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部 门 日 常 工 作 周 报 表

部 门 日 常 工 作 周 报 表

日常工作周报表

备注:1、本表由各庭、室、处、队负责人负责填报。

2、于每周四下午下午班前报送政治处。

3、采用电子邮件报送,邮箱:www@https://www.sodocs.net/doc/4b4702723.html, 或aaa@https://www.sodocs.net/doc/4b4702723.html,

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日周月检查记录表

关于实施日周月安全隐患检查记录制度的通知各施工、监理企业,各有关单位: 一、施工现场专职安全管理人员每日对施工现场实体进行安全检查后填写《重庆市建筑施工项目专职安全管理人员每日安全检查记录表》。当项目配备的项目专职安全生产管理人员两人及以上时,由项目安全管理机构负责人将每日检查情况汇总后填写。 二、施工现场项目负责人应每周组织对项目的安全行为及安全实体进行检查后填写《重庆市建筑施工项目负责人带班生产记录表》。同时项目负责人对项目的检查时间及检查频次仍应满足《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度》规定要求,不得减少时间总量。 三、施工企业负责人应每月组织对项目的安全行为及安全实体进行检查后填写《重庆市建筑施工企业负责人带班检查记录表》。同时企业负责人对项目的检查时间及检查频次仍应满足《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度》规定要求,不得减少时间总量。

四、施工现场监理工程师应旁站见证监理,并在《重庆市建筑施工企业负责人带班检查记录表》和《重庆市建筑施工项目负责人带班生产记录表》上签字核实。 五、施工现场针对日周月排查出的隐患,要按照“五定”原则(定整改项目、定整改措施、定保障资金、定责任人员、定整改时间)落实整改,逐一销号,确保日清周进,周清月进,月清季进,坚决防止小隐患酿成大故事。 附表: 1、重庆市建筑施工项目专职安全管理人员每日安全检查记录表 2、重庆市建筑施工项目负责人带班检查记录表 3、重庆市建筑施工企业负责人带班检查记录表

重庆市建筑施工项目专职安全管理人员每日安全检查记录表

重庆市建筑施工项目负责人带班检查记录表

一周工作计划

一周工作计划怎么写 为做好新的一周的工作,如何制定一周工作计划。下面是收集整理的一周工作计划,欢迎阅读。 一周工作计划篇一 本周计划: 1、下达对县教科局开展财经监督检查工作的处理决定。 2、继续对基层卫生院开展财经监督检查工作。 3、审批有关单位报来的采购申请。 4、参加集中采购会议。 4、参加省厅20xx年财政监督及会计信息质量检查培训。 5、完成其它临时性工作。 一周工作计划篇二 本周,我的工作: 一是围绕农行和邮政两大渠道的开拓和农行银保通的测试以及签署农行银保通协议。为了促进农行的业务发展,制定了农行专项方案,发文至全辖。 二是对xx月份做出突出贡献的XX中支提出表扬,奖励方案一并发文。 三是对XX、XX和XX市场部进行业务支援,每天下午都要抽出半天时间到济南市场部参加夕会,了解相关情况,解决相关问题。

这周遇到的最大问题是农行渠道问题,农行银保通测试通过后,各机构依然没有实现农行出单。济南市场部面临的问题和各机构类似,就是严重缺乏渠道点,现有点产能低,属于保险业务边缘化的点。争取好一点的点是当务之急。邮政渠道迟迟未开,也有历史原因,带来的负面影响一直在邮储渠道留有阴影,加上其他一些方面的原因,合作问题比较困难。 下周工作安排: 一是支援各机构争夺农行渠道点。全力开拓新点。关注农行第一单和重点推出农行专项方案,争取农行银保通各机构都有业务产出。 二是全力推动业务。以4个内部企划方案和3个渠道企划方案为抓手,找准激励点,加大业务指导和支援。 三是日战报需要进行增加新内容,包括业务点评,每周一要统计上周数据情况,并作KPI指标分析。 四是协助同事做四季度人员考核表。完成总公司和领导交办的日常事务。 五是完成公司领导交办的各类事务。 一周工作计划篇三 每周必做的事情。 1.大组评比,每周评出一个先进组,各组之间换坐位。 2.每周一次英语单词听写或语文生字词听写。

长春调研工作日志

长春调研工作日志(六) 时间:2002/3/27 序号:6 一、工作内容: 1、8:30-11:30 韦斌对第一部分进行总结,发现部分遗漏,对项目地周边再次深入调查。 2、8:30-11:30 柯斌、李勇对所采楼盘进行分类统计。 3、8:30-11:30 方平、黄惠对调研样本进行统计。 4、8:30-11:30 马瑞、谢长征对一期户型进行统计。 5、14:00-16:00 与甲方余经理、“金钻”王经理商讨工作情况。 二、工作完成情况(一周总结) 1、韦斌:调查基本完成,内容较全面但不够深化、细化,还需对高新区政府、银行、水电系统 做深度访谈,该部分工作甲方较为满意。 2、柯斌:2天共完成采盘单位56个,其中天安21个。从调查表的问题来看主要是内容不够细化, 销售率等敏感数据欠准确。调研表反映长春市场情况。 A、大户型难销:如威尼斯花园,共582户,其中大型240户,有175户空置; B、价格:2800-2600元/㎡较受欢迎; C、建筑类别:多层销售情况好于小高层; D、开发公司形象起到很大作用。 3、黄惠:25-26共完成问卷调研310份,统计160份,其中有效149份,共动员9个学生。调查 表所反映情况: A、能接受25万元以上的共67名,表明有一定目标客户群; B、对户型面积在100-120㎡的房屋需求量较大; C、客户对配套设施的要求排位分别是:①环境②交通③价格。 本调查缺点是调配对象微有偏尖,私营业主占71%,应从以下十类进行调查: A、入户:购房8年左右的群体; B、经营业主:繁华地段商铺; C、高档写字楼; D、企事业单位、学校老师; E、医院医师、律师; F、高档消费场所:如“生态园”; G、高档购物商场:车行、黄金; H、乡镇企业老板; I、高档楼盘处:动员学生以社会实践名义为主;

周工作计划表

篇一:周计划表格 建德市实验幼儿园周计划表(中四班) 第6周年10月8日—10月10日本周主题:《吃得香,长得棒》 篇二:周工作计划制度 1.0 目的: 规范周工作计划执行标准,如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励, 确保各职能部门周重点工作计划的执行成效(达成率、业绩效果)。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员(但不含生产一线计件员工)。 3.0职责: 3.1 以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。 3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 3.3 办 公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。 3.4 办公室负责对 员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。 4.0内容: 4.1周工作计划编审批应遵循管理原则 4.1.1 要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解; 4.1.2 要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量; 4.1.3 要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了; 4.1.4 要和工作有相关性,不是被考核者的工作不予设定; 4.1.5 要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。 4.2编制:部门负责人督导所属全员(含本人)按《部周工作计划表》 格 式编制并提交周工作计划。 4.3初审:所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总

并 经其初审,必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。 4.4提报: 4.4.1时机、途径:每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。 4.4.2 事项、原则:按《周工作计划提报限量分布表》来执行,原则上事项只能多不能少,如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。当实报事项< 限量基数时,即启动扣分程序【计算公式=(限量基数-实报事项)/限量基数】。 4.5验收:办公室负责进行汇总与复审,如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出 整 改并再做二次提报,直至通过为止。 4.6发布:办公室负责在每周六16:00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工 作 计划挂到 a平台及综合管理看板上。 4.7验证: 4.7.1各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12:00前报办公室。第 1 页共 4 页 4.7.2办公室需于每周六下午14:00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验证。 4.8激励: 4.8.1办公室须于每周一下午17:30前将上周各职能部门的工作计划执行成效(验证结果)以《周(月)工作计划执行成效统计(汇总)表》书面通报各职能部门, 并将其挂到 a平台及综合管理看板上。 4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效(验证结果)以《周(月)工作计划执行成效统计(汇总)表》书面通报至总办、各职能部门, 并将其挂到 a平台及管理看板上。

工作日志

0506 1,上午公司开例会 2,学习计调相关流程 3,配合丹丹处理生命人寿公司的方案 0527 1、整理、调整办公室设备。 2、安装各种美工软件,收集资料、制作沙坡头海报并张贴在各楼层。 3、联系个别批发商,了解近期各社的优惠行程。 0528 1、继续了解周边批发商的线路及报价。 2、完成西安周边项目宣传单页的设计排版。 3、下午参加模板行业成立活动。 0529 1、与丹丹核定整理西安一日游、陕西两日游、河南、山西、宁夏、甘肃、湖北的旅游线路并排版 2、制作个人名片 3、与生命人寿施总谈他们公司出游事宜,他司还是对九寨沟行程比较感兴趣,将与她们公司商量后与我们沟通方案。 4、制作旅游公司宣传册,已经制作完成一半,预计明天可以完成设计。 5、协助进行旅游公司门牌文字的安装。 0530 1、继续制作旅游公司宣传册并已经完成,接下来需要及时制作发放。 2、和小雨出去西一集团和中国人寿。 3、接待了一个上门咨询的客户(九寨沟方向),和丹丹商量后,行程已向客户发送,后期会跟单。 0603 1、制作x展架宣传的内容,并制作出来 2、和丹丹与文印店进行宣传单的询价对比并已经确定价格较优的一家 3、将上周西安一日游批发商的一笔尾款打过去 4、新的《富临》杂志已到,研究本周新的报价 0604 1,公司展架已做好,明天展出。 2,接待夏会长,谈合作支持事宜。 3,和付总出去拜访有木有公司,洽谈旅游宣传事宜。 0605 1、展架已经做出并放置在布丁酒店 2、挑选付总要的礼品

3、随付总拜访湖北商会 4、和康辉杨总交流,学习他们的经验并商量合作的事情。 0609 1、咨询澳大利亚线路,后与江苏商会陈女士联系,被告知她只过去探亲。 2、和崔会计去西安市旅游局办理经营许可证,缺少部分材料还未办理成功。 3、和天津商会高秘书长联系,后期他们有可能去西藏,但时间未定。 4、巩固昨天各地商会联谊的各种资源,一一加了微信并问候。 5、陕旅集团票务专线的经理来访,和他聊了后期的合作事宜。 0610 1、上午开会培训保险课程。 2、下午随王总拜访宁夏会馆王秘书长和天津会馆高秘书长。 0611 1、整理习总办公室的柜子、收拾垃圾废品、调试电脑,连接打印设备。 2、重新制作旅游公司长线线路宣传册,将尽快完成制作并打印宣传。 3、与宁夏商会王秘书长联系关于我们在宁夏会馆下属酒店摆放旅游宣传册和展板的事宜,具体的还在咨询中。 0612 1、上午开早会,学习幸福保险团险知识。 2、制作完成旅游公司长线线路宣传册,价格讲到260元/千张。已经开始制作,预计周日或者周一能够拿到。 3、上门接待云南的一个地接社,送来一些宣传资料,并谈好了合作关系和价格,学习了该公司的微信操作系统。 4、给保险公司制作卡单业务和车险业务宣传单页。 0613 1、制作完成保险孔子各项业务的宣传单页。 2、联系九寨沟地接社对生命人寿的单进行重新报价和线路,比之前更加便宜一点。 3、联系了一个泰国地接社和重庆三峡线的批发商,以后有业务可以进行合作。 4、和几个酒店咨询裴律师朋友需要的会议室,并和裴律师进行了沟通。 0616 1、整理上周五例会会议记录。 2、长线宣传单页已经制作出来。 3、有两个公司有近期短线二日出游的安排,已经和他们联系发过去一些线路待选择。 4、和崔会计修整办理旅游经验许可证的一些证件和图片。 5、接待天涯国旅的刘锋,并谈了很多合作的事情,学习了一些市场资源整个方面的东西。 0617 1、联系一个朋友公司50人出游安康线路 2、联系安康地区的酒店和地接社。

安全隐患排查记录(日周月)

日常安全检查记录表 被检部门时间年月日检查人员审核人 序 号 检查项目检查标准检查方法检查结果存在的主要问题 1生产设备1、机械设备是否完好现场检查 2、电气设备是否完好现场检查 3、特种设备及其附件是否完好现场检查 4、设备、管道密封良好无跑冒滴漏现象现场检查 5、其他设施设备是否完好现场检查 2岗位人员1、劳保用品是否正确穿戴现场检查 2、劳动纪律的遵守情况现场检查 3、安全操作规程的执行情况现场检查 3工艺指标1、工艺指标的执行情况现场检查 2、各项指标是否异常现场检查 4岗位防护设施1、扶梯、平台完好现场检查 2、设备防护罩放置规范合理现场检查 3、职业健康防护设施是否完好现场检查 4、各警示标志齐全、完好、卫生清洁现场检查 5其他设施

被检部门时间年月日检查人员审核人 序号检查项目检查标准检查方法检查结果存在的主要问题 1消防设施1、消防箱内水带良好打开窗户通风或强制通风 2、消防栓良好消防箱有水带,管道有水检查密封情况 3、无跑冒滴漏现象检查漏点情况 4、其它消防器材保管完好,取用方便现场检查 2灭火器材1、灭火器箱完好现场检查压力表及消防箱 2、灭火器外观良好,压力正常现场检查是否备用,保养良好 3应急救援预案1、事故应急救援预案是否有效现场检查 2、危险源的安全状况是否良好,无隐患存在现场检查 3、配备岗位必要的防护设施(手套、口罩,洗眼器等)及 应急救援防护用品,员工会使用防护用品 现场检查使用情况 4保卫1、做好节假日值班工作的指导,保证公司财产安全现场检查 2、节假日期间值班巡逻工作任务是否已布置人员核实 3、视频监控系统值守人员已安排人员核实 5生产1、安全设施是否完整有效现场检查 2、生产物资是否储备充分现场检查 3、节假日值班岗位安全意识是否松懈现场检查 4、备用设备是否到位现场检查 6其它

工作日志范本

工作日志模板一: 个人管理内容以及目标: 1.个人管理的目标: 将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导; 2.个人时间管理 需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志,包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息; 时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况; 用处: 方便自己分析自己的时间消耗,改进工作效率。 方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗,及时发现效率异常,为工作效率的改进提供决策依据。 3.个人工作管理 每日计划制定(或者组长计划下发) 工作实施步骤设计 工作执行 每日工作进度更新(工作汇报)

整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结"四个步骤来实施个人的日常工作管理以及沟通,确保整体上执行思路的清晰。 4. 个人工作情绪管理 自我原因分析(自我批评) 换位思维 压力疏导、转移思维目标 工作日志模板二: 良好的工作习惯是每个人成功的基石。工作日志我已经坚持了2年,一直没有形成模板,实在是一个遗憾。为此,查找了很多工作日志模板,还是觉得结合戴明环比较不错。 PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下: 1、P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划; 2、D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容; 3、C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题; 4、A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。 一、今日结果-C

(安全管理套表)安全检查记录表(周检)

表(三)-1 工程名称中联天御一期1~3#楼检查单位中国建筑第六工程局中联天御一期项目部 检查人员记录人检查日期12年1月6日检查记录:在检查中发现存在的问题如下: ①施工现场的材料、机具、施工用电进行检查,现场材料堆放整齐,各种材 料均设有标示牌且标示清晰。 ②机具均设有防雨防砸棚,机具旁均挂有操作规程牌,搅拌机附近排水措施 良好,钢筋机具及木工机具旁挂有灭火器。 ③边坡的支护需要加强。 检查评价: 整个现场总的来说基本符合安全文明施工要求,但局部需要继续整改。

表(三)-1 工程名称中联天御一期1~3#楼检查单位中国建筑第六工程局中联天御一期项目部 检查人员记录人检查日期11年12月9日检查记录:在检查中发现存在的问题如下: ①对资料的审核,资料与施工进度同步,填写规范。 ②施工用电检查,搅拌机开关箱内漏电保护器失灵,问题指出楼已立即整改, 其他方面均符合TN—S系统用电要求。 ③现场大量的使用材料,材料堆放有些混乱,应该规定的地方堆放整齐。 ④雨水多,2#楼西北边坡要做加固处理。 检查评价: 整个现场总的来说基本符合安全文明施工要求,但局部需要继续整改。

表(三)-1 工程名称中联天御一期1~3#楼检查单位中国建筑第六工程局中联天御一期项目部 检查人员记录人检查日期11年12月16日检查记录:在检查中发现存在的问题如下: ①施工现场进口处有设置工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全 生产牌、文明施工牌和施工现场平面图等九牌一图内容比较齐全。 ②施工现场施工作业区与非施工作业区(办公、生活区)有明显区域划分和隔离。 ③材料的堆放应规范有序。现场场地本身较小,堆放有些混乱。 ④集水坑四周须做临边防护,以免坠落。 ⑤边坡防护问题没有得到有效解决,要尽快处理。 检查评价: 整个现场总的来说基本符合安全文明施工要求,但局部需要继续整改。

工作日志管理规范

*******技术有限公司 工作日志管理办法 一、总则 【定义】 本处所指工作日志,指公司 OA 平台中工作日志管理功能软件。 【目的】 进一步提高工作效率,加强公司规范化管理;培养员工良好的工作作风,促进各项工作落实;提倡并推广积极的工作日志填写习惯。 【适用范围】 本管理规范适用于公司全体员工(包括试用期员工)。 【工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的管理工具: 时间管理工具:帮助员工学会时间管理,加强自我监督、自我总结与规划,提升工作能力; 信息管理工具:利于岗位工作交接、工作追溯,形成员工工作档案和公司成长档案;建立上下级正式书面沟通方式,促成达成工作目标; 人事考核工具:作为员工工作量(岗位工作饱和度)、工

作态度(是否正向、积极、主动)以及工作业绩(工作进度推进、工作成果质量)的考核客观依据。

【管理机构】 1、人员组成 工作日志的管理人员由员工本人、部门领导(主管、经理)、人事行政部、公司领导组成。 2、职责与分工

(一)工作日志的填写规范 工作日志语言要求简洁精练,重点突出,力求规范;各部门可根据本部工作性质与特点,制订部门工作日志填写模板,并报人事行政部备案。包括但不限于以下内容: 1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等; 2、本人责任范围内有关工作/项目的进展情况; 3、遇到的问题、工作思考建议意见等。 4、申请加班后,加班完成的工作内容(量化)。 (二)完成时间要求 1、所有人员的工作日志实行日报送制,须在当日完成; 2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者,条件许可的情况下,应在当天完成;如不具备条件,可延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成。 (三)工作日志的处理规范

周工作计划制度

篇一:工作计划管理制度 工作计划管理制度(试行) 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,及时传递市场压力,落实目标管理,重塑计划流程,促进公司各项经营活动的有序开展,强化计划执行的力度,提高计划管理的效率,使整体工作方向保持一致,工作条理清晰,点位明确,实现规范化管理,顺利实施集团公司的经营管理目标,特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 (无) 4.主要职责 5.1企业管理中心主要职责: 5.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。 4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作,及时向相关领导反馈信息。 4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系,并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。 6.2各职能部门、项目、子公司职责:各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人,对 所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作计划。 4.2.2 负责与集团公司保持工作计划衔接关系,并接受集团企业管理中心的指导和监控。4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划,及协调、落实集团公司重点工作计划。 4.2.4 负责建立所辖单位工作计划管理,并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。4.2.5 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。 7.文件内容 8.1计划编制 8.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要,围绕公司领 导下达的指令及各种会议中的决议等,对所管辖的各单位计划进行整合,从思想、管理、战略等方面制订工作计划,并列出重要事件加以跟踪。 5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。 5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。 5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名,扫描后或直接传真至企业管理中心。 5.1.5日计划总结每个工作日下班前提交;周计划总结每周星期五提交;月度计划总结每月30日提交,如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交;季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交;年度工作计划总结一般在1月份提交,具体时间由集团书面通知为准。 5.1.6企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。 5.1.7日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写,不得随意删减表格项目,如需要进行改动,必须向集团企业管理中心提出,经同意后才能修改。 9.2计划总结填写具体要求 5.2.1 主要工作内容:按照集团公司以及单位内的经营管理要求,内容应为本单位非日常性的重点工作,且需具体化、数字化。

项目管理部周工作计划及完成结果表

项目管理部周工作计划及完成结果表 项目名称:中诚锦尚名都工程计划日期:从年月日至年月日(指一周的时间)

作计划考核制度详见附后

考核制度说明: 1、项目经理每周对管理人员进行工作计划考核制度: (1)周工作计划提报要求:每周17:00前,各级管理人员向项目助理提报本周《个人周度工作计划》及上周《个人周结果汇报表》实际完成情况并自评,助理每周一上午12:00前进行核实汇总。每月30日至次月3日之前,项目助理根据本通知中的考核标准扣分原则,对各岗位的周计划与结果进行汇总报表后呈项目经理审批,并同时报人力资源部作每月工资中扣除或奖励依据。 考核:个人工作计划提报没有提交或每迟延一天(延至周二视为不提交),扣被考核人当周绩效5分。 (2)周工作计划填报要求:合理、完整、无缺漏;有重点、有预见性、有目标性。公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人周度计划中,同时体现管理的措施和方法。 考核:出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题,单项扣罚本人2分。 (3)同一工作内容存在先后顺序且本周应完成的计划,一律需填报计划,不允许分解成多条计划上报;按工作重要性先后顺序,可并行实施的多项计划,根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。 (4)各人须自觉将上周未完成的计划列入本周计划中继续执行,如未申请调整(在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消),则视为默认执行考核:对上周没完成事项而本周漏报的情形,每缺漏一项,单项扣除2分。 2、考核标准说明 (1)进度类指标:未按时完成或未完成的,以项目节点扣分。 (2)管理性工作:落实不到位的或未实施的扣减所占的相应分值。 如周计划中的10项内容,有2项未完成,扣除2/10×计划权重。 (3)工作完成成果质量不达标的,视同为未完成,该项工作得0分。 (4)计划工作承诺:各管理层根据个人工作计划中工作内容的重要性,提出单项工作绩效扣分,直接上级或项目管理对绩效扣分作出调整。 3、不良工作事项记录 同一事项的周度工作计划开展进程迟延于应完成时间连续2个周以上的,直接纳入《项目管理部不良工作事项记录单》,经项目经理审核后,本项计划指标以0分计算,且随周度工作会议记录直接提报公司领导阅知。 4、工作任务单或联系单

工作日志规范

关于招商部《工作日志》《员工外出情况单》 填写规范的征求意见稿 招商部: 为使招商工作更加有序、合理的开展,督办部结合实际工作情况对《工作日志》《员工外出情况单》的填写提出规范要求,现对招商部所有成员征求意见,望招商各组成员提出宝贵意见和合理化建议,以达到公平、公开、公正的考核标准: 一、《工作日志》填写规范: 1、第一联:“时间”“工作内容”项: 此项应于前一天晚例会结束后填写完毕,体现出第二天的工作计划,上级主管领导于当日早例会检查,核查是否符合填写标准、工作量是否饱和。时间节点以1小时为基准,工作内容要体现出计划工作实际情况。 2、第二联:“外联客户资源统计表”: 此项为当日客户洽谈情况的体现,应按照表格的各项要求填写,并注明属于“陌拜、建档、回访、去电”中哪种洽谈方式。每日填写要求不低于5个有效客户信息。 3、第三联:“客户洽谈统计表”: 此项为选填项,为当日约访、接待客户的洽谈情况,应按照表格的各项要求填写。如暂无约访或接待客户,可标明“未接待”。 4、第四联:“当日实际工作完成情况”:

此项为当日实际工作内容,即实际工作的量化、细化的体现,以1小时为节点,标明每个时间段的工作细节内容,例:09:00—10:00 参加XXX会议,应注明会议主题;10:00—11:00洽谈客户,应注明洽谈情况。需体现出当日具体工作的细节内容。 5、第四联:“与商户、顾客、同事沟通情况”: 此项为当日洽谈情况,包括与客户之间、同事之间的沟通,应对当日洽谈中的重点意向客户做总结、汇总,包括对走访的卖场经营状况、续租情况、促销情况等市场现状做出描述。 6、第四联:“总结”: 此项应概括当日工作,可以写个人工作心得、建议和意见,不可空项或填写与工作无关的内容。 7、第四联:“领导批阅”: 此项由直属主管、经理批阅,主管级每周检查批阅、经理级每两周检查批阅,要求检查人每次批阅都要体现评语、姓名及日期。 8、以上标准如有违反,将根据实际情况对员工级处以20-100元的罚款,并对员工所在部门的主管及负责人处以双倍罚款。 二、《员工外出情况单》填写规范: 1、此单由各招商小组招商内勤于当日10:00分前提报外出单,走访多个地点的应标明预计离开目标地点的时间。如未按时提报或填写不规范,视为未按时完成工作,处以20元罚款。 2、如当日外出计划有变动,应提前一小时由招商内勤告知督办部备案,未告知有变化,督办部将以提报单为依据进行岗位抽查。

周总结周计划周计划完成情况表

一、本周工作计划完成情况 (一)本周工作计划完成情况统计 1、工作项目完成情况(具体见附件1) (1)周初计划变动对比 24681012 14第一周 (2)周计划完成情况 (3)工作项目计划完成情况 123456 A B C

2、单元员工工作完成情况 (1)员工周计划变动对比 12345678甲 乙 丙 丁 (2)员工工作计划完成情况 (二)、本周工作需重点说明的事情 1、新增工作说明(从原因看,5项均是外部因素,1项为制作周计划时未考虑) 12345678甲 乙 丙 丁

2、未完成工作计划说明(从计划实施情况来看,3项为临时调整导致原计划取消,1项为部分完成延续下一周) 3、其他(个人/单元/部门认为需要向上级重点描述的项目) 二、下周工作计划(1月14日—18日) (一)总况(具体见附件2)

(二)重点工作介绍 1、绩效合约分解。15日公司开绩效培训会、16日开公司工作会,届时会有新的工作要求。1月底前要完成二级合约的分解、审核、确定和三级合约的分解、审核、确定,现在看时间紧的狠,因此,请部门领导和各单元经理多配合。16日单元根据培训会精神先编制出各单元二级绩效必需指标发各单元经理,17日各单元经理要结合公司工作会要求,适当添加本单元2013年度重点工作项目,并分配权重,完成本单元二级绩效合约的指标及指标定义、考核方式等。18日部门经理级以上人员进行会审,确定二级合约的最终稿。 三、需要单元经理/部门领导在部门工作会/公司工作会上汇报的事情(以需协调、需帮助的事情为主)

附件1、工作计划表 附件2、工作计划落实表

周工作完成情况和周计划

财务部本周完成工作情况 及下周工作计划 一、本周完成工作情况: 1、出纳工作: (1)完成好财务收支工作; (2)每日做好现金日记账和银行存款日记账,做到了账账相符和账实相符。 2、会计工作: (1)认真审核原始凭证并及时填制记帐凭证,编制记帐凭证汇总表,登记总帐、明细帐; (2)正确使用会计科目,根据总帐科目设置相应的明细科目; (3)及时编制会计报表。 3、其他工作: (1)录入2012年4月、5月、6月租金收入,建好租金收入明细账。通过明细账了解到1月至6月共收外围租金26户,总金额367000.00元,其中有4户补交2011年的租金,金额56500.00元。 (2)对2011年杨柳井市场及外围租金收入明细账与台账核 实,对未收情况进行核查,并建好租赁收入调查核实登记表。 调查结果有以下几种情况: ①杨柳井市场租金收取与台账情况:93号和附6号门面, 租金未收,清查原因:因杨柳井市场93号和附6号,租赁户 是常安碧租用,因消防自动喷淋系统断裂,将其货物淋湿,无 法出售,所以未收当年租金。 ②外围租金核查具体情况: 一种情况:补交2010年租金的有11户,金额32000.00元。经核查无漏收现象。 二种情况:在2011年未收有4户,但在2012年已补收,金额56500.00元。经核查无漏收现象。 三种情况:未收取房租的有33户,33户的调查情况分

别是: 1、从未租有5间。 2、老年人座,家庭困难,从未收有1间。 3、原茶商局用,现中小型企业协会办公用有5间。 4、价格调整后去年到今年不交,现已起诉的有2户。 5、属拆迁范围的有7间。 6、去年到期未租,下通知拆迁的有1间。 7、单位停车用有2间。 8、协育土地,现在园区50多亩已处理,只余抽水房 处,未租。 9、酒厂困难职工居住,一直未收租金,现收回(张 县长)按排人住有1间。 10、残废人免费居住有2间。 11、老自愿军姓姜的居住有1间。 12、法院老干钱帮呈居住,免费有1间。 二、下周工作计划: 1、录入7月份租金收入情况,核查租金收入状况。 2、统计外围租金到期未收户数和金额,及时通知经营管理 部及时清收。 3、清理核对2011年度至2012年(1月-7月)杨柳井市 场水电费收取情况。 财务部 二0一二年八月三日

会计一周工作计划详细版

文件编号:GD/FS-3962 (计划范本系列) 会计一周工作计划详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

会计一周工作计划详细版 提示语:本计划文件适合使用于目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 (一)财务工作 工作总结: 1.根据本年度预算执行情况,执行省财政厅批复的单位部门预算。网上办理六月份《财政直接支付入帐通知书》、《财政授权支付额度入帐通知书》等有关业务。2.根据原始凭证制作电子记帐凭证,核算本单位各项经济业务事项,登记帐簿,编制会计报表,打印会计凭证。3.向省医保中心核算上报《在职、退休人员工资缴费基数申报表》电子表格及纸质表,同时携带XX年度行政事业类支出决算明细表(财决05),基本支出决算明细表(财决05-1表),项目支出决算明细表(财决05-2表),XX 年度12月份工资发放表、退休费发放表资料申报。

4.开出办公耗材、会务费和省直支部活动费、座签和条幅财政资金支付凭证。 5.向省财政厅行政事业资产管理处核算上报[封面]、[行政事业单位情况表]、[机构人员情况表]、[行政事业单位资产负债表]、[XX年至XX年期间行政事业单位固定资产增减变动情况表]电子版及纸质版并通过审核。 6.起草[省民进资产配置卡片录入情况及报表填报说明]电子版及纸质版并上报省财政厅行政事业资产管理处。 7.完成编制[河南省行政事业单位资产动态数据库]电子表格及纸质表,并向省财政厅行政事业资产管理处上报通过审核。 8.完成领导交办的其它工作。 工作计划: 1.根据本年度预算执行情况,执行省财政厅批复的单位部门预算。办理《财政资金支付凭证》、《财政直接支付入账通知书》、《财政授权支付额度入帐通知书》等有关业务。2.根据原始凭证制

本周工作总结及下周工作计划

本周工作总结及下周工作计划 【导语】计划的种类很多,可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有:计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分,所得到的计划类型并不是相互独立的,而是密切联系的。比如,短期计划和长期计划,战略计划和作业计划等。以下是WTT为大家准备的《本周工作总结及下周工作计划》,供您借鉴。 本周工作: 一是围绕农行和邮政两大渠道的开拓和农行银保通的测试以及签署农行银保通协议。为了促进农行的业务发展,制定了农行专项方案,发文至全辖。 二是对xx月份做出突出贡献的XX中支提出表扬,奖励方案一并发文。 三是对XX、XX和XX市场部进行业务支援,每天下午都要抽出半天时间到济南市场部参加夕会,了解相关情况,解决相关问题。 这周遇到的问题是农行渠道问题,农行银保通测试通过后,各机构依然没有实现农行出单。济南市场部面临的问题和各机构类似,就是严重缺乏渠道网点,现有网点产能低,属于保险业务边缘化的网点。争取好一点的网点是当务之急。邮政渠道迟迟未开,也有历史原因,带来的负面影响一直在邮储渠道留有阴影,加上其他一些方面的原因,合作问题比较困难。 下周工作安排: 一是支援各机构争夺农行渠道网点。全力开拓新网点。关注农行第一单和重点推出农行专项方案,争取农行银保通各机构都有业务产出。 二是全力推动业务。以4个内部企划方案和3个渠道企划方案为抓手,找准激励点,加大业务指导和支援。 三是日战报需要进行增加新内容,包括业务点评,每周一要统计上周数据情况,并作KPI指标分析。 四是协助同事做四季度人员考核表。完成总公司和领导交办的日常事务。 五是完成公司领导交办的各类事务。 一、做好各部门的日常管理工作。负责管好公司的水、电、门窗。在每天下班之前,必须仔细检查好水、电、门窗是否关好;做好部门饮水领用等办公用品的登记工作。

日周月检查记录表

关于实施日周月安全隐患检查记录制度的通知 各施工、监理企业,各有关单位: 一、施工现场专职安全管理人员每日对施工现场实体进行安全检查后填写《重庆市建筑施工项目专职安全管理人员每日安全检查记录表》。当项目配备的项目专职安全生产管理人员两人及以上时,由项目安全管理机构负责人将每日检查情况汇总后填写。 二、施工现场项目负责人应每周组织对项目的安全行为及安全实体进行检查后填写《重庆市建筑施工项目负责人带班生产记录表》。同时项目负责人对项目的检查时间及检查频次仍应满足《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度》规定要求,不得减少时间总量。 三、施工企业负责人应每月组织对项目的安全行为及安全实体进行检查后填写《重庆市建筑施工企业负责人带班检查记录表》。同时企业负责人对项目的检查时间及检查频次仍应满足《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度》规定要求,不得减少时间总量。

四、施工现场监理工程师应旁站见证监理,并在《重庆市建筑施工企业负责人带班检查记录表》和《重庆市建筑施工项目负责人带班生产记录表》上签字核实。 五、施工现场针对日周月排查出的隐患,要按照“五定”原则(定整改项目、定整改措施、定保障资金、定责任人员、定整 改时间)落实整改,逐一销号,确保日清周进,周清月进,月清季进,坚决防止小隐患酿成大故事。 附表: 1、重庆市建筑施工项目专职安全管理人员每日安全检查记录表 2、重庆市建筑施工项目负责人带班检查记录表 3、重庆市建筑施工企业负责人带班检查记录表

重庆市建筑施工项目专职安全管理人员每日安全检查记录表

重庆市建筑施工项目负责人带班检查记录表

工作日志填写说明

****** 海量免费资料尽在此 工作日志填写说明 填写工作日志的目的是为了清楚地了解您的工作任务和职责,以便提升工作效率,改进工作流程。 此项工作关注的焦点是工作本身,绝对不涉及对您工作表现的评价,请您放心! 1、当您得到工作日志记录表格时,请您首先填写表格上面的个人识别信息,这对后续的调研工作很有帮助。 2、表格中各项内容的说明 开始时间:一项工作活动开始的时间(以分钟为单位)。 结束时间:一项工作活动结束的时间(以分钟为单位)。 所耗时间:从事一项工作活动总共所耗费的时间(以分钟为单位)。工作活动:工作活动是指在工作中为达到一定目的而进行的一项相对完整和独立的活动。例如,分析网络测试的结果、与诺基亚的工程师讨论 设备安装的问题、监控交换机的运行情况等。 3.对工作活动的描述 通常用“动作”+“动作的内容”的方式来表达,例如,查看掉话率的统计数据。这里,查看是动作,掉话率的统计数据是动作的内容。 如果工作活动需要与他人发生关联,请写清与谁发生关联;如果工作活动发生的地点不在本部门固定的工作地点,请写清地点。注意事项 1、请您在每天的工作开始之前将工 序及时填写,切勿在一天工作结 2、对工作活动内容的描述要尽可能 体化的标准就是没有亲自观察 想象出您的工作活动。 3、当一项活动是延续一段时间的 时间及所耗时间(中间如果插入 动持续的时间非常短暂,但是 记录每次的开始时间和结束时 数和总共所耗的时间。 4、活动的描述中用职务代替人名 部经理等,不要使看工作日志的 5、若因工作需要外出办事,应在归 6、请您提供真实的信息,以免损害 7、请您注意保管,以防遗失。

工作日志记录表格 姓名:性别:年龄:教育程度:专业: 职务名称:所属部门:直接上级:担任本职务的时间: ____月____日 注:在任务来源一栏填写序号:1. 工作计划 2. 上级指派 3. 突发事件

一周工作总结和计划范文

一周工作总结和计划范文 1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书; 4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,实行目标管理,以周计划为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主,避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况; 10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。

总经理助理绩效考核重点: 1.公司计划完成情况 2.公司制度的执行情况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项: 1.周工作计划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款情况 (3)对客户拜访情况

施工现场日周月安全检查记录表

检查时间:2018年7月7日 专职安全员(签字): 项目负责人(签字): 企业负责人(签字): 专业监理工程师(签字): 总监理工程师(签字): 施工现场日□(周□月口)安全检查记录表 项目名称:重庆建工九建大渡口半岛佳园安置房工程三标段 施工单位:重庆建工第九建设有限公司 监理单位:重庆兴隆建设工程监理有限公司 注: 1、 此表为施工现场日(周、月)安全检查用登记表,用于存档备查。 2、 检查人员应按《施工现场实体安全日检查要点提示》及《施工现场周(月)安全检查要点提示》对施工现场施工安全 进行逐一检查,并将检查整改相关情况如实填写在此表的相应表格内。 3、 凡是未能及时整改的安全隐患,应及时上报,按照“五定”原则(即定整改责任人、措施、资金、时限和应急预案) 落实整改到位,并记入重 大安全隐患整治档案,确保销号。

4、根据现场情况需要填写而本表格未包含的内容,可在表格“其他”项内自行增项填写。

检查时间:2018年7月15日 专职安全员(签字): 项目负责人(签字): 企业负责人(签字): 专业监理工程师(签字): 总监理工程师(签字): 施工现场日□(周□月口)安全检查记录表 项目名称:重庆建工九建大渡口半岛佳园安置房工程三标段 施工单位:重庆建工第九建设有限公司 监理单位:重庆兴隆建设工程监理有限公司 注: 1、 此表为施工现场日(周、月)安全检查用登记表,用于存档备查。 2、 检查人员应按《施工现场实体安全日检查要点提示》及《施工现场周(月)安全检查要点提示》对施工现场施工安全 进行逐一 检查,并将检查整改相关情况如实填写在此表的相应表格内。 3、 凡是未能及时整改的安全隐患,应及时上报,按照“五定”原则(即定整改责任人、措施、资金、时限和应急预案) 落实整改 到位,并记入重大安全隐患整治档案,确保销号。 4、根据现场情况需要填写而本表格未包含的内容,可在表格“其他”项内自行增项填写。 序 号 检查项目 1 安全行为管理 2 文明施工 3 脚手架 4 基坑工程 5 模板支架 6 高处作业 7 施工用电 8 物料提升机 与施工升降机 9 塔式起重机 与起重吊装 10 施工机具 11 其他 存在问题 处理意见 边整改边 限期完成 时限 责任人及 联系方式 整改结果 模板支撑立杆下端部分未使用 垫板; 外架作业有1人未系好安全带; 有人从混凝土泵管架子通道通 过(禁止通行); 施工口 局部停工 整改口 全面停工 整改口 2018 年 7月16日

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