农村信用社三年发展规划

**县农村信用社三年发展规划

ⅩⅩ年至ⅩⅩ年是我县农村信用社加快改革与发展的关键

时期。为了紧紧抓住农村信用社历史性发展的战略机遇，全面推进***农村商业银行的成功组建，促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展，实现健康、和谐、可持续发展的目标，现结合联社实际和县域经济发展状况，特制定ⅩⅩ—ⅩⅩ年三年发展规划。

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，以经营效益为中心，以支持城乡统筹发展、服务农业产业化、支持县域支柱产业为战略定位，强化市场营销，优化资产质量，开展业务创新，努力构建规模、质量、效益协调统一的发展模式；以建立现代金融企业制度为目标，坚持股份制方向，深化产权制度改革，成功组建***农村商业银行，完善法人治理结构，着力推进用人、用工和分配制度改革，增强发展动力和活力；以防范风险为重点，规范管理，强化监督，加强科技、团队、企业文化建设，构建严密有力的管控和支撑系统，将**农村商业银行建设成为“政府放心、股东满意、员工进步、社会认可”的银行，促进各项战略目标的全面实现。

二、战略方向

实现改革、发展、规模、效益的协调与可持续发展，积极打造发展和谐、管理规范、特色鲜明、业绩一流的地方性、社区性、零售性农村商业银行。

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三、战略定位

立足城乡，服务三农，服务县域经济。

四、战略目标

（一）发展目标

1.资金组织工作目标：

ⅩⅩ年末各项存款净增2.5亿元，余额达到18.79亿元；

ⅩⅩ年末各项存款净增3.8亿元，余额达到22.59亿元。

ⅩⅩ年末各项存款净增3.5亿元，余额达到26.09亿元。

2.信贷资金运营目标：

ⅩⅩ年末各项贷款净增1.85亿元，余额达到13.92亿元；

ⅩⅩ年末各项贷款净增2.8亿元，余额达到16.72亿元。

ⅩⅩ年末各项贷款净增1.5亿元，余额达到18.22亿元；

3.风险资产控制目标：

ⅩⅩ年不良贷款占比控制在2.8%以内；

ⅩⅩ年不良贷款占比控制在2.27%以内，

ⅩⅩ年不良贷款占比控制在2.17%以内；

4.经营利润目标：

ⅩⅩ年实现各项收入12800万元，实现账面利润1100万元，实现经营利润4600万元；

ⅩⅩ年实现各项收入13500万元，实现账面利润1200万元，实现经营利润4800万元。

ⅩⅩ年实现各项收入14500万元，实现账面利润1300万元，实现经营利润5000万元；

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5.中间业务收入目标：

ⅩⅩ年末中间业务收入占到总收入的23%；

ⅩⅩ年末中间业务收入占到总收入的25%。

ⅩⅩ年末中间业务收入占到总收入的27%；

6.薪酬收入目标：

ⅩⅩ年在岗员工薪酬增幅8%，员工月平均薪酬达4500元；

ⅩⅩ年在岗员工薪酬增幅10%，员工月平均薪酬达5000元。

ⅩⅩ年在岗员工薪酬增幅10%，员工月平均薪酬达5500元；

(二)改革目标

成功组建***农村商业银行：ⅩⅩ年起实现***农村商业银行全面运转，ⅩⅩ年至ⅩⅩ年，组建一家村镇银行。

（三）管理目标

1.完善法人治理结构，进一步明晰产权关系，明确职责，实现理事会、社员代表大会、监事会及经营管理层“三会一层”的和谐运转，形成符合农村商业银行实际的、责权匹配的管理体制。

2.形成较为完善的全面风险管理体系，内控制度更加健全，各项管理更加规范，执行更加有效。

3.形成科学合理的人力资源管理体系，有一定数量、较强的专业人才和管理人才储备。

4.形成健全的考核和激励制度，形成充满活力、健康向上的企业文化。

五、战略措施

(一)推进股份制改造，打造全新农村商业银行。

1.优化股权结构。一是提高投资股占比至100%，实现产权

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