部 C 发布评选通知 各地区、各部门、各单 位 D 根据方案和通知， 组织符合条件人 选申报
1
组建评审委员会 2 资格审查，对推荐 人选进行审查,确 定参评人选名单 所在单位党委（党 组）审核人选资格
3
上报相关 评选材料
4
经过评审， 提出入选人 员建议名单 审定通过
专业评审，提出 初步人选名单 归档立卷
5
6
市委、市政府 命名表彰
做好服务管理工 作，引领他们在 建设富庶美丽文 明大连中发挥示 范和带动作用
7
内部监督机构：机关党总支 外部监督机构：纪委监察局 全市党内表彰工作流程图 职权目录 行使职权 依据 第2项 《党章》等
监督电话：85616199 监督电话：85628387
责任科室
组织科
责任人
栾殿臣
1 / 16

流
程
市委 常 委 部长办公会 会 A B
分管部长
组织科
各市直党委
节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
C
D
开始
拟制表彰通知
审定
审核
下发表彰通知
各市直党委推荐
审核
拟制表彰方案
征求相关部门意见
审定
审议
审核
形成表彰工作汇 报 媒体公示 收集反馈意见
复核
实施表彰、立卷归档
结束 内部监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 外部监督机构：纪委监察局 监督电话：85628387 全市党费收缴管理和使用工作流程图 职权目录 行使职权 依据 单位 第3项 责任科室 组织科 责任人 栾殿臣
《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》 （中组发[20XX]3 号） 部长办公会 分管部长 2 / 16 组织科 各市直党委

行政权力运行流程图(1)

倪家营乡行政权力运行 0 一一年六月

倪家营乡行政权力运行流程图 目录 1 、农户申请林木采伐许可证程序图------- 2 2 、农村集体资产监督管理流程图-------- 3 3 、土地权属争议裁决流程图---------- 4 4 、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图- 5 5 、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图- 6 6 、农业承包合同签证流程图---------- 7 7 、育龄夫妻生育第一个子女登记流程图--- 8 8 、办理《独生子女父母光荣证》流程图--- 9 9 、《流动人口婚育证明》发放和查验流程图流程图 10 10 、农业安全生产检查流程图--------- 11 11 、安全监督检查流程图----------- 12 12 、财政各类资金拨付业务工作流程图---- 13 13 、残疾证审批发放工作流程图-------- 14 14 、村镇工程建设许可工作流程图-------- 15 15 、综合治理工作流程图------------- 16 16 、粮食直补资金、农资综合补贴流程图---- 17 17 、村务公开民主管理规范化工作流程图---- 18 18 、农村最低生活保障申报、审批程序流程图- 19 19 、农村五保规范申报、审批程序流程图---- 20 20 、救灾救济流程图--------------- 21

21 、信访调解工作流程图------------- 22 22 、人民调解工作流程图------------- 23

精品资料 农户申请林木采伐许可证程序图

农村集体资产监督管理流程图

权力运行流程示意图

- 1 - 附件1 权力运行流程示意图 注：（1）示意图仅供试点单位梳理业务流程参考。 （2）业务主要环节原则上控制在4个以内，办理时限原则上控制在法定时限的60%以内。 （3）流程图采用简单规范的符号，要求有开始和结束的标示。 （4）流程图符号说明：椭圆形表示开始、结束；实线方框表示一个处理步骤；菱形框表示一 个逻辑条件；箭头表示控制流向；虚线方框表示一个监察节点。 （5）信息公开类型 ○：对外主动公开；?：对外授权公开；●：内部公开。 （6）项目监察类型 ：内容监察；：时限监察；：收费监察；：流程监察。 ≥ 70天 申报受理监察 1、指南发布与申报受理 2、项目立项管理 3、实施过程管理 4、验收结题管理 申报通知监察 局长办公会议 审定● 相关业务科室组织需求调研，提出年度选题方向，送分管局领导审核 发布年度重大专项备选项目申报 通知○ 各单位法人在线申报、提交相关材料? 项目受理截止，项目数据分发业务处办理 各推荐单位在线推荐项目，待系统审查通过，生成项目受理号○

附件2电子监察点、监察规则分析示意表 监察节点监察 类型 监察要素 是否 现有 数据 字段 对象 类型 判断条件 预警 状态 是否 人工 监察 监察规则 描述 指南发布与申报受理内容 监察 申报指南是文本申报指南与局长办公会议 审定的内容是否一致 红灯是 对正式发布的项目申报指 南与局长办公会议审定的 内容不一致的，给予红灯 警示。 流程 监察 申报指南 发布 是文本指南未发布红灯否对项目指南未公开发布的 给予红灯警示。 时限 监察 项目申报 受理天数 是数值指南发布到申报受理截止 <70 红灯否自指南发布到项目申报受 理截止，少于70天的项目。收费 监察 投诉举报否文本投诉举报内容红灯是 科技项目申报办理全部免 费，对擅自收费提供投诉 举报实时预警提醒。 .项目立项管理内容 监察 专家评分是数值 专家评分（“评审得分”）- 平均分(“本组平均分”)= 相差分值(“相差分值”) > ＝30 黄灯否 专家评分分值与平均分值 相差30分以上（含30分） 的，给予黄灯提示。 评审专家 回避1 是文本 评审专家（“评审专家”） ＝＝同期同类项目负责人 重复（“项目负责人”） 红灯是 评审专家与同期同类项目 负责人重复，给予红灯警 示。 评审专家 回避2 是文本评审专家（“评审专家”） ＝＝同期同类项目负责人 重复（“项目负责人”） 红灯是评审专家与同期同类项目 负责人重复，给予红灯警 示。 时限 监察 项目审批 (立项)期 限 是数值申报受理截止到项目审批 公布>72 红灯否 自项目申报受理截止到项 目审批公示，超过72个工 作日的项目。 流程 监察 项目立项 结果公布 是数值项目立项结果不在公开信 息中 红灯否对项目立项结果未公开 的，给予红灯警示。 实施过程管理流程 监察 项目执行 情况表 是数值 判断是否填写上年度执行 情况表（“未填写执行情况 表年度”）< >0 红灯否 重点提取区域重大项目、 高校重大项目和平台项目 执行情况表，对未填写上 年度执行情况表的项目， 给予红灯警示。 验收结题管理时限 监察 项目验收 表 是数值 验收日期（“验收时间”）> 规定验收日期（“规定验收 时间”） 红灯否 对到期未验收的项目予以 红灯警示。 流程 监察 验收结果 公开 是数值项目验收结果不在公开信 息中 红灯否对验收结果未公开的，给 予红灯警示。 注：此表为节选内容，各单位可参照此格式，结合实际梳理电子监察点，分析监察规则。 - 2 -